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文档简介

利用工具运作团队活动整理课件倾销(销售垄断)造势作势借势乘势团队活动工具进入加强拜访提升技能区域团队进入团队活动的基础模型团队活动以部、组为核心,体现了师徒合作精神,是无数专业化推销流程的有机结合和重复应用!(一)制定团队活动计划制定团队活动计划、推介会计划,并填写团队活动行事历。没有推介会的团队活动是不成熟的团队活动。营业组在1月份至少组织3此以上的团队活动。营业区统一追踪、检查并保证落实。(二)活动前准备2.地点选择3.物品准备4.市场铺垫5.技能准备1.人员准备(二)活动前准备——1.人员准备全力发动当地的营销员和老客户参加活动提前联系当地的影响力中心,以获取支援(二)活动前准备——2.地点选择综合考虑距离、经济状况、人际关系、群体认同度等因素选择人口相对密集的村镇、小区或营销员具有一定影响力的中心等要尽可能利用人脉资源,越熟悉的市场越容易操作认真选择,一经确定不要轻易放弃!(二)活动前准备——3.物品准备单页、市调表、刮刮卡、建议书海报、条幅、公司宣传片、名片签名登记表、礼品(福字、对联等)(二)活动前准备——4.市场铺垫提前挂出宣传条幅,张贴宣传海报提前发放单页,了解市场情况利用刮刮卡抽奖进行客户邀约(二)活动前准备——5.技能准备提前沟通团队活动前、中、后的注意事项在部组早会做好团队活动流程学习,对单页、市调表、刮刮卡等工具的使用与话术进行训练与通关(三)开展团队活动123456宣传公司营造氛围统一着装统一话术问卷跟进现场填写适时抽奖筛选客户领导讲话以示重视推介告知包装宣传(四)事后追踪及时追踪双向追踪客户梳理经验总结推介安排团队活动当天或第二天早会就要进行事后追踪注重增员与业务的双向追踪利用客户管理工具,根据市调表进行客户筛选与需求分析活动后及时总结,分析不足汲取经验,并制定出整改措施做好推介会前期准备、客户积累、技能训练等工作安排事后追踪工具介绍——团队活动档案______部______月团队活动档案记录人:______地点当地营销员营业部时间营销员参与人力发放单页发放刮刮卡数量客户参与数量开发准客

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