武汉某高层住宅工程项目管理策划书

武汉****国际D地块高层住宅工程策划书编制单位：**局二公司武汉项目经理部编制时间：2006年11月20日目录HYPERLINK第一章工程概况HYPERLINK1、工程简介………………………9HYPERLINK第二章工程管理目标及指标HYPERLINK1、质量目标………………………10HYPERLINK2、工期目标………………………10HYPERLINK3、安全目标………………………10HYPERLINK4、文明施工目标…………………10HYPERLINK5、环境保护目标…………………11HYPERLINK6、成本目标………………………11HYPERLINK7、服务目标………………………11HYPERLINK第三章项目组织管理及各部门管理职能HYPERLINK1、项目经理：……………………13HYPERLINK2、项目副经理：…………………13HYPERLINK3、项目总工程师：………………13HYPERLINK4、工程部：………………………14HYPERLINK5、质安部：……………………14 HYPERLINK6、物资部：………………………15HYPERLINK7、经营部：………………………15HYPERLINK8、办公室：………………………15HYPERLINK第四章主要施工方法和工期安排HYPERLINK1、本工程施工的重点、特点和难点总结……………16HYPERLINK2、工期安排………………………17HYPERLINK3、材料、设备、劳动力计划表……………………18HYPERLINK第五章技术管理HYPERLINK一、技术责任制……………………21HYPERLINK1、项目总工HYPERLINK2、各单位工程技术负责人HYPERLINK二、施工组织设计及技术措施编审制………………22HYPERLINK三、施工技术交底制………………22HYPERLINK四、施工图纸会审制………………24HYPERLINK五、设计变更、工程洽商及材料代用制……………25HYPERLINK六、技术复核制……………………26HYPERLINK七、技术档案管理制度……………26HYPERLINK八、计量管理制度…………………27HYPERLINK九、季节性施工措施………………27HYPERLINK第六章施工管理HYPERLINK一、施工准备………………………28HYPERLINK二、施工过程控制…………………29HYPERLINK三、施工计划管理…………………31HYPERLINK四、施工资料管理…………………33HYPERLINK1、基本要求HYPERLINK2、各责任单位职责HYPERLINK第七章质量管理HYPERLINK一、质量管理手册…………………35HYPERLINK1、质量方针HYPERLINK2、质量目标HYPERLINK3、质量目标实施总体规划HYPERLINK4、质量管理机构HYPERLINK5、质量责任制5.1项目经理5.2项目生产副经理5.3项目总工5.4技术人员5.5工长5.6生产班、组长质量责任制5.7操作工人5.8安全员5.9质检员5.10资料员HYPERLINK二、质量管理办法…………………40HYPERLINK1、质检人员配备HYPERLINK2、质检人员工作原则HYPERLINK3、质检人员权力HYPERLINK4、质量管理措施HYPERLINK三、质量检查制度…………………42HYPERLINK1、基本原则HYPERLINK2、基本方法HYPERLINK3、逐级建立质量责任制HYPERLINK4、杜绝重大质量事故的发生HYPERLINK四、质量检查程序…………………43HYPERLINK1、质量检查的依据HYPERLINK2、质量检查的程序HYPERLINK五、质量奖惩制……………………43HYPERLINK六、质量事故报告和处理制度……………………45HYPERLINK1、质量事故的定义1.1一般质量事故1.2重大质量事故HYPERLINK2、质量事故报告HYPERLINK3、对质量事故的责任处理HYPERLINK七、分承包方质量管理制度及措施…………………46HYPERLINK1、工程施工阶段的分包管理制度HYPERLINK2、工程分承包方的考核和评估HYPERLINK3、工程分承包管理措施HYPERLINK第八章安全管理HYPERLINK一、安全管理目标…………………47HYPERLINK二、安全管理组织机构……………48HYPERLINK三、安全生产责任制……………50HYPERLINK1、项目经理安全职责HYPERLINK2、项目副经理安全职责HYPERLINK3、项目总工安全职责HYPERLINK4、工程部安全职责HYPERLINK5、技术部安全职责HYPERLINK6、班（组）长安全职责HYPERLINK7、工人安全职责HYPERLINK8、物资部安全职责HYPERLINK9、财务部门安全职责HYPERLINK10、机械管理员安全职责HYPERLINK11、经营部安全职责HYPERLINK12、消防管理员安全职责HYPERLINK13、质检部安全职责HYPERLINK14、安全部安全职责HYPERLINK15、项目安全生产领导小组安全职责HYPERLINK四、安全技术交底制………………57HYPERLINK1、工程总交底HYPERLINK2、施工组织设计（施工方案）交底HYPERLINK3、由施工技术部门编制各项工艺作业指导书HYPERLINK4、安全技术交底HYPERLINK5、交底要求HYPERLINK五、安全生产教育制度……………58HYPERLINK1、安全教育内容HYPERLINK2、法制教育HYPERLINK3、“三级安全教育”HYPERLINK4、经常性安全教育HYPERLINK5、安全教育培训的形式HYPERLINK六、安全生产例会制度……………60HYPERLINK七、领导安全值班制度……………60HYPERLINK八、班组安全活动制度……………62HYPERLINK九、安全检查制度…………………62HYPERLINK1、安全检查的内容HYPERLINK2、安全检查分定期、经常性、专业性和季节性等多种形式HYPERLINK3、安全检查的方法和要求HYPERLINK4、隐患的整改HYPERLINK十、特种作业人员安全管理制度……………………64HYPERLINK十一、劳动防护用品安全管理规定…………………65HYPERLINK1、采购HYPERLINK2、保管HYPERLINK3、发放HYPERLINK4、使用HYPERLINK5、监查HYPERLINK十二、分承包方安全管理办法……………………66HYPERLINK1、组织管理HYPERLINK2、施工安全管理HYPERLINK十三、安全技术措施………………68HYPERLINK十四、安全技术措施费用使用制度…………………69HYPERLINK十五、安全生产奖罚实施细则……………………69HYPERLINK1、奖励HYPERLINK2、处罚HYPERLINK3、其它HYPERLINK十六、安全事故管理制度…………72HYPERLINK1、伤亡事故的报告程序HYPERLINK2、事故报告应当包括内容HYPERLINK3、事故的调查及处理HYPERLINK4、事故调查程序和工作内容HYPERLINK5、事故分析HYPERLINK6、统计伤亡事故经济损失HYPERLINK7、事故结案HYPERLINK十七、安全文明工序交接制度……………………74HYPERLINK十八、现场文明施工管理…………75HYPERLINK1、一般规定HYPERLINK2、人员规定HYPERLINK3、材料管理HYPERLINK4、施工机具管理HYPERLINK5、施工用电管理HYPERLINK6、劳动保护用品管理HYPERLINK7、生产及生活环境卫生管理HYPERLINK第九章材料管理HYPERLINK一、材料计划管理…………………80HYPERLINK1、计划的编制HYPERLINK2、计划的审批HYPERLINK3、材料计划的发放执行HYPERLINK二、材料采购供应管理……………81HYPERLINK三、材料月结成本管理……………81HYPERLINK四、目标成本管理…………………82HYPERLINK五、周转材料费、措施材料费和零星辅助材料费承包管理…………82HYPERLINK六、材料质量管理…………………82HYPERLINK七、现场材料管理…………………83HYPERLINK1、三大材料（钢材、水泥、地材）的管理HYPERLINK2、仓库管理HYPERLINK第十章机械设备管理HYPERLINK一、管理机制和权限………………84HYPERLINK二、管理职责………………………85HYPERLINK三、机械设备的租赁………………85HYPERLINK四、机械设备的操作和使用………86HYPERLINK1、机械设备操作及使用制度HYPERLINK2、技术培训和操作证制度HYPERLINK3、机械设备检查HYPERLINK4、机械设备事故管理HYPERLINK第十一章、综合管理HYPERLINK一、加强合同管理…………………88HYPERLINK二、加强资金管理…………………88HYPERLINK三、施工过程的管理………………89HYPERLINK四、加强资料管理…………………89HYPERLINK五、加强公章管理…………………89HYPERLINK六、建立检查制度………………90

第一章工程概况1、工程简介工程名称****国际D地块高层住宅工程工程地点武汉市**西路建设单位武汉**房地产开发有限公司设计单位****工程技术有限公司监理单位湖北**监理工程有限公司结构类型框剪建筑面积93333.5㎡开工时间2006年10月20日竣工日期2008年4月30日项目经理联系电同范围土建工程及水电安装工程主要特点、施工技术难点等1）工程设平战结合的人防地下室一层，建筑面积11391M2，第一层为架空层，5座2-29层为住宅主楼。地下室一层面积大。2）基础为承台、基梁及筏板基础组成,筏板基础厚为1750mm，即基础类型多，筏基一次混凝土浇筑混凝土方量大，后期大体积混凝土养护难度大。3）基础工程施工时，施工场地狭小。4）多栋高层主楼同时施工，对施工过程中质量、安全、进度、材料、成本控制，是施工管理中一大重点、难点。其它无。第二章工程管理目标及指标1、质量目标（1）全面达到国家、行业及地方现行验收规范、标准的要求。（2）达到武汉市市优良标准。（3）杜绝重大结构性质量事故，消除一般性质量通病。（4）工程资料严格按国家和武汉市现行的有关要求进行收集、管理，按监理工程师要求的格式和内容，达到齐全、工整、准确并与工程同步。2、工期目标开工日期：2006年10月10日（以发包人的书面开工通知为准）竣工日期：2008年5月10日（以承包人竣工验收备案证明书为准）

合同总工期日历天数：567日历天3、安全目标（1）本工程总的安全目标是实现人身伤亡事故“零目标”；（2）在施工中杜绝人身死亡事故、重伤事故和重大机械、设备损坏事故，不发生火灾事故、不发生环境污染事故和重大垮（坍）事故、不发生中毒事故及其它重大事故；（3）轻伤率控制在3‰及以下，严格控制各种习惯性违章。4、文明施工目标（1）通过环境保护、文明施工措施，创市级文明施工现场。（2）施工时做到文明生产，抑制扬尘，及时维护道路，各类废弃物必须运至指定地点，竣工时必须工完料尽场地清，所有临时建筑无条件拆除清理并恢复原状。（3）在本工程施工中，每天对现场进行清理，确保工完场清。（4）工程完工后，及时从工地上将所有设备、材料、垃圾及各种临时工程清除、移走；并对现场进行清理，使工程及工地保持清洁，以保证工完场地清。5、环境保护目标合理使用自然资源，节约用水用电，使水电消耗逐渐递减，尽可能减少对能源消耗。节约原材料，降低资源消耗。现场施工垃圾集中回收分检处置，防止二次污染。施工现场科学管理，最大限度控制噪声对环境的影响。以人为本，预防为主，营造绿色环境，致力于可持续发展。施工现场达到有组织排水、排污及不影响周围环境。有毒施工材料或废品严格管理不污染环境；建筑垃圾、生活垃圾及时清理至业主指定地点，施工现场达到工完场清，不因为施工影响场地及周围环境。6、成本目标全面完成公司下达的经济目标。7、服务目标在工程施工中，全面履行对业主的各项承诺，树立“科技创新，质量取信，服务为荣，持续改进”的方针，以科学、先进的技术管理手段满足业主的各项要求，并作好保修期内的服务管理工作及工程移交后的质量回访工作。第三章项目组织管理及各部门管理职能根据本工程项目承包模式，成立如下组织管理机构：项目管理机构财务部质安部总工室物资部办公室工程部生产副经理质量副经理总工程师监理公司建设单位项目管理机构财务部质安部总工室物资部办公室工程部生产副经理质量副经理总工程师监理公司建设单位项目经理项目经理部en**局二公司项目经理项目经理部en**局二公司作业人员ISO――作业人员ISO――9002管理程序1、项目经理（1）全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。（2）决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。（3）确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。（4）控制工程成本，合理管理项目资金运转。（5）选择和评审材料商，审核其资质并签定合同。（6）做好项目管理人员的人事管理工作。2、项目副经理（1）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。（2）负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。（3）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。（4）参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。（5）负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。（6）进行施工现场的标准化管理，确保本工地现场获市文明工地称号。3、项目总工程师：（1）全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。（2）负责施工组织设计的编制。（3）解决工程施工过程中出现的重要技术问题。（4）负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。4、工程部：（1）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。（2）在项目总工程师领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合工程实际需求。（4）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决技术问题。（5）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。（6）合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品。（7）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。（8）合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。5、质安部： （1）按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。（2）负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。（3）负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。（4）做好现场材料取样及混凝土试验工作（5）负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。（6）负责检查施工操作人员和机械设备是否符合施工规范和操作要求。（7）负责项目安全文明施工的各项规划和要求的监督检查及申报。6、物资部：（1）按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。（2）强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率。（3）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。（4）实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。7、经营部：（1）编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学合理。（2）做好项目预算，为项目经理提供工程成本资料。（3）做好项目成本控制，合理组织资金周转。（4）做好成本计算，为项目经理提供项目决策依据。8、办公室：（1）加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。（2）确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。（3）做好施工现场的标准化管理工作。（4）项目资料员应做好以下工作：负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、监理和有关部门批示和办理。负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管，注意保密的原则。在工程竣工后，负责将文件资料立卷移交业主方及相关部门。项目部对所有的设置岗位及部门按照周、月、季度、年进行能力和工作绩效考核评定。随时调整项目管理团队。第四章主要施工方法和工期安排1、本工程施工的重点、特点和难点总结：1）工程设平战结合的人防地下室一层，建筑面积11391M2，第一层为架空层，5座2-29层为住宅主楼。地下室一层面积大。2）基础为承台、基梁及筏板基础组成,筏板基础厚为1750mm，即基础类型多，筏基一次混凝土浇筑混凝土方量大，后期大体积混凝土养护难度大。3）基础工程施工时，施工场地狭小。4）多栋高层主楼同时施工，对施工过程中质量、安全、进度、材料、成本控制，是施工管理中一大重点、难点。针对以上工程施工的重点、特点和难点项目部采取如下措施：针对地下室施工编制了地下室施工组织设计，组织好整个施工过程。对于大体积混凝土浇筑编制专项方案，做好技术交底工作。大体混凝土养护，做到从原料控制开始，到每一施工环节，要做到步步有保证。2、工期安排基础和地下室开完工时间：2006年10月10日～2007年1月10日，工期92个日历天；主体结构封顶完成时间：2007年10月10日前完成（含春节放假影响）。外装修完成并完成落架：2008年1月31日前完成。（单体达到竣工验收完成）全部竣工：2008年4月30日。完成竣工验收备案：2008年5月10日。3、材料、设备、劳动力计划表：主要劳动力计划工种人数工作内容钢筋工280钢筋制作、绑扎模板工300支模板混凝土工120浇筑振捣混凝土安装工30配合预埋管件机操工18地泵操作、设备维修、保养瓦工50砌筑砖胎模抹灰工60胎模表面抹防水砂浆，混凝土面压浆抹平处理。焊工22电气焊及钢筋对焊力工60辅助工作监测员4温度监控搅拌司机2塔吊司机12测量工4测量放线架子工30搭设架子总计992主要施工机具计划序号名称数量型号1塔吊5自升式R＝50、48m2混凝土搅拌运输车108M3按实际需要配备3混凝土输送泵4HBT-1004混凝土输送管500m5砂浆搅拌机2UJ-4006电焊机16BX3-500-27钢筋直螺纹加工机48圆锯12MJ225φ5009蛙式打夯机6HW-6010木工平刨4MIB2-80/111各式手持电动工具1012水泵12IS80-65/6013平板振动器81.1KW14插入式振动器2070型ZB1115插入式振动器3050型ZX5016钢筋弯曲机4GJ40型17钢筋切断机4GJ40型18钢筋对焊机2100KVA19卷扬机41T20卷扬机25T21套丝机222砂轮切割机423钻孔机624气焊825交通车226高压镝灯8主要措施材料计划名称规格单位数量木胶合板915×18330×18M220000木方500×100M3400100×100M3120钢筋支架φ48钢管T8φ18钢筋T23钢管φ48×3.5T300扣件万套16钢板-10（-4）T2.8对拉螺杆φ12T12草袋子M24000钢丝网M2700塑料布M212000脚手板50厚M360灰砂砖240×115×53千块200砂中砂M3400袋装水泥TT180第五章技术管理一、技术责任制1、项目总工2、各单位工程技术负责人8）针对一般技术问题加强同建设单位、设计单位、监理单位的联系。二、施工组织设计及技术措施编审制12345678910118、单位工程施工前或较重要的分部工程施工前，项目总工应组织相关人员对施工组织设计或作业指导书做技术交底。三、施工技术交底制对于重要工程的主要项目，应以样板交底，辅以书面或口头交底，样板交底应包括做法、质量要求、工序搭接、成员保护等。四、施工图纸会审制7、经认可并签字的会审纪要，资料员应及时下发给各部门。五、设计变更、工程洽商及材料代用制2）材料代用单写清工程部位，代用原因，代用前材料型号、数量，代用后材料型号、数量。六、技术复核制eq\o\ac(○,4)是否按图纸会审内容组织施工。七、技术档案管理制度12、工程竣工验收后，项目应及时将工程交工资料整理、汇总，交由武汉项目工程部归档。八、计量管理制度（2）当计量仪器发生故障时，使用人员应及时进行维修。当计量管理人员不能修理好设备时，请专业人员进行维修。九、季节性施工措施具体内容详见冬、雨季施工方案。第六章施工管理一、施工准备二、施工过程控制1、交底制2、三检制3、关键、特殊过程的管理4、过程管理制度5、不合格工序的控制6、纠正和预防措施7、标识管理规定1234567898、工程服务3）工程竣工后，项目部应配合工程部按时组织工程回访工作。三、施工计划管理1、施工计划的编制2、施工计划保证措施2.6外联队是施工计划的直接执行者，必须按施工计划要求组织充足的施工人员进场，必须无条件的执行工长每天安排的任务，按时完成。项目劳资人员及时根据施工进度计划要求外联队伍组织相应各工程的劳动力。劳资、工长要记录好外联队每天上班人数。同时外联队每月的借款必须由工长开据证明，证明劳动力满足要求，并按时完成下达的施工任务，否则工长可以不签发借款证明。如果项目多次催促不能增加劳动力，不能按照完成进度计划，项目可随时安排其退场，费用由外联队伍负责。四、施工资料管理1、基本要求2、各责任单位职责第七章质量管理一、质量管理手册1、质量方针科技创新、质量取信、服务为荣、持续改进。2、质量目标（1）全面达到国家、行业及地方现行验收规范、标准的要求。（2）达到武汉市市优良标准。（3）杜绝重大结构性质量事故，消除一般性质量通病。（4）工程资料严格按国家和武汉市现行的有关要求进行收集、管理，按监理工程师要求的格式和内容，达到齐全、工整、准确并与工程同步。3、质量目标实施总体规划1）建立健全质量保证体系和质量控制体系，明确各级管理人员质量职责，并认真贯彻执行。2）严格执行质量管理办法和制度，严格执行施工组织设计、施工方案，纠正和预防措施消除质量通病。3）积极推广新技术、新材料、新工艺，加大科技创新，优化施工方案，力求找到更科学、更合理的施工方法，创造精品工程。4）加强材料采购质量控制，认真做好原材料、成品和半成品的检查验收、复试工作，防止不合格材料和半成品进入施工现场。5）合理组织施工，严格技术交底，及时收集整理施工中的各项技术资料，做到资料与工程同步。6）严格工程质量检查、评定工作，实行工序质量三检制，施工中坚持样板引路制。7）科学对待、谨慎处理施工中出现的质量问题，并做好记录。8）加强对分包商的质量控制。4、质量管理机构现场建立以ISO9001－2000为标准的质量管理组织机构，成立质量管理领导小组，合理分工，全员参与质量管理，实行以开展群众性的全面质量管理为基础的质量管理模式。1）质量管理组织机构见附图。质量保证体系图质量保证体系图**局二公司贯彻ISO9002系列标准工程技术部物资设备部质安部经营财务部安装公司办公室总工室项目经理项目副经理项目总工质量经理主体一队主体二队砌筑队防水队安装队装饰队抹灰队普工队2）质量管理领导小组5、质量责任制1）把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、质量标准、施工工艺、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向班组、工段交待清楚，并在实施过程中认真检查落实情况，对违犯操作规程的班组和个人有权及时纠正和制止。必要时限令返工和停工，严防工程质量事故发生。2）负责隐蔽工程的检查验收，经认定全部符合技术质量要求后方可办理签证。3）检查督促“三检制”，“样板制”和“QC小组活动”的落实情况，对没有样板的工序或未按样板操作的工序必须及时地坚决制止施工。4）及时检查验收进场原材料、成品、半成品、配件的质量情况，是否符合设计要求，对不合格品应提出验收意见及处理意见，坚决拒绝使用不合格材料、成品、半成品及零配件。5）及时搜集有关技术（质量）材料，搞好工程技术档案。6）项目试验人员应对原材料、砼、砂浆、回填土、焊接件按要求及时做试验报告单，供项目总工程师考虑实施，试验资料必须真实齐全及时地反映质量状况，起到指导施工的作用。7）项目材料人员应熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，供料时必须向施工单位提供材料出厂合格证，严禁供应不合格的材料，并对由于供应不合格的材料造成工程质量事故经济损失承担直接责任。5.5工长1）对本工段经常进行“质量第一”的思想教育，严格贯彻执行工艺标准，组织编制本工号的质量设计。2）组织班组内的自检、互检、交接检并签证。参加工程隐蔽预检，做好工序交接工作，严把质量关，不使用不合格的原材料、成品、半成品；对不合格的工程转给下道工序或交工负直接责任，坚决杜绝重大工程质量事故发生。3）对班组QC小组活动负责，并定期检查活动情况的记录。4）对本工号、本工段发生的工程质量事故负直接责任，并及时上报质量事故。5）实施样板制。6）按时准确填写质量原始记录、统计报表、月底向专职质量检查员报“三检”资料，作为评定分项工程质量的依据。质检员1）严格执行《火电施工质量检验及评定标准》和《建筑安装工程施工验收规范》，认真学习和掌握单位工程、分部工程、分项工程的划分和验评内容，及时对分项工程、分部工程及单位工程等级进行核定，核定要真实可靠，内容齐全，填写规范。2）随时检查单位工程交工资料的收集是否及时、准确、齐全。杜绝工程使用无证或两证不全材料。3）制定创优计划和重点工程的质量检查计划，并认真执行，建立创优计划和重点工程检查台帐。4）参加质量事故的调查处理和填发不合格整改通知单。5）认真办理竣工工程综合质量评定表，并及时报送质保部，按照要求，每月向质保部上报工程质量报表，内容包括分项工程实测点检验合格率，质量保证资料情况和工程质量事故情况。6）服从统一调动和安排，完成交给的各项任务。7）对分项、分部及单位工程质量等级核定准确与否负责。8）对检查的工程质量和质量保证资料负责。9）对工程质量和质量保证资料错检、漏检负责。10）对所报工程质量报表的准确性负责。二、质量管理办法1、质检人员配备本工程将设置专职质检人员，全面负责项目质量检查工作，工作能力强，称职敬业，工作踏实，并树立为业主服务思想。2、质检人员工作原则3、质检人员权力4、质量管理措施运用奖罚制度，保证质量控制体系的有效运行，保证各项质量责任制的贯彻执行加强施工过程中的检测工作，指定人员兼职负责本工程的计量工作及检测工作，保证工程均处于有效监控之下。对风筒涂料等施工工艺编制作业指导书，对易产生质量通病的人字柱、风筒模板等分项工程编制质量通病预防纠正措施，冬雨季施工编制季节性施工方案；严格执行工序质量“三检制”，执行工序交接卡制度，技术交底应内容全面，有书面资料，严格执行工程质量检查，评定工作，严格执行隐蔽工程验收制度，钢筋、埋件、螺栓、屋面防水以及关键部位在隐蔽前必须经有关方面检查认可，并办正式验收签字盖章手续。针对工程质量要求与施工特点，编制成品保护措施，对成品进行防护。11）及时收集整理施工中的各项技术资料，做到资料收整与施工进度同步。三、质量检查制度1、基本原则2、基本方法3、逐级建立质量责任制4、杜绝重大质量事故的发生四、质量检查程序1、质量检查的依据2、质量检查的程序3）所有施工人员要严格执行质量检查制度，对违反报验程序、破坏质量检查制度的人员将按质量奖罚制度进行处罚。五、质量奖惩制六、质量事故报告和处理制度1、质量事故的定义2、质量事故报告3、对质量事故的责任处理七、分承包方质量管理制度及措施1、工程施工阶段的分包管理制度2、工程分承包方的考核和评估3、工程分承包管理措施9）分承包严格按施工检验班次制定标准进行评定，分承包施工任务完工移交时必须达到合同要求。第八章安全管理一、安全管理目标（1）本工程总的安全目标是实现人身伤亡事故“零目标”；（2）在施工中杜绝人身死亡事故、重伤事故和重大机械、设备损坏事故，不发生火灾事故、不发生环境污染事故和重大垮（坍）事故、不发生中毒事故及其它重大事故；（3）轻伤率控制在3‰及以下，严格控制各种习惯性违章。二、安全管理组织机构安全文明保证体系安全文明保证体系三、安全生产责任制1、项目经理安全职责2、项目副经理安全职责3、项目总工安全职责4、工程部安全职责5、技术部安全职责6、班（组）长安全职责7、工人安全职责8、物资部安全职责9、财务部门安全职责10、机械管理员安全职责11、经营部安全职责12、消防管理员安全职责13、质检部安全职责14、安全部安全职责15、项目安全生产领导小组安全职责6）坚持领导安全值班制度，随时解决现场存在的一切安全问题，会同有关部门遏制事故苗头，消除现场隐患，并做好值班记录，备查。四、安全技术交底制1、工程总交底2、施工组织设计（施工方案）交底3、由施工技术部门编制各项工艺作业指导书4、安全技术交底5、交底要求五、安全生产教育制度1、安全教育内容2、法制教育3、“三级安全教育”4、经常性安全教育5、安全教育培训的形式六、安全生产例会制度七、领导安全值班制度八、班组安全活动制度九、安全检查制度1、安全检查的内容2、安全检查分定期、经常性、专业性和季节性等多种形式。3、安全检查的方法和要求4、隐患的整改十、特种作业人员安全管理制度十一、劳动防护用品安全管理规定1、采