郴州水利水电工程监理大纲范本

监理大纲编制依据1.1.1：郴郴郴州仰天天湖（36.33MMW）风电项目目工工程监理理招标标文件1.1.2中华华华人民共共和国国建筑法法1.1.3建设设设工程质质量管管理条例例1.1.4建设设设工程监监理规规范(GB55003199)1.1.5建设设设部、国国家计计委建监[199955]7337号文“关于印发发《工工程建设设监理理规定》的的通通知”1.1.6国家家家电力公公司国国电火[199999]6888号文“关于颁发发《国国家电力力公司司工程建建设监监理管理理办法法》的通通知”1.1.7国家家家、地方方和行行业现行行的《工工程施工工及验验收技术术规范范》和《施施工工质量检检验及及评定标标准》1.1.8《电电电力建设设安全全健康与与环境境管理工工作规规定》(国家电力力公公司电源[200022]49号)1.1.9火力力力发电厂厂施工工组织设设计导导则》（国国家家电力公公司电电源[200022]8449号）1.1.10《电电力建设设工程程施工技技术管管理导则则》（国国家电力力公司司电源[200022]8996号）1.1.11《建建设工程程项目目管理规规范》(GB5003326--20001))1.1.12建建建设工程程文件件归档整整理规规范（GB/TT5503228--20001）1.1.13风风风力发电电场项项目建设设工程程验收规规范(DL/TT551911-220044)1.1.14《建建筑工程程质量量验收统统一标标准》(GB5003000-220011)及配套各各专专业质量量验收收规范1.1.15《建建设工程程安全全生产管管理条条例》（国国务务院393号令）1.1.16《电电力建设设安全全工作规规程》第第一部分分：火火力发电电厂（DL500009.11-22002）1.1.17《风风力发电电场安安全规程程》DL79966-200011国家经贸贸委20011--12--2661.1.18《风风力发电电场运运行规程程》DL/TT6666--19999（19999--08--022）1.1.19《风风力发电电机组组安全要要求》GB1884451--20001国家质检检总总局20011--09--1551.1.20《电电工术语风力发电电机机组》GB/TT229000533-200011国家质检检总总局20011--09--1551.1.21《风风力发电电机组组设计要要求》JB/TT1103000--20001中国机械械联联合会20011--08--2331.1.22《风风力发电电场检检修规程程》DL/TT7797--20001国家经贸贸委20011--12--2661.1.23本本本公司质质量体体系文件件工程概况仰天湖风电场位位位于湖南南省郴郴州市北北湖区区永春乡乡、芙芙蓉乡和和南溪溪乡三乡乡交界界的仰天天湖风风景区境境内，地地处东经112°°448′45″～112°°552′30″、北纬25°330′00″～25°332′30″之间。风风电电场场址址呈不不规则的的多边边形状，南南北北最长处处约3.9kkm，东西最最宽宽处约4.6kkm，总面积积约10kmm2。北湖区区位位于湖南南省南南部五岭岭之一一的骑田田岭北北麓、郴郴州市市中部，东东、北北与苏仙仙区接接壤，南南与宜宜章县、临临武武县交界界，西西与桂阳阳县相相邻。全全区地地形呈北北东向向长条形形，地地势西南南高、东东北低，呈呈阶阶梯状倾倾斜。仰仰天湖风风电场场安装22台单机容容量16500KKW的WT777--16550风力发电电机机组，总总装机机容量36.33MMW,本项目风风电电机组箱箱变组组接线方方式采采用一机机一变变单元接接线方方式，发发电机机出口电电压0.699KKV，经箱式式变变升压至35KVV,通过35KV集电线路路汇汇至110KKV变电站，以以1回110KKV线路接入入郴郴州110KKV同祥变电电站站。监理服务范围3.1.1包括括括风场、箱箱式式变压器、变电站和送出线路路四四部份，工工作作内容为为进度度、质量量、安安全、投投资控控制和信信息管管理及协协调参参建各方方关系系。风场监理，对风风风场建设设所有有的土建建施工工、电气气安装装及调试试等进进行全面面监理理（如：：风机与箱变基础础础、场区区变配配电系统统、进进场与场场内道道路）；；对风风机吊装装除质质量控制制外的的其他各各项内内容进行行全面面控制和和管理理，风机机吊装装质量控控制由由风机厂厂商负负责外，安安全全控制及及其他他各项内内容由由监理负负责；；（监理风机类型型型与数量量222台16500KKW，风场总总容容量：366..3MW）3.1.3箱式式式变升压压组、变电站监理,对箱式变升升压压组、变电站建设设所所有的土土建施施工和电电气安安装及调调试等等进行全全面监监理，3.1.4场内内内线路及送出线路路监监理，对对场内内线路建建设所所有的土土建施施工和电电气安安装及调调试等等进行全全面监监理，（场场内内线路电电压等等级:35kkV电缆为主主，送出线路路电电压等级级：1110kV电缆为主主）3.1.5道路路路监理，场区道路路、进进场道路路工程程监理。新新建建风电场场及进场道路路参参照四级级公路路等级。4.工程监理理理目标满足相关验收规规规范、设设计要要求与合合同约约定，确确保达达标投产产4.1.1质质质量控制制目标标1）设计与施工工质质量满足国国国家及行行业设设计与施施工验验收规范范、标标准及质质量检检验评定定标准要求，创一一一流标准准。工工程合格格率100%，争创优优质质工程，按按期期达标投投产2)无重大设设设计与施施工质质量事故故发生生；4.1.2进进进度控制制目标标确保工程施工的的的开、竣竣工时时间和工工程阶阶段性里里程碑碑进度计计划按按时完成成。4.1.3投投投资控制制目标标工程建成后的最最最终投资资控制制符合审审批概概算中静静态控控制、动动态管管理的要要求，优优化设计计。在在工程招招投标标过程中中，积积极配合合业主主单位，合合理理控制工工程造造价，保保证工工程造价价达到到计划目目标。4.1.4安安安全控制制目标标杜绝重大人身伤伤伤亡事故故、重重大设备备事故故和其他他重大大事故；不不发发生环境境污染染事故；“以零目标标违违章保证证零事事故”,努力实现“零事故目目标”。坚持“安全为天天、质质量为本”的原则，杜杜杜绝重大大人身身伤亡和和机械械设备事事故，以“零违章”来保证“零事故”，力争实实现“双零”。按照原原电力部《电电力建设文文明施工规规定及考核核办法》及及《火电机机组达标投投产考核标标准（2001年版）》的的要求及国国家电力公公司关于安安全文明管管理的规定定及要求、国国家环境保保护的有关关规定要求求，确定本本工程安全全监理控制制目标：(1)不发生生生人身死死亡事事故；(2)不发生重重重伤、群伤伤事事故，轻轻伤率率不超过3‰。(3)不发生重重重大施工机机械械设备损损坏事事故；(4)不发生重重重大火灾事事故故；(5)不发生环环环境污染事事故故和重大大坍塌塌事故；(6)不发生重重重大职业卫卫生生伤害事事故；；(7)不发生集集集体性食物物中中毒、传传染病病事故。4.1.5合合合同管理理控制制目标建立完善的合同同同管理体体系，运运用投资资控制制手段,保证合同同的的可操作作性和和执行的的严肃肃性。通过过合合同管理,实现工程程建建设总目目标。4.1.6信信信息管理理控制制目标提供及时、准确确确、可靠靠、完完整的工工程管管理信息息，为为项目法法人及及时、准准确、公公正、客客观地地了解工工程建建设情况况以及及工程出出现问问题提供供有效效帮助。4.1.7组组组织协调调目标标以安全、质量、进进度顺序为原原则，建立高高效协调的工工程管理机制制，及时协调调各参建单位位之间在工程程中存在的问问题，分清责责任，理顺关关系，促进协协调业主、监监理以及各承承包商之间的的关系，并加加强对各承包包商管理，提提高项目的总总体管理水平平，使各参建建单位有机协协调的配合工工作，实现风风电机组安全全、优质、按按期投产。5.5、工程项项项目监理理措施施5.5.1工程程程监理程程序5.5.1.111监理工作作总总程序风力发电工工程程项目监理项目监理理工工作基本建设程程序序工作程序主要内容容电力系统规规划划监理投标标签签订合同购买招标标书书初步可行性研究究究勘察现场场，标标前会议议上报项目建议书书书投标书编编制制评估、核准立项项项草拟监理理合合同可行性研究监理规划划编编制监理策划划监理实施施细细则编制制上报可行性研究究究复核设计计单单位资质质审查核准列入入入国家计划划核查质保保体体系初步设计计监监理设计监理理预初步设计计（概概念设计计）施工图设设计计监理初步设计计计设计现场场服服务监理理审查核准列入入入年度开工工计计划复核施工工单单位资质质核查质保保体体系施工图设计事前（资资源源投入）控控制制监理施工施工监理理事中（施施工工过程）控控制制监理事后（施施工工结束）控控制制监理分部试运复核调试试单单位资质质核查质保保体体系参与调试试大大纲审查查整套试运行移交交交试生产产调试监理参加整套套启启动验收收参加试生生产产及达标标验收收移交监理理档档案资料料试生产期（性能能能考核试试验）试生产期期监监理监理工作作总总结工程竣工验收监理合同同结结束监理任务务结结束签证证5.1.1.222竣工图编编制制阶段发电工程竣工移交生产后，施发电工程竣工移交生产后，施工、调试和建设单位应整理施工和调试过程中有关设计变更的纪录；施工单位还应整理隐蔽工程（桩基及地下设施）的施工纪录。建设单位、施工单位向设计单位移交设计变更通知单及工程联系单等原始文件；施工单位向设计单位移交隐蔽工程的原始记录；监理单位核审有关单位所移交原始记录的完整性和真实性。审查竣工图编制原则；审查竣工图编制计划。原始施工纪录文件的移交审查竣工图编制计划竣工图准备阶段总监负责审查提出监理意见报建设单位。专业监理师负责核查本专业施工原始记录及设计修改通知单的完整性和真实性专业监理师负责督促有关单位档案人员（或专工）对设计变更通知单和隐蔽工程施工纪录进行清理。检查设计单位竣工图编制计划的执行情况竣工图修正完善和出版交付设计单位应按监理意见对竣工图及编制说明进行修改、完善。审查和确认竣工图检查所提交的竣工图是否符合工程现状；检查竣工图是否符合确切、清楚、统一的原则，是否真实。各专业监理师对照原始记录文件进行审查，并提出监理意见。督促设计单位按计划完成竣工图编制工作各专监理师与设计单位各专业主设人联系5.1.1.333施工监理理工工作流程程签订监理合同成立项目监理部部部编写监理规划项项项目法人人审查查编写监理实施细细细则11..编制一级级进进度网络络计划划；参加施工招标、评评标和合同谈谈判2.审查施工组组织设计；33..审查施工工技技术方案案、措措施；审查分包商资质质质44.审查质保保体体系/质保手册册；；55..审查安全全、文文明施工工措施施；参与施工图纸会会会审及设设计交交底66..审查二级级进进度网络络计划划；77..审查质量量检检验项目目划分分；施工准备监理88.检查劳动动力力、材料料、机机具配备备99.审查开工工报报告，签签署监监理意见见.施工过程程监监理（质量、进进进度、投投资控控制，工程进度度控控制合同管理理、组组织协调调）11．主要原原材材料、构构（配配）件、单位工程竣工验验验收设备质量量控控制；22.主要工序序质质量控制制；审查工程主持持工工程竣工工预验验收33.隐蔽工程程及及分项、分分部部工程竣工报告质量验评评.参加工程竣工验验验收11.核定分项项、分分部工程程量；；编写施工工质质量评估估报告告2.工程付付款款签证；；参加总体体工工程竣工工验收收1.单位工程程质质量验评评；审查承包商工程程程结算书书22.单位工程程技技术资料料核查查.工程监理工作总总总结监理资料整理归归归档监理服务终结签签签证5.1.1.444调试监理理工工作流程程签订监理合同成立项目监理部部部编写监理规划项项项目法人人审查查审查分包商资质质质1审查调试试试进度计计划；；调试前期监理222参加审查查调调试大纲纲、方方案及措措施；；3参加设备备备及系统统的检检查。调试过程监理1参加调试试试过程中中的各各项协调调工作作；调试后期监理222对启动试试运运中重大大技术术问题的的解决决方案提出监理意意意见；编写调试质量评评评估报告告3参加单机机、分分系统、整整套套启动和和试运行的调试质量量量（动态态质量量）验评评；参加组织机组移移移交试生生产44调试记录录的的检查。参加总体工程竣竣竣工验收收1审核调试试报报告；2协助落实实实消缺。编写监理工作总总总结监理资料整理归归归档监理服务终结签签签证5.1.1.555施工阶段段各各项控制制与监监理工作作具体体程序为了有效指导现现现场监理理工作作有序进进行，我我公司制制定了了以下工工作程程序1）质量控制各各项项监理工作作作程序（共共18个）（1）施工组织织设设计、主要要要方案审审查与与执行监监督程程序修改补充在工程项目开工前约定的时间内，施工承包单位必须完成施工组织设计的编制及内部自审工作，填写《施工组织设计（方案）报审表》（A-1表），上报项目监理机构。1、符合性：规定的程序；法律、法规；合同规定；现场条件等。2、施工组织设计的针对性和可操作性。3、技术方案的先进性。4、质量管理和技术管理体系，质量保证措施是否健全且可行。5、安全、环保、消防和文明施工措施是否可行并符合规定。6、在满足合同和法律法规的前提下，尊重承包单位的自主技术决策和管理决策。同意填写施工组织设计（主要方案）报审表（承包单位专用表）初审（各专业监理工程师）会审（项目总监主持、各专业监理工程师参加）将批件返回承包单位施工组织设计（方案）付诸实施施工组织设计（方案）审批，专业监理工程师签署审查意见，总监审核签认。对施工过程正确执行方案实施监督提出修改意见（2）对承包商商三三个管理体体体系建立立与运运行监督督程序序合格建立项目部三个管理体系（承包单位）合格建立项目部三个管理体系（承包单位）开工前由承包商编制本工程质量管理、职业健康安全管理和环境管理体系文件，并经企业领导批准。向监理单位申报审查监理单位组织审查承包单位贯彻实施报送建设单位并通知承包商体系运行有效性的动态态监督（监理单位）对体系运行中发现的问题发出整改监理通知采用专用表向监理单位申报由总监组织有关监理师进行下列内容审查：1、组织机构、人员配备是否符合合同约定，能否满足工程建设需要；2、资源（人、机、料、法、环、测）配备是否满足合同约定及工程进展需要；3、各项管理制度、标准的建立与执行情况；4、专职管理人员、特种作业人员、主要专业工种资格证、上岗证及数量。1、主体工程开工前进行一次检查；2、每年至少检查一次；3、施工高峰或出现重大质量、安全事故时应进行追加检查。签署审查结论意见不合格，整改完善注：如承包商已已已建立“三合一”管理体系系，监监理可一一并检检查，不不需要要分开检检查（3）对试验验室资质质审查查与考核核程序序符合要求符合要求不符合要求予以批准建立合格试验室名单档案试验室上报试验室资质、试验范围等证明材料实施工程检验、试验（承包单位）审查：

1、试验室的资质等级及其审批单位确定的试验范围，有效期。

2、法定计量部门对试验设备器具出具的计量检定证明。

3、试验室的管理制度组织机构。

4、试验人员的资格证书。

5、本工程的试验项目及其要求。不经监理工程师检查、确认，不得使用。专业监理工程师实地检查注明：电力建设设设工程质质量监监督总站站于2005年10月19日分别以以电电建质监[200055]第55号文印发发了了《电力力建设设工程（火火电电）金属属试验验室资质质认证证管理办办法》与与《电力力建设设工程土土建试试验室资资质认认证管理理办法法》。2005年9月28日建设部部以141号令下发发《建建设工程程质量量检测管管理办办法》，其其中中第4条明确规规定“检测机构构是是具有独独立法法人资格格的中中介机构”如我公司司中中标，我我们将将按上述述规定定，配合合好建建设单位位择优优选择试试验室室，认真真进行行资质审审查与与动态检检查监监督。（4）原材料料构配件件采购购、订货货控制制程序无无有按照施工图预算，编制原材料、半成品、构配件采购计划。（承包单位）订货前向监理工程师申请监理工程师审查有问题否？监理工程师认可实施材料构配件订货（承包单位）进入材料、设备进场检验程序1、凡由承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件，在订货前均须向监理工程师申报。2、重要材料应提交样品。3、有些材料要求供货单位提交理化试验单。经监理工程师审查认可后，方可进行订货。1、对于半成品或构配件，应按经过审批认可的设计文件和图纸要求进行定货，质量应满足有关标准和设计要求，交货期应满足施工及进度安排需要。2、通过考查优选合格的供货厂家。3、大宗器材或材料，应实行招标采购。4、对于半成品和构配件的采购订货，监理工程师应提出明确的质量要求、质量检测项目及标准；出厂合格证或产品说明书等质量文件的要求，以及是否需要权威性的质量认证等。5、装饰性材料，最好一次订齐和备足货源。6、供货厂方应向需方提供质量文件，以表明其提供的货物能够达到需方的质量要求。质量文件主要包括：产品合格证及技术说明书；质量检测证明；检测与试验者的资质证明；关键工序操作人员资格证明及操作记录（例如大型预应力构件的张拉应力的操作记录）；不合格品或质量问题处理的说明及证明；有关图纸及技术资料；必要时还应附有关权威性认证资料。注：如需考察厂厂厂家或平平行检检验，去去抽检检外地厂厂家的的质量情情况请请示业主主后进进行。本控制程序适用用用于大宗宗及重重要原材材料，对对工程质质量有有重大影影响的的采购与与订货货申请，未未经经监理审审查同同意，承承包商商自行采采购进进场，其其风险险与后果果由承承包商负负责。5）原材料进场场场检验与跟跟踪踪监督程程序合格合格不合格材料、构配件进场施工承包单位按规定进行检验或试验进场材料、构配件报验（施工承包单位）监理工程师审查合格否？进入材料设备保管、领用发放管理程序指定专人保管，限期将不合格的材料、构配件撤出现场（承包单位）。凡运到现场的原材料、半成品或构配件，向项目监理机构提交《原材料/半成品/加工配制件报验单》，同时附有产品出厂合格证、技术说明书及施工承包单位按规定进行的检验试验的检验、试验报告。购配件、半成品到厂后督促定期复测和维护1、经监理工程师审查并确认其质量合格。2、没有产品出厂合格证及检验不合格者，不得使用。3、如果监理工程师认为施工承包单位提交的有关产品合格证明文件及施工承包单位提交的检验和试验报告，不足说明到场产品质量符合要求时，监理工程师可以再行组织复验或见证取样试验。1、火电施工常见有可追溯性要求的产品详见施工组织设计导则附录。2、要求施工单位监理材料领用台账，为追溯使用部位提供依据。监理工程师对有可追溯性要求的产品进行使用跟踪监督（6）设计交底底与与图纸会（审审）检监理程程序设计单位已完成施工图设计并交付建设单位；设计单位已完成施工图设计并交付建设单位；建设单位已将施工图交付施工和监理单位。设计交底和图纸会检应具备的条件施工图到现场7天以上，监理与施工单位已对施工图进行了审核。设计单位设总以书面形式提交设计交底大纲及专业交底内容摘要。监理单位汇总建设、施工各有关单位对设计交底大纲（内容摘要）的意见，返回设计单位。总监和专业监理师负责。进行设计交底设计交底以会议形式进行，会议由建设单位组织，内容是设计单位向各有关单位交待设计意图和内容，施工要点和质量要求等。各有关单位负责人和专业人员参加，设计单位负责整理会议内容并形成纪要。施工图会检施工图会检要求：施工图是否符合初设审批内容；施工图与供货的设备材料是否一致；施工图的内容和深度是否满足施工要求。工艺、设备布置与土建图纸是否一致；施工图是否能保证施工、生产的安全，环保和卫生；设计对施工、施工对设计的其他特殊要求。分发设计交底和施工图会检会议纪要各有关单位负责人和专业人员参加，监理（或施工）单位整理会检会议内容并形成纪要。会议纪要经各有关单位负责人签字后分发各单位，按会议纪要精神执行。监理部档案管理人员负责说明：按《电电力建建设工程程施工技技术管管理导则则》的的规定，“图纸会审”改为“图纸会检”，以区别别于于对施工工图设设计进行行审查查的工作作。（7）工程测量量监监理工作流流流程厂区控制网点布设厂区控制网点布设建设单位委托设计部门进行行建设单位、监理与主要承包单位联合复查，现场校验合格？正式交付使用是否主承包单位编制厂区建筑方格网布设与施测方案（含重要设备基础的沉降的观测）监理单位是否批准？现场布设厂区建筑方格网点承包单位自检自查报工程控制网测量报验表监理单位组织各方进行复查、校验合格？是否否申请是施工单位自检自查施工单位提交测量定位放线报验申请表施工单位自检自查施工单位提交测量定位放线报验申请表测量监理工程师检查复核合格？监理工程师签署报验单是否签字验收、交付使用单位工程（重要设备基础）定位放线及高程控制（8）原材料见见证证取样检验验验工作程程序1、试验室一般是与承包单位没有行政隶属关系的第三方。2、试验室要具有相应的资质，经国家或地方计量试验主管部门认证。3、试验项目满足工程需要。4、试验室出具的报告对外具有法定效果。1、试验室一般是与承包单位没有行政隶属关系的第三方。2、试验室要具有相应的资质，经国家或地方计量试验主管部门认证。3、试验项目满足工程需要。4、试验室出具的报告对外具有法定效果。同时将项目监理机构中负责见证取样的监理工程师在该质监机构中备案。1、市政工程及房屋建筑工程项目中，对工程材料、承重结构的混凝土试块、承重墙体的砂浆试块，结构工程的受力钢筋（包括接头）实行见证取样。2、建筑工程施工质量验收基本规定中指出：“涉及结构安全的试块、试件及有关材料，应按规定进行见证取样”。3、安装工程的见证取样，见相应的规程、规范的规定。1、按照相应的规定，现场监督完成见证取样（含安装材料）。2、负责见证取样的监理工程师要具有材料、试验等方面的专业知识。3、完成取样后，承包单位将送检样品装入木箱，由监理工程师加封，不能装入箱中的试件，则贴上专用加封标志。1、送往试验室的样品，要填写“送检单”，送检单要盖有“见证样品”专用章，并有见证取样监理工程师的签字。2、试验室出具的报告一式两份，分别由承包单位和项目监理机构保存，并作为归档材料。工程项目施工前督促承包单位尽快落实见证取样送检将选定的试验室到负责本项目的质监机构备案并得到认可监理工程师签发可用意见合格（9）工序（检检验验批）质量量量检查验验收程程序否否是合格否开工准备承包商提交《工程开工报审表》监理工程师审查开工条件批准？施工工序（检验批）完工承包商自检承包商填报《报验申请表》监理人员检查验收质量合格？监理工程师签署《报验申请表》准予进入下道工序施工（10）分项项、分部工程程程质量检查查验验收程序序具备开工条件具备开工条件是否是否否是开工准备（承包单位）提交工程开工报审表（承包单位）审查开工条件（监理单位）批准开工报审表（监理单位）分项分部工程施工（承包单位）检验批施工完成，承包单位自检合格？承包方填写《报验申请表》监理工程师查验合格？监理工程师签署《报验申请表》本分项分部工程是否全部完成？可进行单位工程验收整改(承包单位)否附有：附有：·施工组织设计·施工人员到场情况·施工设备到场情况·材料到场情况·材料检验情况·分包单位（如有）资质材料说明：重要分项项项、分部部工程程开工存存在开开工报审审程序序（手续续），一一般项目目不需需要办理理分项项与分部部工程程开工申申请。（11)单位位位工程质量量检检查验收收程序序具备开工条件具备开工条件否否合格分项分部工程施工完成填写《报验申请表》（承包单位）核查质量文件的完整情况审查各分项分部工程质量（项目监理机构）合格？本单位工程所有分项分部工程是否全部完成？进入内部竣工预验收管理程序整改(承包单位)是签署《报验申请表》予以确认验收（项目监理机构）否开工准备（承包单位）提交工程开工报审表（承包单位）审查开工条件（项目监理机构）批准开工报审表（项目监理机构）分项分部工程施工（承包单位）附有：·施工组织设计·施工人员到场情况·施工设备到场情况·材料到场情况·材料检验情况·分包单位（如有）资质材料（12）设备开开箱检检验及缺缺陷处理理程序序向有关单位发出开箱检验通知（承包单位）向有关单位发出开箱检验通知（承包单位）开箱清点并做好开箱记录设备保管方案报审（承包单位）审批设备保管方案、措施（监理单位）设备开箱后的妥善保管设备缺陷处理实施（责任单位）设备缺陷处理结果报验（责任单位）设备缺陷处理方案报审（责任单位）审批处理方案，提出审查意见（监理单位）对处理结果进行核验签认1、设备开箱检验后，按规定的标识规则编写KKS编码标牌，在设备上做出统一规范的KKS编码标识。2、对未领用的设备按未安装设备保管规程要求进行保管。对在安装、试运、调试阶段发现的设备缺陷由承包单位、调试单位及时填报设备缺陷通知单，由建设、监理单位与设备供货商予以签认。设备开箱前由承包单位通知建设单位、监理单位、设备厂家代表参加开箱检验。设备缺陷由责任单位提出处理意见（方案）报建设、监理单位审批后，可自行委托施工单位处理，重大现场无法处理的设备缺陷应进行返厂处理。设备缺陷按方案或标准处理完毕后，由责任单位填写设备缺陷报验单报建设、监理单位。（13）计量监监督程程序监督承包单位建立计量管理机构、配备计量管理人员监督承包单位建立计量管理机构、配备计量管理人员审查计量器具、仪表、检测设备的配备计划监督计量器具、仪表、检测设备送法定检测单位检定填报“主要施工计量检测器具统计表”监理单位对重要、关键的计量器具、仪表的贮存、维护、标识、检定校准状态及人员资质进行审查或确认合格本工程中使用监督超期的计量器具、仪表、设备及时送法定检测单位进行复检施工使用过程的监督检查计量器具、仪表、设备是否在有效期内（14）竣工工验收程序合格合格否否分项分部工程验收结束进行内部竣工预验（承包单位）指示整改竣工验收文件资料准备（承包单位）补充再准备申请工程竣工验收（承包单位）审核竣工验收申请（项目监理机构）现场检查是否合格？文件资料是否符合要求？1、涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。2、涉及结构安全和使用功能的全部工程应进行抽样检测。签署工程竣工验收申请（项目监理机构）参加建设单位组织的工程竣工验收进入工程保修阶段单位工程竣工验收备案（建设单位）向建设单位和监理单位本部提出工程质量评估报告注明：本程序主主主要是指指单项项工程或或需提提前交付付使用用的建筑筑工程程（单位位工程程）。整整个工工程及每每台机机组的竣竣工验验收按新新启规规程序进进行。（15）质量量事故（问题题题）处理程程序序必要时必要时（需返工或加固、补强）原因不清暂停施工发生了质量事故（问题）发出《监理通知》要求停止有质量问题的部位、有关联部位及下道工序施工。发生《工程暂停令》要求责任单位提出质量事故（问题）调查报告组织调查取证进行原因分析要求有关单位提出处理方案审查《质量事故（问题）调查报告》核签处理方案监督实施处理方案施工单位处理完毕自检、报验监理工程师检查、鉴定、验收要求责任单位提交质量问题处理报告组织技术资料归档发出工程复工令继续施工按监理审查同意的方案进行处理处理完毕监理签认合格（16）设计变变更管管理程序序设计单位专业负责人（或工代）签署，较重大变更应由设计单位设总和总工签署。设计单位专业负责人（或工代）签署，较重大变更应由设计单位设总和总工签署。因设计差错设计单位提出设计变更申请；因施工原因施工单位提出变更设计申请；因设备和材料供应等原因建设单位要求变更设计。设计变更的提出提出单位均以设计变更申请单方式，并说明原因并经本单位有关人员签署。本工程监理部审核专业监理师对设计变更申请单进行审核，是否符合现场情况；重大变更应报告建设单位，共同研究后处理。专业监理师审查、签署后送总监审核设计单位处理设计变更申请单，并编制设计变更通知单设计变更通知单必须注明变更原因，变更内容和提出时间；设计变更通知单应有详细的文字说明，修改的图纸，必要时附有详细地预算，与原始设计费用增减情况。本工程监理部审查并签署设计变更通知单设计变更是否降低工程质量和施工标准；设计变更在技术上是否安全可靠；设计变更引起的费用增减是否合理。施工单位按设计变更通知单在工程中实施。专业监理师审查并报建设单位审签，重大变更报总监、建设单位主管研究处理。监理单位负责监督施工单位按设计变更通知单内容施工。设计变更通知单的存档。设计变更通知单除给现场施工用外，施工、设计、监理单位等都应予以妥善保管，内容包括变更通知单及其附件、图纸、预算和施工记录等资料监理部档案管理人员负责专业监理师负责，并有现场施工纪录。注明：本程序为为为原则性性意见见，在各各现场场具体实实施前前，应与与建设设单位、设设计计单位协协商一一致，按按业主主与监理理联合合发布的的设计计变更管管理制制度执行行。（17）旁站监监理工工作程序序监理单位提出旁旁旁站点，在在征征求施工工单位位意见后后，报报业主确确认，并并分发各各有关关单位。确定旁站点(监理、施工单单单位)合格合格是否1、是否按照技技技术标准、规规范、规程和和批准的设计计文件、施工工组织设计施施工2、是否使用合合合格的材料料、构构配件和和设备备3、施工单位有有有关现场管管理理人员、质质检检人员是是否在在场4、施工操作人人人员的技术术水水平、操操作条条件是否否满足足施工工工艺要要求，特特种操操作人员员是否否持证上上岗5、施工环境是是是否对工程程质质量产生生不利利影响6、施工过程是是是否存在质质量量和安全全隐患患1、施工单位提提提前24小时通知知监监理工程程师2、监理工程师师师按约定的的时时间进场场进行行监督旁站点实施(监理、施工单单单位)监理工程师确认认认进行下一道工序序序施工注明：本程序主主主要是为为保证证工程质质量而而进行的的现场场跟踪监监督活活动，安安全旁旁站监理理应参参照执行行。（18）隐蔽工工程监监理工作作程序首先对质量证明资料进行审查，然后在合同规定的时间内到现场进行检查。首先对质量证明资料进行审查，然后在合同规定的时间内到现场进行检查。合格不合格否合格隐蔽工程施工施工完毕，承包单位自检合格？填写《报验申请表》专业监理工程师审查、检验合格？监理工程师签认《报验申请表》隐蔽工程可以进行隐蔽、覆盖，准予进入下道工序施工附上相应的隐蔽工程检查记录及有关材料证明、试验报告、复检报告等。签发“不合格项目通知”，指令承包单位整改。2）进度控制与与与施工组织织协协调程序序（共共4个）（19）单位工工程开开工条件件监理程程序单位工程具备开工条件单位工程具备开工条件承包单位报送“单位工程开工报审表”专业监理工程师审查总监/分管副总监复核总监/分管副总监签发工程开工令单位工程项目开工施工图经设计交底与图纸会检，有会检纪要；施工组织设计、施工方案（措施）、重要施工作业指导书已审批，并进行交底。施工合同已签订，资金已落实，施工项目已列入年度施工计划；设备材料已进场，经检验合格，并能保证连续施工要求；施工人员（含特殊工种），施工机具、检测仪器满足施工需要；水、电、气等力能供应已落实，道路、通讯、场地平整满足施工要求；施工作业生产线等临时设施已建成，具备生产能力。征得建设单位同意（20）停、复复工管管理程序序建设单位要求暂建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工；为保证工程质量而需要停工处理；施工出现了安全隐患，总监认为有必要停工；发生了必须暂时停工的紧急事件；承包单位未经许可擅自施工或拒绝监理机构的管理。在施工中发生需要暂停施工事件根据停工原因，影响的范围和程度确定暂停施工范围和时间总监签发暂停施工令发承包单位专业监理工程跟踪落实非承包单位原因导致暂停时，监理单位如实记录停工后发生的实际情况，并就工期和费用问题与承包单位进行协商。监理单位进行验收承包单位报复工申请表方案措施实施监理单位审批承包单位提出整改措施方案安全隐患已消除；质量事故已处理；其他问题已得到解决。总监签发复工令承包单位恢复施工报建设单位批准报建设单位同意（3）施工计划划编编审及调整整整管理程程序委托监理单位编制施工总进度计划委托监理单位编制施工总进度计划承包单位编制年度施工计划申报表建设单位审批承包单位编制标段施工计划（二级网络计划）监理单位审查意见表监理单位审查意见监理单位审批意见审查是否符合建设单位提供的年资金供应计划；审查是否符合一、二级网络计划；提出施工项目和工程量的增减；修正施工项目完成的时间和主要形象进度；审查是否符合建设单位提供的设计、设备供应计划。是否符合一级网络计划关键工序及主要控制点的完成时间；审查各工序的施工顺序和衔接是否符合逻辑关系，是否合理；审查各工序的持续作业时间；审查设备、图纸及加工配置供应计划是否满足要求。承包单位编制月施工计划符合建设单位提出的里程碑计划；关键路线清晰，各专业之间逻辑关系正确；遵循基本建设程序，合理组织施工，协调；各专业之间的施工组织关系；4、提出编制说明。审查施工项目完成的时间、主要工程形象是否符合年计划；提出施工项目工程量的增减；修正施工项目的完成时间。监督计划实施工程计划盘点1、月施工作业计划每周一次盘点，发现问题及时提出，找出原因；2、组织一级网络计划的盘点，检查总进度计划执行情况，关键路线、关键工序是否按时到达。找出拖后的原因，提出纠正措施。盘修后重新绘制一级网络计划，编写盘修说明。3、检查二级网络计划的盘点情况，要求提供报告。监理工程师经常深入现场，检查施工月计划的完成情况，发现问题及时向承包单位提出要求整改，跟踪落实，并应向总监/分管副总监汇报。、必要时马上召开专题协调会解决。经常了解设计设备加工配制等供应计划的执行情况。工程计划完成有关单位采取措施纠正偏差建设单位同意整改意见（4）试运行管管理理程序机组安装交调试中间交接表机组安装交调试中间交接表消缺参加单机试运审查调试工作计划报审表审查或审签调试方案报审表消缺参加系统试运修改补充参与分系统试运前的检查验收工作；检查分系统试运中的消缺；进行分系统试运的质量验评；需办理签证的项目，组织验收验证。检查单机具备分部的条件；施工记录、验评等资料齐全。单机试运和系统试运的签验。调试工作计划应符合一级网络计划和建设单位的工期要求；调试项目齐全；调试方案技术先进、可靠、安全措施落实，人员组织到位，职责明确，质量标准符合验评要求。安装工程结束后进入分部试运前，由专业监理工程师主持中间交接工作。交生产代保管参加质监中心站机组整套启动前的监检。参加验收组组织的启动条件检查参加机组整套启动前试运计划、方案的审查；参加机组整套启动前的条件检查；检查机组整套启动前应完成的尾工和消缺。1、做好质监中心站检查的预检工作和迎检的准备；2、监督承包单位按期完成质监中心站提出的整改项目。1、参加设备、系统代保管的检查、验收和签证；2、监督承包单位进行消缺和围攻完善工作；空负荷试运1、监督调试单位按批准的调试大纲进行启动；2、检查检查机组各处间隙、满足极限高温和低温的要求；3、检查风力发电机各轴瓦工作情况；4、监督电气试验及并网；5、监督各处测点探头工作正常；6、监督承包单位及时消除缺陷并汇总；7、参与试运出现的事故及非正常工况。消缺消缺系统完善完善系统消缺系统完善带负荷试运满负荷试运（168h）消缺移交试生产机组移交签证；移交监理资料；提出监理工作总结编写调试监理质量评估报告监督风力发电机组各处的工况、测量、保护，自动装置工作情况，具备条件才能进入满负荷试运状态；监督调试单位及时进行调试评估和出具调试报告。1、监督调试单位完成带负荷试运项目；2、电气、热工保护装置及时投入，保证其正确性；3、经常巡视现场，了解机组运行情况，及时发现问题，及时消除隐患。3）投资控制与与与合同管理理程程序（共7个）（1）投资控制制监监理工作程程程序有偏差有偏差是无偏差协助确定施工合同总费用目标协助业主进行总费用目标分解根据施工进度计划协助业主制定年月费用计划项目施工审核工程变更与费用索赔文件总监签署工程款支付证书已完工程结算提出纠正措施意见未完工程投资预测分析偏差原因否审核竣工结算文件竣工结算（业主）协助提出投资目标调整方案分解投资目标（2）分包单位位资资质审查监监监理工作作程序序同意同意符合要求不同意不同意承包单位报送分包单位的资质证明材料上报业主确认实施工程分包首先审查施工承包合同是否允许分包，分包单位是否具有按工程承包合同规定的条件完成分包工程的能力，然后审查：

1、分包的内容和范围是否与合同规定相一致。

2、分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证。

3、分包单位的业绩。

4、专职管理人员和特殊作业人员的资格证、上岗证。总承包单位选定分包单位后，向监理工程师提交《分包单位资质报审表》专业监理工程师审查总监理工程师审核（3）工程款支支付付监理工作作作程序存档存档每月工程款结算时，承包单位提交已完工程量报告，填写《工程款支付申请表》。专业监理工程师审查、计量（工程专业与技经专业）业主签字向承包单位支付工程进度款1、专业监理工程师收到承包单位提交的已完工程量报告后对其报告进行审查，并于7天内完成计量工作。计量前24小时通知承包人为计量提供便利条件，并派人参加。2、计量的前提是质量合格，质量不合格的工程，不予计量。

3、几何尺寸按设计图纸核定已完工程量，超出设计图纸范围及因承包单位自身原因造成返工的工程量不予计量。

总监理工程师审核并签署工程款支付证书上报业主审定报告应由《完成工程量报审表》和作为其附件的《完成工程量统计报表》组成。承包人应写明项目名称、申报工程量及简要说明。（4）工期延期期及及工程延误误误处理监监理工工作程序序是是否依据施工合同文件查找原因发生了工期拖期事件由于承包商自身原因非承包商原因承包单位承担违约责任承包单位在施工合同规定的期限内向项目监理机构提出了《工期临时/最终延期申请表》项目监理机构按施工合同规定，从承包单位应得款项中扣除误期损害赔偿费。专业监理工程师审查审查依据：1、施工合同中有关工期延期的约定。

2、工程拖期和影响事件的事实和程度。

3、影响事件对工期影响的量化程度。当影响事件具有持续性时总监签署工程临时延期审批，并通报建设单位。影响事件结束承包人提出最终工期延期申请总监与建设单位和承包单位协商总监审核，并拿出一个初步意见与建设单位和承包单位协商达成协议？总监理工程师签认按合同争议处理项目监理机构复查工程延期和临时延期情况，并拿出初步审查意见。（5）合同争议议处处理监理工工工作程序序是是总监理工程师在施工合同规定期限内提出争议处理意见争议方提出争议调解要求在施工合同履行过程中发生了合同争议事件项目监理机构及时了解争议的全部情况（包括调查、取证）项目监理机构提出调解方案总监理工程师与争议双方进行磋商达成一致？争议双方未提出异议并符合施工合同的规定调解意见成为最后的决定双方必须执行否总监在施工合同规定的期限内提出对合同争议的处理意见合同争议的某一方可以向仲裁机关提出仲裁或向人民法院提出诉讼仲裁或诉讼按仲裁或诉讼的结果执行（6）施工索赔赔处处理监理工工工作程序序是是否否是否是是否转入争议的解决程序调解仲裁诉讼否是报请业主审批是双方达成最终处理意见索赔方提交补充材料项目监理机构提出初审意见总监理工程师与索赔方谈判监理工程师审核否是在施工承包合同实施过程中发生了索赔事件拒绝索赔总监理工程师指定专业监理工程师收集与索赔有关的资料索赔方准备索赔文件如果索赔事件的影响持续存在，索赔方应按监理工程师的要求（一般为28天），定期陆续报出每一时间段的索赔证据资料和索赔要求。在该索赔事件影响结束后28天内，报出最终的详细报告，提出索赔论证资料和累计索赔额。失去了索赔的权利索赔成立的条件：1、索赔事件造成了索赔方的直接经济损失。2、索赔事件是由被索赔方的责任发生的。3、索赔方已按施工合同规定的期限和程序提出了索赔意向通知和索赔文件。否监理工程师单方面提出最终处理意见签发变更指令索赔结束调解书、裁定书、判决书等索赔方在索赔事件发生后的28天内向项目监理机构递交索赔意向通知书索赔方在索赔意向通知提交后28天内递交索赔文件是否需要提交补充材料是否达成一致终审金额是否超出监理工程师的批准权限业主是否批准索赔方是否接受（7）预算外签签证证监理工作作作程序：：承建单位口头提出签署签证申请监理单位会同建设单位到现场察看，计量，确认工程量承建单位口头提出签署签证申请监理单位会同建设单位到现场察看，计量，确认工程量施工单位提交签证理由、根据、工程量及计算方法及相关记录监理单位审查工程量计算方法的正确性，相关证据的合理性报建设单位审批，结果做为合同价款调整的依据根据合同有关条款，进行合同个别委托或工程变更处理发生预算外签证否预算外签证的范畴：1、施工前无法预见的工程量增加，不属于或不便于出设计变更，而又需要进行现场签证。2、建设单位或监理单位委派的现场临时工程或紧急工程3、施工过程中需要在现场认证的其它签证。判断是否符合预算外签证范畴是4）安全文明施施施工及环保保监监理程序序（共共2个）（1）特种作业业人人员管理程程程序明确特种作业人员范围施工单位上报特种作业人员统计表，同时附特种作业操作证复印件监理单位专职安监人员审查有关证件，对可上岗人员进行签认。监理单位对特种作业人员进行明确特种作业人员范围施工单位上报特种作业人员统计表，同时附特种作业操作证复印件监理单位专职安监人员审查有关证件，对可上岗人员进行签认。监理单位对特种作业人员进行动态检查监督按国家经贸委令（13号）及国务院393号令进行确定按监理明确的专门表格上报，上报单位与安监部门负责人签字盖章，人员有变化时应及时报告。1、必须是国家劳动部门统一印制与颁布的证书。2、每2年应复审一次，未复审的应视为无效证件。1、特种作业人员应随身携带证件复印件；2、发现无证或无效证件应令其离开岗位；3、必要时可下达整改通知，或进行必要的处罚。注明：对承包商商商的安全全健康康体系与与环境境管理体体系的的建立与与运行行监督程程序，与与对质量量管理理体系的的建立立与运行行监督督程序一一样，已已列在P5中。（2）重大危险险作作业与专项项项安全方方案监监理程序序程序要求明确重大危险作业与专项安全方案范围明确重大危险作业与专项安全方案范围施工单位编制方案上报建设、监理单位进行安全操作交底办理有关手续按电力行业有关规定及国务院393号令予以明确按有关规定要求的内容编制单位内部审批完毕签字监理单位、建设单位主管部门与主管领导审查签认或提出修改意见退回监理、建设单位主管人员参加技术交底，督促施工单位办好有关手续监理单位、建设单位组织审查按方案与交底认真实施监理单位、建设单位进行过程监督，必要时进行旁站监理。发现问题，责令整改，直至下达暂停施工令。未通过修改再报通过5）综合性管理理理工作程序序（共3个）（1）工程（作作）联联系单运运行程序序程序要求编制工程联系单制度编制工程联系单制度确定联系单统一表式提出单位填写联系单主送主管（责任）单位分送相关单位主送（责任）单位提出回复意见，送回提出单位分送相关单位及执行各单位应认真执行本制度并采用统一表式1、按制度要求进行编码、编号。2、提出单位签字、盖章，注明日期。3、需向建设、监理单位提出报审、报验、报批的事宜应用专用表式，不得用联系单。原则上只主送一家（主管或责任单位）如有相关单位时，应分送，接受单位应签收。接收（受理）单位一般应在3日内给提出单位以明确答复，如在规定时间内不予答复，则视为认可或同意提出单位意见。（2）档案资料料审审查与管理理理程序业主提出工程档案管理要求，各参建单位根据业主要求，编制相应的管理制度。各参建单位及时形成过程控制的各种文件与记录按《火电企业档案分类表6-9大类》进行分类整理与组卷承包商形成的竣工档案文件资料业主提出工程档案管理要求，各参建单位根据业主要求，编制相应的管理制度。各参建单位及时形成过程控制的各种文件与记录按《火电企业档案分类表6-9大类》进行分类整理与组卷承包商形成的竣工档案文件资料交监理单位审查交建设单位进行验收与移交业主主持召开档案工作会议，明确各单位职责、归档范围与归档文件要求。建设监理单位除做好自身档案资料管理外，应定期检查承包商档案资料的及时编制与分类整理情况。承包商原则上应按单位工程组卷；建设监理单位按工作内容与不同阶段组卷。监理单位应认真审查承包商需移交业主的竣工验收资料，如不合格将要求其整改，直至合格为止。建设单位档案管理部门负责最终审查与签认，达到完整、真实、规范的要求。（3）不符合项项管管理程序业主牵头，监理配合制定工程管理不符合项处理制度，颁布实施。业主牵头，监理配合制定工程管理不符合项处理制度，颁布实施。发现不符合项，有关单位认可下达不符合项整改通知责任单位进行整改自检合格后报主管部门验收主管部门对整改情况进行复查验收，直至合格（符合要求）为止不符合项分为工程质量不合格；未按程序、制度与方案施工或管理；形成的文件记录不合格三种。按此分类，编制不符合项目处理制度。对照制度，对照国家行业与业主要求进行检查，及时发现不符合项。轻微的不符合项可以口头通知整改，一般的、重要的不符合项应下达书面通知，责任单位应签认。责任单位应在规定时间内完成整改工作，并认真进行自检，确实达到要求后，方可报主管部门验收。主管部门应认真进行复验，复验不合格者应责令其重新整改，重新报验，必要时应进行处罚，凡书面不合格项必须实现闭环管理。5.1.2工程程程监理综综合性性措施5.1.2.111完善的监监理理机构。建建立立组织结结构合合理、专专业人人员配套套、分分工明确确的监监理部，提提供供符合监监理合合同、《建建设设工程监监理规规范》和GB/TT--1900000质量管理理体体系要求求的监监理服务务。5.1.2.222齐全的办办公公检测设设备。配配备常规规的检检测工具具，保保证工程程现场场监理经经费的的供给，以以满满足现场场监理理工作需需要。监监理部将将配备备计算机机、打打印机、数数码码相机、复复印印机等办办公设设备，汽汽车等等交通工工具，以以及监理理工作作所必须须的检检验、检检测工工具。5.1.2.333科学的信信息息管理。充充分分利用信信息技技术，及及时跟跟踪、收收集和和研究反反馈信信息，建建立现现场信息息网络络，总监监是现现场设计计、设设备、施施工、工工程协调调等信信息的汇汇总人人，每位位监理理工程师师每周周两次提提供信信息。适适时发发布适用用的信信息，采采取对对策，以以实现现动态控控制。5.1.2.444严格的自自身身建设与与内部部管理。监监理理部将按按照我我公司的的监理理宗旨：“科学勤奋奋，创创优质工工程；；守法诚诚信，让让项目法法人满满意”来指导我我们们的服务务。严严格自身身管理理，树立“以人为本本、以以德为本本，做做事先做做人”管理理念念，加加强在职职人员员技术培培训，不不断提高高监理理人员素素质。5.1.2.555良好的预预控控手段。为为保保证工程程质量量，监理理部将将坚持事事前控控制和主主动控控制，监监理部部内部每每周召召开一次次内部部协调会会，工工程师汇汇报进进度、质质量、安安全等监监理工工作情况况，并并对下一一步工工作作出出预估估，总监监适时时予以知知道。尤尤其要加加强对对施工单单位能能力状态态及质质保体系系的预预控。在在整个个工程中中采用用有效的的的预预控手段段，依依法严格格监理理。总监定期与业主主主工程部部人员员座谈，及及时时将业主主意见见、要求求传达达给每一一位监监理工程程师。5.1.2.666有力的控控制制措施。监监理理部按照照项目目法人的的要求求制定科科学合合理的、针针对对性强的的、“四控、两两管管、一协协调”具体措施施，加加强施工工组织织协调，强强化化现场监监督检检查，实实施过过程控制制与动动态管理理，重重要关键键部位位进行旁旁站监监理，以以确保保监理工工作及及时、到到位与与有效。5.1.3施工工工阶段监监理质质量控制制措施施控制时间质量控制项目及及及内容质量控制方法及及及措施质量的事前控制质量事前的控制1、对承包商质质质量控制工工作作的监控控①督促承包商对对对项目质量量控控制应按2000版GB/TT1190000族标准和和企企业质量量管理理体系的的要求求进行。②项目质量控制制制应坚持“质量第一一，预预防为主”的方针和“计划、执执行行、检查查、处处理”循环工作作方方法、不不断改改进过程程控制制。③项目质量控制制制应满足工工程程施工技技术标标准、强强制性性标准条条文和和施工合合同要要求。④项目质量控制制制因素应包包括括人、材材料、机机械、方方法和和环境。⑤项目质量管理理理应认真执执行行三级检检查验验收制度度，不不经自检检，监监理工程程师不不进行四四级检检查验收收。⑥承包人应对项项项目质量向向发发包人负负责。分分包工程程的质质量由分分包人人向承包包人负负责。承承包人人应对分分包人人的工程程质量量向发包包人承承担连带带责任任。2、编制监理实实实施细则各专业监理工程程程师编制制以质质量控制制为主主的监理理细则则，监理理工程程师认为为重要要的三级级以内内的项目目也可可以编为为监理理必须验验收的的内容，监监理理工程师师认为为中重要要的二二、三级级项目目也可以以编为为监理工工程师师验收项项目，经经总监批批准后后实施。3、督促承包商商商编制“项目质量量计计划”并监督实实施施。①由总监理工程程程师核查签签认认，并由由监理理工程师师监督督实施。②施工中出现质质质量问题时时，要要对质量量管理理体系、技技术术管理体体系和和质量保保证手手册进行行中间间检查，必必要要时对部部门或或专业进进行专专项审核核。③当项目质量控控控制中存在在问问题或隐隐患时时，督促促承包包单位提提出解解决措施施。4、审查承包单单单报送的分分包包单位资资质材材料①审查分包单位位位的营业执执照照、执业业范围围、资质质等级级②审查分承包商商商的业绩和和信信誉，重重点为为近年完完成同同类工程程业绩绩情况。③审查现场管理理理人员与施施工工人员的的素质质与数量量。5、审查试验室室室资质①审查试验室资资资质等级及及试试验范围围②法定计量部门门门对试验设设备备出具的的计量量检定证证据③试验室的管理理理制度④试验人员资格格格证书6、监督施工单单单位完善质质量量检验和和计量量监督手手段①检查计量器具具具，检测仪仪器器是否经经法定定部门检检定②检查计量器具具具、检测仪仪器器送检计计划，控控制超期期使用用。7、检查验收工工工程测量成成果果①专职测量人员员员岗位证书书，测测量设备备检定定证书②复核控制桩的的的校核成果果，控控制桩的的保护护措施和和临时时水准点点的测测量成果果。③及时督促承包包包商对重要要基基础设施施的沉沉降观测测。8、协助组织参参参加施工图图设设计交底底与施施工图会会检①依据里程碑计计计划编制图图纸纸会审和和交底底计划。②提前熟悉悉设设计图纸纸和文文件，查查阅相相关设计计接口口图纸和和资料料。③书面提出出设设计中存存在的的问题，提提请请设计人人员逐逐一解决决。④会后及时时出出版会议议纪要要，附图图纸会会检记录录。9、审查施工单单单位编制的的“施工质量量检检验项目目划分分表”，确认见见证证点（W点），停停工工待检点点（H点）由各专业监理工工工程师认认真审审查、核核对，防防止漏项项，应应与监理理细则则一致。10、制定监理理细细则，明确确确各专业业旁站站监理点点（S点）对重要施工工序序序、关键键部位位、隐蔽蔽工程程和特殊殊施工工过程由由监理理人员在在现场场跟踪旁旁站。11、审核施工工组组织设计、专专业施工组织织设计、重大大施工方案与与作业指导书书1、各专业监理理理工程师负负责责审查施施工方方案与作作业指指导书。2、总监理师组组组织专业监监理理工程师师必要要时请建建设单单位专业业人员员与施工工单位位的“组设”、“重要方案”编写人员员参参加讨论论或答答疑提出出的问问题，经经修改改会签由由总监监批准后后实施施。12、审查特殊殊工工种人员资资资质情况况重点审查焊工、焊焊接质量检查查人员，焊接接检验人员、起起重工、大型型机械驾驶人人员等资质证证件是否在有有效期内，杜杜绝无证上岗岗操作。13、严格把好好原原材料、半半半成品、构构配配件进场场质量量检验关关，防防止不合合格材材料用在在工程程上1、审查材质单单单，出厂合合格格证，必必要时时经业主主同意意去厂家家考察察。2、进行实物检检检查测量，审审查复检报告告。3、在监理工程程程师现场监监督督下进行行见证证取样，见见证证取样不不能代代替施工工单位位的自检检。4、对复检出的的的不合格材材料料、构配配件不不得在工工程上上使用，并并应应撤离现现场。14、参加设备备开开箱检验1、参加设备开开开箱，按装装箱箱清单清清点数数量，完完好程程度，随随供图图纸，技技术资资料并作作好开开箱记录录。2、对开箱检查查查发现的问问题题办理见见证签签证，并并监督督问题的的解决决。15、监督、检检查查施工现场场场原材料料、构构配件、设设备备的入库库保管管和领用用制度度1、要求施工单单单位建立材材料料、设备备发放放、领用用台账账。2、监督检查材材材料、设备备是是否按未未安装装设备保保管规规程要求求妥善善保管。3、对易丢失小小小件设备应应入入库保管管；有有防冻、防防高高温要求求的设设备应进进入门门库房保保管。16、批准单位位工工程开工对单位工程开工工工报告审审查下下列内容容：⑴施工组织设计计计已经过施施工工单位内内部编编审完毕毕，并并通过由由项目目法人、监监理理、设计计单位位参加的的施工工组织设设计审审查。⑵施工单位所选选选分包单位位资资质已经经过审审查，并并已签签订正式式分包包合同。⑶工程项目组织织织机构落实实，人人员到位位，职职责清楚楚，能能正常开开展工工作。⑷工程各项管理理理制度和质质量量保证体体系已已经制定定，且且可以落落实到到工程实实际中中。⑸施工技术力量量量、劳动力力配配备、现现场人人员能满满足施施工需要要，特特殊工种种已进进行培训训。⑹现场安全规程程程培训已完完成成并考试试合格格，现场场安全全设施和和消防防设施已已经备备齐。⑺施工所需运输输输及施工机机具具已到达达现场场并保持持良好好状态。⑻施工所需材料料料、施工用用水水经化验验合格格，混凝凝土配配合比设设计已已经试配配确定定，砼试试块试试压合格格，各各种材料料能满满足连续续施工工需要。⑼施工驻地、材材材料站已布布置置妥善，通通讯讯设施基基本配配套。⑽工程测量、定定定位、放线线等等工作已已完成成并经过过复测测核对。⑾基础施工图已已已经会检，施施工技术资料料已完备，并并向施工人员员进行了交底底。17、确定本工工程程应执行的的的规程、规规范范标准（包包括括管理方方面的的法规与与技术术方面的的规范范标准），土土建专业应执执行新国标，电电气专业应执执行新行标。18、配合业主主指指定精品项项项目及标标准，经经检查确确认后后挂牌命命名。质量事中控制质量事后控制1严格执行主要要要原材料的的使使用跟踪踪规定定按规定定期检查查查水泥、钢钢筋筋、混凝凝土外外加剂、砂砂、石石料、焊焊接材材料和防防水材材料等的的跟踪踪管理台台账。2、项目监理部部部定期对施施工工单位质质量体体系运行行情况况进行检检查，实实现动态态管理理总监理师组织监监监理人员员对施施工单位位质量量体系运运行状状况进行行监督督检查，对对查查出的问问题发发出要求求整改改的监理理通知知。3、监督做好单单单位工程、分分部和分项工工程的技术交交底1、监督单位工工工程、分部部和和分项工工程项项目技术术负责责人应向向承担担施工的的负责责人或分分包人人进行书书面技技术交底底，并并办理签签字手手续。2、对重要项目目目和关键工工序序施工之之前的的交底应应邀请请监理工工程师师参加。4、对工程中出出出现特殊过过程程施工的的监理理1、对项目质量量量计划中界界定定的特殊殊过程程，应设设置工工序质量量控制制点进行行控制制。2、对特殊过程程程的控制，除除应执行一般般过程控制的的规定外，还还应编制专门门的作业指导导书。5、对施工组织织织设计、专专业业施工组组织设设计、施施工方方案实施施中的的监督当施工组织设计计计、专业业施工工组织设设计，重重大施工工技术术方案等等在监监理审查查后需需调整补补充或或变动时时，监监理部将将进行行重新审审查。6、监理人员经经经常深入现现场场巡视，全全面面检查施施工质质量状况况，掌掌握“人、机、料料料、法、环环”动态，对对关关键施工工工序序进行跟跟踪。1、随机抽查现现现场计量器器具具的使用用状况况，包括括焊工工等特殊殊工种种人员持持证上上岗情况况，施施工所用用材料料等，检检查施施工工艺艺是否否符合设设计和和有关规规定。检检查施工工是否否按批准准的方方案实施施。2、对检查发现现现的问题，通通过《监理通通知》等形式式，督促施工工单位整改，当当存在重大质质量隐患时，可可先下达《工工程暂停令》，同同时上报项目目法人。施工工单位停工整整改完毕后经经监理人员复复查合格，及及时签署《工工程复工报审审表》，建立立质量问题台台帐。7、在施工期间间间，组织进进行行中间检检查1、检查施工和和和验收评定定记记录等资资料2、抽查现场施施施工质量数数据据8、监理部定期期期对施工单单位位原材料料跟踪踪管理台台账的的建立和和实施施情况进进行监监督检查查可跟踪检查某种种种钢材或或设备备的保管管，领领用和使使用记记录。9、对发现设备备备缺陷的处处理理监督1、监理工程师师师在24小时内进进行行见证2、审批处理方方方案，协调调厂厂家进行行处理理，并对对处理理结果进进行验验证。10、严格控制制工工程变更和和和材料代代换对设计变更和变变变更设计计进行行综合性性、必必要性和和合理理性分析析提出出监理意意见。11、对质量控控制制点及时进进进行跟班班检查查或旁站站监督督1、监理工程师师师及时对W、H、S点进行检检查查见证和和旁站站，办理理签证证，做好好旁站站记录。2、对未经监理理理人员签证证验验收或验验收不不合格的的工序序，监理理人员员拒绝签签认，不不得进行行下道道工序的的施工工。12监理部对施施工工采用的新新新材料、新新工工艺、新新技术术、新设设备进进行重点点控制制，要求求施工工单位报报送相相应的施施工工工艺措施施和证证明材料料等，组组织专题题论证证。13、推行监理理四级级检查验验收一次次合格格率考核核办法法，监理理验收收一次合合格率率低于90%的建议给给予予经济处处罚。1、严格按国家家家及行业强强制制性标准准做好好工程质质量验验收工作作1、监理部组织织织对检验批批与与分项及及隐蔽蔽工程进进行质质量等级级评定定和质量量验收收，其程程序为为：a）审查报验资资资料b）组织现场检检检验c）整理检验记记记录d）进行等级评评评定2、监理部对分分分部工程进进行行等级评评定工工作，程程序同同分项工工程。3、组织单位工工工程竣工预预验验收程序序同分分项工程程2、做好迎接质质质监站监检检检检查准备备工作作，协助助开展展好监检检工作作，参与与发现现问题整整改后后的验证证1、配合建设单单单位组织现现场场有关参参建单单位在自自检的的基础上上开展展阶段性性监检检的预检检工作作。2、监理单位负负负责监检查查出出问题整整改检检查验收收工作作3、执行“四不不不放过“原则，认认真真处理工工程质质量事故故1、发生质量事事事故，监理理将将组织质质量事事故的认认定、划划分、调调查和和处理。2、审查质量事事事故调查报报告告和经设设计等等相关单单位认认可的处处理方方案。3、对质量事故故故的处理过过程程和处理理结果果进行跟跟踪检检查验证证，及及时编写写质量量事故书书面报报告，向向项目目法人和和上级级单位报报送并并将完整整的质质量事故故处理理记录整整理归归档。4、督促施工单单单位做好质质量量控制的的各种种文件记记录的的及时编编制、整整理、分分类、编编目工作作，进进行检查查，保保证达标标投产产时竣工工资料料的完整整、真真实与规规范。5、建议执行工工工程质量考考核核与奖罚罚制度度。5.1.4施工工工阶段进进度控控制措施(保证工期期管管理4)5.5.4.111监理部明明确确一名副副总监监作为进进度控控制负责责人，负负责施工工现场场的进度度控制制和组织织协调调工作。5.5.4.222依据建设设单单位提出出的工工程建设设的最最终完工工目标标，在充充分了了解设计计、设设备、资资金等等供应的的具体体情况，协协助助建设单单位编编制好施施工综综合进度度计划划，对各各专业业的主要要施工工环节进进行综综合安排排，明明确关键键节点点的控制制目标标。5.5.4.333做好承包包单单位的工工程进进度计划划的审审核工作作，主主要审查查影响响计划的的因素素：1）核查施工组组组织机构的的设设置和人人力资资源计划划，是是否符合合本工工程需要要；2）核查编制的的的工程进度度计计划是否否符合合控制工工期，工工程项目目是否否齐全。3）核查大型机机机械的配备备是是否符合合施工工组织设设计的的要求，能能否否满足施施工组组织的要要求；；4）核查物资供供供应计划是是否否齐全。使使其其计划做做到先先进、合合理、可可操作性性强。并并监督实实施，定定期进行行施工工计划的的盘点点，查找找影响响施工进进度的的原因，提提出出针对性性地改改进措施施。5.1.4.444审查承包包单单位上报报的单单位工程程开工工申请表表，审审查其是是否具具备开工工条件件；根据据建设设单位的的授权权范围，签签发发单位工工程开开工令。避避免免因不具具备开开工条件件而仓仓促开工工造成成的停工工、返返工和经经济损损失，贻贻误工工期。1）施工图经设设设计交底，图图纸会检有会会检纪要；2）施工组织设设设计，施工工方方案（措措施）重重要施工工作业业指导书书已审审批，并并进行行交底。3）施工合同已已已签订，资资金金已落实实，施施工项目目已列列入年度度施工工计划；；4）设备材料已已已进场，经经检检验合格格，并并能保证证连续续施工要要求；；5）施工人员（含含含特殊种种），施施工机具具、检检测仪器器满足足施工需需要；；6）水、电、等等等力能供应应已已落实，道道路路、通讯讯、场场地平整整满足足施工要要求；；7）施工作业生生生产线等临临时时设施已已建成成，具备备生产产能力。5.1.4.555做好工程程暂暂停施工工的管管理。因因承包包单位出出现工工程质量量事故故，出现现安全全隐患，未未经经许可擅擅自施施工或拒拒绝监监理单位位的管管理等原原因导导致暂停停施工工时，总总监应应签发工工程暂暂停施工工令，并并根据停停工的的原因，影影响响的范围围和程程度，确确定暂暂停施工工的时时间和范范围，报报建设单单位批批准暂停停施工工。要求求承包包单位及及时提提出整改改措施施，审批批后监监督实施施。当当暂停施施工的的原因消消除具具备复工工条件件时，监监理单单位审查查承包包单位报报送的的复工申申请及及有关资资料，经经监理单单位验验收后由由总监监签署复复工令令，报建建设单单位同意意，指指令施工工单位位继续施施工。5.1.4.666审查承包包单单位上报报的施施工作业业计划划，控制制计划划的关键键工序序、关键键项目目是否符符合总总的施工工进度度的要求求，提提出调整整意见见。5.1.4.777深入现场场巡巡视监督督承包包单位认认真落落实批准准的施施工作业业计划划。进行行过程程跟踪检检查，发发现有滞滞后现现象，通通知承承包单位位查找找原因，提提出出改进意意见，及及时通报报建设设单位并并监督督实施。5.1.4.888协调组织织主主持现场场周调调度会，听听取取承包单单位关关于施工工进度度存在问问题的的汇报，进进行行月计划划的盘盘点，协协调设设计、设设备、物物资及施施工各各方面的的关系系，解决决影响响施工的的实际际问题，编编写写会议纪纪要。5.1.4.999审核承包包单单位报送送的工工程进度度结算算文件，核核实实工程量量完成成情况5.1.4.1110按期出版版监监理月报报，全全面反映映工程程进度情情况。及及时处理理、回回答承包包单位位报送的的技术术报表和和相关关文件，防防止止影响工工程进进度。5.1.4.1111主持专业业协协调会，专专题题协调会会，及及时解决决与进进度相关关的施施工争端端，协协调施工进进度度。5.1.4.1112强调执行行计计划的严严肃性性，计划划经审审批就应应认真真执行，对对因因承包单单位自自身原因因造成成的工期期拖延延，尤其其是关关键工序序的工工期拖延延，必必须采取取特殊殊措施进进行抢抢工，否否则将将按合同同条款款进行经经济