公司人事考核制度

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一、总则

第一条目的

（一）本规定旨在长久、稳定、统一和规范地推行人事考核工作。

（二）本规定的目的是要通过对职工在肯定时期内所表现出来的工作业务能力，以及努力程度的评价，找出并确定人才开发的方针、政策，充实原有的教导培训工作，进而促进人事管理工作的公平和民主，提高工作热烈和带动生产率。

第二条人事考核的用途

人事考核的评定结果，将用于以下诸方面。

（一）教导培训，自小编开发。

（二）合理配置人员。

（三）晋升、提薪。

（四）嘉奖。

第三条适用范围

本规定适用者范围是"就业规则"第三条所规定的职工。然而，下列人员除外：

（一）兼职、特约人员。

（二）延续出勤不满6个月者。

（三）考核期间休假停职6个月以上者。

第四条用语的定义

本规定中用法的专用术语定义如下：

（一）人事考核――为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对成果、能力和努力程度，举行有组织的观看、分析、评价及其程序。

（二）成果考核――对职工分担的职务状况、工作完成状况举行观看、分析和评价。

（三）看法考核――对职工在职务工作中表现出来的工作看法举行观看、分析和评价。

（四）能力考核――通过职务工作行为，观看、分析和评价职工具有的能力。

（五）考核者――人事考核工作的执行人员。

（六）被考核者――接受人事考核者。

（七）考核执行机构――负责人事考核有关事务的机构。

二、考核方案与执行

第五条考核执行机构

由人力资源部负责人事考核的方案与执行事务。

第六条考核者训练

（一）为了使人事考核统一、合乎实际，需求举行考核者训练工作。

（二）考核者训练根据要求制订训练方案，予以实施。

第七条考核者的原则立场

为了使人事考核能公平合理地举行，考核者务必遵守下列各原则：

（一）务必按照日常业务工作中观看到的详细事实作出评价。

（二）务必消退对被考核者的好恶感、怜悯心等偏见，排解对上、对下的各种顾虑，在自己的信心基础上作出评价。

（三）不对考核期外以及职务工作以外的事实和行为举行评价。

（四）考核者应当依据自己得出的评价结论，对被考核者举行扬长补短的指导教导。

三、考核的分类

第八条人事考核的分类

人事考核对被考核人员的分类如下。

（一）E（Extra暂时工阶层）――暂时工。

（二）J（Junior作业层）――Ⅰ。Ⅱ。Ⅲ。Ⅳ级职工。

（三）S（Senior中间管理层）――Ⅴ。Ⅵ。Ⅶ级职工。

（四）M（Management经营决策层）――Ⅷ。Ⅸ。Ⅹ。Ⅺ级职工。

第九条考核的等级

（一）S――精彩、不行挑剔（高超级）。

（二）A――惬意、不负众望（优秀级）。

（三）B――称职、令人安心（较好级）。

（四）C――有问题、需求注重（较差级）。

（五）D――危急、牵强维持（很差级）。

第十条人事考核表

人事考核表，按上述人员分类，分为《作业层人事考核表》，《中间管理层人事考核表》、《经营决策层人事考核表》。

四、考核的实施

第十一条实施期与考核期

（一）人事考核的实施期一年次，月和月。

（二）考核观看期如下：

1.与月的实施期相对应的考核观看期，从月日起至第二年的月底，为期个月。

2.与月的实施期相对应的考核观看期，从月日起至月日，为期个月。

第十二条考核者

（一）人事考核按职务等级举行，原则上举行两种层次的考核，即第一次考核和第二次考核。

（二）一次、二次考核的承担者，即考核人员，原则上按下表中规定执行。

（三）在考核期间，假如考核者碰到人事调动，被调离现职务，则考核者所承担的考核工作，举行到被调离日为止，由后任者承担考核者，把考核工作继续推动下去。

（四）因一次考核者缺勤或其他缘由而不能继续举行考核时，由二次考核者代行其事，而二次考核可以因此而省略掉。

（五）因二次考核者缺勤或其他缘由而不能继续举行考核时，则二次考核可以因此而省去。

（六）在职务级别层次很少的单位或部门，二次考核可以省略。

（七）因一次、二次考核者都缺勤或其他缘由而不能继续举行考核时，则由总务部长对此作出打算。

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篇2:奖金考核方法员工年终奖考核管理方法

1、考核目的

1.1为了规范员工年终奖金发放管理，合理核算年终奖金发放数额。本着激励员工的工作热烈和乐观性，不断增加企业向心力和凝结力，同时结合公司的实际状况，特制订本管理方法。

2、适用范围

2.1除编外人员和实习生外，包括全部在职员工;

2.2在当年度年终考核奖金发放前有下列情形之一者，不发放当年年终考核奖金：

①在中途离职者;

②事假半年内累计超20(含)天者;

③假后长久未归者;

④年终考核不合格者，指年终考核得分在60分以下者;

⑤当年度受到过公司记大过处分者。

2.3公司认定的其它情形。

3、年终奖算计办法

3.1算计基数：员工月标准工资;

3.2考核系数：员工年终考核评定结果所对应的数值(即所称考核系数);

3.3年度在职月数：指员工在此考核年度内所在职的月数，其中不满一月的按一个月算计;

3.4算计公式：

员工级、主管、专工级：

年终奖金=(算计基数∕12)(年度在职月数)考核系数。

3.5编外人员年终福利

编外人员结合其工作表现状况，赋予200元作为年终福利。

4、年终考核得分对应系数表

序号考核得分对应系数序号考核得分对应系数1100分1.4675分～79分0.8295分～99分1.2770分～74分0.7390分～94分1.1865分～69分0.6485分～89分1.0960分～64分0.5580分～84分0.91060分以下0.05、出勤奖惩加扣分规则

5.1迟到、早退，一次扣1分;

5.2每次请事假三天及三天以上者，每次扣1分;

5.3每次请病假五天及五天以上者，每次扣2分;

5.4旷工一天，每次扣20分;

5.5得到公司书面表彰者，每次加3分;

5.6得到公司书面批判和处罚者(如罚款、警告等)，每次扣3分;

5.7请假到期限未归也未办理续假手续者按旷工处理，每超一天扣20分。

6、考核实施流程

6.1考核依据：由直属上级(不包括班组长)负责考核，班组长列入员工级考核，考核依据年终考核表举行考核;

6.2考核实施：20xx年12月份的第一个星期为员工本年度集中考核期，各部门主管、专工统计本部门本年度列入考核范围的员工数，且须在规定时光内到行政人事部领取年终考核表，领取时光为11月份的最后一个星期;

6.3数据汇总：20xx年12月份的第二个星期行政人事部负责对考核数据举行统一汇总;

6.4上报审批：20xx年12月份的第三个星期行政人事部负责对汇总后的初始数据举行统一上报;

6.5结果告诉：20xx年1月份的第二星期行政人事部负责告诉员工考核结果。

7、年终奖发放方式和时光

7.1发放方式：以银行转账方式汇到员工工资卡内，年终奖金不与工资混在一起发放;

7.2发放时光：年终奖金由分子公司财务部在春节前十个工作日内发放完毕。

8、申诉与修正

8.1本着年终奖金发放透亮和人性化，