体育管理学复习

第一章绪论年代中期)、3发展时期(20世纪60年代-70年代后期)、成熟时期(20世纪80、社会性、综合性、适用性第二章体育管理学的基本原理、职能与方法体育目标管理就是采用系统的方法，使多个关键管理活动有机结合起来，将一个体育部门的整体目标转换为工作单位和成员的目标，并通过层层落实和采取保体育组织是由一定的人员按照一定的程序，为实现一定目标而组成的合作性统第三章体育管理体制体育总目标的组织保证。类型：政府管理型(集权型)、社会管理型(分权型)、结合型(混合型)3举国体制是党中央国务院直接领导下的政府领导机构和社会体育组织想结合的六分析中国体育管理体制存在哪些问题？中国体育管理体制改革的动因有哪2、社团型的管理体制缺乏独立性部环境因素A举国体制过度强化政府的权利，抑制社会参与的体育的积极性，阻碍寻找社会发展C过分依附于政府，体育丧失自我完善和自我发展的机会D在市场经济下，体育从上层建筑领域划入第三产业。四章学校体育管理一简述学校体育管理目标的含义p97二分析我国学校体育指导思想的内涵及落实的举措4②“健康第一”即以体育为手段，实现学生身体、心理和社会适应能力学组织形式伍建设(1)实现课程评价的功能性转变：由“重选拔、重甄别”，向“重激励、重发展”转变。(2)实现课程评价的多元化：由传统的只评学生，向评学生、评教师、评课程转变。(3)体现课程评价的多样性：由传统的教师评学生，向教师评学生、学生评学生、学生评教师等多样性转(1)导向作用(2)约束作用(3)凝聚作用(4)激励作用(5)辐射作用(6)娱乐作用(一)学校体育管理体制评价首的各层学校体育管理机构反馈54.规章制度是否健全职、责、权是否清晰(二)学校体育教学评价(1)各类教学文件是否齐备(2)体育课的教学质量体育活动评价(1)学生锻炼的出勤率《学生体质健康标准》测试率和通过率(3)早操、课间操的组织与实际开展情况(1)传统项目的优势程度(2)训练计划的制定(3)训练计划的实施(4)后备人才培养的质量(5)后备人才的输送情况(6)运动竞赛的成绩(三)体育师资队伍评价体育师资队伍的年龄结构师资队伍的性别结构4.体育师资队伍的职称结构敬业精神教书育人的效果况8.体育教师的业务培训情况(四)体育科研评价2.体育课科研情报的拥有情况6(五)体育教学条件评价2.体育经费占教育经费的比例(一)组织开展评价工作的实施步骤(1)明确组织评价部门和被评价范围(2)确定评价的目的(3)选择评价的方法(相对与绝对评价、过程与终结评价)(4)制定评价指标体系(内容、权重)(5)安排评价进度(6)组织遴选评价成员(7)准备评价用具(1)听取汇报(2)全面收集评价资料考查——听课——走访——座谈——查阅——测试(3)处理评价信息(4)做出评价结论(1)向被评单位反馈评估意见(2)向主持评价单位反馈被评单位情况第五章运动训练管理概述一运动训练管理概念p1547运动训练管理体制是运动训练管理的组织机构设置和权限划分及相应的管理制度管理的内容费管理、训练场地设施管理B建立政府宏观调控、按照市场规划运作的具有中国特色的体育协会化管理的三我国职业体育俱乐部的组织管理模式四我国体育学校运行模式有哪些P1808养后备人才试点学校联办模式六运动训练信息化的特征论述我国运动竞赛管理体制的发展历程(一)1978-1980年三年调整，形成举国体制召开了全国体育工作会议，拨乱反正，清除了“四人帮”在体育事业的流毒和影工作上来，并确定了“普及和提高相结合的前提下，侧重抓提高”的方针政策，确定了以竞技体育为工作的中心。这三年的调整，三次会议的召开，标志着中国确正式形成。9(二)1981-1984年中国体育竞赛体制改革的准备阶段(三)1984-1992年中国体育竞赛体制的初步改革决了当时的一些难题，但总的来说，改革的性质、方向尚不明确，它只是在计划经济体制下对原有体育竞赛体制的修补、完善，而未触及到根本，因而，旧体制办合一等弊病依然存在。(四)1992年——今中国竞赛体制改革深化国路，即实现由计划经济体制下的体育竞赛体制向与社会主义市场经济体制相适应的体育竞赛体制转变，逐步建立符合现代体育运动发展规律、国家调控、依托社体育赛事一体育赛事的特征p201竞技价值、文化价值、商业价值、教育价值体育赛事管理是指体育赛事的组织管理者采用一定管理手段与方式整合人、财、物、信息、技术等资源，以最大限度地发挥资源的物质保障作用，实现体育赛事标的特殊活动。四体育赛事运作概念p209的人力、物力、财力和信息技术等进行合理使用和分配，有效率和有效果地创造出竞赛产品和相关服务，从而达到赛事目的和目标的过程。主要包括：体育赛事的启动、体育赛事的计划、体育赛事的控制、体育赛事的组施、体育赛事的收尾体育赛事的申办、体育赛事的风险管理、体育赛事的财务管理、体育赛事的人力资源管理、体育赛事营销、体育赛事的后勤管理、体育赛事的沟通与信息技术管理、运动竞赛管理、体育赛事的评估财产风险、人身风险、责任风险、赛事取消风险、财务风险第七章社会体育管理社会体育管理是指对各种与开展社会体育有关的要素和资源，如人、财、物、时间、信息进行合理的计划、组织和控制，以求充分挖掘这些资源的潜力，实现社以人为中心的管理对象、管理组织的复杂性、管理时间的不定性、管理空间的广四商业型健身俱乐部的投资特点p278初期投资数额大、交易完成的周期长、投入资本回收较缓慢、营销对象存在着明五商业型健身俱乐部管理的基本内容p281七社会体育人力资源管理的概念？包括的内容？p291社会体育人力资源管理是指以实现社会体育利益和满足社会体育需要为宗旨，以提高组织的管理效率为目标的社会体育组织对本组织人力资源的现在和未来进内容：对社会体育人力资源量的开发、对社会体育人力资源质的开发、对社会体配置和有效使用第八章体育产业管理A体育产业化指改革体育体制，使体育成为具有自我发展能力，充满活力的新机制，使体育由事业型、公益型向经营性转变，使其能够向社会提供体育产品和劳B体育产业开发的意义多就业机会体育产业在市场经济中的作用具活力的新增长点。当今，体育产业已经成为西方主要发达国家国民经济新的