项目验收方案模版

优选文档一、查收目的为使信息化工程建设依照标准要求进行，保证工程竣工后到达相关要求和标准，并能正常投入运行，必定进行工程查收。二、查收对象参加工程建设的施工单位。三、工程查收的前提条件：〔1〕全部建设工程依照合同要求全部建成，并满足使用要求；〔2〕各个分项工程全部查收合格；〔3〕已经过软件确认测试评审；〔4〕已经过软件系统测试评审；〔5〕软件已置于配置管理之下；〔6〕各种技术文档和查收资料齐全，吻合合同的内容；7〕系统建设和数据办理吻合信息安全的要求，涉密信息系统需供应主管部门查收的合格证书；8〕外购的操作系统、数据库、中间件、应用软件和开发工具吻合知识产权相关政策法规的要求；9〕各种设备经加电试运行，状态正常；10〕经过监理方赞成；11〕经过相关主管部门和工程业主赞成；12〕合同或合同附件规定的其他查收条件；四、查收方法.优选文档工程查收是工程开发建设中有组织的主动性行为，它是对工程建设高度负责的表达，也是工程建设成功的重要保证。的确做好工程建设中的查竣工作至关重要，应当采用有效措施，实实在在做好。为保证工程查收质量，针对不同样的查收内容，在推行查收操作中，可以采用以下不同样的方法：〔一〕登记法对工程中所设计的全部硬件、软件和应用程序一一登记，特别是硬件使用手册、软件使用手册、应用程序各种技术文档等必然要登记造册，不可以遗漏，并稳当保留。对工程建设中依照实质进展情况双方赞成后校正的合同条款、协调睁开建设中的问题进行登记。〔二〕比较法比较检查工程各项建设内容的结果可否与合同条款及工程施工方案一致。〔三〕操作法这是工程建设最主要的查收方法。第一，最工程系统硬件一一实质加电操作，考据可否与硬件供应的技术性能相一致；其次，运行工程软件系统，检验其管理硬件及应用软件的实质能力可否与合同规定的一致；第三，运行应用软件，实质操作，办理业务，检查可否与合同规定的一致，到达了预期的目的。(四)测试法对能使用检测仪器进行检测的设备，推行应当一一进行实质测试，检查可否和设备、推行的规格、性能要求相一致。.优选文档五、查收步骤〔一〕需求解析工程监理单位组织人员对工程进行查收需求解析，针对工程查收，监理单位需装备2名有经验的工程师和一名行业专家来组成工程团队，负责详细工作。〔二〕编写查收方案〔方案书〕工程监理单位在对工程进行深入的需求解析的基础上编写查收方案〔方案书〕，提交业主单位判断。〔三〕成立工程查收小组推行测试查竣工作时，应当成立工程查收小组，详细负责查收事宜。〔四〕工程查收的推行严格依照查收方案对工程应用软件、网络集收收效、系统文档资料等进行全面的测试和查收。〔五〕提交查收报告工程查收达成，对工程系统设计、建设质量、设备治疗、软件运行情况等做出全面的议论，得出结论性建议，对不合格的工程不予查收，对一流问题提出详细的解决建议。〔六〕召动工程查收评审会召开由查收委员会全体成员参加的工程查收评审会，全面认真的审察工程销售小组所提交的查收报告，给出最后的查收建议，形成查收评审报告提交工程业主存档。六、查收程序.优选文档〔一〕初验1、申请：工程竣工后经测试和试运行合格，施工单位依照合同、招标书、方案任务书，检查、总结工程达成情况后向业主提出初验申请。2、方式：工程业主组织监理和施工单位进行初验。3、施工单位供应资料：初验申请书、竣工报告、工程总结、一级要求的查收评审资料。〔二〕终验1、申请：初验合格后，工程业主依照合同、招标书、任务书，检查、总结工程推行和达成情况后向主管部门提出查收申请。2、经过审察，资料齐全那么由主管部门组织查收。查竣工作有由主管部门和工程业主、监理等单位和专家组组成查收小.优选文档组进行查收。查竣工作分为两个步骤：查收小组和查收评委会评审，由查收小组共同确定查收时间、评审时间及其他安排。〔1〕查收小组查收查收小组一般由5-8人组成，成员由主管部门和工程业主的管理人员、监理单位专业技术人员共同达成。查收时参照相关查收内容及标准进行，查收后必定提交查收报告。〔2〕查收委员会评审查收委员会一般由8-15人组成，成员由查收小组及主管部门、工程业主和监理单位的领导、专家等组成。查收委员会评审一般采用会议议论方式进行，听取查收总结报告说明、查收小组查收结果及建议，经过评审提交查收评审报告。3〕工程业主供应资料：查收申请、工程建设总结性议论报告〔组织与推行协调〕、工程推行报告〔技术、工程管理、质量控制〕、相关文档资料、查收安排方案、查收小组及委员会名单、查收方案书〔由监理单位负责〕3、查收签字经过查收、评审形成的查收报告和评审报告，查收委员会成员签字。七、查收依照作为工程查收的依照，一般采用工程合同书、国标、行业标准和相关政策法规、国际常例等。〔一〕工程合同书签署的工程相关合同.优选文档〔二〕国家标准硬件、软件、布线、安全等〔三〕新疆省信息化工程建设管理暂行方法〔四〕其他详细查收标准和一句由监理单位依照详细工程情况提出，主管部门和工程业主判断。八、查收内容和标准依照详细工程实质拟定，由工程监理单位负责编写，主管部门和工程业主判断。工程查收标准是判断工程成就可否到达要求的一句，所以应拥有科学性和声威性，只有拟定科学的标准，才能有效的查竣工程结果。查收内容一般包括测试〔复核〕、资料评审、质量判断三局部。查收的内容包括以下几个局部：〔一〕查收内容一般包括软件查收〔按功能要求的可执行软件、开发方案文档、详细设计文档、质量保证方案、设备相应附件、设备运行、网络运行等〕〔二〕查收评测工作主要包括：文档解析、方案拟定、现场测试、问题单提交、测试报告；〔三〕查收测试内容主要包括：功能度、安全可靠性、易用性、可扩大性、兼容性、效率、资源占用率、用户文档。〔四〕文档查收标准一般包括：文档齐全性、内容针对性、内容充分性、内容一致性、文字明确性、图表详实性、易读性、文档价值等。.优选文档〔五〕软件、硬件查收标准要吻合国家和相关标准。需要评审的资料包括以下几个局部：〔一〕基础资料：招标书、招标书、相关合同、相关批复文件、系统设计说明书、系统功能说明书、系统结构图、工程详细推行方案。〔二〕工程竣薪水料：工程动工报告、工程推行报告、工程质量测试报告、工程检查报告、测试报告、资料清单、工程推行质量与安全检查记录、操作使用说明书、售后效劳保证文件、培训文档、其他文件。〔三〕软件开发文档：需求说明书、、大纲设计说明书、详细设计说明书、数据库设计说明书、测试方案、测试报告、程序保护手册、程序员开发手册、用户操作手册。〔四〕软件开发管理文档：工程方案书、质量控制方案、配置管理方案、用户培训方案、质量总结报告、会议记录和开发进度月报。九、查收结论查收结果分为:查收合格、需要复讲和查收不合格三种。吻合信息化工程建设标准、系统运行安全可靠、任务按期保质达成、经费使用合理的，视为查收合格；由于供应资料不详难以判断，或目标任务达成缺乏80%而又难以确定其原因等以致查收结论辩议较大的，视为需要复议。1、工程凡拥有以下情况之一的，按查收不合格办理：〔一〕未按工程核查指标或合同要求到达所预定的主要技术指标的；.优选文档〔二〕所供应资料不齐全或不真实的；〔三〕工程的内容、目标或技术路线等已进行了较大调整，但未曾获取相关单位认可的；〔四〕推行过程中出现重要问题，还没有解决和作出说明，或工程实施过程及结果等存在瓜葛还没有解决的；〔五〕没有对系统或设备进行试运行，也许运行不合格；〔六〕工程经费使用情况审计发现问题的；〔七〕违犯罪律、法规的其他行为；2、查收结论确认和办理由主管单位同相关部门依照查收已经和相关资料得出结论，并进行确认。3、工程查收结论的办理〔一〕查收结论为查收合格的，工程业主将全部查收资料赞成装订成册并连同相应的电子文档分别报主管部门及相关部门备案。〔二〕查收结论需要复议的，主管部门以书面形式通知建设单位在三个月内补充相关资料也许进行相关说明