项目经理精装修管理方案

工程经理-精装修工程推行方案第一章前言编制说明为了把本工程精装修的工程管理准备工作做充分，工程部就5#楼批量精装修工程工程的难点，工程管理范围和目标，工程部组织系统构成，工程的整体部署，工程的推行计划及进度保障，工程的工序解析，工程的质量控制，工程的本钱控制，工程的文明施工等方面进行解析和把控。第二章工程大要及工程难点解析1、工程大要：本工程位于江苏省苏碧桂园内。建筑面积为，地下1层，地上27层。2、工程难点解析：目前本工程主体结构都已封顶，二次砌筑已根本完成，外墙抹灰及室内抹灰正开始施工。依照现场实质施工情况，预计土建工作面全局部移交需要到7月份。本工程楼面面积大，户型很多，批量精装修施工与土建收尾施工存在交织作业，成品保护难度大。本工程批量精装修和土建施薪资料的运输都需要垂直运输工具，可能造成资料不能够及时运输到各楼层，影响工程进度，因此需要夜间加班办理，增加了夜间施工费。本工程批量精装修需要精巧化施工，对土建的墙面基层的平展度和垂直度，墙面的阴阳角的方正，地面的平展度及卫生间防水的要求都特别高，因此需要提前介入土建的毛坯基层施工，提出合理的技术措施为批量精装修打好基础。本工程批量精装修的资料品种其实不多，但数量特别大，需要提前做好资料方案，公司采买部门需全力配合工程部的施工进度，及时采买材想到现场库房。本工程批量精装修本钱控制是本工程的难点，精装修工程必定有资料设计优化和施工工序的深入设计，以到达资料上的节约和劳动力的低耗资。第二章本工程批量精装修管理范围及目标1、管理范围:对本工程精装修设计方案深入及施工图确实定。协助公司领导层确定精装修劳务分包模式及劳务分包单位的数量。组织好批量精装修图纸答疑及设计交底会和批量精装修工程启动会。协调好土建施工单位与精装修工作面的移交工作和土建现场遗留问题。负责对本工程批量精装修施工全过程的质量、进度、本钱、安装文明施工进行看守和控制，工程完工批量交付后的入住。2、管理目标进度目标：保证在公司合同规定的时间内完成〔结合目前土建施工情况，建议总工期为239天,包括图纸深入及土建移交等〕。质量目标：保证吻合精装修设计要求及施工查收标准，质量等级到达合格标准。第三章本工程批量精装修推行方案及保证措施1、推行方案安排总工期：239天。工作面移交及查收:10天样板间及批量精装修施工：204天地毯式检查整改及查收15天保洁：10天施工进度方案：附批量精装修总进度方案表2、进度保证措施：从管理制度上保证、落实岗位责任制，明确各级管理人职工作的职责，相互协商，防范打乱仗。、相关技术人员组织技术交底，施工过程中由技术员、质安员、工长认真复核，特别对测量定位、原资料质量、配合比要严格把关，做好隐蔽查收。、加强技术培训工作，全体进场人员均应接受进场教育和必要的培训工作，每个职工都能熟练操作，提高工效。、严格奖罚制度，施工中以分局部项控制点推行奖罚，以提高职工积极性。、成立领导值班制度，以适应工地快节奏、满荷载、日夜〔夜间作业需经赞同，并办理施工赞同证〕平衡作业的要求。同时，能随时调换解决问题。、坚持质量“三检制〞：装备有实践经验，又能坚持原那么的同志负责质检工作，健全和完满自检、互检、交接检制度，防范质量返工，影响工期。从施工组织上保证、平衡组织施工，加强各个队伍间的组织协调工作，同时尽可能使多数工序提前，见缝插针的进行，以加快施工进度。、加强方案和调换，方案设月方案、周方案，坚持每天生产调换，从人力、资本、物质上充分保证。、合理组织施工流水：依照工程特点科学合理的推行分段流水作业，合适组织交织作业，以争取工期，为后续工序供给工作面。、做好机械设备维涵保养工作，使之保持圆满状态，防范施工时出现故障。、做好资本平衡工作，保证工程顺利进行。从技术措施上保证、认真学习图纸并贯穿于施工全过程，分阶段做好图纸会审，特别要在建设单位一致部署下做好各专业会审。施工中随时和设计单位获取联系解决图纸问题。、科学合理地提出更正图纸建议，提高工效，保证质量。、大力推行采用新技术、新资料、新工艺、从技术措施上保证施工工期的提前。从管理措施保证工程部管理人员认真学习工程部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程推行中，以合同文本为依照，重新至尾贯彻履行到施工管理全过程，保证工程优秀如期完成，以合同规定的总工期要求，工程部依照现场实质情况编制本工程施工总进度网络方案，以此有效地对工程进度进行总控制。以总工期为依照，工程部依照现场实质情况编制分阶段推行方案(施工准备方案；劳动力进场方案；施薪资料、设备、机具进场方案、分项分部施工进度方案等。)将合同的条款要求，分别纳入相对的分包合同中，对质量，工期、安全，文明施工等完利处于承包控制范围之中，保证工程如期完成。施工过程中各样工作联系，除必要口头通知外、工程部—律以书面指示及时发给各工作班组履行。工程部诚心接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互亲密合作，保证工程顺利进行。从资料供给措施上保证及时正确地向业主提出供料方案且拥有超前意识；方案的及时正确关系到工程进度顺利进行；也能充发散挥资本效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传达方面严肃认真。在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料凌乱，此项工作的落实，对各级管理人员拟定岗位责任制，选派拥有业务素质高，责任心强的专业资料员来担当此项工作。协助业主做好资料供给及保留工作，是我公司为业主效劳的详细表现。对已装和未装的设备、资料进行如期的防范、检查、冲刷、加油、回收，成立专职保留员及完满的领用手续，保证供给的设备及资料不丧失，不浪费。资料的组织供给是工程部物质管理的中心任务，供给质量的利害与供给速度的及时正确与否是关系到工程部各项工作能否顺利进行的决定因素，因此在做好平常工作管理方面重点抓好以下几点：加强资料方案的及时性、正确性、严肃性：工程项将履行标准化的方案编制、审察、采买制度，做到供给工作的不同样阶段有不同样的人负责，坚决杜绝方案盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。加强采买本钱的控制：在保证质量，数量供货及时的基础上，降低采买本钱是提高工程施工效益的重要环节。为此，工程部将坚持资料采买在“三比一算〞的基础进步行。坚持审批的环节：工程部在做好自己方案的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对推行调整的大宗资料应早先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础进步行采买。未经审批的资料决不自行采买，决不先斩后奏。加强保留、及时回收：做好资料的保留、领用工作是保证资料供给不乱的基础，工程部坚决履行限额领料制度，凭方案发料，在保留工作上装备专业的保留工人，保证帐、卡、物吻合。保证资料不变质、不受损。同时利用保洁人员和班组资料节约奖第四章本工程批量精装修主要分局部项工程流程详述第一局部：水电安装工程1：天棚管线敷设2：墙面管线敷设3：地面管线敷设4：天棚给水管敷设5：墙面给水管敷设6：煤气管，热水器安装7：管道试压8：管内穿线9：线路测试10：厨卫管线护绑11：开关插座面板安12：坐便器安装13：地漏安装14：台盆安装15：灯具安装第二局部：木工局部1：轻钢龙骨天棚2：罩面板安装3：实木加强地板安装4：五金件安装5：天花石膏线安装6：墙面镜子安装第三局部：瓦工局部1：管道井砌筑2：墙面抹灰3：聚氨脂涂膜防水4：墙砖铺贴5：地面地砖铺贴6：理石窗台板安装7：理石门槛安装8：理石挡水槛安装第四局部：涂饰局部1：基层办理2：阴阳角修正3：批刮腻子4：打磨5；滚刷涂料第五局部：配套安装1：固定柜厨制作安装2：厨房橱柜制作安装3：栏杆扶手制作安装4：成品柜制作安装5：成品木门制作安装6：石材干挂7：防盗门安装第六局部：成品保护1：地板成品保护2：墙砖成品保护3：理石台成品保护4：镜子成品保护5：木门成品保护6：五金成品保护7：洁具成品保护8：开关插座面板成品保护9：橱柜成品保护10：楼梯扶手成品保护11：电梯成品保护第五章本工程批量精装修主要分局部项工程质量检查控制批量精装修工程的施工必定从严要求，依照以下分部工程的图片示范的施工要求进行标准施工，施工过程严格履行下述施工查收标准进行查收和管理。争取质量优先，进度跟进，到达公司领导和质检部门的查收条件。一：木工局部1：轻钢龙骨天棚施工要求：1：结构顶放吊筋线，，周围墙上弹水平控制线，弹线应清楚2：设计无要求时，吊杆龙骨距离吻合上图所示标准，吊杆的间距控制在骨端部不得高出300mm，否那么应增加吊杆2：跨度比较大的房间，中间起拱高度按跨度的1%-3%起拱。

800-1100

之间，吊杆距主龙3：局部木龙骨，造型木板进行防火防腐防蛀办理，主、副龙骨安装完后，必定拉线检查龙骨横平竖直查收标准：1：龙骨安装牢固，管卡配件地址，安装正确牢固2：龙骨平直度：赞同误差3mm。3：龙骨周围水平：±5mm2：石膏罩面板安装施工要求：1：自攻钉固定，钉眼防锈办理，从板的中部向周围固定2：墙面安装周边钉距小于200mm，中间小于300。棚面安装周边钉距小于170mm，中间小于200mm。3：硅酸钙板安装接缝地址吻合要求4：套割电气盒盖地址正确，套割整齐5：硅酸钙板与周围墙留3mm缝隙，石膏板与石膏板接头处留5mm缝，进行切割修缝，石膏维修查收标准：1：安装表面平展度：赞同误差2mm。2：安装阴阳角方正：赞同误差2mm3：安装接缝上下差：赞同误差1mm3：石膏装修线安装施工要求：1：依照石膏线安装地址，进行精确弹线定位2：基层应无聊，平展，石膏线安装不得随基层起伏，接缝应45度角拼接3：使用螺钉固定应电钻打孔，钉头沉入孔内，并进行防锈办理3：石膏线表面应洁净，接缝应严实吻合，不得有倾斜、裂缝、翘曲及破坏4：石膏线与顶面，墙面缝隙，及石膏线略微缺失，阴阳角交接处，应用石膏精巧维修查收标准：1：安装牢固平展2：全长水平度误差：赞同误差2mm3：单独石膏花饰中心误差：赞同误差8mm二：瓦工局部1：墙砖铺贴施工要求：1：依照现场实质尺寸弹线分格、排砖，拉控制通线2：排砖阴角处收口砖不得小于200MM，尽量贴在不惹眼的地方3：带吸水面砖粘贴前要清水浸泡2小时后阴干4：垫好底尺，挂线铺贴，结合层采用瓷砖专用粘结剂粘贴5：一面墙不宜一次铺贴到顶，边铺贴边清理洁净砖表面。阴角压向正确，阳角45度对接。墙面突出物整砖套割6：整间房镶贴完工后勾缝，用勾缝剂满刮，用棉纱清理洁净面砖上勾缝剂查收标准：1：镶铺密实，无空鼓2：接缝上下差：小于0.5mm3：表面平展度：赞同误差2mm4：接缝平直度：小于2mm5：阴阳角方正：小于2mm2：地面地砖铺施工要求：1：要根接设计要求确定结合层砂浆厚度，拉十字线控制其厚度和地砖表面平展。2：安装时控制坡向，地漏地址标高最低，其他部位按1%坡向地漏，铺装结束进行泼水试验，检查地砖坡向3：结合层砂浆宜采用体积为

1：3

干硬性水泥砂浆，厚度以高出实铺厚度

2—3mm，铺贴前应在砖背满抹5-8mm素水泥浆4：铺展时应保持水平就位、用橡皮锤轻击使其与砂浆粘接亲密、同时调整其表面平展度及缝宽。5：铺粘后应及时清理表面、24h后应用1：1水泥砂浆灌缝,选择与地面颜色一致的颜色与白水泥板和均匀后嵌缝，或用于地砖同色的勾缝剂填充查收标准：1：铺贴应平展牢固、接缝平直、无空鼓，无倾斜、无污积和浆痕2：地面面层流水坡向地漏，不倒泛水、不积水3：地砖平展度误差不高出2㎜，相邻砖高差不得高出1㎜3：大理石窗台板安装施工要求：1：安装前去除原窗台浮砂及灰尘，粘贴前基层洒水湿润2：窗台耳依照现场测量尺寸，贴美纹纸划线精确切割3：用素水泥浆满铺原窗台5-10mm安装大理石，安装时用水平尺测量保持水平，同室内窗框外露尺寸应保持一致4：安装结束，理石周围与窗框接缝处打硅酮胶查收标准：1：镶铺密实，牢固无空鼓2：安装水平，无倒坡。4：理石门槛安装施工要求：1：安装前去除基础浮砂及灰尘，粘贴前基层洒水湿润2：用素水泥浆满铺基层5-10mm安装理石，安装时用水平尺测量保持水平3：门槛安装应高于地面，一般高于卫生间成活地面20mm，高于厨房成活地面10mm查收标准：1：镶铺密实，牢固无空鼓10：大理石档水槛安装施工要求：1：档水槛平面保持水平，不依照地砖坡度而倾斜2：档水槛与地砖接缝部位用防水硅酮胶填缝查收标准：1：安装牢固，无空鼓2：水平误差小于1mm三：涂饰局部1：基层办理施工要求：1：墙面应无聊，过墙管道，洞口，阴阳角应提前办理，保证基层含水率不得大于10%2：检查墙，顶平展度，对裂缝，空鼓，脱壳，分别等现象进行修粉办理查收标准：1：基层各部位办理无遗漏2：办理完基层应无聊2：阴阳角修正施工要求：1：对原墙阴阳角误差过大的应该铲高补低2：阳角修直用20*100铝合金靠尺靠紧阳角一面，用石膏〔或专业找平维修砂浆〕在另一面批嵌，一面平展后换另一面用同样方法批嵌，直到修正到查收标准3：阴角修直需要在阴角部位的墙面，顶棚弹线，使阴角误差看的明显，在凹处用石膏〔或专业找平维修砂浆〕沿墨线批嵌，批嵌局部与结构面接搓应大于200mm,已批嵌的阴角一面风干后，在此面弹线，用同样方法对另一面修直批嵌，直到吻合查收标准查收标准：1：批刮资料平展圆滑。牢固2：阴阳角方正：赞同误差2mm3：阴阳角垂直度：赞同误差1mm3：批刮腻子施工要求：1：厨房卫生间及天台顶棚应该用建筑防水腻子批嵌2：第一道腻子批刮必定在基层绷带干透，墙面含水率10%以下后进行3：每遍腻子批刮厚度不大于2mm，下遍腻子的批刮要在上一遍完满干透后进行查收标准：1：腻子批刮平展牢固2：表面平展度：赞同误差2mm。3：阴阳角方正：赞同误差1mm4：打磨施工要求：1：腻子要完满无聊后用水砂纸打磨，打磨应用大功率照明灯具边打磨边检查平展度圆滑度2：所有阴阳角应打磨圆滑顺直3：打磨后要打扫浮尘查收标准：1：打磨无遗漏，无明显砂痕2：打磨平展圆滑3：表面平展度：赞同误差1mm。4：阴阳角方正：赞同误差1mm5：滚刷涂料施工要求：1：每一遍底漆涂饰后，必定对显现的砂痕，小孔，缺角等瑕疵进行维修2：做色漆墙面一般一遍底漆，质感涂料能够不上底漆3：面漆要滚刷均匀，接搓处不能积聚，无漏刷，不透底，细节部位用毛刷补刷4：顶棚面漆先施工，墙面2遍面漆要在门套踢脚等安装完成后进行滚涂查收标准：1：涂饰表面无砂纸划痕，无凹坑，麻点，流坠，无阳角破坏2：无聊后检查无明显接搓，阳光下无明显色差3：精巧部位无漏涂第六章本工程批量精装修安全文明施工管理为了本工程精装修施工现场的安全、文明进行全面管理。全力截止和防范伤亡事故的发生，杜绝恶性事故，防患于未然。净化现场环境，创立安全、文明、环保工地，到达市级绿色工地标准，争创省级绿色文明工地。需从以下方面进行部署和推行。安全管理安全生产责任制施工单位应成立安全责任制，各部门严格依照履行。工程和班组的分承包经济合同中应有明确的安全生产指标和处分措施。拟定各工种安全技术操作规程，并悬挂于各工种加工场和主要工作地域内。成立安全生产保证系统，加强安全生产的管理。成立专职安全员，详细负责安全生产。如期进行管理人员安全责任制核查。牢固成立“安全第一，预防为主〞的目标政策，确实做好施工安全的宣传、教育、部署、检查、整改、评比工作，做到三不伤害，坚持安全值日，谁负责施工，谁负责安全。公司安全领导小组负责拟定安全规章制度，公司工程部安全科负责部署、检查安全工作；工程经理为安全工作责任人；工程师负责将消防工作纳入施工组织设计；施工员负责依照审察赞同的消防设计进行施工；安全督查员负责工程平常安全专业检查。建筑工程的施工作业必定严格依照国家和消防主