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文档简介

Word版本，下载可自由编辑物业辖区建筑物的维护管理程序物业辖区建造物的维护管理程序

1.0目的

本程序规定了本公司管理的建造物维护的职责和操作程序，以保证准时发觉和解决浮现的问题，维持建造物的使用寿命。

2.0适用范围本程序适用于本公司管理的全部建造物本体的维护管理。

3.0职责

3.1总经理负责建造物的大、中修和改建、扩建工程项目的批准。3.2主管副总经理负责对大、中修和改、扩建项目计划审批。

3.3财务部负责解决工程款。

3.4管理处负责小区建造物的日常维护管理、巡察检查和庇护。3.5工程部负责组织修理。

4.0实施程序

4.1建造物的大、中维修4.1.1工程部每年第一季度对建造物普查一次，按照建造物存在的问题和可能浮现的问题拟定出对建造物举行大、中修方案报主管副总经理和总经理。

4.1.2主管副总经理召集有关业主和相关部门确定本年度的大、中修和改、扩建项目。

4.1.3工程部对已确定的大、中修和改扩建项目制定施工计划和工程造价概算。4.1.4总经理对大、中修和改、扩建计划举行审核批准。

4.1.5财务部与业主等有关产权人举行磋商，落实大、中修和改、扩建资金。

4.1.6工程部按大、中修和改、扩建计划，托付经评审合格的分承包方举行施工。"施工合同"要写明工程项目、工期、工程造价概算、结算方式、施工质量要求和违背施工合同规定的处理方式等条款。在施工中，要对隐蔽工程举行查验，并将查验结果记录在"隐蔽工程验收记录"中。完工后，按施工合同中规定的要求举行检验，检验合格后，建造物修理的业务主管在"工程竣工验收证实书"中记录检验结果和验收看法，并加盖双方单位印章证实工程验收。检验不合格时，应在"工程竣工验收证实书"中注明不合格条款的处理方式，待不合格条款解决了，经再次检验合格后再签字盖章证实工程验收。4.1.7工程部收拾和归档大、中修和改扩建资料，以便再修时参考。

4.2日常的修理

4.2.1各管理处在日常巡察时对发觉建造物的问题应举行记录。4.2.2工程部按照各管理处汇报的状况，准时派业务主管到现场针对问题举行诊断，并按照各栋楼存在问题的轻重缓急组织修理，管理处负责现场监督、验收。

4.2.3管理处根据上级批示、修理工作方案、检查发觉的问题、其它班组传递的信息、用户哀求，填写派工单支配修理工举行修理，并将修理工作状况记录在《修理工作记录表》。

4.3出租房的修理租户办理了出租房退房手续后，该房若需修理管理处要在24小时内填写"物业修理单"交工程部。工程部准时组织修理，要求修理单位应在7天内修理完毕。

5.0相关记录

NSZ-OP-006物业租赁管理程序**005-01修理工作记录表

**005-02修理通知单

**007-01建造物检查表**007-02隐蔽工程验收记录

**00

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