范例新产品开发管理流程

行销主管产品专案经行销主管产品专案经(副)理区域产品经理范例:新产品开发管理流程办法.2.适用范围:所有新产品皆属之.3.流程:3-3.量产化设计作业流程:4.说明:1).产品企划作业:商品策略:商品策略之目的在于定出公司产品发展方向,作为产品开发最高准则,范围包括所有新开发产品.a.依据行销策略,公司方针目标,商品流行趋势进行分析并定出商品策略书.份讨论并作成决议,作为商品开发最高准则.2).GPD委员会:a.组织图及成员:主任委员执行秘书制造协理制造协理b.基本任务:找出并决定公司产品开发策略.c.组织职掌:之相关作业.广告与促销工具整备.开.d.会议:3).项目规划作业:详见“项目改善管理办法”大日程起讫时间由GPD委员会决定并交付项目经(副)项目小组成员应针对前述中日程中个人所负责项目,于会议中提出工作进度报告。4-1-4.商品企划作业商品企划书”括:等越详细越好).等.规划.估量为填写重点.企划书因市场变化,设计困难无法突破而需要变更时,由发以书面提出经GPD主委核准后通知相关人员.业详4-4.设计审查.业得作适当之调“商品特性展开表”及初拟“品质基准表”。包含零件到预期见原型试作测试:商品审查:4-2-5.专利申请:详见“专利申请管理办法”.4-2-6.成本估算:其成本,并制成“新产品成本预估表”.FTD之细部有使用之物料依“BOM物料采购依据.法”进行新零件开发.每当有新车种规格表(SPEC)定案时，依不同尺寸及颜色资料依“规格定案及报价办法”办理.细部尺寸之订定(例：链条、刹车线、钢丝长度....等)，供BOM编制。架、链盖...等)编号，并依“新零件开发管理办法”性之结果，均能逐次设商品策略书审查企企划书审查产品企划作业设计审查商商品审查商品化设计作业设计审查SPEC结构SPEC计计执查车种车种设计审查试装审查设计验收设计验收查1.设计1.设计审查目的审查时机方向书完成发规范.书完成后图依设计审查零件设计(一)之决议内完成后会理管产品开发方向开发目的主要市场及销售竞争对手状况。商品诉求与特色。产品线规划估量.外观、形状功能要求。设计结构组立主要尺寸。展开表组立图品质基准表企划案之需汇总后审查格订定时4.结构查图审加工需求零件确认零件图面时7-3.确保符合FTD1：1图完查求师表表求D开名管件加工图符合图面审核签角度、规格作审查成品时计审查项目需求时-1.确保尺寸符合图面完成查确保尺寸符合合图面零件送样零件确认规范时.确保附件型式附件图完查确保各部零件审查SPEC规范时验收或企划需求产后师保主管正名名名验者以上经验者以上经验者上经验者审查人员审查人员资格绘图具实际绘图一年以上经验者设计具相关产品设计一年以上经验者校正助理研究员级以上或具相关产设计二年以上经验者核准副研究员级以上或具相关产品设计三年以上经验者够管理办法”)办理.装配物料进行试装,主要产作业顺畅及品项,请依“新车种GS理.4-6.新产品测试作业4-6.新产品测试作业其功能特性、尺寸是否符合原设计，并记录结果，作为开发过程中修正、参考与量产之将完成品依照商品特性展开判定,直至测试合格为止.入正式生产.资料名称制作单位制作者配布单位商品策略书GPD委员会执行秘书总管理处,商品开发部商品企划书商品开发产品项目经理总管理处,商品开发部,行销公司部新产品成本预开发部产品项目经理总管理处,商品开发部,业务部,成本课试作图-自制商技课设计工程师依图面制作管理办法(GS61103).试作图-外购商技课设计工程师依图面制作管理办法(GS61103).正式图-制作图商技课设计工程师依图面制作管理办法(GS61103).正式图-加工图商技课设计工程师依图面制作管理办法(GS61103).正式图-附件图商技课设计工程师依图面制作管理办法(GS61103).FTD技术资料OD/业务部项目副理商技课,业务部或开发部SPEC业务部业务规格定案&报价办法(GS83101).配色表工程部专业研究员规格定案&报价办法(GS83101).客户品质重点业务部业务规格定案&报价办法(GS83101).BOM商技课设计助理依BOM制作管理办法(GS61104).BOM变更单商技课设计助理依BOM制作管理办法(GS61104).技术通报商技课/开各承办人依实际需要小箱明细商技课定案工程师依制品包装作业管理办法(GS61110).包装明细商技课定案工程师依制品包装作业管理办法(GS61110).贴标明细工程课美工助理依美工作业管理办法(GS61108).样本贴纸工程课美工生技依美工作业管理办法(GS61108).焊接流程工程课生技工程师依制造工程管理规定(GS52000).装配流程工程课装配工程师依制造工程管理规定(GS52000).QC工程图品保部制程品保依QC工程图制作办法(GS81103).试作报告商技课设计工程师依结构体试作管理办法(GS61105).试装报告商技课定案工程师依新车种试装管理办法(GS61106).确认报告表商技课确认工程师依新零件开发管理办法(GS61102).工程师5.附件:6.窗体:A7.参考窗体:8-1.项目改善管理办法(GS84106).8-2.规格暨设计变更管理办法(GS61107).8-3.FTD作业管理办法(GS61114).8-4.图面制作管理办法(GS61103).8-5.设计规格(GS63001~GS63022).8-6.BOM制作管理办法(GS61104).8-7.新零件开发管理办法(GS61102).8-8.美工作业管理办法(GS61108).8-9.制品包装作业管理办法(GS61110).8-10.结构体试作管理办法(GS61105).8-11.新车种试装管理办法(GS61106).8-12.采购业务管理规定(GS31000).8-13.机械设备,模具开发管理办法(GS41105).8-14.成本作业管理规定(GS73000).8-15.规格定案&报价办法(GS83101).8-16.QC工程图制作办法(GS81103).8-17.原材料规格(GS64001~GS64066).8-18.检查与试验管理规定(GS22000).8-19.制造工程管理规定(GS52000).8-20.专利申请管理办法(GS61115).修改时亦同Preparedby商制定日期:年月日Approvedby:行销协理:开部经理:记录日期修正原因修正内容修正核准 Name me Preparedby项目经理:roved行销协理:修修正记录日期修正原因修正内容修正核准consumersConcept-Targetcompetitors.-ProductsFeatures; -Communication; -Productsposition; -Quantityforcast;-Investment; -Aftersales; 商品名称:月日修修修正核准修修录(产品经理)(产品经理)(商品化设计责任者)检测方法检测基准年月日商品名称: 日期:年月日新产品成本预估表含附件共页成本资料请勿外流日期年月日客户品质说明书发出日期:年度客户适用国家标准1.车架前叉品质重点:2.涂装贴标品质重点:3.装配品质重点:4.其它重点:核准:校对:制表:产开133Y(