项目员工绩效考核办法

项目员工绩效考核办法为了推动企业又快又好的发展，进一步完善分配管理制度，强化员工的责任意识与成果意识，根据目前工作的需要，现决定采取绩效考核的办法，以指导、帮助、约束和激励全体员工，真正实现收入与产值、安全、质量挂钩，收入与平时工作业绩挂钩的目的。项目部将根据对员工的绩效考核结果，除基本工资外，其他的岗位、效益、特种等工资、补贴捆绑在一起实施浮动。考核对象项目部（含项目分部）全体人员。员工绩效考核目的1．绩效考核的最终目的是为了不断改进项目员工的工作绩效，优化人才结构。2．绩效考核是项目经理提高管理效率及改进工作的重要手段。通过绩效考核可以了解员工完成目标工作的情况，表达组织对员工工作的要求和发展期望，获得员工对组织的看法和建议，建立管理者与员工之间的沟通渠道。3．绩效考核是员工改进工作及谋求发展的重要途径。通过考核明确员工职责，履行职务的目标要求，找出差距，调整工作方式，以便更好的实现员工自己的职业生涯目标。4．绩效考核是项目人力资源管理工作的重要依据。是人员任用的依据。只有通过对每个员工思想素质、心理素质、知识素质、业务素质的考核，才能推断其能力和专长。因此，员工考评是知人的主要手段之一。为员工培训提出直接需求。员工绩效考评可以反映出员工素质不足之处，使组织可以更有针对性的建立有效培训机制。为员工的激励、奖励、惩罚提供客观依据。绩效考核基本规定1．通过协商确定绩效考核的内容和评分标准，最大限度地减少考核者和被考核者之间的绩效认知差别，公开绩效考核的结果，使绩效考核工作规格化、制度化。2．坚持上级考核与员工自评同时进行。员工自我考评有利用于员工参与实现自我管理，了解考核内容，有助于消除被考核者的心理抵触情绪，激发出自我评价的热情和积极性。3．绩效考核之后，考核结果要与员工本人见面。考核人员要与被考核人员进行全面沟通，同时听取被考核者的意见，及时发现问题并解决问题。考核表须经被考核人签字。4．《部门职责》与《岗位责任制》作为测量员工岗位职责的履行程度，岗位要求员工应具备的任职资格和任职条件的硬性资料，考核评价时要从严掌握。5．以员工实绩和行为事实为依据，不以个人好恶，对被考核者以过高或过低的估计；不以不合理的工作要求，作为被考核者考核标准；不以被考核者的一时功过，忽视其整体功过；不以对被考核者不了解，对被考核者给予不置可否的中间等级。6．遵循逐级考核原则，下级由上级考核。部门员工由部门经理考核。7．保护员工申诉原则。员工对部门经理考核结果有异议且不能通过沟通达成一致时，可向系统领导及项目经理反映、申诉，相关领导向考核人了解情况并最终做出评审决议，决议未做出前考核人考核结果仍然有效。考核周期考核为月度考核。月度考核即每月进行一次，。考核时间为本月的25日~下个月的5日。工作绩效考核的主要内容对项目部员工的考核主要包括工作态度、工作能力、工作绩效三部分内容，由于个岗位工作性质的不同，各部门各岗位考核的方法或考核指标都有所不同，且将工作能力归口到工作绩效里，其比重分别设置为：基本工资占30%；工作态度占20%；工作绩效占50%。为了更好地把握考核的量化及最终的客观真实，月度的关键绩效指标有所不同。1．工作业绩考核。是项目对员工在现任职位上的工作成果进行的考核和评价，也就是员工对岗位贡献程序，包括员工完成工作数量、质量、安全、成本控制、工作创新改进等。2．工作态度考核。是考核员工本身是否积极、主动、进取、有责任感等。包括出勤、纪律性、协调性、责任心、主动性、积极性等。3．工作能力考核。是绩效考核重要内容之一，员工业绩是“外显”的，而能力却是“内在”的，且难以准确地把握和衡量，只能通过一系列工作事实去感知人的能力大小，以及能力在不同员工中的差异，其考核能力大小可以根据在职位中表现出来的能力，参照《部门职责》与《岗位责任制》要求做出客观评定。包括：学识、智能、技能、表达沟通能力以及受训状误解等。其各部门各岗位的具体考核方法见（附表四）和岗位权限职责见附表（五~八），其具体的员工考核表见附表（九）。考核实施程序1.由劳务管理部在考核期之前，向各相关人员发放“项目部人员绩效考核表”，对所属员工进行评估。2.考核期结束后的第2个工作日，向项目部主管提交“项目部人员绩效考核表”进行复核。3.考核期结束后的第4个工作日，劳务管理部完成考核表的统一汇总，将个人考核结果发给项目部总经理最终确认。确认工作必须在考核期结束后的第5个工作日完成。4.考核期结束后的第6个工作日，将个人考核结果发给本人进行确认。5.考核期结束后的第8个工作日，将整体统计表提交公司财务部门，由财务部门依据考核结果按照《项目部人员薪酬激励制度》进行奖金发放。6.如果需要对绩效考核指标和方案进行修订，上报总经理批准后，在考核期结束后的第15个工作日，由劳务管理部完成修订工作。7.员工考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。七、考核反馈与申诉1.考核工作结束后，项目部主管要对被考核者的工作绩效进行总结，并将考核结果告知被考核者，同时听取被考核人员对绩效考核的各方面意见，在面谈过程中主管经理填写《员工绩效面谈记录表》，通过绩效反馈面谈使被考核人了解上级领导对自己的期望，了解自己的绩效，认识自己有待改进的方面。《员工绩效面谈记录表》见附表三。2.绩效面谈由上级主管在考核结束后一周内安排，并报人力资源部备案。被考核者若认为考核结果不符合实际情况，可于绩效反馈后7个工作日内向直属上级或人力资源部申诉。被考核者进行绩效考核申诉时，需填写“绩效考核申诉表”，“绩效考核申诉表”见附表四。八、绩效考核结果的运用根据项目管理特点和对员工岗位要求，考核方式应用“强制正态分布法”。所谓“强制正态分布法”，是将员工绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，每一等级强制规定一个类似正态分布的百分比，即：优秀者---占考核总人数的5-20%；良好者---占考核总人数的50-60%；合格者---占考核总人数的20-35%；不合格者---占考核总人数1-9%。然后按照每一个人的相对考核结果列入其中的一定等级见（附表1、2）。3．各部门或各系统考核正态分布比例由项目领导班子决定。4．绩效考核评定等级：优秀者---特别优秀，理想状态；良好者---优秀满足要求；合格者---基本满足要求；不合格---不能满足要求。5．根据考核对象不同的工作标准，考核权重按岗位职能要求分层次确定，即：部门经理以上员工侧重于工作业绩的考核；部门员工侧重于工作能力的考核及工作态度的考核（见考核表1-3）。6．绩效考核结果不得列为优秀档位的：受到司法机关、企业内部各种处分者；累计迟到早退达5次以上者；缺勤（不计原因）超过10天以上者；有旷工行为者7．绩效考核不得列为良好档位的：考核期间受处分尚未撤消者；迟到早退达到10次以上者；旷工超过1天以上者；缺勤（不计原因）超过4~5天以上者；8．年度累计旷工五天及以上者，考核按不合格确定。附表（1）强制正态公布表附表（2）强制正态分布记录表附表（3）考核权数表考核表（1）适用总部业务主管以上员工考核表（2）适用总部业务主办员工考核表（3）适用总部业务员（办事员）及操作岗位员工强制正态分布表-------附表（1）等级优秀良好合格不合格比例5-20%50-60%20-35%1-9%参考分值90分以上75分以上60分以上59分以下强制正态分布记录表-------附表（2）级级制姓名岗位优秀良好合格不合格人数小计确定考核等级时需在优秀、良好、合格、不合格项中划“√”考核权数表-------（附表3）考核因素部门经理责任师办事员（操作岗）工作业绩工作数量工作质量工作创新教育指导能力45%30%20%工作态度纪律性协调性积极性责任感20%30%55%工作能力学识水平技能理解判断力表达沟通协作规划开发力受训状况35%40%25%比例100%100%100%项目部各管理员绩效考核方法——（附表四）被考核人考核人考核方法书记项目经理、同事事、下级关键事件法生产经理项目经理、同事事、下级目标管理法技术负责人项目经理、同事事、下级成绩记录法质量主管主管领导、同事事、甲方目标管理法测量主管主管领导、同事事、下级关键事件法安全主管主管领导、甲方方、同事目标管理法物资主管主管领导、同事事、下级关键事件法预算主管主管领导、同事事、下级目标管理法办公室主管书记、同事、下下级关键事件法劳务主管书记、同事关键事件法会计主管项目经理、同事事、下级关键事件法其他人部门主管强制分布法注：1、其他人员包括：办公室文员、后勤、资料员、保管员、出纳、计算统计员、设备员等2、以上表格中指标、权重可以根据项目部及管理人员实际作出调整、增删。岗位职责权限表姓名刘浩部门项目经理部职位项目经理岗位职责1、遵照国家施工规规范，工程程质量和安安全生产检检验评定标标准，以及及地区有关关规定和制制度，按设设计要求负负责工程总总的组织和和领导，确确保企业对对本工程各各项管理目目标和指标标全面完成成，做好协协调工作。2、对本工地施工工工程的质量量、安全生生产、劳动动保护、经经济效益，工工期承担全全面的责任任。3、负责组建项目部部，并对项项目部各岗岗位实行定定岗、定位位，将项目目部管理人人员编制上上报公司领领导审批。4、负责组织对项目目部各管理理人员进行行绩效评定定，签署对对项目部管管理人员的的奖、罚文文件，并将将处理结果果上报公司司备案。5、负责组织和健全全本单位的的工程质量量保证体系系，安全生生产保证体体系和防火火体系，确确保和支持持质安人员员履行责任任范围内的的各项工作作。坚持质质量和安全全第一，确确保环境卫卫生，创建建施工现场场标准化管管理合格工工地。6、服从接受上级主主管部门、质质量、安全全、财务、卫卫生的监督督检查和业业务指导，负负责落实整整改事项，贯贯彻公司中中制定的各各项管理制制度和规定定。7、负责对本工地业业务技术人人员的管理理使用，监监督检查他他们的工作作质量和效效率，组织织对业务技技术人员和和工人的培培训和教育育，不断提提高队伍的的思想觉悟悟、职业道道德、安全全意识、技技术素质和和管理水平平。8、负责经济分配，对对职工分配配贯彻“按劳取酬”，并与质质量、安全全紧密挂钩钩，关心职职工生活劳劳动保护，做做到不断改改进职工生生活和劳动动条件。9、参加公司例会，定定期向公司司汇报项目目运作情况况，并将公公司指示及及会议精神神及时传达达项目部。10、负责组织项目部部各部门对对分包合同同的审核，并并上报公司司领导，经经公司领导导审批后，有有项目经理理与材料商商签订材料料合同，由由项目生产产经理与各各班组签订订劳务合同同。11、负责对项目所有有对外业务务进行整体体管理。12、负责对项目部部各个部门门的统筹管管理。13、配合公司进行行项目的检检查，签定定和评奖申申报工作等等。在岗人员签字：：时间：岗位职责权限表姓名部门职位生产经理岗位职责1、主要负责施工现现场管理，协助项目经理制定健全项目的各项管理制度，并负责实施。2、负责汇总有关人人员讨论编编制周进度度计划，以以月度计划划为依据，每每周编制上上报给监理理、业主，下下发给项目目部各有关关人员；再再根据周计计划，编制制日作业计计划，以指指导劳务队队伍施工，确保目标标计划的实实现。3、加强项目部管理理，负责项项目部管理理人员的精精神文明建建设，不断断提高全体体管理人员员的素质，做做好定期综综合检查考考核工作。4、在月底时，就整整月工程完完成情况作作总结及对对下个月工工程情况做做出安排；；对项目部部各管理人人员进行考考评，对本本月工程成成本情况进进行分析、总总结；汇同同制定项目目部下个月月的一些重重大工作的的进程安排排，安排月月度资金、材材料及设备备计划，参参与协助项项目部《施施工组织设设计》、《图图纸会审》、《临临时设施建建设》及其其它方案的的编制。5、讨论项目的一些些重大问题题和安排领领导交待的的一些其它它工作，负负责召开项项目生产调调度会。6、一般每天召开开项目班子子碰头会，各各有关人员员、劳务队队伍管理人人员（和班班组长）、主主管工长参参加，主要要内容：eq\o\ac(○,1)通报本天作业计计划完成情情况，布置置第二天的的作业计划划；eq\o\ac(○,2)指出当天工作中中存在的安安全、质量量及其它问问题，提出出解决问题题的措施、责责任人及时时间，并对对施工现场场当天的奖奖罚进行通通报；eq\o\ac(○,3)指出工作中要注注意的事项项；eq\o\ac(○,4)并对拖延的工期期提出抢回回的措施。7、组织调查了解施施工条件，包包括合同条条件，现场场条件和法法规条件，主主持组织管管理人员按按施工合同同、设计图图纸及规范范要求实施施。8、负责施工项目的的质量、安安全、文明明施工管理理工作，协协调施工过过程中各协协作参建单单位及各工工种的施工工关系，搞搞总结布置置工作，有有效的控制制施工进度度和施工质质量，安全全，确保按按计划或按按合同工期期完成施工工任务。9、搞好施工现场、临临近居民及及单位之间间的公共关关系，限制制和克服建建设公害及及环境污染染，树立企企业文明形形象。10、负责项目的标化化管理工作作，制订各各项保证措措施，并组组织落实、督督查。11、负责制定工程部部各管理人人员的具体体工作范围围、内容及及值班表，并并上报项目目经理审批批。12、负责制定所有现现场材料的的计划，并并及时上报报项目经理理审批。13、负责项目各班组组的协调工工作，确保保质量、安安全、工期期得到落实实。14、负责施工现场人人员、机械械设备调配配工作、严严格在施工工过程中控控制成本，确确保项目效效益最大化化。15、负责落实整改上上级主管部部门、监理理、甲方及及公司提出出的质量、安安全、文明明施工及工工期等存在在的问题。16、负责项目部现场场管理人员员考核工作作，及时掌掌握管理人人员思想动动态，发现现不规范行行为及时予予以制止、纠纠正。17、结合施工现场，及及时与技术术总工沟通通优化设计计及施工措措施，减少少额外损失失配合技术术总工做好好签证工作作。

项目经理签字：：时间：在岗人员签字：：时间：岗位职责权限表姓名部门职位技术负责人岗位职责1、协助项目经理理工作，主主管方案、进进度计划的的编制、质质量、方案案、资料、实实验、测量量、计量及及技术交底底。2、负责施工组织设设计、施工工组织设计计技术交底底、施工方方案、设计计变更和难难点工艺方方案的编制制，以及项项目质量计计划和材料料采购计划划，其重要要分部分项项工程的施施工方案要要报项目经经理审批，包包括《大体体积混凝土土施工方案案》、《模模板作业指指导书》、《地地下室部分分钢筋作业业指导书》等等。对特殊殊要求的部部位及要重重点记录，重重点交底，对对难度大的的部位亲自自监督施工工，确保工工程顺利进进行。3、在项目经理指指导下，负负责技术质量管管理措施的的落实，负负责组织质质量验收和和技术复核工工作，负责责质量事故故的调查、分分析出现质质量问题的的原因和整整改。协调调解决施工工中出现重重大质量问问题，分清清责任，提提出解决问问题的办法法。4、在项目经理指指导下，完完成图纸会会审和图纸纸交底工作作，负责总总进度计划划和月进度度计划的编编制工作。要要求施工人人员严格按按图纸和规规范施工，负负责质量、资资料、试验验、测量、隐隐蔽工程验验收的组织织工作。5、分部总结、分分部验收中中的施工质质量过程控控制责任人人。6、工程开工前，应应根据物资资需用总计计划在项目目质量计划划中编制物物资检验的的计划，明明确哪些物物资不需进进行进场检检验，哪些些物资需进进行进场检检验和试验验检验，进进场检验由由谁负责跟跟踪、检验验的内容是是什么、试试验检验由由谁来检查查监督等内内容；7、与项目质量员及及资料员一一起负责编编制项目工工程档案资资料目录清清单；8、对本项目的安全全技术负责责，对安全全技术措施施的编制与与设计负责责；负责组组织项目部部识别环境境因素、重重要环境因因素，危险险源和重大大危险源，并并根据重要要环境因素素和重大危危险源制定定管理方案案。9、负责工地各种保保证体系的的落实，组组织有关人人员熟悉程程序、贯彻彻落实新工工艺、新技技术、新材材料的适用用、记录表表格等。10、负责审批特殊过过程、关键键工序施工工技术交底底、主要、关关键结构部部位或易发发生安全事事故的部位位技术交底底、雨季施施工技术交交底、分部部分项工程程施工技术术交底。坚坚持每个分分部分项及及细部做法法“样板”引路的原原则，并做做好记录。11、负责商品混凝土土技术参数数的审核，负负责组织对对业主“独立分包”单位的技术术质量资料料指导和检检查；负责责汇总保存存全套交验验评优资料料原件。12、应会同生产经理理、栋号长长及各施工工班组，根根据进度、工工期、流水水段工程量量提出周转转材料的配配备方案，经经项目部共共同研究通通过后方可可实施。13、协助项目经理严严格监督控控制工程项项目施工成成本，组织织工程现场场的经济签签证、技术术核定单、认认证单、认认价单的审审查确认等等工作，确确保项目利利益的最大大化，工程程项目成本本控制目标标的实现；；14、负责安排每月月25日前提供供下月工程程进度计划划，项目预预算员根据据进度计划划编制下月月计划产值值及计划成成本，并于于22日前将下下月材料需需用计划反反馈给技术术部门及材材料部门。15、成本岗位责任任及权限（1）检查、督促项项目工程部部的进度计计划、确保保总工期和和节点工期期的实现，对对进度偏差差采取相应应的技术措措施；（2）做好技术签证证工作，尽尽量争取合合理的签证证；（3）各种技术方案案必须进行行成本分析析，在确保保工程质量量、进度、安安全的前提提下采取最最经济的技技术方案；；（4）采用“四新”技术或技技术变更，保保证因设计计变更的签签证量；（5）审核钢筋表、配配模图、混混凝土、砂砂浆配合比比，确保钢钢筋量差节节约3%，水泥节节约3%；16、负责现场业主主、监理工工程师、承承包商之间间的信息交交流、信息息传递和信信息处理的的管理事宜宜；17、组织准备工程竣竣工验收的的工程资料料，组织自自检，参加加竣工验收收，确保工工程资料交交档案馆归归档。18、负责项目部新新技术、新新工艺、新新材料的推推广及总结结工作19、服从上级领导的的其他工作作安排。项目经理签字：：时间：在岗人员签字：：时间：岗位职责权限表姓名部门职位项目书记岗位职责岗位权限项目经理签字：：时间：上级主管签字：：时间：在岗人员签字：：时间：岗位职责权限表姓名部门职位质量员岗位职责1.严格遵照照国家和地地区颁发的的施工规范范，工程质质量检验评评定标准和和有关规定定。履行工工程质量监监督职责，根根据设计对对工程质量量的要求，施施工组织设设计的质保保技术措施施内容，负负责制定和和执行工程程计划。2.负责对进进场材料、构构件、成品品、半成品品、设备、器器材、以及及现场制做做的砼，砂砂浆、预制制和加工构构件等的质质量监督（包包括对质保保试验资料料）和验证证工作，对对劣质产品品有权让材材料员退换换。3.协同测量量员进行定定位放线及及复查工作作，确保工程程质量。4.制定项目目部工程质质量检查制制度，定期期组织工程程质量检查查工作。5.严格把好好工程质量量关，对工工程质量进进行严格的的监督和检检查，负责责对分部分分项工程的的内部检测测等级评定定，对不合合格项目有有权令其返返工甚至合合格，才能能准许转入入下道工序序做层层把把好质量关关。6.负责分部部、分项隐隐蔽工程质质量检查验验收，负责责分部、分分项工程的的质量评定定。对检查查出来的隐隐患及时发发出整改通通知，并要要求按三定定“定人、定定时间、定定措施”进行整改改，整改后后组织复查查。7.负责组织织工程中各各种送检试试件的制作作与养护，严格按照工程质量验收标准划分检验批，做好检验批质量验收工作。8.认真填写写工程质量量验收检查查记录，参参加工程质质量问题和和质量事故故处理。9.负责对班班组、个人人所完成工工程量的质质量验收工工作，对质质量低劣，经经指出屡教教不改者，有有权按规定定处罚。10.负责项项目所有送送检工作，资料收集与整理。严格按照评优工程协助资料员认真做好质量、安全、文明施工等资料的收集、整理、归档工作。11.负责对对职工进行行质量控制制和职业道道德教育，以以及质量技技术指挥和和质量技术术交底工作作。深入现现场，及时时反映质量量动态，找找出原因，提提出改进质质量的措施施，参加质质量事故的的处理。12.参加上上级组织的的质量检查查活动，接接受上级指指导和批评评，负责监监督整改事事项的实施施，参加隐隐蔽工程的的验收，中中间验收、竣竣工验收、负负责整理和和向资料员员提供质量量检验评定定资料。并并对现场文文明施工的的有关规定定进行落实实检查。项目经理签字：：时间：上级主管签字：：时间：在岗人员签字：：时间：岗位职责权限表表姓名部门职位安全员岗位职责1.认真贯彻执行国国家及行业业有关质量量、安全法法律、法规规、规范、标标准以及质质量验收标标准和操作作规程，在在项目经理理的领导下下，做好质质量、安全全、文明施施工及CI管理工作作。2.每天检查查施工现场场的安全生生产情况，指指出和帮助助解决，故故隐患，及及时反映安安全生产动动态，提出出改进措施施。负责收收集、整理理安全资料料。且组织织项目部的的安全、文文明施工检检查工作，对对检查出来来的隐患及及时发出整整改通知，要求按三定“定人、定时间、定措施”进行整改，整改后组织复查。3.参加审查查施工组织织设计（施施工方案）中中，有关安安全生产部部分，并提提出合理意意见。4.负责对职职工进行定定期和不定定期安全教教育，做好好公司、工工地、班组组三级教育育，记录和和登记签证证工作。督督促各班组组做好班前前安全活动动。5.认真做好安全技技术交底工工作，特别别是特殊环环境作业的的安全技术术交底工作作，督促各各专业工长长做好各项项目的安全全技术交底底。6.对违章指指挥，违章章操作以及及不遵守安安全管理制制度和规定定的班组、职职工、有权权责令改正正或停工整整改，对屡屡教不改或或造成直接接经济损失失的处以罚罚款。7.会同有关部门对对机械设备备使用前的的验收工作作，检查特特种作业人人员持证上上岗情况。8.负责工伤事故的的统计、上上报，参加加工伤事故故调查分析析，协助有有关部门做做好事故后后的处理及及整改工作作。9.严格按照公司的的要求做好好项目“CI”覆盖工作作。10.对不具具备安全生生产的设备备，设施，有有权责令停停止使用。11.对项目目中安全方方面存在的的问题及状状况及时或或定期向项项目经理汇汇报。12.负责对对公司、项项目部安全全管理和场场容场貌管管理制度的的逐项落实实、实施。13.负责定定期、不定定期地对特特殊工种进进行安全教教育。项目经理签字：：时间：上级主管签字：：时间：在岗人员签字：：时间：岗位职责权限表表姓名部门职位资料员岗位职责1、在项目总工或或技术经理理的领导下下，进行资资料填写、收收集及整理理等相关工工作，做到到“资料与工工程同步”的原则。2、熟悉当地质检检站档案馆馆竣工资料料的有关做做法、及组组卷方式，以以便工程资资料符合当当地质检站站要求和对对相关涉及及资料的人人员进行资资料技术交交底。熟悉悉当地工程程资料编制制、整理、汇汇编等资料料管理方法法。3、工程资料表格严严格按照《广广东省建筑筑工程竣工工验收技术术资料统一一用表》进进行有效填填写，资料料作到“规范，有有序，收集集、发放有有登记”。4、督促各工长、测测量组、现现场经理等等管理人员员及时完成成工程资料料和资料签签字等，便便于资料与与工程同步步。5、负责工程质量检检验批质量量验收记录录及分项分分部工程评评定等质量量验收资料料。6、每周日下午须对对工程的相相关资料进进行“周审查”，以便弥弥补本周资资料的残缺缺和下周资资料的有关关安排事项项。7、负责向施工员，质质量员等有有关人员讲讲解表格的的填写内容容和要求，以以及做好协协助工作。8、工程竣工前负责责对竣工资资料的整理理和组卷，编编制方式必必须符合广广州市质检检站档案馆馆的存档要要求。9、特别注意质保资资料（材质质报告和试试验报告）的的保存和归归档，以便便后期补充充施工资料料时能有据据可查。10、接受有关关部门对资资料的审查查，改正存存在的缺点点。11、协助技术负责人人编制施工工组织设计计，负责与与外界各单单位及内部部各部门之之间往来函函件的收发发。12、负责各种会议的的记录并形形成纪要文文件存档。项目经理签字：：时间：上级主管签字：：时间：在岗人员签字：：时间：岗位职责权限表表姓名部门职位预算员岗位职责1、根据技术部提供供的每月进进度计划计计算工作量量计划，负负责向公司司和甲方报报送工程量量产值计划划报表，并并根据计划划测算下月月材料需用用量，及时时反馈给技技术部门。2、负责对本工程的的人工费的的工程量及及定额工日日进行测算算、审核。且且及时向有有关人员提提供月度完完成产值，劳劳动生产率率等信息。3、熟悉掌握建筑工工程和安装装工程的预预算定额和和有关预决决算编制的的规定，掌掌握材料价价格，市场场动态，熟熟悉国家及及地区有关关统计法、统统计报表制制度及本公公司规定。参与项目劳务、材料采购的招标与合同的签订。4、负责对技术部门门移交的经经济签证（包包括现场签签证、技术术方案签证证）、设计计变更等资资料进行整整理、分析析，确认造造价后移交交存档；及及时配合项项目部和甲甲方确认签签证造价。5、全过程地对施工工过程中各各种施工方方案、技术术方案进行行经济对比比分析，为为项目决策策提供参考考资料和数数据。6、在材料员、会计计员的协助助下，动态态地提供项项目各阶段段的成本状状况，并及及时提供成成本分析报报告，并提提出相应的的改进、整整改措施。7、负责对甲方的单单项、单位位工程的结结算、对量量工作，及及时提交材材料汇总表表、分部分分项材料总总表，并进进行经济技技术分析，给有关部门和财务核算员提供有关数据，并向材料员提供预算材料的数据。8、根据月进度计划划编制月计计划和月目目标成本计计划。9、按合同协同项目目出纳员，提提交项目按按合同付款款申请表，交交项目经理理审批上报报公司。10、根据每月完成的的实际工程程进度，及及时按合同同审核各班班组上报的的工程量。负责向监理和公司报送当月完成产值报量。11、完成上级领导交交代的其它它工作。项目经理签字：：时间：上级主管签字：：时间：在岗人员签字：：时间：岗位职责权限表表姓名部门职位材料员岗位职责1、根据施工计划安安排的需要要，及时完完成各项材材料物资的的采购任务务，保证施施工生产需需要原材料料的供应。协理项目部材料招、投标、采购、限额领料；2、参与材料合同同的交底；；材料交底底主要内容容：材料的的交底、材材料的管理理及材料的的限额领料料制度等内内容；3、采购员应协助生生产主管会会同技术部部门、各班班组负责人人于每月25日前提供供下月工程程耗用主要要材料采购购计划，并并注明需进进场时间、材材料使用部部位、需用用班组，经经项目预算算员审核，报报项目经理理签字后方方可采购，并并以此作为为各班组材材料发放的的限额量。4、参与进行物资的的进场检验验验收，检检验内容主主要为核验验出厂合格格证或质量量证明书或或试验检验验报告单，查查验产品的的品种、规规格、型号号、数量等等，检查产产品的外观观质量。负负责收集出出厂合格证证、材料证证明书等与与材料有关关的各种有有效证明，及及时交项目目资料员存存档。有效效证明上应应注明材料料的品种、规规格、数量量、进场时时间等。非非原件证明明还必须盖盖有红章，并并注明原件件存放处。5、材料进场验收时时要求栋号号长、仓管管员、作业业班组共同同参与。6、负责根据限额签签发单的批批准量进料料。7、材料部门在限额额领料中除除办好各种种手续外，还还应负责检检查、监督督材料的使使用消耗情情况，做到到查项、查查量、查操操作、查措措施。8、必须经常进入工工地进行巡巡查，对于于班组乱丢丢、乱甩等等严重浪费费材料的，不不按材料使使用说明操操作的，经经一次劝告告无效者，予予以罚款。9、严格执行限额领领料制度，做做到节点控控制：各流流水段施工工的工程直直接耗用主主要材料由由项目预算算员签发限限额领料单单(具体限额额制度、计计量办法另另详)，材料员员与库管员员一起具体体控制实施施，并建立立领料台帐帐。10、每个月25日项项目采购员员、库管员员及使用方方要参加工工程耗用直直接材料的的盘点，统统计数据要要真实、准准确。11、掌握库存情况，不不盲目采购购，做好积积压物资调调剂处理工工作。12、负责采购的材料料订货、提提运，到货货后及时交交库，于收收料员及仓仓管员当面面办理交接接手续，并并及时办理理财务用款款手续。13、严格认真执行行贯彻公司司规定的材材料采购制制度，及时时按要求填填写（至少少三家供应应商）并提提交询价表表。14、及时完成领导导交办的其其它工作，做做好协调配配合。15、采购材料前和仓仓管员沟通通落实材料料库存情况况，合理安安排采购数数量及时间间。项目经理签字：：时间：上级主管签字：：时间：在岗人员签字：：时间：岗位职责权限表表姓名部门职位仓管员岗位职责1、负责材料验收收，做好材材料进场的的堆放及整整理工作，堆堆码整齐。2、严格控制发料料制度，按按主管工长长提供的计计划发料，随随时查看施施工现场材材料使用情情况，杜绝绝浪费，对对造成浪费费的有权进进行罚款。3、负责保管好现现场的材料料，做好防防水、防潮潮、防火、防防盗工作。4、负责记录每天天进场材料料的数量、用用途、部位位耗用数量量。5、月底根据领料料单登记材材料的收发发、存台帐帐，必须与与施工统计计的报表口口径一致，不不能代领耗耗，更不能能估进度作作耗。6、负责每月255日之前做做出项目的的各类材料料报表和定定点五金店店的价差表表。7、每天对须进场场材料进行行质量和数数量的验收收，统计。8、砂石，收料按按车量方。9、商品砼，按合合同规定、及及项目部规规定抽查过过磅，钢筋筋，点数及及过磅，模模板、木枋枋严格按合合同规定检检验厚度及及尺寸差。10、验收材料前先先检查资料料是否齐全全。11、材料供应不按按时到达时时，及时与与部门负责责人联系解解决。12、负责根据限额额签发单的的批准量发发料。不能能多发，领领料时班组组必须派专专人签字，对对于没封闭闭的材料（钢钢材、模板板、木枋、商商品砼）在在收货时班班组派一人人参与验收收。领料手手续必须在在当天办理理，依此作作为对班组组结算的依依据。如班班组领料人人不在时可可另派一人人办理但必必须以书面面的形式报报库管员。（库库管员应注注意及时办办理领料手手续）。13、班组使用任何何材料必须须无条件办办理领料手手续，如发发现未办理理领料手续续就使用该该材料者，将将视情节轻轻重处以重重罚。14、分部工程材料料计划表按按照材料计计划填报规规定的时间间填报，限限额签发单单最少提前前两天填报报。15、如果一个分部部工程还未未完工，但但限额量已已领完、工工长需及时时补办签发发单增加施施工用量（增增加用量在在结算时需需说明详细细原因），材材料部门接接到签发单单才给予发发料。否则则由此发生生停工待料料由工长负负责。16、每个月25日日项目采购购员、库管管员及使用用方要参加加工程耗用用直接材料料的盘点，统统计数据要要真实、准准确。17、按限额领料要要求进行材材料的使用用控制。18、检查清理现场场材料乱堆堆、乱放、乱乱锯、乱用用、乱丢现现象并制定定整改措施施。19、完成部门和项项目负责人人交给的其其他工作。项目经理签字：：时间：上级主管签字：：时间：在岗人员签字：：时间：岗位职责权限表表姓名部门职位施工员岗位职责1、遵照国家和地区区颁发的规规范，标准准，以及设设计要求结结合工地现现场和本公公司实际情情况，严格格按照设计计图纸、规规范要求及及施工组织织设计实施施。2、负责自己区域施施工的工程程质量，安安全生产，劳劳动保护，工工期等。负负责组织和和专业，工工种熟悉图图纸，统一一归纳问题题，做好图图纸会审前前的准备工工作，以及及会审纪要要的整理签签证工作。3、整个施工过程中中，负责各各项专业技技术标准，严严格执行施施工验收规规范和质量量检验评定定标准，以以及有关规规定。4、参与施工组织设设计、分项项分部工程程施工方案案的编制。负责单位工程分部分项工程技术交底，负责对采用新技术，新材料，新工艺应用的技术攻关和技术交底及安全技术教育。5、负责对工程材料料，构件等等的数量规规格、型号号，质量方方面的检查查和检验工工作，以及及砼，砂浆浆试配工作作。6、负责单位工程程的测量定定位，找平平放线工作作，负责技技术复核，组组织隐蔽工工程验收，分分部分项内内评，负责责整理和向向资料员提提供施工日日志、施工工技术资料料、施工总总结。编制制施工进度度计划，并并安排组织织实施。7、参加质量检查查活动和技技术会议，以以及负责履履行管辖范范围内各阶阶段工程验验收工作，并并填写好自自检资料，并协助资料员完善验收资料。负责处理质量事故，对重大质量事故做到及时上报，协同有关部门及时处理。8、对施工班组进行行质量技术术及安全交交底，负责责各分包班班组在施工工过程中管管理，发现现问题并及及时解决。9、，负责每月对对各分包班班组所上报报的工程量量进行审核核。编制材材料计划表表，并配合合材料部门门的材料供供应。10、负责协助生产经经理、技术术负责人、安安全员对进进场的班组组进行质量量、安全教教育，认真真贯彻项目目部制定的的质量、安安全、文明明施工等各各项管理条条例及规章章制度，确确保工期目目标的实现现。项目经理签字：：时间：上级主管签字：：时间：在岗人员签字：：时间：岗位职责权限表表姓名部门职位测量员岗位职责1、单栋高层建筑筑的工程1.1如果建设设单位直接接请规划部部门进行施施工红线放放线和建筑筑物定位放放线后,工程项目目部必须组组织有关人人员进行控控制桩、网网或轴线的的引测，并并复核其它它数据是否否满足设计计和规划的的要求。1.2工程项目目部编制的的单项工程程施工测量量方案,须报请公公司有关方方面复核审审查;其内容应应包含:±0.0000高程检查查复核,高程和轴轴线传递投投测方案和和审核,并定期对对工程项目目和中心轴轴线和标高高的转递投投测进行复复核检查。1.3工程项目目部应对建建筑物沉降降观测方案案和编制,进行审核,并监督落落实执行施施测,及测量成成果进行校校核,以便及时时掌握沉降降情况变化化。2、在多层建筑工工程项目的的施工测量量，由工程程项目部自自己组织测测量工作的的实施，并并对建筑进进行全方位位的质量监监控。2.1对于单个个多层建筑筑的施工项项目,应完全由由项目部自自己管理和和组织施工工测量工作作。2.2对于多栋栋(群组)的多层物物建筑按平平面布置结结构的复杂杂情况,公司测量量组应配合合工程项目目部进行群群组各栋的的相对位置置的定位测测量,项目部应应专人负责责测量管理理和实施工工作,并与各栋栋的施工人人员进行细细节的放线线和放样测测量工作。3、当高层建筑群群组合时，工工程项目部部在公司工工程技术部部的指导下下，由公司司测量组负负责人组建建专门的测测量班组属属于工程项项目部的技技术部门的的一部分，在在公司测量量组的配合合协助下，项项目技术部部有的测量量工作，具具体负责与与建设单位位接收城市市规划测量量控制桩并并复测，建建立平面和和高程控制制桩点，直直至施工放放样，高程程轴线转递递沉降观测测等全部施施工测量工工作。4、大型工业，能能源高速公公路，隧道道及桥梁工工程项目的的技术含量量高，对测测量的精度度要求高，公公司测量组组应负责组组织测量班班组，从建建设单位处处接收工程程控制桩点点，并进行行测量控制制网的工作作；建立整整体平面，高高程控制网网的测量即即工程项目目部组建专专业测量队队伍，进行行建筑物构构筑的定位位和施工测测量。5、工程项目部按按工程项目目的技术要要求，工程程的大小和和工期进度度、强度情情况，提出出所需测量量仪器的型型号，数量量的申请，由由公司测量量组统一配配置。6、项目部在公司司测量组领领导的仪器器设备由技技术负责人人签领，工工程项目部部应派专人人保管和维维护，保证证仪器设备备的安全、完完好和精度度，并按设设备租赁进进行管理。7、项目技术部门门对在施工工现场使用用仪器设备备的有关人人员，应进进行现有测测量和设备备使用进行行技术交底底，如果需需要公司测测量组派人人参加时，公公司测量组组应派人参参加。8、工程项目部现现场测量作作业的人员员都应了解解本工程部部现有测量量仪器的操操作程序和和使用方法法，并且熟熟练地安置置，操作和和维护测量量仪器。9、工程部收集汇汇总测量技技术资料，竣竣工交验时时，归入工工程技术资资料中。项目经理签字：：时间：上级主管签字：：时间：在岗人员签字：：时间：岗位职责权限表表姓名部门职位出纳岗位职责1、办理现金收支和和银行结算算业务，严严格按照有有关现金管管理和银行行结算制度度、条例的的规定管理理好货币资资金。2、登记现金和银行行存款的记记帐，根据据已办理完完毕的收付付款凭证，逐逐笔按顺序序登记现金金的日记帐帐，和银行行存款日记记帐，并结结算余款，应应按照不同同的货币，银银行帐号分分别设帐。现现金的帐面面余额要同同实际库存存现金核对对相符，银银行存款的的帐面余额额，要及时时与银行对对帐单核对对，做到日日清月结，对对未达帐项项，月末要要编《银行行余额调节节表》。3、保管现金和各种种有价证券券，库存现现金和各种种有价证券券，要确保保其安全和和完整无缺缺，如有短短缺，要承承担赔偿责责任，要保保守保险柜柜密秘，保保管好钥匙匙，不得任任意提供他他人。且不得出租租、出借公公司银行账账户。4、严格管理各种空空白的支票票和空白收收据。5、对于现金的收付付款，银行行存款的付付款业务，须须要以现金金收付款和和银行付款款的记帐凭凭证为依据据，并经办办理人在凭凭证“签收”栏签审后后办理收付付业务。6、配合有关部门及及时做好拖拖欠费用的的催款工作作。7、除了供日常零用用支付所需需限额以外外的现金，公公司收到的的各种汇票票、支票等等，均需及及时存入银银行。8、出纳员每周一向向公司经理理上报“银行存款款收付周报报表”。9、财务部人员应加加强银行存存款余额、收收付业务的的保密工作作，财务部部只向公司司领导提供供银行存款款余额情况况。10、公司银行付款由由公司经办办人员填写写“付款审批批单”，经部门门负责人、财财务部部长长、公司经经理签字后后办理付款款，支付支支票等必须须具备收款款单位、经经办人的收收据。11、公司收到客户货货款入账或或汇票无法法存入银行行等情况，出出纳员在最最短时间内内通知公司司经理、销销售部经办办人。12、现金管理1）、公司收入现现金按照国国家《现金金管理条例例》的规定定，经营收收入收取现现金时，必必须向付款款方开具销销售发票或或收据，如如实按规定定的时限、顺顺序、逐栏栏、全部栏栏次一次性性填写，加加盖“现金收讫”和“收款人”印章。2）、公司支付现现金范围：：公司员工工工资、津津贴、奖金金；个人劳劳务报酬；；出差人员员必须携带带的差旅费费；结算起起点以下的的零星支出出（公司结结算起点为为500元）；公公司总经理理批准的其其它开支。出出纳员支付付个人款项项超过使用用现金限额额以支票支支付，确须须全额支付付现金的经经财务部部部长审核、公公司经理批批准后支付付。3）、出纳员支付付现金可以以从公司库库存现金限限额中支付付或从银行行存款中提提取，不得得坐支现金金。因特殊殊情况确需需支出的，事事先报公司司经理批准准后办理。4）、公司库存备备用金限额额为1000元，出纳纳员按规定定妥善保管管，超出部部分随时存存入开户银银行。5）、出纳员从银银行提取备备用金填写写“现金领用用单”，经财务务部部长、公公司经理批批准后提取取。6）、公司员工因因工作需要要借用现金金，需填写写“借款单”，经部门门负责人、公公司财务部部部长、公公司经理签签字批准后后提取。7）、出纳员不准准用不符合合公司财务务制度的凭凭证顶库存存现金，公公司员工不不准用公司司银行账户户代其他单单位或个人人存入或支支取现金。8）、出纳员建立立健全现金金账目，逐逐笔登记现现金收付，账账目日清月月结，每日日结算，账账款相符。13、支票管理1）、公司支票由由出纳员专专人保管。2）、公司“财务务专用章”和“法人代表表章”分别由财财务部部长长与出纳员员各自保管管，支票盖盖章时“财务专用用章”由财务部部部长亲自自加盖，并并复核付款款原始凭证证。3）、出纳员妥善善保管好公公司支票，因因丢失造成成公司损失失本人承担担全部责任任。14、完成由主管领导导安排的其其它工作。项目经理签字：：时间：上级主管签字：：时间：在岗人员签字：：时间：岗位职责权限表表姓名部门职位机械员岗位职责1、以施工组织设计计为依据，根根据工程进进度，编制制设备使用用计划，组组织机械进场，保保证满足施施工需要。2、负责配合施工工现场所有有材料的调调运，及各施工段段需要机械械的协调。3、负责组织中小型型机械设备备的安装调调试、操作作使用、维维护保养工工作，并做做好相关记记录。4、落实大中型设备备进退场条条件的准备备工作。参参与租用设设备的到场场验收。5、对进入现场的施施工设备，按按规定进行行设备标识识，建立各各类设备资资料及管理理台帐，做做到帐、物物、卡相符符。准确及及时汇总上上报各类报报表。6、对设备的环境因因素、危害害因素进行行监视，减减少和控制制对环境的的负面影响响，预防和和减少设备备事故，保保证目标的的实现。7、监督施工设备操操作者，严严格执行安安全操作规规程，并持持证上岗。8、制定和落实设备备安全运行行的制度和和措施，组组织施工设设备的维护护保养工作作，确保施施工设备处处于良好状状态。参与与设备事故故的分析处处理工作。9、负责租赁机械的的租赁费用用结算。10、配合材料员提提出合理机机械采购意意见，并负负责公司新新购机械的的到场验收收。11、完成由主管领领导安排的的其它工作作。项目经理签字：：时间：上级主管签字：：时间：在岗人员签字：：时间：岗位职责权限表表姓名部门职位保安队长岗位职责1、认真执行安全保保卫条例、规规范、遵守守公司、工工地制订的的各项规章章制度。2、对本工地人员和和财物的安安全负有不不可推御的的责任。3、负责指定保安安对的各种种规章制度度及值班表表。4、负责对本工地值值班员，防防火小组的的教育和领领导工作，确确保一方平平安。5、按有关规定负责责调查和处处理内部发发生的安全全保卫事件件，以及与与公安机关关，街道居居委会等的的联系，办办理有关事事项，切实实做到管理理好自己的的人，看好好自己的门门，办好自自己的事。6、负责检查和监督督防火，防防盗措施的的落实。7、参加工地质量安安全事故的的调查和处处理。8、实行二十四小小时值班监监视和巡查查，防止不不安全事件件发生，维维护项目范范围内治安安工作。9、负责本工地场容容场貌，卫卫生工作。10、负责工地地生活，卫卫生，文明明施工管理理制度的落落实实施。11、负责工人生活区区管理争创创文明工地地。12、负责对全体保安安人员进行行思想教育育，提高保保安人员的的素质和形形象。项目经理签字：：时间：上级主管签字：：时间：在岗人员签字：：时间：岗位职责权限表表姓名部门职位保安员岗位职责1、实行二十四小小时值班监监视和巡查查，防止不不安全事件件发生，维维护项目范范围内治安安工作。2、严格把好门卫关关，对于带出辖辖区内所有有的物资和和车辆必须须凭证件及及有关人员员签字证明明方可放行行，并且做做好登记。3、制止项目范围内内发生的打打架、斗殴殴、赌博等等不文明行行为，如有有暴力事件件发生及时时报告项目目领导并拨拨打110报警。4、指挥并监管好所所辖区域内内行驶车辆辆，防止交交通事故的的发生。5、监管所管物品及及时消除火火灾及其它它事故隐患患。6、回答访客的咨询询，必要时时为其向导导。加强对对重要区域域的巡逻，发发现可疑情情况应视情情况处理或或及时报告告安全主任任和保安主主管。7、不得擅自调换班班次或串岗岗，下班不不离开岗位位影响他人人工作。8、在岗位时仪表要要整洁，坐坐姿要标准准、站姿要要端正按要要求着装佩佩戴标志。9、执勤时不得吸烟烟、聊天、嬉嬉闹、喧哗哗、吃零食食、看书报报或做与工工作无关的的事。10、固定岗未经允许许不得超出出活动区。11、负责配合安全主主任检察劳劳务队伍宿宿舍内有无无违反项目目用火用水水用电等宿宿舍管理制制度。12、凭证出入禁止闲闲杂人等进进入施工现现场及生活活区，发现现情况要及及时制止。13、如有违反现扬保保卫制度者者，按工地地治安条例例处罚。项目经理签字：：时间：上级主管签字：：时间：在岗人员签字：：时间：员工绩效面谈记记录表部门门名称：填表日期期：年月日姓名职位入职时间年月日考核期限年月日至年月日考核总分员工自我

评价工作中哪些方面面比较成功功:工作中哪些方面面需要改善善:你认为自己的工工作在本部部门和全公公司中处于于什么状况况:员工需求

建议是否需要接受相相关的培训训或指导（具具体）:你对本次考核有有什么意见见和建议:下一步工作和绩绩效改进的的方向是什什么:备注受谈人：面谈人：审核人：：附表四：绩效考核申诉表表申诉人所在岗位所属部门申诉日期申诉事由处理意见或建议议受理人签签字：受理日期期：处理结果申诉意见***养生广场场项目员工工绩效考核核表部门：姓名：岗位：时间：编号：考核项目计算方式项目界定绩效指标%权重分配贡献度评分规则则数据来源考核周期评分考核得分最高考核最低合格率合格项目目数合格率=×1000%检查项目目数合格项目数以质质安部按规规定检查出出示的文件件为准，项项目数以统统一时间发发生为妥。10095902090%以下全扣扣，每减1%扣2分。每加1%加2分。主管副总/质安安部月进度达成率项目实际际完成数达成率=×1100%项目计划划完成数项目统计经由主主管副总审审定文件为为准，由质质安部检验验通过为之之完成。1201009030100%为满分分，每+1%加1分，每减1%扣2分，90%以下全扣扣。主管副总/质安安部月定额成本控制率率定额成实际成本本本控制=×1100%率定额成本定额成本由预算算室提供，实实际成本由由财务部核核算为准。8010012020每上升1%扣00.5分，每下下降1%加0.5分，超出120%全扣.主管副总/财务务部月安全生产杜绝死亡或重伤伤事故，安安全检查必必须90分以上。以质安部的检查查分数为准准。无事故1210轻伤2次扣5分，重伤一次扣扣10分。无事事故得10分主管副总/质安安部月文明施工文明环境及施工工检查须在在85分以上。行政部检查为准准优良合格10合格扣5分，良良得10分，优加5分主管副总/行政政部月内部流程执行按公司相关项目目的流程执执行，违反反扣分。每每周制定工工作计划和和进度计划划，缺少扣扣分。以公司制定的流流程和工作作联系函或或计划为准准，违例通通知是扣分分依据0125违例一次扣2分分主管副总/总经经办月学习与创新对专业及管理有有创新。形成文字报告并并可在运作作中应用。2105有创新奖5分。副总月填表人考核人部门经理行政部合计得分***养生广场场项目员工工绩效考核核表部门：姓名：岗位：时间：编号：考核项目计算方式项目界定绩效指标（%）权重分配评分规则数据来源考核周期评分考核得分最高考核最低工期完成率工期项目实实际完成数数完成=××100%%率项目目计划完成成数项目计划完成数数由部经理理根据公司司总进度计计划制定文文件为准，实实际完成数数由部经理理或主管副副总核文为为准。1201009030每+1%加2分，每-1%减3分。生产技术部月合格率合格项目目数合格率=×1000%检查项目目数合格项目数以质质安部按规规定检查出出示的文件件为准，项项目数以统统一时间发发生为妥。100959020每-1%扣2分。每+1%加2分。质安部月整改项目跟进率率跟进率=按时整整改项目数数/要求整改改项目数以质安部整改通通知书及部部经理核准准为准。100989610每+1%加2分，每-1%减5分。质安部月定额成本控制率率定额成实际成本本本控制=×1100%率定额成本定额成本由预算算室提供，实实际成本由由财务部核核算为准。8010012010每上升1%扣00.5分，每下下降1%加0.5分，超出120%全扣.预算室/财务部部月安全生产杜绝死亡或重伤伤事故，安安全检查必必须90分以上。以质安部的检查查分数为准准。无事故1210轻伤一次扣2分分，重伤一一次扣10分。无事故故加2分。质安部月文明施工文明环境及施工工检查须在在85分以上。以质安部检查为为准优良合格5不合格扣5分，优加5分质安部月客户投诉次客户投诉次数以以每个项目目考核或项项目分期考考核为准，施施工质量验验收或物业业验收三个个月内。以物业部反映和和质安，监监理部门反反映为准。01252次以上扣5分，1次扣2分。无投诉诉加2分。生产技术部月内部流程执行按公司项目项目目的流程，时间，质量执行，违反扣分。每周工作计划按时完成，不完扣分。以公司颁发的流流程文件或或工作计划划为准，违违反出具通通知书。0125违反一次扣2分分，2次以上扣5分。无违反反加2分。行政部月学习与创新对行业的项目运运作经验不不断学习和和创新。形成文字或在施施工现场有有新应用形形成总结并并推广。2105有创新奖5分。生产技术部月填表人复核人部门经理行政部合计得分***养生广场场项目员工工绩效考核核表部门：姓名：岗位：时间：编号：考核项目计算方式项目界定绩效指标%权重分配贡献度评分规则则数据来源考核周期评分考核得分最高考核最低合格率合格项目目数合格率=×1000%检查项目目数合格项目数以质质安部按规规定检查出出示的文件件为准，项项目数以统统一时间发发生为妥。项项目由生产产技术部下下达为准.10095902095%为考核分分，每+1%加1分，每减1%扣2分。质安部月进度达成率项目实际际完成数达成率=×1100%项目计划划完成数项目统计经由生生产技术部部审定文件件为准，由由质安部检检验通过为为之完成。1201009040100%为考核核分，每+1%加1分，每减1%扣2分。生产技术部/质质按部月整改项目跟进率率跟进率=按时整整改项目数数/要求整改改项目数以质安部整改通通知书及部部经理核准准为准。100989610每+1%加2分，每-1%减5分。质安部月安全生产杜绝死亡或重伤伤事故，安安全检查必必须90分以上。以质安部的检查查分数为准准。无事故无轻伤10轻伤一次扣2分分，重伤一一次扣10分。无事事故加2分。质安部月文明施工文明环境及施工工检查须在在85分以上。以质安部的检查查分数为准准。优良98%合格5不合格扣5分,,良好得5分,优秀加5分.质安部月材料计划准确度度材料实际际材料用量量×1000%计划=准确度计划用量量实际用量以财务务部提供为为准，计划划用量以部部经理批核核为准。100%95%5每下降1%减22分,每上升1%加2分财务部月内部流程执行按公司项目的流流程，时间间，质量执执行，违反反扣分。每每周工作计计划按时完完成，不完完扣分。以公司颁发的流流程文件或或工作计划划为准，违违反出具通通知书。0125违反一次扣2分分，2次以上扣5分。无违反反加2分。行政部月学习与创新对专业及管理有有创新。形成文字报告并并可在运作作中应用。2105有创新奖5分。副总月填表人复核人部门经理行政部合计得分***养生广场场项目员工工绩效考核核表部门：姓名：岗位：时间：编号：考核项目计算方式项目界定绩效指标%权重分配贡献度评分规则则数据来源考核周期评分考核得分最高考核最低准确率准确项目目数准确率=×1000%检查项目目数准确项目数以项项目部按规规定检查出出示的文件件为准，项项目数以统统一时间发发生为妥。100959020每加1%加2分，每减1%扣22分。项目部月准时率项目按时时完成数准时率=×1100%项目计划划完成数项目统计经由栋栋号长审定定文件为准准，由质安安员检验通通过为之完完成。1201009540100%为考核核分，每+1%加2分，每减1%扣5分。栋号长/质安员员月整改项目跟进率率跟进率=按时整整改项目数数/要求整改改项目数以质安部整改通通知书及项项目经理核核准为准。100989610每+1%加2分，每-1%减5分。项目部月安全生产杜绝死亡或重伤伤事故，安安全检查必必须90分以上。以质安部的检查查分数为准准。无事故1210轻伤一次扣2分分，重伤一一次扣10分。无事故故加2分。质安部月文明施工文明环境及施工工检查须在在85分以上。以质安部的检查查分数为准准。优良合格5不合格扣5分,,良好得10分,优秀加5分质安部月操作规范执行按公司相关操作作规范项目目执行，违违反扣分。以公司制定的操操作规范为为准，违例例通知是扣扣分依据无违反125违例一次扣2分分,无违反加2分项目部月内部流程执行按公司项目项目目的流程，时时间，质量量执行，违违反扣分。每每周工作计计划按时完完成，不完完扣分。以公司颁发的流流程文件或或工作计划划为准，违违反出具通通知书。0125违反一次扣2分分，2次以上扣5分。行政部月学习与创新对专业及管理有有创新。形成文字报告并并可在运作作中应用。2105有创新加5分。项目部月填表人复核人部门经理行政部合计得分***养生广场场项目绩效效考核部门：姓名：岗位：时间：编号：考核项目计算方式项目界定绩效指标%权重分配贡献度评分规则则数据来源考核周期评分考核得分最高考核最低准确率准确项目数准确率=×1000%检查项目数准确项目数以项项目部按规规定检查出出示的文件件为准，项项目数以统统一时间发发生为妥。100959020每加1%加2分，每减1%扣扣2分。栋号长月准时率项目按时完成数数准时率=×1100%项目计划完成数数项目统计经由栋栋号长审定定文件为准准，由质安安员检验通通过为之完完成。1201009540100%为考核核分，每+1%加1分，每减1%扣2分。栋号长/质安员员月整改项目跟进率率跟进率=按时整整改项目数数/要求整改改项目数以质安部整改通通知书及项项目经理核核准为准。100989610每+1%加2分，每-1%减5分。项目部月安全生产杜绝死亡或重伤伤事故，安安全检查必必须90分以上。以质安部的检查查分数为准准。无事故1210轻伤一次扣2分分，重伤一一次扣10分。无事事故加2分质安员月文明施工文明环境及施工工检查须在在85分以上。以质安部的检查查分数为准准。优良合格5不合格扣5分,,良好得10分,优秀加5分质安员月操作规范执行按公司相关操作作规范项目目执行，违违反扣分。以公司制定的操操作规范为为准，违例例通知是扣扣分依据无违反125违例一次扣2分分,无违反加2分栋号长月内部流程执行按公司项目项目目的流程，时时间，质量量执行，违违反扣分。每每周工作计计划按时完完成，不完完扣分。以公司颁发的流流程文件或或工作计划划为准，违违反出具通通知书。0125违反一次扣2分分，2次以上扣5分。无违违例加2分行政部月学习与创新对专业及管理有有创新。形成文字报告并并可在运作作中应用。2105有创新得5分。栋号长月填表人复核人部门经理行政部合计得分***养生广场场项目员工工绩效考核核表部门：姓名：岗位：时间：编号：考核项目计算方式项目界定绩效指标%权重分配贡献度评分规则则数据来源考核周期评分考核得分最高考核最低用电安全性保证生产施工和和生活区用用电安全，出出现不安全全扣分以安质部记录为为准，无1230不安全每次扣55分，无不安安全加2分。项目经理月用水电正常率正常率=水电正正常工作时时间/施工生活活总时间*1000%以项目部记录为为准。100989620每-1%扣5分，每+1%加2分。项目经理月故障设备维修及及时性延误维修影响