市场开发管理制度

1总则市场开发各管理水平和工作效率，实现管道燃气市场开发工2适用范围和煤制气市场的开发管理,3管道燃气市场开发组织架构及职责展业务员业业务务员员计统员计统员业务员业务员业务员业务员业务员室4管道燃气市场开发工作制度5管道燃气市场开发工作办法总的直接领导下开展工作.开发商，掌握各类用户、房地、发展信息或到各企业、机关、学校、宾馆等单点、、开发面积户数等信预测未来一段时间开发数量。同管理制度》、《合同 (协议)签署管理规定》与用户签订合同(协议)。在签署合同(协度》对管道燃气市场开发场分析市场细分和市场定位、业务气及信息传递、客户关系和市场为导向各相关部门的沟通和协作，不断提高1市场调查、市场分析和市场预测调查、市场分析和程中收集到的用利用。在进行市2市场开发计划和市场策划和分析的基础接驳费现款收入指标。策划方案，认真落3市场细分和市场定位4业务洽谈协调设计、施配套、用气等方面的投资分析及咨询5合同的签订及履行取接驳费，并指导用户填写《用户安装明细表》(民用户)。用户按局办理立项手续。，工程部通知计财部。工商用成后一个工作日内工程部接到施工计划后在一个制气开发办公室填报《工程验收报告局提出验收申请。公用局确定6合同回款、通气及信息传递开发部与煤制气开发办公室根据合同、工程进当日登记《合同签订及履行台帐》。收款的同时将收据(或发票)交给用户。回款应重点把握以下三个环节：设计前、施工进场前、工程竣工置换通气前(尾款)回收。场开发部与煤制气开发办公室开展以下应工作：一个工作日内给。由客服部与用户约定通气时间，并通知公司各相关部门和报警器厂家按时配合通气。手续齐全后，与用户约定通气时间(一般在竣工两日后)和集合下达《通气通知单》，并运管部负责组织各部门到现场实施发部反馈用户的用气情况，以便开发部进7客户关系及进度协调如果确需与用户进行沟通，市场开发部与跟踪工程进度，以保证实现公司对用户的供气承诺。8统计工作份。的信息，特1市场调研准备时公司可抽2市场调研的主要内容模、建设规划、开发面积、对投资的承受能力定性和供气时间的要求等，以及调查客户的用气特点(连续、间歇)、工艺是否对供气调峰有影响等。3市场调研步骤所需资料的性质选择合适为主，以搜集资料、召集部室应全力给予支资料：走访和交流，以获取有针对性的市进行各类用户的容量调统计，并对这些信息4市场调研方式5编制市场调研报告告，市场调研报告于每年、市场分析的重要依据，为加强和规范客户档案的管理工作，特制定本制度：1档案内容2档案管理管理，客户的档案资料要根据市场调查3建档要求做到认真、及时、全面、规范，并设专4档案保管经部门经理同意非开发人员不上，对市场信度开发计划和月度开发计划两种。市场划根据实际情况分解到每个月即为月度开发计划。2市场开发年度计划：年度计划的编制应建立在上一年度各项指3市场开发计划的格式和主要内容情况进行比较分析，对两者的差距或缺口措施和办法弥补缺口部分；对用户情况进点用户；对开发过程中存在困难以及需要要在说明中提出，以利于公司在计划的执4计划的编制制的人员1合同的评审、签订、登记章后，填写合同评审单，按照公司《合同管理制度》和《合同(协议)签署管理规定》进行合同评审和签署盖2合同履行。财部对所交票、款金额进行确认。通气通知。3合同归档要求好标示。合同归档前应认真检查合同表面有无破损、内容有无漏填、统一编号是否有误等。与合同原件一同收入档案(拆迁户合同要将用户拆迁申请、变更或转同附在合同后面)。制度1总则公司各项经营活动的2各部门职责行监价文件规定和公司价格价格管理制度进行合同的洽3燃气配套建设费用户阀门井或气源至热配套费监管细则(试行)》(淄公计发[2008]545号)文件的要求和新建、扩建、改建的各类建设项目，均司利益，公址与主管网的距离、施工难易程度等现场情况，对户型住宅，参照我市价格文件规定，与用户洽谈商费的收取：4城市燃气销售价格的管理淄博市物价局下发的淄价字[2007]100号文件、淄价字[2007]号文件。规定：行价格为：冷设备用气执行价格为：用气执行价格：天然气元╱m3，焦炉气元╱m3。园、敬老院用气执行价格：天然气元╱m3，焦炉气元╱m3。和部队食堂用气执行价格：天然气元╱m3，焦炉气元╱m3。5燃气维修收费标准有收费20元/米(超出部分)用户人为因素造成需更换燃气表的，按1总则2对外宣传方式和内容发办公室组织，一般以座谈会形式每年组织1-2次(年中、年末)。公司相关部门(设计部、工程部、客户服务部等)参加。及优势、燃气发展趋势、经济燃气的相关政策等宣传为主，并通过织，通过展板、宣势、公市场开发部与煤制气开发办公室申司优势、政府相关政策、燃气优势等内户传除集中宣传外，主公司优势、政府相政府相关政策、燃气优势等内3宣传的实施宣传方案，报分管副总和总经理4相关要求1市场信息的搜集况等方面的内等；对民用还要是否高层、信用历、场信息及时进行整3信息资料的保密可进行查阅。训管理制度的要求，市场开发部与煤制气开发办律知识、职业道德、业素质和业务水平，促进务的顺利开展，并制定员工培训管理制度如下：2培训内容：主要包括华润文化、法律知识、职业道德、燃气知工作指引》、业务技培训、外部培训等形式。4按时编制年度培训计划表报公司总经理办公室，建立培训签到1例会分类2会议时间3参会人员以及工程、设4会议内容市场开发考核与激励制度(试行)气市场的发现，建立客观、公正、合理的业务开发考1适用范围气开发办公室的全体人员。本制2激励向公司交纳一定数风险金作为奖励和扣罚的基础。具体数额比例如下：民用户每减少1户扣减市场开发部门业绩风险金5元。(以竣工通气煤制气开发