装饰公司薪酬管理制度

薪酬管制度总则：公司的事业基础依赖于每员工的努力，每位员工根据自己的能力、贡献的市场价值公平地获得相应的报酬，公实行岗位薪资制，是依据公司的发展目标、经济效益及员工在一定时期内完成的工作量、作复杂程度，支付给员工的货币报酬。一薪组基本工资岗位工资工龄工资管理工资项目提公司福利。二基工及准2、定义：员工薪资中的基本部，是根据员工的学识、经验、职位的重要程度、社会工资水准及人才的社会价值等因素确的。2、基本工资标准：800元月三岗工及准1、定义：员工在不同的完成目标后得到薪资。是根据员工工作业绩、个人能力与素质而确定的。2、岗位工资标准：按公司部门类部门工程部物资部设计部行政部财务部

岗位工程经理预算员资料员质检员材料员设计总监设计师行政经理行政助理驾驶员会计出纳

月工资额度（单位：元）3000-50002000-30001500-20001500-20002000-30003000-5000800-10003000-50001500-20002000-25002000-40001000-2000四管工定义：为公司部门管理人员设管工资。部门

管理级别

月工资额度（单：元）

工程部设计部行政部财务部

部门经理部门经理部门经理部门经理

1000100010001000如达不到公司部门管理要求的，理工资取消。五提工：（分）一、定义：项目提成：针对公司项目员参与项目的完成情况、员工在项目实施中的角色而定的项目提成。二、分配原则与比例：1、效益提成评估原则1.多劳（分情况2.按业务技能熟练评估3.分阶段支付（内部项目）2、效益提成比例：①业务人员从其承揽的工程项目的合同额的百分提取项目奖详见公司提成制度表）②设计人员从其承揽的工程项目合同额的百分比提取项目奖金。（详见公司提成制度表）③工程人员从其承揽的工程项目合同额的百分比提取项目奖金。（详见公司提成制度表）六工工一、定义：按照职工工龄决定的资，激励员工多努力工作，多做贡献。二、工资标准：工龄时间1-2年2-3年3-5年5年以上

月工资额度（单位：元）200300400500●员工连续请假超过12天或病超过15天取消工龄按新员工待遇执行并重新计算工龄（总经理特批的除外）。●被公司开除辞退或者违反国家律法规者当年工龄工资不予以计算和发放，已发放的，将在当月工资内予以扣除。七公福其他：包括全勤奖、节假日过节、通讯补助、餐补、年终奖、其他奖金等。

全勤奖：如未发生迟到、早退、假发全勤奖50/月通讯补助：部门经理级别通讯费月100元月餐补：员工用餐补助工作日每餐10元天节假日过节费：每个节日发放100/人（或以礼品的形式发放）年终奖：公司根据年度经营业绩每年发放一次，对公司所有员工予以鼓励。年终奖的支付标准根据公司经营状况和利润定报公司总经理批准后执行对于已离职或领取当月申请离职者取消领取资格。八加工1.平时公司要求加班的，属公司目的，给予计算加班工资，足日按日工资计算，足时按小时工资计算。计算方法：日工资月工资收入上班天数小时工资=月工资收入÷(上班天*8时）2.节假日加班：根据公司情况调为按平时日工资的2倍计算。3.周末日加班：按平时日工资的1.5计算。九薪确与批1.员工的薪资由总经理确定和批。2.员工岗位工资及其它附加工资年年底由主管领导根据考核结果确定。每次薪资变动应履行审批程序，并及时将变动情以书面形式存入员工档案。3.员工薪资确认及审批中以下人不在调薪范围：①年终业绩考核不合格者。②调薪当月办理调离手续者。③因病、生育、学习等原因不岗全年累计5月（含个月）以上者。④工作时间未满3个月者。⑤受到惩戒处分者。⑥全年事假累计15日以上、旷连续2日以上、迟到早退累计20次以上的员工。4.新进公司员工的试用期薪资由政部先考核上班，经过试用期被正式聘用的，执行公司正式薪资标准，且试用期间按正工资待遇补齐。5.薪资的支付规定：①薪资的计算时间为每月的月至当月的月末，并于次月15日发放；薪资支付日当天若逢节假日，则休假日的前一天（后一天）发放。②新员工进入公司当月按实际勤天数计算薪资，每天的薪资以月薪除以上班天数确定。工作不满7天者不支付当月薪，下月也不补发。

③员工由于离职或发生内部调、停职、复职及死亡等，严格按实际出勤天数发放薪资。④公司与员工发生解除劳动合等事项，应依据所签订的《劳动合同》和公司有关规定等支付经济补偿金或生活补助支付的经补偿金或生活