工程进度控制管理制度

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！工程进度控制工程进度控制第一节进度控制原则键所在。进度控制原则：一、将进度控制作为管理工作的核心，树立“进度控制就是工程效益”的概念。二、坚持按计划控制进度的原则根据工程项目施工合同约定的工期总目标、阶段性目标等，编制控制性总进度计划。随着工程进展和施工条件的变化，及时对控制性总进度计划进行必要的调整。三、“三控”兼顾原则进度、投资、质量三者必须同时得到保障，不允许降低质量程费用。四、坚持预先控制的原则在进行进度控制的过程中，重点做好事前控制和过程控制，点控制目标，抓住进度问题的苗头，及早采取处理措施。五、奖惩分明的原则由于承包人自身组织、管理不当，造成工期延误的，应给予经济处罚。第二节进度控制目标xx工程进度控制目标表计划完工日期2009年6月30日12007年5月30日2007年11月6日2007年12月6日2007年9月6日2007年12月30日3主河床部分及水下部分地基开挖4主坝基础强夯(右岸河滩部分)5主坝基础强夯(主河床部分)6主坝坝体填筑至1811.601805.08m2008年5月30日7主坝坝体填筑至1820.50m(主坝填筑工程完成)2009年6月30日2009年1月30日2009年1月30日2009年4月30日2008年12月30日2009年4月30日2008年3月30日2008年3月30日2008年3月30日2砼浇筑、浆砌石、回填等施工，工程完工四输水隧洞12全部工程施工任务结束2007年11月30日2007年4月30日2007年4月30日2007年6月30日2007年8月31日2007年11月30日2008年3月30日进出口、竖井土石方开挖六导流泄洪洞改造第三节进度控制内容工程进度控制工作主要应从进度计划的编制及各控制性目要求如下：一、编制工程项目的控制性进度计划(1)依据设计文件，编制工程项目的控制性进度计划，并由程项目总体的进度控制依据。(2)依据工程项目的总进度计划编制各月度、季度、年度的据。二、以工程项目控制性施工总进度计划及其阶段性的（年、交的实施性进度计划（年、季、月）进行审核批准。三、监督、检查、记录进度计划的实施，及时发出进度措施的指令，督促承包人采取措施保证进度计划的实施。四、对工程实际进度（施工部位及项目、完成的工程量及形象面貌）进行检查监督，并做好工程进度的记录和统计工作，并工工序和项目的影响程度，提出解决措施，并付诸实施。影响合同工期目标的实现时，监理部应提出进度计划的调整意整应书面报项目法人批准。工期索赔要求。七、检查督促承包人按施工规程规范施工、文明安全施工，防止因出现质量、安全事故及环保问题而影响工程施工进度。季、月完成工程量以及工程施工进度统计报表。第四节进度控制程序施工准备阶段及施工阶段进度控制程序框图详见图。第五节进度控制制度划的审批制度1、施工进度计2、实际施工进度的检查与协调制度3、施工进度计划的调整制度4、停工与复工制度5、加速施工制度6、施工