工程项目管理模式研究文献综述

/工程项目管理模式探讨文献综述姓名：代飞学号：专业：工程管理一、《对当前大型工程项目管理模式的思索》作者：武海清 文章在分析当前业主方大型工程项目管理内涵、工程项目管理主要模式及监理服务范畴的基础上，提出了较为适应当前建设环境下的大型工程全过程监理模式。1、工程项目管理内涵：（1）工程项目支配管理和综合协调（2）工程项目各阶段任务划分和目标确定（3）工程项目进度管理和目标限制（4）投资限制及费用管理（5）质量管理（6）人力资源管理（7）沟通信息（8）选购 管理（9）项目风险管理2、工程项目管理主要模式：（1）项目管理服务（PM）（2）项目管理承包（3）工程一体化项目管理（IPMT）3、当前项目管理公司的主要业务范围4、当前工程监理的主要服务范畴及内容可以看出，监理服务的内涵已经从施工阶段的“三控两管一协调”逐步延长到项目前期阶段监理、设计监理以及后期的保修阶段监理。二、工程项目管理模式的比较分析作者：彭韶辉文章结合对工程项目管理模式的实质概述，对目前流行的几种主要的项目管理模式特点进行比较，分析项目管理模式的适应环境和条件，分析了各模式的优缺点，提出依据企业特点建立项目管理组合模式的观点1、工程项目管理模式分析（1）设计——招标——建立模式，优点是，参和工程项目的三方即业主、设计机构、承包商在各自合同的约定下，各自行使自己的权利和履行义务；缺点是设计的可施工性差，监理工程师限制项目目标实力不强、工期长，不利于工程事故的责任划分，由于图纸问题产生争端等。（2）设计选购 建设模式，是将设计和施工托付给一家公司来完成，主要特点是业主把工程的设计、选购 、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和限制（3）项目管理承包模式，该模式指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理（4）代理型模式，接受CM制进行项目管理，关键在于选择项目经理（5）建立——运营——移交模式（BOT）是指项目确定招标→项目发起人组织投标→成立项目公司→签署各种合同和协议→项目建设→项目经营→项目移交。BOT的最大优点是由于获得政府许可和支持，有时可得到实惠政策，拓宽融资渠道。缺点主要有：参和方多，结构困难，项目前期过长且融资成本高。2、Partnering工程项目管理模式 Partnering模式和其他项目管理的不同之处在于，它不是从敌对的角度去视察和解决问题，而是强调理解、合作和信任，Partnering模式改善了项目的环境和参和工程建设各方的关系，明显削减了索赔和诉讼的发生。三、工程项目管理模式的探讨作者：俞建龙本文通过分析我国工程管理模探讨式存在的问题，在对比国内外常用的和新出现管理模式的基础上，提出我国应大力接受及发展的项目管理模式，并依据工程项目的实例分析了其优缺点1、我国工程项目管理模式存在的问题（1）项目各方都关注寻求短期利益，过多关注自身的资源消耗，一旦出现问题主要通过合同风险转移和法律诉讼解决，而缺少预料问题和解决争论的机制和方法（2）工程监理对工程项目管理模式的应用具有极大的制约性2、适应我国工程项目管理模式的选择（1）PMC+EPC模式（2）PMC+Partnering模式建立新的工程管理模式还必需结合我国建筑业的自身特点和项目自身的特点进行必要的改进，使之更好的服务于我国的工程管理领域，进一步提升我国建筑业管理水平。四、国内外常用工程项目管理模式综述作者：康香萍本文阐述了我国常用的工程项目管理模式以及一些新近出现的管理模式，从总体来看，由于项目规模的不断扩大，今后的工程项目管理模式将向以一种模式为主，其他模式为辅，向项目的全寿命管理和协作共赢的方向发展。1、DB模式，即设计——建立模式2、DBB模式，即设计——招标——建立模式3、EPC模式，即设计——选购 ——建设模式4、CM模式，即阶段发展模或快速轨道模式5、MC模式，即管理承包模式6、PMC模式，即项目管理承包商模式7、PM模式8、融资模式，包括BOT模式、PPP模式、PFI模式、ABS模式9、伙伴协作模式，包括Partnering模式、动态联盟模式、伙伴关系模式10、PC模式，即项目总控模式在对项目管理模式进行选择时，既要考虑各种模式的特征，同时还要依据工程项目自身和参和方的特点综合考虑。五、建设项目管理模式的变迁作者：李涵传统的DBB模式、DM模式、DB模式、CM模式、EPC模式仅限于施工阶段，侧重于建设项目的承包方式，而BOT模式、PFI模式、代建制模式将范围拓展到前期的融资和后期的运营上，精确地说是一种工程选购 方式，另外，须要说明的是Partnering模式，它是一种完全不同于设计——招投标——施工的管理模式，业主和项目参和各方之间不是通过招投标而是通过长期合作形成，这种关系比较稳定。六、建筑工程的项目管理及其创新作者：刘方龙1、项目管理内容2、项目管理程序3、项目管理方法是为项目实施方法得到有效执行供应保障的4、项目管理的“四大限制”。（1）进度限制，在制定工程进度支配时要有确定的预见性和前瞻性，使进度支配尽量符合变更后的实施条件，并实行分段限制（2）成本限制，限制人工费用：企业内部要制定劳动金额，依据工程量用内部定额计算出人工总量，限制好人工总量就能限制好人工费用，从而达到限制成本的目的；限制好材料用量：加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用量较大的帮助材料实行包干（3）质量限制（4）平安限制，建立平安生产责任制。七、建筑工程施工技术管理作者：周权昌1、技术管理的基本理论。建筑工程施工技术管理，是以系统论观点、科学方法对施工技术构成要素和活动，进行支配和决策、组织和指挥、限制和调整2、技术管理的意义：（1）有利于提高企业的竞争实力，是提高经济效益的关键（2）有利于结合工程特点和实际实施条件，选用先进合理适用的技术工种和施工方法，将科学技术转化为生产力，从根本上保证施工质量（3）有利于达到工程建设预期的质量要求（4）有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高施工效率3、技术管理的任务和作用。（1）任务：运用管理职能和科学方法，促进技术工作的开展（2）确保正常施工程序进行，通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务4、加强建筑工程施工技术管理的措施（1）管理体系的建立（2）工程施工技术管理（3）施工人员管理（4）材料质量限制管理（5）机械设备管理八、浅析我国工程项目管理的问题及对策1、实施工程项目管理的意义（1）使企业真正成为相对独立的商品生产者和经营者（2）有利于建立有效的横向关系的管理模式（3）项目管理明确了建筑企业的责任，降低了开发时间和总成本，提高工程质量及其牢靠性（4）推行项目管理是深化建筑企业管理体制改革的有效途径2、我国项目管理中存在的主要问题（1）传统的机构管理的积弊和影响尚未消退（2）项目管理不够规范，存在着较严峻的盲目性和随意性（3）项目管理过程中的错位、缺位现象比较普遍（4）合同管理水平相对落后（5）缺乏项目管理的专业人才3、我国工程项目管理的对策（1）学习和借鉴国际上先进的管理方法和模式，加快和国际惯例的接轨（2）建立和健全项目管理的法律、法规，做好项目的可行性探讨工作（3）留意工程项目管理人员的培育，提高我国工程项目管理人员的素养（4）实现项目管理手段的计算机化和信息化九、浅议建筑工程项目管理模式作者：邹湘娣1、项目工程管理的作用主要体现在：它是施工企业内部改革的突破口，为企业经营机制的转换奠定坚实的基础，它能高效率的实现工程的预控目标，提高企业的信誉，促进施工生产的发展，它有利于施工企业把管理的重点放在工程项目上，提高项目的管理水平，有利于培育熟悉国内、国际惯例的复合型人才，以适应市场经济和国际承包事业的发展须要。2、（1）工程管理内容（2）代建制（3）工程总承包3、项目信息管理（1）项目经理部应收集并整理下列信息：法律、法规和部门规章制度、市场信息、自然条件；项目经理部应收集并整理下列工程概况信息：工程实体概况、场地和环境概况、参和建设的各单位概况、施工合同、工程造价计算书（2）建立项目信息管理系统建筑工程项目管理模式创新责任制度的推行，可使单位在建项目效益显著提高，项目经理在既有压力又有动力的状态下工作，效益意识、开源意识增加，项目人员主动性得到发挥，效果明显。十、如何提高建筑工程项目管理水平作者：刘泉昌目前我国建筑企业存在很多问题，比如工程质量不过关，工期延后，频出平安事故等，这些问题的出现最根本的缘由是工程项目的低效管理1、更新观念。项目管理的内容要针对项目目标而定，就是“四控”（进度、质量、平安、成本）、“四管”（合同、现场、信息、生产要素）、“一协调”（组织协调），进行工程项目管理必需树立现代化的管理观念。2、选择优秀的项目经理。项目经理作为项目的指挥者，要担当的职责是对项目的支配、组织和限制，他们应当懂得如何激励员工的土气，如何取得客户的信任；同时，他们还应具有较强的领导实力，培育员工的实力，良好的沟通实力和人际交往实力，以及协调和解决问题的实力。3、科学的管理组织4、科学的项目管理方法（1）目标管理方法是项目管理的基本方法（2）全面质量管理方法是质量限制的主要方法（3）网络支配方法是进度限制的主要方法（4）可控责任成本方法是成本限制的主要方法十一、我国建设工程项目管理模式、现状和全过程管理创新体系探讨作者：郑忠伟文章认为，为了全面落实科学发展观，应对市场经济体制发展和完善的须要，必需加快步伐完善工程建设项目管理的规范化、信息化和职业化体系，要通过主动推行项目法人责任制，严格限制项目施工阶段的工程投资，提高项目经理的胜任力、执行力和运用系统理论观点优化工程项目的生产要素等途径来建设工程项目全过程创新管理体系1、我国建设工程项目管理现状（1）建设工程项目管理程序中缺乏执行限制（2）工程项目人力资源选择配置欠缺（3）工程项目经理的胜任力不足（4）生产资料要素配制模糊2、建设工程项目全过程管理创新体系，必需持有科学严谨的看法总结项目施工管理取得的新进展，提出符合建设施工管理的创新体系（1）主动建立推行项目法人责任制，实行法人制，建立良好的法人主体，形成自我决策、自我约束、自担风险、自求发展的运行机制（2）严格限制项目施工阶段的工程投资（3）提高项目经理的胜任力、执行力（4）运用系统理论观点优化工程项目的生产要素十二、浅淡建筑工程管理技能的创新随着建筑市场竞争的日趋激烈，企业要想做大做强，必需扩大自己的市场份额，抓住每一个契机，必需要通过技术创新，以质量赢得市场技术创新存在的问题，如市场不完善、重经营轻技术，技术人员的待遇和工作条件得不到应有的改善。加大创新的力度和投入，要强化创新意识，树立科技是第一生产力的概念，促进科技向生产力的转化，落实项目管理责任制，为确保项目管理实现质量高、工期短、消耗低、平安好的目标，使项目成本管理能够按支配实施，对内分工负责，对外统一听从项目经理领导加强成本管理。加强成本管理，对于经济建设具有重要的意义，成本降低了，企业可以用同样的钱力做更多的事，以同样的人力和物力资源，生产出更多的符合社会须要的产品，使有限的物资发挥更大的作用强化质量管理。质量责任制明确规定了企业每个人在质量工作上的具体任务、责任和权利，以便做