积分管理制度

#各部门对员工每月的绩效积分进行排名，并进行强制分布，按分数高低分布比例遵循20％:70%:10%。绩效考核具体操作流程和规则详见《绩效管理制度》.2、能力积分2.1达到一定条件的员工可以向人才等级评定组申请能力等级评估,评估分不同职位等级进行，评估结果分A、B、C、D共四个不同等级，对应的积分分别是100分、80分、60分和40分。2。2可申请评估的具体条件如下:【1】连续3个月绩效排名前20%；【2】累计4个月绩效积分在90分以上,月平均绩效积分80分以上者.2.3能力等级评估主要从被评估人员的性格特质、价值观、自我角色定位和知识技能等四个维度进行评估，具体评估标准见附表《能力等级评估表》；2。4经过能力等级评估的人员，人才等级评估小组会根据被评估人员的基本情况建立个人《能力等级档案》供培训发展组对其制定培训发展计划.2。5能力积分可以转换成绩效积分，实现积分兑换。3、培训积分3。1每个岗位根据其岗位胜任力模型都可以设定标准积分，即胜任该岗位必须接受的培训，培训达标后获得积分，不同的培训课程积分值不同，具体按人力资源部提供的《培训课程积分对应表》执行。3。2各岗位需达成的培训标准积分为20分/年，修完标准积分后，一直在同一个岗位从事工作的，第二年开始可以向人力资源部提出申请部分课程免修，否则人力资源部通过统计会对培训积分不达标的部门负责人进行负激励。3.3员工在进行人才等级评估时，培训积分C可以转成能力积分B，最后统一转成A积分。行为积分又称牛人积分,每个牛人币等同一个行为积分,每月获得牛人币最多的为牛人，每月获评牛人的员工公司奖励200元。每个部门负责人每月拥有牛人币10个，每月月底前需投给本部门以外的人员，每个投币人每月只允许向一个员工投币一次，且月底前需全部投完.4。3牛人币投币流程和管理详见《牛人币管理办法》。六、积分的计算1、积分提报及审批权限1.1绩效积分和行为积分由部门负责统一提报，人力资源部审核，总裁审批；1。2能力积分由积管办人才等级评定组负责提报,人力资源部和人才发展委员会审核，总裁审批；1.3培训积分由人力资源部提报,人才发展委员会审核，总裁审批.2、积分提报周期及具体操作积分提报周期和具体涉及的相关工作时间和要求如下：序号积分类型提报部门提报周期对应表单备注1绩效积分部门经理每月《绩效考核表》每月都产生2能力积分积管办2组每个季度《能力等级评估表达到一定条件产生3培训积分人力资源部每周《培训评估表》每周都产生3行为积分部门提报每月《牛人币统计表》每月都产生备注：1、绩效积分的提报时间为次月18—20日，行为积分为次月1—3日，如遇节假日顺延；2、满足“人才等级评定”条件的员工，由员工本人或部门行政归口人员统一向人力资源部人事专员提报进行“人才等级评定”，人力资源部在两周内安排进行评定工作；3、原则上“人才等级评定”工作固定时间为每周五上午10:00--下午15：00，或周二、周三晚上6：40--9:10，但是，实际办理时间以人力资源部通知为准；4、在进行“人才等级评定”前,对应部门需提前准备好被评定人的《评定人员履历表》（含360度岗位技能评估或员工敬业度评估）。3、人力资源部负责所有人员的积分档案建立及管理，并定期进行更新，根据《积分查阅权限》供公司人员查阅.七、积分的应用1、兑换消费（建议设定标准积分目标,或按2:7:1法则实施激励）1。1绩效积分可以兑换成人民币金额在公司内部消费，一个季度兑换一次，不同岗位等级兑换比例不同,具体兑换比例如下：岗位等级D级及以上EFGHH级以下兑换比例654321备注：1、兑换比例为“6”，相当于1个积分等于人民币6元；2、兑换比例根据公司经营状况每月或每个季度进行调整，具体由人力资源部组织财务部共同评估确定；3、当公司超额完成年度经营目标时，年终再以年为单位重新兑换一次，以示激励.试用期员工没有绩效积分，除试用期以外的员工在职期间离职的，人力资源部需离职前给予兑换完积分。绩效积分可在公司消费的项目如下:【1】购买公司产品；【2】外面市场消费，拿正规发票兑换。1。4绩效积分、培训积分和能力积分和行为积分转换比例均为1:1。2、入选“名人俱乐部”参加能力等级评估的员工,能力等级评估成绩为A级的，直接进入“名人俱乐部”。能力等级评估成绩为B级的，可填写《名人俱乐部申请表》，由人力资源部组织申请人进行公开述职,述职成绩达标后经人才发展委员会审核，总裁审批可进入“名人俱乐部”。2。3进入“名人俱乐部”的员工,人力资源部须对其工作事迹进行宣传和报道，并开展向“名人”学习活动。3、纳入继任者计划3。1参加能力等级评估的员工，能力等级评估成绩优秀的，由人力资源部组织人才发展管理委员会为其制定职业发展规划,并对其作为继任者进行培养，培养周期一般为6—24个月。3。2被列为继任者的员工，在人才发展管理委员会的统一指导下，为其指定专业导师，辅导其快速成长.4、晋升和调薪4。1入选“名人俱乐部"的员工可直接进行调薪；4。2入选“名人俱乐部”的员工且被列入继任者计划的，经一定时间的重点培养后可直接予以晋升。八、积管办日常工作内容1、建立人才等级评估标准（含评估维度、具体评估项目和评估项目标准等），并对符合条件的员工进行能力等级评估；2、收集了解人才测评工具，并运用于公司的人才能力等级测评，结合公司实际探索开发适合的人才测评工具;3、收集整理培训课程资源，开发培训课件,完善公司培训课程体系；4、对能力等级评估后的员工制定能力发展计划，根据能力发展计划开展培训或其它人才培养工作；5、对员工的积分进行提报、审核和统计，并制定员工的积分档案和人才发展管理档案；6、名人俱乐部和牛人币操作流程的管理和优化，保证相关工作落地执行；7、对员工的积分进行兑换或配合进行其它积分应用（入选名人俱乐部和继任者计划等）；8、对积分运作系统进行维护和优化。九、过程奖惩1、奖励评选首席人才发展官首席人才发展官的获评条件:【1】部门所有员工人均培训积分最高，人均培训积分相同时，取人员基数最大的部门；【2】部门员工在人才等级评定中，通过率最高（即被评为A级和B级的人员比例最大）,当通过率相同时，取部门人员基数大的部门.首席人才发展官一个季度评选一次，每次一个名额，被评为首席人才发展官的奖励现金600元。牛人部门获评牛人部门的条件：部门获得牛人币的总数量最多,当数量相同时，按获得牛人币人数多的计算,当前两个数值都相同时,以单个员工牛人币数量最多的计算。牛人部门一个月评选一次，一次评选一名，每次奖励300元。优秀导师在人才继任者发展计划中，被列为导师的员工可以参与评选“优秀导师"职称,并享受导师福利，具体见《导师制管理规定》。2、处罚处罚主要从绩效、培训和总积分三个方面对部门负责人进行负激励，具体如下：序号处罚维度处罚的条件周期处罚金额

1绩效积分.绩效考核弄虚作假，积分不真实的；.绩效排名严重违背2:7:1法则的。每月200元/次2培训积分部门月底人均培训积分排名最低或彳氐于设定标准积分值的（每月统计1次）每月100元/次3总积分绩效、培训、能力和行为积分总积分值月平均人均积分排名最低的每个季度500元/次4其它违规操作，产生不良后果及影响的即时20—500元备注：.绩效积分、培训积分和总积分等三个处罚维度,处罚对象都是部门负责人；.“其它”处罚对象是针对公司所有员工，处罚金额视具体情节及事件严重程度而定；.处罚直接从工资中扣除，由人力资源部提报，人才发展委员会审核，总裁审批后生效。十、员工申述处理1、此方案在运作过程中涉及绩效、培训、能力评估和积分兑换等问题，都可以进行申述，申述实行二级申述原则。2、员工在绩效考核、能力等级评估、培训发展和积分兑换等人才发展管理过程中，出现对结果不满的，