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员工绩效考核评分标准门

名

位价

评标准责心有时强但有定责,责任心强清对任事情都有多数情缺乏敢于自己的地知道自己的责任心且责任心知就任，并勇于负。积极诸动改

得分

０

４

积性

工作挑拣拣避难就易,不进

遇问题困难不知倦不进求知欲,并知垂头丧，消极作不挑识用于实践弥怠，不成果.不，任任补自己工作中的短处.永足

勇挑战不困难，为现公整体目标竭尽全力．努力提自设质。分值

２-３

５协精神只考虑本职作理解领导意图，分解团队目不自，无队意识。对公司他相关导分,为团目力合作,果事情和其他部门助事标实现的帮助请求不闻。不问。

。分５

不公司

有时

,能高,

，不，不

,但能导工事,

理意领导,行

。

作领导性。

强性---------------------------,

,

,

-

,

,

丰富,丰富

际问题,

评价优

秀.０-

依赖原

依据人身据人过观点观点提出己摸索提出富己变形,己观点观点、、强中际在际中过中极尝-６

发问,遇问题题及时发问题,发现问题时

数况下都题策

,问题处问当机立

发现题---------------------------拖,解决提出解解不解很慢决方.决题能力较及提出。,出现错。分值－－组织管能明组织不,有分组织管理较好，方分能力卓力混乱．反,效果任务情完成很较差较好。,能指派务。分值－－６－０目标任完目标．目完成较标完成标完成成情况

标。好。得多。又多。分值

７

工效率要需要催促效高。．完。率般。分１０

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