工程计划和节点管理要点

/黑龙江建龙钢铁有限公司制度编号：140P101402制度页数：共22页工程支配和节点管理要点编制：谢冰审核：柳立民批准：梁元成主办单位：工程管理处发布日期：2009年9月27日生效日期：2009年9月27日第一章总则第一条为加强工程支配管理，有效限制工程关键节点，刚好反映工程进展状况和投资支配落实状况，发挥支配的决策和调控职能，特制定本要点。其次条本方法适用于黑龙江建龙钢铁有限公司全部工程建设项目。第三条支配分类1、年度（单项）工程支配；2、设计进度支配：方案设计、初步设计、施工图出图支配；3、甲供材料需求支配：周材料支配、月材料支配；4、设备招（议）标、监制、到货支配：周、月订货、监制、到货支配；5、施工进度支配：月、周施工进度支配；6、工程资金支配：月、旬资金支配；7、工程工作总结及支配表：季、月、周等重点工作总结及支配表。其次章职责第四条工程管理处1、编制年度（单项）工程支配、设计进度支配和设备订货、监制、到货支配；2、负责控股公司支配的报送及承接；3、负责支配汇总及组织评审；4、负责支配检查及考核。第五条项目部1、编制工程项目年度、月、周施工支配及单项工程支配；2、编制设备订货、监制、到货支配；3、编制工程资金支配；4、编制甲供材料需求支配；5、编制工程季、月、周重点工作总结及支配表。第三章流程第六条年度（单项）工程支配管理流程见附流程一。第七条季、月、周重点工作总结及支配表流程见附流程二。第八条月、周工程支配管理流程见附流程三。第四章操作要点第一节工程年度（单项）支配管理第九条支配提报按规定每年10月15日前报工程管理处，按表中要求细致将支配内容填写齐全，支配分为：年度总体（技改）工程建设方案（见附件一）、年度技改工程投资预算（见附件二）、项目工程建设支配（见附件三）。第十条按公司年度支配要求、投资经济分析组织各部门、项目部进行评审。第十一条工程管理到处长对评审结果进行审核。第十二条工程副总经理对评审结果进行审核（项目工程建设支配不报控股公司工程技术部）。第十三条工程管理室报送控股公司工程技术部批准。第十四条工程管理室接收控股公司工程技术部批准文件，刚好下发项目部。第十五条项目经理按批准支配要求实施。其次节季、月、周重点工作支配第十六条支配提报支配分为：季重点工作支配（见附件四）、月重点工作支配（见附件五）、周重点工作支配（见附件六），按表中要求细致将支配内容填写齐全。第十七条为完成工程总支配、关键节点工作要求，工程管理室组织各部门、项目部进行评审。第十八条工程管理处对评审结果进行审批。第十九条工程管理室将审批完成工作支配刚好下发到项目部。其次十条项目经理按确定工作支配执行。第三节月、周施工支配管理其次十一条支配提报支配分为：月施工支配（见附件七）、周施工支配（见附件八），按表中要求细致将支配内容填写齐全。其次十二条按工程总支配、关键节点要求，工程管理室组织各部门、项目部进行评审。其次十三条工程管理处对评审结果进行审批。其次十四条工程管理室将审批完成工程支配刚好下发到项目部。其次十五条项目经理按确定工程支配执行。第四章工程支配考核标准、实施要点及节点奖细则第一节工程支配考核标准其次十六条考核依据黑龙江建龙钢铁有限公司《专业管理考核细则》、《工程管理处相关评价指标评分标准》。其次十七条考核标准1、工程年度（单项）支配，每拖期一天，扣1分；2、季、月、周重点工作支配，迟报、错报、漏报、不报每次扣1分；3、月、周工程支配，迟报、错报、漏报、不报每次扣1分；4、工程节点考核，每拖期一天，扣1分；5、工程关键节点考核，每拖期一天，扣2分；6、工程建设绩效考评支配、总结表，低于60分，扣10分；7、（施工单位）施工项目节点工期未按时完成，有合同约定的按合同约定内容进行惩处。其次节实施要点其次十八条工程重点工作总结及支配表工程实施过程中限制的关键点是保证工程最终竣工投产的必要条件。其次十九条工程支配调整因外界因素的变更导致单项进度支配须要修正时，各项目主管部门应刚好将变更缘由、变更后的工期支配上报工程管理处，工程管理处在保证不变更工程最终竣工日期的前提下，对子项支配进行调整，并将调整结果刚好通知有关部门，各项目主管部门把调整后的支配刚好组织施工。第三十条绩效考评、考核工程管理处负责支配执行全过程的绩效考评、总结工作（见附件九）及支配考核。第三十一条日支配由施工单位编制、提报，项目部负责接收、检查。第三十二条相关制度1、设计进度支配：按《立项管理要点》执行；2、甲供材料需求支配：按《材料管理要点》执行；3、设备招（议）标、监制、到货支配：按《工程招（议）标管理要点》、《专用工程设备监制、到货管理要点》执行；4、工程资金支配：按《资金管理要点》执行。第三节工程进度节点奖细则第三十三条单项工程年度总投资在300万元以上（含300万元）的项目，可在项目工程进度网络支配上筛选影响工期的关键限制点作为节点。第三十四条工程进度节点奖金的设置：节点奖金适用于施工单位和各项目主管部门，依据工程网络支配编制工程考核节点（见附件十），由工程管理处进行审核后，报公司主管领导批准后下发执行。第三十五条工程节点奖金构成：工程进度奖占60％，工程质量奖占20％，工程平安奖占20％。第三十六条工程进度节点奖金的额度：工程节点奖金分为施工单位节点奖金和各项目主管部门节点奖金，施工单位奖金额度为该节点完成投资额的15‰，项目主管部门奖金额度为该节点完成投资额的2.5‰。第三十七条奖金发放原则1、项目主管部门奖金发放的原则：奖金数额最高者的奖金不得大于人均奖金额的五倍；2、项目主管部门奖金发放的范围，指项目主管部门干脆参和工程建设的人员，具体范围和额度由项目主管部门负责人进行确定，支配明细表（见附件十一）必需报工程管理处工程管理室和财务处各一份备案，前期支配明细在奖金发放二日内不上交财务处和工程管理处的单位，扣罚下次节点奖；3、施工单位是指干脆和公司签订工程合同的施工单位，发放范围原则上干脆发放给完成节点的二级施工单位，具体范围和额度由施工单位项目经理进行确定，并向甲方上报奖金支配明细，并为甲方开具相应额度的一般增值税发票交给甲方财务处，否则，不予发放。甲方有权对节点奖金的发放进行监督。第三十八条考核方法参见具体节点奖罚协议。第三十九条考核分工1、项目部在考核节点完工前一天形成验收申请报告（见附件十二），提交到工程管理处，工程管理处在节点完工其次天到现场进行验收确认（见附件十三）；2、工程管理处提出节点嘉奖和惩处看法，提交公司主管领导审批；3、工程管理处在工程节点完成之日起5个工作日内把节点完成及考核状况报财务处；4、到期没有完成的考核节点，项目主管部门在工程节点日起2个工作日内，将未完成缘由、补救措施等内容以书面形式（见附件十四）上报工程管理处；5、施工单位的嘉奖以现金或支票的形式支付；各项目主管部门的嘉奖以现金的形式支付。第五章附则第四十条本要点自下发之日起执行。原2008年4月7日发布编号为140V101402的《第四十一条附件（模板）附件一：年度总体（技改）工程建设方案附件二：年度（技改）工程投资预算附件三：项目工程建设支配附件四：季重点工作总结支配表附件五：月重点工作总结支配表附件六：周重点工作总结支配表附件七:月施工支配附件八：周施工支配附件九：工程建设绩效考评支配、总结表附件十:工程节点设置明细表附件十一:工程节点奖金发放明细表附件十二:完工报验申请表附件十三：工程节点完成状况审查表附件十四：工程节点补救措施单附件一：年度总体（技改）工程建设方案编制单位：性质排序项目编号项目名称项目类型（技改/年修）效益（万元/年）或特殊说明投资回收期（年）支配开竣工时期确定日期预料投产日期支配总投资额年底预料累计完成投资额年预料投资额投资累加项目说明编制人：审核人：审批人：注：项目部每年10月15日前报工程管理处;用Excel编制;

附件二：年度技改工程投资预算编制单位：编制日期：单位：性质项目名称项目编号支配开峻工时期确定日期预料投产日期年预料投资额年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计编制人：审核人：审批人：注：项目部每年10月15日前报工程管理处;用Excel编制;

附件三项目工程建设支配编制单位：项目编号:项目名称排序分项名称起先时间完成时间确定日期支配投资额甲供材料设备钢材(T)水泥(T)其它名称规格数量编制人：审核人：审批人：注：项目部工程开工前两月报工程管理处用Excel编制;

附件四：工程管理处(XX项目部)季重点工作总结及支配表负责人：项目负责人:协调负责人日期:部门工作内容起先时间完成时间标记性成果完成状况未完成缘由分析责任人负责人备注()项目部本季度工作总结下季度工作支配解决的问题需领导协调编制人：审核人：审批人：注：项目部每季末月25日报工程管理处用Excel编制

附件五：工程管理处(XX项目部)月重点工作总结及支配表负责人：项目负责人:二级主管协调负责人日期:部门工作内容起先时间完成时间标记性成果完成状况未完成缘由分析责任人负责人备注()项目部本月工作总结下月工作支配解决的问题需领导协调编制人：审核人：审批人：注：项目部每月25日报工程管理处用Excel编制编制附件六：工程管理处(XX项目部)周重点工作总结及支配表负责人：项目负责人:二级主管协调负责人日期:部门工作内容起先时间完成时间标记性成果完成状况未完成缘由分析责任人负责人备注()项目部本周工作总结下周工作支配解决的问题需领导协调编制人：审核人：审批人：注：项目部每周五10点前报工程管理处用Excel编制

附件七：工程管理处(XX项目部)月施工支配项目编号：编制人：审核人：审批人：注：项目部每月25日报工程管理处用Project编制

附件八：工程管理处(XX项目部)周施工支配项目编号：编制人：审核人：审批人：注：项目部每周四报工程管理处用Project编制

附件九：工程建设绩效考评支配、总结表类别项目工程节点和进度/工作内容重要程度起先时间完成时间标记性成果权重%评价标准超常发挥加分完成状况未完成缘由分析评价得分评价部门备注定性评价得分关键业绩指标XX分工程节点及进度XX分一般达到100%得S、80%得A、60%得B、40%得C超过节点10%加1分工程管理处工程质量土建工程质量综合合格率（100%）一般按工程质量验收标准评价安装工程质量综合合格率（100%）一般事故施工单位平安事故一般一起重伤减5分，一起工亡事故减10分。工程管理失误造成事故一般一起三级事故减6分，一起二级事故减8分，一起一级事故减10分。一般临时一般合计考评说明：1、“定性评价”栏中填写S、A、B、C评价结果。其中：S=100分，A=80分，B=60分，C=40分；2、“得分”=“定性评价”ד权重”/100；3、关键节点超过进度支配的10%后可加分，加分不超过5分4、月考评实际得分低于60分时，按60分计算。附件十：（）工程节点设置明细表序号项目名称项目编号节点内容起先时间完成时间施工单位嘉奖额度项目部嘉奖额度施工单位名称施工单位负责人项目部负责人生产厂签字：时间：工程管理处签字：时间：公司主管领导签字：