2023年系统集成项目管理工程师《基础知识》考前密押预测卷（三）含解析

PAGEPAGE12023年系统集成项目管理工程师《基础知识》考前密押预测卷（三）含解析一、单选题1.某工厂生产雷达，成品无效的历史数据是4%，在工厂测试每个雷达的成本为10000元，工厂测试后重新组装每个测试合格雷达的成本是2000元，工厂测试后修理并重新组装每个不合格雷达的成本是23000元，而修理安装每个现场的不合格雷达的成本是350000元。利用决策树分析。若决定对500个雷达进行100%测试，预期支出需要（）万元A、550B、596C、642D、700答案：C解析：该题属于不确定性问题，决策树计算题：逐个测试成本+测试合格成本+测试不合格成本=预算支出。500*10000+500*（1-4%）*2000+500*4%*23000=6422.以下关于项目管理计划编制的理解中，正确的是（）。A、项目经理应组织并主要参与项目管理计划的编制，但不应独立编制B、项目管理计划的编制不能采用迭代的方法C、让项目干系人参与项目计划的编制，增加了沟通成本，应尽量避免D、项目管理计划不能是概括的，应该是详细、具体的答案：A解析：编制项目管理计划所遵循的基本原则有：全局性原则、全过程原则、人员与资源的统一组织与管理原则、技术工作与管理工作协调的原则。除此之外，更具体的编制项目计划所遵循的原则有：目标的统一管理、方案的统一管理、过程的统一管理、技术工作与管理工作的统一协调、计划的统一管理、人员资源的统一管理、各干系人的参与和逐步求精原则。其中，各干系人的参与是指各干系人尤其是后续实施人员参与项目管理计划的制定过程，这样不仅让他们了解计划的来龙去脉，提高了他们在项目实施过程中对计划的把握和理解。更重要的是，因为他们的参与包含了他们对项目计划的承诺，从而提高了他们执行项目计划的自觉性。逐步求精是指，项目计划的制定过程也反映了项目的渐进明细特点，也就是近期的计划制定得详细些，远期的计划制定得概要一些，随着时间的推移，项目计划在不断细化。由此可见，项目计划可以是概括的，可以逐步精确，并且干系人要参与项目计划的编制，不应由项目经理独立进行编制。3.（）是定义项目批准、定义项目组织，设定项目产品质量和规格、估算和控制项目费用A、WBSB、详细范围说明书C、WBS字典D、工作包答案：D解析：工作分解结构（WBS）是把项目可交付物和项目工作逐步分层分解为更小的、更易于管理的项目单元的过程，它组织并定义了整个项目范围。WBS的最低层次元素是能够被评估的、安排进度的和被跟踪的。它是组织管理工作的主要依据。工作包：WBS最底层的工作单元被称为工作包，它是定义工作范围、定义项目组织、设定项目产品的质量和规格、估算和控制费用、估算时间周期和安排进度的基础。常用的工作分解结构主要形式有两种：⊙树型结构图：（优点：层次清晰、直观、结构性强。缺点：不容易被修改适用范围：小的，适中的项目）⊙列表形式（能反映所有的工作要素，适合大的，复杂的项目；缺点：直观性差）项目范围说明书的概述：在进行范围确定前，一定要有范围说明书，因为范围说明书详细说明了为什么要进行这个项目，明确了项目的目标和主要的可交付成果，是项目班子和任务委托者之间签订协议的基础，也是未来项目实施的基础，以及项目监督进行核实，并且随着项目的不断实施进展，需要对范围说明进行修改和细化，以反映项目本身和外部环境的变化。在实际的项目实施中，不管是对于项目还是子项目，项目管理人员都要编写其各自的项目范围说明书。WBS字典：是在创建工作分解结构的过程中编制的，是工作分解结构的支持性文件，用来对工作分解结构中的控制账户和工作包做详细解释。解释的详细程度可以根据具体需要加以确定。控制账户是工作分解结构中的要素，是项目经理对项目的管理控制点，即针对控制账户的要素对项目的执行情况进行检查与考核。可以把工作包作为控制账户，也可以把更高层的要素作为控制账户。4.关于项目管理计划的说法错误的是（）。A、项目管理计划包括每个特定项目管理过程的实施程度。B、项目管理计划中与项目经理进行沟通的要求和技术。C、项目管理计划可以是概括的或详细的，可以包含一个或多个辅助计划。D、项目管理计划是用于管理项目的主要文件之一，同时使用其他项目文件。答案：B解析：本题考查项目管理计划包括的内容及特点。B项属于项目管理计划包括的内容，正确的说法是：与项目干系人进行沟通的要求和技术。5.根据以下布线计划及完成进度表，在2010年6月2日完工后对工程进度和费用进行预测，按此进度，完成尚需估算（ETC）为（）。A、18000元B、36000元C、20000元D、54000元答案：B6.信息系统工程监理活动的主要内容被概括为“四控、三管、一协调”，其中“三管”是指A、整体管理、范围管理和安全管理B、范围管理、进度管理和合同管理C、进度管理、合同管理和信息管理D、合同管理、信息管理和安全管理答案：D解析：本题依据《系统集成项目管理工程师教程》考查信息系统工程监理活动的主要内容。在该教程中，在提及“信息系统工程监理的相关概念、工作内容”时，指出监理活动的主要内容被概括为“四控、三管、一协调”，详细解释如下。四控：信息系统工程质量控制；信息系统工程进度控制；信息系统工程投资控制；信息系统工程变更控制。三管：信息系统工程合同管理；信息系统工程信息管理；信息系统工程安全管理。一协调：在信息系统工程实施过程中协调有关单位及人员间的工作关系。7.在进行项目质量控制时，统计方法强调一切用资料说话，而（）则主要用事实说话，靠“灵感”发现新思想、解决新问题。A、帕累托图B、树形图C、相互关系图D、亲和图答案：D解析：亲和图也被称为“KJ法”，是从错综复杂的现象中，用一定的方式来整理思路、抓住思想实质、找出解决问题新途径的方法。KJ法不同于统计方法。统计方法强调一切用数据说话，而KJ法则主要用事实说话，靠“灵感”发现新思想、解决新问题。KJ法认为许多新思想、新理论都往往是灵机一动、突然发现。但应指出，统计方法和KJ法的共同点都是从事实出发，重视根据事实考虑问题。8.项目的成本估算要经过识别并分析成本的构成科目、估算每一科目的成本大小、分析成本估算结果三个步骤。在第一个步骤中无法形成的是（）。A、低成本的替代方案B、会计科目表C、项目资源矩阵D、项目资源数据表答案：A解析：识别并分析成本的构成科目过程形成项目资源矩阵、会计科目表和与时间相关的项目资源数据表。9.The（）describes,indetail,theproject’sdeliverablesandtheworkrequiredtocreatethosedeliverables.A、projectscopestatementB、projectrequirementC、projectcharterD、productspecification答案：A解析：项目范围说明书详细描述了项目的可交付物以及为创建这些可交付物所需的工作。A.项目范围说明书B.项目需求C.项目章程D.产品规范10.（）不需要登记或标注版权标记就应得到保护。A、专利权B、商标权C、著作权D、房产权答案：C解析：著作权是基于创作事实的，即作品产生后，著作权即受法律保护。我国著作权法第二条规定“中国公民、法人或者其他组织的作品，不论是否发表，依照本法享有著作权。”11.信息系统工程监理单位在信息系统工程实施过程中的职责不包括（）。A、审查和处理工程变更B、审查分包单位的资质C、审批工程延期D、修订项目技术方案答案：D12.关于项目章程的作用说法错误的是（）。A、确定项目经理，规定项目经理的权力。B、确定项目，给项目成员分配合理工作。C、规定项目的总体目标，包括范围、时间、成本和质量等。D、通过叙述启动项目的理由，把项目与执行组织的日常经营运作及战略计划等联系起来。答案：B解析：本题考查项目章程的作用。项目章程的作用：（1）确定项目经理，规定项目经理的权力。（2）正式确定项目的存在，给项目一个合法的地位。（3）规定项目的总体目标，包括范围、时间、成本和质量等。（4）通过叙述启动项目的理由，把项目与执行组织的日常经营运作及战略计划等联系起来。13.在项目范围确认时，经常会使用群体决策技术，在以下群体决策技术中（）是根据群体中超过50%人员的意见作出决策。A、一致同意原则B、大多数原则C、相对数原则D、独裁原则答案：B解析：群体决策技术群体决策技术就是为达成某种期望结果，而对多个未来行动方案进行评估的过程。本技术用于生成产品需求，并对产品需求进行归类和优先级排序。达成群体决策的方法有很多，例如：1）一致同意。每个人都同意某个行动方案。达成一致同意的一种方法就是德尔菲技术，由一组选定的专家回答问卷，并对每轮需求收集的结果给出反馈。只有主持人可以看到专家的答复，以保持匿名状态。2）大多数原则。获得群体中超过50%人员的支持，就能做出决策。把参与决策的小组人数定为奇数，防止因平局而无法达成决策。3）相对多数原则。根据群体中相对多数者的意见做出决策，即便未能获得大多数人的支持。通常在候选项超过两个时使用。4）独裁。在这种方法中，由某一个人为群体做出决策。14.范围核实是指（）A、改善成本和进度的精确性，特别是对于应用革新技术的项目B、是一个项目交给客户前的最后活动C、记录项目曾承诺要具有的产品或服务的特征D、与质量控制不同，范围核实所关心的是接受而不是纠正工作结果答案：D解析：与质量控制不同，因为范围确定讨论是否接受的问题，而不是正确与否的问题15.RS-232-C的电气特性采用V.28标准电路，允许的数据速率是19.2Kbps，传输距离不大于（）。A、1mB、15mC、100mD、1Km答案：B解析：RS-232-C是美国电子工业协会于1973年提出的串行通信接口标准；主要用于DTE（如计算机、终端等设备）与DCE（如调制解调器、中继器、多路复用器等）之间通信的接口规范。在传输距离小于15m时（V.28标准），最大数据速率为19.2Kbps。16.项目团队建设的内容一般不包括（）A、培训B、认可和奖励C、职责分配D、同地办公答案：C17.下列关于索赔的描述中，错误的是（）A、索赔必须以合同为依据B、索赔的性质属于经济惩罚行为C、项目发生索赔事件后，合同双方可以通过协商方式解决D、合同索赔是规范合同行为的一种约束力和保障措施答案：B解析：索赔以合同为依据；索赔的性质属于经济补偿行为，而不是惩罚；索赔在一般情况下都可以通过协商方式友好解决。18.在进行沟通过程中，要根据沟通目标、参与者的特点选择合适的沟通方式。以下不属于沟通方式的是（）。A、被动接受方式B、征询方式C、推销方式D、叙述方式答案：A解析：本题考查沟通的4种方式。一般沟通过程所采用的的方式分为：参与讨论方式、征询方式、推销方式（说明）、叙述方式。故本题答案为A。19.在项目配置项中有基线配置项和非基线配置项，（）一般属于非基线配置项。A、详细设计B、概要设计C、进度计划D、源代码答案：C解析：配置项分为基线配置项和非基线配置项两类，基线配置项可能包括所有的设计文档和源程序等；非基线配置项可能包括项目的各类计划和报告等。20.某公司有一个项目，发生的财包括：1.项目团队人员工作50万元2.项目团队差旅费10万元3.项目税金10万元4.项目分摊公司保卫费5万元5.项目物料及设备使用费20万元其中直接成本包括（）A、12345B、123C、125D、1324答案：C解析：团队成员工资、团队差旅费和物料及设备使用费用是直接成本，税金是间接成本，保卫费是间接成本21.小王作为某项目的项目经理,决定采用投标人会议的方式选择卖方。以下做法中,正确的是：()。A、限制参会者提问的次数，防止少数人问太多的问题B、防止参会者私下提问C、小王不需要参加投标人会议,只需采购管理员参加即可D、设法获得每个参会者的机密信息答案：B解析：投标人会议（也称为发包会、承包商会议、供应商会议、投标前会议或竞标会议）是指在准备建议书之前与潜在供应商举行的会议。投标人会议用来确保所有潜在供应商对采购目的（如技术要求和合同要求等）有一个清晰的、共同的理解。对供应商问题的答复可能作为修订条款包含到采购文件中。在投标人会议上，所有潜在供应商都应得到同等对待，以保证一个好的招标结果。防止参会者私下向买方提问，因为他们可能不愿意当着竞争对手的面提问。22.（）是通过考察人们的努力行为与其所获得的最终奖酬之间的因果关系来说明激励过程，并以选择合适的行为达到最终的奖酬目标的理论。A、马斯洛需求层次理论B、赫茨伯格双因素理论C、X理论和Y理论D、期望理论答案：D解析：期望理论通过考察人们的努力行为与其所获得的最终奖酬之间的因果关系来说明激励过程，并以选择合适的行为达到最终的奖酬目标的理论。23.系统集成公司A为保险公司B开发非核心业务系统，项目开发过程中客户常常提出一些新的要求，如界面上的按钮位置、业务流程上的更改。以下项目经理的做法中，（）是正确的。A、对于要求更改操作界面的颜色、按钮位置这样小的变更要求，开发人员可以请示项目经理后直接更改，不用保存变更记录B、对于修改业务流程这样的要求，项目经理可以单独批准C、项目经理应考虑客户需求方面的变更对进度、成本等方面是否有较大的影响，如果有较大影响并决定变更，需要修订相应的项目管理计划及其子计划D、项目经理应尽量找到有说服力的理由来劝说客户不要进行变更答案：C解析：A选项，对于任何的变更都要保存变更记录，以便追溯B选项，业务流程的变更属于比较大的变更，需要变更控制委员会来批准D选项，变更是不可避免的，不能一味的找理由来阻止变更24.某工厂生产雷达，成品无效的历时数据是4%。在工厂测试每个雷达的成本为10000元；工厂测试后重新组装每个测试合格雷达的成本是2000元；工厂测试后修理并重新组装每个不合格雷达的成本是23000元。而修理安装每个现场的不合格雷达的成本是350000元。利用决策树分析。若决定对500个雷达进行100%测试，预期支出需要（）万元。A、550B、596C、642D、700答案：C解析：机会和风险：1、不检查直接发送客户2、内部检查并维修后再发给客户。期望货币价值分别计算如下：1、不检查直接发送客户：外部失败成本=500台*4%*35万元/台=700万元因此，第一种情况的期望货币价值（成本）是700万元。（因为雷达的无效率是4%，所以500个出错为20台，不合格雷达重新安装第台是35万）2、内部检查，修复后再发送客户：存在检查成本、内部失败成本，没有外部失败成本。检查成本=500台*1万元/台500台*96%*0.2万/台=596万元（500台全部检查，是500W；500台中有4%无效，就有96%有效，重新组装无效雷达每台2千，是96万）内部失败成本=500台*4%X2.3万/台=46万元（500台中有4%为无效，修理每台雷达需要2.3万，共46万）因此第二种情况的期望货币价值（成本）为596万元46万元=642万元根据题目要求是决定进行测试，所以该项目的期望货币价值是642万元25.下列关于沟通基本技能说法错误的是（）。A、有效利用多种手段，尽最大可能帮助自己理解信息内容。B、强大的人格魅力和信用，能够帮助其他人树立信息。C、不回避问题，尽量了解事实真相。D、设定沟通目标，但尽量减少跟踪等手段确定是否达到沟通目标。答案：D解析：沟通基本技能包括：（1）主动倾听。（2）有效利用多种手段，尽最大可能帮助自己理解信息内容。（3）有效利用多种手段，加强团体的沟通技能。（4）不回避问题，尽量了解事实真相。（5）设定沟通目标，并采取必要的跟踪、验证手段确定是否达到沟通目标。（6）具有多层次的沟通协商能力，能够保证最大程度的满足多方利益。（7）强大的人格魅力和信用，能够帮助其他人树立信息。（8）强大的表达能力，能够帮助其他人提振士气，增强团队的执行能力。26.根据我国政府采购法，采购人与中标，成交供应商应当在中标、成立通知书发出之日起（）日内按照采购文件确定的事项签订政府采购合同。A、7B、10C、20D、30答案：D解析：招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。27.根据GB/T11457-2006标准,软件开发方法是（）A、关于给定的软件单元或相关集的开发过程与方法的集合，是规则、方法和工具的集成B、软件开发过程所遵循的方法，它是规则、方法和工具的集成，支持软件开发C、软件开发过程所遵循的方法和步骤，它是规则、方法和工具的集成，既支持软件开发，也支持以后的演化过程D、软件开发过程所遵循的方法，它是规则、方法和工具的集成，支持软件演化过程答案：C解析：软件开发方法(SoftwareDevelopmentMethod)是指软件开发过程所遵循的办法和步骤。软件开发活动的目的是有效地得到一些工作产物，也就是一个运行的系统及其支持文档，并且满足有关的质量要求。软件开发是一种非常复杂的脑力劳动，所以经常更多讨论的是软件开发方法学，指的是规则、方法和工具的集成，既支持开发，也支持以后的演变过程(交付运行后，系统还会变化，或是为了改错，或是为了功能的增减)。28.质量管理人员在安排时间进度时，为了能够从全局出发、抓住关键路径、统筹安排、集中力量，从而达到按时或提前完成计划的目标，可以使用()A、活动网络图B、因果图C、优先矩阵图D、检查表答案：A解析：优先矩阵图也被认为是矩阵数据分析法，与矩阵图法类似，它能清楚地列出数据的格子，将大量数据排列成阵列，能容易了解和看到它是一种定量分析问题的方法。因果图是由日本管理大师石川馨先生发明推出的，又名石川图、鱼刺图。它是一种发现问题“根本原因”的方法，原本用于质量管理。检查表通常用于收集反映事实的数据，便于改进检查表上记录着的可视内容，特点是容易记录数据并能自动分析这些数据。活动网络图又称箭条图法、矢线图法，是网络图在质量管理中的应用。它是计划评审法在质量管理中的具体运用，使质量管理的计划安排具有时间进度内容的一种方法。可以达到从全局出发、抓住关键路径、统筹安排、集中力量，从而达到按时或提前完成计划的目标。因此选择A。29.进度报告是实施项目进度控制的一个主要工具，在进度报告中可不包括()。A、实际开始与完成日期B、项目例会的时间C、未完成计划活动的剩余持续时间D、正在进行的计划活动的完成百分比答案：B解析：进度报告中不包括，项目例会时间。30.某公司承接了城市道路信息系统建设项目。由于施工日期正好是7月份的雨季。项目团队为了管理好项目的进度，最好采用（）进行进度管理。A、进度比较横道图B、资源平衡方法C、假设情景分析方法D、关键链法答案：C解析：依据《系统集成项目管理工程师教程》P254的8.6.2制定进度计划所采用的主要技术和工具。资源平衡是一种进度网络分析技术，用于已经利用关键路线法分析过的进度模型之中。资源平衡的用途是调整时间安排需要满足规定交工日期的计划活动，处理只有在某些时间才能动用或只能动用有限数量的必要的共用或关键资源的局面，或者用于在项目工作具体时间段按照某种水平均匀地使用选定资源。这种均匀使用资源的办法可能会改变原来的关键路线。关键链法是另一种进度网络分析技术，可以根据有限的资源对项目进度表进行调整。关键链法结合了确定性与随机性办法。开始时，利用进度模型申活动持续时间的非保守估算，根据给定的依赖关系与制约条件来绘制项目进度网络图，然后计算关键路线。在确定关键路线之后，将资源的有无与多寡情况考虑进去，确定资源制约进度表。这种资源制约进度表经常改变了关键路线。为了保证活动计划持续时间的重点，关键链法添加了持续时间缓冲段，这些持续时间缓冲段属于非工作计划活动。一旦确定了缓冲计划活动，就按照最迟开始与最迟完成日期安排计划活动。这样一来，关键链法就不再管理网络路线的总时差，而是集中注意力管理缓冲活动持续时间和用于计划活动的资源。假设情景分析就是对“情景X出现时应当如何处理”这样的问题进行分析。进度网络分析是利用进度模型计算各种各样的情景，如推迟某大型部件的交货日期，延长具体设计工作的时间等。假设情景分析的结果可用于估计项目进度计划在不利条件下的可行性，用于编制克服或减轻由于出乎意料的局面造成的后果的应急和应对计划。模拟指对活动做出多种假设，计算项目多种持续时间。最常用的技术是蒙特卡洛分析，这种分析为每一计划活动确定一种活动持续时间概率分布，然后利用这些分布计算出整个项目持续时间可能结果的概率分布。31.关于项目范围控制说法错误的是（）。A、范围控制是监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。B、范围控制过程应该与其他控制过程协调开展。C、范围控制的作用是在整个项目期间保持对范围基准的维护。D、范围控制的好的话，变更是可以避免的。答案：D解析：本题考查范围控制的内容。变更是不可避免的，因此在每个项目上，都必须以书面的形式记录并实施某种形式的变更控制管理。32.应用Paretol图可以（）A、将精力集中到最关键的因素上B、量化风险C、帮助预测未来的问题D、改进风险管理答案：A解析：项目质量控制的方法、技术和工具排列图也被称为帕累托图，是按照发生频率大小顺序绘制的直方图，表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因造成的。按等级排序的目的是指导如何采取主要纠正措施。项目团队应首先采取措施纠正造成最多数量缺陷的问题。帕累托法则认为：相对来说数量较小的原因往往造成绝大多数的问题或者缺陷。此法则往往成为二八原理，即80%的问题是20%的原因造成的。33.在利用招标方式选定项目承建方过程中，下列做法错误的是（）。A、中标人应最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准B、招标人可以授权评标委员会直接确定中标人C、中标人确定以后，招标人应向中标人发出中标通知书D、招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起15日内，订立书面合同答案：D34.某公司要开发一款电子行车记录仪，成立了产品研发项目团队，发布了项目章程，其中不应包括（）。A、开发电子行车记录仪的背景、目的及可行性B、业务要求或产品需求C、详细的开发计划和投资预算D、任命的项目经理和他的权限级别答案：C解析：项目章程应当包括以下：直接列入的内容或援引自其他文件的内容。（1）基于项目干系人的需求和期望提出的要求。（2）项目必须满足的业务要求或产品需求。（3）项目的目的或项目立项的理由。（4）委派的项目经理及项目经理的权限级别。（5）概要的里程碑进度计划。（6）项目干系人的影响。（7）职能组织及其参与。（8）组织的、环境的和外部的假设。（9）组织的、环境的和外部的约束。（10）论证项目的业务方案，包括投资回报率。（11）概要预算。项目章程是项目的根本大法，标志项目的成立，是在项目早期生产的，所以不会有详细的开发计划和投资预算。35.下列不属于结束采购的工具与技术的是（）。A、采购审计B、采购谈判C、采购交易D、记录管理系统答案：C解析：本题考查结束采购的工具与技术。结束采购的工具与技术有采购审计、采购谈判、记录管理系统。36.在冲突管理中，经常要集合多方观点和意见，得出一个多数人接受和承诺的解决方案。这种冲突管理的方法被称为（）。A、合作B、强制C、妥协D、回避答案：A解析：合作(Collaborating)。集合多方的观点和意见，得出一个多数人接受和承诺的冲突解决方案。以下是冲突管理的6种方法：?问题解决(ProblemSolving／Confrontation)。问题解决就是冲突各方一起积极地定义问题、收集问题的信息、制定解决方案，最后直到选择一个最合适的方案来解决冲突，此时为双赢或多赢。但在这个过程中，需要公开地协商，这是冲突管理中最理想的一种方法。?合作(Collaborating)。集合多方的观点和意见，得出一个多数人接受和承诺的冲突解决方案。?强制(Forcing)。强制就是以牺牲其他各方的观点为代价，强制采纳一方的观点。一般只适用于赢一输这样的零和游戏情景里。?妥协(promising)。妥协就是冲突的各方协商并且寻找一种能够使冲突各方都有一定程度满意、但冲突各方没有任何一方完全满意、是一种都做一些让步的冲突解决方法。?求同存异(Smoothing/Acmodating)。求同存异的方法就是冲突各方都关注他们一致的一面，而淡化不一致的一面。一般求同存异要求保持一种友好的气氛，但是回避了解决冲突的根源。也就是让大家都冷静下来，先把工作傲完。?撤退(Withdrawing/Avoiding)。撤退就是把眼前的或潜在的冲突搁置起来，从冲突中撤退。37.（）不符合《计算机信息系统集成企业资质评定条件》有关信息系统集成企业一级资质评定的规定。A、企业的主要负责人从事信息技术领域企业管理的经历不少于5年B、主要技术负责人须有计算机信息系统高级资质C、财务负责人须有财务系列的高级职称D、主要技术负责人从事系统集成技术工作的经历不少于5年答案：B解析：对于系统集成一级资质的管理人员要求如下：企业的主要负责人从事信息技术领域企业管理的经历不少于5年，主要技术负责人应具有计算机信息系统集成高级项目经理资质或电子信息类高级技术职称，且从事系统集成技术工作的经历不少于5年，财务负责人应具有财务系列高级职称。38.项目初步可行性研究关注的一般问题为（）。A、合作方式B、项目进度安排C、技术合作计划D、投资与成本估算答案：D39.企业通过多年项目实施经验总结归纳出的IT项目可能出现的风险列表属于（）范畴。A、企业环境因素B、定性分析技术C、组织过程资产D、风险规划技术答案：C解析：组织过程资产可以分成以下两类。1）组织中指导工作的过程和程序：组织的标准过程，如标准、政策（安全和健康政策；项目管理政策）、标准产品和项目生命周期、质量政策和规程。标准指导方针、模板、工作指南、建议评估标准、风险模板和性能测量准则。用于满足项目特定需要的修正组织中一系列标准过程的指南和标准。为满足项目的特定需求，对组织标准过程集进行剪裁的准则和指南。组织的沟通需求，如可以使用的特定通信技术、允许的通信媒介及保管的要求。项目收尾指南和需求，如结项审计、项目评估、产品确认和验收标准指南。财务控制程序，如汇报周期、必要开支、支出评审、财务编码和标准合同条款。问题和缺陷管理程序，定义对问题和缺陷的控制，问题和缺陷的识别和解决，行动项的追踪。政府或行业的标准，如调整的机构规则、产品标准、质量标准和工艺标准。变更控制规程，包括哪些公司正式的标准、方针、计划和规程及任何项目文件可以被调整、如何批准和确认变更。风险控制规程，包括风险的分类、概率和影响定义、概率和影响矩阵。作为整体过程管理信息系统的一个子集的工作授权发布规程。2）组织的全部知识基础：过程测量数据库，用于收集和利用过程和产品的测量数据。经验学习系统，包括以往项目的选择决策和以往的项目绩效信息。历史信息（项目文件，记录，文档和所有项目收尾信息和文档），包括来自风险管理的信息。如，确定的风险，计划的响应措施和任何影响。问题和缺陷管理数据库，包括问题和缺陷的状态，控制，解决方案和行动项结果。配置管理知识库，包括所有的正式的公司标准、政策、程序和项目文档的各种版本和基线。财务数据库，包括劳动时间，产生的费用，预算，和项目超支费用等信息。可见企业通过多年项目实施经验总结归纳出的IT项目可能出现的风险列表属于组织过程资产范畴。40.活动排序的工具和技术有多种，工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定在进度计划编制中使用标准化的项目进度网络图，这可能因为（）A、该项目非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图B、在现有网络上具有可以获取的资源管理软件C、在项目中包含几个相同或几乎相同的可交付成果D、项目中存在多条关键路径答案：C解析：用排除法。交付物相同或相近，可能项目的进程（各计划活动、工期等）也相近，使用标准化的网络图，能够事半功倍。41.在某操作系统中，47%的错误是由该系统4%的程序模块产生的，该现象是（）特征。A、蒙特卡洛B、大数定律C、帕累托定律D、PDPC答案：C解析：排列图也被称为帕累托图，是按照发生频率大小顺序绘制的直方图．表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因所造成的。按等级排序的目的是指导如何采取主要纠正措施。项目团队应首先采取措施纠正造成擐多数量缺陷的问越。从概念上说，帕累托图与帕累托法则一脉相承，该法则认为：相对来说数量较小的原因往往造成绝大多数的问题或者缺陷。此项法则往往称为二八原理，即80%的问题是20%的原因所造成的。也可使用帕累托图汇总各种类型的数据，进行二八分析。42.软件风险是指在软件开发过程中面临的一些不确定性和可能造成的损失。软件风险大致可以分为三类：项目风险、技术风险和商业风险。下列叙述中，（）属于商业风险。A、软件的开发时间可能会超出预期时间B、采用的开发技术过于先进，技术本身尚不稳定C、软件开发过程中需求一直未能稳定下来D、软件开发过程没有得到预算或人员上的保证答案：D解析：选项A属于进度风险选项B属于技术风险选项C属于需求风险选项D属于商业风险43.Riskmanagement’s()istoassureuncertaintydoesnotdeflecttheendeavorfromthebusinessgoalsA、trendB、detailC、objectiveD、rule答案：C44.项目建议书应该包括的核心内容可不包括（）。A、项目的必要性B、项目建设的必需条件C、项目技术方案D、项目的市场预测答案：C解析：项目建议书核心内容包含：·项目的必要性·项目的市场预测·产品方案或服务的市场预测·项目建设的必需条件45.组织项目招标要按照《中华人民共和国招标投标法》进行。以下叙述中，（）是不正确的。A、公开招标和邀请招标都是常用的招标方式B、公开招标是指招标人以招标公告方式邀请一定范围的法人或者其他组织投标C、邀请招标是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标D、招标人是依照本法规定提出招标项目、进行招标的法人或者其他组织答案：B解析：招标人是依照《中华人民共和国招标投标法》规定提出招标项目、进行招标的法人或其他组织。①公开招标：是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。②邀请招标：是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或其他组织投标。根据上述《中华人民共和国招投标法》相关条款的规定，公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标，而不是招标人以招标公告方式邀请一定范围的法人或者其他组织投标。因此应选择B。46.下列说法不正确的是（）。A、招标投标法规定招标方式分为公开招标和邀请招标两类B、只有不属于法规规定必须招标的项目才可以采用直接委托方式C、建设行政主管部门派人参加开标、评标、定标的活动，监督招标按法定程序选择中标人，所派人员可作为评标委员会的成员，但不得以任何形式影响或干涉招标人依法选择中标人的活动D、比较而言公开招标的评标工作量较大，所需招标时间长，费用高答案：C解析：建设行政主管部门派员参加开标、评标、定标的活动，监督招标人按法定程序选择中标人。所派人员不作为评标委员会的成员，也不得以任何形式影响或干涉招标人依法选择中标人的活动。47.某公司按总价合同方式约定订购3000米高规格的铜缆，由于建设单位原因，工期暂停了半个月，待恢复施工后，承建单位以近期铜价上涨为理由，要求建设单位赔偿购买电缆增加的费用，并要求适当延长工期，以下说法中，（）是正确的。A、建设单位应该赔偿承建单位采购电缆增加的费用B、监理单位应该保护承建单位的合法利益，因此应该支持承建单位的索赔要求C、索赔是合同双方利益的体现，可以使项目造价更趋于合理D、铜价上涨是承建单位应承担的项目风险，不应该要求赔偿费用答案：D解析：总价合同：又称固定价格合同。固定价格合同是指在合同中确定一个完成项目的总价，承建单位据此完成项目全部内容的合同。这种合同类型能够使建设单位在评标时易于确定报价最低的承建单位，易于进行支付计算。但这类合同仅适用于项目工作量不大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目.。因而采用这种合同类型要求建设单位必须准备详细而全面的设计方案（一般要求实施详图）和各项说明，使承建单位能准确计算项目工作量。48.每次项目投标，都需要向招标方交纳一定比例的押金，由此产生的费用属于（）。A、固定成本B、直接成本C、机会成本D、间接成本答案：D解析：成本类型有：可变成本：随着生产量、工作量或时间而变的成本为可变成本。可变成本又称变动成本。固定成本：不随生产量、工作量或时间的变化而变化的非重复成本为固定成本。直接成本：直接可以归属于项目工作的成本为直接成本。如项目团队差旅费、工资、项目使用的物料及设备使用费等。间接成本：来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给本项目的费用，就形成了项目的间接成本，如税金、额外福利和保卫费用等。此题又是一道混蛋题！“投标保证金不能算作成本，他只是对你信用的一种保证而已，只要你不违约，保证金会全额回退给你。财务账上也是走其它应收款/其他应付款科目，属于往来不算成本。”但是，当考试时面对此题时，要“妥协”！只能选D。49.TheDevelopProjectManagementPlanProcessincludestheactionsnecessarytodefine,prepare,integrate,andcoordinateallconstituentplansintoa（）A、ProjectScopeStatementB、ProjectManagementPlanC、ForecastsD、ProjectCharter答案：B解析：项目管理的过程开发计划，包括采取必要的定义，准备，集成和协调所有组成计划到（75）。A.项目范围说明书B.项目管理计划C.项目预测D.项目章程50.项目经理编制了一份项目沟通计划。其主要内容包括项目干系人要求、发布信息的描述、传达信息所需的技术方法和沟通频次。这份计划中还欠缺的最主要内容是（）。A、信息接收的个人和组织B、沟通计划检查要求C、沟通备忘录D、干系人分析答案：A解析：沟通管理计划的主要内容：1.项目干系人沟通要求。2.对要发布信息的描述。3.信息接收的个人和组织。4.传达信息所需要的的技术和方法。5.沟通频率，如每周一次。6.上报过程，对下层无法解决的问题，确定问题上报的时间要求和管理链。7.随项目的进展对沟通管理计划更新与细化的方法。8.通用术语词汇表。根据上述沟通计划内容并对比此题选项即可。51.质暈管理六西格玛标准的优越之处不包括（）A、从结果中检验控制质量B、减少了检控质量的步骤C、培养了员工的质量意识D、减少了由于质量问题带来的返工成本答案：A解析：六西格玛的优越之处在于从项目实施过程中改进和保证质量，而不是从结果中检验控制质量。这样做不仅减少了检控质量的步骤，而且避免了由此带来的返工成本。更为重要的是，六西格玛管理培养了员工的质量意识，并且把这种质量意识融入企业文化中52.某项目在启动阶段难以确定所需要的人员和资源，需要在实施过程中动态增加较多人员、专家和外部资源。在为该项目制订采购计划时需要确定采购合同类型，最适合该项目的合同类型是（）A、时间和材料合同B、成本加固定酬金合同C、成本补偿合同D、固定总价合同答案：A解析：本题考查的合同类型的知识。教程P390，时间和材料合同是包含成本补偿合同和固定总价合同的混合类型。当不能迅速确定准确的工作量时，时间和材料合同适用于动态增加人员、专家或其他外部支持人员等情况。53.详细的项目范围说明书是指导项目成功实施的关键文件。（）不应该属于范围定义的输入。A、项目章程B、项目范围管理计划C、批准的变更申请D、项目合同文本答案：C解析：范围定义的输入包括以下内容。（l）项目章程和初步的范围说明书。（2）项目范围管理计划。（3）需求文件合同文本属于需求文件，内容包括了验收标准。54.在制定项目质量计划中，（）运用统计方法帮助项目确定影响特定变量的因素，经常用于项目产品的分析A、基准比较B、质量成本分析C、流程图D、实验设计答案：D解析：实验设计是一种统计方法，它帮助确定影响特定变量的因素。此项技术最常用于项目产品的分析。55.单位在项目执行过程中，由于质量管理方面的问题造成了局部范围的返工，单位失去了承建另外一个项目的机会，这属于（）。A、质量成本B、机会成本C、时间成本D、无形成本答案：B解析：机会成本是指在面临多方案择一决策时，被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本。56.制定合理的实施进度计划、设计合理的组织结构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等内容属于信息系统集成项目的可行性研究中（）研究的内容。A、经济及风险可行性B、社会可行性C、组织可行性D、财务可行性答案：C解析：组织可行性制定合理的项目实施进度计划、设计合理的组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等，保证项目顺利执行。57.甲公司在进行采购时选定了乙公司的产品，但在签订采购合同时没有对采购内容的交付时间进行约定，则以下说法错误的是()A、可以通过协议或交易习惯确定交付时间B、不能通过协议或交易习惯确定的，则采购合同无效C、乙公司可以随时履行交付义务D、甲公司可以随时要求乙公司履行交付义务答案：B解析：不能通过协议或交易习惯确定与采购合同有效与否无关。58.项目采购是一项复杂的工作，编制详细可行的项目采购计划有助于项目成功。（）属于编制项目采购计划所必须考虑的内容，A、工作说明书B、项目范围说明书C、自制/外购决定D、合同收尾规程答案：B解析：编制采购计划的输入包括1）项目管理计划，其中包括，①范围说明书，②工作分解结构，③WBS字典。）需求文档3）风险登记册4）活动资源5）项目进度6）活动成本估算7）干系人登记册8）事业环境因素9）组织过程资产所以此题选择B：59.项目的变更申请不可能是（）。A、纠正措施B、预防措施C、缺陷补救D、漏洞补救答案：D解析：本题考查变更申请的可能原因。变更申请可能是：（1）纠正措施（2）预防措施（3）缺陷补救（4）更新60.一个新软件产品的构建阶段即将完工。下一个阶段是测试和执行。这个进度计划提前了两周。在进入最后阶段之前，项目经理最应该关注（）。A、范围确认B、风险控制C、绩效报告D、成本控制答案：A解析：本题考查的是范围确认的知识。范围确认就是阶段性的验收，根据提干意思，是选A。61.在进行（）时可以采用期望货币值技术。A、定量风险分析B、风险紧急度评估C、定性风险分析D、SWOT分析答案：A解析：定性风险分析可采用的工具技术包括：风险概率及影响评估、概率及影响矩阵、风险数据质量评估、风险种类、风险紧急度评估。定量风险分析可采用的工具技术包括：访谈、专家判断、灵敏度分析、期望货币价值分析、决策树分析、建模和仿真。SWOT分析是风险识别的工具技术，风险识别的工具技术还包括：文档评审、头脑风暴、德尔菲法、检查表、访谈、假设分析、图解技术。可见在进行定量风险分析时可以采用期望货币值技术。62.按照网络分级设计模型，通常把网络设计分为3层，即核心层、汇聚层和接入层。以下叙述中，（）是不正确的。A、核心层承担访问控制列表检查功能B、汇聚层实现网络的访问策略控制C、工具组服务器放置在接入层D、在接入层可以使用集线器代替交换机答案：A解析：网络分级设计把一个大的、复杂的网络分解为多个小的、容易管理的网络。分级网络结构中的每一级解决一组不同的问题。在3层网络设计模型中，网络设备被划分为核心层、汇聚层和接入层。各层的功能如下。核心层：尽快地转发分组，提供优化的、可靠的数据传输功能。汇聚层：通过访问控制列表或其他的过滤机制进入核心层的流量，定义了网络的边界和访问策略。接入层：负责用户设备的接入，防止非法用户进入网络。63.根据《计算机信息系统集成企业资质等级评定条件2012版》规定，信息系统集成企业若想申请二级资质，必须满足（）。A、具有计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数不少于18名，其中高级项目经理人数不少于4名B、从事软件开发与系统集成相关工作的人员不少于50人，其中大学本科及以上学历人员所占比例不低于60%C、近三年至少完成1个合同额不少于300万元的系统集成项目，或所完成合同额不少于100万元的系统集成项目总额不少于300万元，或所完成合同额不少于50万元的纯软件和信息技术服务项目总额不少于150万元D、企业可以拥有信息系统工程监理单位资质答案：A解析：2012年5月2日，工业和信息化部计算机信息系统集成资质认证工作办公室发布了《计算机信息系统集成企业资质等级评定条件（2012年修订版）》，新的系统集成资质等级评定条件主要从综合条件、财务状况、信誉、业绩、管理能力、技术实力、人才实力等共7个方面来判定，其中"人才实力"对从事系统集成行业的持证人员数量有了更高的要求：一级企业资质需要具有计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数不少于30名，其中高级项目经理人数不少于10名；二级企业资质需要具有计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数不少于18名，其中高级项目经理人数不少于4名；三级企业资质需要具有计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数不少于6名，其中高级项目经理人数不少于1名；四级企业资质需要具有计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数不少于2名。而通过"系统集成项目管理工程师"考试是获得计算机信息系统集成项目管理人员资质"项目经理"的强制条件！"，由此可以判断，选项A正确。对于系统集成二级资质的项目经理："具有计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数不少于18名，其中高级项目经理人数不少于4名"。所以A正确。对于系统集成二级资质的技术人员："从事软件开发与系统集成相关工作的人员不少于150人，其中大学本科及以上学历人员所占比例不低于80%"。所以B不正确。对于系统集成二级资质的项目规模："近三年至少完成3个合同额不少于1000万元的系统集成项目，或所完成合同额不少于600万元的系统集成项目总额不少于3000万元，或所完成合同额不少于300万元的纯软件和信息技术服务项目总额不少于1500万元，这些项目中至少有部分项目应用了自主开发的软件产品"。所以C不正确。根据信息系统服务管理要求可以知得，系统集成资质与信息系统监理资质是两个不同的资质，且这两个资质是互斥的。注意：根据国务院关于标准化改革工作的有关要求，电子联合会组织制定了《信息系统集成资质等级评定条件（暂行）》，自2015年7月1日起实行。系统集成资质等级评定条件主要从综合条件、财务状况、信誉、业绩、管理能力、技术实力、人才实力等共7个方面描述的。其中二级资质经过登记的项目管理人员人数不少于15名，其中高级项目经理人数不少于3名；近三年至少完成3个合同额不少于1000万元的系统集成项目，或所完成合同额不少于600万元的系统集成项目总额不少于3000万元，或所完成合同额不少于300万元的纯软件和信息技术服务项目总额不少于1500万元，这些项目中至少有部分项目应用了自主开发的软件产品；企业的主要负责人从事信息技术领域企业管理的经历不少于4年，主要技术负责人应具有计算机信息系统集成高级项目经理资质或电子信息类高级技术职称、且从事系统集成技术工作的经历不少于4年，财务负责人应具有财务系列中级及以上职称。64.Theprojectbudgethasbeenfinalized.Additionalworkhasbeendiscoveredthatwasnotplannedforinthebudgetorprojectscope.(74)couldprovidethefundtocoverthenewlydiscoveredworkitem.A、ContingencyreserveB、ProjectprofitC、ManagementreserveD、Specialfund答案：C解析：项目的预算还未最终确定，额外的工作已经发现,没有计划的预算或并不在项目范围内。管理储备可以提供该基金支付新发现的工作项。65.在（）中，项目经理的权利最小A、强矩阵组织B、弱矩阵组织C、平衡矩阵组织D、项目型组织答案：B解析：由图66.根据《中华人民共和国招投标法》中关于招投标程序的规定，（）是错误的。A、招标人如采用公开招标方式的，应当公开发布招标公告；依法必须进行招标的项目的招标公告，应当通过国家指定的报刊、信息网络或者其他媒介发布。B、招标人根据招标项目的具体情况，可以组织潜在投标人踏勘项目现场。C、投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前将投标文件送达投标地点。招标人收到投标文件后，应当签收，并当面开启进行初审。D、评标由招标人依法组建的评标委员会负责，中标结果确定后，评标委员会成员的名单可以在中标公告中公布答案：C解析：《中华人民共和国招投标法》第二十八条投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，将投标文件送达投标地点。招标人收到投标文件后，应当签收保存，不得开启。投标人少于三个的，招标人应当依照本法重新招标。67.根据《电子信息系统机房设计规范》(GB50174－2008)规定，计