金坛市区域卫生信息化建设项目启动会

金坛市区域卫生信息化建设项目启动会.目录1项目总体目标2项目建设内容4项目实施计划3项目实施范围6后续计划及需配合工作5项目管理机制.符合“江苏省区域卫生平台规范三级标准、卫计委区域卫生平台互联互通四级标准“要求项目总体目标

紧紧围绕卫计委、省厅对区域卫生平台建设规范和要求，根据金坛市卫生信息化建设的实际情况，进一步完善以居民健康档案的区域卫生信息网建设，通过卫生数据标准及规范和数据中心与集成平台的建设，整合金坛市信息资源、信息标准、部署通用信息分析工具、信息安全与共享技术支撑环境，全面提高金坛市的卫生信息化水平，完善区域卫生信息资源的统一、规范，提高医疗卫生服务的社会效益和经济效益，实现卫生信息的网上交换、集中管理与资源共享，深化医药卫生体制改革各项任务实施情况动态监测、宏观调控和科学管理，为卫生管理部门提供及时、准确、全面的信息，为居民提供高科技的数字卫生服务、最终达到“统一标准、统一平台，资源共享，互联互通”的目标。.目录2项目建设内容1项目总体目标4项目实施计划3项目实施范围6后续计划及需配合工作5项目管理机制.项目建设内容大类系统主要建设内容卫生数据标准及规范继承和落实国家、江苏省的卫生数据标准及规范，制定符合金坛市卫生业务需求的卫生数据标准及规范区域卫生数据中心金坛市卫生数据中心信息库主要涵盖卫生业务主题数据库、标准信息主题数据库、共享数据库、人民医院数据集和中医院数据集金坛市卫生数据中心管理系统主要涵盖的功能有权限管理、用户管理、数据元库管理、表单定制、数据备份设置等金坛市卫生数据信息集成平台主要包括注册服务、健康档案存储服务、医疗卫生信息共享和协同服务、全程健康档案服务、基于XDS的资源目录体系、基于云计算平台核心数据库存储集成.项目建设内容大类系统主要建设内容综合卫生管理平台医疗服务根据省厅平台建设标准里规定指标以及科室要求指标进行指标分析药品管理根据省厅平台建设标准里规定指标以及科室要求指标进行指标分析公共卫生根据省厅平台建设标准里规定指标以及科室要求指标进行指标分析区域协同应用电子健康档案共享调阅针对辖区内的医疗卫生机构，实现金坛市全市所有医疗卫生机构对患者健康档案的诊疗信息、预防保健信息等完整信息的调阅和共享智能提醒对患者近期用药、检查、检验信息进行实时监测，实现患者在金坛市范围内跨机构（包括二级医疗机构）就医时重复用药、重复检查、重复检验提醒.目录3项目实施范围1项目总体目标4项目实施计划2项目建设内容6后续计划及需配合工作5项目管理机制.

两家二级医院：金坛市人民医院、金坛市中医院；14家基层医疗机构：金城镇卫生院、金城镇洮西卫生院、儒林镇卫生院、尧塘镇中心卫生院、尧塘镇水北中心卫生院、直溪镇中心卫生院、直溪镇建昌卫生院、朱林镇卫生院、薛埠镇中心卫生院、薛埠镇茅麓卫生院、指前镇卫生院、指前镇社头中心卫生院、城东卫生院、金坛市第二人民医院143家村卫生室公卫条线：疾控、妇幼

项目实施范围.目录4项目实施计划1项目总体目标2项目建设内容3项目实施范围6后续计划及需配合工作5项目管理机制.项目组织架构10.客户项目组角色责任角色负责人职责领导小组苏局、李书记苏局小组组长、李书记副组长总协调人苏局、1.协调卫生局各个部门的资源，协调及解决项目中出现的各项重大问题，负责卫生局方整个项目的管理工作项目经理汤主任1.协调网络环境、硬件设备及时到位，以便于软件的部署和应用。2.与承建方实施经理共同负责项目实施的管理和监督。3.负责协调用户方内部各机构、各分支机构以及项目所涉及的其他客户和用户。4.与承建方实施经理密切合作，共同确定并组织实施项目的总体规划、详细实施计划及项目领导小组下达的其他任务计划。5.负责对各项任务计划进行分解落实，并负责协调项目执行中所有需要用户方出面解决的相关资源，及时向用户方有关执行者传达明确的工作责任和相关要求，确保其能正确地执行。6.定期或不定期向项目领导小组呈交经甲、乙双方项目经理共同拟定的，项目进展报告及需要协调解决的问题报告。7.定期组织项目进度汇报的例会。项目小组成员医政、财务、疾控、妇幼1.负责配合项目经理做好基础数据准备工作；2.协调科室配合承建方做好需求调研确认工作；11.卫宁项目组组角色责任角色负责人职责项目总监蔡玲、周洪协调各个部门的资源，协调及解决项目中的各项重大问题，负责整个项目的管理工作，为整个项目做整体战略上的规划项目经理匡来兵1.制定项目实施主计划；2.定期向项目领导及项目指导委员会汇报项目的进展状况，并提出问题改进措施的建议；3.协助客户方通报并解决出现的问题；4.合理分配项目内资源；5.确认任务的完成，实施质量控制；6.发现、协调相互沟通/变更控制/组织方面等问题；7.负责完成项目的验收工作；开发小组1黎云负责平台基础模块需求及功能开发测试开发小组2刘刚负责平台综合卫生管理应用需求及功能开发测试12.用户小组成员姓名角色电话电子邮箱苏建华领导小组组长、总协调人李小平领导小组副组长汤娟华项目经理王栋副经理卞军武副经理局业务科室协调人乡镇医院信息科科长13.项目组成员清单姓名角色电话电子邮箱蔡玲实施部经ailing@周洪开发部经houhong@姚凯大区项目经aokai@黎云平台a组经理(组内6人iyun@刘刚平台b组经理（组内5人iu_gang@匡来兵项目经lb@14.实施准备需求调研系统建设平台测评项目内部交接建立实施组织结构制定实施总体计划制定质量和风险策略项目启动会基础数据准备专家组讨论平台指标集调研平台基础功能需求调研需求确认接口文档发布

环境准备医院HIS厂商接口开发平台开发测试数据抽取数据指标核对数据质量监管项目组内部测评省厅测评申请总体实施计划2014-8-112014-8-222014-9-252014-9-2915.序号工作事项工作项说明计划时间用户方需配合事项参与科室交付成果1基础数据准备根据平台建设要求，提供基础数据，包括药品目录、材料、诊疗目录、ICD10、机构信息、行政区划、辖区人口等2014-8-11至2014-8-201.根据公司提供基础数据模板，整理出基础数据；2.建立基础数据更新维护机制，确定由谁来负责基础数据更新维护基础数据准备清单<乙>基础数据明细文档<甲>2项目启动会三期平台项目总动员2014-8-111.确定参与科室、人员及总协调人项目启动会会议纪要3专家组讨论会邀请专家组讨论数据采集接口规范、指标集2014-8-12至2014-8-131.确定专家组讨论会时间安排专家组讨论会议纪要4需求调研1.对指标集范围、指标业务开展情况调研；2.指标统计口径进行确认；3.平台基础功能需求调研；4.接口规范文档确认2014-8-14至2014-8-211.确定涉及的业务科室；2.按照指标分类指定相关业务科室进行指标调研核对3.提供对应的业务功能规范。4.指标核对完成后进行签字确认；《需求调研计划》《需求分析报告》《数据采集接口规范文档》总体实施计划16.序号工作事项工作项说明计划时间用户方需配合事项参与科室交付成果5接口文档发布对his厂商集中培训，解读平台接口规范文档2014-8-221.协调平台接入机构HIS厂商参加平台接口解读培训2.协调平台接入机构按照要求准备前置机服务器3.协调监管平台接入机构按时完成接口的改造工作4.对接入平台的机构进行可上传数据内容的核对确认《接口解读培训计划》《接口解读培训签到表》《his厂商解读确认单》6环境准备正式环境准备、中间件配置中心端服务部署2014-8-7至2014-8-141.协调东方通安装jdk及中间件；2.根据接口规范文档，协调东方通对中间件进行数据上传校验配置。待数据核对完成后，启用东方通校验《区域卫生平台部署方案》7医院数据上传接口开发医院HIS厂商根据接口规范文档开发并上传数据2014-8-23至2014-9-1监管平台接入机构按时完成接口的改造工作《医疗机构数据上传记录》总体实施计划17.序号工作事项工作项说明计划时间用户方需配合事项参与科室交付成果8中心平台开发测试1.基础平台开发与测试2.综合卫生管理应用开发测试3.向上级平台推送数据三级必选4.市平台（获取计免信息）三级必选5.妇幼保健系统（获取妇幼信息）三级必选2014-8-11至2014-9-261.协调市平台获取计免数据；2.协调妇幼获取妇幼保健信息。《平台概要设计》《平台详细设计》《平台测试报告》9数据抽取与指标核对对各项统计指标，核对HIS业务系统计算值与平台明细计算值，找出偏差原因并处理，使其满足指标核对要求2014-9-2至2014-9-251.要求HIS厂商指定有经验的工程师现场参与指标核对；2.确认各项指标核对要求。《指标核对记录》10数据质量监控监控各机构数据上传情况，及时发现并处理异常数据2014-9-26至~1.建立数据质量监控机制，医院有专人负责监管每天数据上传情况11测评根据测评等级要求，项目组内部测评省厅测评申请2014-9-26至2014-9-291.参加业务系统操作培训《项目组测评报告》总体实施计划18.目录5项目管理机制1项目总体目标2项目建设内容3项目实施范围6后续计划及需配合工作4项目实施计划.项目例会机制在9月底前，项目建设过程中每周召开一次现场项目例会。系统运行稳定后，每两周召开一次现场项目例会。会议双方项目经理必须参加，项目组成员原则上全部参加；重大事项会议机制遇到项目重大决策，项目双方小组成员，召开项目有关会议。形成会议纪要，且要把会议纪要作为处理相关问题的基本依据。沟通机制

日常事项以邮件形式发布，在收到反馈意见后2天内给出答复（以邮件时间为准），

未作回复，默认为同意反馈意见。

紧急重大事件，先电话沟通，项目双方小组成员召开相关会议。

项目沟通机制20.问题跟踪机制项目实施过程中所有需要讨论的问题，双方均要通过问题清单表反馈；指定问题跟踪人，及时更新问题状态，至到问题解决；把问题解决的方案与问题反馈表由项目助理一并归档。项目变更审核机制当项目范围、进度发生重大变更或项目受其他不可抗因素影响时。要通过项目变更报告向双方的项目管理委员会报告项目变更事宜；请项目管理委员会裁定。需求管理机制项目沟通机制需求提出用户项目经理汇总提交卫生局审核需求提交项目组项目组过滤提交公司技术部，答复完成时间程序开发功能测试升级问题解决21.目录6后续计划及需配合工作1项目总体目标2项目建设内容3项目实施范围5项目管理机制4项目实施计划.需完成任务责任科室整理责任人完成时间日常维护责任人基础数据整理与日常维护药