施工进度管理及奖惩措施概要

/蓝光昆仑中心项目施工进度管理及奖惩措施编制：审核：审批：日期：中国建筑第四工程局有限公司1、总则1.1为加强蓝光.昆仑中心项目施工进度管理，确保本项目各施工部位能平安保质保量的按支配完成施工任务，特制定本措施。1.2本措施适用于本项目部各部门各施工班组。1.3关键线路节点工期本栋楼支配工期均按下表限制，只可提前，不得延后本工程进度支配开工日期支配为2014年2月17日，照实际状况有出入，则按实调整。栋号工期节点开工时间地下室封顶地下室附楼封顶七层结构封顶主体结构封顶二次结构完成竣工验收蓝光内部验收综合楼2014/2/172014/3/192014/7/82014/4/262014/9/292015/6/172015/7/172015/8/5综合楼2、施工进度管理各级职责2.1项目经理/项目执行经理代表公司履行对业主的进度承诺，督促项目部细致执行公司的管理制度和规定，全面负责项目部的施工进度管理工作，实现工程进度目标。组织编制和实施工程进度支配和施工进度限制管理规定。在施工进度支配限制范围内审查批准各部门、各部位上报汇总的施工进度支配。组织对项目的周、月、年度进度支配的落实状况检查。在支配、布置、检查考核、总结、评比工作时，要同时支配、布置、检查考核、总结、评比质量、平安文明施工工作，并奖惩兑现。督促职能部门刚好、精确、真实地报告施工进度限制中的重大事项，报送有关文件和报表。负责和业主、监理、设计等各方的沟通和协调。2.2项目生产经理执行公司的管理制度和规定，帮助项目经理，全面负责现场施工协调工作，实现工程进度目标。从宏观、全局考虑，协调、解决处理影响施工进度支配管理的各种因素，特别是影响施工进度的三大因素“人”“机”“料”。2.2.3依据施工进度支配，布置各部位、各时段的生产支配。2.2.4负责劳动力、生产设备、物资等资源的合理调配。2.3项目总工2.3.1执行公司的管理制度和规定，帮助项目经理，全面负责施工进度管理中的技术工作，实现工程进度目标。2.3.2负责组织本工程项目的总体施工进度支配、项目年度施工进度支配的编制工作。2.3.3负责其他部门编制月份、节点工期进度支配的审查工作。2.3.4负责参和检查各级进度支配的落实状况，并参和分析存在的缘由，确定赶工措施。2.3.5负责组织施工方案的编制及技术交底工作,其编写的方案、技术交底必需具有可操作性、便利施工、满足进度管理的要求。2.3.6负责施工技术方案满足进度支配要求，协调物资、机械设备、工程技术、支配经营等部门对进度管理工作的支持。2.4项目平安负责人2.4.1负责施工现场各施工作业面的平安施工及文明施工，对作业人员进行岗前平安教化和平安技术交底。2.4.2加强施工现场平安巡查及检查，刚好消退施工过程中可能出现的平安隐患，切实做到平安生产、文明施工。2.4.3参和施工进度管理的监督、落实和考核，依据现场施工平安对进度的影响提出建议和看法。对进度考核行使一票推翻权。2.5商务部2.5.1管理和驾驭工程合同及工程量完成状况，刚好向项目部供应工程结算、变更、索赔等信息。2.5.2依据施工进度支配制定产值支配，刚好办理进度款结算及概预算工作以便施工的顺当进行。2.5.3负责合同履行状况的管理，督促合同的履行，以推动工程的进展。2.5.4参和工程进度管理，帮助项目部领导制定施工进度考核及奖惩措施。2.6物资设备部2.6.1负责工程设备、物资的选购 、运输和催交，确保按期到货，以确保工程施工所需物资、设备的正常供应。2.6.2进场设备、物资刚好组织报验、复检，以免影响现场施工进度，现场保管必需完善，防止出现施工设备、物资的遗失影响进度。2.6.3负责刚好办理设备和重要物资的随货同行资料的整理、归档和移交，以避开设备、物资及技术资料的不完善而影响现场施工进度。2.6.4负责组织施工设备的日常运用、维护和保养工作，确保施工设备的完好。2.6.5参加项目部组织的生产会，协调、解决、处理现场施工中存在的设备、物资供应问题。2.7综合办公室2.7.1帮助编写施工进度支配、施工支配等文件，并刚好发放到相关部门人员。2.7.2参加项目部组织的周、月生产支配会，做好会议记录。周生产会会议记录于会后30分钟内整理完成并发放到和会人员；月生产经营支配会会议材料于会后其次天整理完成并发放到和会人员。2.8质检员2.8.1依据施工进度支配，编制现场质量检验、验收支配，并组织实施。2.8.2加强现场巡察及检查几率，把质量问题处理在施工过程中，防止出现返工而影响进度。2.8.3参和工程施工进度管理的监督、落实和考核，依据现场施工质量对进度的影响提出建议和看法。2.9施工员2.9.1负责施工现场日常的施工管理、支配、人员组织、督促、协调等工作。2.9.2负责分管部位的“人”“机”“料”的组织调配，尤其是“人”的组织及管理。2.9.3负责落实进度支配于现场施工中，随时将影响进度支配管理的各种问题反映和项目部相关部门和人员，并督促其解决。2.9.4协作项目部做好进度支配的检查和落实状况，并对进度滞后的状况查找缘由，提出并落实赶工、抢工措施，接受项目部对进度管理的确定。2.9.5负责依据项目部的相关规定提前提出设备、物资进场支配，以避开因设备、物资的进场延误而影响现场施工进度。2.9.6参加项目部组织的“生产会”，对所负责的施工部位的进度状况、施工组织、管理、支配及下一步支配、支配进行汇报，提出影响施工进度的各项因素及所需项目部解决的问题。2.9.7细致做好施工日志。2.10测量队2.10.1负责工程项目范围内的全部测量工作，测量数据及标记、开挖边线及建筑物轮廓线等必需满足规范标准及设计规定；所供应的实测资料必需刚好、真实、牢靠、精确、清晰、整齐规范、签证齐全，并对实测结果负责。2.10.2依据进度支配支配，刚好进行各部位的测量放线，不因测量工作延误而影响施工进度。3、程序及原则3.1项目总/节点进度支配应在工程前10个日前完成，其内容均应包括来年的机械设备、劳动力配置、完成总产值，里程碑工期节点、关键工期限制等作为重点进行编制。3.2项目季度进度支配应在前一季度的最终一月的25日前完成，节点进度支配应在接到业主、监理指令后刚好完成。同样在进度支配里要体现机械设备、物资、劳动力等状况。3.3月进度支配应在每月25日前（或监理要求的时间）完成。周支配应在没周日完成。所编制的支配需依据现场施工状况进行调整，以满足月、节点工期的进度支配，并提出相应的赶工、抢工措施。3.4进度支配在编制过程中，必需坚持科学合理、具有可操作性、符合现场实际状况，在编制过程中，一旦发觉某些重要影响，制约施工进度实现的问题时，必需单独注明，并落实具体负责人处理、解决、落实，禁止闭门造车，编制一些根本不能完成的进度支配。在编制过程中，应充分考虑外在因素的影响（雨雪天气、外部检查、政府管制等方面）。3.5进度支配的原则：在保证施工平安、施工质量的前提下，必需保证施工进度。周进度支配保月进度支配、月进度支配保季度进度支配、季度支配及节点工期支配保年度进度支配及总进度支配。4、进度考核及奖惩方法4.1进度考核部位及人员：（1）主体结构；（2）粗装修；人员为以上部位的施工员。考核部位随工程的进展作适当调整。4.2实行以周或月考核，并以相应的兑现的方式进行奖惩。4.3进度考核由项目经理组织项目部领导及部门负责人共同协商，项目生产管理部门依据协商结果填写进度考核表（见附件1），由项目生产经理审核，项目经理批准。4.4项目部依据每周考核结果填写进度考核奖惩兑现通知单（见附件2、附件3），经生产经理审核、项目经理批准后，和月工资发放时同时发放或扣除。4.5在每次进度考核的期限内，其接受考核劳务公司必需将自身的进度状况照实进行汇报。对因客观缘由（如恶劣天气、机械设备长时间严峻故障、设计变更等）必需说明，征得项目部领导同意后，方可纳入不予责任追究范围。4.6奖惩标准4.6.1由甲方或其他不行抗拒的因素造成无法完成进度的则不予以惩处。4.6.2周进度每延期一天予以500元的惩处，月进度每延期一天予以5000元的惩处4.6.3乙方未按合同约定的除±0.000、主体封顶及竣工验收之外的进度关键限制节点支配，每延误一天依据20000.00元惩处。4.6.4乙方未按合同约定的±0.000，或竣工验收进度关键限制节点支配，每延误一天依据50000.00元惩处。4.6.5周进度每提前一天依据200元进行嘉奖，月进度每天提前一天依据500元进行嘉奖，限制节点/总进度每提前一天依据10000.00元进行嘉奖。4.6.6工程所需材料，各施工单位必需在三天前报到项目部，否则由此造成工期的延误由各自担当。4.6.7由甲方或其他不行抗拒的因素造成无法完成进度的则不予以惩处。4.6.8施工单位不听从项目部协调，而影响其他施工队伍施工进度者，每次罚款2000元。施工单位每周六、每月25日前不报周、月工程进度支配及本周、月完成工程量报表者罚款5000元。5、班组进度考核及奖惩方法5.1周进度每延期一天予以200元