质量活动月活动总结（3篇）

第3页共3页质量活动月活动总结编号：004为全面贯彻和落实国家____年“质量月”活动的精神，按照业主的统一部署，结合本项目施工现场工程进展情况，汕头市建安（集团）公司汕头华润中心项目部对本次活动进行了充分细致的安排，开展形式多样、内容丰富、务实的“质量月”活动，达到了一定的效果。现将活动情况总结如下：1、通过开展“质量月”活动，围绕质量月活动主题，提高全体员工的质量意识，张贴宣传标语____幅，关于质量月活动的会议____次，内容主要涉及“质量月”的宣传口号，工程质量知识，施工工艺的介绍，分项工程专项检查，现场施工中存在的质量通病及预控、处理措施等，较好地营造了质量月的活动气氛，收到了良好的宣传效果，工程实体质量得到较高的提升，质量管理进一步得到加强。2、项目部加大了对施工人员的技能培训工作，坚持“质量管理与现场施工质量同步提升”的理念，对项目质量管理人员及施工队质量管理人员以及施工作业操作人员进行了专项教育培训，并就专项施工进行了多次现场技术、质量交底及方案交底。对现场出现的质量通病进行指导教育，减少质量通病问题的出现，在本次“质量月”中，项目部多次开展学习会和汇同业主、监理的互动交流会，提高了全员的质量意识，使施工队伍的整体技能水平上升了一个台阶。3、严格施工过程的质量控制，项目部在分项工程开工前对施工人及相关人员交底，施工过程中，及时对原材料及来料等进行取样送检，技术人员及相关人员跟班作业，及时指导施工和监督工程质量，严格控制工序报验制度的落实，每道工序完成后，进行自检复检等质量检查，确保施工质量一次验收合格才进行下一道工序。每晚召开质量分析及工作安排会，总结现场施工的优点及不足之处，对整个工程存在的问题进行调查和探讨，使工程施工中存在的一些问题能够及时得到解决。4、专项检查狠抓落实，加强现场管理（1）项目部在“质量月”活动期间，结合业主、监理质量控制的标准，紧密结合本司质量管理工作的实际，扎扎实实地____开展活动，特别是通过制作钢筋笼样品和____专项检查，提高了钢筋笼的制作水平和减少了质量通病，使“质量月”活动取得了显著成效，达到了预期的目的。（2）项目部以国家规范和有关部门的质量要求为准则，侧重于质量、标准、规范等制度执行情况，对质量行为、分项工程及现场进行一次自行检查，检查完全是以逐项检查方式进行，按照质量标准，使检查目标明确。检查内容包括现场的标识标牌、材料的堆放、材料的检验、试件的制作和养护、钢筋笼制安和吊装以及工程质保资料等。现场检查出的质量等相关问题，及时落实整改。在本次活动中，得到业主、监理单位的大力指导和帮助，项目部全体人员积极配合，通过共同努力，提高了施工人员的技能水平和项目部的管理水平，为达到本项目质量目标打下了一个良好的基础。“质量月”活动虽然已经结束，我项目部通过全体职工的努力也取得了一定的成绩，同样也还存在一些问题亟待解决，我们一定会以“质量月”活动为契机，深入开展创优工程的活动，为推动我项目部的工程质量更上一层楼而努力奋斗。质量活动月活动总结（二）为认真贯彻铁道部、云桂公司、及其四航局等上级单位____开展“质量月活动”的文件精神，根据四航工程字【____】718____文件要求，我分部于____年____月____日下发了“质量活动月”的活动方案，先将执行情况汇报去下：一、动员大会我分部于____年____月____日，由活动领导小组组长喻建伟围绕活动主题“建设质量强国共创美好生活”召开“质量活动月”动员大会，大会主要精神如下：1、针对四航工程字【____】718____文件进行学习2、根据文件要求进行“质量月”活动动员和部署3、针对我项目目前施工状况进行“质量活动月”任务分工二、“质量活动月”部署为营造我分部驻地、拌合站、目前施工工点“质量月活动”气氛，于____年____月____日对4#拌合站、5#拌合站、那莫____号隧道进口、阿福进出口及其西洛、那莫两个驻地进行悬挂横幅、标语，详细如下：1、抓质量、保安全、促发展、强质检（那莫驻地）2、建设质量强国，共创美好生活（那莫驻地）3、抓质量、讲诚信、树品牌（西洛驻地）4、坚持工序验收，强化过程控制（阿福隧道进口）5、坚持以质取胜，推动科学发展（阿福隧道出口）6、提高质量意识，追求卓越品质（那莫____号隧道进口）7、抓源头、抓细节、抓过程、抓达标（4#拌合站）8、强化质量监督，严把质量关口（5#拌合站）三、开展质量专项检查为强化现场施工工点、停工工点、拌合站的质量管理，促进现场质量控制，我二分部于____年____月21-____年____月____日，由副经理曾仲和带队对现场各个管段进行拉网式排查，先将排查结果汇报如下：（一）、阿福隧道出口1、现场文明施工较差，材料堆放凌乱，标识标牌损坏严重，要求工区两天内整改完毕.2、部分监控量测点未及时设置。3、纵环向盲管未按设计要求设置4、防水板热熔焊接间距严重不足。5、二衬钢筋搭接长度不足，且接头未按要求错开。6、未按要求设置应急照明灯，现场电缆线凌乱，部分开关使用插座。（二）阿福隧道进口1、工人安全意识淡薄，高空焊接二衬台车时未系安全带且有两名工人未戴安全帽，台车上下爬梯未设扶手。2、防水板热熔焊接点数量不足。3、掌子面处有积水现象，需做好排水工作。4、监控量测标识牌未及时悬挂，架子队公示牌未及时更新。5、二衬台车上的两个灭火器已过期，需及时更换。（三）那莫1#隧道进口1、未严格执行进洞登记制度。2、部分二衬钢边止水带保护不利，出现破损现象。3、洞口内外杂物较多，摆放凌乱，机具材料需整理码放整齐。4、仰拱钢筋预留不平顺，钢边止水带有破损、不顺直。5、附属洞室内钢架连接螺栓未拧紧。6、防水板采用热熔垫圈焊接固定间距偏大。7、临时存放的钢筋未采用方木支垫。（四）麻栗树隧道进出口（含横洞）（已停工）对洞内外进行排查，洞内掌子面已封闭，安全步距满足要求，无安全质量隐患（五）、者茂隧道进出口（已停工）对洞内外进行排查，洞内掌子面已封闭，安全步距满足要求，无安全质量隐患（六）、安旧凹隧道出口（已停工）对洞内外进行排查，洞内掌子面已封闭，安全步距满足要求，无安全质量隐患（七）、4#拌合站1、料仓内文明施工极差2、标示标牌未及时更新（八）、5#拌合站1、标示标牌未及时更新，且有破损现象2、库房内pvc管、防水材料等未按要求正确分区堆放3、待检仓、合格仓杂物较多，文明施工极差针对以上存在问题，我分部把问题整改责任落实到人，且限时整改完成，在我分部所有技术人员的努力下，于____年____月____日复查，以上问题均已整改完成.四、考核与奖励经过此次排查，由安质部对现场的排查整改情况，对各个洞口及其技术人员经行考核评定，结果于____年____月____日公布，考核结果如下：质量标兵：阿福隧道出口--吴伟钦阿福隧道进口--成城那莫____号隧道--李俊清优秀质量架子队：第一名：阿福隧道出口第二名：阿福隧道进口五、质量月活动总结大会经过分部各个部门及其洞口技术人员接近____天的努力下，“质量月活动”于____年____月____日圆满结束，且于____年____月____日早上____点由质量月活动小组副组长曾飞召开活动总结会议，由质检部对质量月活动作总结报告，且公布“质量标兵”与“优秀质量架子队”获奖个人及单位。质量活动月活动总结（三）为期一个月的“质量在我心中、质量在我手中”质量月活动已喜降帷幕，这既是公司上至高层管理人员，下至普通员工政治生活中的一件大事，同时也是提高全员质量意识，从我做起、促进我们公司三大主流产品质量再上一个新的台阶，向更高目标迈进的又一重大举措。回顾____月以来的活动开展，我们全体干部、员工紧紧围绕任总在主管级以上人员会议上的指示和要求精心____、合理安排、积极参与、全面实施、逐步推进并不断完善，圆满完成了此次活动的各项具体内容与要求，取得了可喜的成效，达到了理想的目的，证实了问题的症结，提出了合理的建议，拿出了整改的方案，采取了过硬的措施，扭转了过去存在的一些不良习惯，如今我们全员正朝着实现零投诉，达到零缺陷的目标奋进。总结____月以来的质量活动我们取得了如下八大成果：1、通过一些文娱和体育活动的开展，既丰富了我们员工的业余文化生活，同时也培养了我们服从能力和____能力，既锻炼了身体，也磨练了意志。2、通过评比“____标兵”和“个人标兵”使员工的干劲十足，开展你追我赶的喜人局面，涌现了以中段贴纸组为“____标兵”，以冷压组黄加信、包装组陈凯、成品仓杨军道等“个人标兵”为龙头的一大批优秀的员工，由于名额的限制，不能一一列举，他们是我们学习的榜样，是我们的楷模，是我们的追求目标。希望他们继续发杨、以点带面，让先进的更先进，让后进的赶先进。3、通过推进和加强6s管理，从车间区到生活区环境卫生有了很大的改善，面貌焕然一新，令人舒畅，同时也给生产创造了一个舒适的环境和良好的条件。4、通过以潘经理牵头，各部门主管参与评比和纠正员工操作现场测试、评比出以面油组李德华、刘贵强等员工规范操作的典范，极大鼓舞了他们的斗志和工作士气，让后进的现场学习观摩、不断改进、不断提高。5、更为重要的是通过此次活动的开展，员工的质量意识大有改观，原有的不良操作习惯，“干坏干好一样与我无关”的思想意识已荡然无存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默无闻地在生产一线付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。6、通过此次活动的开展，闲置很久的《三检卡》已迅速落实到位，一系列的《作业指导书》、《工艺难点、盲点及技术落后的操作员工现场培训跟踪计划》，以及后进工段的《整改方案》等相继出台，通过品管的统计分析，采用检查、曝光，奖优罚劣的形式，同时按照公司两项处罚____条之规定去落实、去执行，使员工真正意识到：“下一道工序就是客户，产品的质量就掌握在我的手中”。7、通过此次活动的开展，各工段的细小环节得到了有效的控制。前段工序中板件的轻拿轻放，机械的勤修勤检，工艺的细致指导，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制；中段工序面油、底油的操作及技能得到了较大的改进提高；后段包装部通过培训，突破重点、难点，抓尾货，少包、错包等现象得到有效的遏制；来料处针对板件的划伤等质量问题提出和制定了切实可行的方案，同时派员驻厂跟踪，极大的降低了由于来料原因而降低生产效力的比率，实现了生产与计划同步的喜人局面。8、通过此次活动开展，极大消弱外协供应商渺视质量的意气，每日由品质部对客户进行产品质量调查，解决产品中存在的问题，同时派员驻厂跟踪指导，____测试、监督控制，实施先全检、后包装、再抽检、然后入库的方法步骤进行工作，按照制定检查标准，将问题发现在前面，解决了在流入客户手中之先，减少了投诉，增强公司的信誉。以上成绩的取得，离不开任总的正确领导，离不开以生产部陆经理为首的及全体员工的大力支持、积极配合、共同努力而来，更离不开我们品质部全体人员的上下协作、培训指导，虽然“质量月”已近尾声，但我们要按照任总的指示：此次活动不是流入形式，要深入、落到实处，不要将其作为一场运动，而是要长期坚持下去，把它作为一个企业管理来制定，把产生不良品的隐患控制在可能出现的萌芽状态，力争日事日清，日清日高。总之，此次活动的成功，公司全员都倾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通过一系列举措，有