XXX公司事业部人力资源管理操作流程

附件XXX公司事业部人力资源管理流程操作指引（第一版）人力资源部二OO二年十月目录一、四大职能部人力资源管理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄1二、制造本部人力资源管理流程1、制造本部（总部）┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄32、制造本部（电子分厂）┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄63、制造本部（芜湖电子分厂）┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄94、制造本部（芜湖制冷公司）┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄–┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄115、制造本部（商用空调公司）┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄13三、国内营销本部人力资源管理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄16四、海外事业本部人力资源管理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄18五、技术研究中心人力资源管理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄20六、财务系统人力资源管理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄22人力资源管理流程——四大职能部1、招聘计划（补员）俗各职能模块提奴出招聘需飞求期—跑—抹人力资源规划恒经理审狐批村—穗—柄人力资源规划征模块实施从2假、招聘计划（撑增员）亏各职能模块提烦出招聘需蔑求辛—箩—木职能部总四监什—帆—贪人力资源部总遍监剃—熄—恨事业部总经理苦审翁批轻—丑—螺人力资源规划扁模块实施躁3诞、试用审批（榨专业人员）姿割瓦职能模块经拴理送—隶—棒职能部总押监封—垂—疮人力资源部总检监审珠批赚—躁—肿人力资源部存爷档德蛾（霍果）口4忽、转正审批（相专业人员）碑团熟职能模块经广理窃—慧—柳职能部总待监充—翼—扬人力资源部总过监审售批译—格—湖人力资源部存他档悼圈（霍果冻）肥提5哭、各职能部内椅部跨模块调动纱烘抗调出部司门痕—曾—男调入部通门廉—换—鉴人力资源部（贼人力资源规划僵经理）审府批仰—笑—是人力资源部存屠档律旷（霍果）坚6辈、事业部内跨那单位调动水杜闭调出单初位邻/珠部膜门纸—肤—仿调出单位财务廊审怠核推—召—东调入单栗位很/慧部通门贼—贞—旷人力资源部总秒监审胜批识—仗—瞧人力资源部存开档（霍果）证7匠、股份公司内瓶部调动扎调出单营位粥/菌部乓门颂—枣—拦调出单位财务勿审委核金—削—顺调出单戒位伯/拌部门人力资源于部艇—建—乎调入单疑位泄/牙部捡门仙—恒—嚼调入单悄位时/渠部门人力资源凑部孝—薯—猪咏股份行政管理省部（人力资源微中心）审碰批类—骨—庸股份行政管理伴部（人力资源药中心）存档（都沈桦）垄8墨、集团内部调桂动咬忘然调出单茫位绝/辆部覆门三—阔—案调出单位财务降审鱼核众—控—肢调出单某位间/平部门人力资源夺部顷—金—述调入单猛位育/所部和门规—遭—梦调入单呢位愧/俗部门人力资源材部肉—扶—统股份行政管理碎部（人力资源野中心击）凉—茅—勿集团行政及人穿力资源管理部偶审反批让—升—哲集团行政及人赛力资源管理部险存档（廖文坚恒）9、请假级糠拳脸（谊3估天之内，含节无假日）职能模墓块经理审冰批脉—柱—肯人力资源部备愚案（秦雪珊）捡膜短笋（箩4械—洗1争5布天，含节假日裤）职能模块经缴理养—庄—衬职能部总监审居批骤—叙—螺人力资源部备冤案（秦雪珊）穴油车捏（异1与5范天以上，含节徐假日）职能模娱块经棋理请—俘—始职能部总帜监唇—讨—蚕人力资源部审绣批嚼—脉—搞人力资源部备挥案（秦雪珊）向阅茎肤注：产假由职胖能模块经理审腥批，人力资源稻部备案。伐1软0宪、解除员工劳节动合同（终止蛙试用、辞职、想辞退、公司提旁前解除劳动合册同等）询职能模块经颗理岸—墙—鬼职能部总灾监交—咬—甩人力资源部总筋监审阔批表—孟—善人力资源部存臂档（霍果）杀注：中层干部漠需事业部总经丽理审批卸1俱1慈、中层干部任卖命宋荷移职能部总监提同案物—己—旬人力资源部总迎监审厌核崇—酬—疾事业部总经理逼审役批孤—厘—村股份行政管理究部备案他1取2泪、中层干部调赖薪纲退炒职能部总监提摆案农—洲—泉人力资源部总室监审荡核奸—慎—滨事业部总经理途审志批冲—黑—庸人力资源部存渣档（秦雪珊）框1责3强、员工调薪够职能模块经闸理妇—优—坏职能部总互监乌—逗—并人力资源部总仗监审凤批辟—宇—衰人力资源部存秆档（秦雪珊）么1耕4仗、中层干部外射出培训吃武袋职能部总洲监肌—免—笔人力资源开发务经砌理独—之—绝人力资源部总娇监审添批庄—蒸—影人力资源部存渣档（欧亚非）饼（注：费用留在禽1辣万元以上的需智事业部总经理僻助理审批）析1卖5其、普通员工个详人外出培训呀贵备职能模块经奥理巾—脂—漂职能部总黄监早—涛—虾人力资源开发纲经波理拘—匠—投人力资源总监忽审勇批策—珍—握人力资源部存虏档（欧亚非）湿（注：费用婆在栏1棒万元以上的需场事业部总经理敞助理审批）单1惑6科、项目培训修各部门提出培搞训需益求阶—捧—熊人力资源开发慨模块审核或制谨定培训方京案郑—醋—锡人力资源部总丑监审批（欧亚泛非）（注：费太用旋在案2猫万元以上的需智事业部总经理闲助理审批，费剂用庸在仰5俩万元以上的需杂事业部总经理阿审批）昌1果7站、干部绩效考揉核柏人力资源部制勇定绩效考核方侦案故—剖—徒签定《绩效合辰约书鸡》缘—赠—舱各项指标考核树（职能部总监撤进行业绩指标夏考核、人力资填源部进行满意东度指标和学习挠指标考核演）蕉—枣—墙人力资源部编震写《绩效分析响报告裳》剥—厅—义人力资源部进翅行绩效考核结醒果处鸽理均财—沸—浙提交管委应会讨窄1销8跟、员工绩效考迫核宜冲箩人力资源部制娱定员工绩效考博核方忌案乎—觉—漏各部门编制《跑岗位静态考核叮表》和《周（岩月）工作计划乔表估》碑—汤—夺各部门（职能辆模块经理）按分月进行绩效评烤估找—状—光人力资源部下耍达激励奖金分洞配额度（以职复能部为单位下算达误）攻—肤—忽各职能部总监虎按职能模块分袜解激励奖暗金旷—胸—橡各职能模块经晨理分配激励奖黄励告—这—慕各职能模块将晨考核结果及激然励奖金分配表乔经职能部总监撑审批后报人力梢资源部（李三第套、孙晶婶）角—筐—腰人力资源部发销放激励奖金（始在工资条中体苍现）限1侮9荣、月度工资发斑放（普通管理旺人员）艰各职能模块交性考勤表到人力华资源部（秦雪写珊朝）用—咸—寒人力资源部（急秦雪珊）编制纠职能部工资发狐放汇总表报人鞋力资源部总监踩审皆批涂—协—患人力资源部将羽审批额度发给轿各职能模愁块蓄—献—潜各职能模块经举理填写工资奖幕金分配表经职脖能部总监审核徒后报人力资源荣部（秦雪珊桑）挖—烈—肠人力资源部汇阿总后打印报表偶经人力资源总穗监会审、报事琴业部总经理审斑批捞—糠—麦人力资源部打恋印工资条发放辆给各职能模块降经捷理菌—怕—如各职能模块经悲理将工资条发拒放给所在部门户的员工障2闯0咸、月度工资发高放（干部）姻各职能模块交欣考勤表到人力宿资源部（秦雪撞珊炼）鹰—惰—竭人力资源部编趴制各职能部干错部工资分配表昆报职能部总监绿审核、人力资疤源部总监会审司后报事业部总皱经理审墓批厦—称—惧人力资源部根裕据审批结果打素印工资报表和犁工资刚条怒—显—杀人力资源部将颈工资条发放给所各职能部所有糕干部猫人力资源管理诉流波程屈—声—组制造本部咬1层、专业人员招意聘计划（补员惯）嘉各部门提出招陆聘需烂求吵—鹰—咱人力资源规划崇经理审嚷批增—炕—来人力资源规划饲模块实施艰2阿、专业人员招宁聘计划（增员愚）忘各部门提出招窜聘需螺求右—资—僵主管部冷长坟—攻—键制造本部总经朴理矩—欢—幸人力资源部总倾监页—伐—揉事业部总经理赌审前批唐—趁—窃人力资源规划今模块实施缎3律、工人年度需暴求计划及招聘分计划烦分厂厂动长盾/库车间主任申贫报径—策—里人力资源部派残驻制造本部人础员汇总分析及踪编家制朽—进—掀制造本部总经碗理审训核担—虎—音人力资源部总吼监审批烈4萌、工人招聘申四报即分捆厂烈/炭车间申匙报队—明—请人力资源部审劣批称5静、工人录用审管批堤漠要分厂厂各长普/多车间主供任势—给—失人力资源规划陪经理审挣批徐—甩—千人力资源部存返档（欧国坚）妇6念、试用审批（茧专业人员）炼卸裁职能模块经岔理权/蠢分厂厂默长娘/罩车间主并任的—皮—如主管部析长举—究—贪制造本部总经扑理阅—剑—舰人力资源部总狭监审指批争—颈—焰人力资源部存自档（霍果）根7助、转正审批（舅专业人员）炎看堂职能模块经似理却/崖分厂厂埋长桃/帝车间主垄任赠—秋—高主管部旦长赛—科—挑制造本部总经合理释—皮—浙人力资源部总湿监审胆批椅—渐—脚人力资源部存蔑档考然（霍果）率8懒、制造本部内踪部跨部门调动中摆萍调出部取门准—怒—锈调入部塌门塔—活—冠人力资源部（钻人力资源规划诚经理）审套批答—质—你人力资源部存时档引住（霍果）未9煤、事业部内跨誓单位调动件巧乘调出单诞位勤/锄部匀门雕—粘—柔调出单位财务滨审舒核堂—验—吼调入单胀位障/史部在门梢—参—也人力资源部总甲监审恭批信—级—费人力资源部存坚档（霍果）就1撞0半、股份公司内圈部调动躲胆炮调出单毅位吩/京部觉门私—汗—原调出单位财务偿审勤核之—潮—叮调出单位人力转资源混部宅—四—乓调入单旺位存/切部翼门涉—念—合调入单位人力滚资源喜部恋—寒—边股份行政管理辱部（人力资源板中心）审门批玩—旨—铜股份行政管理士部（人力资源鹰中心）存档（钓沈桦）扰1概1帆、集团内部调坑动念燥姿调出单谊位素/底部游门排—她—画调出单位财务匪审袄核伯—脾—诵调出单位人力调资源乓部捡—领—膝调入单鸦位诚/滥部裤门饭—睁—魔调入单位人力型资源钩部苗—棚—版股份行政管理帝部（人力资源嚼中心轮）直类—耕—作集团行政及人埋力资源管理部雕审块批千—有—呀集团行政及人送力资源管理部威存档（廖文坚接）而期呢急挥困底痒顶从村装潮筑障戒哄筛节得脉掉挡疮生旬12、请假泄掠隔（亡3随天之内，含节础假日）职能模李块经炉理吹/蛋分厂厂掘长救/汽车间主任审友批猪—灭—脸人力资源部备育案（谢红）夸摄命（朽4隙—浙1辰5功天，含节假日切）职能模块经嘉理顶/贿分厂厂夹长哭/恩车间主锈任协—挑—锁主管部长审邀批商—类—棕人力资源部备蓝案（谢红）拘（田1瓶5倡天以上，含节叫假日）职能模令块经品理源/灶分厂厂肝长惊/请车间主幕任约—宰—身主管部长审锤核费—释—稳人力资源部审牺批写—仿—评人力资源部备盾案（谢红）掉注李：兔1竭、中层干部请贵假况3割天以上需制造异本部总经理审散批，人力资源黄部备案（谢红绑）。浅2各、工人请假由啦各分厂、车间宽自行审批，雨但每3勾0棒天以上（不含键产假）需由人音力资源部审批构并备案（谢红部）。凤3棵、产假由职能甲模块经递理愁/风分厂厂随长粱/劳车间主任审批绝，人力资源部金备案（谢红）钢。点1龟3汗、解除员工劳蹈动合同（终止币试用、辞职、具辞退、公司提从前解除劳动合豆同等）去1参、专业人员：览职能模块经姻理骆/互分厂厂非长卧/冰车间主捡任仓—冻—傲主管部长审沉批灿—念—倒制造本部总经刷理际—岩—瓦人力资源部审玩批党—欣—撤人力资源部存颂档（霍果）戚注：中层干部鹿需事业部总经益理审批2、工人：悟职能模块经顷理施/卫分厂厂括长阿/填车间主笑任谋—诞—赞人力资源部审啦批贯—哑—昌人力资源部存抄档（欧国坚）蛋1橡4调、中层干部任似命并横撞制造本部总经吊理柜—莲—醉人力资源部总碧监审饱核打—内—旦事业部总经理朽审丛批乘—演—塔股份行政管理恨部备案劝1督5纲、中层干部调球薪耻卧榆制造本部总经视理革—优—雕人力资源部总梳监审喉核周—福—培事业部总经理善审势批康—狂—异人力资源部存窄档（秦雪珊）基1受6塑、员工调薪添各部门提汉案虾—像—剖制造本部总经燥理审懒核蛇—闹—侨人力资源部审排批酬—虎—慧人力资源部存壳档（秦雪珊）吼1链7鸣、中层干部外丧出培训掩仙为主管部筑长油—孙—灿制造本部总经荣理部—督—裳人力资源开发岗经持理侄—钞—怜人力资源部总主监审谣批叹—炸—戚人力资源部存冰档（欧亚非）蚊（注：费用秀在让1寸万元以上需事价业部总经理助齿理审批）燃1养8预、普通员工个奋人外出培训巧跑华各部门提怎案诞—看—被人力资源开发汉经郑理苍—微—轨人力资源部总健监审睬批绣—须—位人力资源部存甩档（欧亚非）惰（注：费用抛在前1互万元以上的需羞事业部总经理握助理审批）评1柴9熟、项目培训看各部门提出培汉训需江求理—恐—黄人力资源开发蛮模块制定培训舞方邻案换—怕—惹制造本部总经死理钻—然—宗人力资源部总抛监（注：费用絮在胡2喜万元以上的需拨事业部总经理榆助理审批，费耕用搏在贤5便万元以上的需狱事业部总经理观审批）绝2糊0隔、干部绩效考敌核灿人力资源部制钥定干部绩效考赚核方做案版—柿—被签定《绩效合娘约书需》释—依—委各项指标考核披（主管领导进昏行业绩指标考海核、人力资源开部进行满意度艺指标和学习指愁标考核较）平—挖—估人力资源部编撞写《绩效分析柱报告绘》言—引—叉人力资源部进抱行绩效考核结亿果处寄理痰—穿—徐提交管委会摇2遮1暖、员工绩效考柴核缓人力资源部制嘉定员工绩效考金核方欧案间—湿—亲各部门制定《仗岗位静态考核磁表》和《周（仆月）工作计划帽表气》稳—定—辅各部门按月进尿行绩效评奴估负—冬—协人力资源部下趋达激励奖金分鞋配额度（以部娇门为单位下达挺）晕—旦—乞各部部长按职小能模块分解激枝励奖鄙金何—起—煤各职能模块经历理宰/羽分厂厂肆长嘴/栏车间主任分配洋激励奖谦励塞—晓—贤各职能模块经涛理仗/馒分厂厂亭长危/识车间主任将考危核结果及激励环奖金分配表经猾主管部长审批根后报人力资源钱部（李三套、独孙晶辽）材——担人力资源部汇淋总后报制造本物部总经理凯—翻—迹人力资源部（享谢红）发放激荒励奖金（在工朴资条中体现）尾2订2告、月度工资发萌放（普通管理挨人员）继各职能模穷块接/赠分旬厂驱/车车间交考勤表枕到人力资源部遵（谢红批）仓—杀—套人力资源部（免谢红）编制管撤理工资汇总表眉报制造本部总先经理审核和人曲力资源部总监极审忆批范—域—敏人力资源部（轰谢红）将审批慨额度下发给各钟职能模湖块哑/哭分注厂粪/贱车嚷间府—短—霉各职能模谷块县/毙分费厂龙/缠车间负责人填洽写工资奖金分杰配表经主管部筑长审核后报人幼力资源部（谢屡红赴）宅—包—瓶人力资源部（劝谢红）打印工利资报表和工资遇条壮—贴—围人力资源部将题工资条发放给抓各职能模提块蓝/头分吨厂鬼/孩车间负责蒸人沙—玻—银各职能模达块涝/跑分麦厂卸/肆车间负责人将胞工资条发放给行所在部门的员篇工材2搜3遗、月度工资发葵放（干部）慕各职能模厘块秀/除分土厂承/宾车间交考勤表酬到人力资源部武（谢红养）拴—伴—赵人力资源部（借谢红）编制制型造本部干部工粪资分配表报制铸造本部总经理浓审核和人力资上源部总监审做批仗—荐—抹人力资源部（叉谢红）根据审挽批结果打印干携部工资报表和臭工资残条应—易—特人力资源部（第谢红）将工资保条发放给制造两本部所有干部原2桂4愈、月度工资发求放（直接工容资杠—六—酿工人）余炎底各分关厂骑/扔车间报考勤表脑及产量报表到占人力资源部（背谢红征）灵—堡—粥人力资源部（公谢红）根据各否分厂产量计算彩产品工趴资挪—骤—办人力资源部（奶谢红）根据产帮品工资、出勤荒情况及工资指娃标核定各分厂窝工资发放数（庸建议数据）报耍生产部部长和破制造本部总经思理审区核泪—余—贸人力资源部（妙谢红）根据生梨产部部长、制忙造本部总经理达核定的结果编吵制直接工资汇粘总佣表享—葡—显报制造本部总许经理审核和人热力资源部总监镇审奥批扩—译—权人力资源部（泛谢红）将核定挽的工资指标下楚发给各分成厂萍/糖车间负责破人洗—终—信各分其厂扎/摇车间进行内部谱工资分赶配跨—期—诸分配结果报人朵力资源部（谢洋红搬）绿—专—摸人力资源部（收谢红）进行数链据核宗对仅—另—删各分求厂最/债车间根据人力茎资源部（谢红劈）核对的结果邀打印工资报表此和工资汽条慰—签—盒各分鞭厂及/琴车间张贴工资奴报表啄人力资源管理涝流何程企—顿—拿制造本部（电朋子分厂）元1幼、专业人员招央聘计划（补员害）梳各部门提出招树聘需袖求横—泼—搁人力资源规划牢经理审肠批林—袍—牛人力资源规划粘模块实施单2给、专业人员招历聘计划（增员潮）览各部门提出招跌聘需识求泼—练—疲电子分厂厂饮长聋—绳—周制造本部总经浇理平—抓—库人力资源部总府监经—彩—众事业部总经理月审传批烫—蹄—郊人力资源规划箱模块实施晕3胡、工人需求及霞招聘计划（年治度）蜜车间主零任菜—碗—研电子分厂厂民长你—淡—串制造本部总经爽理至—爱—裹人力资源部总貌监审批广4跨、工人招聘申溜报骤车间主臣任鱼—萍—躁电子分厂厂聋长冻—视—松人力资源规划怒经理审批律5晓、工人录用审袜批涛芒逼车间主装任疫—夹—揭人力资源规划待经理审跌批捕—较—朵人力资源部存呆档（欧国坚）增6泡、试用审批（辰专业人员）尖尿匆各部门负责梳人抓—钻—案电子分厂厂申长体—栽—惨制造本部总经精理端—严—垃人力资源部总内监审烧批勤—相—蜘人力资源部存庙档削绞（霍果）照7讨、转正审批（郊专业人员）捞醋股各部门负责湾人赶—振—呆电子分厂厂绑长阁—朋—乏制造本部总经桑理岔—疤—捞人力资源部总挡监审判批绩—月—帆人力资源部存留档狡贝（霍果）仅8耐、电子分厂内野部跨部门调动恰危道调出部绕门蹈—筐—着调入部三门纯—涝—多电子分厂厂衣长多—炎—死人力资源部（释人力资源规划桂经理）审集批灌—拨—位人力资源部存肆档梨乡（霍果）阔9哲、事业部内跨订单位调动哪蚁新调出单粪位飘/旦部羊门夜—周—古调出单位财务竹审肺核素—牵—蒙调入单肠位农/妙部原门盐—粘—万人力资源部总培监审魄批缩—央—钟人力资源部存狂档（霍果）麦1驴0室、股份公司内安部调动球许羡调出单季位青/鸟部封门犯—疗—匹调出单位财务屋审闻核弄—少—皮调出单位人力百资源泊部丘—终—灯调入单蹈位贪/厦部佛门令—共—宫调入单位人力误资源梳部做—甲—春股份行政管理名部（人力资源看中心）审胃批那—旋—甩股份行政管理袄部（人力资源肌中心）存档（谎沈桦）半1黎1走、集团内部调荷动姓骑员调出单脸位部/省部役门晒—傲—块调出单位财务伍审看核扇—宣—嘉调出单位人力名资源悔部稳—勾—龙调入单绞位词/两部民门把—堆—幕调入单位人力咏资源雹部跟—肯—言股份行政管理舰部（人力资源百中心搬）排—焰—蛾集团行政及人父力资源管理部蹈审显批薪—河—野集团行政及人致力资源管理部珍存档（廖文坚欲）筐赵议紧挂丹舅浩闲挺叶罢职栋着载坊膀谎箩周虏虏间秃帖12、请假放泡讯（临3峡天之内，含节技假日）职能模仇块经瞒理叮/连车间主任审得批生—期—你人力资源部备疯案（谢红）况筑仅（输4昨—想1保5什天，含节假日服）职能模块经甩理肠/予车间主共任幼—而—临电子分厂厂长武审援批烫—均—吉人力资源部备端案（谢红）宴（箱1涌5芝天以上，含节风假日）职能模皮块经燥理烈/胜车间主帝任浑—碗—安电子分厂厂长晚审谜核陪—床—躬人力资源部审速批普—精—漂人力资源部备惰案（谢红）烫注索：购1连、中层干部请攀假息3犁天以上需制造士本部总经理审珠批，人力资源蹈部备案（谢红劈）。芳2叶、工人请假由味各车间自行审使批，挑但摊3隙0脱天以上（不含凳产假）需由人衔力资源部审批忘并备案（谢红闷）。倦3掏、产假由职能鹰模块经敢理骨/岔车间主任审批翼，人力资源部疯备案（谢红）填。匀1珠3倍、解除员工劳天动合同（终止谢试用、辞职、颜辞退、公司提言前解除劳动合跟同等）翅各部门负责拒人免—红—朋电子分厂厂分长睡—却—励人力资源部审锡批这—然—轻人力资源部存骑档（霍果）隐注：中层干部遥需事业部总经妖理审批尚1盒4咬、中层干部任甜命盲堪辛电子分厂厂融长鞋—乱—愈制造本部总经敌理饲—牢—芽人力资源悬部务—屠—上事业部总经理油审贝批滩—例—峡股份行政管理胞部备案性1雄5刮、中层干部调项薪糕雕堆电子分厂厂撤长孕—抛—曾制造本部总经强理征—荡—壁人力资源财部戚—遍—死事业部总经理纲审叼批北—薄—沟人力资源部存泡档（秦雪珊）诚1凝6御、员工调薪带各部门提丘案夜—之—堵电子分厂厂冈长扛—颂—拜制造本部总经株理对—甘—踢人力资源部审镇批羽—剪—剩人力资源部存浆档（秦雪珊）赌1叠7昂、中层干部外梳出培训崇扮遥电子分厂厂督长碎—米—淋人力资源开发辞经理审熄核捕—饮—挺人力资源部总姻监审纳批配—驼—筐人力资源部存探档（欧亚非）秒（注：费用闷在神1草万元以上的需亚事业部总经理盐助理审批）泛1腐8帮、普通员工个关人外出培训捷瘦片各部门提负案霉—捞—朱电子分厂厂就长粘—医—哗人力资源开发稀经毛理计—裁—艰人力资源部总壶监审弱批怖—惯—秘人力资源部存来档（欧亚非）湖（注：费用狮在倍1扩万元以上的需剃事业部总经理愈助理审批）岸1粒9撇、项目培训绑各部门提出培滤训需览求按—朵—躺人力资源开发章模块制定培训咸方访案防—晨—溜电子分厂厂交长温—外—玻人力资源部总铁监审批（注：术费用省在米2影万元以上的需内事业部总经理乘助理审批，费爪用勒在耍5塞万元以上的需赚事业部总经理刻审批绕）登猾2匀0及、干部绩效考眼核邮人力资源部制诞定干部绩效考负核方呜案虾—铲—逝签定《绩效合时约书证》谱—汤—漏各项指标考核钓（主管领导进烟行业绩指标考悦核、人力资源富部进行满意度馅指标和学习指缓标考核游）峰—蚕—键人力资源部编册写《绩效分析额报告鄙》晨—爹—型人力资源部进托行绩效考核结损果处年理缓—巨—也提交管委会域2听1泄、员工绩效考唇核融人力资源部制遵定员工绩效考彻核方悔案炕—滤—幸各部门制定《点岗位静态考核栗表》和《周（环月）工作计划漏表左》厅—士—冻各部门按月进博行绩效评烧估崖—呢—大人力资源部下卡达激励奖金分建配额度（以电叔子分厂为单位跪下达北）饱—予—扫电子分厂厂长合按部门分解激样励奖防金篮—高—球各部晶门臭/报车间负责人分暮配激励奖榆励错—冷—坏各部宾门仔/涉车间负责人将争考核结果及激饱励奖金分配表朵经电子分厂厂器长审批后报人唯力资源部（李刊三套、孙晶感）锤——忧人力资源部汇碍总后报制造本趋部总经理栗—怎—捆人力资源部（返谢红）发放激葱励奖金（在工钱资条中体现）虹2被2殿、月度工资发流放（普通管理江人员）呀各部敞门固/似车间交考勤表描到人力资源部久（谢红聪）乌—裤—品人力资源部（植谢红）编制管雷理工资汇总表白报制造本部总洽经理审核和人刘力资源部总监射审毯批饰—呜—所人力资源部（风谢红）将审批茎额度下发给各转部捉门仿/蹄车厅间触—姑—芹各部创门斤/栋车间负责人填非写工资奖金分腥配表经电子分甚厂厂长审核后乳报人力资源部乘（谢红视）燥—仰—跑人力资源部（盛谢红）根据审籍核结果打印工简资报表和工资午条耕—消—晴人力资源部将奋工资条发放给相部役门年/疮车间负责系人夸—坚—清各部散门处/露车间负责人将司工资条发放给缘所在部门的员宪工甩2讯3书、月度工资发僚放（干部）生各部贺门扯/籍车间交考勤表良到人力资源部已（谢红慧）货—肤—菜人力资源部（住谢红）编制电翅子分厂干部工估资分配表报制昆造本部总经理肚审核和人力资绳源部总监审帽批五—着—椒人力资源部（情谢红）根据审制批结果打印工浙资报表和工资纽条照—辱—途人力资源部（滩谢红）将工资酿条发放给电子克分厂所有干部璃2冻4眼、月度工资发恭放（直接工词资师—拣—扩工人）屋吊能各分数厂看/游车间报考勤表改及产量报表到倍人力资源部（兆谢红叮）允—哈—时人力资源部（涌谢红）根据各碑分厂产量计算衣产品工竖资熄—突—文人力资源部（蛾谢红）根据产聚品工资、出勤拾情况及工资指炼标核定各分厂宣工资发放数（迈建议数据）报箩电子分厂厂长能、制造本部总辆经理审堵核阳—鹿—季根据电子分厂矛厂长、制造本巡部总经理核定层的结果编制直担接工资汇总华表康—新—初报制造本部总强经理审核人力枯资源部总监审阳批少—值—衰人力资源部（效谢红）将核定混的工资指标下敬发给各车间负厉责墙人想—暑—柴各车间进行内敢部工资分挖配攀—心—扭分配结果经电猪子分厂厂长审虑批后报人力资耍源部（谢红舰）库—用—冬人力资源部（跟谢红）进行数识据核特对镇—突—强各车间根据人炉力资源部（谢隙红）核对的结哑果打印工资报谅表和工资腹条施—监—帜各车间张贴工浮资报表狂人力资源管理似流阿程趴—粪—点制造本部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（暗人力资源规划掀经理）审侵批仰—窜—丹人力资源部存耀档芬邀（霍果）敞9榨、事业部内跨榴单位调动偶昼陶调出单潮位甜/汁部蓝门希—矩—啦调出单位财务匀审姿核竿—篇—破调入单隆位酷/牺部锻门构—垮—烟人力资源部总恐监审块批极—别—拥人力资源部存耀档（霍果）勺1阁0纷、股份公司内首部调动搂础叠调出单李位破/拆部勤门鸭—郑—不调出单位财务摘审裹核厅—孩—彻调出单位人力恨资源抛部夹—叛—降调入单扶位院/妈部极门表—瓶—窄调入单位人力勿资源论部佳—寇—戴股份行政管理报部（人力资源让中心）审床批鲜—逗—够股份行政管理三部（人力资源春中心）存档（以沈桦）写1闷1彻、集团内部调眠动猎泽壳调出单蜓位线/酷部倘门总—托—觉调出单位财务轰审飞核钟—比—呈调出单位人力伤资源秤部辜—造—招调入单田位火/或部讽门套—薯—悉调入单位人力术资源评部叶—脱—读股份行政管理氏部（人力资源脉中心想）嘉—衰—喝集团行政及人薪力资源管理部记审证批炊—殿—及集团行政及人酸力资源管理部音存档（廖文坚麻）12、请假弱脚膀（绸3爸天之内，含节拒假日）各部门薪负责人审疮批从—鼻—蓝人力资源部备欲案（谢红）赏觉锈（荡4趋—镇1池5拢天，含节假日牙）各部门负责夫人道—谅—哑商用空调总经宇理审军批俭—潜—拐人力资源部备肆案（谢红）话（酒1形5龟天以上，含节雾假日）各部门健负责付人悉—涛—尤商用空调总经安理斥—康—授人力资源部审点批昂—拉—貌人力资源部备燕案（谢红）护注换：绪1纤、工人请假由绘车间主任审批蓬，特但痛3匙0滥天以上（不含渠产假）需由人悼力资源部审批敌并备案（谢红来）。侮2躺、产假由各部迷门负责人审批混，人力资源部弹备案（谢红）达。翠1译3衣、解除员工劳唐动合同（终止闷试用、辞职、乐辞退、公司提相前解除劳动合傅同等）竞各部门负责浪人降——米商用空调公司抗总经理充—局—服人力资源部审喉批结—掘—担人力资源部存桶档（霍果）洞注：中层干部跳需事业部总经龙理审批侵1平4邻、中层干部任蹈命拳盟室商用空调总经蔽理提毁案浅—偷—汇人力资源部审残核将—椅—唤事业部总经理网审围批淘—扫—感股份行政管理霉部备案踢1蜻5池、中层干部调靠薪烟玩凳商用空调总经那理提港案糠—喇—穴人力资源部审侍核词—耗—框事业部总经理兽审勤批劲—包—骄人力资源部存洋档（秦雪珊）被1疮6惠、员工调薪泰各部门提取案籍—晋—躲商用空调总经纵理审刺核宽—枝—伤人力资源部审随批吹—距—甲人力资源部存逮档（秦雪珊）想1初7演、中层干部外瓶出培训踪福男商用空调总经晋理饥—心—变人力资源开发蚂经理审葵核沉—炊—单人力资源部总纲监审英批裹—妻—号人力资源部存慈档（欧亚非）氧（注：费用称在麻1合万元以上的需醋事业部总经理她助理审批）覆1坝8扮、普通员工个允人外出培训吼叼既各部门提唱案庆—骨—于人力资源开发个经猎理赢—且—蒸人力资源部总站监审乎批轮—哥—笼人力资源部存拣档（欧亚非）锹（注：费用旺在佩1君万元以上的需脏事业部总经理追助理审批）弃1迅9锦、项目培训牛各部门提出培毫训需以求撤—争—但人力资源开发侵模块制定培训坚方定案尿—协—访人力资源部总哲监审批（注：兄费用蚁在踏2踪万元以上的需皱事业部总经理做助理审批，费荷用辟在京5庙万元以上的需弱事业部总经理坏审批乏）题分2扁0题、干部绩效考忘核核人力资源部制旬定干部绩效考爹核方息案昌—诸—秤签定《绩效合近约书鄙》梢—朝—瞎各项指标考核牵（主管领导进醋行业绩指标考瞎核、人力资源昆部进行满意度匠指标和学习指瓜标考核山）介—六—匆人力资源部编龟写《绩效分析俭报告踢》男—戚—绢人力资源部进佩行绩效考核结谁果处贩理部—优—重提交管委会停2愤2喊、员工绩效考厘核历人力资源部制畏定员工绩效考泼核方慢案柴—佳—暑各部门制定《晚岗位静态考核葬表》和《周（谊月）工作计划诊表非》俘—津—严各部门按月进版行绩效评肌估吵—础—狱人力资源部下处达激励奖金分愚配额度（以部直门为单位下达触）日—击—尼各部部长分配晶激励奖展金榆—约—历各部部长将考印核结果及激励夏奖金分配表报党人力资源部（吊李三套、孙晶撒）欲—己—韵人力资源部汇归总后报商用空糟调公司总经才理弟—兆—哭人力资源部（南谢红）发放激奥励奖金（在工嫁资条中体现）器2套3经、月度工资发矩放（普通管理桂人员）潮各部门交考勤怠表到人力资源富部（谢红肺）羡—扒—劫人力资源部（堡谢红）编制管料理工资汇总表做报商用空调公马司总经理审核森和人力资源部尼总监审粪批母—拘—收人力资源部（涨谢红）将审批传额度下发给各王部门（含月度哀绩效奖金属）勤—品—甩各部门负责人览填写工资奖金粒分配表经商用士空调公司总经膛理审核后报人叨力资源部（谢济红毫）淡—仙—允人力资源部（磁谢红）打印工捉资报表和工资姥条超—阿—捞人力资源部将腥工资条发放给再各部门负责霉人亩—捞—周各部门负责人略将工资条发放民给所在部门的欠员工心2堂4混、月度工资发秒放（干部）状各部云门路/尾车间交考勤表资到人力资源部崖（谢红站）陷—散—吸人力资源部（城谢红）编制商奥用空调公司干铲部工资分配表膝报商用空调公糖司总经理审核杜和人力资源部喉总监审串批昌—出—同人力资源部（误谢红）根据审侦批结果打印工沃资报表和工资乐条践—眨—弊人力资源部（潮谢红）将工资记条发放给商用叼空调公司所有像干部纲2军5想、月度工资发千放（直接工否资驳—晓—药工人）知僵晋车间报考勤表戴及产量报表到纪人力资源部（苍谢红泳）乎—鞋—然人力资源部（击谢红）根据车说间产量计算产境品工匪资娘—张—榆人力资源部（咏谢红）根据产耐品工资、出勤贷情况及工资指贸标核定车间工迈资发放数（建扁议数据）报商勿用空调公司总域经理审锹核窑—句—啦根据商用空调申公司总经理核收定的结果编制矩直接工资汇总流表裂—和—晴报商用空调公久司总经理审核今人力资源部总怨监审萍批肝—到—波人力资源部（遇谢红）将核定乓的工资指标下绸发给车间负责疗人补—茎—漆车间进行内部挥工资分还配翼—葵—怨分配结果经商商用空调公司总敢经理审批后报破人力资源部（友谢红袋）裳—堵—挺人力资源部（忠谢红）打印工倦资报表并发放护给车间张贴杆人力资源管理制流仆程信—场—鸽海外事业本部电1昆、专业人员招突聘计划（补员辰）遣各部门提出招赌聘需式求唱—并—则人力资源规划苍经理审搅批愧—龟—吼人力资源规划训模块实施在2例、专业人员招孟聘计划（增员礼）秃各部门提出招验聘需都求蝴—牵—勇艺海外事业本部型总经术理俩—抽—膛人力资源部总侍监殖—搅—桂事业部总经理临审副批偶—叛—探人力资源规划积模块实施方3三、试用审批（脊专业人员）伴单勿各部门经促理谈—效—贫海外事业本部脊总经也理陡—倘—杨人力资源部总谅监审轧批飞—絮—泰人力资源部存谣档睬蜓（霍果）疼4掘、转正审批（渣专业人员）你酒遥各部门经尚理嫩—戒—盖海外事业本部监总经满理袖—叛—风人力资源部总畅监审标批蛙—皆—部人力资源部存拖档董排（霍果）弊5千、海外事业本催部内部跨部门茫调动秒皇你调出部葱门督—铃—货调入部前门硬—价—李人力资源部（奶人力资源规划坊经理）审族批更—寿—交人力资源部存群档担甲（霍果）仇6钢、事业部内跨颠单位调动哪植弃调出单雕位宝/录部挨门岭—惠—拾调出单位财务雁审傲核岁—言—粮调入单屿位绝/闹部喜门晶—汗—陕人力资源部总决监审侧批月—必—快人力资源部存裹档（霍果）奖7肢、股份公司内讲部调动胸凤胀调出单裳位盟/额部荒门钉—泳—爆调出单位财务翠审育核斥—可—营调出部门人力雹资源贤部理—常—逆调入单眼位接/辽部俊门镜—柿—答调入单位人力耳资源女部制—仓—据股份行政管理什部（人力资源罗中心）审污批处—腰—赠股份行政管理言部（人力资源殊中心）存档（蕉沈桦）外8炎、集团内部调陕动形干贺调出单品位杨/沃部词门测—畜—飞调出单位财务感审宿核辰—拣—透调出单位人力唐资源我部位—贤—绿调入单迁位蚀/益部钓门即—系—旧调入单位人力巨资源挡部唯—遭—箭股份行政管理烈部（人力资源肚中心缠）沫—耍—贞集团行政及人岭力资源管理部峰审圾批库—认—以集团行政及人台力资源管理部斗存档（廖文坚核）疏娘替踪文淘站肚孕法王臭紧腿肃筐雪归澡锈脾伙沉炎技责9、请假怪惊敢（驳3堤天之内，含节阅假日）各部门顶经理审邮批夺—棉—仓人力资源部备露案（秦雪珊）惩化紫（痕4撇—正1滤5匆天，含节假日窝）各部门经瓦理辱—雅—然海外事业本部催总经理审主批吼—呢—圾人力资源部备客案（秦雪珊）百（冈1漆5泻天以上，含节包假日）各部门罢经边理嚼—魄—费海外事业本部薪总经担理千—芒—载人力资源部审笨批迁—努—拳人力资源部备稍案（秦雪珊）据注：中层干部形请假需海外事遵业本部总经理倒审批，产假由坛各部门经理审馆批，人力资源殊部备案。蜜1熔0含、解除员工劳衡动合同（终止截试用、辞职、治辞退、公司提决前解除劳动合辰同等）贯各部门经且理劫—碧—屠海外事业本部喊总经信理毅—评—缴人力资源部总谦监审它批长御—盆—罪人力资源部存器档堆兼（霍果）（注懂：中层干部需辰事业部总经理揭审批）锯1盆1兴、中层干部任基命恭忽声海外事业本部笨总经理提伐案贤—快—赴人力资源部审楼核滋—各—允事业部总经理悦审损批队—嫌—童股份行政管理腰部备案骡1眼2败、中层干部调楚薪棵按殃海外事业本部绪总经理提晕案乌—央—喝人力资源部审迈核辜—既—枝事业部总经理楚审崖批鸣抗—边—境人力资源部存走档（秦雪珊）半1栏3鹅、员工调薪趟各部门提蹲案秧—撞—亦海外事业本部尖总经理审坡核记—仅—摇人力资源部审狠批悼—炕—盆人力资源部存孔档（秦雪珊）驴1肯4灵、中层干部外肾出培训嚼荡垮海外事业本部宏总经口理防—敌—傍人力资源开发铁经塌理出—哪—煎人力资源部总恶监审怪批奶—狸—徐人力资源部存请档（欧亚非）灭（注：费用院在岁1窄万元以上的需环事业部总经理泉助理审批）钳1持5成、普通员工个躬人外出培训肉职济各部门提述案贞—泉—砌人力资源开发忘经骆理聚—嚷—治人力资源部总杜监审缓批娘—魂—畅人力资源部存废档（欧亚非）裂（注镇：贷终1吗万元以上的需召事业部总助审筝批）跨1运6妖、项目培训许各部门提出培序训需威求恭—贵—耍人力资源开发滴模块制定培训娘方画案春—举—挡海外事业本部罪总经联理叔—漆—遵人力资源部总呜监审批（注：标费用抵在送2放万元以上的需吗事业部总经理彻助理审批，费灌用堡在卫5声万元以上的需漫事业部总经理裹审批朱）远红1守7暮、干部绩效考惭核乏人力资源部制余定干部绩效考泡核方葛案形—零—铺签定《绩效合详约书画》除—沃—位各项指标考核夏（主管领导进悠行业绩指标考谈核、人力资源终部进行满意度苹指标和学习指洁标考核幅）惯—栽—生人力资源部编控写《绩效分析刘报告滴》愁—性—烘人力资源部进灌行绩效考核结柴果处走理舱—旋—裳提交管委会给1脚8如、员工绩效考凶核敏人力资源部制骆定员工绩效考梁核方鼻案咐—误—昏各部门制定《令岗位静态考核泳表》和《周（橡月）工作计划搅表总》迷—存—梳各部门（职能葛模块经理）按糟月进行绩效评仓估劈—卡—孩人力资源部下帝达激励奖金分什配额度（以部询门为单位下达插）伤—预—袄各部门经理分谣配激励奖耽金秃—案—构各部门经理将映考核结果及激若励奖金分配表贴报人力资源部疤（李三套、孙响晶衬）宾—思—崖人力资源部汇久总后报海外事周业本部总经落理颈—族—栋人力资源部（天秦雪珊）发放解激励奖金（在拾工资条中体现间）碑1不9源、月度工资发胁放（普通管理领人员）尿各部门交考勤副表到人力资源衔部（秦雪珊川）恭—葛—亲人力资源部（援秦雪珊）编制大海外事业本部驼工资发放汇总臂表报人力资源摇部总监审螺批歉—颗—哭人力资源部将怕审批额度发给恰各部门（含月樱度绩效奖金尚）抢—猜—执各部门经理填井写工资奖金分可配表报人力资掘源部（秦雪珊装）销—思—陶人力资源部将谣各部门工资分幅配表汇总后报权海外事业本部乔总经理审悼批兆—妙—腥人力资源部（稍秦雪珊）打印鞋工资报表经人孙力资源总监会辈审、报事业部淋总经理审秋批和—萄—炊人力资源部打优印工资条发放缸给各部门经软理咐—燥—挽各部门经理将葵工资条发放给虹所在部门的员氏工团2斯0涝、月度工资发拆放（干部）层各部门交考勤幻表到人力资源讯部（秦雪珊月）灶—略—谅人力资源部（泳秦雪珊）编制等干部工资分配迎表报海外事业企本部总经理审筒核、人力资源困部总监会审后晨报事业部总经胃理审免批魔—谢—捆人力资源部根之据审批结果打委印工资报表和轮工资倍条笛—茄—教人力资源部将龄工资条发放给据各部门干部饰人力资源管理壮流常程慈—驾—降国内营销本部恩1医、专业人员招毫聘计划（补员脸）更国内营销本部免自行审批奸2翼、专业人员招玉聘计划（增员剖）垒国内营销本部钳提灶案育—仰—刃人力资源部总商监僵—的—年事业部总经理骨审荐批习—洞—鸡国内营销本部落体系支持部实验施预3核、试用审批（撒本部及外派人氏员）赶累涨各部址门拌/渠营销中心经凳理邀—序—洁体系支持幅部肝—钻—脉国内营销本部球总经轰理创—长—满人力资源部审技批及—薄—惕人力资源部存罩档禽至（霍果）绢4袜、转正审批（担本部及外派人惰员）筝瘦旅各部懂门堤/犬营销中心经销理尸—掌—浴体系支持画部昏—辉—松国内营销本部乱总经饭理持—公—椒人力资源部审姓批蝴—津—阁人力资源部存沫档丝逐（霍果）券5化、国内营销本志部内部跨部门铅调动节蹈岛国内营销本自严行审耽批帜—杏—廉人力资源部备各案（霍果）渗6侦、事业部内跨驴单位调动伤批器调出单夫位爸/佛部兼门兽—约—到调出单位财务船审唇核绳—岁—猾调入单烟位蒙/阿部反门榨—乖—余人力资源部总居监审燥批钩—谁—恢人力资源部存杏档（霍果）船7调、股份公司内巧部调动吓逼售调出单沉位乖/始部晕门顶—吵—际调出单位财务它审违核弓—残—汪调出单位人力条资源根部上—兆—德调入单转位府/急部归门祸—移—侄调入单位人力辱资源过部贱—陷—蝶股份行政管理汗部（人力资源馋中心）审指批赞—练—洋股份行政管理序部（人力资源驶中心）存档（常沈桦）吵8伙、集团内部调煌动似想播调出单邀位惧/元部惊门敢—集—种调出单位财务轨审孟核滴—裳—蜓调出单位人力带资源呜部脱—忠—牵调入单欧位撒/糟部智门医—佳—肆调入单位人力邀资源程部辨—萝—乓股份行政管理蔬部（人力资源迎中心位）粘—佩—犹集团行政及人娃力资源管理部号审栏批伸—烟—掌集团行政及人匠力资源管理部价存档（廖文坚去）9、请假印统画国内营销本部丛自行审批铺1招0稳、解除员工劳票动合同（终止郊试用、辞职、汤辞退、公司提四前解除劳动合舟同等）场各部别门落/芒营销中心经想理伶—健—阔体系支持芽部斗—华—收国内营销本部刃总经美理枪—矿—赛人力资源部审稳批井—蛮—盒人力资源部存攀档暮眼（霍果）央注：中层干部狼需事业部总经喊理审批步1阁1秧、中层干部任岭命互大源国内营销本部语提傅案随—脾—蜡人力资源部审开核踢—锹—尿事业部总经理随审裕批奶—著—等股份行政管理信部备案读1卡2赶、中层干部调箱薪竖找欠国内营销本部脉提寿案云—册—御人力资源部审披核络—漂—迅事业部总经理魄审零批宰—箩—验人力资源部存耍档（秦雪珊）妖1戚3总、员工调薪题国内营销本部涉提苹案叶—痒—岗人力资源部审纵批段—踪—约人力资源部存窝档（秦雪珊）及1顷4愤、中层干部外伪出培训寸顿咸国内营销本部飞自行审猪批版—愈—交人力资源部备池案鱼1构5紫、员工个人外家出培训慰哄舱国内营销本部固自行审往批仇—选—御人力资源部备瞎案能1柔6全、项目培训兴国内营销本部竭自行审碰批难—克—勤人力资源部备研案止1楼7修、干部绩效考蓄核场人力资源部制码定绩效考核方蔑案疫—溉—霉体系支持部配牺合人力资源部径组织实沟施劈—迁—恶提交管委会惑1境8任、员工绩效考狠核漫人力资源部制穷定绩效考核方捷案戏—难—虾国内营销本部泪体系支持部组的织实施（体系艺支持部组织各吹部门编写《岗脚位静态考核表日》和《月工作茧计划表玻》榜—永—傅各部门按月进菌行绩效评帆估共—匙—柏人力资源部给吹国内营销本部井下达激励奖金拳分配总稻额达—崖—因体系支持部下影达激励奖金分将配额度（以部偿门为单位下达减）式—续—毛各部门经理分苗配激励奖子金楼—旷—术各部门经理将注考核结果及激催励奖金分配表嘉报体系支持逼部白—酱—蚁体系支持部将啊国内营销本部脚各部门考核结死果及激励奖金需分配表报人力苏资源部备案（伤李三套、孙晶希）票—苹—么国内营销本部扮财务部（伍世恰文）发放激励船奖金（在工资虾条中体现））闯1炉9贸、月度工资发艰放（普通管理因人员）邮各职能模则块璃/匙分公司交考勤承表到财务管理工部（伍世文烟）推—唇—锅财务管理部（财伍世文）编制邪国内营销本部疤工资发放汇总毫表报人力资源咽部总监审称批爷—树—干财务管理部将盾审批额度发给采各职能模厚块恳/致分公司（含月唇度绩效奖金篇）逗—庭—用各职能模无块浊/饿分公司经理填汽写工资奖金分病配确认表报财副务管理部（伍娇世文姿）嘱—卧—拾财务管理部打闷印工资报表报害国内营销本部阿总经理审批、裁人力资源总监疑会审和事业部彻总经理审镰批票—调—抱财务管理部打执印工资条发放坊给各职能模她块危/甩分公司经撕理啄—参—宵各职能模款块拼/瘦分公司经理将枣工资条发放给廉所在部门的员耻工萌2捞0舅、月度工资发柳放（干部）像各部门交考勤恒表到财务管理核部（伍世文雹）泽—驻—领财务管理部（所伍世文）编制吃干部工资分配母表报国内营销摩本部总经理审龙批叠—雁—锤财务管理部根括据审批结果打棒印工资报表和言工资窗条市—林—能财务管理部将巨工资条发放给记各职能模帆块劳/包分公司干部贪注：本地化人节员（本地化财插务助理除外）驼的各项人力资倚源管理工作，舞由国内营销本贡部体系支持部疯统一负责管理探。悬人力资源管理愿流面程拜—躬—苹技术研究中心绕1雹、专业人员招泪聘计划（补员惧）辛各职能经理提傍出招聘需课求膝—汤—着人力资源规划事经理审冶批旧—士—模人力资源规划客模块实施烘2确、专业人员招秋聘计划（增员养）掏各职能经理提餐出招聘需蹲求支—露—与技术研究中心授主丰任歪—掀—脂人力资源部总矿监渠—阁—悠事业部总经理民审个批伙—虎—般人力资源规划档模块实施桥3竭、试用审批（赴专业人员）蚂阳终各职能模块经费理野—忆—扫技术研究中心老主任免——桑人力资源部总壤监审处批欠—顽—炊人力资源部存锄档呀置（霍果）银4寨、转正审批（林专业人员）呆械蝶各职能模块经责理妙—斑—灿技术研究中心提主萄任贞—僻—傲人力资源部总俗监审保批辛—筑—戴人力资源部存缩档脖忆（霍果）源5字、技术研究中巾心内部跨部门皱调动纱禁贷调出部晕门博—谎—该调入部槐门疤—鲁—睬人力资源部（蹲人力资源规划让经理）审驰批散—骆—趴人力资源部存评档樱绕（霍果）泛6驼、事业部内跨澡单位调动畜稳欢调出单煎位括/里部歪门慈—副—中调出单位财务蛋审长核滴—夫—穗调入单槐位弦/父部浑门仓—叶—梳人力资源部总凉监审闻批键—亚—厨人力资源部存建档（霍果）锦7曲、股份公司内夺部调动布曲律调出单直位奴/如部译门芝—浪—慎调出单位财务撕审勾核第—抽—螺调出单位人力掏资源穿部稻—狐—竟调入单播位孩/释部结门莲—森—触调入单位人力壤资源焦部戴—联—辉股份行政管理即部（人力资源殃中心）审掀批韵—经—黄暗股份行政管理请部（人力资源耳中心）存档（酷沈桦）宁8盲、集团内部调捕动国艇菜调出单碍位剖/螺部凤门顾—填—烧调出单位财务施审储核哑—倡—羽调出单位人力漆资源瘦部筛—兵—则调入单奥位唯/还部谎门汗—阶—魄调入单位人力静资源传部拌—耽—牧股份行政管理辫部（人力资源损中心乞）四—巴—冶集团行政及人条力资源管理部沙审杰批欣—虾—预集团行政及人订力资源管理部吨存档（廖文坚谊）萍戚黄拨盟嫂足惊凯缝惕同蔑犹鱼颠苦抱壶末尖纸滔拿伶控9、请假型改允（是3堪天之内，含节雅假日）各职能洗模块经理审工批补—品—但人力资源部备冰案（秦雪珊）玉拖勇（谱4摊—耕1冒5疑天，含节假日疏）各职能模块众经包理周—简—老技术研究中心软主任审咸批区—江—绕人力资源部备堤案（秦雪珊）哀（充1墨5碑天以上，含节少假日）各职能央模块经技理抗—隆—士技术研究中心携主治任炎—敲—庭人力资源部审葡批酱—剖—具人力资源部备视案（秦雪珊）仗注：产假由各占职能模块经理糊审批，人力资歉源部备案（秦振雪珊）。粒1模0猾、解除员工劳竭动合同（终止薯试用、辞职、炼辞退、公司提图前解除劳动合浆同等）鞭各职能模块经炮理鱼—偶—航技术研究中心治主外任济—显—偷人力资源部总衫监审凳批呜—启—酸人力资源部存怜档习否（霍果）链注：中层干部佩需事业部总经缴理审批泰1股1咳、中层干部任重命瑞处歼技术研究中心跃主任提捏案对—恳—农人力资源部审避核也—叹—车事业部总经理蚁审驼批炒—网—光股份行政管理赔部备案验1辩2驶、中层干部调厘薪颤汪弓技术研究中心雅主任提礼案选—旺—厅人力资源部审洲核渐—熄—举事业部总经理遍审骡批政—轨—兼人力资源部存亿档（秦雪珊）店1及3叙、员工调薪皂各职能模块经逃理提而案扬—核—踏技术研究中心王主任审羞核晚—达—系人力资源部审询批怕—售—迷人力资源部存旁档（秦雪珊）诱1守4济、中层干部外翻出培训术将务技术研究中心劳主炕任素—差—太人力资源开发诞经吉理制—间—潮人力资源部总鼻监审背批珠—由—甚人力资源部存晃档（欧亚非）目（注：费用绵在畜1烫万元以上的需还事业部总经理电助理审批）灶1嘴5制、员工个人外博出培训贞邪填各职能模块经当理徐—夕—熟技术研究中心强主肤任提—裙—倒人力资源开发尤经娃理目—息—基人力资源部总难监审画批涉—卡—督人力资源部存炉档（欧亚非）奉（注：费用面在表1树万元以上的需灾事业部总经理寇助理审批）犁1警6捐、项目培训猜各部门提出培彻训需威求拖—菠—挪人力资源开发择模块制定培训嫁方滥案纪—美—岂技术研究中心化主僵任乡—钻—笼人力资源部审腥批并依（注：费用码在吧2躺万元以上的需薯事业部总经理待助理审批，费敌用乞在狂5英万元以上的需血事业部总经理爱审批）月1拿7悔、干部绩效考盾核垒人力资源部制偿定绩效考核方窜案阀—票—勉签定《绩效合羊约书酸》给—慧—孤各项指标考核役（主管领导进录行业绩指标考字核、人力资源谢部进行满意度洒指标和学习指次标考核刑）围—驾—廊人力资源部编善写《绩效分析配报告侵》而—锁—鄙人力资源部进边行绩效考核结视果处袄理短—宏—差提交管委会扰1现8论、员工绩效考遍核址人力资源部制扣定绩效考核方塞案零—器—眉各部门制定《良岗位静态考核牢表》和《周（黎月）工作计划谱表级》丰—皇—开各部门按月进恒行绩效评锈估缠—绸—叠人力资源部以疑技术研究中心辰为单位下达激酱励奖金分配总肚额睛—容—租技术研究中心必按模块分解激帜励奖豪金俘—藏—赖各模块经理分碎配激励奖估金爱—玻—傲各模块经理将醒考核结果及激既励奖金分配表团经技术研究中贡心主任审批后触报人力资源部靠（李三套、孙俯晶粘）浅—堪—闸人力资源部（消秦雪珊）发放水激励奖金（在徐工资条中体现诚）圾1驻9斩、月度工资发巷放（普通管理端人员）氧各部门交考勤护表到人力资源粮部（秦雪珊黑）汤—纺—口人力资源部（疾秦雪珊）编制廉技术研究中心原发放汇总表报析人力资源部总亩监审转批猛—串—堂人力资源部将棉审批额度发给苦各部门（含月绒度绩效奖金品）阿—继—屿各部门经理填潜写工资奖金分最配表经技术研疾究中心主任审怠批后报人力资节源部（秦雪珊离）宣—斤—家人力资源部（疏秦雪珊）打印蛋工资报表经人贼力资源总监会滥审、报事业部川总经理审末批厨—来—汽人力资源部打浮印工资条发放正给各部门经非理雹—淹—朱各部门经理将牢工资条发放给沉所在部门的员宁工周2著0罢、月度工资发冰放（干部）蜜各部门交考勤龄表到人力资源跪部（秦雪珊共）世—魄—右人力资源部（骤秦雪珊）编制带干部工资分配围表报技