弱电工程施工质量保证措施

/质量保证质量方针成都三零盛安信息系统有限公司的质量方针是：质量为先导，服务作保证，客户利益至上。公司为本项目供应为期1年的现场免费维护。质量为先导：在项目的整个过程中，严格遵循ISO9001标准,以确保项目的质量为前提而绽开项目的各项工作。服务作保证：针对项目内容和特点设置技术服务中心和专业的支持工程师，供应专业水准的服务；设有7*24小时的客户服务热线电话，保证为用户供应刚好的服务；公司全体员工具有“客户的满意才是我们的成功”的服务意识。客户利益至上：在项目的整个过程中，项目组的每一个成员及公司的每一个员工都以客户的利益为上。项目质量限制的原则项目的质量限制是覆盖整个项目的一个过程，任何一个阶段质量限制措施做的不好，都会影响到整个项目的质量，在本项目中，我司将遵循以下原则：以人为本质量限制必需“以人为本”，因为项目的每一个阶段中的每一项工作，都是有相应的人来完成，把人作为限制的动力，调动人的主动性、创建性，增加人的责任感，树立“质量第一，用户利益至上”的观念，提高人的素养，避开人为失误，以人的工作质量保证工序、工艺质量，促进工程质量。以预防为主衡量项目的成功和否，主要是从三个方面来进行衡量：时间、成本、质量，所以在项目中，对质量的限制应“以预防为主”，从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前限制、事中限制；从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查，对工序质量的检查，对中间产品的质量检查，这是确保施工项目的有效措施。贯彻行业的质量标准及公司品质量方针细致贯彻执行ISO9001质量管理规范及公司的质量方针，严格检查，一切用数据说话，质量标准和公司的质量方针是评价项目质量的尺度，数据是质量限制的基础和依据。质量是否符合质量标准，必需通过严格检查，用数据说话。工程质量保证措施施工前培训项目施工前，必需要对项目中的全部专业进行相关的培训，可以让各专业项目、工程师、现场施工管理工程师有的放矢，更好地为项目的实施、质量保障服务。施工人员熟识施工图纸及有关资料，包括工程特点、施工方案、工艺要求、施工质量标准；设立特地的质量管理组织机构及岗位责任制设立由项目经理负责，质检组执行，各专业协作，各班组自检、自查，供应部密切协作，做到全员行动，全面管理。实行每周质量平安例会，每天小检查，周周大检查，奖罚分明，责任到人。项目经理质量岗位职责：负责现场详细事务，包括和现场项目各方的协调，作为工程质量的干脆负责人，合理支配调配人力、物力，组织各项工作的支配和实施，对进度、工艺、平安等全面限制，保证施工用物料的刚好供应、技术支持、质量平安监督等的顺当开展，保证对工程质量、平安进度的有效限制，定期汇报，解决施工过程中的各种问题，保证工程按支配进行。质量平安检查员岗位职责：在组长领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格按标准规定检验工程质量，推断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格品按类别和程度进行分类，做出标识，刚好填写不合格通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量限制状况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发觉质量问题刚好反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。检查督促我公司制定的生产平安、防火、防盗，平安措施的落实执行，并作平安学习记录及早消退隐患。按时统计汇报工程质量状况，按时填写质量事故报表，对精确性负责。严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。建立特地的平安制度公司各级管理人员必需首先学习平安法规。平安技术和平安管理学问，提高平安管理水平。对员工包括新招员工都必需经过公司、施工队、班组三级平安教化，经考试合格后才批准上岗，每周组织平安学习，做好记录，并向上级汇报。每天开工前宣扬教化，巩固提高工人的平安意识，每天做好平安检查、记录、对新公报的平安法规、标准等文件刚好进行传达。对特种作业人员必需着重宣扬平安法规，必需在经国家规定的有关部门进行平安教化和平安技术培训，并经考核合格取得操作证书才批准独立作业，并督促其按期复审。实行组长平安责任制，严格要求班、组成员履行岗位平安责任制，对新成员进行平安技术、思想教化、遵章守纪及对工具、材料和作业环境平安的熟识；组成员每天上、下班前要进行岗位平安检查并作下记录；提高组成员的自觉性和平安意识，定期学习平安学问和操作规程，提高自我防护实力定期进行考核；设备选购 阶段的量检保障措施选购 部设备及施工工具的选购 必需要从设备原厂家或设备原厂家在国内设置的一级代理商处选购 ，确保设备的来源合法；选购 的设备必需有材质证明或复验报告，产品合格证，无证材料不准进场，设备进场要进行开箱检查，发觉不合格的不准进场。对有疑议的材料必需复验。按我公司的不合格限制程序，限制不合格物资进入施工现场，严禁不合格工序未经处置而转入下道工序。对验证中发觉的不合格产品和过程，按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处理。对产品进行评审。对不合格处置依据不合格严峻程度，按返工、返修或退货进行处理。构成等级质量事故的不合格，按国家法律、行政法规进行处置。对返修或返工后的产品，按规定重新进行检验和试验，并应保存记录。进行不合格让步接收时，项目经理部应向发包人提出书面让步申请，记录不合格程度和返修的状况，双方签字确认让步接收协议和接收标准。检验人员必需按规定保存不合格限制的记录。项目实施阶段的质量保障措施项目人员在项目实施时，应严格依据施工设计方案和施工图纸进行施工，不能凭阅历及贪图便利。在进行实施时，依据工序的先后依次进行实施；在设备的安装时应先阅读设备的产品说明书，依据产品的说明书进行操作；施工中严格细致，执行自检、互检、专检，每道工序必需在施工单位自检合格的基础上交由质检组检查。待检验合格后再进行下道工序施工。严格细致地做好施工日记、隐藏工程记录、配管配线记录、各项检测记录、设备安装记录、系统调试记录等，定期检查工程质量，保证资料搜集整理，审核并和工程同步进行。施工中必需加强成品爱惜，制定成品爱惜制度，并指定专人进行监督检查。建立工程技术资料会审制度，每周由项目经理牵头，组织项目工程师、施工员、质检员、平安员、材料员，资料员以及各专项负责人，对工程资料进行一次全面会审，确保工程技术资料，做到真实齐全完整。由项目经理负责资料管理工作，配备一名专职资料员，负责工程技术资料的编制，收集，整理工作。每天由质检组长组织有关人员对当天完成的工作内容，依据国家质量验评标准，做好各分项工程的自检互查工作，并由资料员负责记录，整理，归档。由施工员细致填写施工日记，填写要细致，详细记录不要流于记劳动力支配的流水帐，重要部位施工在施工日记要有明确反映。由资料员对工程每天施工状况进行全面细致，详细的记录，使施工日记成为反映工程全过程的一项原始凭据。项目收尾阶段的质量保障措施施工完工后，应由技术总监组织人员依据《工程竣工品质检验报告》，逐项进行自检，当报告判定未能允许时，应依据《工程竣工品质检验报告》中的改善方案进行改善直到判定合格时，才能交付工程验收。自检完成后由项目经理和技术总监组织人员书写《系统验收方案》，验收方案完成后提交到用户方及工程监理方，在得到用户的审核后，进行系统验收；技术总监不良现场通报项目经理，由项目经理进行追溯。工程交验时，技术部还应填写《工程竣工报告表》，送交上级技术主管部门进行鉴定，或送客户进行确认。工程验收时，发觉质量问题、改进看法或客户拒收，应由管理者召开质量研讨会议、分析、找出对策进行返修，直到合格后，再行验收。系统保养及维护阶段的质量保障措施技术部在工程施工或合同签订前，应开展市场调研，并依据须要作出《市场调研报告》，同时，依据客户的要求和经济承受实力以及工程的实施要求，为客户制订切实可行的具有“高性能/价格比”的系统配套方案，并且把各项新技术、新工艺结合到详细方案中举荐给客户，使客户能以最经济合理的投资，得到最满意的需求和服务。工程施工过程，作业人员须依照施工图纸及相关原理图等技术文件的规范进行施工，并切实依照作业指导书的规范进行施工，工程部主管或工程设计人员须适时亲临现场指导作业员进行作业，以确保工程施工品质。如发觉异样现象，作业员应进行缘由调查，并报告主管或设计人员进行订正或处理。工程竣工后，应按合同规定供应保修和验收的服务。当技术部从电话、传真、书信等渠道接