组织机构框图

/（4）项目管理机构配备状况帮助说明资料现场组织机构框图项目经理项目经理施工班组炊事班警卫班统计员预算员会计出纳出纳出纳技术员、工长试验员、资料员平安员、质检员施工员室部部项目总工项目副经理施工班组炊事班警卫班统计员预算员会计出纳出纳出纳技术员、工长试验员、资料员平安员、质检员施工员室部部项目总工项目副经理机械管理员材料机械管理员材料选购 保管员说明：一、项目经理职责1、细致贯彻执行国家法律、法规、政策和强制性标准，执行公司各项管理制度、方法，维护企业的合法权益。2、依法代表公司履行工程承包合同规定的全部职责和要求；全面落实和公司签订的《内部承包合同》，自觉接受公司业务部门的指导和监督工作。3、负责组织本项目的验收计量、签证索赔、变更、债权债务的清理等一切对外的经济事务；对业主验收、作业队伍验收和结算，按公司要求向公司上报有关报表和资料，履行报批制度。4、依据公司生产支配和业主对工期的要求，组织制订和实施项目的施工组织设计、总体支配和年、季、月施工进度支配，限制工程节点施工进度，保证工期落实，刚好向公司反馈有关信息。5、组织编制本项目的责任目标，落实责任成本；定期主持经济活动分析，实行有效措施，保证效益目标的实现。6、对工程项目平安质量环保负全面责任，严格执行质量平安环保标准，制定和实行有效措施，实现平安生产、文明施工。7、推行物资选购 公开招标制度，加强对材料消耗的管理和限制，实施限额发料，定期主持对材料理论消耗和实际消耗进行分析，发觉问题刚好实行订正措施。8、加强对作业队伍的管理，刚好签订合同，合同条款严密，工程细目、单价、数量要量化精确。签订合同履行汇报、审批制度。9、组织工程项目协调好各方面关系，确保工程施工进展顺当。10、实行厂务公开等制度，重大问题刚好报请公司主管领导确定。11、加强对工程项目资金的管理，严格限制资金运用，大额资金（五万元以上）拨付要征得公司同意；在保证工程正常施工的同时，刚好将资金向公司回笼。12、负责对工程项目债权债务的清理，刚好清理债权，确保工程款刚好结算；在确保稳定的同时，树立债务经营的思想。13、负责对本项目作业人员的管理、教化、培训，贯彻各项奖惩制度。组织搞好劳动定额管理。不断提高员工综合素养和激发其工作主动性和创建性，增加其凝合力和向心力，塑造良好的团队精神。14、加强项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息精确刚好传递和反馈沟通。15、负责质量、环境、职业健康平安管理体系的在本项目的持续有效运行。二、项目副经理职责1、细致贯彻执行国家法律、法规、政策和公司各项管理制度、方法。帮助经理抓做好各项施工生产管理工作。2、帮助经理全面完成各项施工生产支配，自觉接受公司业务部门的指导和监督工作。3、参和本项目的验收计量、签证索赔、变更、债权债务的清理、作业队伍验收和结算等事务。4、依据公司生产支配和业主对工期的要求，实施项目的施工组织设计、总体支配和年、季、月施工进度支配，限制工程节点施工进度，保证工期落实。5、参和编制本项目的责任目标和责任成本的落实，参加项目经济活动分析。6、细致落实项目质量、环境、职业健康平安的目标指标、方案措施和各项强制性标准，定期组织平安质量检查，搞好文明施工。7、帮助经理加强对材料消耗的管理和限制，实行限额发料，参加对材料理论消耗和实际消耗进行分析，发觉问题刚好实行订正措施。8、帮助经理做好作业队伍的管理，参和作业队伍的选择、合同条款、工程细目、单价、数量的拟订、签订工作。监督作业队伍工资发放。9、帮助经理抓好作业队伍的管理、教化、培训，贯彻各项奖惩制度，开展劳动定额管理，贯彻按劳支配原则，落实劳动定额核算、单车（机）核算、单项工程核算、岗位核算，参加制定本项目工资支配实施细则。10、完成上级领导临时交办的各项工作。 三、项目总工职责1．贯彻执行国家、行业有关施工和技术规范、标准。2．负责本项目的技术发展支配、科技创新、技术改造、QC小组活动,技术组织措施的编制、执行；负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用、推广；建立健全施工、技术、试验系统和质量、环境、平安管理体系。3．全面负责本项目的施工技术管理，在经理的主持下，负责组织编写项目施组（质量支配）、施工支配及创优规划；组织做好图纸会审、技术交底、设计变更、验收计量、签证索赔等各项技术工作。4．参和项目重大事务的决策。组织拟订承包合同，做好合同管理，审查验工计价，负责作业队伍的技术监督、管理。5．主动参和同业主、监理、设计单位的沟通、协调，落实各项要求。6．加强工程技术人员管理培训，驾驭全部技术人员的技术水平、业务实力和思想动态，协调技术人员的工作；组织做好见习人员的传、帮、带工作。7．组织技术人员经常性的业务学习和项目培训工作，提高业务水平和工作效率。8．负责质量、环境、职业健康平安管理体系在本项目的贯彻实施，协作内外审核。9．经常深化工地，刚好解决现场出现的技术、质量、平安问题，组织制定方案、措施，确保平安、质量、环境目标和工期要求。10．督促、检查、指导施工过程中记录、内业资料的积累。负责组织竣工资料的编制、整理和移交。组织项目技术总结、创优申报资料、工法、论文的编写。11．帮助项目负责人处理有关公文、函电等，刚好上报相关资料，参加有关会议，做好信息管理。12．督促检查物资理论消耗支配的制定，帮助经理限制、检查、分析材料的实际消耗,做好成本限制。13．刚好了解国内外施工技术发展方向及科技动态，促进本项目的技术进步。14．完成领导临时交办的各项工作。四、工程质安部主任职责1、贯彻执行国家、行业有关施工技术规范、标准。按要求组织编制项目各项技术措施。2、具体实施科技创新、技术改造、QC小组活动及新技术、新材料、新工艺、新设备的应用、推广。3、帮助总工做好本项目的施工技术管理，编写项目施组（质量支配）、年季月施工支配及创优规划、做好图纸审核、技术交底、设计变更、验工计价、调概索赔等各项工作和记录。4、帮助总工做好合同管理，组织精确提报作业队伍实际完成工作量及作业队伍的技术监督、管理。5、驾驭技术人员的技术水平、业务实力和思想动态，协调技术人员的工作；做好见习人员的传、帮、带工作。6、组织技术人员开展经常性的业务学习，提高业务水平和工作效率。7、依据质量、环境、职业健康平安管理体系要求，制定方案、措施，抓好落实。8、经常深化工地，刚好解决现场出现的技术问题。9、做好施工过程中内业资料的积累及竣工资料的编制、整理、移交工作。10、帮助项目总工处理有关公文、函电等，刚好上报相关资料，参加有关会议，做好信息管理。11、做好物资理论消耗支配的制定、审查和驾驭验工计价,参和经济活动分析，做好成本限制。12、组织制定和实施项目测量技术方案，进行复测复核。按规定搞好测量仪器的管理、运用、检验、维护，保证其精确性。13、刚好了解国内外施工技术发展方向及科技动态，促进本项目的技术进步。14、编写论文和技术总结。15、完成领导临时交办的工作五、材料部主任岗位职责1、细致贯彻执行国家有关物资管理的方针、政策、法令及上级主管部门制定的物资管理制度、方法，并结合实际制定本单位物资管理各项制度、方法。2、驾驭施工所在地物资市场信息，收集供方资料，刚好对供方进行评价。建立合格供方名册。3、依据施工生产支配和施工部门的材料支配，负责组织编制物资选购 支配。4、在项目经理主持下负责组织物资招标选购 工作。加强合同管理。5、建立工号定额消耗台帐，严格收发材料限制，组织开展物资节超分析、成本限制等工作。刚好提报统计报表。6、负责库房料场的设置和材料的存放管理、检验、标识。对有害及紧急性物资按相关规定要求存放，制定管理方案，严格限制。7、负责组织本部门人员学习业务学问和现代化管理学问，提高物资人员的业务水平。8、按月供应物资消耗分析，参加本单位的经济活动分析。9、负责质量、环境、职业健康平安管理体系在本部门的贯彻实施。10、完成领导临时交办的工作任务。六、财务部主任职责1．组织贯彻国家和公司各项财经法规和财务制度。2．组织实施公司内部财务管理方法。3．负责本单位财务管理和成本核算工作。4．合理统筹运用资金，严格限制各项费用支出。5．会同有关部门组织固定资产的清点和盘查。6．负责组织完成各项上交任务。7．组织检查分析本单位财务成果。8．负责组织编制本单位会计决算报表。9．参和对外工程合同的审议工作。10．参和有关生产经营管理睬议。11．组织本单位财会人员学习业务学问，负责对财会人员的考核。12．完成领导临时交办的任务。七、项目办公室主任职责1、在经理的领导下和上级部门的指导下，负责本单位劳动人事、办公室、总务后勤等日常管理工作。2、贯彻执行党和国家及公司的有关劳动人事、公文处理、档案、固定资产（办公设备）、公章、公函、介绍信、卫生防疫等各项制度、方法。3、负责起草本单位劳动定额、工资支配、卫生防疫等制度、方法。4、负责做好本项目人员统计、工资支配、员工培训、技能鉴定等各项业务工作，驾驭十一大员、特殊工种证书台帐，刚好、精确上报有关报表及业务资料。5、负责经理部文件起草、收发、传阅及管理工作。6、负责向公司上报本单位生