软件项目管理试卷及答案

.一、选择题1．项目建议书是哪个阶段开发的文档？【C】A．项目执行阶段B．项目结尾阶段C．项目初始阶段D．项目计划阶段2．项目章程【A】A．明确了项目经理B．确定了项目的质量标准C．明确了团队的纪律D．定义了项目需求3．对于风险比较大的项目，最好选择的生存期模型【C】A．瀑布模型B．原型C．螺旋模型D．V模型4．开发项目建议书的目的是为了【B】A．验收B．竞标或者签署合同C．编写计划D．跟踪控制项目5．需求分析是回答系统必须（）的问题。【A】A．做什么B．怎么做C．何时做D．为谁做6．WBS（任务分解结构）非常重要，因为下列原因，除了【A】A．帮助组织工作B．防止遗漏工作C．为项目估算提供依据D．确定团队成员责任7．项目围【C】．只在项目开始时重要B．在授权项目的合同或者其他文件得以批准后就不重要了 \C．从项目概念阶段到收尾阶段都加以管理和控制．是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题．为了有效地管理项目，应该将工作分解更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明应该word专业资料.分解到什么程度？【D】A．可以在80小时完成B．不能再进一步进行逻辑细分了C．可由一个人完成D．可以进行实际估算9．围变更是指【B】A．修改技术规格B．对围述进行修改C．对批准后的WBS进行修改D．以上都不是10．下面哪个不是需求管理的过程【A】A．需求设计 B．需求获取 C．需求分析 D．需求变更11．下面哪个不是需求管理的过程 【 C】A．自顶向下 B．自底向上 C．控制方法 D．模板参照12．任务分解可以（），它是围变更的一项重要输入 【 B】A．提供项目成本估算结果 B．提供项目围基线C．规定项目采用的过程 D．提供项目的关键路径13．围基线由（）组成 【B 】A．项目章程、批准的详细的项目围说明书和 WBSB．批准的详细的项目围说明书、 WBS和WBS字典C．项目章程、项目工作说明书和 WBSD．WBS14．快速跟进是指 【 A】A．采用并行执行任务，加速项目进展 B．用一个任务取代另外的任务C．如有可能，减少任务数量 D．减轻项目风险15．赶工一个任务时，你应该关注 【D 】word专业资料.A．尽可能多的任务 B．非关键任务C．加速执行关键路径上的任务 D．通过成本最低化加速执行任务16．“软件编码完成之后， 我才可以对它进行软件测试” ，这句话说明了哪种依赖关系 【A 】A．强制性依赖关系 B．软逻辑关系C．外部依赖关系 D．里程碑17．如果用户提供的环境设备需要 5月10日到位，所以环境测试安排在 5月10日以后，这 种 活 动 安 排 的 依 赖 依 据 是C】A．强制性依赖关系 B．软逻辑关系C．外部依赖关系D．里程碑18．对一个任务进行进度估算时，A是乐观者，估计是6天完成，B是悲观者，估计是24天完成，C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是【D】A．50%B．68.3%C．70%D．99.7%19．下面哪项将延长项目的进度【A】A．LagB．LeadC．赶工D．快速跟进20．关于浮动，下面哪个是正确的【A】．每个任务都有浮动B．只有复杂的项目有浮动C．浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量．浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量21．资源平衡最好用于（）活动 【C 】word专业资料.A．时间很紧的B．按时的C．非关键路径D．关键路径22．下面哪项可以决定进度的灵活性【B】A．PERTB．TotalFloatC．ADMD．赶工23．用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的是【A】A．功能点B．对象点C．代码行D．用例点24．如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。这个项目一共有1200单元，你采用的估算方法【D】A．功能点估算 B．类比估算法C．专家估算法 D．参数估算法25．在项目初期，进行竞标合同的时候，一般采用的成本估算方法是 【B 】A．自上而下估算法 B．类比估算法C．专家估算法 D．参数估算法26．在成本管理中，项目经理确定的每个时间段，各个工作单元的成本是 【B 】A．估算 B．预算 C．直接成本 D．间接成本27.项目质量管理的最终责任由谁来承担？ 【D 】A.项目开发人员B.采购经理C.质量经理D.项目经理28.“质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列那项成本？ 【A 】A.额外需求的成本word专业资料.B.需求变更成本C.确保符合需求的成本D.固定成本29.增加有益的活动过程 ,减少没有价值的活动过程是哪类质量活动？【 D 】A.质量保证B.持续的过程改进C.质量控制D.质量改进30.质量控制是 【B 】A.对每个工作包增加工作时间B.项目生存期的各个阶段都需要实施的C.只需要做一次D.只有大的项目才需要的31.质量管理计划与质量体系的区别在于 【 A】A.质量计划是针对某一产品、项目、服务和合同制定的B.质量管理系统是针对单一的产品、项目、服务和合同制定的C.质量管理系统是由一个单独的组织实体使用D.质量计划不属于项目计划的一部分32.项目质量管理的目标是满足（）的需要 【B 】A.老板 B.干系人C.项目 D.组织33.质量与等级的区别是什么？ 【 B】word专业资料.A.质量是对需求的满足程度，而等级是对质质量的排序B.质量是对需求的满足程度，而等级是对货物和服务的排序C.在项目管理的过程中，质量和等级没有明显的区别D.质量是项目的最终结果，而等级是项目进展过程中对质量的排序34.下面除了哪项是质量计划的方法 【 D】A质量检查 B.对等评审C.抽样分析 D.试验设计35.在那种组织结构中，项目成员没有安全感。 【C 】A.职能型 B.矩阵型C.项目型 D.弱矩阵型项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及很多的领域和特性、他应该选择那种组织结构？ 【C 】A.矩阵型 B.项目型C.职能型 D.组织型37.责任分配矩阵是 【C 】A.进行人力资源计划的一个工具B.一种组织结构C.与WBS类似D.估算成本的方法38.人力资源分配图是 【B 】A.展现目前的人力资源质量B.展现项目中人力在各个阶段的分布情况word专业资料.C.说明人员分工情况D.说明项目需要的所有资源39.人员管理计划描述了 【 D】A.如何获取项目成员B.如何解决冲突C.项目经理的团队建设总结D.项目团队的人员什么时候，加入到团队中和什么时候离开团队40.项目经理花在沟通上的时间是 【B 】A.20%-40% B.75%-90%C.60% D.30%-60%41.大量使用（）沟通最有可能协助解决复杂的问题。 【 A】A.口头 B.书面C.正式 D.信息管理系统42.对于项目中比较重要的通知，最好采用（）沟通方式。 【 C】A.口头 B.网络C.书面 D.项目团队原来有6个成员，现在又增加了6个成员，这样沟通渠道增加了多少？【A】A.4.4倍 B.6倍C.2倍 D.6倍在项目进行过程中，老板突然有个紧急的通知告知项目经理，要求项目经理告诉团队成员，这时项目经理应该采取（）沟通方式。 【A 】A.口头 B.书面word专业资料.C.正式 D.检索45.下面各项对沟通计划的描述，哪项的错误的？ 【D 】A.确定沟通需求B.确定沟通的容C.确定沟通的方法D.对项目管理是没有必要的46.在风险分析中使用灵敏度分析可以。 【 C】A.在风险定量分析中取代不确定性分析。B.估算管理层对风险的厌恶级别C.估算一个项目变量变更对整个项目的影响D.理解达到项目目标的概率47.以下各项关于回避风险的述除了（）都是正确的。 【C 】A.消除引起风险的因素B.决定不对风险过高的项目进行投标C.风险倘若发生，就接受后果D.决定取消采用具有高风险的新技术，而采用原来熟悉的技术48.下面哪项不是风险管理的过程。 （） 【D 】A.风险评估B.风险识别C.风险规划D.风险收集49.在靠近河边的某建筑工地， 洪水毁坏了所有的挖掘的地基， 这是发生在什么类型的风险？word专业资料.【 B】A.已知风险（Knownknowns ）B.可预测风险（ Knownunknowns ）C.不可预测风险（ unknwnunknowns ）D.其他在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是 【B 】A.降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法。B.特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件。C.让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期估算。D.忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只有一个估算。51.在风险分析过程中，蒙特卡罗技是一种 【A 】A.模似分析方法B.盈亏平衡分析C.敏感性分析D.决策树风险分析52.风险的三个属性是 【C 】A.风险发生的时间、地点、负责人B.风险事件、时间、影响C.风险事件、概率、影响D.风险数量、风险影响程度、概率word专业资料.53.购买保险是（）类型的风险策略 【A 】A.风险转移B.风险规避C.风险抑制D.风险自担54.在什么情况下可以采用德尔菲方法进行风险识别。 【B 】A.存在模式模型B.需要大家的统一意见C.有大量历史项目D.风险概率明确某项目是CPFE的合同类型，甲方项目经理刚刚得知乙方增加了成本，项目经理首先应该确定是否 【 A】．有足够的储备处理这个变更，增加风险意识B．其他的乙方可以按照原来的成本完成项目C．其他的项目能够节约预算．任务是关键的项目任务56.可以在（）阶段采用Make-or-buy决策分析。【B】A.乙方选择B.立项（采购计划编制）C.合同管理D.成本计划57.合同激励可以使【D】A.乙方节约成本B.甲方节约成本C.增加乙方成本D.合同双方的目标和利益得到协调word专业资料.58.甲乙双方之间存在的法律合同关系称为【C】A.合同条款人B.合约C.合同当事人D.其他59.哪种合同类型，乙方承担的风险最大？【D】A．成本加成本百分比B.成本加固定费C.成本加奖金D.固定价格60.下面哪项与计划签署合同没有关系【A】A．设计模板B.协议附件C．招标文件D.评估标准61.合同一旦签署了就具有法律约束力，除非【B】A.一方不愿意履行义务B.合同违法了法律C.一方宣布合同无效D.一方没有能力负担财务结果在项目进行过程中，2个项目成员使用不同版本的设计说明书，这时项目经理首先应该检查【B】A．信息管理系统B.配置管理系统C.CPID.SPI63.变更控制主要关注的是【B】A．阻止变更B.标识变更，提出变更，管理变更C．管理SCCBD.客户的想法64．为了更好地管理变更，需要定义项目基线，关于基线的描述，正确的是【B】A．不可以变化的B.可以变化，但是必须通过基线变更控制流程处理word专业资料.C．所有的项目必须定义基线D.基线发生变更时，必须修改需求65.项目的基线发生变更应该经过（）授权执行的。【D】A．项目管理者B.质量保证人员C.配置管理人员D.SCCB66.变更控制系统必须包括下列所有的容，除了【B】A.文档说明C.成功的谈判C.跟踪系统D.授权核准审批机构67.下列哪个不是项目管理计划的一部分？【C】A．里程碑图示B.进度C.数据库设计D.风险清单68.项目管理过程中的进度目标、成本目标、质量目标、围目标等给个目标之间是【B】A．相互独立B.相互关联和制约的C.进度目标最重要D.没有关系69.移情聆听需要理解他人的观点，为了展示移情聆听的技巧，项目经理应该【B】A、检查阐述的容是否正确B重复他人的容，并且有感情色彩C、评估容并提出建议D、重复项目将近收尾的时候，项目职员更关注将来能够分配的任务，而不是当前的项目，下列哪项是当前职员的需要？ 【 D】A生理需求 B受人尊敬C安全 D自我实现71.项目原来计划 2007.9.9 完成1000 元的工作，但是目前只完成了 850元的工作，而为了这些工作花费了 900元，则成本偏差和进度偏差各是多少？ 【 D】word专业资料.ACV=50元，SV=-150BCV=-150元，SV=-150元CCV=-50元，SV=-50元DCV=-50SV=-150元72.抽样统计的方法中，【B】A．应该选择更多的样品B．以小批量的抽样为基准进行检查C．确定大量或批量产品质量的唯一方法D．导致更高的成本在一个项目会议上，一个成员提出增加任务的要求，而这个要求超出了WBS确定的项目基线，这时项目经理提出团队集中精力完成而且仅需完成原来定义的 围基线，这是一个（）的例子。 【 B】A．围定义 B．围管理 C．围蔓延 D．围变更请求74.进度控制重要的一个组成部分是 【A 】A．确定进度偏差是否需要采取纠正措施B．定义项目的可交付成果所需要的活动C．评估WBS 定义是否足以支持进度计划．确保项目队伍的士气高昂，发挥团队成员的潜力75.CPI=0.90说明的是【B】A．项目的预期成本超出计划的90%B．投入一元钱产生0.90元的效果C．项目完成的时候，将超支90%D．项目已经成计划的90%76.从质量控制图的控制上限和下限，可以知道【 】A．可以接受的过程偏差 B．技术规的界限C．可以接受的产品偏差幅度 D．技术性能测量的基准77.“为什么大家不能都让一步解决这个问题哪？” 这是哪类冲突解决方法的体现？ 【B 】A．解决问题 B．妥协word专业资料.C．强迫方式D．撤退78.当代冲突认为，【B】A．冲突是坏事情B．冲突常常是有利的事情C．冲突是有捣乱分子制造的D．应该避免冲突79.项目中的小组成员要同时离开公司，项目经理首先应该做什么【A】A．实施风险计划B．招募新员工C．与人力资源经理谈判D．修订计划80.下面说法中那个是对QC的描述？【A】A．质量控制B．质量预防C．质量保证D．质量检查81.在项目的末期，乙方的合同还有尚未解决的索赔，项目经理【D】．可能将合同收尾工作转交给合同管理人员B．通过审计来澄清索赔原因C．知道合同不能收尾．进行合同收尾，合同收尾之后，可能采取法律行动82.合同已经结束的正式通知应该由（）提出 【B 】A．项目经理 B．合同管理负责人 C．项目发起人 D．项目经理或者合同负责人83.项目的最后评审是（） 【D 】A．根据项目基准，确定项目需要多少资源 B．基于过去的成效，调整进度和成本基准C．得到客户对项目可以交付成果的验收 D．对项目进行全面的评价和审核84.项目接近结束的时候， 如果客户希望对项目围进行大的变更， 项目经理应该如何做 【 】A．进行变更 B． 告诉顾客变更带来的影响 C．拒绝变更 D．想SCCB报告word专业资料.85.在客户接受项目的交付结果之前，项目经理应该做什么？ 【A 】A．检查交付结果的质量 B．检查交付结果是否有遗漏C．开具项目完成的发票 D．给项目成员分配新的项目86.企业部良好的技术创新氛围属于 【A 】A．薪酬激励 B．机会激励C．环境激励 D．情感激励87.目前最普遍的项目组织形式是 【A 】A.矩阵型 B.项目型C.职能型 D.组织型88.若N为人员总数，则沟通渠道有 【C 】A.N B.N-1C.N（N-1）/2 D.N（N-1）89.强调一致性，淡化分歧属于 【C 】A．解决问题 B．妥协C．强迫方式 D．撤退90.利用任务分解结构图，对各个具体工作包进行详细的成本估算的方法是【 B 】A．类比估算法 B．自下而上估算法C．专家估算法 D．参数模型估算法二、填空题1．项目目标的成功实现受 4个因素制约：项目围、成本、进度计划和 客户满意度 。2．对一个组织的管理而言，主要包括三个部分： 战略管理 、运作管理和项目管理。word专业资料.3．软件工程可分三个部分：开发过程、管理过程和过程改进。4．项目管理的五要素是：技术、方法、团队建设、信息和沟通。5．从战略上看，有效的项目管理集中于3个P上：人员、问题和过程。6．从战术上看，项目的管理主要关注在项目的围、成本和进度上。7.PMP是项目管理专业人员资格的缩写。8.软件项目管理分为四个阶段：项目初始、项目计划、项目执行控制和项目结束。9.甲方在初始阶段的主要任务是：招标书定义、 乙方选择 和合同签署。10.投标文件有两种类型期模型：建议书和 报价单 。瀑布模型也称为传统模型，是一个理想化的模型。V模型是瀑布模型的一种变种。13.软件需求包括三个不同的层次： 业务需求 、用户需求和功能需求。14．需求分析也称为 需求建模 。15．确定任务之间关联关系的依据有:强制性依赖关系、软逻辑关系和外部依赖关系。16.一个项目的主要容是：成本、进度和质量。17.COCOMO81有三个等级模型：基本模型、中等模型和高级或者详细模型18.质量管理的主要过程是质量规划、质量保证和质量控制。19.质量成本包括预防成本和缺陷程成本。20.预防成本包括评估费用和预防费用。21.缺陷成本包括部费用和外部费用。22.项目管理中的组织结构可分为职能型、项目型和矩阵型。23.沟通管理的基本原则是及时性、准确性、完整性、可理解性。24.一般沟通模型至少包括信息发送者、信息和信息接收者。word专业资料.25.从预测角度看，风险分为已知风险、可预测风险和 不可预测风险 。26.风险列表可分为三个层次：类、元素和 属性 。27.类层分三组：产品工程、开发环境和 项目限制 。28.风险评估是评估风险三要素的另外两个要素 : 概率 和影响。29. 盈亏平衡 分析通常又称为量本利分析或损益平衡分析。30. 敏感性分析 是判断不同变量的变化对结果的影响。31.转移风险有时也称通过 采购 转移风险。32.自留风险又称 承担风险 。一般采购分为两类，一类是对已经在市场流通的软件产品进行采购，另一类产品采购的形式是外包采购。34.合同生存期分为四个阶段：合同准备、合同签署、合同管理和 合同终止 。35.软件外包要做好的工作是保障沟通，做好计划和 避免延误 。36.SCM 是 软件配置管理 的缩写。37.软件配置管理的基本要 版本控制 。38.SCCB是 配置控制委员会 的缩写。39.配置管理主要包括配置项标识、 变更控制 、配置项状态统计和配置项审计等活动。40.变更控制的起始点是 变更请求 。41.配置管理实施主要需要两方面的资源要素： 人力资源 和工具。42.配置管理包括三个主要的要素：人、 规 、工具。43. 项目集成计划 是指用于指导项目实施和管理的整体性、 综合性、全局性、协调统一的整体计划文件。44.变更控制是通过对 变更请求 进行分类、追踪和管理的过程来实现的。word专业资料.45.进度管理有两点，一点是总体进度，另一点是 个人进度 。46. 成本控制 是落实成本计划的实施，保证成本计划在过程中得到全面、即时和正确的执行。47.常用的性能分析方法有图解控制法， 挣值分析法 等。48.挣值分析也称为 已获取价值分析 。49.甲方合同管理的工作主要是 验收 、违约的处理等。50.项目结束的最后一个过程是 项目总结 。三、简答题1.简述需求验证的容。1）需求的正确性 2）需求的一致性 3）需求的完整性 4）需求的可行性 5）需求的必要性6）需求的可检验性 7）需求的可跟踪性 8）最后的签字．简述任务分解的主要步骤。）确认并分解项目的主要组成要素。）确定分解标准，按照项目实施管理的方法分解，而且分解的时候标准要统一。）确认分解是否详细，是否可以作为费用和时间估计的标准，明确责任。）确定项目交付成果）验证分解正确性3.简述质量计划的方法并说明。）试验设计，是一种统计学方法，确定哪些因素可能会对特定变量产生影响。）基准对照，是一种寻找最佳实践的方法，是利用其他项目的实施情况作为当前项目性能衡量的标准）质量成本分析，是为了满足用户期望的交付结果的质量要求而花费的所有成本。word专业资料.）流程图方法，可显示系统的各种成分之间的相互关系）因果分析图，也称鱼刺图，描述相关的各种原因和子原因如何产生潜在问题或想法。4.简述成本估算的方法）代码行、功能点及对象点）类比估算法）自下而上估算法）参数模型估算法）专家估算法）猜测法．简述估算不准的主要原因。）基础数据不足）估算必须对项目的需求理解到很深的程度，才能准确估算软件项目存在很多不确定因素）缺乏有经验的估算人员）签约前后不连贯和低劣的推测技术也是不准的原因6.简述职能型组织结构的优点）以职能部门作为承担项目任务的主体，可以充分发挥职能部门的资源集中优势，有利于保障项目需要资源的供给和项目可交付成果的质量。）职能部门部的技术专家可以被该部门承担的不同项目共享，节约人力，减少了资源的浪费）同一职能部门部的专业人员便于相互交流、相互支援，对创造性地解决技术问题很有帮助word专业资料.）当有项目成员调离项目或离开公司，所属职能部门可以增派人员，保证项目的技术连续性）项目成员可以将完成项目和完成本部门的职能工作融为一体，可以减少因项目的临时性而给项目成员带来的不确定性7.简述矩阵职能型组织结构的优点）专职的项目经理负责整个项目，以项目为中心，能迅速解决问题）多个项目可以共享各个职能部门的资源）既有利于项目目标的实现，也有利于公司目标方针的贯彻）项目成员的顾虑少了，因为项目完成后，他们仍然可以回到原来的部门，不用担心被解散，而且他们能有机会接触自己企业的不同部门。8.简述沟通管理计划的容）沟通需求，分析项目相关人需要什么信息，确定谁需要信息，何时需要信息）沟通容，确定沟通容包括沟通的格式、容、详细程度等）沟通方法，确定沟通方式、沟通渠道等，保证项目人员能够及时获取所需的项目信息）沟通职责，制定一个收集、组织、存储和分发适当信息给适当人的系统）沟通时间安排，创建沟通信息的日程表，设置沟通频率等）沟通计划维护，当项目进展时，沟通计划如何修订的指南，明确本计划在发生变化时，由谁进行修订，并对相关人员发送）简述项目沟通需求的确定）项目组织管理方面的信息需求）项目部管理方面的信息需求）项目技术方面的信息需求word专业资料.）项目实施方面的信息需求）项目与公众关系的信息需求．简述项目风险的基本性质）客观性）不确定性）不利性）可变性）相对性）风险和利益的对称性简述产品规模风险检查表）对于估算出的产品规模的信任程度如何）产品规模与以前产品的规模的平均值的偏差百分比是多少）产品创建或使用的数据库大小如何）产品的用户数有多少）产品的需求改变多少？交付之前有多少？交付之后又多少？）复用的软件有多少？12.简述为了避免“客户不满意” 风险事件采用的损失预防方法。）业务建模阶段要让客户参与）需求阶段要多和客户沟通，了解客户真正的需求）采用目标系统的模型向客户演示，并得到反馈意见）要有双方认可的验收方案和验收标准）做好变更控制和配置管理word专业资料.．简述软件配置管理的英文缩写及基本目标。软件配置管理的英文缩写：SCM基本目标：1）软件配置管理的各项工作是有计划进行的）被选择的项目产品得到识别，控制并且可以被相关人员获取）已识别出的项目产品的更改得到控制）使相关组别和个人及时了解软件基线的状态和容简述软件配置控制委员会SCCB承担变更控制的具体责任。）评估变更）批准变更申请）在生存期规变更申请流程）对变更进行反馈）与项目管理层沟通简述一个好的配置管理工具应具备的功能）并行开发支持）履历管理）版本控制）过程控制）产品发布管理简述项目集成计划的编制步骤。）项目信息收集、项目计划整体的综合性分析）确定项目计划初步方案）项目计划的综合平衡word专业资料.）项目计划最总方案编制）软件项目计划书评审、批准。简述项目执行控制的基本步骤）建立计划标准）观察项目的性能）测量分析结果）采取必要措施）做好计划修订工作，控制反馈简述质量保证的定义及要点。质量保证是在项目过程中实施的有计划、有系统的活动，确保项目满足相关的标准要点：1）在项目进展过程中，定期对项目各方面的表现进行评价）通过评价来推测项目最后是否能够达到相关的质量标准）通过质量评价来帮助项目相关的人建立对项目质量的信心简述质量控制的定义及要点。质量控制指采取适当的方法监控项目结果， 确保结果符合质量标准， 还包括跟踪缺陷的排除情况。要点：1）检查控制对象是项目工作结果）进行跟踪检查的依据相关的质量标准）对于不满意的质量问题，需要进一步分析其产生的原因，并确定采取何种措施来消除这些问题。简述团队建设的阶段。）组建阶段是项目团队开始组建，个体成员组成一个项目团队，互相介绍以彼此了解的阶word专业资料.段）磨合阶段是项目团队的磨合期）规阶段是项目成员逐步接受项目的环境，成员之间也加深了解的阶段）执行阶段是项目团队的完善阶段简述沟通中采取的沟通技巧和有效方法。）召开成功有效的会议）培养沟通技巧）开发过程中的交换角色）提供项目模板）有效处理冲突）定期聚会简述软件项目中常见的风险。）项目缺少可见性）新技术引入）技术兼容性风险）性能问题）仓促上线）可用性问题简述软件项目关闭前应完成的任务。）客户正式接受这个项目）项目记录完整）产品的最后版本必须满足完整的条件word专业资料.）保留必要的项目文档）准备经验学习资料）转移必要的权限简述项目收尾的容）围确认）质量验收）产品交付）费用决算）项目文档验收简述IBMRPM的主要功能。）快速入口）工作管理）围管理）文档管理）资源管理）工作流设计简述软件项目管理的常见问题。）缺乏项目管理系统培训）项目计划意识问题）管理意识问题）沟通意识问题）风险管理意识问题word专业资料.）项目干系人问题）项目团队分工协作问题简述项目管理的经验和建议。）平衡关系）高效原则）分解原则）实时控制原则）分类管理原则）简单有效原则）规模控制规则简述软件外包的基本步骤及要做的工作。基本步骤：1）竞标邀请）评估候选乙方的综合能力）确定承包商工作：保障沟通）做好计划）避免延误简述在团队管理过程中应注意的方面。）创建有实际存在感的项目团队）建立奖励机制）确立良好人际关系word专业资料.）设置工作授权系统简述项目评审的类型及过程。类型：1）定期评审 2）阶段评审 3)事件评审过程：1）评审准备 2）评审过程 3）评审报告四、计算题1．项目经理正在进行一个媒体信息查询系统项目的估算，他采用的是 delphi 的成本估算方法，邀请 2为专家估算，第一个专家给出 1万、8万、9万的估算值，第二个专家给出了4万、6万、8万的估算，计算这个项目的成本估算值是多少？（要求写出计算公式）解：Delphi 成本估算方法公式：E=（a+4m+b ）/6 a:最小值 m:最可能值 b：最大值专家1E1=(1+4*8+9)/6=7 万专家2E2=（4+4*6+8/6=6 万E=（E1+E2）/2=6.5 万根据表1和图1，采用PERT方法估算这个项目总的估计时间？表1项目进展数据估计值最乐观值（天）最可能值（天）最悲观值（天）任务181024任务2159开 始 任务1 任务2 结 束图1 项目网络图word专业资料.解：PERT方法采用加权平均的算法是 :E=（O+4M+P ）/6 O:最乐观值 M：最可能值 P：最悲观值E1=（8+4*10+24 ）/6=12 天E2=（1+4*5+9 ）/6=5 天E=E1+E2=12+5=17 天3.一个任务原计划 2个人全职工作 2周完成。而实际上只有一个人参与这个任务，到第 2周末，这个人完成了任务的 75%，请计算项目的 CPI和EAC。解：BAC=2*2*7=28 天BCWP=1*2*7=14 天ACWP=1*2*7*75%=10.5 天CPI=BCWP/ACWP=14/10.5=1.33 表示低于预算EAC=BAC/CPI=28/1.33=21 天ABC公司正在进行一个项目，见表2项目目前的一些指标。计算总的估算成本BAC截至4/1/2010 项目的状况如何，通过计算 BCWP、ACWP、SV、SPI、CV、CPI来说明。表2项目进展数据任务估计工作量（人天）到目前为止的实际工作量（人天）估计完成日期实际完成日期15101/25/20102/1/2010225204/1/20103/15/2010word专业资料.31205/15/2010440506/15/20104/1/20105607/1/20106809/1/2010解：BCWS=5+25=30 人天ACWP=10+20+50=80 人天BCWP=5+25+40=70人天CV=BCWP-ACWP=70-80=-10人天SV=BCWP-BCWS=70-30=40人天SPI=BCWP/BCWS=2.33CPI=BCWP/ACWP=0.875SPI大于1说明截止到4月1日超出计划的工作量，即进度超前；但CPI小于1，即截止到4月1日费用超出预算，完成工作量的价值小于实际花费的价值。5.一个软件项目由四部分组成（A、Ｂ、Ｃ、Ｄ），项目总预算为53000元，其中A任务为26000元，B任务为12000元，C任务为10000元，D任务为5000元。截止到8月31日，A任务已经全部完成，B任务过半，C任务刚开始，D任务还没有开始，表3是截止到8月31日的计划成本和实际花费，采用50/50规则计算截止到8月31日为止的CV、SV、CPI、SPI，并说明项目的进展情况？表3截止到8月31日计划成本和实际花费任务BCWS（计划费用：元）ACWP（实际花费：元）A2600025500B90005400word专业资料.C48004100D00解：BCWS=