廉租房监理大纲

/第一章监理策划一、工程概况工程名称：廉租住房工程结构类型：住宅剪力墙结构。总建筑面积：约8万m2。工程投资：项目总投资10000万元。本监理范围：图纸范围内的全部工程施工监理。监理周期：自监理合同生效之日起至工程竣工为止。二、初步拟订针对本项目特点的监理工作指导思想1、初步拟订的监理工作目标（1）质量限制目标：工程质量必需符合设计图纸和施工质量验收规范，达到国家质量验收合格标准。（2）进度限制目标：满足业主和承包单位在施工合同中约定的工期要求。（3）造价限制目标：以业主和承包商签定的合同及其变更、协议为投资限制依据，按国家及地方有关经济法规和规定正确地审核工程结算，实际投资不超过业主核定的支配投资。（4）平安生产监理责任：无重大工伤事故，争创平安达标工地。2、我们将细心组织监理工作，以我公司一贯的“一丝不苟，精益求精”的作风，按国家有关规范、标准精彩的完成监理任务。首先，依据此工程的特点及招标书上的要求，依据《建筑工程施工质量验收统一标准》，制定出监理总体目标，详细分解成子目标，然后依据《建设工程监理规范》《河北省工程建设监理规定》及《河北省工程建设监理实施监理方法》和国家相关法规、条例制定出科学、有效、可操作性强的各项监理措施。贵方工程监理招标书上明确要求此工程验收标准应达到国家验评标准的合格标准。质量限制应是此次工程监理工作的核心内容，依据此要求，我们监理的质量限制总目标依据分部工程的分类，可分解为以下子目标：地基和基础工程必需符合国家验评标准规定。主体结构必需符合国家及地方验评标准规定，其中砌体工程、钢筋工程，混凝土工程，模板工程是主要分项，主体结构平安必需保证。建筑装饰装修必需符合符合国家及地方验评标准规定。全部分项工程必需合格。装饰每一道工序先作样板，鉴定合格后，方能大面积施工。建筑屋面处理等子分部必需符合国家、地方及行业验评标准规定。建筑给排水采暖、消防、空调全部分项须符合国家及地方验评标准规定。建筑电气、自动化须符合国家及地方验评标准规定。在实际监理工作中，我们将在进度限制目标前提下，要求施工方制定科学、详实可行的进度网络支配图，通过我方的审核分析，力求在保证质量目标实施的前提下，按期完成。假如有不行抗拒的因素发生或发生进度和质量相冲突的现象，我们将依据“质量第一，进度服务于质量”的原则，在施工中调整进度支配，以确保质量，并和业主商讨调整制定详细的进度限制目标。关于投资限制目标方面，我们将运用监理程序中的组织、技术、经济、合同等四大措施，自始至终严格限制施工方依据施工图及变更进行施工，依据国家有关规定审核其工作量。并且在施工中我们将发挥我公司的技术及信息优势，真心实地的为业主着想，多提合理化建议，节约成本，限制不必要的支出，力求使工程在质量、进度、投资三大目标完备统一的前提竣工。三、主要的管理措施和技术措施1、主要的管理措施现场将配有足够的管理人员，公司依据实际状况，对突发的事务和工程难点，将聘请专家网内知名学者、专业技术权威进行诊断，作为现场监理人员的技术后盾，帮助处理重大技术问题。2、技术措施依据监理工作的限制目标，下分监理机构质量限制、进度限制、投资限制、平安监督、合同管理、信息管理、原材料限制、组织协调等诸方面详细逐项阐述我们的限制措施，（如我方中标，其后我们将依据施工图纸及地质勘察报告，结合施工的特点，再编制出更加详细，更加完善的监理规划及监理细则，呈报给业主，以监理规划为指导方针，按监理细则有条不紊地进行监理工作）。四、拟投入的监理力气我单位派驻现场的人员均具有相应资质，总监不同时监理其他工地，监理人调换先向托付人申请，经托付人同意后再调换。五、为搞好本项目工程建设而向业主提出的原则性建议（1）选择有实力的正规的施工单位，保证工程施工顺当进行。（2）支持项目法人制，派驻对工程一般性事物有决策权的甲方代表进驻工地，避开建设中要层层请示，确保工程顺当进行。（3）坚持工程监理制，以利于全面有效开展监理工作。（4）安装、装修阶段充分考虑各分项工程特点，制订科学合理的施工依次，并相应制定成品爱惜措施。其次章监理方案一、监理组织方案现场将配有足够的管理人员，公司依据实际状况，对突发的事务和工程难点，将聘请专家网内知名学者、专业技术权威进行诊断，作为现场监理人员的技术后盾，帮助处理重大技术问题。监理机构实行总监理工程师负责制，派阅历丰富的监理工程师进行现场管理，依据监理工作内容，按专业须要接受直线职能制现场组织机构，详见框图：1．1监理人员职业守则1)维护国家的荣誉和利益，依据“遵遵守法律律、诚信、公正、科学”的准则执业;2)执行有关工程建设的法律、法规、标准、规范、规程和制度，履行监理合同规定的义务和职责;3)努力学习专业技术和建设监理学问，不断提高业务实力和监理水平;4)不以个人名义承揽监理业务;5)不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职;6)不为所监理项目指定承包商、建筑构配件、设备材料生产厂家和施工方法;7)不收受被监理单位的任何礼金;8)不泄露所监理工程各方认为须要保密的事项;1．2监理人员岗位职责总监理工程师岗位职责1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作;3)审查分包单位的资质，并提出审查看法;4)检查和监督监理人员的工作，依据工程项目的进展状况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令;6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度支配;7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;8)审查和处理工程变更;9)主持或参和工程质量事故的调查;10)调解建设单位和承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参和工程项目的竣工验收;13)主持整理工程项目的监理资料。专业监理工程师岗位职责1)负责编制本专业的监理实施细则;2)负责本专业监理工作的详细实施;3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员须要调整时，向总监理工程师提出建议;4)审查承包单位提交的涉及本专业的支配、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告;5)负责本专业分项工程验收及隐藏工程验收;6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施状况报告，对重大问题刚好向总监理工程师汇报和请示;7)依据本专业监理工作实施状况做好监理日记;8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参和编写监理月报;9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量状况，依据实际状况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认;10)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。监理员岗位职责1)在专业监理工程师的指导下开呈现场监理工作;2)核查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其运用、运行状况，并做好检查记录;3)复核或从施工现场干脆获得工程计量的有关数据并签署原始凭证;4)按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;5)担当旁站工作，发觉问题刚好指出并向专业监理工程师报告;6)做好监理日记和有关的监理记录。旁站监理人员岗位职责1)检查施工企业现场质检人员到岗、特别工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备状况;2)在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准状况;3)核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者托付具有资格的第三方进行复检;4)做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。平安（文明）监理工程师职责审核进入施工现场各分包单位的资质和证明文件，特别工种的上岗操作证；2）审核承建单位的正式开工报告，并签署能否开工看法；3）审核承建单位的施工方案、施工组织设计中平安措施及平安保证体系，确保工程平安，文明施工4）审核承建单位提交的平安动态等统计资料或管理图表；5）审核工程平安事故处理报告；6）审核“新技术、新工艺、新材料、新方法”的技术鉴定书；7）审核承建单位提交的关于工序交接检查、分部、分项工程平安检查报告；8）审核并签署现场有关平安技术签证文件；9）做好开工前的现场平安监督和检查工作，分部分项工程实施中的平安检查，并签署平安验收记录；10）做好开工前的现场跟踪监理，对主要结构、主要机具设备、电气设备及施工用电、消防等关键部位的平安状况除日常跟踪检查外，视施工状况，必要时做抽检和检测工作；11）对现场危及平安的因素经提出后承建单位未实行措施或措施不力，平安监理工程师可下达“短暂停工令”；12）监理合同中其他平安业务；13）每周向总监理工程师汇报平安状况报告。1.3监理组织现场办公室标准化管理制度在现场监理办公室门口旁布置监理门牌和工程项目监理概况标示牌。1．4监理日记制度及工地例会制度监理日记由专业监理工程师填写，对每日的工程状况和监理工作详细照实记录，总监理工程师应细致批阅监理日记，监理日记内容为：施工状况，当天施工内容，工程验收，主要材料、机械，劳动力进出场状况，包括施工中存在的问题、问题处理状况及其他状况。第一次工地会议总监理工程师应组织有关监理人员参和建设单位主持的第一次工地会议。会议纪要应由监理项目部负责起草，并经和会各方会签。1.4.3总监理工程师应定期主持召开工地例会，会议纪要应由监理项目部负责起草，并经和会各方会签。监理项目部内部工作会议监理项目部应定期召开内部工作会议，总结检查前段监理工作，相互沟通沟通，学习政府建设部门有关文件、法规和公司对监理项目部的指示精神，布置下阶段监理工作，依据工程须要，还应刚好召开专题会议，解决施工过程中的专项问题。1．5监理月报制度每月末，各专业监理工程师应汇总本月的监理工作状况，总监理工程师据此组织编写《监理月报》，于次月初将编写的月报报建设单位和公司总工办。1．6往来文件收、发登记制度建设工程施工周期长，参建单位多，涉及各种往来文件，且困难繁多，为保证文件资料管理规范和明确有效，和项目有关的全部业务往来文件都必需建立登记制度，建立收、发文台帐。监理项目部设专人管理文件资料，做到资料齐全、数据精确、装订成册。公司对全部的技术文件、资料和信息统一分类编码；分类存放，每类一盒，按大类分柜保管，每盒上都贴有标签，便于查询、存放、归档；设专人负责管理资料、文件。（1）项目监理机构将指派专业监理工程师负责工程的音像资料的摄制和管理工作。（2）项目监理机构将按工程项目档案管理规定对工程监理音像资料集中统一管理：音像资料按专题内容和拍摄时间进行排序和归档；音像资料应附有文字或声像说明（3）本工程监理资料反映的主要内容包括下列项目：施工过程中的重要现场状况；主要施工工序的施工状况，新技术、新工艺、新材料、新设备的实施状况；下道工序施工后难以检查的重点部位的隐藏过程、质量状况和验收状况，反映施工过程质量问题、质量事故的状况和处理过程；涉及到工程结构平安和强制性要求的施工现场的检测和试验活动状况，反映工程项目阶段性成果和实物效果状况。1．7监理人员岗位职责考核标准总监理工程师岗位考核标准项目职责内容考核要求标准时间工作目标1．投资限制符合投资限制支配目标每月末2．进度限制符合合同工期及进度限制支配目标每月末3．质量平安限制符合质量平安限制支配目标工程各阶段末基本职责1．依据监理合同，建立和有效管理项目监理机构1.监理组织机构科学合理2.监理机构有效运行每月末2．主持编写和组织实施监理规划；审批监理实施细则1.对工程监理工作系统策划2.监理实施细则符合监理规划要求，具有可操作性编写和审核完成后3．审查分包单位资质符合合同要求一周内4．监督和指导专业监理工程师对造价、进度质量平安进行监理；审核、签发有关文件资料；处理有关事项1.监理工作处于受控状态2.工程处于受控状态每月末5．做好监理过程中有关各方的协调工作工程处于受控状态每月末6．主持整理建设工程的监理资料刚好、精确、完整按合同约定专业监理工程师岗位职责考核标准项目职责内容考核要求标准时间工作目标1．投资限制符合投资限制分解目标每月末2．进度限制符合合同工期及总进度限制分解目标每月末3．质量平安限制符合质量平安限制分解目标工程各阶段末基本职责1．熟悉工程状况，制定本专业监理工作支配和监理实施细则反映专业特点，具有可操作性实施前一个月2．详细负责本专业的监理工作1.工程监理工作有序2.工程处于受控状态每月末3．做好监理机构内各部门之间的监理任务的连接、协作工作监理工作各负其责，相互协作每月末4．处理和本专业有关的问题；对造价、进度、质量平安有重大影响的监理问题应刚好报告总监理工程师1.工程处于受控状态2.刚好、真实每月末5．负责和本专业有关的签证、通知、备忘录，刚好向总监理工程师提交报告、报表资料等刚好、真实、精确每月末二、四大目标限制方案1．质量限制目标及限制措施1．1质量限制目标：合格1.2质量限制的基本原则1、以施工图纸，国家和地方发布的施工质量验收统一标准、技术规范、规程、工程建设强制性标准等为依据，监督承包单位全面实现施工合同中约定的工程质量标准。2、以主动限制为重点对工程项目实施全过程的质量限制及管理，并以预控（预防）为重点。对工程项目建设的人，机、料、法、环等因素实施全方位的质量限制，督促承包单位的质量管理和质量保证体系落实到位，并正常发挥作用。未经监理工程师审核或经审核其承包资格不合格的分包单位、供货单位、不得进行工程分包及担当工作供货任务。坚持未经监理工程师签字，建筑构件及设备不得在工程上运用或者安装。坚持上道工序未经监理工程师签字，承包单位不得进行下一道工序的施工。以检验批质量保证分项工程质量；以分项工程质量保证分部勤务员质量；以分部工程质量保证单位工程质量。1.3施工阶段监理质量限制程序施工阶段质量限制程序（见下图）单位工程质量限制流程组织图纸会审组织图纸会审参加参加设计交底审定分包单位签认审定分包单位签认“分包单位资格审查申请表”审批施工组织设计签认“施工组织设计报审表”参加隐藏工程验收签认参加隐藏工程验收签认“工程检验认可书”或签认“不合格工程通知书”核验分部分项工程质量签认各分部分项工程质量验收单审定结构用原材料、设备、构配件的质量对影响运用功能和观感的材料进行质量预控签认“建筑材料报验单”鉴定装饰工程样板间签认“监理通知”监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下一道工序施工监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下一道工序施工监理单位组织竣工初验监理单位参加监理单位组织竣工初验监理单位参加“三方”竣工验收监督单位签发“监督单位签发“竣工移交证书”监督承包单位报请监督站核定竣工工程质量1.4质量限制的方法和措施1.4.1质量（一）总监理工程师应组织项目监理机构细致审核有关的技术文件、报表和报告：（1）项目监理机构应细致审核施工图纸和设计变理；（2）项目监理机构应细致审核承包单位报送的施工方案、技术方案；（3）项目监理机构应细致审核承包单位报送的《施工测量成果报验申请表》；（4）项目监理机构应细致审核承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的报审表及其质量证明；项目监理机构应细致审核承包单位拟接受的“四新”的施工工艺措施和证明材料；项目监理机构应细致审核承包单位报送的隐藏工程报验申请表和自检结果；项目监理机构应细致审核承包单位报送的检验批、分项工程、分部工程质量验评资料；项目监理机构应细致审核承包单位报送的工程质量事故调查报告及处理方案；项目监理机构应细致审核承包单位报送的其他有关工程质量的报表、报告。（二）项目监理机构强化现场检查、监督：（1）总监理工程师支配项目监理机构的监理人员对施工过程进行巡察和检查；对隐藏工程的隐藏过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应支配监理员进行旁站；监督承包单位依据施工规范和工程质量强制标准的规定依据施工图纸施工，保证工程质量；项目监理机构定期检查承包单位的干脆影响工程质量的计量设备的技术状况。（三）量测和试验：（1）项目监理机构指派测量专业监理工程师测量复核承包单位报送的施工测量成果；（2）项目监理机构依据托付监理合同的规定或有关工程质量管理文件规定的比例对进场的实物接受平行检验或见证取样方式进行抽检（包括试验）。（四）分析和报告：（1）在施工过程中出于出现质量通病或质量问题，在每周监理例会上，对一周内出现的问题分析其缘由，探讨解决问题的方法和措施。对一般工程事故要求承包单位、查找分析缘由，并写出事故调查报告，报项目监理机构。对施工难度较大的分部工部、分项工程，为保证施工质量和进行质量限制，项目监理机构可召开专题会议，分析探讨承包单位报送的施工方案。项目监理机构针对工程施工的质量问题刚好向建设单位报告，内容包括事实、缘由分析，应实行的措施的建议。1.4.2质量（一）拒绝签认：（1）对未经监理保员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。对承包单位报送的检验批、分项工程、分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，不合格和不符合要求时拒绝签订。对于其他应由项目监理机构签认的报告，几不符合有关规定或要求的，均拒绝签认。（二）拒绝支付凡未经监理人员质量验收合格的工程量，监理人员应拒绝讲师和拒绝该部分的工程款支付申请。（三）下达监理指令：（1）施工中出现不符合设计及规范要求，情节严峻时，总监理工程师有权下达《工程暂停令》，要求承包单位停工整改、返工；对于承包单位在施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应刚好下达监理工程师通知，要求承包单位即时整改，并检查整改结果。对于未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件设备，监理人员在拒绝签认的同时，签发监理工程师通知单，要求承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。（四）建议撤换：对不合格和不能胜任分包工程施工的分包单位、及承包单位不称职的管理人员，项目监理机构应刚好向建设单位提出撤换的建议。1.4．3质量限制的风险分析及防范（1）项目监理机构应依据施工合同的约定、施工图纸，对工程项目质量目标的实现进行风险分析，并应制定防范性对策。（2）总监理工程师应组织项目监理机构全体人员细致学习《建设工程质量管理条例》，履行自己的责任和义务；在施工过程中监督承包单位履行自己的质量责任和义务。（3）总监理工程师应组织项目监理机构全体人员细致地、经常性的学习和检查《建设工程监理规范》的执行状况，发觉问题刚好处理和订正，严格按规范的规定实施工程项目的监理工作。（4）项目监理机构全体人员必需树立预防为主的观念，要细致审核，审批承包单位报送的各种有关工程质量的文件及资料；在施工过程中强化对承包单位施工的检查监督，发觉问题刚好处理，把质量问题歼灭在萌芽状态。（5）总监理工程师组织项目监理机构全体人员细致探讨、熟悉工程项目施工图纸，监督承包单位严格按经审批的施工图纸施工。（6）总监理工程师组织项目监理机构全体人员细致地、经常驻性地、定期学习国家有关建设工程的质量验收标准、各专业工程质量验收规范，特别是建设工程施工强制性标准，并监督承包单位严格按规范和标准施工。（7）项目监理机构的监理人员应当留意：在实施对工程项目的质量限制时，对于工程质量问题应刚好发觉，刚好提出，不仅说到，而且要有文字记录，并向建设单位报告。1.4.4质量限制的工作详细.1事前预控措施（1）督促承包单位细致审查施工图。施工衅的质量是确保工程质量的重要前题之一，项目监理机构应督促承包单位细致审查施工图，发觉问题，或者有疑问、看法时，应刚好向建设单位及项目监理机构汇报，并和设计单位沟通，召开会议探讨解决。（2）监督检查承包单位的质量管理、质量保证体系的落实，督促承包单位项目经理部配备专业质检人员，检查专业人员的特证状况，检查质量管理制度是否健全和落实的状况。（3）监督承包单位项目经理部严格按已经批准的项目管理实施规划组织施工。承包单位项目经理部必需严格、细致的按项目管理实施规划组织施工，方能保证施工项目平安、高效、有秩序地进行，保证明现施工合同约定的工程质量目标。项目监理机构在总监理工程师的领导下，在施工阶段必需作好监督工作，这是作好工程项目质量限制工作的前提。（4）审批承包单位对已经批准的项目管理实施规划的补充、修改、调整。在工程项目施工过程中，由于状况发生了变更，承包单位将可能对已批准的项目管理实施规划进行补充、修改、调整。在这种状况下，项目监理机构应要求承包单位报送调整、补充或修改后的实施方案；总监理工程师组织项目监理机构对承包单位报送的调整、补充或修改后的实施方案，重新审查程序予以审查，最终由总监理工程师签认，并报送建设单位。（5）审核承包单位报送的重点部位、关键工序的施工方案、质量保证措施。A、总监理工程师组织项目监理机构全体人员对工程质量形成过程的各个工序进行全面分析，确定保证工程质量、结构平安的重点部位、关键工序，作为质量限制的重点，对于技术困难的分部、分项工程也应作为质量限制的重点；b、项目监理机构应要求承包单位编制重点部位、关键工序或技术困难的分部、分项工程的详细、详细的专项实施方案及质量保证措施；总监理工程师组织项目监理机构细致审核承包单位报送的重点部位、关键工序及技术困难的分部、分项工程实施方案及质量保证措施。重点审核施工工艺、技术措施、运用的原材料；劳动力的配置、施工机具的运用以及质量保证措施。最终由总监理工程师予以审核、签认，并报送建设单位；（6）审批承包单位应用“四新”的方案：a、承包单位要求接受承包单位报送相应的施工工艺、措施和证明材料，以供项目监理机构组织专题会议及审查之用。B、所谓“新”是在这以前很少工程运用或首次在工程上运用，首先项目监理机构提示承包单位要慎重，其二是要对材料的生产厂家的生产过程、试验过程以及生产厂家的社会信誉有确定的了解，其三是材料是否在法定的材料供应部门备案，其四是新材料是否有法定的签定单位予以确认，并有确认文件，其五是证明材料是否齐全有效，其六是施工工艺措施是否可行，其七是有必要现场进行试验，确认有效、较先进，及其他方面进行考察和探讨，项目监机构了解以上状况和材料之后组织专题会议进行研讨，确认可行后，由总监理工程师予以认后方可接受。C、几未经项目监理机构审批的“四新”方案，承包单位不得在工程上运用。（7）复验、确认承包单位报送的施工测量放线成果：a、项目监理机构要求承包单位对分部、分项工程施工测量放线完毕后，应进行目检，核对合格后按程序填写“施工测量放线报验申请表”（A4表）、“工程定位测量记录”表、“轴线限制桩记录”表、“基槽验线记录”表、各楼层墙、柱轴线、门窗洞口位置线、水平限制线等记录，并附上放线依据报送项目监理机构。B、对承包单位所报“测量成果”进行复核、复验工作。先由测量监理工程师进行内业，即对所报“成果”进行审查，然后再进行室外实际测量线路进行核对，其误差必需符合测量线路复测，也可以另选测量线路进行核对，其误差必需符合测量线路规范要求，经复测、核验，确认所报各项“成果”的放线精度符合规范及标准要求，确认为合格时，测量监理工程师签认“施工测量报验申请表”。考核承包单位的试验室：a、对外委项目或外委试验，承包单位应填写《分包单位资格报审表》，将拟托付试验室的营业执照、企业资质等级证书、托付试验内容以及有关资料报送项目监理机构，由专业监理工程师审核合格后，予以确认。B、当承包单位利用本企业试验室时，应将试验室的资质试验内容、试验设备的规格、型号、数量及定期鉴定证明、试验室管理制度、试验资格证书等有关资料报送项目监理机构。由专业监理工程师考核：本工程的试验项目及其要求能否满足,经专业监理工程师考核合格后，予以签认;须要时，总监理工程师应委派专业监理工程师实地考察外委试验室，考察后写出考察报告，给出结论性看法，由总监理工程师审批后，报建设单位。(9)查验承包单位进场材料，构配件和设备：a、承包单位应对拟进场的工程材料、构配件和设备，填写《工程材料/构配件/设备报验申请表》，同时附上相应的准用证明、出厂质量证明等有关资料报项目监理机构审核、签认。对于新材料、新产品，承包还应报送以有关部门鉴定、确认的证明文件。B、对于进口材料、构配件和设备、承包单位应报送进口商检证明文件。C、承包单位对进场的工程材料按工程质量管理规定进行自检和复试，对配件进行自检，对设备进行开箱检查，并将自检结果、复试结果和检查结果报送项目监理机构审核、签认。1）总监理工程师应指派专业监理工程师对进场的工程材料、构配件和设备，依据托付监理合同的约定和有关工程质量管理文件规定的比例接受平行检验或见证取样方式进行抽检。对于涉及结构平安的试块、试件以及有关材料，总监理工程师必需指派专业监理工程师在现场监督承包单位取样，并且具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。对进口材料、构配件和设备，应依据事先约定，由建设单位、承包单位、供货单位、项目监理机构及其他有关单位进行联合检查。（10）检查承包单位现场计量、测量设备：1）项目监理机构应要求承包单位项目经理部报审干脆影响工程质量的现场有关施工用的衡器、量具、计量装置及测量仪器等设备的有关法定检测部门的检定证明。在施工过程中，监理工程师必需定期检查上述计量和测量设备的技术状况。（11）检查承包单位进场施工设备的安装、调试：1）几干脆影响工程质量的施工设备，应要求承包单位填写《主要施工机械设备报验申请表》（B1-5表），并附上有关的技术说明、调试结果等资料，报项目监理机构审核。项目监理机构应检查承包单位进场的主要施工设备的规格、型号、数量是否符合经批准的项目管理实施规划的要求，进场施工设备是否经过法定检测部门的校验，并在有效运用期内。总监理工程师指派专业监理工程师在现场实地检查进场施工设备的安装、调试状况，检查合格时，签认《进场设备报验申请表》。在施工过程中，监理工程师应经常性的巡察，督促承包单位要始终保障施工设备正常的平安运行，一旦发觉问题要即时向承包单位提出，尽快解决。1.4（一）旁站监理（1）旁站监理的程序：1）对旁站监理人员进行旁站技术交底，配备旁站监理设施。2）对承包商人员、机械、材料、施工方案、平安措施及上一道工序质量报验等进行检查。具备旁站监理条件时，旁站监理人员依据旁站监理的内容实施旁站监理工作，并做好旁站监理记录。旁站监理过程中，旁站监理人员发觉施工质量和平安隐患时，应刚好上报。旁站结束后，旁站监理人员在旁站记录上签字。（2）旁站监理人员的主要职责：1）检查施工企业现场质检人员到岗、特别工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备状况；2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工程序、施工方案以及工程建设强制性标准状况；3）核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或托付具有资格的第三方进行复验；4）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。（3）旁站监理人员实施旁站监理时，发觉施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立刻整改；发觉其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当立刻向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者实行其他应急措施。（4）工程施工期间应实施旁站详细关键部位、关键工序：1）地基基础工程：土方回填、混凝土灌筑桩浇筑、地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理。2）主体结构工程：梁柱节点钢筋隐藏过程、混凝土浇筑、预应力张啦、装配式结构安装、钢结构安装、网架结构安装、索膜安装、新型屋面材料加工及安装等。3)装修工程：测量定位、防水基层清理、幕墙预埋件安装等。4)强电工程：接地电阻测定、变电所主变压器及高压开关的接交试验，母线连接头的塞尺检验、并相调试、空载试运行及负载试验、主进线及出线的继电爱惜调整、低压系统抽检绝缘电阻摇测等。5)弱电工程：消防系统的信号限制系统试验及标记、消防系统电检测试和机电一体联合试运转等。空调、水、消防水工程：水系统的水压试验和雨水、污水系统的静压灌水试验、重点试压阀的调试、代表性管网的漏风检查、阀门的耐压试验和密闭性检查、风量负压的测定、空调联合试运转、重点管路的冲洗、通球试验等。(二)监理巡察检查1）监理巡察检查的范围除必需进行旁站监理的关键部位、关键工序以外的正地施工的部位，均必需支配监理人员进行巡察检查。2)监理巡察检查的方法监理巡察检查的方法就是在施工活动现场，对承包商的施工活动进行定期或不定期的抽查和见证，包括所用的原材料、施工方法、施工工艺等是否符合施工验收规范和强制性条文的要求。主要包括以下几个方面：3)工程状况记录监理巡察记录应真实、刚好、精确、全面反映现场施工的有关状况。内容应包括施工活动时的天气状况、现场人员活动状况、施工内容、施工起止时间、施工部位、完成的工程量等。语言表达应简明扼要，措辞严谨。巡察监理记录应接受专业术语，基本状况要详实，全部资料要完整。4)监理工作状况记录监理巡察过程中，监理应留意刚好发觉质量问题、可能出现的质量事故和影响质量的因素、潜在的隐患和紧急。巡察检查是监理单位对工程质量的定期或不定期的检查，巡察人员不能代替承包商的质量员和施工员，干脆向现场施工人员下达指令；发觉质量失控或事故苗头尽快刚好阻挡，刚好向专业监理工程师或总监理工程师汇报，并做好记录。总监理工程师或专业监理工程师应刚好对巡察记录进行批阅和核准，并从中驾驭有关状况，监理人员应对巡察记录进行定期整理汇总。（三）监理巡察检查的实施总监理工程师应支配项目监理机构的监理人员对承包单位的施工过程进行经常性的巡察检查。对于大、中型项目应做到每日不少于二次的巡察检查。总监理工程师应当经常性、有目的的到现场巡察检查，凡大型工程、重点工程，总监理工程师应常驻现场，做到每日巡察。巡察监理人员实施监理巡察检查时，发觉施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立刻整改；发觉其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当立刻向监理工程师或者总监理工程报告，由总监理工程师下达局总暂停施工指令或者实行其他应急措施。（四）工程质量整改通知单监理单位在旁站监理、巡察检查和验收过程中，对承包商有运用未经监理单位验收或验收不合格的材料，不按设计文件施工，严惩违反现行规范、技术标准、工程建设强制性标准等，未经监理单位验收擅自进行下道工序施工，以及其他有可能留下质量隐患或造成工程质量降低的行为，应向承包商发出《工程质量缺陷整改通知单》，督促其进行整改。在发送《工程质量缺陷整改通知单》时，要履行签收手续，留意合同中对时限的规定，必需说明签收时间。这样做有利于增加有关各方的责任感，使问题能刚好得到处理。承包商在整改完毕后，以整改通告通知单回复单的形式报送监理单位，提请复核。监理单位在收到承包商报送的整改通知单回复单后，应对承包决的整改工作进行复核。只有在复核检查承包商合格的前提下，监理工程师才能进行签认。（五）工程质量问题和质量事故的处理（1）在工程施工过程中，当项目监理机构的监理人员发觉工程质量不符合规范、标准的要求时，必需指令承包单位按规定刚好处理，。一般状况下，不合格现象在最基层的验收单位一检验批准时就应发觉并刚好处理，否则将影响后续检验批和相关的分项工程、分部（子分部）工程的验收。因此所的质量隐患必需尽快歼灭在萌芽状态。当工程质量不符合规范、标准的要求时，依据建筑工程质量验收统一标准规定应按下列方法进行处理：第一种状况，是指在检验批验时，其主控项目不能满足验收规范规定或一般项目超过偏差限值的子项不符合检验规定的要求时，应刚好进行处理的检验批。其中，严峻的缺陷应推倒重来；一般的缺陷通过翻修或更换器具、设备予以解决，应允许承包单位在实行相应的措施后重新验收。如能够符合相应的专业工程质量验收规范，则应认为该检验批合格。其次种状况，是每时个别检验批发觉试块强度等到不满足要求等问题，难以确定是否验收时，应请具有资质的法定检测单位检测，当鉴定结果能够达到设计要求时，该检验批仍应认为通过验收。第三种状况，如经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构宝剑和运用功能状况，该检验批可以予以验收。一般状况下，规范标准给出了满足平安和功能的最低限度要求，而设计往往在此基础上留有一些余量。不满足设计要求和符合相应规范标准的要求，两者并不冲突。第四种状况，更为严惩的缺陷或者超过检验批的更大范围内的缺陷，可通俗影响结构的平安性和运用功能。若经法检测单位检测鉴定以后认为达不到规范标准的相应要求，即不能满足最低限度的平安储备和运用功能，则必需按确定的技术方案进行加固处理，使之能保证其满足平安运用的基本要求。这样会造成一些永久性的缺陷，如变更结构外形尺寸，影响一些次要的运用功能等。为了避开社会财宝更大的损失，在不影响平安和主要运用功能条件下可按处理技术方案和协商文件进行验收，责任方应担当经济责任，但不能作为轻视质量而回避责任的一种出路。当分部工程存在严峻的缺陷时，通过返修或加固处理仍不能满足平安运用要求的，严禁验收。做好原始记录。经处理的工程，承包单位必需有详尽的记录资料，处理方案等原始数据应齐全、精确、真实，能精确税明问题的演化过程和结论，对协商验收的有关资料，必需经总监理工程师核审签字验收。对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应刚好下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。在处理问题的同时，应刚好向总监理工程师汇报状况。监理人员发觉施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师刚好下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师刚好签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。对须要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师应刚好向建设单位及本监理单位报送有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。（六）检查、验收隐藏工程：（1）依据《建设工程监理规范》的规定，对隐藏工程的隐藏过程，项目监理机构应支配监理人员旁站。一般的隐藏工程可支配监理员或监理工程师进行，但重要的隐藏工程必需有专业监理工程师参加。（2）承包单位完成隐藏工程作业并自检合格后，应填写隐藏工程《报验申请表》，报送项目监理机构。（3）专业监理工程师应对隐藏工程报验申请表的全部资料进行审查，结合旁站过程驾驭的状况，然后组织承包单位有关人员到现场进行检测、核查。（4）对不合格的施工作业，专业监理工程师应签发《监理通知单》，指令承包单位整改，合格后由监理工程师复查。（5）经核查合格，专业监理工程师应签认隐藏工程《报验申请表》，承包单位方可进行下一道工序的施工。（七）分项工程质量验收：（1）分项工程分成一个或若干个检验批进行验收。（2）检验批合格质量应符合下列规定：主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格；具有完整的施工操作依据、质量检查记录。检验批质量的验收：承包单位完成检验批自检，合格后填写《检验批质量报验申请表》，附上《检验批质量验收记录》及相关质量限制资料，报送项目监理机构。总监理工程指派专业监理工程师对承包单位报送的检验批质量报验资料进行审查，然后由专业监理工程师组织承包单位项目经理部的专业质量（技术）负责人等有关人员到现场进行检查验收。总监理工程师应要监理人员加强对承包单位施工过程的检查、监督，以便对工程质量形成的过程进行全面了解。监理工程师组织有关人员对检验批质量报验资料审查、并对主控项目和一般项目检验后，确认其质量符合工程质量验收规范要求时予以签认。分项工程质量验收：分项工程质量验收是在检验批的基础上进行。因此，将有关的检验批汇合即构成分项工程。分项工程质量验收合格的规定：分项工程所含的各检验批均应符合合格质量的规定，已验收合格。分项工程所含各检验批的质量验收资料文件应完整。承包单位在完成分项工程施工并自检合格后，填写《分项工程质量报验申请表》，附上《分项工程质量验收记录》及相关质量限制资料，报项目监理机构。总监理工程师指派专业监理工程师对承包单位报送的分项工程质量限制资料进行审查，然后由专业监理工程师组织承包单位项目经理部的专业质量（技术）负责人等有关人员进行检查、验收。对符合质量标准要求的分项工程，专业监理工程师应签认《分项工程质量报验申请表》、《分项工程质量验收记录表》。对不符合质量标准要求的分项工程，专业监理工程师应签发〈不合格项目通知〉，指令承包单位整改，并应监督整改过程，合格后，专业监理工程师按质量评定标准进行再评定，评定合格后，予以签认。建筑采暖、卫生和燃气、电气、通风和空调及其他设备安装工程的分项工程签认，必需在检测、试验或运转完成，并由承包单位自检合格后进行。（七）分部（子分部）工程质量验收：分部工程的验收在其所含各分项工程验收的基础上进行。分部（子分部）工程质量验收合格应符合下列规定：分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格。2）质量限制资料必需完整。3）涉及平安和运用功能的地基和基础、主体结构、有关平安和重要运用功能的安装分部工程应进行有关见证取样送样试验或抽样检测，其检测结果必需符合有关规定。观感质量验收应符合要求。（2）分部（子分部）工程质量验收的原则：1）分部、子分部工程的验收内容都一样；2）在一个分部工程中只有一个子分部工程时，子分部就是分部工程；3）当一个分部工程中不只一个子分部工程时，可以一个子分部、一个子分部地进行质量验收；应对各子分部的质量限制资料进行核查；对地基和基础、主体结构和设备安装等分部工程中的子分部有关平安及运用功能的检验和抽样检测结果的资料核查；对观感质量评价等。（3）核查质量限制资料时应留意的问题：1）核查和归纳各检验批的验收记录资料，查对其是否完整。2）由于检验批验收时，应具备的资料应精确完整才能验收，因超级，在分部、子分部工程验收时，主要是核查的归纳各检验批的施工操作依据、质量检查记录，查对其是否配套完整，包括有关施工工艺（企业标准）、原材料、构配件出厂合格证及按规定进行的试验资料的完整程度，一个分部、子分部分部能否具有数量和内容完整的质量限制资料，是依据验收规范能否通过验收的关键。3）留意核对各种资料的内容、数据及验收人员的签字是否规范等。4）分部（子分部）工程所含全部分项工程的质量限制资料是否均得到了监理工程师的签认。（4）检查地基和基础、主体结构和设备安装分部工程有关平安及运用功的检测和抽样检测结果时应留意的问题：1）涉及平安和运用功能的地基基础、主体结构；有关平安及重要运用功能的安装分部工程应进行有关见证取样试验或抽样检测。检查各专业规范中规定的检测的项目是否都进行了验收，不能进行检测的项目应当说明缘由。3）检查各项检测记录（报告）的内容、数据是否符合要求，包括检测项目的内容，所遵循的检测方法标准、检测结果的数据是否达到规定的标准。4）核查资料的检测程序、有关取样人、检测人、审核人、试验负责人，以及公章签字是否齐全等。（6）检查分部（子分部）工程观感质量时应留意的问题：1）分部（子分部）工程观感质量检查验收时，必需在现场进行，将工程的各个部位全部看到，能操作的应操作，视察其便利性、灵敏性或有效性等；能打开观看的应打开观看，不能只看“外观“，应全面了解分部（子分部）的实物质量。2）关于分部（子分部）工程质量观感的评价方法，由现场检查人员共同确定评价的好、一般、差。在质量检验评不定期标准中作为一个帮助项目，由检查评价人员宏观驾驭，假如没有较明显达不到要求的，就可以评一般；假如某些部位质量较好，细部处理到位，就可评好；假如有的部位达不到要求，或有明显缺陷，但不影响平安或运用功能的，则评为差。评为差的项目能进行返修的应进行返修，不能返修的只要不影响结构平安和运用功能的可通过验收；有影响平安或运用功能的项目，不能评价，应修理后再评价。3）对分部（子分部）工程进行观感质量验收时，由总监理工程师主持，组织项目监理机构的监理工程师（应当不少于三位）及有关人员到现场检查评定，在现场以视察、触摸或简洁量测等方式进行，由各个人给出推断，在听取其他参加评价的人员的看法后，共同做出评价，最终由总监理工程师做出结论看法。4）一个分部工程中有几个子分部工程时，每个子分部工程观感质量验收完了，分部工程就验收完了。除了对单位工程观感质量检查时，再宏观认可一下以外，不必要再进行分部工程观感质量验收了。（7）承包单位在分部（子分部）工程施工完成后，应依据监理工程师签认和评定的分项工程质量评定结果，进行分部（子分部）工程的质量评定汇总，然后进行自评合格后，填写〈分部（子分部）工程质量报验申请表〉，并附〈分部（子分部）工程质量验收记录〉及有关的质量限制资料，报项目监理机构审核、评定。（8）总监理工程师应组织项目监理机构的监理工程师对承包单位报送的分部（子分部）工程质量报验资料进行全面、系统的审核。总监理工程师组织承包单位项目负责人和技术、质量负责人等到现场进行验收；地基和基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和承包单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程的验收。经过审核、查验，分部（子分部）工程质量符合GB50300-2001〈建筑工程施工质量验收统一标准〉的规定时，总监理工程师签认承包单位报送的〈分部（子分部）工程质量报验申请表〉和〈分部（子分部）工程质量验收记录〉表。质量限制的高度检查措施——单位工程竣工验收（一）工程具备竣工验收条件时，承包单位按国家有关工程竣工验收的规定，向建设单位供应完整竣工资料及竣工验收报告。假如在施工合同中约定由承包单位供应竣工图的，承包单位应按约定的日期和份数供应竣工图。（二）竣工验收是指单位工程质量验收，是建筑工程投入运用前的最终一次验收，也是最重要的一次验收。（三）单位工程划分的原则：（1）具备独立施工条件并能形独立运用功能的建筑物及构筑物为一个单位工程。（2）建筑规模较大的单位工程，可将其能形成独立运用功能的部分为一个子单位工程。（3）在施工前，由建设单位、项目监理机构、承包单位自行协商单位工程划分确定。（4）室外工程可依据专业类别和工程规模划分单位（子单位）工程。（四）单位（子单位）工程质量合格的规定：（1）单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程持质量均应验收合格。（2）质量限制资料应完整。（3）单位（子单位）工程所含分部工程有关平安和功能的检测资料应完整。（4）主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。（5）观感质量验收应符合要求。（五）单位（子单位）工程质量验收，总体上讲是一个统计性的审核和综合性的评价，是通过核查分部（子分部）工程验收质量限制资料、有关平安和功能检测资料，进行必要的主要功能项目的复核及抽测，以及总体工程观感质量的现场实物质量验收。详细内容如下：（1）单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。（2）质量限制资料应完整：（3）单位（子单位）工程所含分部工程有关平安和功能的检测资料应完整：1）为确保工程的平安和运用功能，在《建筑工程施工质量验收统一标准》中，对分部、子分部工程提出一些检测项目，在分部、子分部工程检查和验收时，承包单位应进行检测来保证和验证工程的综合质量和最终质量，在检测过程中监理工程师应参加监督检测工程，达到要求后，形成检测记录并签字认可。2）在单位（子单位）工程验收时，总监理工程师应指派专业监理工程师对各分部、子分部工程应检测的项目进行核对，对检测资料的数量、数据及运用的检测方法标准、检测程序进行核查，以及核查有关人员的签认状况等。核查后，将核查的状况填入表中“单位（子单位）工程平安和功能检测资料核查和主要功能抽查记录表”。对表中的内容做出通过或不通过的结论，经总监理工程师审核后予以签认。（4）主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定：1）主要功能抽测项目已在各分部、子分部工程中列出，有的是在分部、子分部工程完成后进行检测，有的还要待相关分部、子分部工程完成后才能检测，有的则须要待单位工程全部完成后进行检测。这些检测项目应在单位工程完工，承包单位向建设单位提交工程验收报告之前，全部进行完毕，并将检测报告写好。2）在施工过程中，项目监理机构应留意提示承包单位将抽检的项目在分部、子分部工程验收时抽测，检测时总监理工程师及有关的专业监理工程师应在场，这样项目监理机构不需再重复检测，防止造成不必在的奢侈及对工程的损害。3）通常主要功能抽测项目，应为有关项目最终的综合性的运用功能，如室内环境检测、屋面淋水检测、照明全负荷试验检测、智能建筑系统运行等。只有当最终抽测项目效果不佳，或其他缘由，必需进行中间过程有关项目的检测时，承包单位应和有关单位共同制订检测方案，并要制订成品爱惜措施，实行完善的爱惜措施后进行，总之，主要功能抽测项目的进行，以不要损坏建筑成品为原则。4）当进行主要功能项目抽测时，可比照该项目的检测记录逐项核查，可重新做抽测记录表，也可不形成抽测记录，在原检测记录上注明签认。5）对主要运用功能的抽查，是在分项、分部工程验收合格的基础上，在竣工验收时再作全面检查。在建设单位组织单位工程验收时，抽测什么项目，可由验收委员会（验收组）来确定。（5）观感质量验收应符合要求：1）观感质量检查不是单纯的外观检查，而是实地对工程进行一次全面检查，核实质量限制资料，核查分项、分部工程验收的正确性，对在分项工程中不能检查的项目进行检查。2）观感质量验收方法和内容同分部、子分部工程的观感质量评价一样。其内容按各有关检验批的主控项目、一般项目的有关内容综合驾驭，给出好、一般、差的评价。3）观感质量检查时应将建筑工程外檐全部看到，对建筑物的重要部位、项目及有代表性的房间、部位、设备、项目都应检查到。对其评价时，可逐点评价再综合评价；也可逐项赐予评价；也可按大的分部、子分部或建筑和结构部分分别进行综合评价。4）评价时，应由现场参加检查验收的人员共同议定，但是总监理工程师的看法应为主导看法，评价结果，由总监理工程师予以签认。（六）假如单位（子单位）工程存在严峻的缺陷，经返修或加固处理仍不能满足平安和运用要求的，严禁验收。（七）单位（子单位）工程验收的程序：（1）单位（子单位）工程完成后，承包单位首先要依据国家质量标准、设计图纸和施工合同等组织有关人员进行自检，并对检查结果进行评定，符合要求后，填写《工程竣工报验单》，连同完整的工程竣工资料（包括工程验收报告、完整的质量资料等），报项目监理机构，申请工程竣工验收。（2）总监理工程师应组织专业监理工程师，依据质量有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的工程竣工资料进行细致的审查，对检查出的问题，应要求承包单位实事求是的刚好完善。（3）总监理工程师组织项目监理机构及承包单位项目经理部有关人员一起对工程质量进行竣工预验收。各专业监理工程应对本专业工程的质量状况进行全面检查、检测，对发觉的影响竣工验收问题，签发《监理工程师通知单》，并督促承包单位刚好整改。（4）对须要进行功能试验的工程项目，监理工程师应督促承包单位刚好试验，并对重要项目进行现场监督、检查，必要时请建设单位和设计单位参加。监理工程师应细致审查试验报告单。（5）监理工程师应督促承包单位搞好成品爱惜和现场清理。（6）经项目监理机构对竣工资料及实物全面检查、验收合格后，由总监理工程师签署《竣工报验单》并向建设单位提出质量评估报告。工程质量评估报告还应由监理单位技术负责人审核签字。（7）建设单位收到工程竣工报告后，对符合竣工验收要求的工程。组织设计、承包、监理等单位和其他有关方面的专家组成组，制定验收方案。（8）建设单位组织竣工验收：1）总监理工程师应参加竣工验收，并供应相关的监理工程资料。2）建设、设计、承包、监理单位分别汇报工程合同履约状况和在工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的状况。3）批阅工程竣工验收报告；4）实地查验工作质量；5）综合验收结论由参加验收的各方共同商定，建设单位填写，应对工程质量是否符合设计和规范要求及总体质量水平做出评价，并由参加验收的四方在《验收记录》上签认。（9）当参和工程竣工验收的建设单位、设计单位、承包单位及总监理工程师等各方不能形成一样看法时，协商提出解决的方法，看法一样后，重新组织竣工验收。（10）对于在验收时提出的必需进行整改的质量问题，项目监理机构应督促承包单位刚好整改，总监理工程师应在承包单位整改完成后按相关规定参加复验，直至达到国家工程质量标准和合同要求。（11）对于某些剩余工程，在不影响交付运用的前提下，经参加验收的四方协商，要求施工单位在竣工验收后的限定时间内完成。2、进度限制目标及限制措施2．1进度限制的目标及基本原则（1）满足业主和施工单位在合同中的进度要求（2）参照施工合同规定的工期目标限制工程总进度支配；（3）必需在确保工程质量和施工平安的原则下，限制进度；（4）项目监理机构应监督、跟踪驾驭施工现场的实际进度状况；（5）接受动态的限制方法，对工程进度主动限制。2．2进度限制的程序进度限制工作流程图工程暂停施工复工审批程序（见图）进度限制的风险分析及防范（一）进度限制的风险包括：平安事故、质量风险、资源供应风险、社会风险、资金风险、自然灾难风险、其他影响进度的风险因素（1）平安事故人身损害事故的发生，进行事故调查和处理，施工人员心情波动，从而会导致工程进度的受阻、中断、经济损失、以及不良的社会影响。施工机具、车辆、塔吊及脚手架的平安事故发生，会导致施工设备调遣运用上的困难，轻则影响施工进度、重则造成承包单位的巨大经济损失。甚至导致承包单位丢失接着履行合同的实力，从而可能引起建设单位重新选择承包单位，使工程中断。工程本身的平安问题是和工程的质量问题密切联系在一起的，质量事故通常也伴随着平安事故发生。质量风险在施工过程中，因承包单位未细致组织施工、部分不按图施工或违反操作规程施工等，而造成质量问题、事故或重大事故，导致工程返工、糕点强、加固，影响工程进度，或短暂停工等。承包单位未按图纸要求运用材料、设备而导致返工等。施工过程中，由于原材料、构配件质量不符合要求，而导致返工。施工人员操作水平不高，达不到质量要求，导致返工等。其他影响工程质量的因素发生，导致工程不能按支配进行。（3）资源供应风险人力、物力（材料、构配件设备）不能按支配供应而影响施工按支配进行。（4）社会风险建设工程多数是在一个较长的时间内完成，而在建筑施工的期间内，特别是政府性工程，可能遇到政策性调整，使工程不能按支配进行。（5）资金风险建设单位筹集资金不能按工程施工进度到位，是影响施工进度的又一风险。（6）自然灾难风险自然灾难——地震、暴雨、雷电、洪水等偶然发生，将对建筑工程施工带来灾难性的损害。恶劣性的天气将给施工进度带来确定的风险。（7）其他影响进度的风险因素社会上的传染性疾病（流行性疾病）等会影响施工进度按支配进行。（二）风险防范（1）对于建筑工程的风险防范，应从三个方面来进行，一是实行各种措施，进行严格管理和审查，以削减风险发生的可能性；二是风险转移（如保险）；三是一旦风险发生，要快速实行有效措施尽可能削减风险所带来的损失。（2）加强工程的平安管理（3）加强进度限制（4）对不行遇见风险对策1)自然灾难是不行抗拒的，对灾难只能是实行一些预防性措施和灾后加强救助，削减损失或抢回些工期。2)对于恶劣性天气，一是编制支配留有余地；二是尽早驾驭信息，尽早实行预防性措施，提前购置防风、防雨、保温等特品，做到不影响或少影响工作。3)对传染病流行期，要加强预防措施，督促承包单位购买预防性药品，改善民工居住环境和条件，实行隔离手段，全部参建人员不和外界接触或少接触，保证参建人员全员身体健康，保证施工人员数量，人而保证施工进度。2．3进度限制工作详细措施和方法（一）项目监理机构编制施工总进度限制支配：1）项目监理机构必需驾驭工程特点、结构类型、难易程度，周密分析施工部署、施工承包的模式，依据施工合同中工期约定，编制工程施工总进度限制支配，里程碑目标限制支配，对进度目标进行风险分析，制定出总进度限制方案，由总监理工程师审定。（二）项目监理机构应将施工总进度限制支配报送建设单位，（三）施工总进度限制支配将作为总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度支配的重要依据尤其是当工程项目由二个以上的承包单位承包时，编制好施工总进度限制支配尤为重要。（四）施工总进度限制支配也作为建设单位编制资源供应支配的依据之一。（五）总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度支配：承包单位编制的施工总进度支配是针对新承包的工程项目建设所包含的群体单位工程的施工而编制的施工进度支配，因此具有限制性、综合性。在此基础上将编制单位工程施工进度支配，并依据它编制年、季、月度施工进度支配，具有详细实施性。项目监理机构审查承包单位编制的年、季、月（单位工程）度施工进度支配，应包括下列内容：编制说明；进度支配图；资源须要量及供应平衡表；施工进度支配的风险分析及限制措施等。施工进度支配接受工程网络技术编制，应符合国家现行标准《网络支配技术》及行业标准《工程网络支配技术规程》。（二）审查承包单位编制的施工进度支配（1）施工进度支配审查的主要内容：施工进度支配是否符合合同规定的总工期要求，是否符合合同约定的开工、竣工日期的规定；或阶段性工期要求，是否符合合同约定的开工、竣工日期的规定；或联合体性工期目标、里程碑工期目标的要求；年、季、月进度支配是否和施工总进度支配的支配和要求一样进度支配中是否满足分批运用的须要和配套动用的要求，总承包单位、分包单位分别编制的各单位（或项）工程进度支配之间是否相直辖市，专业分包工程的连接是否满足合理工艺搭接的要求；重要分部分项工程的进度及各施工环节逻辑关系是否合理；施工依次的支配是否符合施工工艺的要求；工期是否进行了优化，关键线路进度支配是否合理；劳动力、原材料、构配件、设备、施工机具及加工订货的供应支配和配置能否满足进度支配的实现和保证平衡、连续施工，高峰需求能否有足够资源供应满足实现支配；建设单位供应的施工条件（资金、场地、施工图纸、临时水电、采供的物资等）是否按支配到位，承包单位在施工进度支配中所提出的各种材料、设备、构配件等的供应时间和数量是否明确、合理、是否存在因建设单位违约而导致工程延误和费用索赔的可能性。查承包单位的施工总进度支配①总监理工程师应指派项目监理机构的有关监理工程师审查承包单位报送的施工总进度支配的内容是否全面、符合要求。②审查承包单位的施工总进度支配是否符合施工合同约定的施工工期要求；是否和项目监理机构编制的施工总进度限制支配相一样；施工部署是否合理；资源的须要量及供应是否合理、保证进度，以及是否均衡。③总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度支配，并报送建设单位。查承包单位编制的年、季、月度施工进度支配：①承包单位编制的施工总进度支配应具有限制性、综合性。在此基础上将编制单位工程施工进度支配，并依据它编制年、季、月度施工进度支配，具有详细实施性。②项目监理机构审查承包单位编制的年、季、月（单位工程）度施工进度支配。③施工进度支配接受工程网络技术编制，应符合国家现行标准《网络支配技术》及行业标准《工程网络支配技术规程》。进度支配的审查监理工程师审查承包单位编制的进度支配的主要内容查各单位工程完成日期及全项目竣工交付运用日期，必需和规定的目标日期一样，特别应指出的是应审查交付的日历期限，核对施工承包合同中工期交工条款的一样性。查各工作施工程序及其逻辑关系的合理性，必需符合技术规范要求。此外，支配还要适当留有余地，一旦支配受到干扰时可以刚好调整。审查为缩短工期所实行的措施对工程质量和费用的影响。审查工程高峰期间和实际工地条件能担当的可行性，使尽可能避开突出的高峰现象。力求工程进展的均衡性，力求流水作业及有节奏地进行施工。审查当施工进程受干扰时，有无设置后备工程，用以调整劳动力、机构设备等。大中型项目施工时审查有无接受先进的进度限制科学管理技术和电子计算，特别是进度支配的调整和优化。在恶劣的气候和自然条件下，以及严峻的干扰事务驾临 时，审查本进度支配抗风险的预期估计和有效措施。（三）进度支配实施过程中跟踪监控调整（1）检查的时间、内容及方法1）检查的内容工作的起先时间；工作的完成时间；工作的持续时间；工作之间的逻辑关系；完成各工作的实物工程量和工作量；关键路途和总工期；时差的利用。2）检查的方法接受对比法，即支配进度和实际进度的对比。（2）进度分析报告施工进度支配先由承包单位检查后，提出进度分析报告并交监理工程师，监理工程师以此作为限制进度、审核进度款的依据。监理工程师应刚好向业主报告进度状况。进度分析报告，以原施工进度支配的形式（水平进度或网络支配）为依据，对在检查期间的有关工作及参数进行分析。检查后的处理通过对进度支配的检查分析，假如进度偏离支配不特别严峻，首先要努力通过解决冲突，解除障碍，接着执行原支配依次和时间支配。在经过努力，的确不能按原支配实现时，再考虑对进度支配进行必要的调整，可适当延长工期或变更施工速度。支配的调整是不行避开的，但应慎重，尽量削减变更支配性的调整。监理工程师向承包单位提出对施工进度支配的调整和跟踪调整施工进度支配的前提通过进度支配的检查分析后，发觉原施工进度支配确已不能适应变更了的实际状况，监理工程师就应提出调整进度支配的，由承包单位决策后实施。施工进度支配调整的途径调整关键路途长度调整非关键工作的时差增减工作项目调整逻辑关系调整工作的持续时间调整资源以上调整内容，可以是其中的一项，也可以是其中的几项或全部。网络支配的调整工作应和网络支配的检查时间一样，或作应急调整。施工进度支配调整的方法a、施工进度支配的调整过程经过进度支配检查，发觉实际进度和支配进度有较大的偏差后，便应作出调整支配的决策。调整之前，应分析偏差产生的缘由，从中找出关键缘由，还应分析该偏差对后续工作产生的影响，进而提出调整支配的目标，应实行的措施，选择调整方法，在原支配执行的基础上形成新的“调整支配”。进度支配调整后，还应对资源支配相应调整。B、施工进度支配调整目标的选择施工进度支配调整目标有以下几种类型：总工期不允许延长的进度调整；总工期可以延长的进度调整；总工期或以延长某确定值的进度调整；某后续工作起先时间不允许拖延的进度调整；某后续工作起先时间拖延有限制的进度调整。分析偏差对后续工作的影响假如发觉某项工作出现偏差，首先应推断它是否处在关键路途上，假如是在关键路途上，确定会影响总工期，应进行调整；假如不是在关键路途上，还应推断此偏差是否大于总时差，假如大于总时差，则又会影响总工期，应进行调整；假如偏差小于总时差，还应推断是否大于自由时差，假如大于自由时差，便会影响后续工作，应予调整；假如偏差小于自由时差，则不会对后续工作产生影响，可不予调整，应接着执行原支配。调整时间的措施当进度偏差影响总工期时，应实行措施使之缩短，或保持原工期不变，或使总工期延长最少。选择加快费用最低的关键工作。加快某项工作还应有利于资源的均衡运用，故应选择加快持续时间较长，压缩潜力较大的工作。细致做好施工记录在支配实施过程中，应实事求是进行跟踪记录，以便为检查支配、分析施工状况和支配执行状况、调整支配、总结等供应原始资料。记录工作最好在支配图表上进行，以便检查支配时分析对比运用。（五）召开工地例会协调工程进度（1）总监理工程师应定期主持召开工地例会。检查分析工程项目进度支配完成状况，存在问题，提出下一阶段进度目标及落实措施，对于工期延误，应要求承包单位实行有效的纠偏措施。（2）定期或不定期召开现场协调会。特别留意解决、协调施工高峰期间的搭接和专业交叉施工的进度支配问题，以求调动各方的主动性，合理协作达到最大有效空间的利用率，满足工期顺当实现。（3）在工程施工高峰期，项目监理机构应要求承包单位报周支配，并在周例会上针对施工进度方面，要求承包单位着重汇报上周施工进度完成状况，并和周支配进行比较，对于周支配未完成部分，找出缘由，并提出在下周支配内补救的措施。（4）在每月末的一次周例会上（通常每月25日前的一次周例会）应要求承包单位将本月进度支配完成状况和经批准的月支配进行比较分析，分析滞后的缘由，并提出下月纠偏的详细措施。（六）下达监理指令在施工过程中，当专业监理工程师发觉施工实际进度滞后于支配进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位实行有效调整措施。（七）签发进度款付款凭证对承建单位申报的已完分项工程量进行核实，按支配工期或规定工期完成的分部分项工程，在质量监工程师通过检查验收和签证后，签发进度款付款凭证。（八）审批进度拖延当实际施工进度发生拖延，监理单位有权要求承包单位接受措施追逐。经过一段时间后，若实际进度没有明显改进，照旧比支配进度有较大差距，且明显将影响按期竣工时，监理人员应要求承包单位修改进度支配，并提交监理工程师重新确认。若造成拖延的缘由是承包方，虽然监理确认了经修改而仍使工期有所推迟的新进度支配，但承包方仍不能解除应负的一切责任，而要担当赶工部分的额外开支和误期损失赔偿；若造成拖延的缘由不属承包方，则监理确认的新进度支配中工期拖延的时间，是批准的工期延长或工作延期，应作为全同工期的一部分。即从发布开工令时起，加上原定合同工期和批准的工程延期时间，是新的竣工日期。（九）向建设单位供应进度报告表监理单位要随时整理进度资料，做好工程记录，每月向建设单位供应实际工程进度报告表，并作说明和分析。

（十）督促承包单位整理技术资料监理单位要依据工程进展状况，督促承包单位刚好整理有关技术资料。特别是有关工程延期后实行赶工措施的技术资料，均需经监理单位审批。（十一）审批竣工申请报告、组织竣工验收监理单位要审批承包单位在工程竣工后自行预验基础上提交的初验申请报告，组织建设单位和设计单位进行初验，初验通过后填写初验报告及竣工验收申请书，并帮助建设单位组织工程的竣工验收，编写竣工验收报告书。其中，假照实际工程竣工日期拖延，应予详细注明，需追究责任。（十二）处理争议和索赔监理单位要处理工程结算中的争议和索赔问题，特别是由于工程延期的争议和索赔，均需公正、合理地解决。（十三）收集工程进度限制资料监理单位要进行工程进度限制资料的收集、归类、总结、编目和建档，为其他项目进度限制作参考。（十四）工程移交监理单位要督促承包单位办理工程移交手续，颁发工程移交证书。在工程移交后的保修期内，还要督促承包单位刚好返修，处理验收后质量问题的缘由、责任等争议问题。在保修期结束，并且再无争议时，进度限制的任务即告完成。3．投资限制目标及限制措施投资限制的目标：不超过业主支配的工程概算。3.1造价限制的基本原则严格执行建设工程施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付方式；坚持对报验资料不全、和合同文件的约定不符、未经监理工程师质量验收合格或有违约的工程量不予计量和审核，拒确定该部分工程款支付；工程量和工作量的计算应符合有关的计算规则。设计变更必需通过对其经济合理性技术可行性的审核，并经业主认可；对有争议的工程量计量和工程款支付，应实行协商的方法确定，在协商无效时，由总监理工程师和建设单位协商做出确定；对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限内完成。3.2造价限制的工作程序 工程量计量及洽商程序见下图3.3造价限制措施（一）组织措施（1）建立监理的组织保证体系，在监理班子中落实在投资限制方面进行投资跟踪、现场监督和限制的人员，明确任务及职责。如发布工程变更指令、对已完工程的计量、支付款复核、设计挖潜复查、处理索赔事宜等，进行投资支配值和实际值比较、造价限制的分析和预料、报表的数据处理、资金筹措和编制资金运用支配等。（2）编制本阶段投资限制详细工作流程图。（3）每一项任务需专人检查，规定精确的完成日期和提出质量要求。（二）经济措施进行已完成的实物工程量的计量或复核，对未完工程量的预料。工程进度款、工程结算、备料款和预付款及其合理回扣数量的审核、签证。在施工实施全过程中进行投资跟踪、动态限制和分析预料，对投资目标支配值按费用构成、工程构成、实施阶段、支配进度进行分解。定期向总监理工程师、建设单位供应造价限制报表、投资支出支配和实际分析对比。编制施工阶段详细的费用支出支配，依据投资支配的进度要求编制，并限制其执行和复核付款账单，编制资金筹措支配和分阶段到位支配。刚好办理和审核工程结算。制定行之有效的节约投资的激励机制和约束机制。（三）技术措施严格限制设计变更，并对设计变更进行技术经济分析和审查。进