建筑安装工程费按照费用构成要素划分

/《建筑安装工程造价》分部分项工程费1人工费：支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产单位工人的各项费用。内容包括：1计时工资或计件工资；2奖金：如节约奖、劳动竞赛奖等。3津贴补贴：如流淌施工津贴、特别地区施工津贴、高温（寒）作业临时津贴、高空津贴等。4加班加点工资：是指按规定支付的在法定节假日工作的加班工资和在法定日工作时间外延时工作的加点工资。5特别状况下支付的工资：因病、工伤、产假、支配生育假、婚丧假、事假、探亲假、定期休假、停工学习、执行国家或社会义务等缘由按计时工资标准或计时工资标准的确定比例支付的工资。2材料费：是指施工过程中耗费的原材料、帮助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程设备的费用。内容包括：1材料原价。2运杂费。3运输损耗费。4选购 及保管费：包括选购 费、仓储费、工地保管费、仓储损耗。3施工机具运用费：是指施工作业所发生的施工机械、仪器仪表运用费或其租赁费。1施工机械运用费（1）折旧费（2）大修理费（3）经常修理费（4）安拆费及场外运费：安拆费指施工机械（大型机械除外）（5）人工费（6）燃料动力费（7）税费：车船运用税、保险费及年检费等。2仪器仪表运用费：是指工程施工所需运用的仪器仪表的摊销及修理费用。4企业管理费：建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需的费用。包括：（1）管理人员工资；（2）办公费；（3）差旅交通费；（4）固定资产运用费：管理和试验部门及附属生产单位运用的房屋、设备、仪器等的折旧、大修、修理或租赁费。（5）工具用具运用费：不属于固定资产的工具、器具、家具、交通工具和检验、试验、测绘、消防用具的购置、修理和摊销费；（6）劳动保险和职工福利费：职工退职金、福利费、冬季取暖补贴、上下班交通补贴；（7）劳动爱惜费：如工作服、手套、防暑降温以及在有碍身体健康环境中施工的保健费用；（8）检验试验费：依据有关标准规定，对建筑及材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查、试验所发生的费用。不包括新结构、新材料的试验费，对构件做破坏性试验及其他特别要求检验试验的费用和建设单位托付检测机构进行检测的费用，对此类检测发生的费用，由建设单位在工程建设其他费用中列支；（9）工会经费。（10）职工教化经费：专业技术和职业技能培训，专业技术人员接着教化、职工职业技能鉴定、职业资格认定所发生的费用；（11）财产保险费：是指施工管理用财产、车辆等的保险费用；（12）财务费：是指企业为施工生产筹集资金或供应预付款担保、履约担保、职工工资支付担保等所发生的各种费用；（13）税金：房产税、车船运用税、土地运用税、印花税等。（14）其他：技术转让费、技术开发费、投标费、业务款待费、绿化费、广告费、公证费、法律顾问费、审计费、询问费、保险费等。5利润：施工企业完成所承包工程获得的盈利。措施项目费1平安文明施工费；2夜间施工；3二次搬运；4冬雨季施工；5大型器械进出场及安拆；6施工排、降水；7地上、地下建筑物的临时爱惜设施；9已完工程及设备爱惜。其它项目费暂定金额，暂估价，计日工，总承包服务费规费1社会保险费（1）养老保险费（2）失业保险费（3）医疗保险费（4）生育保险费（5）工伤保险费2住房公积金3工程排污费4工程定额测定费5紧急作业意外损害保险税金营业税、城市维护建设税、教化费附加。建筑安装工程费的项目构成干脆费包括干脆工程费、措施费。

干脆工程费：人工费、材料费、施工机械运用费；

措施费：环境爱惜费、文明施工费、平安施工费、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备爱惜费、施工排水降水费。

间接费包括规费、企业管理费。

规费：工程排污费、工程定额测定费、社会保障费（养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险费、工伤保险费）、住房公积金、紧急作业意外损害保险；

企业管理费：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产运用费、工具用具运用费、劳动保险费、工会经费、职工教化经费、财产保险费、财务费、税金(企业按规定缴纳的房产税、车船运用费、土地运用税、印花税等)、其他。

利润

利润=计算基数×利润率

计算基数可以干脆费+间接费、人工费+机械费或人工费为基准，利润率在投标时企业依据竞争状况确定。

税金

包括营业税、城市维护建设税、教化费附加。

纳税人为市区，税率=3.41%

纳税人为县镇，税率=3.35%

纳税人为农村，税率=3.22%

企业管理费中的税金和预算报价中的税金所包含的内容是不相同的。

预算报价中的税金只能是营业税、城市维护建设税、教化费附加。工程建设其他费1土地运用费：（1）土地征用及迁移补偿费（2）土地运用权出让金2和项目建设有关的其他费用：（1）建设单位管理费（2）勘察设计费（3）探讨试验费（4）临时设施费（5）工程监理费（6）工程保险费（7）供电贴费（8）施工机构迁移费（9）引进技术和进口设备其他费（10）工程承包费3和将来企业生产经营有关的其他费用：（1）联合试运转费（2）生产准备费（3）办公和生活家具购置费总监理工程师职责：1机构及职责。2规划及细则。3检查及调配。4例会。5分包。6施组及专案。7开、暂、复令。8质量及平安体系。9支付及结算。10变更、争议、索赔。11质量资料。12预验、评估及验收。13事故调处。14月报、总结及监理资料。总监理工程师不得将下列工作托付给总监理工程师代表：1组织编制监理规划，审批监理实施细则。2依据工程进展及监理工作状况调配监理人员。3组织审查施工组织设计、(专项)施工方案。4签发工程开工令、暂停令和复工令。5签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。6调解建设单位和施工单位的合同争议，处理工程索赔。7审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参和工程竣工验收。签发工程开工令：1施工许可证已获得政府主管部门批准;2征地拆迁工作能满足工程进度的须要3设计交底和图纸会审已完成。4施工组织设计已由总监理工程师签认。5施工单位现场质量、平安生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备运用条件，主要工程材料已落实。施工组织设计审查1编审程序应符合相关规定。2施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求。3资金、劳动力、材料、设备等资源供应支配应满足工程施工须要。4平安技术措施应符合工程建设强制性标准。5施工总平面布置应科学合理。分包单位资格审核1营业执照、企业资质等级证书。2平安生产许可文件。3类似工程业绩。4专职管理人员和特种作业人员的资格。施工方案审查1编审程序应符合相关规定。2工程质量保证措施应符合有关标准专业监理工程师审查1新材料、新工艺、新技术、新设备的质量认证材料和相关验收标准的适用性，必要时，应要求施工单位组织专题论证，审查合格后报总监理工程师签认。2施工单位报送的施工限制测量成果及爱惜措施，签署看法。对施工过程报送的测量放线成果进行查验。（1）施工单位测量人员的资格证书及测量设备检定证书。（2）施工平面限制网、高程限制网和临时水准点的测量成果及限制桩的爱惜措施3试验室的检查（1）资质等级及试验范围。（2）法定计量部门出具的计量检定证明。（3）试验室管理制度。（4）试验人员资格证书。施工进度支配审查1应符合施工合同中工期的约定。2主要工程项目无遗漏，应满足分批投入试运、分批动用的须要，阶段性支配应满足总进度目标要求。3施工依次的支配应符合施工工艺要求。4施工人员、工程材料、施工机械等资源供应支配应满足施工进度支配的须要。5符合建设单位供应的资金、施工图纸、施工场地、物资等施工条件。专项施工方案审查1编审程序应符合相关规定。2平安技术措施应符合工程建设强制性标准。签发工程暂停令：1建设单位要求暂停施工且工程须要暂停施工的。2施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的。3施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的。4施工单位违反工程建设强制性标准的。5施工存在重大质量、平安事故隐患或发生质量、平安事故的。索赔的主要依据和程序1法律法规。2勘察设计文件、施工合同文件。3工程建设标准。4索赔事务的证据。1受理合同约定的期限内提交的费用索赔意向通知书。2收集和索赔有关的资料。3受理合同约定的期限内提交的费用索赔报审表。4审查索赔报审表。须要进一步提交详细资料时，应在施工合同约定的期限内发出通知。5和建设单位和施工单位协商一样后，在施工合同约定的期限内签发费用索赔报审表，并报建设单位。合同争议处理1了解合同争议状况。2刚好和合同争议双方进行磋商。3提出处理方案后，由总监理工程师进行协调。4当双方未能达成一样时，总监理工程师应提出处理合同争议的看法。5合同争议处理过程中，对未达到合同约定的暂停履行合同条件的，应要求合同双方接着履行合同。6仲裁或诉讼过程中，应按仲裁机关或法院要求供应和争议有关的证据。施工合同解除建设单位缘由施工单位应得款项1按施工合同约定已完成的工作应得款项。2按批准的选购 支配订购工程材料、构配件、设备的款项。3撤离施工设备至原基地或其他目的地的合理费用及人员的合理遣返费用。5合理的利润补偿。6建设单位应支付的违约金。施工单位缘由应得款项或偿还建设单位款项1施工单位已按施工合同约定实际完成的工作应得款项和已给付的款项。2施工单位已供应的材料、构配件、设备和临时工程等的价值。3对已完工程进行检查和验收、移交工程资料、修复已完工程质量缺陷等所需的费用。4施工合同约定的施工单位应支付的违约金。监理日志1天气和施工环境状况。2当日施工进展状况。3当日监理工作状况，包括旁站、巡察、见证取样、平行检验等状况。4当日存在的问题及处理状况。5其他有关事项监理月报1本月工程实施状况。2本月监理工作状况。3本月施工中存在的问题及处理状况。4下月监理工作重点监理工作总结1工程概况。2项目监理机构。3建设工程监理合同履行状况。4监理工作成效。5监理工作中发觉的问题及其处理状况。6说明和建议。监理文件档案资料的归档保存⑴监理规划、监理实施细则、监理总限制支配（建设单位长期、监理单位短期）⑵监理月报、监理睬议记要中有关质量问题（建设单位、监理单位长期）⑶工程开工/复工审批表、工程开工/复工暂停令（建设单位、监理单位长期）⑷不合格项目通知、质量事故处理报告及处理看法（建设单位、监理单位长期）⑸①预付款、月付款报审和支付（建设单位短期）②设计变更、洽商费用报审和签认（建设单位长期）③工程竣工决算审核看法书（建设单位长期）⑹分包单位、供货单位、试验单位资质材料（建设单位长期）⑺有关进度限制、质量限制、造价限制的监理通知（建设单位、监理单位长期）⑻①工期延期报告及审批（建设单位永久，监理单位长期）②合同争议、违约报告及处理看法（建设单位永久、监理单位长期）③合同变更材料（建设单位、监理单位长期）④费用索赔报告及审批（建设单位、监理单位长期）⑼专题报告、月报总结（建设单位长期、监理单位短期）工程竣工总结、质量评估报告（建设单位、监理单位长期）地方城建档案馆长期：监理规划、监理实施细则；监理月报和监理睬议纪要中有关质量问题；工程开工/复工审批表、暂停令；不合格项目通知；质量事故报告及处理看法；工程竣工决算审核看法；工程延期报告及审批；合同争议、违约报告及处理看法；合同变更材料；工程竣工总结；质量评估报告。处理质量问题的工作程序：1当发生工程质量问题时，监理工程师首先应推断其严峻程度；2对须要加固补强或影响下道工序和分项工程的，应签发工程暂停令，停止有质量问题部位、相关联部位及下道工序的施工；3责成责任单位对质量问题进行调查，提交质量问题调查报告；4审核质量问题调查报告，分析和确认质量问题产生的缘由；5在缘由分析的基础上，审核、签认施工单位报送的质量问题处理方案；对须要加固补强的质量问题，应要求报送经设计等相关单位认可的处理方案；6指令施工单位按批准的处理方案实施处理并进行跟踪检查；7质量问题处理完毕，监理工程师应组织有关人员对处理的结果进行检查和验收，提交质量问题处理报告，报建设单位和监理单位存档。处理质量问题的工作程序1工程质量事故发生后，签发《工程暂停令》，停止进行质量事故部位、相关联部位及下道工序施工，要求施工单位实行必要的措施，防止事故扩大并爱惜好现场。要求事故发生单位快速按事故类别和等级向相应的主管部门上报，并于24h内写出书面报告。2在事故调查组绽开工作后，应主动帮助，客观地供应相应证据，3接到质量事故调查组提出的技术处理看法后，组织相关单位分析探讨，要求相关单位完成技术处理方案并予以审核签认。质量事故技术处理方案，一般应托付原设计单位提出，由其他单位供应的技术处理方案，应经原设计单位同意签认并征求建设单位看法。4技术处理方案核准后，应要求施工单位按核准的处理方案实施，对质量事故的处理过程进行跟踪检查，技术处理过程中的关键部位和关键工序应进行旁站并会同设计、建设等有关单位共同检查认可。

5施工单位完工自检后，组织有关各方进行检查验收，必要时应进行处理结果鉴定。刚好向建设单位提交质量事故书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。

6签发《工程复工令》，复原正常施工。质量平安事故等级划分1特别重大事故，造成30人以上死亡，或100人以上重伤，或1亿元以上干脆经济损失的事故；2重大事故，造成10人以上30人以下死亡，或50人以上100人以下重伤，或5000万元以上1亿元以下干脆经济损失的事故；3较大事故，造成3人以上10人以下死亡，或10人以上50人以下重伤，或1000万元以上5000万元以下干脆经济损失的事故；4一般事故，造成3人以下死亡，或10人以下重伤，或1000万元以下干脆经济损失的事故。建筑工程合同的时间参数1项目经理有权实行必要措施保证和工程有关的人身、财产和工程的平安，但应在48小时内向发包人和总监理工程师提交书面报告2承包人须要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人仍要求更换的，承包人应在接到其次次更换通知28天内进行更换。更换总监理工程师的，监理人应提前7天书面通知承包人；更换其他监理人员，监理人应提前48小时书面通知承包人。3紧急状况下，监理人员可以口头形式发出指示，该指示和书面形式指示具有同等法律效力，但必需在发出口头指示后24小时内补发书面监理指示。4隐藏部位、分部分项工程经承包人自检确认具备验收条件的，应在共同检查前48小时书面通知监理人，监理人不能按时进行检查的，应在检查前24小时向承包人提交书面延期要求，但延期不能超过48小时。5实施爆破作业，在放射、毒害性环境中施工及运用毒害性、腐蚀性物品施工时，承包人应在施工前7天以书面通知发包人和监理人，并报送相应的平安防护措施，经发包人认可后实施。6发包人应在开工后28天内预付平安文明施工费总额的50%，其余部分和进度款同期支付。逾期超过7天的，承包人有权发出催告通知，收到通知后7天内仍未支付的，有权暂停施工。7承包人应在合同签订后14天内，但不得晚于载明的开工日期前7天，向监理人提交施工组织设计。监理人应在监理人收到施工组织设计后7天内确认或提出修改看法。8监理人应在支配开工日期7天前向承包人发出开工通知，工期自开工通知中载明的开工日期起算。监理人未能在支配开工日期之日起90天内发出开工通知的，承包人有权提出价格调整要求，或者解除合同。发包人应当担当由此增加的费用和(或)延误的工期，并向承包人支付合理利润。9因承包人缘由引起的暂停施工，承包人应担当由此增加的费用和(或)延误的工期，且承包人在收到监理人复工指示后84天内仍未复工的，视为承包人无法接着履行合同。10因紧急状况需暂停施工，且监理人未刚好下达暂停施工指示的，承包人可先暂停施工，并刚好通知监理人。监理人应在接到通知后24小时内发出指示，逾期未发出指示，视为同意停工。监理人发出暂停施工指示后56天内未向承包人发出复工通知，承包人可向发包人提交书面通知，要求发包人在收到书面通知后28天内准许已暂停施工的部分或全部工程接着施工。暂停施工持续84天以上不复工，并影响到整个工程以及合同目的实现的，承包人有权提出价格调整要求，或者解除合同。12承包人认为提前竣工指示无法执行的，应向监理人和发包人提出书面异议，发包人和监理人应在收到异议后7天内予以答复。任何状况下，发包人不得压缩合理工期。13发包人供应材料和工程设备，应提前24小时以书面形式通知承包人、监理人；承包人选购 的材料和工程设备，应在材料和工程设备到货前24小时通知监理人。14承包人应在收到变更指示后14天内，向监理人提交变更估价申请。监理人应在收到承包人提交的变更估价申请后7天内审查完毕并报送发包人，监理人对变更估价申请有异议，通知承包人修改后重新提交。发包人应在承包人提交变更估价申请后14天内审批完毕15发包人逾期支付预付款超过7天的，承包人有权向发包人发出要求预付的催告通知，发包人收到通知后7天内仍未支付的，承包人有权暂停施工16监理人应在收到承包人进度付款申请单以及相关资料后7天内完成审查并报送发包人，发包人应在收到后7天内完成审批。17承包人向监理人报送竣工验收申请报告，监理人应在收到报告后14天内完成审查并报送发包人。发包人应在收到经监理人审核的竣工验收申请报告后28天内审批完毕并组织监理人、承包人、设计人等相关单位完成竣工验收。竣工验收合格的，发包人应在验收合格后14天内向承包人签发工程接收证书。18工程未阅历收或验收不合格，发包人擅自运用的，应在转移占有工程后7天内向承包人颁发工程接收证书;发包人无正值理由逾期不颁发工程接收证书的，自转移占有后第15天起视为已颁发工程接收证书。19单机无负荷试车，承包人组织试车，并在试车前48小时书面通知监理人，监理人不能按时参加试车，应在试车前24小时以书面形式向承包人提出延期要求，但延期不能超过48小时；无负荷联动试车，发包人组织试车，并在试车前48小时以书面形式通知承包人。20承包人应在工程竣工验收合格后28天内向发包人和监理人提交竣工结算申请并提交完整的结算资料。监理人应在申请后14天内完成核查并报送发包人。发包人应在收到经审核的竣工结算申请单后14天内完成审批，并由监理人向承包人签发经发包人签认的竣工付款证书。21发包人应在签发竣工付款证书后的14

天内，完成对承包人的竣工付款。逾期支付的，依据中同期同类贷款基准利率支付违约金；逾期支付超过56天的，依据同期同类贷款基准利率的两倍支付违约金。承包人对竣工付款证书有异议的，对于有异议部分应在收到发包人签认的竣工付款证书后7天内提出异议。22承包人应在缺陷责任期终止证书颁发后7天内，向发包人提交最终结清申请单，发包人应在收到最终结清申请单后14天内完成审批并向承包人颁发最终结清证书。在颁发最终结清证书后7天内完成支付23承包人应在索赔事务发生后28天内，向监理人递交索赔意向通知书，在发出索赔意向通知书后28天内，向监理人正式递交索赔报告，在索赔事务影响结束后28天内，向监理人递交最终索赔报告。监理人应在收到索赔报告后14天内完成审查并报送发包人。发包人应在监理人收到索赔报告或有关索赔的进一步证明材料后的28天内，由监理人出具经发包人签认的索赔处理结果。24资格预审文件或者招标文件的发售期不得少于5日。对资格预审文件有异议的，应当在提交、文件截止时间2日前提出；对招标文件有异议的，应当在投标截止时间10日前提出。招标人应当自收到异议之日起3日内作出答复。排列图A类因素，发生累计频率为0%～80%，是主要影响因素。B类因素，发生累计频率为80%～90%，是次要影响因素。C类因素，发生累计频率为90%～100%，是一般影响因素。因果分析图直方图1孤岛型：原料发生变更，不娴熟的新工人替人加班，测量有误等。

2双峰型：两种不同方法或两台设备或两组工人进行生产，然后把两方面数据混在一起整理产生的

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折齿（锯齿）型：分组不当、组距确定不当、测量仪器误差过大或观测数据不精确等造成4绝壁型：数据收集不正常，可能有意识去掉下限以下的数据，或检测过程中存在某种人为因素造成的限制图符合下列各点之一就认为过程处于稳态：（1）连续25个点子都在限制界限内；（2）连续35个点子至多1个点子落在限制界限外；（3）连续100个点子至多2个点子落在限制界限外。符合下列各点之一就认为过程存在异样因素：（1）点子在限制界限外或恰在限制界限上；（2）限制界限内的点子排列不随机；（3）连续9点排列在中心线之下或之上；（4）多数点屡屡靠近限制界限（3-2，7-3，10-4）；（5）倾向性和周期性（连续不少于6点有上升或下降的倾向）；（6）连续14点中相邻点交替上下；（7）点子集中在中心线旁边。流水施工流水施工具有以下特点：1．科学地利用了工作面，争取了时间，总工期趋于合理；2．工作队及其工人实现了专业化生产，有利于改进操作技术，可以保证工程质量和提高劳动生产率；3．工作队及其工人能够连续作业，相邻两个专业工作队之间，可实现合理搭接；4．每天投入的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作；5．为现场文明施工和科学管理创建了有利条件。流水强度：在组织流水施工时，某施工过程在单位时间内所完成的工程数量，称为该过程的流水强度Vj=Rj.Sj（1）式中Vj——某施工过程流水强度；Rj——某施工过程的工人数或机械台数；Sj——某施工过程的支配产量定额。等节拍流水T＝（n＋m－1）K＋工艺技术间歇+组织间歇-搭接时间成倍节拍流水T＝（n1＋m－1）Kb＋工艺技术间歇+组织间歇-搭接时间无节奏流水T=∑Ki，i+1+∑tn+工艺技术间歇+组织间歇-搭接时间，tn为最终施工过程的流水节拍m为流水段，n为流水施工过程或专业工作队数，K为流水节拍。网络图⑴关键线路性质：①关键线路的线路时间代表整个网络支配的支配总工期；②关键线路上的工作都称为关键工作；③关键线路没有时间储备，关键工作也没有时间储备；④在网络图中关键线路至少有一条；⑤当管理人员实行某些技术组织措施，缩短关键工作的持续时间就可能使关键线路变为非关键线路。单代号网络图一个代号代表一个工作，相互的先后逻辑关系干脆用箭头表示；没有虚工作；工作之间只有先后关系，没有时间长短概念。双代号网络图工作用A→B这么表示；箭头不允许交叉，有虚工作；可用线长表示持续时间。最早起先时间--取紧前工作最早完成时间的最大值；最迟完成时间--取紧后工作最迟起先时间的最小值总时差是不影响总工期的状况下，可以耽搁的时间；自由时差是不影响紧后工作的最早起先时间而可以耽搁的时间。自由时差总是小于等于总时差。自由时差FF=（紧后工作的ES—本工作的EF）的最小值；总时差TF=LS—ES=LF—EF赢得值BCWP已完成工作量的预算费用；ACWP已完成工作量实际费用；BCWS支配工作量的预算费用。CV=BCWP—ACWP费用偏差，假如CV＜0表示超支；CV＞0表示节余或效率较高。SV=BCWP—BCWS进度偏差，假如SV＜0说明工程进度滞后；SV＞0，说明进度有所超前。造价计算1材料费=∑（材料定额消耗量×材料基价）+检验试验费材料基价=（供应价格+运杂费）×（1+运输损耗率）×（1+选购 保管费率）2机械台班单价=折旧+大修+经常修理费+安拆费及场外运费+人工费+燃料动力费+养路费及车船运用税台班折旧费=机械预算价格×（1-残值率）/耐用总台班数台班大修理费=一次大修理费×大修次数/耐用总台班数3建筑安装清单计价工料单价=人工费+材料费+施工机械运用费综合单价=分部分项工程费=人工费+材料费+施工机械运用费+企业管理费+利润全费用综合单价=分部分项工程费+措施项目费+规费+税金单位工程报价=分部分项工程费+措施项目费+规费+税金+其他项目费其他项目费=暂列金额+暂估价+计日工+总承包费+其他4建筑安装费用组成干脆工程费=∑工程量×（∑人工消耗量×人工单价+∑材料消耗量×材料单价+∑台班消耗量×台班单价）干脆费=干脆工程费+措施费；间接费=企业管理费+规费=干脆费×间接费率利润=（干脆费工程+间接费）×利润率税金=(干脆费工程+间接费+利润）×计税系数含税造价=综合单价×工程量清单=(干脆工程费+间接费+利润+税金5建设期贷款利息计算：各年应计算利息＝（年初借款本息累计+本年借款额/2）×年利率6基本预备费=（工程费用+工程建设其他费用）×基本预备费率涨价预备费=(工程费用+工程建设其他费用）×投资比例［（1+f)t-1］工程费用=建筑工程费+设备及工器具购置费+安装工程费7建安工程调值公式：P=Po(ao+a1A/Ao+a2B/Bo+a3C/Co+…+anN/No)8拟建项目的投资额=已建类似项目投资额×（拟建项目的生产实力/已建类似项目的生产实力）n×f9预付款起扣点=承包工程合同总额-工程预付款数额/主要材料及构件所占比重第一次扣还工程预付款数额=（累计已完工程价值—起扣点）×主要材料及构件所占比重10机械的闲置时间=机械的在场时间-机械的工作时间，让机械在最晚起先时间入场，最早完成时间离场11进口设备抵岸价=货价+国外运费+国外运输保险费+银行财务费+外贸手续费+进口关税+增值税+消费税+海关监管手续费；进口设备到岸价（CIF）=离岸价（FOB）+国外运费+国外运输保险费索赔计算1人工费。包括支干脆从事建筑安装人员的工资，帮助工人工资支出、和人工有关的税收、保险和福利支出等。计算公式如下：索赔的人工费=人工单价上涨引起的费用+人工工时增加引起的费用+劳动生产率降低引起的人工损失费用2材料费。主要材料、构件以及所用周转材料的摊销成本额。包括材料耗用量增加和材料单价成本上涨两方面，计算公式如下：索赔的材料费=材料用量增加费+材料单价上涨费3施工机械费。在施工过程中运用施工机械所发生的机械运用费，运用外单位施工机械的租赁费，按规定支付的施工机械进出场费用等。应主要考虑机械工作时间的增加，其计算公式如下：索赔的机械费=机械工作时间增加费+机械台班费上涨+外来机械的租赁费（含必要的进出场费用）+机械设备闲置损失费。窝工闲置的设备按折旧费或停滞台班费或租赁费计价，不包括运转费部分；人工费损失应考虑这部分工作的工人调做其他工作时工效降低的损失费用；一般用工日单价乘以一个测算的降效系数计算这一部分损失，而且只按成本费用计算，不包括利润。4项目监理机构批准施工单位费用索赔应同时满足下列条件：（1）施工单位在施工合同约定的期限内提出费用索赔。（2）索赔事务是因非施工单位缘由造成，且符合施工合同约定。（3）索赔事务造成施工单位干脆经济损失。5发包人缘由造成的延误和损失，可以索赔费用、工期、利润：延误发放图纸、延误移交施工现场、发包人供应的材料和工程设备不符合合同要求、发包人供应基准资料错误导致承包人的返工或造成工程损失、发包人缘由造成工程质量达不到合同约定验收标准、非承包商缘由检验导致施工的延误、对竣工检验的干扰导致的延误；发包人无法预料缘由造成的延误和损失，可以索赔费用、工期：不行预见的外界条件、施工中遇到文物和古迹、后续法规引起的调整；发包人无法克服缘由造成的延误和损失，可以索赔工期：异样不利的气候条件（指不能进行施工作业的天气）、不行抗力事务造成的损害、传染病、公共当局引起的延误；可以索赔费用、利润的：业主提前占用工程、发包人缘由导致试运行失败、发包人缘由导致的工程缺陷和损失；可以索赔费用的：法律变更引起的价格调整、发包人向承包人提前交付材料和工程设备、发包人要求承包人提前竣、业主办理的保险未能从保险公司获得补偿部分。责任惩处责令改正；责令停业整顿，降低资质等级；情节严峻的，吊销资质证书；造成损失的，依法担当赔偿责任。1建设单位有下列行为之