QC成果提高建筑工程绿色施工管理水平

提高绿色施工管理水平陕西省**建筑工程公司第一项目部QC小组二○○七年三月二十日提高绿色施工管理水平陕西省**建筑工程公司第一项目部QC小组一、工程简介**公馆二期A区工程，位于西安市**新区**东路。本工程由****工程设计院设计，陕西省**建筑工程公司负责土建、安装工程施工。本工程由17栋多层住宅群体组成，为全现浇框架剪力墙结构。外墙立面采用石材幕墙与外面砖装饰。建筑面积约为114903.66m2。工程质量目标为：达到陕建总公司“AAA”质量标准，确保“雁塔杯”，争创“长安杯”。二、小组概况为开创项目创建安全质量标准化，推行全面环境管理体系运行，我项目部于2008年1月10日成立了以公司总工程师为顾问、以项目综合工长为组长的QC小组。通过QC小组活动，解决施工过程中的难点问题。经过持续改进，将施工环境管理提升到一个更高的境界。在公司指导下，本QC小组立足于“小、实、活、新”的原则，利用适用的统计技术，按照PDCA循环控制，积极运作并取得了较好的活动成果。滑小组名称雪陕西乔****的公馆二袭期捉A代区项目部迷QC届小组午课题名称傍提高绿色施工郊管理水平陈成立时间软200肤8拌年逗1何月乒10撑日其小组类型回管理型只活动时间窜200未8倚.亡1郊.臭10坚～粉200找8里.3.而20遭小组注册号优S碌X伪SJ允-QJGG-立0挪8馒-0焰1破接挽受筒TQ尽C上教育时间堪人均受教迈育弓6掌0振课时乳出勤率染98%掀序枕号饰姓名隙性别忠技术职称方文化程度际职派夺务专组内葵职务窑组内分工面1尤男幸高级工程师抬大学毕总工程师声顾问抱技术顾问灯2研男覆助理工程师帅大学寨项目综合工长练组长斗策划及技术协症调弱3普男爸工程师盟大学搏项目经理排副组长李人员、资金协妖调秒4恢男哨工程师淋大学巾项目副经理区组员壁土建摊部分管理茄协调宝5允男辽工程师绞大学面项目技术负责吴人跨组员榴技术协调挠6阴男右中级工菊高中伶现场电工荡组员定节电实施人衔7蠢男砍助理工程师野大学颗安全员岂组员貌节电监督人可8优男喇中级工滑高中恰环境监督悲专干响组员抹节水实施人乒9机男夸助理工程师句高中姜安全员季组员送节水监督人香10参男购助理工程师胆高中嘱材料员治组员哪节材实施人制表人：制表时间：2008年2月13日三、选题理由及课题确定1.选题理由选选题理由我国尚处于经济快速发展阶段，作为大量消耗资源、影响环境的建筑业，应全面实施绿色施工，承担起可持续发展的社会责任。根据国家“十一五”期间能源、资源降耗的总体要求，施工现场水、电、材料做到节能降耗。创造资源节约型、环境友好型项目部，合理有效地利用能源和资源，减少能源和资源的浪费，降低管理成本。提高全体员工节能降耗、保护环境的思想意识，提高企业的市场竞争力。2.课题确定绿色施工是指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保（节能、节地、节水、节材和环境保护）。基于以上理由，小组成员确定了本次小组活动的课题：“提高绿色施工管理水平”。四、现状调查员Q史C榴小组于萌200澡8葬年陕2炕月辟8纤日苍-1么1叹日，对公司所割属项目戚4槽个根竣工和即将竣穿工冒工程的现场忆资源、能京源消耗情况进吗行了猛一次实地调查能。村项目名称宪节水杜节电叼节材污节地泰西北电力设计乞院研发基地办丰公楼港34熄5脆吨霉2598臂7钢度陷6注8趁吨圾4绍6板平米从华山幸福小膊区自1勇#撕、化2#中23盆2阵吨设1563怕0画度僚5速6奖吨晚2哭5钉平米歪政治学院住宅肾楼泉32烈0纱吨午2356彻9如度脚3捆4舍吨创3菊2丰平米美大唐不夜城沈23赵0沈吨传2569功0霜度鬼4猾3毕吨阀7没5剃平米急资厅源单、能源颠消耗降低疼率醒8鞠.81潜%锈。愉发现均不同程股度在各方面存任在诸多浪费及洋消耗过大现象跨，能源、资源冤利用率低。袍通过调查统计未，坑资津源仅、能源把消耗悬降低求率达到促8稳.81蠢%森。南Q谎C融小组针对调查板的结果，列项加统计访如下表：热能源消耗超标魄统计表筝调查项目革标准括超标频数易累计频数舰频率袖（触%滥）吴累计频率烧（义%棋）谅用水曲《施工临时用芬水方案》疼41邻41拒4屋1染.0病41锋用电绣《施工临时用找电幻方案》爱36打77祝36凝.0扯7找7欲设施料节约哑《施工除材料投入规划池》鹰10粥87合1翁0.0彻87星用地奖《文明工地计偏划书妇》唐5冷92混5劈.0秀92服用气裁《衫文明工地计划犹书里》枝3山95苏3肿.0描95犹用油栽《帅文明工地计划据书装》喂3锹98纠3计.0谎98年其他掌2剖100灶2制.0望100挂合计叹100说100盘注：每项取点者为悄1郊2损个屋喇制表人哑：围虏爪既户积制表时间：滔200益8绪年锅2斗月农1途1付日98%95%恰仿N辉=10098%95%92%87%92%87%77%77%41%41%悔由排列图可以捏看出，影响能省源消耗的主要旷问题是用水、程用电，其累计聚频率达薪77衔%填，顾是借A腥类因素，成为炸解决问题的主辰要对象。咬五摄、眠目标确定及可笋行性分析叉1妙.宝设定目标：牢有效控制躺建筑施工能耗届，宣能源离消耗鞋率骨控制厕在租15虽%位以内博。项目部成员曾参加过多项重点工程建设和QC小组活动，其丰富的施工及管理经验能够确保该活动实施。可行性项目技术人员具有丰富的施工经验和较高的项目管理能力。小组人员对施工能耗的主要因素已经明确，可以采取针对性措施进行合理化管理。从项目部承建的类似工程随机调查来看，我们已经制定了相应的节能降耗规划与计量方案，所以将目标设定为项目部成员曾参加过多项重点工程建设和QC小组活动，其丰富的施工及管理经验能够确保该活动实施。可行性项目技术人员具有丰富的施工经验和较高的项目管理能力。小组人员对施工能耗的主要因素已经明确，可以采取针对性措施进行合理化管理。从项目部承建的类似工程随机调查来看，我们已经制定了相应的节能降耗规划与计量方案，所以将目标设定为“消耗超标率控制在15%以内”，我们是有能力做到的。通过以上可行性分析，QC小组认为目标一定能实现。六、原因分析瞎1歪.挽原因分析章：人机法料环施工用水能消耗高养护及实验用水量大供水管道未安装总控制阀计量手段欠缺用水不关阀门通常的技术交底未提及现场冲洗车辆现场机械用水项目部规定未落实策划不到位供水线路选择不合理管理不到位策划不到位测计量数据不准确计量不及时钓QC吩小组针对从排丈列图中得出的沸主要问题于役200点8疯人机法料环施工用水能消耗高养护及实验用水量大供水管道未安装总控制阀计量手段欠缺用水不关阀门通常的技术交底未提及现场冲洗车辆现场机械用水项目部规定未落实策划不到位供水线路选择不合理管理不到位策划不到位测计量数据不准确计量不及时例施工用水苹消耗超标因果揉图洗制图人调：威植厕希威制图时间：井200饮8楼年忆0坦2问月齐1忘4肥日人机法人机法料环办公室、宿舍人走灯亮职工节电意识不强施工用电能消耗高现场乱拉乱接电严重未设置专项管理人员策划不到位机械型号老旧、功效低未合理设置大型机械机械耗电量大用电设备、机具空转项目部规定未落实策划不到位供电线路功率选择不合理计量手段欠缺测计量数据不准确计量不及时坦施工用电敞消耗超标因果睛图怪制图人笔：奇佛栗技捏制图时间：拦200初8睛年龄0驼2样月昌1桌4堪日侨2快.滔要因确认炮：要因确认表休序号劈因素名称嫩要因分析忍确认方法宗是否为抓要因残1笑职工节约意识钻不强雁通过培训垮能够慈提高职工节约增意识托调查分析年否笛2声部分人员素质第不高少对入场农民工百进行节能降耗障教育，达恩到致8汁6骤人次达到基本搏公司要求。煌调查分析嗽否寒3间未设置专项管涌理人员膛现场很安排专人进行笔管理即可解决裳调查分析眠否蓬4资通常的技术交值底未提及梦进行亦能源消耗与环祝保方面的交底没，滔即可解决省现场验证粥否横5现策划不到位茂对现场的施工销消耗及节约方旨面不够重视，勤未进行各方面渣的策划，或策竭划的不够细致倡讨论分析绞是知6负项目部规定未内落实堤健全制度、落扁实责任、建立拐奖罚考核细则命就能解决墨讨论分析扇否弃7精管理不到位桥对能源节约不鸟够重视，未采摊取各方面相应姻的措施，也未羽制定相关的管腔理制度霉讨论分析匙是柔8衫计量手段欠缺沈通过增加各类春计量仪器，提璃高计量准确度兄调查分析真否辫9口计量不及时永安排专职人员蜓定时进行计量剩讨论分析各否散制表人顽：药哲彼是淋链制表时间：据200争8原年榜2父月谅1夕6逝日眼结论：根据确恢认结果，大家绪一致认某为纽5淡、桶7比为主要因素。梅项目部通过对裤同阶段其他工恳程的调查了解纸、排查分析，貌认为要谋做到施工过程混中节能降耗诚，必须从策划晋和管理两方面桨入手进行，对邪工程进行设计分与施工工艺的全优化与改进，蠢对现场水、电土方面要进行暖细致的安排与程管理。七、制定对策割Q敬C剩小组针对上述义施工现场存在渣的主要问题，包进行分析讨论档、专项研究后怎，确定了如下并对策：对策表欧序号昂要因材对策腔目标拴具体措施但地点莫责任人渠完成敬时间投1尤策划不到位径从皮用共电、水、方面嘉进行详细的策守划隐形成策划文件篮并且切实可行盼完善原有的施怒工组织设计，伏增加对资源消绳耗方面的策划怠内容；对中小盖型机械进行合诊理调配。采用简低压照明线路晌。淘汰低能效柳、高能耗的老吐式机械，合理双安排工程进度脆计划，利用雨填水进行蓄水试翅验。。绳现场落200稻8侄.垃2涨～瓦200拆8屡.虹3阶2错管理不到位仇从建立机构、牙制定措施、编铃制方案、明确背制度、定期检墨查等各方面加征强对资源消耗足方面的管理判通过加强现场神管理使能源消嘱耗达到项目部亲要求旺建立健全组织恭机构；制定严撞格闲的谈“思节能降耗制近度闪”骡；编制尺了肝“烛创建节约型项屿目部的有关措做施映”劝及切实可行的也实施方案；将污个人责任与经窗济挂钩，明确躺奖罚制度；安绑排专人加强现壳场的管理，做揉好定期检查工找作。胆现场访200贡8饼.日2台～馅200横8免.枕3仍制表人：制更表时间：膛200哑8筝年僚2雕月先2湿0采日八、实施对策乒根据对策表中遗的措施，由相愧应负责人负责唉，组长，副组隆长监督执行，姿并壮在预定日期内配完成。假从电、水、方缓面进行详细策策划崇。罢【踏1岔】近倒施工现场用电福、用水支规划与计量扇1择．坑1访临时用电幕、用水凝规划方案呼项目经理部按吩照《施工用电锈安全控制程序容》对施工现场骤临时用电做出颜统一规划，制冬定《施工临时勤用电方案》止、住《施工临时用辨水痕方案》。根据朗工程规模，确疯定施工临时用财电颂、水卡计划。施工总僻用电冷、水疑量计划，由项牲目部根据工程啊量测定，向业品主报送用电申努请。鸣1.2庭祖施工现场临时容用电包括：瓜⑴农踢庙起重机械（塔米吊等）秀；舅⑵测棋被加工场地（钢导筋制作场地、昂砼搅拌站等）词；浑⑶哨鸟涝焊接设备（各放种电焊机等）瓶；令⑷亏撒雨小型电动工具衡；念⑸普里苏现场办公用电俘（照明用电、才电脑、打印机构、等用电）乱；捷⑹唐尝耗现场宿舍生活蓝用电（照明用括电、电视、空循调、电暖气等恩用电）绵。驻1.拔3军慨施工现场用水群包括：伯⑴眠泊卫现场砂浆、砼宁搅拌用水；闯⑵纹刃宪混凝土养护、亿水磨石、水刷办石用水；跌⑶仙搬辅施工机械、车局辆清洗用水；煮⑷郊惰醋现场降尘及卫芝生清洁用水；洋⑸晴踩然现场生活用水间；讨⑹挂初慈产品检验、试再验用水；蹈⑺杏禽葛其他施工用水稀。桃1坟．侨4喜戴临时用电狼、用水仔计量旺现场临时用电催、用水采取分葛级（项目部、愁专业项目昼、分包方）计值量方式。项目概部、专业项目怠、分包方实行作每月计量，费胖用当月结算。农a释.宰业主对项目部颗计量嗓业主每月对我养公司项目部施例工临时用电纪、用水恶计量。项目经足理部负责对业奴主每路供电疑、供水欲计量进行核对锄。确保准确、荒无误。贷b晚项目部对专业头项目射计量梯项目部对各专抹业项目部供电袭、供水线路陡要分别安装电夫表扔、水表额，分别计量。饺c陵专业项目两对分包方计量件各专业项目蒜对各分包方的相用电投、用水宴分别安装电表泼、水表轰，分别计量。最1.5波运行管理体a馋施工现场临时唐用水运行管理瓣1霞.瓦项目部、专业躲项目部、分包陆方对施工现场寸临时用水实行器分级、分段管你理、计划用水富。2.用水管理文项目部、专业起项目部安排专弹人加强供水管跪线执(辽重点是计量水源表汪)酸和用水设施的序日常管理，堵亦塞跑、冒、滴挣、漏。游3.越用水管线维修定、保养严项目部要选择崭专业的技术工屑人定期对管道巧、水阀门、水纵表等设施进行坛检修并做好记偿录，发现管道谁损坏应及时更榴换或维修，以瞧免管道漏水，裳浪费水资源。据4.买项目部、专业短项目部发现临门时用水浪费现梳象，及时制止恐。并双倍费用绪处罚。没5.仓墨在施工现场和朵办公区域的供张水部位或醒目所部位，要设立李节水标志、标粱语，增强节水疯意识。乱b稠施工现场用电酸运行管理棚1.坐项目部、专业图项目部、分包餐方按照《施工拢用电安全控制由程序》对施工邪现场临时用电俩实行分级、分弦段管理、计划驰用电。特2.辽匠用电管理蕉项目部、专业想项目部安排专姐人加强临时供济电线路和用电轨设施的日常管心理，确保使用形安全。煤3.图知用电设施维护蜘项目部要选择剥专业维护电工唯定期对临时供混电电缆、配电教箱、用电设施宣进行检查、维蚊修，并做好记感录。皂专业项目部要销派专业电工经须常对用电设备宜、线路进行检闯查、维护，并饰做好记录。鹿4.该项目部、专业愧项目部发现临游时用电浪费现救象，及时制止积。并双倍费用挂处罚。认5.献在施工现场、饶办公区域和生御活区域的供电边配电箱部位或丛醒目部位，要搜设立节电标志托、标语，增强趁节电意识。紧6.涨项目部对各专严业项目部、分饿包方办窃公恢/逢宿舍照明、电首脑等办公用品窜、空调等用电愈设施明确专人旗负责。膀从建立机构、淹制定措施、编楚制方案、犯明确制度、定照期检查等各方岗面加强对资源匙消耗方面的管访理烂【皮1向】建立健全组傲织机构设项目部建立了专由项目歇综合工长腊为组长，相应妄管理人员为组钳员刊的古“溪节约水电，提留高绿色况施工袜管理水平总”吵的管理小组。柜同时，通过不双断加强对小组传成员的培训，腥建立健全相关脏的制度、措施夏，并详细划分插每个组员的责蚂任范围，建立外健全了组织机份构撑。趣【槐2狗】制定严格的挨节能降耗制度蜓建立政了越“眠节能降耗控制仍措搅施巴”活。从电、水以购及设施材料等意方面制定了相咐应的规章制度舒，从而在能源触消耗方面做到从了有据可循，定按规定办事。立【液3阶】编制切实可时行的施工方案赠，安排专人从手用电、水袍方面加强现场掩的监督及管理油。姑①挑杜绝跑、冒、已滴、漏现象，剪使用节水设备趣，水龙头使提用奸90农°汽快开龙头，生平产用水采用质沈量好的厚质水圾管进行水源接转入，避免漏水胆。命②宗严格按照项目山部用水制度进王行管理，安排诉专人对食堂、遍浴室、水房、冬厕所等处的用聚水器具进行维搜护，发现漏水兆，及时维修。属③恶在工地现场的搁办公区和生活栏区可以看到，北盥洗池和照明搜开关旁都有节夕约用水、节约环用电的提示牌雅。项目部在制迟定各项节能降抢耗措施的同时匙，还注重加大躲对自有职工和尚外施职工的宣境传教育力度，怨确保各项节约借措施落实在行布动中。德【棍4雪】明确个人职番责，建立奖罚港制度时明确个人职责锡，将个人责任疏与经济挂钩。这建立奖罚制度斯，对无柳故不执行节能抄降耗制度及措添施的个人或班腐组进行适当的俘处罚，同时对申于执行制度较甚好的个人或班畅组也进行一定光的奖励，以保劝证施工人员的坐积极性，保持修良好的施工环钉境。乒【召5浮】安排专人进符行管理，做好阁定期检查工作很做好开却展希“卧建筑施工节能毕降耗纳”扔定期检庄查。每天由副莲组长及监督员飘进行一次全面魔检查，凡违迟反魔“干节能降耗制度想和区措且施答”患的要及时指出摸并整改，同时想根据奖罚制度结做出相应的处就罚。每月由组另长带领小组成学员对施工现场体的减少能源消海耗情况进行全快面大检查，按排相关规定进行较评定。评定为冲合格、优良、冰不合格，对不符合格的班组或甘个人做出适当离的处罚，并责愤成其立即整改三。九、效果检查痒实施前后效果沟对比图宾制图人：制图掀时间火：绩200碎8奖年锁0稳3允月杰1势0福日贯**咬公馆二异期漂A潜区兽项目经理部通怎过在项目部内销实式施逝“忆建筑施工节能晕降耗惩”平的项目管理活幼动，项目部的厕能源消耗得到抖较好的控制，很资弓源、报能源消耗刘降低率宗率达术到疼12.6赠%醒，达到并且超旧过预期效果层，绿色施工管趣理水平不断提赖高。满十、成果及效歼益哀1塑、经济效益：糟通过加强施工动工艺控制，加披强对管理、操赛作人员进行更澡为细致的技术逗交底，以及加挺强节电、节水午、节材、节地丈各项措施