工程经济与管理

/《工程经济和管理》课程复习资料一、推断题：1.固定资产扩大再生产包括基本建设和技术改造措施两种生产方式。[]2.项目的管理主要内容包括“三限制，二管理，一协调”即机械限制，质量限制、行为限制、合同管理、信息管理和组织协调。[]3.施工项目的招标至少是一个分部工程，不得对分项工程进行招标。[]4.凡变更技术简洁，不影响工程主体结构或整体布置，不降低技术条件、运用条件和效能，一次变更设计增减投资在20万元以下者，属Ⅱ类变更设计[]5.投标有效期一般是指从发布招标公告日期起到公布中标之日止的一段时间。[]6.管理图的限制界限必需小于公差范围，否则，生产过程的限制也就失去意义。[]7.正常型直方图应是中间高，两侧低，左右接近对称的图形。[]8.内部收益率是项目经济评价中经常用到的指标，但它只适用于多方案的评价。[]9.机械设备在运用过程中，随着时间的推移，将产生两种磨损(或损耗)，即有形磨损和无形磨损。[]10.定量定购法实行连续盘点，检查库存量的大小，以便刚好订货。[]11.机械设备的损耗包括有形损耗和无形损耗。[]12.余额递减折旧法前期折旧额小于后期折旧额。[]13.线性规划问题的数学模型包括约束条件方程组和目标函数两部分。[]14.直方图假如表现为孤岛型，生产中可能存在系统因素的影响。[]15.多方案比选，内部收益率越大，方案经济效果就越好。[]16.预算定额中规定的材料消耗包含有效消耗、工艺性消耗。[]17.接受定期订购法不要求平常对材料严格实行连续盘点，只要到订货日期盘点实际库存量即可。[]18.[]二、填空题：1.可行性探讨的内容包括、、和。2.作为项目特征包括哪些特征、、和。3.建设项目经济效果的评价指标，依据是否考虑资金的时间价值不同，评价指标划分为、。4.建设项目投资估算发生在工作阶段。5.施工项目的生产准备在工作之前就要起先进行，确保工程早日投入运用。6.原材料性质的微小差异，机具设备的正常磨损，温度、湿度微小波动等等。对产品质量的影响并不大，不会因此而造成废品，此类影响因素属于7.在现场对建筑物进行检查和实测实量后而确定质量等级的是工程。8.排列图利用ABC分类法确定主次因素，ABC类所含因素累计频率分别在在、、和范围内。9.计提固定资产折旧的加速折旧法包括___________。10.对于单一投资方案，假如内部收益率_______设定的基准收益率，则项目是可行的11.施工项目限制的核心是_________,___________,___________。12.评标主要是对投标单位的_________,__________,__________,________，施工方案或施工组织设计、实惠条件、社会信誉及以往业绩等方面进行综合评价。13.一般项目进行两阶段设计即和。技术上比较困难而又缺乏设计阅历的项目，在阶段后加。三、不定项选择题：1.招投标活动应遵循的原则[]A.公开原则B.公允原则C.公正原则D.恳切信用原则2.分项工程质量评定的内容包括[]A.基本项目B.限制项目C.允许偏差项目D.保证项目3.因果分析图分析的主要影响因素包括[]A.人、材料、机械B.环境C.工艺D.设计4.库存管理的技术方法常用的有[]A.ABC分类法B.定量定购法C.类比法D.定期定购法5.建设工程项目的质量内涵指的是[]A.法律法规技术标准和合同等所规定的要求B.建筑产品本身客观上已存在的某些要求C.满足明确和隐含须要的特性之总和D.满足质量要求的一系列作业技术和活动6.工程项目的范围管理是从[]A.项目建议书起先B.可行性探讨起先C.设计任务书起先D.建设准备起先7.支配目标成本的编制依据是[]A.设计概算B.投资估算C.施工预算D.施工决算8．“平安第一”方针充分体现[]A.平安施工的理念B.平安质量并重的理念C.以人为本的理念D.以企业利益为重的理念9.假定众多因素中的一个因素发生变更，而其他因素则不变，然后顺次替换，分别计算结果，以确定各个因素的变更对成本的影响程度的方法称为[]A.比较法B.差额计算法C.比率分析法D.因素分析法10.工程招标人和中标人签署合同时，中标人须要提交[]A.履约担保B.支付担保C.投标担保D.抵押担保11.在质量限制中，要分析质量分布状态应接受[]A.直方图法B.因果分析法C.排列图法D.管理图法12.变更批准的建设规模、基本原则、技术标准、重大方案等鉴定看法，属于几类设计变更？[]A.Ⅰ类B.Ⅱ类C.Ⅲ类D.不确定13.接受施工预算法编制成本支配时，必需考虑结合哪项支配，以进一步降低施工生产耗费水平。[]A.进度支配B.质量支配C.成本支配D.技术组织节约措施支配14.价值工程的核心是[]A.分析产品的成本B.分析产品的质量C.分析产品的功能D.分析产品的外观15.常用的折旧计算方法有[]A.直线折旧法B.余额递减折旧法C.递推法D.年数合计法16.平安管理中的“四全”动态管理指[]A.全员B.全过程C.全方位D.全天侯E.全动态17.影响资金等值的因素有[]A.金额的多少B.资金发生的时间C.收益D.利率(或折现率)18.固定资产投资分为[]A.基本建设投资B.生产性固定资产投资C.更新改造措施投资D.基础设施投资四、简答题：1.工程项目的基本建设程序是什么？2.如何搞好施工项目的质量管理？3.如何搞好施工项目的平安管理？4.简述价值工程中提高价值的途径。5.施工项目的技术管理的主要任务是什么？6.施工项目招标、投标各包括哪些工作内容？7.什么是项目管理、建设项目管理？8.全面质量管理的基本工作程序包括哪些内容？9.施工项目技术管理的工作内容包括哪些？10.如何绘制排列图？11.如何绘制直方图？12.工程质量检验的依据是什么？13.施工项目成本支配编制的原则：14.价值工程工作程序是什么？15.做好施工项目材料管理的意义是什么？16.工程项目投标报价有哪些技巧？17.施工项目平安管理的基本原则是什么?18.施工项目成本支配的编制程序是什么？五、名词说明：1.价值工程2.项目3.差额投资内部收益率4.投标有效期5.可行性探讨内部收益率定义成本核算六、计算题：1.修一小型工厂基准收益率ic=10%，现金流量见表，试评价方案可行性单位：万元方案初始投资01～20年收益1～20年成本建工厂600280180单位：万元年份012345现金流量－20003505506507508504.某建设项目有A、B两个方案，其净现金流量状况如表所示，若ic=10%，试对方案进行比选。A、B两方案的净现金流量单位：万元年序方案01～56～910A-400150150100B-200100——5.某建设项目的现金流量如下表所示，若基准收益率为12%，则该方案的净现值为多少万元？(单位:万元)年末项目01234现金流入050505050现金流出100101010106.某企业有一项投资，现有A、B两种方案可拱选择，方案A：投资190万元，每年产品销售收入为320万元，年经营成本为50万元；方案B：投资250万元，每年产品销售收入为480万元，年经营成本65万元。预料两方案运用期均为5年，企业基准贴现率为10％，试用净现值法和年值法推断此投资方案是否可行。7.现有两套可供选择的机械，A套机械：投资10000万元，试用寿命为5年，残值为2000万元，运用后年收入为5000万元，年支出为2200万元；B套机械：投资15000万元，试用寿命为10年，残值为0，运用后年收入为7000万元，年支出为4300万元。基准贴现率为10％，年值法比较两方案8.5年前花27000元在工厂安装梁一套输送设备系统，估计系统的运用寿命为20年，年度运用费为1350元。由于输送的零件数增加了1倍，现有两种方案可供选择。方案A，保留原输送设备系统，再花22000元安装一套输送实力、运用寿命、年度运用费等和原系统完全相同的输送设备系统。方案B，花31000元安装一套输送实力增加一倍的系统，其年度运用费为2500元，运用寿命为20年。安装此系统后，原系统能以6500元售出。三种系统运用寿命期末的残值均为原始费用的10%，ic=12%，选择探讨期为15年，试比较A、B两种方案。9.某厂因生产须要3年前花1800元购买梁一台抽水机，年度运用费为1000元，估计还能运用5年，不计残值。现在该厂又有一个机会，花2700元可以购买一台新的抽水机，估计寿命为5年，也不计残值，年度运用费为400元。假如现在购买新抽水机，旧抽水机可以以200元售出，基准贴现率为6%，问企业是否应当淘汰原有抽水机。10.乙公司有一台机器设备原价为600000元，预料运用寿命为5年，预料净残值为24000元，按双倍余额递减法计算折旧。七、案例：请细致阅读下面各题案例，并回答题后的问题。【背景】中国人民解放军某空军部队，拟在和蒙古接壤的二连浩特市建设一雷达生产厂，经国家有关部门批准后，起先对本项目筹集资金和施工图设计，该项目资金由自筹资金和银行贷款两部分组成，自筹资金已全部到位，银行贷款预料在2004年7月30日到位，2004年3月18日设计单位完成了初步设计图纸，12日进入施工图纸设计阶段，预料5月8日完成施工图纸设计，该空军部队考虑到该项目要在年底前竣工。遂确定于3月19日进行施工招标。施工招标接受邀请招标方式，并于3月20日向和其合作过的施工单位中选择了两家发出了投标邀请书。问题：1.建设工程施工招标的必备条件有哪些?2.本项目在上述条件下是否可以进行工程施工招标，为什么?3.在何种状况下，经批准可以实行邀请招标方式进行招标?4.招标人在招标过程中的不妥之处有哪些?并说明理由。《工程经济和管理》课程复习资料参考答案一、推断题：1.√2.╳3.╳4.×5.×6.√7.√8.×9.√10.√11.√12.╳13.√14.√15.╳16.╳17.√18.√二、填空题：1.市场(供需)探讨、技术探讨、经济探讨2.项目的一次性、项目目标的明确性、项目作为管理对象的整体性3.静态评价指标、动态评价指标4.可行性探讨5.竣工验收6.偶然因素7.分项8.0-80%、80%-90%、90%-100%9.余额递减折旧法，年数总和法10.大于等于11.质量、进度、成本12.报价、工期、质量标准、主要材料用量13.初步设计、施工图设计、初步设计、技术设计三、不定项选择题：1.ABCD2.ACD3.ABC4.ABD5.C6.A7.C8.C9.D10.A11.A12.A13.D14.C15.ABD16.ABCD17.ABD18.AC四、名词说明：1.价值工程指的是通过集体才智和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本(寿命周期成本)，牢靠地实现产品或服务的必要功能,从而提高产品或服务的价值。2.项目是指那些作为管理对象，按限定时间、预算和质量标准完成的一次性任务。项目特征：(1)项目的一次性；(2)项目目标的明确性。项目的目标有成果性目标和约束性目标。成果性目标是指项目的功能性要求。约束性目标是指限制条件，期限、预算、质量都是限制条件。(3)项目作为管理对象的整体性。一个项目，是一个整体管理对象，在按其须要配置生产要素时，必需以总体效益的提高为标准，做到数量、质量、结构的总体优化。由于内外环境是变更的，所以管理和生产要素的配置是动态的。3.差额投资内部收益率是在项目计算期内，使被比较的两方案的净现值差额为零时对应的利率，即差额投资内部收益率。4.投标有效期一般是指从投标截止日期起到公布中标之日止的一段时间。在此期间，全部投标均为有效，投标人不得修改或撤销其投标。有效期应保证招标人有足够的时间对全部投标文件进行比较、评价及最终选定中标者。5.可行性探讨是对建设项目在技术上和经济上(包括微观效益和宏观效益)是否可行进行科学分析和论证工作,是技术经济的深化论证阶段,为项目决策供应依据。可行性探讨的主要任务是通过多方案比较,提出评价看法，举荐最佳方案。可行性探讨的内容:可概括为市场(供需)探讨、技术探讨和经济探讨三项。6.内部收益率是指项目在整个计算期内各年净现金流量的现值之和等于零时的利率，也就是项目的净现值等于零时的利率.7.成本核算是指对施工项目所发生的成本支出和工程成本形成的核算。项目经理部应细致组织成本核算工作。成本核算供应的成本资料是成本分析、成本考核和成本评价以及成本预料的重要依据。五、简答题：1.答：（1）提出项目建议书；（2）进行可行性探讨；（3）编制设计文件；（4）建设准备；（5）建设实施（6）竣工验收交付运用。2.答：依据全面质量管理的理论和方法，建立适用和完善的质量工作体系，对每一个生产环节加以管理，做到全面运行和限制。通过改善和提高工作质量和保证产品质量；通过对产品的形成和运用全过程管理，全面保证产品质量。通过形成生产(服务)企业全员、全企业、全过程的质量工作系统，建立质量体系以保证产品质量始终满足用户须要，使企业用最少的投入获得最佳的效益。实施全面质量管理的基本工作程序PDCA循环，包括：支配阶段，实施阶段，检查阶段，处理阶段。3.答:施工项目平安管理主要做好以下工作(1)平安教化①思想政治教化②平安生产方针政策法规教化③平安技术学问，生产技术学问，一般平安技术学问和专业平安技术学问的教化。(2)平安检查①查思想②查管理③查制度④查隐患⑤查事故处理。(3)平安生产责任制(4)建立平安管理保证体系：①有明确的平安方针、平安目标和平安支配；②实行严格的平安生产责任制；③设立专职平安管理机构；④建立高效灵敏的平安管理信息系统；⑤开展群众性的平安管理活动⑥实行平安管理流程程序化和管理业务标准化⑦组织外部协作单位的平安保证活动。4.答：提高价值的基本途径：（1）提高功能，降低成本，大幅度提高价值；（2）功能不变，降低成本，提高价值；（3）功能有所提高，成本不变，提高价值；（4）功能略有下降，成本大幅度降低，提高价值；（5）提高功能，适当提高成本，大幅度提高功能，从而提高价值。5.答：(1)正确贯彻执行国家的技术政策，探讨、相识和利用技术规律。(2)科学地组织各项技术工作，建立正常的生产技术秩序，保证生产的正常进行。(3)不断改进原有技术和接受新技术，推动企业的技术进步，不断提高企业的技术水平(4)努力提高技术的经济效益，做到技术和经济的统一。6.施工项目招标工作内容：答：工程项目报建；审查建设单位资质；招标申请；资格预审文件、招标文件的编制和送审；刊登资格预审通告及招标通告；资格预审；发放招标文件；现场勘察；投标预备会；工程标底的编制和送审；投标文件的接收；开标；评标；定标；签订合同。施工项目投标工作内容：答：（1）填写资格预审表，申报资格预审。(2)资格预审通过后购买招标文件。(3)组织投标班子。（4）进行标前调查和现场考察。（5）分析招标文件，校核工程量，编制施工规划。（6）工程估价，确定利润方针，计算确定报价。(7)编制投标文件封送投标书、保函。(8)中标签订合同。7.答：项目管理是为使项目取得成功(实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算)所进行的全过程、全方位的规划、组织、限制和协调。项目管理的目标就是项目的目标。该目标界定了项目管理的主要内容，那就是“三限制、二管理、一协调”，即进度限制、质量限制、费用限制、合同管理、信息管理和组织协调。建设项目管理是指在建设项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、限制等系统性的、科学的管理活动，从而按项目既定的质量要求、动用时间、投资总额、资源限制和环境条件，圆满地实现建设项目目标。8.全面质量管理的基本工作程序，概括为四个阶段八个步骤；四个阶段也称为PDCA循环，详细内容包括：支配阶段：(1)分析现状，找出存在的质量问题，确定方针和目标；(2)分析这些问题的各种缘由和影响因素；(3)找出影响质量的主要因素；(4)针对主要因素，制定措施，提出行动支配并估计效果；实施阶段：(5)执行措施或支配；检查阶段：(6)调查、统计所实行措施的效果；处理阶段：（7）总结阅历，制订相应的标准或制度；(8)提出尚未解决的问题，转入下一个循环。9.答：施工项目技术管理的工作内容包括：⑴技术管理基础工作：实行技术责任制，执行技术标准和技术规程，制定技术管理制度，开展科学试验，沟通技术情报，管理技术文件等。⑵施工准备技术工作：图纸会审、编制施工组织设计、技术交底等。⑶施工过程技术工作：施工工艺管理、技术试验、技术核实、技术检验、变更设计等。⑷技术开发和更新工作：技术培训、技术革新、技术改造、合理化建议等。⑸技术经济分析和评价。10.答：排列图的绘制方法：①搜集整理数据：规定的检测项目进行随机抽样检查，并依据质量标准记录各项目的不合格点出现的次数即频数。②按各项目不合格点频数大小依次排列；③以全部不合格点数为总额数计算各项频率和累计频率。④绘制排列图。确定主次因素：利用ABC分类法确定主次因素。A类所含因素为主要因素累计频率(0～80％)；B类所含因素为次要因素累计频率（80％～90％）；C类所含因素为一般因素累计频率（90％～100％11.答：直方图的绘制方法①)搜集整理数据。一般要求数据在50个以上;②计算极差R;③数据分组，包括确定组数K、组距H和各组上下限；组数K可参考阅历数值；H＝R/K第一组上限:Xmin-H/2第一组下限:第一组上限+H其次组上限:第一组下限④统计各组频数；⑤绘制直方图12.答：工程质量检验的依据包括：(1)国家或部门颁发的工程施工及验收规范、工程施工技术操作规程、工程质量检验评定标准。(2)原材料、半成品、构配件的质量检验标准。(3)设计文件、图纸及施工说明书等。13.施工项目成本支配编制的原则：(1)从实际状况动身的原则；(2)和其他支配结合的原则；(3)接受先进的技术经济定额的原则；(4)统一领导、分级管理的原则；(5)弹性原则。14.价值工程工作程序是：(1)对象选择(2)信息搜集(3)功能定义(4)功能整理(5)功能成本分析(6)功能评价(7)确定改进范围(8)方案创建(9)概略评价(10)调整完善(11)详细评价(12)提出提案(13)审批(14)实施和检查(15)成果鉴定。15.材料管理的意义：（1）搞好材料管理是保证生产正常进行的物质前提。（2）搞好材料管理，可以加速流淌资金的周转，削减流淌资金的占用。。（3）搞好材料管理，可以降低材料费用，从而降低工程成本。（4）搞好材料管理，有利于保证工程质量和提高劳动生产率16.答：常见的投标报价技巧（1）不平衡报价不平衡报价，是指在一个工程项目的总价基本确定的前提下，如何调整内部各个子项的报价，以期既不提高总价，不影响中标，又能在中标后使投标人尽早收回垫支于工程中的资金和获得较好的经济效益。但要留意避开畸高畸低现象，避开失去中标机会。（2）零星用工(计工日)一般可稍高于工程单价表中的工资单价之所以这样做是因为零星用工不属于承包有效合同总价的范围，发生时实报实销，也可多获利。（3）多方案报价法（4）突然降价法（5）先亏后盈法（6）许诺实惠条件：投标时主动提出提前竣工、低息贷款、赠给施工设备、免费转让新技术或某种技术专利、免费技术协作、代为培训人员等。17.答：平安管理的基本原则：(1)管生产同时管平安；(2)坚持平安管理的目的性；(3)必需贯彻预防为主的方针；(4)坚持“四全”动态管理。即在生产活动中必需坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态管理；(5)平安管理重在限制；(6)在管理中发展、提高18.答：施工项目成本支配的编制程序（1)搜集和整理资料广泛搜集资料并进行归纳整理是编制成本支配的必要步骤。所需搜集的资料也即是编制成本支配的依据。（2)估算支配成本，即确定目标成本依据有关的设计、施工等支配，依据工程项目应投入的物资、材料、劳动力、机械、能源及各种设施等等，结合支配期内各种因素的变更和准备实行的各种增产节约措施，进行反复测算、修订、平衡后，估算生产费用支出的总水平，进而提出全项目的成本支配限制指标，最终确定目标成本。确定目标成本以及把总的目标分解落实到各相关部门、班组。（3)编制成本支配草案（4)综合平衡，编制正式的成本支配。19.答：做好施工项目管理必需从投标起先，阅历签订合同，施工准备，组织施工，到竣工验收实行全过程的管理，重点做好的工作内容包括“三限制，二管理，一协调”即质量限制，费用限制，进度限制，合同管理，信息管理，组织协调.选择先进的施工方案，合理配置资源，推行文明施工，加强平安管理，以实现工程项目的预期目标。六、计算题：1.解：现金流量图如下：0 1 2 3 450 1 2 3 45…… 19 20600A2=180A1=280……NPV=-600+(280-180)(P/A,10%,20)=251.36(万元)∵NPV>0∴方案可行2.解：经济定购批量Q*==335.5（吨）3.解：年份012345净现金流量－2000350550650750850净现金流量现值-2000312.55438.35462.80477.00481.95累计现金流量现值-2000-1687.45-1249.1-786.30-309.30172.65Pt==4.64（年）4.解：NAVA=[-400+150(P/A,10%,9)+100(P/F,10%,10)](A/P,10%,10)=81.74(万元)NAVB=[-200+100(P/A,10%,5)(A/P,10%,5)=47.24(万元)∵NAVA＞NAVB∴A方案优于B方案5.解：计算方案的净现值：NPV=-100+（50-10）(P/A,12%,4)=21.49(万元)因为NPV>0，所以方案可行。6.解：⑴净现值法A方案：NPVA＝－190＋270×(P/A，10％，5)＝－190＋270×3.79＝833.3万元＞0所以A方案可行B方案：NPVB＝－250＋415×(P/A，10％，5)＝－250＋415×3.79＝1322.85万元＞