企业定员管理存在问题与对策

企业定员管理存在问题与对策摘要：企业定员管理是提高生产经营效益的重要途径之一。企业劳动定员工作是一项长期的系统的工程，需要长期的规划。针对劳动定员工作开展情况，分析了目前定员工作中存在的问题，提出了改进的对策和设想。本文基于人力资源规划这一有效平台，旨在探讨适合企业实际的定员管理方法，有效提升企业管理水平。关键词：企业管理；人力资源；定员管理定员管理是一个企业行政管理的基础性工作。新形势下，如何更加合理的优化用工结构，有效提高工作效率和满足岗位需求，是当前企业直接关心的问题。而企业中，只有对生产经营精打细算，在保证员工需求的基础上，合理采取相应的节约措施进行资源共享，采取尽可能少的劳动消耗生产各种尽可能多的产品，方能使劳动生产率得以提高。定员管理的基础性地位，决定了其涉及单位既定目标、人员素质和供求的密切关联，也直接影响到企业的良性循环发展。一、劳动定员管理的必要性1.提高企业发展质量和管理水平的客观需要在推动企业更有质量更有效益更可持续发展的进程中，大力推进劳动定员管理工作，贯彻实施劳动定员标准，是企业科学组织生产和提高劳动生产率的重要保证；是研究面临结构性缺员矛盾的重要途径；是企业满足发展需求的可靠依据。当然，在转型发展的同时，随着企业发展目标、人才队伍素质的变化，以及深化改革的步伐加快，企业往往通过定员管理的不断优化，开展调查研究，制定合理举措，在保证人员稳定的基础上，确保企业发展质量和管理水平的全面提高。2.优化体制创新的根本性工作定员工作与任何企业前期用工现状分析密不可分，这一环节是极其关键而必要的。摸清岗位需求量、人员层次结构，进而作差异性分析，对企业用人机制创新、制定人力资源规划非常有价值。3.劳动定员管理的内在本质它是在企业组织规划的框架下，合理确定企业人员设置和数量的过程。它是企业的“奠基石”，是调动岗位职工工作积极性，掌握企业用工需求的“晴雨表”。从分工角度看，它是在分工的基础上追求提高效率、降低成本。二、制约定员管理的几个因素1.结构性冗员和缺员现象突出，劳动力进出渠道受限由于油田改革的历史变迁，不同行业出现冗员和缺员并存现象。受大环境影响，企业用工受总部直接调控，自主用工缺失，单位用工及专业限制的政策使得人力资源进出渠道用企业薪酬的杠杆效应来调控定员目标，企业单位可根据实际情况，每月管控岗位人工成本，将收入合理拉开档次，提升企业内部“无应答”岗位的热度和关注度，形成单位间用工的正向流动导向。3.采用标准化与特殊化相结合的用工核减办法针对那些因工伤、残疾无法正常顶岗或是退居二线的人员，单独予以划分。因为这部分人仍然占企业定员指标，享受正式工待遇。但这部分群体比例逐年增大，势必影响定员核算的结果。基于此，可以将他们纳在标准化管理，但是实行“特殊化”对待，这样在考虑实际定员的时候，得出的结果比较容易被接受。4.加强企业内部定员模块间的关联效力定员工作对企业用工管理起着调节平衡的作用。它的实施，是企业用工规划的实际操作过程。而企业内部生产经营不仅仅需要定员管理来维系，其内部经营各模块的同步关联效力潜力巨大。要想创新定员管理模式，实现企业人力资源的整合优化和最大利用，还需要深入对关联模块进行挖潜才能进一步推动企业定员工作的顺利开展。作者