2026年大学一年级（工程管理）工程成本控制阶段测试题及答案

2025年大学一年级（工程管理）工程成本控制阶段测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）答题要求：本卷共6题，每题5分。每题只有一个选项符合题意，请将正确答案的序号填在括号内。1.工程成本控制的核心是（）A.成本核算B.成本分析C.成本控制D.成本计划2.下列不属于工程成本控制原则的是（）A.全面控制原则B.动态控制原则C.责权利相结合原则D.一次性原则3.工程成本控制的首要环节是（）A.成本预测B.成本决策C.成本计划D.成本核算4.工程成本控制的目标是（）A.降低成本B.提高效益C.保证质量D.以上都是5.工程成本控制的方法不包括（）A.价值工程法B.成本分析法C.挣值法D.头脑风暴法6.工程成本控制的主体是（）A.建设单位B.施工单位C.监理单位D.设计单位第II卷（非选择题共70分）一、填空题（共10分）答题要求：本大题共5空，每空2分。请将答案填在横线上。1.工程成本控制的对象是工程项目从______开始到______为止的全过程。2.工程成本控制的主要内容包括______、______、______、______等。3.工程成本控制的基本程序包括______、______、______、______等。二、简答题（共20分）答题要求：本大题共2题，每题10分。请简要回答问题。1.简述工程成本控制的意义。2.简述工程成本控制的主要措施。三、计算题（共20分）答题要求：本大题共1题，20分。请写出计算过程和答案。某工程项目合同总价为1000万元，合同工期为12个月。该工程每月完成的工作量如下表所示：|月份|1|2|3|4|5|6|7|8|9|10|11|12||----|----|----|----|----|----|----|----|----|----|----|----|----||工作量（万元）|50|100|150|200|150|100|100|50|50|50|50|50|已知该工程的预算成本为800万元，实际成本为850万元。要求：1.计算该工程每月的预算成本和实际成本。2.计算该工程的成本偏差和进度偏差。3.分析该工程的成本控制情况。四、案例分析题（共15分）答题要求：本大题共1题，15分。请阅读案例，回答问题。某工程项目，建设单位与施工单位签订了施工合同，合同工期为18个月。该工程采用固定总价合同，合同总价为1500万元。在施工过程中，发生了以下事件：1.由于建设单位提供的施工图纸有误，导致施工单位返工，增加费用10万元。2.由于施工单位施工机械故障，导致工期延误3天，增加费用5万元。3.由于不可抗力因素，导致工期延误5天，增加费用8万元。问题：1.上述事件中，哪些事件的费用应由建设单位承担？哪些事件的费用应由施工单位承担？2.该工程的实际总造价是多少？五、论述题（共5分）答题要求：本大题共1题，5分。请论述工程成本控制与工程质量控制的关系。答案：第I卷：1.C2.D3.A4.D5.D6.B第II卷：一、1.投标报价竣工验收交付使用2.成本预测成本计划成本控制成本核算3.确定目标分解目标实施控制检查偏差二、1.意义：有利于提高企业的经济效益；有利于保证工程项目的顺利实施；有利于增强企业的市场竞争力。2.措施：加强成本预测和成本计划；严格控制工程变更；加强成本核算和成本分析；建立健全成本控制责任制。三、1.每月预算成本：1月：800×50÷1000=40万元；2月：800×100÷1000=80万元；3月：800×150÷1000=120万元；4月：800×200÷1000=160万元；5月：800×150÷1000=120万元；6月：800×100÷1000=80万元；7月：800×100÷1000=80万元；8月：800×50÷1000=40万元；9月：800×50÷1000=40万元；10月：800×50÷1000=40万元；11月：800×50÷1000=40万元；12月：800×50÷100=40万元。每月实际成本：1月：850×50÷1000=42.5万元；2月：850×100÷1000=85万元；3月：850×150÷1000=127.5万元；4月：850×200÷1000=170万元；5月：850×150÷1000=127.5万元；6月：850×100÷1000=85万元；7月：850×100÷1000=85万元；8月：850×50÷1000=42.5万元；9月：850×50÷1000=42.5万元；10月：850×50÷1000=42.5万元；11月：850×50÷1000=42.5万元；12月：850×50÷100=42.5万元。2.成本偏差=实际成本-预算成本=850-800=50万元。进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用=（50+100+150+200+150+100+100+50+50+50+50）-800=200万元。3.成本控制情况分析：该工程成本偏差为50万元，说明实际成本超出预算成本，成本控制效果不理想。进度偏差为200万元，说明工程进度提前，可能会导致成本增加。四、1.事件1费用应由建设单位承担；事件2费用应由施工单位承担；事件3费用应由建设单位承担。2.实际总造价=1500+10+8=1518万元。五、工程成本控制与工程质量控制是相互关联、相互制约的关系。一方面，工程质量是工程成本的基础，只有