当代电力勘测设计企业发展战略的探讨概要

/第9期・・・工程管理・当代电力勘测设计企业发展战略的探讨黄兴,元冰玉(东北电力高校经济管理学院,吉林省吉林市,132012[摘要]为了探究当代电力勘测设计企业的发展出路,文章应用企业战略管理方法,详细分析了当代电力勘测设计企业所处的宏观环境和微观环境,并在总结目前电力勘测设计企业的优势及不足的基础上,探究性地提出了在新形势下电力勘测设计企业的发展战略。[关键词]电力勘测设计发展战略“五力竞争模型”中图分类号:F279.23文献标识码:B文章编号:1000-7229(200709-0073-03DiscussiononDevelopmentStrategiesofModernElectricPowerSurveyandDesignEnterprisesHUANGXing,YUANBing-yu(SchoolofEconomics&Management,NortheastDianliUniversity,Jilin132012,China[Abstract]Tosearchfordevelopmentstrategiesformodernelectricpowersurveyanddesignenterprises,thispaperanalyzesthemacroandmicroenvironmentstowhichtheseenterprisesaresubjectedusingenterprisestrategicmanagementmethods.Bysummarizingtheadvantagesanddisadvantagesofcurrententerprises,italsobringsforwarddevelopmentstrategiesforenterprisesunderthenewsituation.[Keywords]electricpowersurveyanddesign;developmentstrategy;“five-capabilitycompetitionmodel”收稿日期:2007-04-12作者简介:黄兴(1978-,男,硕士探讨生,主要从事电力市场方面的探讨。1电力勘测设计企业的发展历程我国电力勘测设计企业的发展历程可划分为4个阶段。第1阶段(1949￣1984年,各级电力勘测设计院分别归属于电力部、大区、省地市电力局,接受纯支配管理,其财务开支由国家行政拨款。第2阶段(1984￣1998年,设计院归属关系不变,实行技术经济责任制,在经营管理上有所突破,起先向市场经营型过渡,财务开支由国家行政拨款改为有偿服务,实行“三自”的企业化管理。第3阶段(1998￣2002年,电力勘测设计行业主要服务于自身隶属的国家电力公司。第4阶段(2002年至今,电力体制改革后电力勘测设计企业形成了东北、华北、西北、中南、西南、华东6大地区设计院,各省(区设计院,各地市设计院的3级格局。2当代电力勘测设计企业的外部环境2.1宏观环境随着社会的发展,生活电气化水平的稳步提高,我国电力消费需求慢慢增大,这意味着我国电力勘测设计市场的潜力也慢慢增大。作为供应清洁、高效的电力能源的龙头和先行者,电力勘测设计企业任重道远。2.2微观环境当代电力勘测设计企业所在环境为一个充溢竞争的环境。运用著名战略家波特的“五力竞争模型”来详细地分析企业所处的微观环境,可将企业面对的各种竞争力分为5类。2.2.1潜在进入者的竞争目前,我国的电力勘测设计企业主要面临2类潜在进入者的竞争:(1WTO3年的爱惜期已过去,我国服务市场已向国外全面开放,拥有资金、技术、管理优势的国外大型询问设计企业或工程公司的进入将给我国的电力勘测设计企业带来巨大的威逼;(2随着勘测设计行业其他分类的业务推展,一些非电力勘测设计企业也纷纷进入电力勘测市场。电力建设ElectricPowerConstructionSep,200773电力建设第28卷・・2.2.2行业内部的竞争2002年电力体制改革后,电力勘测设计企业和主业分别是必定的趋势,企业将进入市场。在此形势下,源于市场压力和企业扩张的内在动力,行业内各企业也主动实行不同的竞争策略加强了竞争。大区院强调跨区域跨领域发展,省院谋求立足省内,冲出省外,供电局院接着巩固传统市场,寻求细分市场伺机发展。另外,国内大型电力投资主体也起先成立自己的技术中心和专业询问公司。进行主业延长,参和市场竞争,原有的市场格局慢慢被打破,竞争的激烈程度也起先升级。2.2.3客户的讨价还价实力在电力体制改革之前,电力勘测设计企业主要服务于自身所隶属的电力公司,企业供应的产品和服务基本依据标准收费,不太涉及到和客户讨价还价。而随着电力项目投资主体的多元化,为了追求更高的电力项目投资收益,业主对电力设计产品和服务的需求发生了较大的变更,在要求高质量的产品和服务的同时严格限制和降低项目工程造价,客户的讨价还价实力有所提高。另外,2005年后,电力勘测设计市场慢慢饱和,总体上已从卖方市场向买方市场转变,工程项目起先削减,招投标市场竞争日益激烈,市场竞争中非技术服务价格因素的影响也在加重,业主压价现象起先扩散,客户的讨价还价实力进一步提高,勘测设计企业的经营压力明显增加,经营难度也明显加大。2.2.4替代产品的威逼在目前项目工程总承包方式不被国内电力工程建设市场广泛接受的状况下,电力勘测设计专业性很强,几乎没有替代产品。工程总承包方式是现今国际通用的项目建设方式,因其所具有的众多优点,加之政府主动引导和激励推动,早晚会变成中国通用的建设模式。随着总承包市场的建立和逐步完善,单纯的勘测设计市场将慢慢萎缩,工程总承包方式对于电力勘测设计新产品的替代威逼不容小觑。2.2.5供应商的竞争电力勘测设计企业供应的产品和服务是电力规划、勘测、设计以及询问,基本属于技术服务,没有产业链意义上的供应商,因此,有些人认为供应商的竞争程度不高。其实不然,随着电力勘测设计企业的进一步发展壮大及市场化的推动,供应商的竞争程度将越来越高。3电力勘测设计企业的优势和不足为了主动应对风险和机遇,在了解了外部机会和面临的威逼的同时,还必需认清企业自身具有的优势和存在的不足。3.1企业优势3.1.1电力勘测设计人员艰苦奋斗,追求卓越的精神。电力勘测设计队伍顶着寒冷,冒着酷署常年奋战在野外荒芜戈壁、高山深沟从事输变电线路勘测工作,慢慢培育了艰苦奋斗,追求卓越的优良作风。3.1.2卓越的信誉和稳定的客户群体。多年来我国大多电力勘测设计企业,在服务于电力建设的同时,在确保工程质量的基础上,尽力满足业主的要求,完成了一批批电力建设项目,在做出重大贡献的同时,创立了卓越的信誉,拥有了稳定的客户群体。3.1.3行业进入壁垒大,企业技术专业优势得天独厚。电力勘测设计行业技术含量高、专业性强,进入技术壁垒大。而且,长期以来电力勘测设计企业不断地实践和探究,专业技术更是具有了得天独厚优势,加之电力勘测设计也具有相当资金实力,具备确定的竞争优势。3.2企业不足3.2.1生产实力相对过剩,人员包袱重。经过20多年来的大规模电力工业建设,设计企业规模、整体实力不断增加。如今电力供需形势日趋缓和,电力勘测设计生产实力已出现相对过剩局面。随着电力勘测设计技术装备水平和管理水平的提高,电力勘测设计企业的下岗分流,减员增效压力将慢慢加大,人员包袱重已成为一个不行回避的问题。3.2.2重生产、轻经营、市场开拓不足。长期以来实行支配经济体制下的垄断经营模式,造成电力勘测设计企业重生产、轻经营、市场开拓不足、营销意识缺乏、战略意识不够,限制了企业的可持续发展。3.2.3产品单一,经营风险大。建国到今沿用下来苏式管理模式造成电力勘测设计企业员工观念僵化,项目工程总承包实力差,产品单一,增加了经营风险。3.2.4综合性高级人才缺乏。虽然我国电力勘测设计单位是不缺乏各方面的电力专业设计人才,但是诸如勘测设计信息系统管理人员、勘测设计市场营销人员、项目经理等现代勘测设计企业所急需的综合性人才很匮乏。3.2.5企业组织结构不合理。我国电力勘测设计企业现行组织结构多为典型的职能型结构,结构存在人员主动性不高、各专业室只关切本专业的设计进度不考虑和其他专业室之间的协作、项目多时负责协调的领导不堪重负等问题,这种组织已不能适应现代勘测设计企业的发展要求。74第9期・・(上接第72页态空载电流之和。这2点测量到的相位差和理论值误差较大,也说明白用电动机启动电流检验差动爱惜接线的必要性。假如差动接线正确,由(1、(2式可知,高、低压侧电流平衡,差动电流为0,而制动电流很大;反之,假如接线错误,则差动电流很大,而制动电流很小。表1中,电动机启动时,在爱惜装置面板上观测到了启备变差动爱惜的A、B、C三相差动电流无变更,而A、B、C三相制动电流短时达到0.3Ie左右,也证明白差动爱惜接线的正确性。3.5其他试验的不足之处是须要在电流回路接入波形记录仪,试验完毕还有少量爱惜柜后的电流回路复原接线工作,严格依据图纸接线、细致检查是不难做到正确接线的。另外,试验结束后,随着安装的进行,当一次负荷足够大,在爱惜装置可以干脆精确观测到负荷电流的状况下,在爱惜装置面板视察差动、制动电流,进一步确认试验结果。由于电动机启动过程短暂,时机转瞬即逝。假如电动机启动、波形记录仪启动和在爱惜装置观测三者不能同时进行,试验就不会成功。而大型电动机对于启动次数有严格限制,短时间内不能连续启动。因此,本试验在进行的时候须要通讯渠道通畅,运行、安装、调试单位密切合作,协调一样才能保证试验一次成功。(责任编辑:李汉才4发展战略组合企业发展战略有多种,各种发展战略的适用范围和作用都不相同,所以企业发展战略的制定和选择确定要很好结合企业的内外条件。4.1核心竞争力战略虽然电力勘测设计企业在电力专业方面具有了很强的核心竞争力,但和国内外大型综合询问设计企业或工程公司相比还有很大差距。而且项目工程的勘测设计要求越来越高,电力勘测设计技术日新月异,所以应建立学习性企业,实行核心竞争力战略,推动企业发展。4.2人才战略现代企业的竞争就是人才的竞争,技术密集型的电力勘测设计企业尤其明显。可以从以下方面做好人才战略的实施:(1营造敬重学问、敬重人才的良好环境,吸引高级人才的加入;(2实施岗位竞争机制,增加员工的危机感,建立优胜劣汰的用人机制;(3开展工作绩效评价,形成“能者上,庸者让,劣者下”的动态岗位管理局面;(4削减人才资源的闲置,加强人员培训,提高人员的素养和工作效率。4.3全面创新战略电力勘测设计企业的发展离不开创新,这个创新不是仅在某个方面的创新,而应从体制上、观念上、组织结构上、机制上、技术上和管理等方面的全面创新。4.4市场营销战略随着电力勘测市场的改革,原来企业任务由上级部门干脆下达,不需和市场打交道,不用进行市场营销的状况已成为过去。企业应将市场营销工作提到战略高度,分析企业的营销环境,进行目标市场细分,提出营销战略,制定营销策略,大力开展市场营销,巩固原市场,开拓新市场。只有这样才能在激烈竞争的市场中生存和发展。4.5一体化战略电力勘测设计企业要保持可持续性的发展,除了供应勘测、设计、询问业务已外,实施一体化战略开展项目工程原材料的选购 业务,开展项目建设承包,通过一体化战略使企业具备或加强工程总承包实力。4.6国际化战略为了迎接WTO带来的机遇和挑战,电力勘测设计企业应实施国际化战略,开展企业跨国经营,主动纳入发达国家跨国公司的经营环节,以拓宽融资渠道,使我们获得更多的建设资金,干脆、牢靠、低成本地获得国外的先进技术和管理阅历,加快电力勘测设计技术进步和管理现代化进程、缩短和国外先进水平