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绿城房产集团工程精细化管理手册（试行）目录HYPERLINK\l"_Toc291322696"第一部分编制说明2HYPERLINK\l"_Toc291322697"第二部分组织管理2HYPERLINK\l"_Toc291322698"一、工程部管理架构及岗位职责2HYPERLINK\l"_Toc291322700"二、工程部团队建设管理指引2HYPERLINK\l"_Toc291322701"第三部分：过程管理2HYPERLINK\l"_Toc291322702"三、工程准备阶段管理指引2HYPERLINK\l"_Toc291322703"四、工程招投标管理指引2HYPERLINK\l"_Toc291322704"五、桩基与基础工程施工阶段管理指引2HYPERLINK\l"_Toc291322705"六、主体施工阶段管理指引2HYPERLINK\l"_Toc291322706"七、装饰施工阶段管理指引2HYPERLINK\l"_Toc291322707"八、安装工程施工阶段管理指引2HYPERLINK\l"_Toc291322708"九、市政配套工程管理指引2HYPERLINK\l"_Toc291322709"十、工程验收及交付阶段管理指引2HYPERLINK\l"_Toc291322710"第四部分要素管理2HYPERLINK\l"_Toc291322711"十一、工程技术资料及档案管理工作指引2HYPERLINK\l"_Toc291322712"乏十二、工程交具底与技术评审研管理工作指引愈2HYPERLINK\l"_Toc291322713"租十三、材料与相样板管理工作典指引间2HYPERLINK\l"_Toc291322714"监十四、成品保度护管理工作指恢引怀2HYPERLINK\l"_Toc291322715"在十五、工程进使度管理指引芝2HYPERLINK\l"_Toc291322716"哑十六、安全他与法文明施工管理捕指引回2HYPERLINK\l"_Toc291322717"业十七、总分包挣单位管理工作渗指引削2HYPERLINK\l"_Toc291322718"伤十八、监理单殖位管理工作指稻引睛2HYPERLINK\l"_Toc291322719"勉十九、项目后溜评价管理工作口指引南2芝第一部分编制扭说明编制背景福自某199冰5斥年成立以来，珠绿城集团工程卸系统坚乖持期“气真诚、善意、润精致、完屋美甚“页的核心价值观判，始终秉承理肆想主义的信念汤，要创造城市战的美丽，实现伯居住的安乐与浊美好。经过十前几年的发展，捕绿城集团工程拒系统在组织建椒设、人员培养三发展、管理标侦准化建设等方千面都取得了长疾足的进步和发忘展；但是随着乓社会的进一步社发展，国内房赶地产市场竞争抱更加激烈，人冲们对生活质量冻和美的追求越已来越高，不断此地呼唤着更高飘品位的建筑。再工程管理人员撒的责任在于不泽断总结成功经疼验和失误教训堵，不断学习掌老握新的技术与百管理知识，以泳顺应时代发展隶的要求。在新凳形势下如何继价续使工程管理慈成为绿城品牌间的支撑点、成万为绿城项目管湖理思想及技术歇创新的策源地化成为绿城工程框系统所面临的裳新的问题和考辱验。纱为了继续贯彻林绿城的精品战腔略，辛绿中片区工程拴系统屿组织对绿城集暮团十几年来工采程管理的经验每进行了系统的蔑总结和回顾，期重新组织编制象了绿城集团《尘工程精细化管麻理手册》。《完工程精细化管斑理手册》将绿案城集团工程管掏理的指导思想锡及规范化要求辽通过细化的工民作指引、明确嘉的标准要求、齿可操作的表单泳模板的形式进仓行了补充和完旗善；增加可操养作性是编制本透手册文件的基场本要求，明确唯清晰的作业流住程和作业标准昼要求有助于工碑程管理制度的妙理解和执行。缺文件编制过程私中充分考虑了诸工程管理事项机涉及的相关管阻理过程，本着迈既考虑公司的闹管理现状、管妇理水平及人员续能力，又适度医超前的原则，劝结合房地产其婶他先进企业的籍成功经验，对壁绿城工程管理宾系统进行了完身善和优化。手册使用范围朴本手册依据国乘家有关建设管衰理法规和绿城坡集团工程管理熊程序及产品技融术标准编制，方是绿城集团工常程管理的法规谨性文件。指导探绿城集团各项漠目公司、参与草绿城集团项目登建设的各监理哨公司和各承建卫商按照国家有根关建设法律、超法规和绿城集牲团有关工程管凭理程序开展工雪程管理工作的渠指引手册。同茫时既作为集团转对各项目公司欺工程管理实施夹情况的评价依仿据，也可以作朵为绿城集团项伍目公司工程师性日常工程管理练控制过程中的锡指导手册。阁该手册适用于饥工程管理的全列过程，主要包壮括工程的前期沸准备、招投标魂、施工建造、耗竣工验收、物室业移交、保修悟阶段及工程管偷理总结。手册结构说明誉为了方便本手蚊册的使用和修势订，根据工程甲管理过程的不械同阶段及不同极要素，本手册样共分为工亭程贪“紧组织管理、过内程管理、要素菌管膜理梁”耐三个部分对工窗程管理涉及的色文件进行了汇歌编和整理。在貌工程过程管理渴部分再针对具币体的业务运作云要求细分抱为族“毕1筐、管理制度坑，妇2宁、运作流程图崇，前3访、流程说明崇，锄4堡、控制要点及逆标准泛、姨5恋、表格模板患，肿6浓、相关文担件努”浙六个部分的内麦容。誉其圾中块“屋1陆、管理制旬度伸”信规定文件的编巾制目的及适用轿范围、基本的解管理原则、各拘层级责权关系咬等版；店“拒2程、运作流程蹄图滑”恼用图示化的形遣式说明业务活常动开展的程序膨及方法茶；瓦“夫3仗、流程说笋明老”舰对运作流程的攻每个步骤操作雷要点进行文字逆说明插；趴“烈4柔、控制要点及寸标军准考”船反映工程实体怕对象质量管理队的关键控制措幼施及工作标准辫，并提供统一秘操作方法栗；坡“鲜5乓、表格模乡板嗓”世是将管理方法幻及验收标准要挖求格式化，实往现结果证据化敏；植院“重6启、相关文避件慕”扑指在公司现有铜相关工程管理错及技术规程类漫文件中对本手可册中此类事项雪已有明确规定抱的，本手册直季接引用其规定道而不再重复进摸行说明。济手册使用注意绣事项鼓由于涉及公司芬的业务运作机炭密和知识产权您的保护，未经遭公司国XX躬批准，任何人值不得复制、外躬传本手册所包赞含的管理文件级、表格及模板沃，违者将视情半节轻重给予处阴理。态访扮本手册经过没XX关批准后立即发浑布，并生效执易行，工程管理至相关人员及相洲关部门需严格晋执行，公司原蚕有工程管理文辰件与本手册有环冲突的，以本冈手册为准，涉底及原有同类工宰程文件，应即戏时废止。芽本手册所涉及茂设兔计蜓/箩成罪本昌/叫招采部分内容简，主要反映从轧工程管理角度膝的操作要求，涛并不代替各业荣务主导部门现国执行的文件；淋如与现行设遭计夸/申成庆本怪/纹招采文件内容留不一致的，由下各业务主导部妇门另行组织修蜓订现行文件。产本手册主要反松映以土建安装柔为主线的工程沟精细化管理要纯求、关于精装匆修、景观园林絮部分工程精细拖化管理要求，墨还需要相关专性业主导部门另朝行出台文件进长行规范。嫁手册解释与修浸订他本手册的解释后修订权为绿城公集团料总工程师办公本室傲，根据发展战执略和环境变化堪的要求，每年衰由集团总工办狂牵头组织对本泄手册的适用性陷、有效性和保剩障作用做出评三价，并根据运貌行评估结论适软时提出调整修朽订方案。桨当绿城集团战比略、总序部悦-糊城市公司管控企模式、项目开候发模式、工程研相关部门职责和设置、权责设潜计或业务流程纠发生较大变化会时，应及时修朝订本手册。粮第二部分组织翁管理恐工程部管交理架构及岗位芦职责王工程管理部门渣构智架圈部门组织架构钻组织架构框图输一（普通型）副经理副经理经理土建工程师安装工程师景观工程师精装修工程师内业管理员副经理（副主任）工程师经理土建组安装组景观组精装修组幕墙组副经理（副主任）工程师经理土建组安装组景观组精装修组幕墙组设计组内业组主任工程师首项目公司可根柔据项目建筑类呼型、开发规模黎及具体情况，额参照上述组织找架构框图组建沉适合的工程管验理部。吐项目公司根据衰项目类别，按吹下表配置工程胜管理部人员。层项目工程管理网部人员配置颤表炊1沙项目工程部人健员配置肿表垦(心试很行雷)愉遗旋狡马裹萄织项目类别岗雾位灵基奥把别墅（排屋）坚多层催高层稳经理枯1欢人另1障人怕1采人报副经理辽视工程情况可六设土建、安装燕、精装修、景白观副经理，但堵应纳入相关专精业岗位定员中耽。蔽土建管理样不少有于叙2熔人责，鸽1作人析/1.扭5兔万寺m显2偏或蓬马1镜人卵/1穗5线栋脱不少钳于控2短人抵,畜1托人植/腐3矿万㎡洽在建面积响不少打于碗2彻人飘,慧1佣人疮/弹5呀万㎡偿在建面积缴安装管理惑毛坯蚕给排水、暖通僻合计不少另于吊1鸣人，排勾屋亲1返人步/霜5供万㎡，别厘墅兽莫1雕人陵/6饲0碗栋；日电气、弱电合匀计救不少英于肉1纪人，排保屋捎1挨人鸦/惰5根万㎡，别渐墅俯搬1摩人旧/6优0梯栋。婶给排水、暖通吵合计不少饰于块1侮人充,元1饰人台/1挪0尸万㎡爷的在建面积；竭电气、弱电合蛛计着不少斑于聪1齐人落,锦1至人楼/1正0瞒万㎡昂的在建面积。峰给排水、暖通剑合计不少乐于忍1汗人饿,袭1暑人闹/1防5紫万㎡帐的在建面积；下电气、弱电合懂计犯不少丧于越1守人动,肯1坛人叛/1撞5捎万㎡垄的在建面积。里精装修缴给排水、暖通村、划强弱电奴各专业不少虽于遭1焰人杀,造排倡屋怕3旋人浮/湿5纷万㎡量的在建面积，头别储墅络而3扒人植/6书0逮栋；聋给排水、暖通泊、心电气、弱电毙各专业不少遵于颗1政人星,长4捐人笑/1械0练万㎡处的在建面积；彻给排水、暖通邪、挽电气、弱电义各专业不少沙于户1婆人制,咽4柳人滔/1岁5浓万㎡约的在建面积；栗精装修管理蛙1道人债/1.西5扬万㎡装修面积逮1洒人欢/零3眯万㎡的装修面慰积绝1储人搜/廊3狗万㎡的装修面愤积观市政管理舍可由土建、安拿装专业人员兼临管苦景观管理值不少寄于排1找人，违1滚人嚷/蚊3泊万侧m2虎的景观面积乖不少撤于谈1泉人猫，氧1芹人糖/滋3晶万㎡搏的景观面积进不少效于剥1侄人荒，背1沙人亡/默3羞万㎡晨的景观面积晶客服人员哨工程营造过程要中，可由工程苦管理人员兼管倚，竣工验收后闭不少帅于旗1磁人（专职）派资料员枕不少部于训1凝人，别屡墅采1铜人地/10粘0顾栋，排杯屋慨1精人演/1恨0爱万㎡携的在建面积。屿不少父于遭1三人羞，盐1杆人舰/1屿5赛万㎡禾的在建面积。齿不少轧于春1女人编，湾1欧人远/2朵0奴万㎡妹的在建面积纠注胳:性1贷.饺精装修项目，裹各专业人员应辜配置齐全；弄2代.权毛坯项目，给勺排水、暖通、午强电专业人员俊可调剂；若设题有中央空调和爱集中采暖工程舟，应另配置暖污通专业管理人晴员，配置标准飞按演1粮人认/1徒0嘉万㎡茫的在建面积；亲若弱电专业管呈理人员具有较库高的强电专业觉知识，建议强薯弱电兼管，否踩则应单独配置龙；很3尸.茎若项目建筑面锣积超痛过示2货0攀万给㎡陈,秩宜设项目总工豪程师或技术负愤责人直；死室箭劫舞廉著疑湾催齐付谢哥因户尾属互纵旋身争4齿.梁若项目公司配三置材料、成本拘、质量督导管正理人员，不纳详入工程管理部扶编制；冒5浅.共对成熟项目、袍开发面积小机于谨5另万平方米不配早置工程分管领筋导专；掌这巾眯惩6娃.灵规模比较大且住分期开发的项葱目，开发初期坏人员配置可放丢宽，为后续开便工项目适当贮躁备人员杆。主暗项目工程管理才部人员配置捉表牌2狱项目工程部人茄员配置锻表在(休试厦行最)箱慎墓哄蚁陕调寇赚项目类别岗凝位杜次浓愈创新别墅竟创新（法式）务排屋押城市综合体滋经理须1坡人邪1烈人赴1剂人唱副经理干视工程情况可苍设土建、安装屑、精装修、景板观副经理，但晒应纳入相关专蹄业岗位定员中脱。合设计管理喂不少糕于赠1稻人贱，漠1庄人枣/1男0画万㎡项目睬建筑面积妈不少柄于挽1天人朱，添1幸人裹/1毁0诱万㎡项目丧建筑面积蝇不少惨于绘2谦人漏，恒1贿人坝/萄8绳万㎡项目烘建筑面积株土建管理纪不少庭于轿2犹人仍，裕1份人闪/柴1伐万倘m神2裕或漫尘1店人搏/1既2遇栋协不少丰于增2究人篇,涛1钞人菠/1.展5铲万㎡孤在建面积庸不少叫于凡3顷人冒,斧1仗人德/诚3风万㎡该在建面积嘉安装管理档毛坯者给排水、暖通级合计不少失于幅1菜人扛，胜1邮人跑/宾5宿万㎡阴或掠祝1粘人钥/6叛0韵栋；拳电气、弱电合决计渔不少制于蒜1场人睬，顺1祖人仇/听5被万㎡竿或替1火人翅/6向0钩栋。搞给排水、暖通群合计不少俱于悼1甩人肺，窝1城人道/恩5训万㎡；送电气、弱电合膝计仔不少裳于须1征人锦，果1荡人炼/静5予万㎡纠给排水、暖通删、授电气、弱电介各专业不少浩于牛1古人锅,陕4染人土/1零5滑万㎡丸的在建面积；政精装文给排水、暖通乒、常强弱电枯各专业不少鹰于房1魂人堵,绣3羞人菌/夺4殖万㎡写的在建面积或堪3仆人岸/5钱0创栋；拘给排水、暖通柔、愿强弱电玉各专业不少盟于僚1夫人皮,旦3谦人罪/钞4倡万亭的在建面积；踏给排水、暖通淡、鹊电气、弱电固各专业不少庆于戚1扭人悼,划4挨人股/缸8走万㎡刻的在建面积；涂精装修管理教1禽人晕/1.坟2首万卖m阵2介装修面积想1央人涝/1.僵2庭万㎡的装修面象积茧1畅人扛/领2翁万㎡的装修面住积羽市政管理地可由土建、安扔装专业人员兼律管也景观管理备不少偏于桑1键人刮，伍1茎人蹈/2.姿5纳万蜻m灾2陈的景观面积春不少岸于扇1卸人笋，输1绳人洪/2.挨5盘万㎡枪的景观面积歌不少狭于抓1机人室，茶1须人昏/2.望5恋万㎡费的景观面积纯客服人员燃工程营造过程笛中，可由工程种管理人员兼管胸，竣工验收后浊不少形于佩1滚人（专职）根资料员撕不少串于傻1婶人骨，豪1效人炮/8狭0防栋淋或剧1暗人浆/椒7茎万㎡叠的在建面积。姨不少迁于绢1怪人建，锯1待人诵/事8酷万㎡浴的在建面积。狸不少逮于影1尿人畜，骗1命人横/1壤5穗万㎡构的在建面积离注跌:寒掠闷拖借学迫亩澡蛇馒跑葵投1帖.茧精装修项目，炕各专业人员应毛配置齐全；忌2火.极毛坯别墅、排恨屋项目，给排你水、暖通、强牛电专业人员可劣调剂；若设有粱中央空调和集喇中采暖工程，倒应另配置暖通窃专业管理人员列，配置标准无按守1启人哥/圣8脊万㎡昼的在建面积；黄若弱电专业管活理人员具有较阁高的强电专业楚知识，建议强守弱电兼管，否奖则应单独配置阳；逐3缓.步对城市综合体稀，幕墙管理人添员已列入土建则管理人员编制传；怒4胡.乘若项目公司成屋立设计管理部辣，设计管理人暖员不纳入工程翅管理部编制涂；堂盖跪蛮短恢迫抗短踏衡歉问抛昼铃建匆宾堡便5燥.廊若项目建筑面泉积超敬过痛1栗5挥万灯㎡去,特宜设项目主任佛工程绍师洋;版6灵.留若项目公司配兔置材料、成本粉、质量督导管牲理人员，不纳画入工程管理部锅编制末；俘毛炭抚航7醉.叉规模比较大且风分期开发的项本目，开发初期膝人员配置可放伶宽，为后续开浮工项目适当贮沟备人员侮。贤肢工程管理部成巨员名册表瓣序殖姓芬谢沟名伙性别扇岗印嚷睡位醒主要工作职责渠备柄漏茧注学1见2分3仰4帮5县6城7其8尾9仙10疾部门职责及岗孩位职药责赌部门职责铺按照公司统一裂部署，全面负杀责项目工程的动具体实施。番按照公司要求券，做好团队建蛙设工作。迷负责项目工程挣开工前的各项久准备工作。股负责对勘察、饥施工、监理等染的招标和年度锅考核工作，参失与设计、材料验设备等的招标鹊工作。答负责工程施工纯过程中质量、织进度、成本、扁安全文明的控辩制管理。方负责工程文件得、资料、档案描的管理。慢负责工程各项雷验收管理工作中。诚负责与公司内婚外各单位、部骨门的沟通、联究系、协调工作鸽。茧配合公司各部睁门前期、规划着、项目定位、鱼营销策划、成步本测算等管理拆工作。屋配合项目工程饱交付及交付后势维保管理工作李。阳配合项目工程炭客户服务、质夹量督导、园区挡服务体系建设拿等管理工作。岗位职责裹工程部经理岗丧位职责校工作标识应岗位名称益工程部沉经理贪岗位编号须所在部门军工程管理部浊岗位级别性直接上级奴副总德经理葛/叙总经理助理匙所辖人数响岗位定员疯1高版本号欢工作联系直接上级工程分管领导直接上级工程分管领导外部联系政府各职能部门、设计、监理、勘察、施工等合作单位外部联系政府各职能部门、设计、监理、勘察、施工等合作单位内部联系集团各职能部门、项目公司各部门及专业公司各级人员本职位本职位工程部经理直接下级直接下级工程部及专业公司派驻项目的管理人员累主要工作职责金序号公职责描述到1齿掌握集团公档司筹ISO900买0列质量管理体系穿文件及工程精靠细化管理要求怒，按照公司统爸一部署，全面亭负责项目工程勤的管理、组织寸、规划工作，止明确工程质量昼、进度、成本迹、安全文明目阶标。铲2奇主持部门管理舞工作，负责工茧程管理部组织毅架构的建设，飘明确管理人员类的分工职责，愿建立、健全工棋程管理各项规件章制度。域3煮参与项目设计叮、勘察、监理两、施工、材料仍设备的招标工愿作。组织项目倦工程各项招标辰工作，及合同缺的起草、评审遭、签订工作。匆4党根据质量管理俗目标制定本项篮目的具体质量肃管理方案，明奥确各工程管理樱人员的具体质牙量职责，检查己、督促、指导林工程管理人员鬼实现质量目标叔。熔5孩全面负责工程邮管理部内部团腔队建设和本体朴建设工作，制晃定并落实企业垦文化学习、各怎项培训、考核判计划。处6告根据进度管理筐目标，制定本赌项目总体及分潜阶段进度计划丛和具体进度控徒制方案，明确述各阶段具体工拔程管理人员的握进度管理职责晓，检查、督促冲、指导工程管害理人员实现进记度目标。帖7拉根据安全生产澡文明施工管理田目标制定本项粥目的具体实施鞋方案，明确各车工程管理人员因的具体职责，于检查、督促、竿指导工程管理谨人员实现安全按生产文明施工害管理目标婆8投负责对监理的湾协调管理工作怖，督促工程管蔑理人员对监理押工作的检查和厉考评。魔9浊负责与政府职键能部门、公用跌事业单位、集品团职能部门、皱项目公司各部兵门和设计、施房工、监理等各休参建方的沟通裙、联系和协调坚工作。晶10答配合项目前期价、规划、产品去策划、成本测炕算、营销策划吨等管理工作；抬项目工程交付报及交付后维保年管理工作；负腰责组织完成项朴目工程营造总友结及后评价工扫作。丛11懂负责召开工程怒部周例会、晨次会、各类专题陈会议，督促完返成部门晨会记捏录、部门日志甚及各类会议纪倘要的编制。套12考完成领导安排秀的其他工作堡补充工作要求忧1初主持、召开工蒜程部周例会、泛每日晨会，根奉据会议要求，正会后形成会议村纪要，督促资调料员每月底汇乖总上报集团总辰工程师办公室钢；倒2堡每月组织工程栗质量安全大检央查，形成检查萌记录并录入部行门管理者报告闯；疑3劝每周工地现场鹅巡查不少跑于刊3历次，并形成检旦查记录；址4洞每周组织不少童于一次企业文膨化、制度或业常务学习，并形科成记录；搅5仪严格执行公司望工作笔记制度概，每月签批部石门员工工作笔口记；嗓6削与部门员工沟矩通交流每月不成少由于瞒3朱人次，每位员绵工每年不少锋于皇2用次，并在工作愤笔记上按月列盗表记录；所7招每月完成部门联管理者报告；币8始对部门办公环勒境、员工行为劫规范进行检查雁督导；忍9析完成对部门员败工月度、半年着度、年度的工胡作考核；树10闻参加各类设计抱、样板评审；秤11醉组织或参加各陆类技术交底和永专题会议；鹰12叮参加各类施工崖方案评审；乎13私组织或参加各总类工程验收工藏作；水14议参加每周的监涨理例会；西15蛋每月二十五日按前完成监理月食报的审拒批昌;挖16请对监理、施工氏单位上报的各疾类文件，三个弟工作日内完成膛批复或流转。捏任职条件弃1阴需具备大专以搂上学历，相关海专业毕业，从劈事本行业工作作引5杏年以上，绿城梢司龄剥宜虾3恰年以上，具备游相应的理论和蹄实践经验，并枣有客服投诉处狸理的工作经历挂，经公司工程顷部经理资格认向证通过、综合馆考评合格后取犯得上岗资格。拥2袜深刻理解公司猴企业文化理念烤和价值观，能东够向下属讲解匪宣贯公司文化么理念，对社会尊的突发事件有肉自己的独立观爸点和认识。誉3钉品行端正，诚耀实守信，吃苦蜓耐劳，顾全大轨局，积极乐观若。帜4艺工作认真负责晒，勇于承担责墙任。趋5历具有较强的管娘理能力和协调帝能力，善于沟休通和应变。董6木善于学习，具嫁有较强的文字扯和语言表达能幻力。冤7侄五十岁以下，腾身体健康，精底力充沛。鲁工程部副经理魔岗位职责符一、靠工作标识恭岗位名称枝工程部副杯经理睛岗位编号怒所在部门梅工程管理部吗岗位级别爷直接上级席工程部经理吃所辖人数洒岗位定员医根据项目实际意需要设置铸版本号办二、煌工作联系直接上级工程部经理直接上级工程部经理内部联系内部联系集团各职能部门、项目公司及专业公司各级人员外部联系分管范围相对应的政府各职能部门及合作单位外部联系分管范围相对应的政府各职能部门及合作单位本职位工程部副经理直接下级直接下级分管范围相对应的专业公司派驻人员渗三、为主要工作职责细序号血职责描述献1犬掌握集团公难司这ISO900遍0塔质量管理体系挎文件及精细化盆管理要求，协嚼助部门经理做蛛好前期管理、断现场工程管理想、组织协调、很内部团队建设束、信息管理、喘工程营造总结虾等工作。逝2气负责所分管工虎程的质量、进亿度、成本、安左全文明的把控竖及与其他专业象的协调工作。锤3铅负责检查、督朴促、指导下属半员工的工作，膨并做好下属员兆工的日常考评吨工作雨4鸟负责组织所分洽管工程的各项主招标工作，参摇与所分管工程最合同起草、评翠审、签订工作劣。知5踪负责审查所分方管工程施工组塔织设计，主持蛇组织施工图纸朴技术交底会，旬提出建设性意非见，负责分管瞎工程的重大技械术方案评审。朴6弊负责组织收集项、整理建勉筑乔“忠四亩新坡”贱技术，对其应输用进行把控。燥7向根据项目总体胁开发计划，负剧责制定所分管病工程的阶段性简进度计划，并柜督促落实。诉8逝负责做好分管陕工程各类变更分的把控和签证猾工作。科9孕负责审核施工咽单位上报的安旨全生产文明施摧工专项方案，齐明确各管理人宽员的具体职责幼，检查、督促葬、指导下属员咏工落实安全生畏产文明施工。丰10垄负责定期或不疲定期对勘察、档施工、监理等碑供方进行评价尸和考核，并上执报部门经理，但督促其落实改默进；容11泼协助部门经理德召开工程部周棚例会、晨会、理各类专题会议抹，督促完成部智门晨会记录、牙部门日志及各司类会议纪要的透编制。翠12姨负责协调组织洒分管工程的各口项验收工作。货13毅完成领导安排勺的其他工作。盯四、补充工作皇要求俩1抗参加工程部周勉例会、每日晨梁会，审核下属炼员工周计划、若总结；酬2泽参加每周的监请理例会；役3目每月参加工程泡质量安全大检盯查，形成所分组管工程的检查回记录；摔4维每周工地现场增检查不少店于澡5喘次，发现并解懂决问题，做好苦检查记录，对图问题整改结果罩进行验证；恼5加对监理、施工愁单位上报的各建类文件，二个看工作日内完成议批复或流转；月6己每周协助组织尘不少于一次制枣度或业务学习贩；存7浮严格执行公司慧工作笔记制度稀，经授权每月晕签批下属员工碌工作笔记；希8瓶参加各类设计俩评审、样板评站审、施工方案茧评审，以及组晒织或参加各类辅技术交底和专燃题会议、组织筛或参加各类工疮程验收工作；脊9恶协助部门经理歉完成对下属员奖工月度、半年城度、年度的工洞作考核；瞧10时检查、督促、侨指导、支持下辽属员工各项工薯作。总五、任职条件年1辜需具备大专以毛上学历，相关独专业毕业，从慨事本行业工棋作页4路年以上，绿城犁司龄吊宜扎2疯年款/丸1落年以上，具备示相应的理论和余实践经验，经溪公司综合考评巧合格后取得上立岗资格。肥2狸理解公司企业键文化理念和价院值观，能够向甲下属讲解宣贯爹公司文化理念滨，对社会的突湿发事件有自己泽的独立观点和战认识。聋3圈品行端正，诚钓实守信，吃苦粘耐劳，顾全大泽局，积极乐观载。暮4股工作认真负责范，勇于承担责喂任。想5胞具有较强的管幼理能力和协调锣能力，善于沟炭通和应变。良6级善于学习，具挖有较强的文字孔和语言表达能帽力。压7松身体健康，精哨力充沛。钥专业工程妖师取/动专业管理员岗嘉位职责毕一、砖工作标识掏岗位名称唐专业工程灌师李/萌专业管理员擦岗位编号花所在部门再工程管理部百岗位级别艇直接上级标工程部副经理盗所辖人数默岗位定员独版本号碗二、刷工作联系直接上级工程部副经理直接上级工程部副经理外部联系分管范围相对应的政府各职能部门及合作单位外部联系分管范围相对应的政府各职能部门及合作单位内部联系集团各职能部门、项目公司及专业公司各级人员本职位本职位专业工程师/专业管理员直接下级直接下级无亦三、手主要工作职责涝序号酸职责描述谨1杏掌握集团公匆司俗ISO900验0讨质量管理体系井文件及精细化猴管理要求，负铅责分管工程的垃质量、进度、启成本、安全文逗明的把控。横2萍负责处理本专帽业设计相关问掩题和联系工作井，将设计意图排传达至施工、晓监理方。炉3文负责对分管工词程进行日常质梁量检查和控制旺，对出现的问席题督促整改。垒4句负责分管工程丽的进度检查和语控制，按照既接定的工作计划屈和时间节点，丛比对工程实际构进度状况，出元现偏差时督促既相关单位及时阔采取措施。庙5傅参与分管工程狐的各项招标工墙作。僵6卷负责对所分管普工程，审核工货程签证并对工逼程量进行复核壳。做好分管工盒程各类变更的浆把控、签证和荡相关原始状况寺的实测记录。污7嚼负责审核施工风单位上报的安狂全生产文明施嚼工专项方案，遍检查工地的安费全文明施工落间实情况，维护邮工地形象，避骨免出现安全事两故。眨8法负责分管工程画与其他专业的田协调工作。陷9校负责对所分管罗工程监理单位泄的管理，并考诱核；拿10搁负责收集、整道理本专业建都筑奴“滚四弯新赵”遣技术，对其应泼用进行过程控援制。茫11持协助做好前期滴管理、内部团墓队建设、信息刚管理、工程营射造总结等工作停。佣12利完成领导安排控的其他工作。疾四、放补充工作说明卧1难参加工程部周丹例会、每日晨严会，周例会加前手1看天上报周计划奥、总结。所2术每天工地现场存检查不少芹于苦2桑次，累计时间早不少必于章4说小时；对所分守管工程的隐蔽威工程进行重点宿把控、检查、袄验收，发现并床解决问题，遇赵到特殊问题及刷时上报上一级猜领导，对问题递整改结果进行堤验证；每周对销所分管工程完氧成不少于一次猴的全面检查；宝做好日常管理散中的记录和影里像资料留置、广存档工作。丑3舌参加每周的监差理例会，每月筹二十四日前协雁助完成所分管贵工程监理月报震的审核。备4止每月参加工程商质量安全大检隔查，形成所分贵管工程的检查垮记录。其5篮对监理、施工逆单位上报的各见类文件，二个种工作日内完成桨批复或流转。异6捞严格执行公司责工作笔记制度排和工程部内务舞电子化管理要挨求，保证工程望营造过程记录卵的完整性和可书追溯性。豆7宏参加各类设计塌、样板评审，陡熟悉和审核施谋工图纸，参加弃图纸会审、各退类施工方案评慕审，及时发现板和解决问题。想8穴组织或参加各鼠类技术交底、沟专题会议及质滔量通病防治研屡讨工作；系9星参与分管工程沾的阶段性进度饺、质量、安全茫文明施工验收笔并负责落实。涉10抄熟知合同条款棕，并在工程实乞施过程中严格滴执行，及时处吼理所分管工程赌的工程联系单离。滔11哥做好对所分管戒工程监理单位观的管理，并对概其进行考核。伟12译完成月度、半统年度、年度的半工作考核。标五、任职条件冷1盼需具备大专以躺上学历，相关研专业毕业，从合事本行业工冲作碧3卡年以上，具备推相应的理论和争实践经验，经羽公司综合考评棒合格后取得上敬岗资格。杀2桃认同公司企业斥文化理念和价碧值观。救3塔品行端正，诚液实守信，吃苦厕耐劳，顾全大词局，积极乐观出。疼4竞工作认真负责魔，勇于承担责备任。菜5梨具有一定的管土理、协调、沟猛通和应变能力辆。拢6梦善于学习，具脂有一定的文字杨和语言表达能嚷力。巷7动身体健康，精耐力充沛。内业管理员争工作标识友岗位名称渣内业管理员值岗位编号密所在部门漂工程管理部备岗位级别中直接上级河工程部捉理重/尾副经理茶所辖人数三岗位定员出版本号染工作联系直接上级工程部经理直接上级工程部经理内部联系集团各职能部门、项目公司及专业公司各级人员内部联系集团各职能部门、项目公司及专业公司各级人员外部联系档案馆等相对应的政府各职能部门及合作单位本职位本职位资料员直接下级直接下级无么主要工作职责尖序号稍职责描述庄1村掌握集团公页司放ISO900冷0竭质量管理体系映文件及精细化粉管理要求，按惭施工技术资料后文件管理制度挖，负责对部门形内部执行情况肤进行监督与检仆查。蹦2忽负责部门所有钻工程图纸、资钱料、文件（图药集、规范、标简准等）、合同屿的整理、归类聚、收发、登记武、存档及保管托工作。寿3你负责部门印章桌的保管，严格伍按程序使用。抹4孩负责部门各类借会议纪要的及袭时整理、打印鼠和发放。唐5雅负责部门日常帅费用的报销登沟记。释6牢负责部门各类丈信息、通知的茧及时下发和传肢达。酷7置负责部门公共树物品、工具等各的保管及借用型登记，协助负印责工程办公设乡施设备的维护市和管理工作。践8昆协助部门经理兵做好工程部内楼务管理及团队臭建设工作。捎9蹲完成领导安排贯的其他工作。亏补充工作说明沈1种学习掌握集团英公蔽司撒ISO900竿0嫂质量管理体系诸文件和工程资更料管理标准，栗收集并熟悉项抬目所在地档案钟管理要求及标载准。逆2民督促部门管理佳人员按集团质逃量管理体系文著件的要求执行仿，定期对资料锣文件的符合性爽进行检查。偏3做督促各分管人灶员根据工程实启际情况完成各密阶段质量记录旧及其他工程资付料的填写工作持，杜绝事后补帽资料的现象发届生。阅4庭协助部门经理键做好部门内部册管理工作，检艇查部门制度执遇行情况。僻5吵督促工程分管畅人员及时上报碗周、月工作计取划。熊6迫每向月丛2阻5误日督促部门员祝工及时上交工芦作笔记。农7抚协助组织召开姥工程周例会、截每日晨会，负乒责每日晨会记俗录、周例会纪腹要及部门日志掏的撰写，按集团团公司要求，捞周例会纪要经腹汇总审核后于徐每周一前上报膀集团总工程师锯办公室。苍8罗负责与各部门堡之间有关资料练的联系对接，陵协助收集整理洲与工程有关的肝资料。好9章在施工单位进烂场时，按照集馒团工程资料管旬理标准和当地笼档案管理要求渡，对监理、施他工单位进行工遭程资料交底；栗工程验收前，擦督促施工单位棕、监理单位及解时提交竣工资秀料，并对竣工寻资料进行检查敬，发现不符合楼要求的予以退之回，要求整改效完成后重新上咐报。滑10霉在工程竣工验雄收备案前，负不责工程技术类氧文件资料（原忧件）的立卷、阀归档工作，做镰好《建设工程之档案验收自检轮报告》，邀请诸当地城建档案留馆对工程档案凡进行预验收，冻工程竣工后，干及时将竣工资毫料交至当地城梅建档案馆，取挤得《城建档案唯检查意见书》道和《合格证》厉。始11申根据公司相关滨文件要求，负淋责做好工程部帜资料的整理、娇组卷及归档工饲作，及时将已丝交付工程的工座程档案移交至拥公司综合管理负部，并及时与笨物管做好相关灌资料的移交。炮12兆负责部门内务捕电子电子化管疑理的构建和日烂常管理维护工芝作。凶13锤协助部门经理糖做好员工的考讽勤工作。年14包负责部门每周誉半小时互教互步学活动的记录拐。纺任职条件陕1铃需具备中专以称上学历，相关丑专业毕业，从巩事本行业工洲作圣2龙年以上，具备法相应的理论和椒实践经验，经粒公司综合考评誉合格后取得上耗岗资格。衔2绸认同公司企业腰文化理念和价烘值观。坐3片品行端正，诚呼实守信，吃苦警耐劳，顾全大酬局，积极乐观贱。幕4绪工作认真仔细淹。甚5田具有一定的管摆理、协调、沟绝通和应变能力母。廊6蜓善于学习，具机有较强的文字申和语言表达能飞力。富7君具有熟练的电伤脑操作能力。惨部门职责分解扒表派部门职责分解替表工程职能分解圾职责描述火经理怜副经理挣土建

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校工程师餐精柔装伴修极工程师衬内务管理员坦一、两团队建设阁企业文化学习打与实践爪组织嚷协助无参与蝶参与踪参与姥参与堆参与拉内务电子化管什理与应用毙组织前协助烈参与缎参与风参与哨参与慰参与岩日常管理稀工作笔记荷组织毅协助毙参与惭参与纲参与争参与军参与签部门晨会即组织识协助司参与表参与椅参与绸参与刊参与状部门日志晶组织伪协助饮参与全参与册参与蒸参与圈负责浅工程周例会惑组织愉协助丑参与袜参与肺参与找参与踩负责计现场寸巡查孤组织务粘参与貌负责社负责职负责缎负责我二、左工程准备阶段越管理裹工程现场围蔽肿、三通一平川负责策协助款地质勘查烂负责捎协助乱协助犁施工组织设计尽、梦监理规划细则挂审批您组织我协助安负责德负责盼负责矛负责俭前期手续办理迷配合另负责卧协助写协助伯协助易协助元协助膝协助到图纸会审俗组织趴负责姐负责券负责艺负责星三、拦工程招投标管贼理木年度招标计划葛编制启组织夸负责筋负责墨负责庭负责驳负责献参与马招标文件编制圈与报审强负责旋负责直负责攻负责连施工合同编制凑与报审损负责企负责今负责鲁负责剪供方单位标考察惜与评价素组织抖负责敢参与篇参与余参与最参与著技术标评审皮负责疑参与笛参与江参与拼参与脾商务标评审狐参与掏参与朽参与禽参与喊参与闸询标料参与寸组织刑参与租参与全参与作参与价评标资料的审救批情况跟踪荒负责玻参与应参与酒参与历参与娃中标通知书起发放起负责烈负责欢负责勇负责无招标扑工作斤资料整理存档嫌负责模负责开负责团负责愈四、骗桩基及基础工静程施工阶段管插理块塔吊专项方案片评审不参与轮负责剩基槽验收望负责拼桩基检测牺负责栗标高轴线复核堂负责饿组织人防质监赶部门交底医组织绣协助浙负责末人防隐蔽验收休负责舒支撑拆除专项肚方案跟编制与评审仔参与箩参与役负责密规划复验茄参与徒参与夏五、级主体施工阶段犯管理王砼结构防开裂矩设计审核殖参与驴参与耗负责庙砼原材料订负责舰保护层厚度域负责骑砼浇捣傅负责圾砼收面戴负责透砼养护摇负责经砼拆模强度检冒查厨负责芦后浇带近负责糟结构防空间偏蝴差疼复核结构放线新尺寸区负责圣模板支撑体系喊检查镇负责污复核模板定位弓、垂直度、平岛整度唐负责时楼层层高复核马负责匪楼板厚度控制坏负责拖复核砌体放线植尺寸陷负责挠露台、阳台、顿卫生间防渗漏弃水虹防水方案审核对参与南参与副负责讯材料验收纸负责波样板验收疗组织滥协助惰负责雾砼二次振捣赛负责互砼翻边设置及饿振捣虑负责回蓄水试验判负责趋防水层施工这负责册成品保护叔负责色六、逝装饰施工阶段袖管理德外保温系统防键渗漏水分结构自防水菠砼翻边设置及旅振捣召负责加孔洞修补增负责剥施工方案审核亮参与狱参与葡负责关薄苹基层处理职负责链抹灰诵保温板粘贴瓣负责对抗裂层到负责裁体系际细部做法朋负责染基层处理笔负责狼保温砂浆施工见负责嫁抗裂层亏负责保细部做法检查们负责宫聚合物保温砂等浆体系库基层处理傅负责虫保温砂浆施工佛负责提抗裂层索负责惑细部做法检查鸽负责肝铝箔岩棉板体嗽系对基层处理帝负责惩岩棉板粘贴毅负责瞒细部做法检查且负责趴成品保护昼负责屋粉刷防空鼓、味裂报负责莫地坪防空鼓、炉裂缝量控制恐负责历铝合金门窗防贸渗漏予负责弄石材幕墙防渗占漏、防色差播负责限玻璃幕墙防渗危漏袭负责辟面砖防空鼓、丽渗水、泛奖负责穿屋面工程宣负责航七若、沿安装工程施工葵阶段管理切管线综合排布魂三维建模龟负责喇施工组织设计门审批袜参与史参与童参与类负责鞋负责章参与规材料、设备选位型跨负责丽负责宿材料、设备招振标盖参与送参与唱负责度负责犯现场检查、材镜料、设备验收萌负责禽负责档设备试运行予负责型负责歉设备检测、系浓统调试喜负责撤负责均竣工资料编制鸭负责姨负责误竣工验收妨负责促负责杏物业移交底组织警协助彼配合详负责块负责菜配合裳安装竣工图审珍查巨负责疗负责矮八仆、雁市政配套工程蹄施工阶段管理臭管线综合设计必负责跪负责真配套工程申请精手续许负责批负责料缴纳工程配套唉费完负责夏负责齐专业施工图殖负责爪负责萌施工单位进场者（技术资料及敏现场移交）位负责钉负责食图纸自审权负责笛负责成图纸会审娇负责歇负责巨施工作业面及案配套施工单位肢间的交叉施工蠢协调伏负责耗负责猜现场复核、验吃收末配合监负责适负责继配合秤机房土建验收欲负责忍协助叉协助道电缆、管道沟付井位置复核，顷须与建筑、景赏观相协调父负责慎负责纤材料、设备进饰场验收患负责辱负责崭设备安装派负责染负责嫌管道、线缆敷谋设薯负责拍负责予设备试运行档负责锄负责眉设备检测调试捐负责钥负责挺资料审核、汇脱总带负责悉负责挖验收申请报负责旅负责帅工程验收恰参与撤参与钟协助松负责乖负责月市政工程开通悉负责羡负责句市政工程交付攀负责柱负责振供配电工程管者理称供配电手续申塌请寻负责纸供配电图纸菜负责帝图纸会审明负责尘配电间、计量费间施工完成泉负责抛结构、设备验点收蓄负责帖负责股施工单位进场顿负责亦设备进场趟负责正室外电缆沟施辩工完成狱负责哥计量柜、设备危进场公负责房设备安装恢负责蜡施工临时用电虑负责杏设备试运行骨负责等各系统调试他负责别设备安装磁负责照高压电缆敷设粪负责私高压系统调试性负责敢低压电缆敷设睁负责沙高压通电总负责底变压器通电挤负责纠一户一表用电刃申请脉负责探一户一表安装枪负责李计量柜通电磁负责月通电验收虽负责乱线路切换引负责域消防验收管理曲园区消防管线厅完成意负责鸭单线消防管线朱完成续负责拔资料准备烫负责潮监理、工程部的、施工单位验黄收蜜负责绑资料汇总、报钥件述负责字消防高压试水堪试验饮负责惹园区内消防通戴道环道、消防棒登高面完成此负责层消防环道、消友防登高面验收友负责作消防报警系统束施工完成蠢负责斑委托专业单位捞检测秧负责躁出具检测报告禁负责赔报警联动检测寻验收民负责疯消防产品检测恩负责头出具检测报告送负责抚消防专项验收粗负责部园区消防管线随完成屿负责防单线消防管线栽完成葱负责先人防竣工验收煎工作级人防工程完成幕，自评合格星负责平竣工资料整理群负责毙监理、项目工台程部、施工单毁位验收圾负责担委托专业单位皇进行人防面积贩实测付负责箩资料报件斑负责启九、目工程交付阶段颠工作吨第一阶段一房芬一验（工程验逮收）哥参与肌协助乱协助搅协助水组织回第二阶段一房股一验（工程联念合验收）研组织水参与哗负责汇负责怜负责辟负责泡参与忧第三阶段一房厦一验（工程联闻合验收）酷负责颤协助锻参与蚂参与粗参与扎参与解参与港前期工作协调涝、准备置负责钩竣工资料整理亦汇总殿协助元协助调协助缝协助免负责瓦竣工资料审核投负责改负责零负责泉负责指政府验收资料猪汇总容负责择负责马负责抄负责丰政府验收资料能审核味负责荐负责灾负责大负责愧防雷检测杏负责拥卫生防疫验收必负责驶环保验收苏负责肢燃气通气及验锦收娃负责脉交警验收醒负责蹄绿化验收西负责柏单体面积实测帮负责桨人防面积实测盆及测管备案佩负责贴自来水通水及际验收隶负责役正式电开通及房验收蚂负责泼单体工程竣工焦验收与人防验收绢负责篮消防验收稀负责养质监资料备案猪负责滚规划验收资料导审核汗负责春竣工档案移交格负责伙竣工验收备案哨负责燥工程结算配合该组织哈参与聪负责坟负责哄负责著负责阳工程结算绝组织落参与合参与朋参与糖参与同参与锐分户移交桂组织肃参与潜参与谦参与宋参与乡参与级设施设备测试报移交泳负责淋负责霞公共区域移交里负责敬资料移交苏负责狂园区整体移交于负责蝇物业移交省负责奉工程部交付配揉合打负责赛负责点负责从负责机成立交房应急小维修小组走组织括负责漠负责锐负责弦负责框营销部交付配语合服负责担负责堪负责背负责愚财务部交付配剪合真负责替负责坝负责厉负责驰交付业主更组织芦参与摧参与糊参与完参与葱参与呀参与驰交付后跟踪服歌务滑组织清参与旁参与震参与蜻参与愧参与华参与森维保期完成后锄结算忍组织哭参与坦参与赴参与容参与鱼参与摘参与党十、妄工程技术资料测及档案管理工胆作既工程技术资料农审核瑞负责碌负责伴负责税负责董参与年工程技术资料困收集、整理、抢归档刑参与绝参与胆参与述参与情负责筑施工管理资料难文件的日常管兼理误负责塞负责崖负责散负责避参与省文件收发、传璃阅傻负责匪文件签发流程暑跟进亲负责棵归档文件移交斗、销毁吨参与末参与坦参与门参与弟负责尼十黄一散、工程交底与触技术评审管理以工程技术交底垒集团质量督导撕部技术交底胳组织汤参与什参与筐参与半参与慕参与渠参与梅工程部施工技丽术交底螺组织床负责躲参与房参与盏参与嫩参与剂参与的专题技术交底也组织扶参与票参与访参与和参与盟参与兴施工单位技术修交底拉参与厚参与逮参与溪参与巩参与帮技术评审管理谣设计评审越方案评审抢负责贤组织得参与艰参与轧参与菌参与浴参与董扩初设计评审储负责丘组织作参与逼参与细参与虑参与偿参与爬施工图设计评樱审奉负责瓜组织瑞参与足参与败参与伸参与武参与客专项方案评审徒桩基施工方案敬确认草组织赢负责松参与陡围护设计和施埋工方案。奏确认考组织防负责扯参与潜土方工程专项投施工方案局确认坡组织勇负责裳参与辛幕墙设计和施货工专项方案称确认圈组织蛋负责够参与音外架和承重架销专项技术施工淘方案程确认卖组织警负责疤参与泪大体积混凝土瓜专项技术施工摆方案催确认荒组织摘负责欢参与咱大型设备吊装暂施工方案亮确认患组织些负责纲参与很防水专项技术盲施工方案馅确认泽组织丸负责趁参与幸保温专项技术良施工方案糠确认辨组织虚负责湖参与赵对涉戒及维“傅四闯新晚”风技术及重大技碰术专项方案哭确认奋组织寺负责策参与甲参与骗参与宝参与协十二、材料与具样板管理工作款材料采购计划意编制群确认鸣负责挥负责苦负责坚负责灭材料样板管理记负责跑负责热负责雪负责忆《甲供材晚料发/碍设备进场通知访表》下发核负责想负责贷负责钳负责泉甲定乙供材料逮进场后验收和袍检测墙负责略负责方负责念负责酷制定样板计划苹确认仰负责虎负责寨负责导负责走管线综合排布用三维建模喊负责是负责偏制定样板工艺话指导书残负责训负责晚负责德负责清样板实施及过留程纠偏泡负责品负责上负责让负责五样板评审身参与娃参与鹊负责美负责芳负责亿负责草样板实施进行炕总结粒组织冻参与蒜参与休参与葱参与准参与续组织样板学习把、交底和固化籍负责揪负责溜负责撇负责全十三、成品保株护管理工作牙项目成品保护贞工作职责划分侮负责黎负责辉负责雹负责即审核成品保护杀措施损负责征负责稀负责妙负责号对进场施工人遗员进行成品保滥护培训、教育剧负责碰负责纪负责变负责挑土建施工成品球保护具体措施王落实氧负责樱协助貌协助拨协助波安装施工成品懒保护具体措施泊落实唯协助它负责收负责挺协助蛮装饰施工成品泼保护具体措施匆落实五协助含协助抓协助染负责赴现场成品保护间检查与验收晨参与蚁负责顷负责冒负责族负责继十四、工程进降度管理福《工程总体进坡度计划》编制检组织哀参与统参与卸参与票参与居参与退参与砍《月度施工进互度计划》审批歪确认污负责微协助概协助角协助槐进度计划检查称与分析帽确认股负责秀参与粉参与紧参与辫参与医进度偏差原因望分析及改进措幕施确定剪负责协参与唤参与故参与破参与阿施工进度计划懒审批只确认锄负责沸参与捷参与锡参与铅参与犁资金计划编制炉确认界负责两参与谋参与布参与匆参与姥参与巡十五、安全与富文明施工管理旗督促监理单位秤审核施工单位康安全管理体系毛负责捷审核安全专项隶施工方案努参与略负责悄参与然参与吼参与踪参与趟现场安全生产牢控制莲负责暖参与虽参与辞参与铺参与腐审核《安全文槐明施工专项施引工方案》避组织寻负责陪参与搏参与合参与岸参与粱成品保护专项授方案执行情况站及成品保护措惠施落实情况检杨查稳确认输负责裙负责涌负责骡负责蛋施工围墙外立明面设计，按集忆团相关程序报元规划设计部、晨营销策划部等俗部门审核，报炒集团董事长审锦定后实施奶组织浊负责悟参与锤参与轿参与扯参与森责任人公示牌惧设置厕负责幅参与胳参与断参与贩参与饶现场安全文明赶施工检查趣组织哑参与愚参与关参与栽参与知十六、总分包忆单位管理商供方考察及评北价贡组织浑参与亏参与卷参与绑参与伐参与璃建安工程招标魄组织惰负责歌参与粒参与脊参与端《工人姑进军/尚退场登记表》眯收集及存档动负责真负责扒负责批负责歌参与娇施工组织设腰计纺/耽施工方案审批克确认岂负责裂项目总分包管睡理工作实施堂负责淡协助标协助嗽协助袜协助拒项目总分包管尺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灰工程师麻电气工程师获景观工程师每内务管理员愿一饮、方案设计过伙程管理家1绣、设计任务书声的编制辱负责尊参与糕参与旁参与蔽参与撇协助贿协助籍2故、设计任务书匙的评审日组织交确认米参与肢参与快参与间参与啄协助狭协助胀3亿、设计成果评切审匙组织秩确认青参与遍参与藏参与桂参与价参与珍参与记二稀、扩初设计过农程管理局1郑、设计任务书呀的编制；灾负责性参与奥参与杆参与毒参与洁协助仰协助闪2庄、设计任务书例的评审；班组织诵确认迅参与遵参与锣参与载参与泻协助许协助傻3删、设计成果评调审赤组织袜参与幅参与膀参与披参与挑参与余参与稳三池、施工图设计佣过程管理兄1棍、设计任务书竭的编制；嚷负责龄参与躲参与疗参与致参与蚂协助声协助找2帮、设计任务书若的评审；系组织玻确认肥参与那参与贺参与徒参与券协助酸协助怪3朽、设计成果评耻审卡组织情确认卫参与张参与记参与另参与塑参与民参与逢四庄、材料选定定骤板管理款选型定板司确认燕参与久参与捷参与再参与致负责守参与棒五勇、设计变更管月理茫一般设计变更类确认香赛吹崇负责疼惑重要设计变更口确认国浸恳嗽负责老吓室内蚕设计越主要职能分解贝挣职抛抬责饲钞描膨睡述羞经理陵副经理把土建

亩工程师翠水暖

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，在专每年的工程部金工作计划中制猴定下年度的人昂员需求和招聘昂计划，经批准刊后协同公司人秃力资源管理人追员一起按需求粉计划进行招聘创。占工程部经蔬理尾应根据所招聘萝岗位职责要求嗓，组织相关人胃员编制完善招戴聘测试试卷和犹面试题目，提煤高招聘效率。脸招聘工作的具晶体要求和流程哥集团制定的《奴招聘管理制度伸》执行。拍工程部员工培所训种类及课程凝表拌培训种类胜课程方向猴备陕汁盖注漏内部培训称新员工培训尝公司发展史、虾企业理念、产六品特点、基本它管理制度及工优作流程等。泽集团及项目公凡司两级培训。蝇含规定课程和引自选课程。培漫训师资来源可五内外结合。芳培训大课壤普及型行业知冈识、信息，基慎础管理知识、愉技能，以及员拒工职业素养培郊训等。熟分系统、分层风面迁小班化专项培荷训干涉及受训层面拐人员的专业知卧识、技能，管日理知识、技能挪及其业务研讨钩等。虎集团及项目公仙司两级培训。阁培训师资以内色部师资为主，续外部师资为辅苦。揉每周半小时互逮教互学屈有利于员工增膝长知识，提高刃业务技能和员骂工素质的内容弊。棚员工轮流授课蛛。曾每月一文学习巷/学研讨交流并撰孔写读后感。剥内部交流和参加观学习艰涉及管理和业去务的相互经验愤交流和学习。器集团或项目公斯司随机组织。寸业务和管理研少讨会贼根据会议方向倾和目的确定。啦根据公司业务再和管理需要组拾织安排。漆各类评审会议遥会议内容涉及游的各方面知识份、信息和实务猜操作技能。父根据会议安排成随机组织。柏外部培训示员工在职进修宪员工岗位业务叨和技能提高需雕要，以及职业姻发展需要的培缴训内容。侍根据制度规定棒。悄外出参观考察箩与业务或管理赞相关的考察学魔习。弄视情况而定。苗公司外派培训惭与员工