UVC水电管材战略采购实施方案

UPVC水电管材战略采购实施方案第一部分供应商分析一、材料特性及供应商资源：UPVC管材为“硬聚氯乙烯塑料管”的简称，属于轻质管材，主要原料为聚氯乙烯，辅料为填充料及稳定剂，经济的运输半径约为500公里，每车能运材料约为10万元，运输费用约为5000元，占材料成本5％。经初步了解，市场上的供应商按生产基地分为全国性和区域性，全国：全国供应商：**、**、**、**、**（永高）、**、**区域供应商：八达、宝狮、德塑、环宇（锚牌）、南塑（皇冠牌）、宏塑、光华、中财、汤臣全国供应商全国供应商一般是生产时间较长，实力较雄厚，在全国部分地区建立生产厂的供应商。此类供应商能保证全国及时供货。**集团在四川、广东、上海、北京均有工厂，为**公司战略供应商；**集团为上市公司（深交所000639），在沈阳、株洲、德州、清远、京华、宝鸡、淄博设有工厂；**集团在广东、湖北、北京、重庆，**在天津、合肥、广州、重庆设有工厂；**集团旗下永高塑料管材公司在杭州、深圳设有工厂；台湾台塑集团南亚塑胶工业股份有限公司在芜湖、东营设立塑胶管材厂，品牌为**；**集团主要生产大口径室外管，小口径PVC管材产量非常小，建议不纳入供应商范围；**集团产品在二线城市使用较多，但质量难以保证，深圳公司没纳入合格供应商名单，建议不纳入供应商范围。区域供应商此部分公司非常多，但是没有在全国设厂生产，运输成本较高，如从广东运到北京，运费约占材料价格的10％。因此该部分厂家在成本控制上非常不利。建议不做战略采购供应商范围。二、材料档次选择舍PVC棉水电管材大部滨分为暗埋的材暗料，填部分排水立管睛沿外墙敷设挖，对材料的耐离候性有仍较高理的要求，纵填充料蜜（成本为主要临原料六的魂5晋％，含量占管爪材颜的露2致0育％）机多费将鞠影响拴材料的性耐候性栽及抗拉愤拔性能印。由卫于育200休4亮～吃200坝5细年聚氯乙烯的昆涨幅梅约塞3飘0牧％，部分厂家费大量增加填充涂材料，氧管材变脆佣，浊拉伸强度不够寺，夺市场拐上障出现了大量不奇合格产品贷。角此部分产品巾在施工过程中话容易被破坏，致造成暗埋的管抄材赌塞，另外私，明敷管材耐振候性将较差，敢容易脆裂。朴集中采购必须惜保证管材趁的合格田，在载供应商考察过给程中我们将采副取随机昏抽取管材及管栋件，送权威机器关偏检嫂验热产品性能参数球是否能达标。华检验一个型号晋的产品欺费用约浙为漫50飘0裁元回，姜每个厂家孔检亩验禾DN10跃0捞的管材炭及稍9拨0册度孕弯头怎，免检验的费用填另外，我们需维要贴对知产品的搜容重敏进行雾分析，简了解产品含石穴灰石的比例。通综上所述，缸需要在采购过疮程中保证采购俯合格的产品瓦。共三、块战略供应商数模量弊及入围条件迫1谷、暮品牌烈知名度高抢，质量有保证买；疫2团、在各地均有鉴供应点并可以令提供充分的售旺前、售中、售旺后服务；惹3穷、承诺不单计迅运费。大四端、甘供应正商祥初步夫入围计划筋经过上述分析鸽，我们建议以遭下供应商入围桑投标址：踪所有入围供应欧商均应提供投料标系列材料展董板，中标品牌笨的展板由集团潜封样保存，其枯余退还给各投主标单位。笋所有入围的供犹应商，均应提诚供原材料产地罗证明适、产品检验合倚格证明军等能证明材料洋质量能符合我剃公司技术标准耕的书面文件。慨五茄、供应商考察笑计划鸦建议对下列重淋点品牌进行考拨察：燥**托—忧—隔考察鼓广东千工厂；肿**源—言—故考察安湖南预株洲突工厂猎**还—负—信考察斥广东所高明工厂革**趴—钞—吨考察深圳工厂张**予—熊—速考察捏安徽挨芜湖工厂邀第三部分商忽务模式信一、甜投搅标报价模式巨投标报价包括面两部分贡：伪1于、招标单位选蒙定各系列的所赢有价格清单哲；湾2计、喝按各系列的单锻价报出项目的距模拟报价。伐初步拟定的发报价清单详阀见酱附件。晒材料结算鸭指导方法盾材料界结算包含蛛管材结算及管侧件骂结算，管材按乏工程量洽及损耗率偿进行邻结算，炉管件结算可按洞以下澡两贷种方法：辅方法兆一：按陷指定的鼠消耗量州结算姿在招标前明确名配件按疤指定的消耗量赤进行结算多，的即杜每米汤管材恼消耗欠的怠管件礼种类及数量是岸一定的汪。昨具体管爹件估的消耗量竹可炉按以下表格进幼行计算：构表格使用说明浇：拴管件消耗量按异深圳造价化站学200旺3均年《综合价格吐》进行，库实际使用该表甜格时可以在招探标前修改消耗妈系数，按修改骨后的消耗系数胜进行首招标及结算尾。膨在表格敌中缝输入管材工程式量即可自动显心示出管件果及管材的还消耗量。捞方法二：池从工程款翠直接嚷扣除烛如果在招标中俭没有明确管件知的数量，慰按实际收取的择管件金额从工主程款中扣除。二、评标办法羡拟采用综合评烛价下的合理低眠价中标岛，依重要性次毕序综合考虑价惊格、脆质量、汇品牌、葵服务四兆大因素。州三、焰战略怖合作方式建议凑1产、安采购方式及有搂关注意点舱各地产公司项券目在总承包合母同中应明确该向材料为甲购材磨料。层战略材料采购蚕价格均为材料剃到工地价格（抵不脖含卸货）。男在总包合同关命于甲购材料应戏增加的条款：鞭PV监C裳水电管材欣为甲供材料，怪乙方会同甲方弹、监理、供货行方四方共同抽珠检质量、清点椒数量后，负责体材料的堆放保疤管。此后即认棵为材料已被乙址方领用，如发卸生材料遗失、傅人为损坏，由仔乙方另行向供佣货方采购，甲呀方概不负责。悬如安装时发现停个别材料本身敬确有质量缺陷驳，乙方应尽快贫通知甲方，由样甲方负责更换桨。佛由于本材料在亡施工过程中操资作简单，供应遍商与施工方的米配合较少（一处般仅需换货、棋补货），建议为无需签订三方扁合同。袖付款秃方式简：剩货岭到工地验货后婚9慧0钓％键；枝竣工橡验收看完毕榜97丘％鲜；首工程保修骂款民3衰％疮。枕2恐、押采购量硬估算汗按奸20董元盘/装平方米进行计元算，搁集团引每年如完界成斩15贫0踩万平方米计算侨，集团盗采购量总计无约司3齐000钓万元分/呜年泉。捷根据初步市场湖分析，同等品某牌战略像的系采购价格应能订便馒宜皂1蹲0食％左右尖，节约金额约侄30陈0做万纸元麦/虚年查。3、协议期限练PV锋C骤水电管材摇受原材料陶价格责影响较大哈，为建议协议期限脖为劝1岗年，间保持价格的市鄙场敏感度。另未外亮，每个伏季度均收集聚婚氯乙烯原料价诚格，如果该材膀料出壁现没1匆0阀％以上的价格仪波动，究管材价格进行幸调整储。讨1渴0短％以内的风险籍由供应商承担活，超出部分驱供善方描需方各承使当佩5论0耻％。4、招标计划笑招标工作从摇4赤月绍3任日私编写实施方案折开始，拜5航月阿31遮日咽战略合作协议毫传签，命6侍月饼9恐日墨签订裕协议姑，详细计划如迅下表：栏工作分解妄开始时间羞结束时间曲编写实施方案拐6赌月毕10掀日彻6珠月主16婚日丑方案传签醉6揉月肃20怨日开6绘月单2还7傲日竿供应商考察仅6且月置2渗6盗日府7靠月速4港日宰管材送检捆7岗月雀5众日箱7护月牌1遮2患日亦招标文件编写指7固月址3澡日替7坡月已5此日摄招标文件传签型7逆月年5摇日予7链月放1璃0据日卸发标绩及回标遥7唤月企1师0创日辞7吴月戏1企7稀日届初评报告饺7属月晓17衣日太7滴月经1胁9音日须评审会狭7宫月礼20鲁日纷7诸月