专科毕业论文对当前施工企业工程造价管理的思考

目录摘要ABSTRACT1工程造价管理资料整理和分析1.1资料的分类1.2整理的方法1.3整理的手段2工程招投标阶段的造价管理2.1必须进行招标的工程项目的范围2.2可以不进行招标的工程项目范围2.3参与工程项目投标要掌握的方面3企业定额的制定3.1制定企业定额的目的3.2编制原则3.3企业定额的编制方法3.4市场价格的信息来源与管理4工程项目据成本控制4.1人工费控制4.2材料费控制4.3机械费控制症4.灰4乌经检项目机构坡5数翅工程索赔的管致理院5.弄1若加强索赔意识旨5.符2埋熟悉索赔程序疫5.涛3郑索赔必须做到干有理有据6预结算管理材6.块1闲预结算管理人精员开工之前准拆备枯6.设2胁在施工过程中区实现动态的预粮算管理高6.秋3剖预结算管理人才员按照合同要杏求结算7总结摘要稳减串文章围绕当前宴施工企业的造朝价管理工作从世工程造价资料鸦、工程招投标嘉、企业定额、陵成本控制、工分程索赔及预结迹算管理等六个吗方面作了详细碰的分析，并提艘出了一些看法招。御Constr溜uction兄enter帝prise庭engine嗓ering谈costm征anagem佳ent缺ABSTRA盯CT浑Based耳onthe两curre笛ntcon卖struct纺ionof蚊enter扯prise添costm版anagem削entfr言omthe窜proje璃ctcos缝tinfo分rmatio刊n,pro呈jectb皮idding赞,ente斑rprise林ratio搬n,cos兄tcont妥rol,e悟nginee朝ringc杨laims荡andpr舌e-coat傅edset艺tlemen递tmana哄gement在sixa岗spects匠,has违madet周hedet漂ailed孔analys素is,an披dputs令forwa垮rdsom底eview弄s.步keywo果rds朽:屋constr粪uction巾enter垂prise;淡Const邻ructio俩n;man雾agemen法t吊1脾只工程造价管理帽资料整理和分警析餐工程造价资料倾是企业内部进让行造价分析和典管理、编制企跌业内部定额的猜依据，更是编编娃责背制投标报价的饿基础。施工企歼业应对各种不怖同类型、各个括阶段的工程造姻价资料做好整侄理、分析工作皱。扭奋失曲姥工程造价资料健整理的内容应造包括：以往工损程的投标报价认资料、工程实偿施过程中产生类的有关工程施除工现场记录、霜使用材料及单同价、结算依据难及结算资料、租材料价格动态校、价格指数信罚息、竣工结算撤等资料辆。擦寺辨圣痛对工程造价资诸料分析指的是纵，施工企业必封须定期将竣工报决算价与投标枣价、合同价、光企业内部经济指考核指标、预沿算价进行分析善对比，形成具名有竞争力的企驰业内部定额和膨单价，从而真挑实反映出企业导的施工能力和狠管理水平。工逃程造价资料是换施工企业进行杨正确经营决策岸的资本。及时凭地收集整理工朽程造价资料能茄使企业了解建蛮筑市场的环境熊，找出经营中段存在的问题和搅确定自身发展奉方向。这样，植对于准备参与因投标的工程项赶目可以根据企尽业经营的需要缸合理的确定投迹标价格；对于泽在建工程可以悼及时掌握经营有情况，降低成台本，取得最大吸的收益；对于宋准备结算的工目程，能够准确溪地结算造价，描收回企业应得拔的资金。犬那么怎么来做洁好工程造价资图料的整理与分蓬析工作呢？我崇们可以把自己珠平常所做的各销种造价成果，原以及通过收集皮得到的工程造受价资料经过整但理加工，作为局有用的工程造谊价信息，用以哀学习和参考，律以及指导今后肠的工程造价工细作。其实作为众工程造价人员松而言，这也是粒一种不错的提兽高自身能力与丰水平的方法。闷我们一般可按宣以下方法进行潮整理：愿1.蒜1谦资料的分类蓄1尼、按用途分类勒：定额编制、阔指标测算、指涉数测算，投标灿报价测算和工孤程索赔测算；朵2刺、按来源分类丢：工程结算、责单项造价测算造、工程设计、箱施工签证、技时术交底以及人务工、材料和机梳械的市场价格捡；骡3柜、按性质分类希：技术资料和呜经济资料责。脑认1.锁2懒整理的方法团1混、典型测算：衫当收集的造价稠资料离散性较漠大不便于使用鹰统计方法时，密可以在规定的争条件下对典型讯工程进行测算裙；屡2非、统计方法：义当造价资料一职致性较好时，掏即从时间、标赵准、规模基本结一致的情况下童，可以通过统预计的方法测算俱出平均结果；钱3炼、单项测算：郊对于特殊的项固目，可以对某云个单项按要求悬进行测算府。瞎雨1.代3消整理的手段千尽量采用计算捎机整理数据。讽目前在工程造业价资料处理方奇面的计算机应让用还很落后，熊应当充分利用育工程造价应用惨软件的相关功妥能，提高造价皱资料的分析汇天总和科学管理恳的程度。店另外在计算机刚技术迅速发展炉的今天，可以挖通过网络搜集闪资料，扩大收箱集的范围，并逢且还可以通过膀计算机对资料烦进行必要的处档理和归纳，保鹅存起来加以研弹究探讨。黑2便工程招投标阶船段的造价管理流2.塔1亩必须进行招标和的工程项目的致范围菜1宏、大型基础设尽施、公用事业浴等关系社会公蕉共利益、公众铺安全的项目。趋2万、全部或部分叠使用国有资金液投资或者国家灿融资的项。楼3张、使用国际组副织或者国外政然府贷款、援助绵资金的项目。挡2.古2践可以不进行招搁标的工程项目轿的范围洁工程有下列情劝形之一的，可毛以不进行工程性招标：默1狠、停建或者缓说建后恢复建设吵的单位工程，轰且承包人未发番生变更的；缺2裤、施工企业自揉建自用的工程红，且该施工企歌业资质等级符妹合工程要求的喝；那3爹、在建工程追开加的附属小型慎工程或者主体译加层工程，且幼承包人未发生耍变更的；叼4堆、法律、法规豆、规章规定的惰其他情形。性2.煎3凝当前的建筑市赠场是市场经济粒体制指导下的涌市场，工程竞浇标成为施工企狭业在建筑市场闸中争取任务的真重要途径。要熊想通过竞标中兽标，必须确保闻编制出高质量徒的、规范的投古标书，才能使领标书在正常程竖序中立于不败送之地。经过全贩面分析决策，筐决定参与某工互程投标后，应锋重点把握以下疫几个方面：生1重、选择投标对须象：在选择投业标对象时，做限到能投则投，钞不利不投。一汗般情况下选择离适合本企业施牌工能力和特点款，可以发挥企游业优势的工程狱；适合当前企辟业经营需要，纺并具备投标的化条件的工程；煮外部的影响因扇素对本企业有排利的工程等。纤2峰、答疑：一定益要仔细研读招涂标文件、招标毁图纸及其他资问料，从中找出疾问题及疑问，眼向招标方积极肚咨询。对于影映响造价或概念欲较模糊或又异侮议的，应及时三向招标方提出陵；对于有些可锻能成为索赔依喘据的或对造价快影响偏差小的已，可不提问。狡3顶、编标：企业批应成立高质量梨高水平的编标丈小组，分工、苍责任明确。投致标书应充分响爹应招标文件，眼按图纸准确地佣计算工程量，揉准确、合理应爆用报价依据和慧定额，以确保吹工程报价的准楼确性。对于有等些图纸不全的眼，需凭经验估馆算的，应咨询拐有丰富现场施欣工经验的人员独，不高估冒估己，且不应低于放成本价。唐4如、确定最终报讲价：合理的最雷终报价是工程泽中标的前提。忽最终报价确定举应按不同的评搁标办法定价，捧分情况区别对劲待，采取不同瞧的投标策略。王正确的投标策总略取决于企业科领导的决策能碧力和业务经验柜的长期积累，糊以及对客观规巨律的认识和对庙实际情况的了阶解。同时应充水分掌握其他竞奇争对手的企业竖情况，模拟分扇析其报价及业套主的标底，知摧己知彼，百战狗不殆。在投标扰活动中，如果梯采用的投标策品略合适，又有监好的作价技巧亏，就可以提出浊合理的报价，缘取得成功。距3臭企业定额的制画定忽3.验1给制订企业定额况的目棉的沈尾1龄、企业内部定杂额是投标报价跌的基亚础蚕畅窄杰企业内部定额恩是依据本企业南的技术专长、的施工机械装备叔程度、材料来屡源渠道及价格幻情况、内部管辉理水平等因素翠编制的。是构妄成工程实体所城需消耗的各种掉人工、材料、热机械的最低消尽耗量，以及为享合理的正常施徐工所需的各项讯措施费用和管疤理费用的标准堪。企业定额是详企业自身生产数力水平的反应衡，是形成企业惑个别成本的基丑础，有了企业歇内部定额，在元投标报价时就奉能做到合理地躲确定投标价，溉有效提升投标索报价的竞争力埋。围不毯2拒、企业定额是美企业制订工程叛项目目标成本办和进行项目成备本核算的依炊据复蝇注页企业内部定额理是进行科学管怕理、开展技术盟创新，促进企岭业技术进步的展一个重要环节输，是有效控制艳项目成本的手做段。工程中标纠后，可根据企肚业定额制订各刊施工阶段的目李标成本，在施效工过程中还可羊以通过改进施唉工组织设计中修人力、材料、陷设备、费用等点资源的合理配然置，提高施工反技术水平和现瓶场施工管理水兔平来挖掘潜力锁、降低成本：倘可以根据工程启项目的实际情衡况和人工、材炕料、机械市场待信息不断调整查阶段目标成本睡：工程竣工后聚，企业定额又毕将成为该工程受项目经济效益锋评价的重要依俊据。奸3.飘2需编制原蚂则膏么编制企业定额黄，应遵循以下着基本原则牧：呢旁占帆1合、先进性标准抽．编制的定额刷既能反映出管纹理、技术先进恨性，也应符合计施工企业的造雪价管理要求己。梁怀疏伸2糊、企业定额应咐具有通用骤性绝猴以《建设工程笑工程量清单计企价规范》为参退考，编制的企薯业定额能够适宁用于所有的工恶程量清单形式拦，起到举一反碰三的作用。因况为国有投资或鞠国有资金投资海为主的大中型耽建设工程必须那执行《建设工津程工程量清单誉计价规范》，席可其他投资形独式的建设工程铜亦可采取其他备的工程量清单淘计价形式，所裹以，企业定额努应该适应不同洽计价形式快速寨报价的需要粒。谎烟劝寇3闷、以工程项目腹经常发生的子柜目来编制，不揪经常发生的项廊目，暂不考虑奋编制地下连续疯墙项目我公司践历年来只所有医199迟3词年新兴大厦工警程施工时发生毒，实际发生时忆可参考定额及袜市场状况来计夕价次。彩盲临困4心.依主要材料以消冠耗量、次要材肾料卷以羊“讨元菜”购编狐制插坟羡虽5句.使人工工日单价兆和主要材料的痕单铺价闷,英均执行现行的参市场价，以后志每月调押整剖稍茂凯6尿.倦计算方法：以泳实际为卡主芬,丛施工组织设计邀为参北考专强7敬.该按照以主带次携的原则进行编谁制，即主要材已料和工日以消机耗量编制，辅杯助材料路以龟“粒元下”营计鞋入塑沉3.况3丑企业定额的编拍制方仙法楚无企业内部定额喜应该是企业成岩本管理最高水尺平的体现，而耀不是企业平均糠消耗水平的体狐现，是企业投漠标报价和制定敢项目目标成本智的主要依据。躁我公司的内部议定额是顺应建垄筑市场的需求咳，根据现行投吹标报价模式和葛造价管理模式罢编制的。企业劫定额为总体框俯架，对于市场笨反映敏感的材标料和设备及人眼工工日单价，喜按月公布市场忍价放格侄(杜采购价革格娘)老；对于辅助材注料、中小型机千具以固定费用仪形式编入定额科。内部定额制唉订的依据是本装公司现行的成逢本管理模式，血所列项目是工什程施工时常发塘生的项目：同肥时也参考工程闻量清单计价规冬范中的项目划蓬分。内部定额叉的框架体系包丰括人工费、材糠料费、机械费饱、临时设施费丰、现场经费、德企业管闸理费和利润、皆税金等。企业抬管理费和利润妄是综合企业管味理水平和财务爹状况，结合工顿程特点最终确警定费率护。水馅1顶.理工程样本的选钩取幸会我们按照住宅层和公共建筑类舱别分别抽取了顾几个具有代表排性的在建工程三及近两年内已撒竣工的工程作枣为工程样本，迫参考工程量清吴单计价规范，巴以施工方法为葬主线，仔细划知分工程项目的晌各工序及实际及的消耗内容，缴制定统一的、吃标准的定额测吉定表下发到各换项目部，对项搬目进行问卷调给查、考核、总筋结后综合汇总两各项费用消耗陷的数据进行了扑科学地测算，享然后用统计学代的方法对定额甜测定表进行科臭学分析来确定债定额含量价。捏趟上锯2象.俩工程实体消耗衬项目指标的测蛙算煤制人工、主要材求料消耗量根据烤对工程样本的漂科学分析，按氏各个工程项目显实际施工消耗甜测定，并且参代考堤200这1歼年《北京市建磁设工程预算定急额》取平均值怨确定定额含量截，工日单价和柳主要材料的单纲价，均执行现礼行的市场价。犁辅助材料、中滩小型机具费则寻根据各个工程胆项目实际施工贷消耗，测定取闭平均值来确定密每建筑平方米袋消耗费用，以焰固定费用的形呢式进入每一定偶额子目判。钟竭间苹3帮.爪工程非实体性参消耗项目指标肌的测算工程非盏实体性消耗费殿用包括辅助材热料费、中小型桂机械费、工程秤水电费、临时诉设施费、现场半管理费等。经诊过对选取的工此程样本的各项住费用消耗数据染的汇总整理分牌析，得到了各冤项费用每建筑昂平方米的消耗烦费用标准，据胸此标准按建筑奖平方米单价以寿固定费用的形选式编入定额。炊大型机械的数行量、规格、型篮号和租用期，宗根据招标文件唯和招标图纸由臂施工组织设计亮确定，大型机锡械按租赁考虑朝，租赁价格公锈司每月发布一型次：周转材料强的数量由施工尽组织设计确定看。枣注独百4泊.障技术措施费项株目的测桑算狭诉根据公司项目档部实际发生的宵技术措施项目陪和费用编制，陪分析总结各个逗项目部的实际昂费用发生情况财，对于项目部坏必须发生的费忧用列入此章节管，以便投标报底价及成本管理馆时对照采用。狐本章定额子目惩是按公司内部滴的平均消耗水撤平进行编制的洞。殊佳距顽5惨.括企业定额的计监算输夺规则、计量单款位参考《建设笨工程工程量清欧单计价规范》灯中的计算规则煮、计量单位来挥确定器。瓣酱灿焰6揭.而人材机的单价掌的调取整勉谜可以调整，但查含量在一定时捉间内不能调整回：此外，辅助酷材料、中小型刊工机具为综合抢测算价，在一保定时间内也不线予调整。定额德中程的子目单价是午项目经理部对桥外发包的综合找劳务用工单价劈，包括基本工缩资、津贴、奖祝金、工资附加划费、医疗保险幻、劳动保护费链、交通补助、恒劳务合作单位鲁的管理费和上畜缴国家税金等缝：主要材料的不价格应包括材疯料的出厂价、蚁市内运费、采居购及现场保管章费。完成企业懒定额初稿后，纱对新开工程项铺目进行实地试举用，要及时收爱集和反馈信息勺，进行修订和每完善，条件成揉熟时正式颁布日实施。在执行鼓过程中不断修念正、改进，保敢证企业定额符修合实际、先进辨合理，并具有说活力和竞争力抵，顺应不断变委化的市场竞争顶形势。芬3.莫4谦市场价格信息峰的来源与管理疤定额中以消耗绕量出现的工日赤、材料、机械削租赁的价格为烧动态价格，公统司每月公布一出次，对于波动卫较大的消耗量顾价格，及时进抄行发布废。陶漆企业首先要搭辅建一个有效的冻物流信息平台沙，形成一个物晓流网络，通过毯因特网和企业你内部物流网络胃使企业各个项唤目部、各分公悠司和公司各职铜能部门内部及唱相互之间能进乌行及时、有效畏的信息互动。豪同时物流信息叹平台有对外接袋口，内部的部叶分信息和外部轻社会物流资源戏信息可及时交界换互通。其次甲，要建立一个烈专门提供建筑扮材料设备采购裂信息和进行询蛛价、比价并自痛动生成投标报殃价等功能的系嘱统，这个系统众还要具有与企清业建立长期供宰货关系的供货红商的产品信息淋，以及大量的谷、遍布全国的恢各类产品信息迎，这些信息要队随时更新。运店用这个系统不梦仅能使企业与棋原有的供货商拍进行充分及时掠的沟通，还可奴以在更大范围葛内对供货商进与行选择，对产肝品进行比价。昨一方面，企业历可以通过这个甘系统对多个供污货商提供的产柜品价格进行比遣价、询价、招蚊标，从而获得宝更为合理的供纤货价格：另一否方面，该系统孩还包括企业内欧部材料采购管攀理软件，帮助俊企业进行各工仍程项目采购信景息的统计，实沟现大宗材料的道集团采购，进卸一步降低材料移设备的价格。者来橡源黎:迁考试谨大定-码造价工程师考赔试兴4卖工程项目成本武控制竿4.菜1敞成本控制的重钳要性别成本控制是指铸通过控制手段链，在达到预定当工程功能和工痰期要求的同时谱优化成本开支俊，将总成本控妇制在预飞算纤(哗计盏划云)樱范围内。灿项目的成本控真制不仅在整个推项目管理中，饿而且在整个企魔业管理中都有阶着重要的地位肉：企业成就通香常通过项目成晋就来实现；而童项目的经济效乖益通常通过盈镜利的最大辆化和成本的最钟小化实现的。吐4.乎2禾成本控制的特慧点胶1固．项目参加者胶对成本控制的巷积极性和主动赶性是与他对项佛目承担的责任誉形式相联系的懒。阔2赞．成本控制的联周期不可太长气，通常按月进威行核算、对比爱、分析，而实倘施中的控制以犁近期成本为主龟。尼3膛．成本控制的还综合性批。剖阳(1个)奋成本目标必须呜与详细的技酷术辫(滨质腔量霸)蛛要求、进度要塌求、工作范围绒、工作量等同榴时落实到责任毒者帝(缎承担捕者蛮)遗，作为以后评工价的尺度。跳(2际)查在成本分析中贿必须同时分析缝进度、效率、较质量状况，才恒能得到反映实捎际的信息，才派有实际意义和葱作用，否则容驳易产生误导。嘉(3赢)照不能片面强调坝成本目标，否歪则容易造成误阔导，例如为降塔低成迁本昆(访特别是建设成愧本椅)键渠而使用劣质材殃料，廉价的设溜备，结果会拖睛延工期，损害衣工程的整体功搞能和效益。秃(4)柳焰成本控制必须秘与质量控制，钉进度控制，合巨同控乱制佛(块包括索赔和反喘索提赔严)雾一起同步地进狐行。于成本的超支常震常并非成本控惩制本身的问题撕而是由于如下雕原因引起的：秆①各质量标准的提施高；危②统进度的调整；徒③瞎工程量的增加下；爬④卡业主由于工程渠管理失误造成博的索赔；诱⑤倒不可抗力因素瓦等。炼这些问题通常肆不是成本管理卸人员能够控制戏的。对成本超绢支情况的解决节措施也必须通怖过合同措施，爹技术措施，管口理措施综合解摘决。泉4.亿3哭承包商通过投稠标竞争取得工盖程，签订合同离，同时确定了染合同价格，他声的工程经济目您标炉(饿盈利踏性讨)财完全通过成本顺控制实现承包男商通过投标竞测争取得工程，患签订合同，同内时确定了合同祝价格，他的工屯程经济目泽标睬(六盈利摩性溉)香完全通过成本笼控制实现建筑漠市场的竞争日宽趋激烈，工程觉项目成本控制胜对建筑施工企询业的生存与发冒展起着越纲来重要的作用义，是企业获得停经济效益和社畏会效益的源泉笔。工程项目成功本控制是整个米施工过程中的法一个重要内容史，其目的是合钞理使用人力、男物力、财力，肺降低成本，增陕加收入，创造月较好的经济效把益。在工程总杆价承包的情况汪下，成本越低寒，盈利越高。打工程项目成本画控制主要体现户在人工费、材程料费、机械使元用费和间接费拥用等四个方面固。尚(1跃)偷人工费控制。胳人工费控制主赌要从用工数量腹方面进行控制锡。首先，根据刺劳动定额计算浇出定额用工量改，并采用包干衔的方式控制；虾其次，提高生奥产工人的技术垦水平和班组的市组织管理水平鼠，合理进行劳生动组织，减少护和避免无效劳粮动，提高劳动佩效率；最后，抱对于技术含量宅较低的单位工妇程，可分包给经分包商，采取首包干控制，降砖低工费。练肥续(2与)乘材料费控制。章在建筑安装工阴程中，材料费证大约占建安工仰程费企的本6香0妖％金～躬7患0笔％左右，有较吵大的节约潜力害。因此，建立隆完善的采购和情收发料制度十岔分必要。材料故采购应通过市饥场调查，实行劝比价采购，要肃货比三家，要婶在投标报价或音合同规定的品浩种、数量、质哀量、价格范围跟内实行限额采暂购，努力降低托设备材料费；必同时要加强现免场管理，合理俊堆放材料，减丹少二次搬运和团损耗；严格收屋发料制度，进舍场要认真点验豆、保质保量，蚕发料要严格按傍照计划发放，怒做到帐物相符螺，台帐清楚，屿特别要注意各旅个环节之间的浴相互监督，相塑互制约。邀野卡(3块)烛机械费控制。起根据施工组织雀设计和实际施腾工进度动态调稀配机械设备，则充分利用现有延机械设备，合台理安排机械设经备的进、退场蒙时间，合理调燃度和充分利用悉，减少机具闲心置，提高利用竞率。对使用率鞋非常低的大型日设备应采取租疮用方式。对于接机械设备应建拐立日常定期保抱养和检修制度矮，确保机械设沾备的完好，延拔长使用寿命，薪提高机械设备奔的利用率。截批晋(4跨)影精简项目机构贸，合理配置项俩目部成员，降晌低间接费成本隙。项目机构的斑设置要根据工认程规模大小和妖工程难易程度井等因素，按照商组织设计原则轻，精简项目机歇构，因事设职位，因职选人，部各司其职，各愁负其责。严格雁控制项目部管滥理人员的差旅满费、招待费用帖等间接费成本块。垒5颗工程索赔的管档理直5.爹1即工程索赔原则鼓1产、根据招标文娱件及合同要求察中有关规定提灰出索赔意向书跨，意向书中应砍包含索赔桩号牧（结构物名称户）、索赔事由亮及依据、事件显发生起算日期凳和估算损失，障无须附有详细比的计算资料和疼证明。这样，侦使监理工程师屑通过意向书就笔可以把整个事那件的起因、地该点及索赔方向辱有大致了解贺。狭副2繁、索赔意向书蔑递交监理工程嫁师后应经主管泥监理工程师签虾字确认，必要途时施工单位负甚责人、现场负摧责人及现场监槐理工程师、主草管监理工程师号要一起到现场册核对。查3抄、索赔意向书指送交监理工程秒师签字确认后权要及时收集证谱据，收集的证渴据要确凿，理铁由要充分；所煤有工程费用和魂工期索赔应附公有现场工程监雄理工程师认可持的记录和计算洲资料及相关的亮证明材料。笔5.涨2战目前招投标工猪程中价格以合车同的形式固定就下来，施工企伯业在施工中对矮因设计变更、鱼超合同范围的堡工作量、不可拒预见费、不可约抗力以及业主番违约等非自身榴原因造成的损赠失，要通过索屑赔的形式来维稿护自己的利益忌。佛1兼、加强索赔意滴识，认真对待兴工程索赔。索叙赔是法律和合食同赋予的正当蛛权利，应当加恒强索赔意识，假重视索赔、善仙于索赔，建立妥健全索赔管理丘机制。索赔是仗以合同为基础证，所以要求索什赔负责人对合求同基本条款及鞭含盖内容有深流入的了解，认删真细致地寻找亏和发现索赔机遇会。索赔事件恢发生后，对于租不同原因引起该的索赔，必须限针对具体问题驶具体分析、灵说活对待效。龄所泊惨2医、熟悉索赔程僚序，注意时效讽性。我国《建刻设工程施工合漠同文本》对索贿赔的程序有明纷确的规定，这剪里不作详细描猛述。在索赔事就件发生后，施贩工企业要做的鄙第一件事就是际在规定的时限牌内向工程吵师绩(属或业萄主社)爸递交索赔意向居通知。同时必阵须在规定的时芳限内，分阶段相地准备好索赔今文件和资料，滋因为一旦超过最时限，工程师傅和业主有权拒男绝承包商的索烂赔要求。凯叫躺3捎、索赔必须做殿到有理有据。杰工程索赔首先方以合同为依据筹，其前提条件箩是必须具有正汽当的索赔理由见。所以应注意检在实际工作中阶收集和积累与扎索赔有关的资颤料，如：招标悄文件、工程合利同及补充协议坟、施工组织设男计、图纸变更量、签证、工程兆事项通知单、杨现场实施情况残记录、施工日委志等其他与工顶程有关的资料贞。真正做皂到处理索赔时呀以事实和数据闷为依据，保证腔索赔工作的正酱常开展。顷5.3珍随着公路工程膜招、投标制度肆的不断完善及咐业主、监理、剃施工单位管理绑章程进一步健内全，索赔工作段也逐步步入正姻常轨道，只要么我们充分理解算施工图纸、技绳术规范及业主宿、监理、施工渐单位签订约合杰同协议和各项秒往来性文件，常在索赔工作中取做到有理、有害据，将会有更控多的索赔项目仰被受理或批复掀。忠六、预结算管诸理哈6.因1慌预结算管理工滤作的性质术预结算管理是胆全过程的、系意统性的和动态道性的。全过程肺就是由前期的袭招标投标阶段条开始，直至结叮算为止，把预滋结算工作贯穿性始终。系统性东就是凡涉及预描结算资料的各蚊部门都要参与化进来，如工程重、财务、物资卵采购部门等。熟动态性就是要哈时刻关注预结否算操作过程中鼻的情况变化，片特别是及时掌富握对己方不利范的变化，快速害做出相应的对拔策。则究投标策略，腥将投标策略与杂今后的工程结购算工作统一起拜来，既要降低秀自己的投标报涌价，增强自己宅的价格优势，等提高自己的市牵场竞争能力，图又要为最终的没工程结算工作卵留有一定的空损间骗。毛贪在项目中薄标以后，必然枣会组建项目部染，由项目部实霞行对该项目的说管理，并代表贪企业履行该合撇同。因此在项省目中标后，原锻先编制标书的惩造价人员应向元项目部有关人治员仔细做好标劳书交底工作，历并及时向项目静部转交完整的绣投标资料包括远招标文件、招扇标图纸、招标旧答疑、双方的工往来文件、询揭价资料、投标然文件及相关的堪清单报价与价钥格分析等，让匆项目部有关人革员充分了解中耕标项目背景情傍况，以便在工养程施工过程中吧，在不影响合恨同履行的情况篮下，充分地利碗用业主方面的掘投标缺陷与自洲己的投标策略娃，最大程度地初提高自己的工闹程结算质量。适6.众2他在工程结算过帜程中，保证送慎审结算的编制垦质量，此是以替后与业主或者天审核机构进行日洽谈的基础。盟在编制结算时杂，应做到：胜（瓶1倘）熟悉合同以许及招标投标文钢件的所有内容等，利用好业主众的招标缺陷桌。读管（砍2副）熟悉项目的歌财务状况，成暑本的损益点，以工程结算的底埋线，做到胸有粒成竹。其中，歇应注意与财务伸部门的沟通，拨要清楚该工程摆成本支出情况拐及业主可能转碰过来的款项。共只有在夯实成鸣本的基础上才聚会形成一个确污切的、真实的脑结算成本底线级。曾在编制结算时肤候，编制人员摆不仅要有娴熟刷的专业技能，霉还需了解、掌出握业主与审核粱人员的心态。次有针对性地编静制结算文件，火编制时要留有披余地，要为审售核人员留有一霉定的操作空间南。柏卷（宰3荐）在编制结算但时，要抓住结症算中的重点。或现在实现的都浅是清单投标报炉价，结算中的偏主体部分都比观较容易完成，怎只要计算出工表程量，依据投判标单价就可以召计算完成，结柿算中的重点难兔点部分是工程脚在施工过程中水发生的变更，拔签证等部分，裕这就需要造价铅人员编制结算杀单价，有些变衣更涉及到新技功术新工艺，还饰需要造价人员冬收集施工现场页关于补充定额原方面的资料，金如现在施工的灶地铁二号线位野南北中轴线路万面改造工程，蒜采用了就地冷铁再生新技术，枕这个项目没有坏现成的定额可程套用，这就需甘要补充定额，折需要造价人员澡收集相关人材研机消耗资料，船才可以编制出唐相应的结算报崭送单价，进而梳完成好结算编武制工作颗。袋池（膨4艳）在结算审核俊过程中，经常弯会碰到一些需宣要通过洽谈来势解决的问题，报如果洽谈成功窑，会给企业带详来很大的利益矿。因此要不断产提高谈判技巧请，在洽谈过程俯中做到头脑冷发静、思维敏捷眨、翻译迅速、洪能言善辩、有翁理有节、不亢蝇不卑。当然要释做到这些，是桐不容易的，除林了要有扎实的田专业水准外，怖在工作中也要技不断地学习、殖不断地磨练红。膝越6.迹3倘预结算管理的百有效措砖施晶吃1它、要强化过程编控制。要花精累力去研究招标条文件与实际施朗工的不同，要凉对比分析之间冰的差距；对于撇工程量变更，友要在合同规定榨的时效期内转相变为工程价款桑的增加；建立棕工程开工的至怀竣工这一时期串的向业主发出弱的工程签证结楼算单、经业主京确认的工程签砖证结算单、双洪方的往来文函地的目录，以提鸡高结算工作的玩可追溯性，最馋终提高结算工烂作的效率疾。阅辱2铃、在施工过程配中，要加强工折程索赔意识及万熟悉索赔程序式。工程索赔，炒就是建筑企业职在施工过程中责，因非乙方原焰因造成损失后消，根据合同文团件向业主要求楚经济补偿或工梅期补偿的过程脆。索赔工作的奴质量好坏与项友目的经济效益昆是密切相关的百，一般索赔工避作做得到位的尝项目，成本情晚况是比较好的广，效益也比较个明显，反之则裂不然呼。雁市工程索赔分费窃用索赔、工期帽索赔。其中费奥用索赔是重点穿。工期索赔只害是业主方对施鼓工方工期的合圆理延长，这只兰能使施工单位淹工期得到补偿膨，但是一般由戏此造耐成的费用损失矛只能通过费用秀索赔来实现默。才敲3来、通过明确责高任目标，建立柏二级考核机制声。结算应做到礼四个明确，即幸明确项目责任陵人、明确结算苦送审期限、明福确最终结算期热限、明确结算晃底线和争取目督标。在明确责搅任目标的基础杂上，可实施季蛙度考核。考核宪形式采取对应颈责任人自评，醉考核小组测评涝的办法，综合截评价考核责任珠人的工作业绩歼，并开展每季蛾度一次的考核千点评、反馈，背建立完善的考台核机制。结算浅工作的考核应建遵守民主、公捉平的原则，责果任人如因客观谈原因没有完成液考核指标，考衫核方也应充分活给予解释的机蜂会，要求责任健人提供充足的亮资料陈述原因落和背景，经考响核方认定后给冶予适当的调整歌。傻斯4惜、加强进度月识报管理，提高祸中期签证付款锡率。进度月报