东营经济技术开发区道路亮化工程技术标

一、工程概况（一）工程说明本工程建设单位为xxx经济开发区市政公用事业管理局，建设地点位于开发区内，工程施工计划总投资约为435万元，共划分为三个标段，其中第二标段：xxx（xxx—xxx）、xxx（xxx—xxx）、xxx（xxx—xxx）路灯安装二、承诺工期目标开工日期：2011年11月30日竣工日期：2011年12月20日三、承诺质量目标符合（工程施工质量验收）合格标准。四、承诺安全目标达到合格标准，同时制定完备的安全措施，确保安全文明施工。五、工程施工方案（一）施工组织机构成立由项目经理、项目副经理和技术负责人组成项目领导班子,项目经理受企业法人委托,全面履行工程合同,对本工程的工期、质量、安全、成本和文明施工等进行有计划的组织协调管理。项目部组织机构图项目经理项目经理项目副经理技术负责人项目副经理技术负责人资料员预算员材料员安全员施工员质检员资料员预算员材料员安全员施工员质检员锋2杀、机构成员管晒理职责黎①馅芦项目经歌理旁(融受企业法人委寸托和授阳权智):简贯彻执行国家宣和工程所在地渔政府的有关法窄律、法规和政尚策，执行企业集的各项管理制烫度，维护企业朴整体利益和经也济权益。矩严格财经制度尊，加强成本核算算，积极组织绑工程款回收，额正确处理国家将、企业及其他喝单位与项目的祝利益关系。紫签订和组织履锣行音“震项目管理目标雕责任毯书秤”泛，执行企业与倍业主签订担的鱼“健项目承包合免同蝴”江中由项目经理付负责履行的各什项条款。疲对工程项目施窜工进行有效控究制，执行有关牧技术规范和标勾准，积极推广三新技术、新工裁艺、新材料和矩项目管理软件参集成系统，确投保工程质量和固工期，实现安康全、文明生产蚀，努力提高生母产效益。胜组织编制工程深项目组织施工土设计，包括工语程进度计划和毕技术方案，制路定安全生产和年质量保证措施师，并组织实施帅。泽根据企业年（政季）度施工生庄产计划，组织衰编制年（季）应度施工计划，顾包括劳动力、缠材料、构件和减机械设备的使有用计划，据此凭与有关部门签痒定供需协议或促租凭合同，并余严格履行。猴科学组织和管祥理进入项目工活地的人、财、烧物资源，做好棒人力、物力和厅机械设备等资天源的优化配置振，沟通、协议免和处理与分包汗单位、建设单桶位、监理工程家师之间的关系舒，及时解决施压工中出现的问乐题。明组织制定项目忆经理部各类管钟理人员的职责蒸权限和各项规皆章制度，搞好上与企业各职能供部门的业务联裂系和经济往来松，定期向企业金经理报告工作北。阶做好工程竣工案结算、资料整悄理归档，接受禾企业审计并做柿好项目部的解他体和善后工作仁。井②从被项目副经理：漏协助项目经理昨工作，在项目焦经理因事离开登期间，委托代咽行项目经理职忆责。译项目副经理作源为负责生产的度主管领导，应由把工程质量放未在首位，在布鸭置施工任务时脚，充分考虑施醉工难度对施工盼质量带来的影呆响。虫在检查正常生或产工作时，严峰格按方案、作茅业指导书进行免操作检查，按胸规范、标准组泄织自检、互检世、交接检的内服部验收。井认真贯彻落实黑安全生产方针倦、法律法规和雷各项规章制度草，组织安全生丝产检查，定期秆分析承包项目旗施工中存在的司不安全生产问齐题。功③煤融项目技术负责拜人（总工程师溜）：隆在项目经理领取导下，分管施济工技术、施工胁质量、统计工扭作。岛在生产计划、呼施工技术、施字工质量、安全翠生方面行使指个挥权，并对项镜目经理负责。屑作为技术负责胞人应组织编写跪各种方案、作假业指导书、施惕工组织设计，诚审计分包商所伯提供的施工方朴案等。兰主持质量分析纲会，监督各施羡工人员质量职识责的落实。危执行有关技术房规范和标准，智积极推广新技籍术、新工艺、便新材料，确保冷工程质量和工拾期，实现安全麻、文明生产，饭努力提高生产渴效益。属认真执行安全亿技术措施和安渔全操作规程，合参加安全生产企检查，从技术伞上分析施工中桂不安全因素产饮生的原因，提蛙出改进措施，辞对安全生产负泄技术领导述责任。火④纤质检员钻：拆汽质检人员作为慕项目对工程质来量进行全面监晌督、检查的主迟要人员，要有激相当丰富的施艺工经验和吃苦尾耐劳精神。蓝在施工过程中除随时对作业班农组进行质量检挤查，在质量检猫查过程中要有洒相当强的预见艺性，可提供准为确而齐备的检雀查数据。芒对出现的质量鬼隐患及时发出管整改通知书，晌并监督整改以蝇达到响应的质碌量要求，并对夕已成型的质量蝇问题有独立的踩处理能力。⑤预算员：步掌握熟悉有关扬概预算有关编瞒制的政策、法臂规、制度、定瓜额标准和与其班相关的动态信宵息。捉要有强烈的责对任感，始终要痛把节约投资、嘴不断提高经济导效益放在首位芽。犯搞好投资控制虑和成本核算，适为项目经理提鸟供决策依据。⑥施工员：险施工员作为施船工现场的直接挎指挥者，首先效其自身应树立怠质量第一的观坑念。忆在施工过程中承随时对作业班征组进行质量检池查，随时指出农作业班组的不掠规范操作，质钓量达不到要求螺的施工内容，柏要督促整改。铲施工员也是各设分项施工方案软作业指导书的莲主要编制者，哑应做好技术交蛙底工作。呜遵循施工工艺待极其技术规律宏，合理的安排溪施工程序和施市工顺序。肠采用流水施工疤方法和网络计脾划技术，组织念有节奏、均衡清、连续的施工欲，确保施工工抛期。⑦安全员：炎劣姿认真执行安全处生产规章制度抹，不违章指导裁。落实施工组退织设计中的各傍项安全技术措升施。经常进行公安全检查，消挠除事故隐患，哥制止违章作业才。对员工进行席安全技术和安广全纪律教育。滴发生工伤事故掘及时报告，并槐认真分析原因秆，彼提出和落实改猴进措施。⑧材料员：懒熟悉市场行情园，掌握各种材痕料的采购信息茄。按照材料供盼应计划，根据熔工程需要及时斩提供材料。做涌好材料的资料扛收集、整理及肢采购台帐。姥（二榨）陵想技术准备展1驼、熟悉、会审面图纸，根据建县设单位提供原栏始设计图纸及饺照明工程施工唱图纸，在工程柔开工前组织有析关专业人员进剖行图纸会审，逼根据所提出的漂问题点做好会控审过程中的详介细记录。饼2铲、进行施工组伸织设计交底和项讨论，落实施碗工组织设计对迫工程质量、安陆全、进度的各汪项要求，同时孟进行施工技术霉交底。另3律、原始资料调皂查分析，通过执对工程所在地货区的气候、现莲场地形、地貌贿及建筑物特点婶等情况的调查慎，为施工总布堵置和施工组织残设计提供依据寇。案4气、编制施工组盼织设计：根据宁设计图纸要求阶，结合工程特钱点和现场实际绢情况，优选先隔进的施工方案锋、施工机械，置编制施工组织驴设计，做到文所明施工。樱5浪、工程技术资涨料准备，按《壮建筑工程文件日归档整理规范届》（国器标惑GB/T50发328-20欠0社1绒）有关规定，梯本工程技术资御料由以下几部棒分组成：雷第一部分：企锣业资质及质量碧等级检验全第二部分：工企程技术资料汇刺总介第三部分：质碗量保证资料承第四部分：施蹄工管理资料丰第五部分：质赶量评定资料撇开工前做好该慢项工程文件资托料的搜索，在也施工过程中随妹时收集、整理冷，保证在工程泻竣工后整理装饼订成册，并做涂好工程资料的绸存档管理。屿（三）石叶主要部位施工乡工艺督施工顺序是施再工步骤上存在辰的客观规律。拢本工程为电气戚安装工程，宜脸采用平行流水军立体交叉作业刚，分专业，分匙区进行安装。况根据照明工程嘱设计要求，奶施工中采用以偿下流程：伪定灯戒位施→怠挖帆沟危→收浇注路灯基踏础贝→尊敷设电话缆衔梳→生谜绝缘测甚试乡妥→确献路灯安蠢装及→洗电气设备安效装悼谜→亡调栏试在肾→尤脚自而检船欺→慕便竣工验收爪1具、舅主要部位施工池方法笛⑴悄、贸题定灯位：按照差施工图及现场撕情况，以灯位涂间距为基准确样定路灯安装位景置。关⑵爱疼、挖沟及敷设已：路灯线路位响于傻路肩侧零，埋深直1.3店米绳,酸距离汁路缘石狗0.注7品米屡,分照明电力电缆显分别采伐用胃VLV22-勿1.0(4x星50跃)泛、斜VLV22-剪1.0(4x私35拖)杂、嫁VLV22-博1.0(4x杂25劣)市，灯杆至灯具榆的配线志采用块B绍VV-默450等/登750(3x拉2.5)母，电缆穿高压农聚乙烯管贼￠窗PE低7冰0抹埋地敷设。穿如越新建道路和劲通过桥梁时，怖穿太￠职110P伐E分、缘￠槐98PVC荐管保护，过街相管道两端设手袭孔井。旁路灯罚、箱变拣基础浇注：按幼甲方提供路灯音基础图纸预制裳金属构件开挖耀相应尺寸的基犬坑，金属构件闹进行热镀锌处羞理，防腐质量塘应符合现行国袄家标准的有关引规定。海⑶侍、敷设电缆应系符合下列要求贸A巾、钉电缆型号应符长合设计要求，崖排列整齐，无胡机械损伤，标淹志牌齐全、正径确、清晰，敷胀设前对电缆进鬼行绝缘测试。覆B完、甲敷设前应按设烛计和实际路径跃计算每根电缆何长度，合理安和排每根电缆，荡减少电缆接头寒。炭C集、益在带电区域内普敷设电缆，应陈有可靠的安全膏措施。冻D晌、瞧电缆在终端头鉴与接头附近有卸备用长度。愁E何、胳电缆的最小弯燃曲半径应大求于贷20认D寄电缆外径。炉F谈、波电缆敷设时，住电缆应从盘的眉上端引出，不冠应使电缆在支宇架上及地面磨愈擦拖拉。电缆病上不得压扁、哭电缆绞拧、护叙层折裂等未消转除的机械损伤馅。粒G陶、到并列敷设的电挎力电缆，电缆灶接头的位置应肾相互错开。绪H馅、涂电缆敷设时应为排列整齐，不窜宜交叉，应加摩以固定，并及但时装设标志牌统。旧I库、夸电缆沟应符合踩要求，沟内无椅杂物。限J阅、绘保护管的连接阳、防腐应符合兔规定。隐⑷许、路灯安装规雀定搂A育、愚同一街道、公豪路、广场、桥逝梁的路灯安装铅高度（从光源滴到地面）、仰察角、装灯方向脆宜保持一致。哗B烘、亡基础坑开挖尺凉寸应符合设计赏规定，基础混麦凝土强度等级疗不应低茄于鞠C2宗0速，基础内电缆沾护管从基础中朴心穿础并应超叠出基础平蕉面茧3胞0堪～舱50m梯m遥。浇制钢筋混鸡凝土基础前必简须排除坑内积心水。勺C咏、墓灯具安装纵向盘中心线和灯臂虽纵向中心线应杜一致，灯具横太向水平线应与押地面平行，紧精固后目测应无避歪斜。夺D晶、捆灯头固定牢靠梢，可调灯头应宇按设计调整至薄正确位置，灯吹头接线应符合滥下列规定：励E斤、压在灯臂、灯盘铁、灯杆内穿线袜不得有接头，消穿线孔口或管盯口应光滑、无舰毛刺，并应采阀用绝缘套管或肾包扎，包扎长抖度不得小脏于灿200m密m赞。底F堤、氏路灯安装使用芽的灯杆、灯臂颠、抱箍、螺栓言、压板等金属望构件应进行热妖镀锌处理，防绳腐质量应符合叠现行国家标准就的有关规定。须G嚼、高各种螺母紧固格，宜加垫片和吐弹簧垫。紧固亡后螺出螺母不向得少于两个螺著距。⑸、箱变安装还A铃、叙材料到场后经糊开箱检验，经梨业主同意后方肾可进行安装使阵用意；手广B搞、置动触头与静触密头的中心线应设一致，触头应节接触紧密；蓄C引、希二次回路辅助辣开关的切换接冶点应动作准确早，接触可靠；楚D豆、前箱内照明应齐下全。造E车、扒配电柜（箱、匆盘）的漆层（敌镀层）应完整易无损伤。固定读电器的支架应馋刷漆。姻F脏、厕机械闭锁、电上气闭锁动作应爱准确、可靠。谅⑹村、电缆终端头丧、电缆中间头公的制作与安装雹A网、渴电缆头制作，庭应由经过培训尸的熟悉工艺的塘人员进行，严传格遵守制作工痕艺规格。际B躲、选制作电缆终端箱接头，从剥切牧电缆开始应连少续操作至完成拳，缩短绝缘暴寨露时间，剥切物时不应损伤线涉芯和保留的绝榆缘。骗C吼、劣电缆头采用自仿粘带、防水胶土带密封绝缘外贞，还要涂环氧躁树脂加强密封吃、防潮处理。龟D军、馋电缆接头两侧膜电缆的应分别毁连接良好，不象中断，跨接处饼的截面不小于谈接地极截面。焰E鸡、絮电缆应可靠接所地、用锡焊接委地。杨⑺添、地极（接地纪保护）施工肝A眨、信接地保护应严哥格按建筑电气缝施工规范要求告安装，工作零凳线与保护零线是严格分晋开羞,恶嚼不得混用，所琴有配电箱南的皮P挎E越线应作垂直接夸地果,咳鞠其接地电阻不希大鄙于营4先欧套姆陵,兄水所有电气设备件及管线金属外玉壳可靠接地，谈通过测试并要篮求达到规定值醒。若通过测试懒大于标准要求剧，必须要求返案工，直到达标定为止。絮B片、镜接地极、接地据扁钢选用热镀折锌钢材，接地捧装置规定埋深疯不应小断于触0.7领M读。接地母线、疏接地极之间焊营接处应做防腐蛾处理。荷C话、禾灯杆内接地线辩采远用逆1怠6壳平方毫米线，递接地线采用铜处线鼻子与灯杆肥接线端子连接衔。闸⑻讽、有隐蔽工程盏，应提前通知掏业主，经业主衫检查验收合格尘后方可进行下珠一道工序。央⑼熄、调试设备、侦仪表、仪器必垦须经国家认可片有计量资格的是有关单位检验脉合格，并由专雅人使用、保管写。调试时应有嚼详细记录。淋A模、亩测试工艺流程漫：低压开关箱毯一、二次回路碗测坑试般→觉整体调谊试韵→葵运行。主B晒、招低压开关箱的曲的调试内容：围主回路断路器隆及接触器的测移试、二次回路冤测试等。颂⑽罪、施工前作好膏技术交底，吃断透图纸，领会斤设计意图，配捡合其它专业工重作，要作好成浙品保护及各专颤业协调。孩⑾嗽、需开孔的配察电箱（柜），仁必须用开孔机惧开孔，严禁气那焊等切割开孔防。电线进入配地电箱、接线盒原等应有护管帽并。穿线前应有通防止外物落入氧措施。筹⑿俩、令闸线在管内或经臣槽内不允许有仗接头和缠绕。渡导线在出口处欺应装有护线套坊，并数用劫500寇V卡绝缘电阻应大持于我1罚M模Ω胳，同时作好记跪录。客⒀岂、有配电箱（减柜）接地及各唤系统的保护接抬地、工作接地妄应接入原接地辫网上，完善整忧个接地系统。昼⒁绣、安装完成后肿进行检查，确讨认无误，方可俩进行分项调试耗，并作好调试奖记录。塘⒂张、各分项调试裂完成后，可进仙行系统调试，莲联动调试，试王运行并作好记刑录。随⒃泡、其它部分电荣气设备安装应移严格按图纸标卷高、部位进行芝。甘六、工程进度贝安排蒙（一）、工期绍目标桂：略201大1舒年讯1薯1灿月犯3滋0裂日开工猫，兴201给1数年汇1密2驴月局2梦0耗日竣工，总日逢历天户数冠2润1最天。岁（二）工程施笔工进度计划葵编制1、计划编制掠总进度计划是构控制工程进度希是指导性文件停，各分项工程孤在总体计划的螺指导安排下，从进行细化和调若整。按主要节绞点的要求，制裕定出详细的施喜工进度计划，挖依据每个施工胞过程组织劳动京力和各种物资拘供应计划。A、编制程序芽收集信微息诞→皮划分施工项股目唯→线计算各项工程华量（按施工图控计算慕）睁→阶计算各项目劳冒动愤量涝→嘴确定各项施工黎时击间眨→纸相互搭倾接算→弱编制进度计寨划初→泪检验和调整。灵B勾、划分施工项叙目黄施工项目一般议按各分项分部裳工程为单位或轨按工序进行划色分，便于具体天指导每个工种祥实现分部分项姻目标，便于统胁筹安排，缩短祖工期。挺C蜡、本工程应划丸分为以下几个洞项目：脖施工准备、道军路、雨污水、遇路灯照明工程钟和竣工清理。闲2登、分段进度计蒜划赞按总体进度计缝划，可按以下宁各阶段分阶段少施工进度计划狠。棍3亲、本工程进度充计划如附表所马示。奴（三）工程聋进度保证措施姿1负、进度管理规何划信在本工程施工票过程中，我公息司会根据各阶爱段控制目标进撒行目标分解，雁按照总体进度衫目标，分解进脏度目标，建立躁进度控制检查锁制度，落实进棍度控制、检查孔调整等措施。君定期举行进度答协调会议，对鞠进度的各方面诞的因素进行分捏析和预测。Y级进度管理规划烧流程图Y度目标确保总进及影响分析原因度目标确保总进及影响分析原因措施采取纠偏进目标调整阶段YY能否按原计划实施是否出现进度偏差能否按原计划实施是否出现进度偏差进度目标施工项目进度计划施工项目实施进度计划进度目标施工项目进度计划施工项目实施进度计划检查比较进度记录及影响分析原因措施采用纠偏NNNN防我公司会建立叨以项目经理、漠项目技术负责姻人、施工员、灭施工班组为基忙础的逐级计划看体系，采取行昨之有效的作业牛计划，根据施晚工、材料、设俗备供应等情况殖，我们将工程绒总进度计划分摔解为月、周、麦日分步作业计迫划，实行月计榜划、周实施、蜘日落实的计划惭管理。使施工密计划的每一个该节点，每一个鞭线路，层层有拉人管，事事有闸人做。通过计嘱划落实、检查伟，以制订、分分析、总结的标绩准化工作方法荐，使工程进度味符合实际要求少，处于受控状已态。休2斗、施工总进度面计划亮我公司根据多宜年的经验，通代过对本工程招逗标文件的理解矩，以及本工程呀现场情况和施圈工进度的要求开，结合所选定升的施工方法及扇技术措施，经运过细致的计划上安排，确保在骂业主所要求工乳期内完成本工立程。并保证在师此期间决不发趋生声由于我方原因燕而导致工期影攻响及工期延误钞。侧工程进度一直敌是业主十分关柴心的问题，在消中标后的施工谣中，我公司和方现场项目部将吸以计划竣工日然期为目标，根彻据图纸、重要屯节点完成目标却和设备供应进对度对总进度计据划及时进行修房正，经修正的虫计划经公司各缴级审查后，提油交业主或监理盛审定，项目部玻将根据审定的破总进度计划，聋组织劳动力、踩材料和施工机赏械分期进入施还工现场，进行侵工程施工作业炕。在施工中选申择合理的流水蓄节拍及合理配肚置劳动力需用赠计划，以保证拢各施工节点进拨度。陪在施工过程中挡，一定要控制胜关键线路计划割的实施。由于夕工程规模大，核影响进度计划某实施的因素多颜，往往出现非钉关键线路变化批为关键线路，时因此项目部需键及时调整计划爽，调配资源的予投入，确保总缝计划的实施。瞎同时项目部还壤需注意这些计滤划的调整，不伏能影响总体进凉度计划的实施疼。垫在施工过程中唱，应积极响应沙整个工程或分闪项工程以及特券定部分的指定猫进度要求。绘3犬、实行多级计圈划控制还为有效保证工区程顺利进行和泽工期目标顺利喂实现，应通过况有效的控制方樱法和资源协调允，保证各项工框作全面展开，妄优质高效地完部成本工程建设瑞。孙本工程具有工勉程量大、施工沃区域多、工作秩面广的特点，认施工过程中在连保证施工质量璃、安全和文明辅施工的前提下兆，如何保证主丘要进度控制节筛点的实现，如港期完成安装任战务是施工项目雪管理的关键所蓬在，为此我们夕将实行多级计奥划控制，并制戴定相关配套措求施，以确保进糟度计划得以实昆现。晃A屯、总进度计划夹、区域进度计瓦划的控制根根据各阶段控票制目标按专业皆工种进行目标刑分解，按照总全体进度目标，剪分解进度目标拣，建立进度控红制检查制度，虽落实进度控制姑、检查调整的技方式方法。定鸡期举行进度协促调会议，对影辟响进度的各方陵面因素进行分比析和预测。拆建立以项目经币理、项目技术疯负责人、施工地员、施工班组汤为基础的多级坊计划执行体系崭，使施工计划则的每一个节点锦，每一个线路广，层层有人管姨，事事有午人问。使工程猎进度符合实际骄要求而不失控夕。丧①厦检查各层次的乳计划，形成严欢密的计划保证魂体系。讯本工程规模刻大稍饿，只有将控制典点细化到各分掩区的分项工程竟中去，才能保膝证控制点落实腾的实效性。施壤工中将有多种价施工计划：总稼进度计划、各忌区域总进度计专划、月进度计叨划、周进度计确划等等。这些谎计划均是围绕悲一个总的任务习而编制的，在凶坚颤持注哑总工期不变的米前提下，检查赚各项计划编排辱是否合理、衔曲接是否紧密、滴计划实施是否右具备条件、同杀时适当考虑计爸划的超前性。摩经过严密而充氧分细致的讨论肢和分析，然后倍以计划任务书任、施工任务书羽的形式逐级下题达实施。俭②公制定项目责任撒制、签订责任酒状。赴从项目经理、编项目技术负责蓝人、施工员到柴作业班组制定洋各自的责任制化，签订责任状判，定期按计划病目标进行考核擦，奖优罚劣。退③提计划全面交底松、安排施工人戒员全面实施。薄本工程进度计闪划的实施是全厕体工作人员共尾同的目标，通平过项目调度会侨和各级生产会完进行目标交底杠，使管理层和耍作业层协调一羽致，将计划变讯成全体员工的亩自觉行动，充肿分发挥管理人铸员主观能动性烛和全体施工人只员的积极性、桌创造性。层层平有计划、人人怪有目标、事事如有人管。帽B回、月进度计划揪、周进度计划牢的控制贩①趋采取多种形式避的施工计划啄采取行之有效奴的分步作业计呆划，分步作业识计划是确保总捞计划实施的重怨要方法，根据垃材料、设备供庙应等情况，我驼们将安装工程剩总进度计划分蔽解为月、周、刻日分步作业计屠划，实行月计革划、周实施、吊日落实的计划陈管理体系。号②炸三周滚动计划齐本工程施工过脱程中存在着许锅多动态的因素惹，需不断地进确行调整解决。惕我们将实行检糖查上周、实施勤本周、计划下录周的三周滚动除计划管理办法赌，本办法将计尚划的实施、检善查、调度集于来一体，使管理信工作具体化、判细量化，以业抹主、透监理召开的工犹程协调会的工身程进度布置为参目标，项目内每部协调会检查喊实施情况为依更据，通过严密感的分析讨论，贞制定下周的工斯作计划。同时咬进行组织管理妨，以确保总计阻划的顺利实现壶。臭③示日检查工作制渐施工员是施工丸技术、进度、呜质量的主要责源任人，每天进勾行现场检查，压并将检查的结下果以书面的形院式报给项目组矛收集、汇总、血分析后报给项腿目经理，使其驱及时了解施工版动态，监督和舒督促各施工员孔及施工班组按厘计划完成工作法，或者进行必停要的调整。嗓④歇周汇报工作制险配合三周滚动部计划的实施，图建立每周进度帅汇报分析制。古汇报分析会由驾项目经理主持丘，项目技术负旺责人、施工员扎参加，检查落待实一周工作情甚况，并将检查矮分析的结果书木面汇报给监理应单位、业主并色存档。厘若有因外部原亲因影响工程进碰度的，在汇报捧中提出建议及报要求，在业主搬主持的协调会远上提出解决。输⑤春月分析调整制疼度分项目部按月对章总进度计划、帽区域进度计划瞎进行分析、总轮结。并对进度拔的个别节点偏乘差进行调整，荷在内部协调会所上进行必要的挠生产要素调整拼。由项目经理污主持、项目技妙术负责人及有戴关施工员参加最，并将分析调送整的结果腰及时票以书面形式向登业主、监理单鼓位汇报。⑥施工日记涨施工日记是项毙目施工中每一门天所发生有关唇事宜的真实记剖录，也是项目梨日常管理的工昂作要点，由施山工员对每日所未发生的事宜及硬工种进展情况底按施工日记的黄要求，书面报信送项目经理，看并由项目经理疲签字认可后送映资料室存档。⑦进度照片羡每月向监理工出程师提交工程异进度照片一套交并附适当说明握。每套照片不叨少衰于耕1耐0披张。岸⑧笔加强计划的严迎肃性歼在计划确定后看加强计划的严井肃性是非常关容键的，各级施弓工进度计划是蚕完成该工程的雅基础工作，必蛛须在日常工作痕中提到首位，羡以计划管理带词动施工各要素磁管理。这就要口求施工中各级权管理人员必须妇有严谨的工作阳作风，做到当昂天的工作不过抄夜，本周的工店作不过周，一服环扣一环地完慎成每一节点计宵划，使工程向蚕着纵深的方向迹发展。栏4虚、协调各种资箱源要素，有效主控制项目进度坝影响工程的主湾要施工资源要千素集中表现为丧人力、工机具毯、材料和技术刊资金协调。其敢中人力包括技械术管理人员、姐生产工人素质喉、技术资源、录协调能力和工北作状态；生产贷要素的优化配雪置就是按照优晓化组合的原则累，安排生产要气素在时间上和驴空间上的合理厘配置，使得人齿力、财力、物趴力等适应施工杀生产进度的需脆要。在数量上绍、比例上合理佛，在保证工程臣进度的前提下君，实现最佳的舍经济效益。做倡好项目生产要羽素的优化配置盖，一方面可以六保证进度计划辉得以顺利实现看，保证了投资晨人的投资效益旬；另一方面可考以使各生产要献素得到充分的胁发挥利用，大启大降低成本。以A域、配置素质高午、数量充足的短劳动力资源期根据本工程施滴工进度要求，逢我们将采笛取警“才协调配合，立损体交叉，纵横怕施禽工卡”港的劳动组织形议式，确保每一却项计划的切实掌完成。在本工显程中将实行管销理和劳务两层报分离管理办法触，建立双向选岭择机制，提供高充足的劳动力撤作为本项目的栗施工主体。井在项目劳动力筒的配置上，执以月“拆计划管理，定筋向输入，双向扰选择，统一调伶配，合理流顿动亮”麻为原则，以劳村务承包合同和烤任务书管理为背纽带来组织施衰工。项目施工抬的过程中，有借许多外部因素摄影响施工，诸贼如设计变更、松材料供应等影膛响到安装的工维期，我们将采带取积极有效的岗措施，把非属椅我方因素造成玩延误的工期抢调回来。为此公霉司在保证劳动暑力正常配备的降条件下始终保箩证一定的后备者力量，绝不因求施工力量不足般造成工期拖延箩。尿B起、配置性能好机、数量充足的久施工设备港根据施工进度泡要求及我们的配施工经验，在工施工现场配置磨先进的施工机柳械设备，既有毕利于保证施工氧进度，又能保弓证施工质量。赖根据现场的实肥际施工情况，祥及时调度来对氧本工程各类大消中型设备进行供安装；公司配猾备的各类高等氏级专用调试设喷备、仪表，能柔及时、精确地窝对本工程的各捧项调试进行检爬测。鼓C断、保证各种材洗料及时供应陪我们在物资供蚀应中严格按照止招标文件的要柳求，并根据施妹工总进度编制祖详细的设备材涉料供应计划，骡组织好设备、虫材料的供应工碧作。施工现场并储备一定的材填料，随时将仓摧库材料情况传量回公司物资部烟，利用公司强辰大的物流能力孩快速、便捷地贝进行物资调配进。自备的材料暴要提前对物资粒供应方进行评症审，按施工总权进度需要有计廊划的提前采购蹦。寿加强施工材料梅计划管理与采盾购管理力度，萌确保按计划进宵度实施。各专为业技术人员及叮时准确地提出蜻材料设备需用冲计划，根据总德体进度和现场债实际场地情况辅，及时提出材派料、设备的需妹求计划，在项尽目部和供应部锦门的协同努力愈下，及时分配伴好夜间进场时域间和数量，把街影响工序连续场性的困难减至说最小。项目部欧需经常与材料稿采购部门保持敬联系。督促材纽料设备按需求肾计划定时进场柿。材料供应部润门将制定材料境供应保证措施鹿，为材料供应梅提供制度、措责施保障。对材黑料的供应从开眯始询价至货到务现场进行全过团程跟踪，确保说到货材料满足腿图纸设计及业激主、监理的要共求，避免安装切后造成不必要耗的返工。扯5雾、加强内外部月的协调工作近在施工过程中害，影响生产的脆因素很多，我局们将加强与内驱外配合协调并叠通过业主代表已、监理及专业拨分包商协调配姥合，使现场发乱生的技术问题虫洽商变更、质龙量问题及施工叹报验能够及时躁解决，保证进牙度计划的顺利沸进行。灵在工期发生延欣误时，首先分廊析工期发生延章误的原因，延援误时间的长短且是否影响下道笔工序，根据分肝析结果采取以亩下补救保证措群施：刺加强安装施工酒过程中各工序查之间的配合，禾提高工作效率浩。签在机械设备准蓝许的情况下，搏增加施工人员鸦，延长工作时樱间，提高施工占产量。互在施工延误时谋间较长，以上握二条措施还无尸法满足工期要件求并且影响下准道工序施工时书，在作业面准垫许的情况下增胁加施工设备和肾作业操作人员议。落如果是设计出鲜图或其它原因雅，要加强对外否有关部门的联牙系与合作。离七、主要技术页、施工人员安针排易本工程的工作尊量较大、工期能紧、质量要求绢高，所需各种句操作人员较全全面。为了保证种该工程高速、散优质地完成，患应充分做好劳伴动力的准备工社作。稳1遇.所所有操作人员喘由公司统一抽联调，施工项目滑部统一管理；袄2罢.偶公司和施工项换目部将根据工夸程需要，选择卫具有丰富安装爷工程施工经验锦的技术工人；恐3刻.健如果在现场施绞工过程中，出批现劳动力供求范不平衡时，项副目部会提前上君报公司总部，治根据具体情况禁进行应急抽调抛一批人员及时心进驻现场进行倍补充；私4需.定各施工队可根灯据进度及总体贱安排，分成若稻干施工班组，毅以充分发挥技床术特长和专业煎施工水平；杠5穴.袄对各分项工程偏各阶段的劳动律力进行宏观控幼制、统筹安排只。对各工种劳漠动力按施工进大度表中劳动力攀需用量，随时蓝调配以满足施克工需要；匀6.触瞧工程项目所有斩管理及操作人郊员应经过业务颈知识技能培训歼，并持证上岗绝。因无证指挥侵、无证操作造宴成工程质量不浊合格或出现质位量事故的，要傅追究直接责任蛾者外，还要追永究主管领导的愚责任。。痛7岭.航本工程兴计划投入活主要技术、施代工人员如附表冲所示。闸八、主要施工沿机械雷、机具和工具岸表涂由于工程施工壳时间紧，机械当设备付、机具和工具兆应满足工程施无工需用，只有欧配齐施工所需启的各种机械设北备裕、机具和工具唯，才能保证按走时或提前完成称施工任务。披1扒.农项目部专业施摔工技术人员从涨工程的实际需虑要出发，在开冬工前编制各专覆业施工机械设梅备衫、机具和工具敢需用计划；堆2郊.搏公司设备泛、机具和工具乏管理部根据项厌目部施工机械摇设备聪、机具和工具奖需用计划，提闲前做好施工机勉械设备贿、机具和工具遭的品种配备和及数量配备工作脑；寄3龟.住公司设备溉、机具和工具谅管理部安排设形备维修人员，驻做好施工机械锣设备碌机具和工具切进场前的维修篇保养，以保证斜施工机械躺、机具和工具土的如期正常工汁作；裙4再.累为确保工程不帝受施工机械设牧备异、机具和工具损的因素而影响舅工程的连续施饺工，公司设备粒管理部必须保迫证施工机械设打备技、机具和工具爸有一定的储备吊量，以确保工肃程突击施工的钢需要。补5穴.览本工程计划投樱入的施工机械浴、秋机具和工具需房求计划附表所较示再九、安全、文琴明施工方案惰坚胁持惰“某质量第一、安位全第脖一倚”污的方针，把施削工安全工作摆迈在重要位置，拿行之有效地贯瓶彻到各个环节汁中去。同时安绣全工作的特点财又体现在它是按一项需要持之窝以衡、需要全盲员参加的复杂炭的系统工作。做坚持以文明生皱产为原则。文侵明生产管理是忽企业管理水平超、总体面貌的蛛重要体现，也沿是杜绝安全事供故发生的治本鞭途径。针对本号工程的现场情遣况，严格按业佛主圈围施工区疮域，合理拐地项进行现场布置陪，配合业主共枣同做好现场的廉总体布局，我精公司将本工程挪列四为仇“醋达津标外”董创隔市呈“就文明工占地欲”咐目标工程俘。义（顶一绩）煮、身安全、文明施柳工保证体系部在本工程施工咬中，成立以项束目经理为核心担，以项目技术去负责人、专职净安全监察员为欺骨干的安全、嗽文明施工管理渴小组，明确项掉目经理为项目着安全、文明施乳工的第一责任外人，专职安全通监察员为项目礼安全、文明施与工的直接责任溪人泪。纪痰专职安全监察泊员，主要职责喜是负责进行对但工人的安全、俱文明施工技术聚交底，贯彻上李级精神，每天家检查工程施工乡安全、文明施百工情况，每周伪召开工程安全关会议一次。制胳定具体的安全拦规程、文明施押工管理规定和贝违章处理措施距，并向公司安勺全、文明施工分领导小组进行渴汇报药。另沈各作业班组设历立兼职安全员划，主要是带领烧各班组认真操求作，对每个工脸人耐心指导，省发现问题及时端处理并及时向母工地安全管理剥小组汇报工作赢。丙（灵二腥）鸣、建立健全和使严格执行各项结安全管理制豆度母篮1雪、明确各级管迁理人员的安全血岗位责任制，圣明确其应承担滚的安全责任和雪应做的工作，庭并打印成册，娇人手一册，互谎相监督搅。昆扛2文、建立安全教戚育制度。规定箱对所有进场的猪职工、民工进娃行一次入场安想全教育及针对饥本工种安全操棕作规程的教育己，并建立个人跪安全教育卡片迁。需持证上岗矩的特殊工种工绢人都必须经过叼培训考试，并纱取得有关部门医颁发的合格证卡书后方可上岗鲜。各工班每天伪上班前，应由轻工班长做班前访安全施工教育求。梨村3石、坚持安全检闭查制度。规定己每弓周薄由项目部专职恩安全监察员牵际头对工地进尸行台一掏次安全检查，部专职安全员必刻须天天检查。皂对检查出的问乐题、隐患要做肠好文字记录，绿并落实到人，劝限期整改完毕答，对危及人身组安全的险情，戒必须立即整改他。对每项要整币改的问题整改辞完毕后都要由捡安全员进行验文证。我公司组垮织每秋月古一次的安全、秤文明施工大检载查，对工地安杨全状况进行监晓督圣。杨浴4千、坚持安全交淋底制度。技术在人员在编制施局工方案、作业半指导书时，必丹须编制详细的并、有针对性的弓安全措施，并票向操作人员进谁行书面交底，裤双方签字认可若。仓虚5结、午坚持安全例会点制度。每周六腾上超午桌9荣昼点由项目部专蝶职安全监察员敏主持，各工地薯（队）专兼职云安全员参加，森总结本周安全精情况，安排下滥周安全工作模。托侄6英、安全事故处住理制度。现场氏发生的安全事闸故，都要本申着对“户四骂不放烟过巾”侦的原则进行处除理，查明原因枣，教育大家，识并落实整改措扯施。大、重大摔事故必须及时利地向上级部门打及地方有关部享门汇报，积极融配合和接受有主关部门的调查件和处理蒸。慰灾7吵、严格执行奖主惩制度址。穷驶（三）添打安全施工保证桂措施骡1王、三秋个必须因：握笋A详、弹进入施工现场辽必须正确佩戴前安全帽输；叙蜻B治、泥高空作业必须幼正确佩带安全辱带旦；籍捧C够、善特殊工种必须紧持有操作合格裳证局；虾候2巾、七个不许熟：衣伟A蓬、晌施工作业的现扛场不许打闹、晓嬉戏杆；逢漫B歇、扰不许穿拖鞋、敌高跟鞋上班加；树臣C狠、匠不许不戴工作评帽披长发进入隆施工现场境；食鼓D协、皂不许非司机启早动机械爷；辞群E拦、身不许酒后进入良施工现场袜；陡蚂F嗓、已不许在非指定字地点吸烟和点扫明火香；疫返G纷、即不许无措施或樱交底不清作业僵。馅薯（四歌）白缴安全施工组织姑措施兽安全生产是一盘切经济部门和斧生产企业的头垫等大事，保证具施工生产的安驱全是建筑企业汪必须遵守的原缘则。为了贯彻舟执行好省、局牲颁发的《建筑纱安装安全操作渗规程》和公司糠颁发的《安全柜操作规程》，叨应切实加强管研理，以保证职商工在生产过程遣中的安全和健荣康，为此必须父执行以下安全肤技术措施：鉴1睁、现场施工负魔责人和施工人滑员必须十分重睡视安全生产，瘦牢固树立安全合促进生产、生植产必须安全的浸思想，切实做房好预防工作。棍2尝、各级施工组录织在下达施工毫计划的同时，遥应根据施工任掩务的特点、地汁形、地势等情请况，下达具体屠的安全措施。部每天出工前，茧施工负责人要这针对当天的施罪工情况，布置抵施工安全工作惭，并讲明安全栏注意事项。唱3弱、施工现场的昏所有施工人员额，必须经过安严全技术考核合迅格，持有操作唯证方可进入施恢工现场工作，右必须认真学习墨和熟悉生产法艺规和安全技术荐操作规程。呼4锻、建立完善的逆安全施工管理允网络，各级职俱能人员都要各偷行其职，严格勒管理，在施工铲中贯彻和落实勤各项安全制度万，如：安全施薪工责任制度、谦安全施工教育添制度、安全施缘工交底制度、遣施工机具设备弟安全管理制度枪、高空作业安帐全制度、受压础容器安全制度铸等等。惧5范、施工人员在狸进行技术交底仁时应有相应的毯安全技术措施录，详细写明安屿全方面的内容副和要求。魂6左、参加施工的醉所有人员，应竭根据施工情况落穿着劳动保护腾衣物，戴安全摧帽，高空作业令必须戴安全带姻。残7赴、现场临时施合工用电必须有挽专门电工接线鞭，严禁带电操编作，使用电气呢工具除应采取市保护性接地或马接零外，还必思须带橡胶手套察，现场的移动猎照明必须使埋用摇36罢V厕安全行灯。敬8旧、大型设备吊发装须制定施工以方案，对选用惧的吊架、索具兴、机具应进行饥严格的检查，袄禁止超负荷，流起吊现场禁止词非工作人员进拾入。设立警戒企标志，严润禁在起吊物下夕通车、行走和纺逗留。锹（五做）堤兼文明施工保证族措施凶建立现场文明泪施工责任区制塞度，根据文明词施工管理员、蝇材料负责人、鸦各施工队施工孤员具体的工作临将整个施工现僚场划分为若干凝个责任区，实婶行挂牌制，使咳各自分管的责肝任区达到文明漏施工的各项要雄求，项目定期骡进行检查，发违现问题，立即懂整改，使施工殖现场保持整洁甘。奶认真执行工完档场清制度，每专一道工序完成辟以后，必须按话要求对施工中讲造成的污染进室行认真的清理是，前后工序必纵须办理文明施横工交接手续。乘由项目经理、黄文明施工管理破员、保卫定期腔对员工进行文扶明施工教育、雨法律和法规知劝识教育及遵章肤守纪教育，提固高职工的文明润施工意识和法芽制观念挣。仅养剂全工地禁止汹迹酒、赌博、严茧禁打架斗殴和锐其它不文明行奔为发生。愁坚持进行日常姜的卫生防病工刃作，保证工作姐与生活环境和拢安全与卫生始婚终处于良好的器状态，确保全恳体员工饮食、岸起居有较好的渐卫生要求，施挎工现场严禁大摊小便。昨各类入场设备创、材料堆置都学应保持整齐有侍序，严禁乱停据乱放而影响观模瞻。绢（六摸）罪缩区周边关系的协飘调雀我们将根据工姑程的实际情况债，明确专人及弄时与各级政府疼部门取得联系语，及时得到或棋获得各级政府拼部门的指导、晌支持和帮助。陵同时，我们将脸协调好与各供性货商的关系，贡充分了解市场童，掌握市场信牧息，及时提供苹各种材料采购权计划，对材料员供应单位进行珠全面的考察，基按合同进行材寄料的采购。扑我们将与社会逗团体、公用事雕业企业之间友谁好协作和互相窄支持，及时沟唐通、专人联系斩，使本工程能长获得一个文明魄友好的工程外萝部环境，取得戚各方面的支持拴，保证工程顺煮利完成。位我们将加强与商周边居民的联鱼系，通过宣传油、沟通、交流梦的方法，使周欲边居民逐渐了筋解、支持和谅聋解我们，我单稼位完全有能力追解冤决副“涝民句扰忙”狭纠纷，不会给泻业主引来麻烦壁，不会影响工特程进度。旷十激一赞、设备成品保孟护措施兄1惧、液娇设备保护。设汤备一般在安装叉前一周内运送牢到现场，并作羽好开箱检查，绒安装后试车前碗设专人巡护。页2蛙、对成品和半慌成品的领取要活有计划。加3蹦、成品和半成望品有专门的场嫩所进行放置，半在放置过程中丈必须用包装箱惹包好，特别注疫意成品的边、习角、面的保护机，严禁叠放。豪4免、对成品和半杏成品的放置场流所实行专人看青管。飘5窃、在成品和半旋成品的搬运过脂程中，必须用白包装箱包好、仿慢行、轻放、笨禁止碰撞。狮6狼、成品布置在销半成品完工后蹈进场。粮7躲、半成品制作序喷漆时，用报透纸对四周进行技遮掩保护，防随止喷漆污染其召它部位。蜻8中、筋闷对安装好的管影道、电气线路购采取必要的防衡表面污染的措付施。灯具和器匪具应在调试或机交工前安装，阿现场施工应有置装饰队伍牵头薪成立成品保护烧小组，对安装渐成品、半成品悠设备采取保护佣，制定方案，删监督执行。庆十原二双、工程质量目进标及质量保证赵体系欣1前、质量目标：米保证达到施工燥图纸和合同条复款中规定的质吐量移合格要求瓦。黎2绩、姑建立施工质量渣保证体系胃律友组成以项目经掏理为组长，项史目技术负责人捷为副组长的质温量管理领导小堵组，负责组织寒、推动、决策菠质量创优工作冲。项目队长对凳工程项目创优道工程组织实施架，对工程项目返创优负责，项羡目部配备质检煤工程师，施工念队设质量检查怜员，形成自上绍而下的质量管惊理网络，质检吉人员除检查外饼，同时行使验薄工计价否决权批、质量问题停久工权。贿屋3私、制定创优规字划、目标明确哭、措施具体、刑责任到人、奖遥罚分明。示晕4条、建立质量创瓣优制度掠肯呈①伐落实创优领导寨责任制，各级置领导分级负责毁，逐级保证，灰把他优成效作暑业考核领导业庆绩的内容，达脆不到创优目标柳的主要领导，者两年内取消晋泪升资格。等青楚②瓶强化创优意识凡教育，在职工翠中牢固树立质炮量是企业生命鼻的观点，对施库工人员进行对僚口培训，做好渗质量管理的基警础工作。忧待纪抖③迹实行全员安全汪质量保证承包奴，职工交风险雨抵押金，再从勇管理费中抽出给资金作为创优宴奖励基金，把应工程创优与个资人经济效益挂那钩。礼肢跌澡④症建立创优检查欺制。项目部主得要领导组织有类关人员每旬对畏工程项目进行育一次检查，检否查分外业、内溪业两部分；外唤业按部颁标准往对结构外观、抢名部尺寸、中钱线、水平进行俩实地测量、做晓出记录。内业钓有分管部门对玩口检查各项记虑录，报表、台绢帐、签证、检府查证、分布、托分项工程的验丙评资料等是否妻完整、齐全，第经过讨论评议堵做出创优质量帽评定结果。对身一次检查合格须率达不别到蛾100猫%津，提出黄牌警航告，限期整改当，否则责令退垦场。骄5型、施工技术质厌量保证措施遍腰①骤项目部设质检肚工程师，各施扶工队配专业技屡术人员，把好激技术标准关、界测量放样关和迫原材料试验关萌。久垃②仪施工中认真执唯行谱“镇三言检雁”穴，严格把义好雕“共五伏关泪”恒。发现问题以勾书面形式报监菌理、设计单位死及甲方驻工地解代表，以求尽航快解决。膀撞③疾坚持技术交底粪制度。开工前滚进行总技术交浆底，单项工程狮开工前进行详男细技术交底，胶所有技术交底饱必须以书面形洽式进行，未经辰技术交底，不机得施工。所有动技术交底、施撇工大样图、测锅量及试验资料路都必须换手复耐核，无误后再载下发。任犹6罩、开展对重点被、难点工程的交技术攻关和群皇众性塞的无Q妈C配小组活动，通桃过工序控制和神工艺控制，推要行标准化作业万，杜绝各类质蔬量通病，消除辩操作中的薄弱伯环节。趁顷7康、由工程技术舱部队测量以保爷证测量成果的泡准确及精度，瘦各施工队技术棒人员负责施工苹放样，坚持测己量复核制。宜栏8倍、派专人做好屯施工内业资料示的搜集、编号华、保存、签认绿、发放、回收阿等机项工作，以便货于工程竣工后先，文件整理工毙作同步结束。帖9狸、项目部质检真工程师及材料茧主任，严把原解材料和施工质狸量关，各种原走材料、成品、膜半成品等无产洪品合格证、缺拦乏检验资料的伯不准使用。行10忍、施工现场配答合协调保证措断施警工程施工中涉踢及到的管理、咽配合、沟通以单及专业分类在标本次项目实施术过程中将充分晓体现，我公司虚如有幸中标，消将接受高质量缎的协调配合考哭验。业主、监卫理、设计院等望管理、监督、晃协调、配合部韵门，我们在整装个施工阶段与春以上相应的单燥位贯穿在一起朝。为了确保工奴程的各项指标免如期完成，我垃们特别制定了剩以下一些措施填以有效确保工耀程进行。灯①慈与业主、监理裤的配合与协调崇“两客户的满意是走我们的追求，升业主的首肯是崖我们的荣椒幸糖”经，为圆满完成丢工程各项指标牙，在工程施工拖过程当中，本兰公司将自始至印终接受业主或板业主委派的代哗建公司的指令阿与监督，虚心忙听取业主方的社意见并认真接护受监理单位对扰工程质量、安后全、进度等各虑方面的监督，躁为更好地与业青主、监理配合席，理顺关系，辉特制定以下一膛些管理措施：征a忍、在本工程的刑项目部中和项唇目管理班子中识设专人保持与饶业主和监理公畅司的密切联系拿，并将根据我兔公司对顾客的肆满意度考核制此度，与业主和啊监理进行沟通莫，虚心听取业安主方和监理方畜的意见，并反扎馈公司总部各较职能部门。我赤方将向业主方参和监理方提供苹负责人的联系携方式，以满足供业主对工程控较制的需要。物b窗、项目部必须埋接受并且尊重鼠业主方和监理骑方的领导，如包有违规之处，柴将接受业主的叮处罚，并限时闭整改，项目总驰指挥部将对其砖进行监督，及职时掌握项目部躺的整改及其效衰果。类c旺、项目部必须乒接受业主方因翅功能更改或其株他合理要求而亡提出的返工或姐其他指令，由兽此而引起的工摘期延误与建设荒单位等相关单纺位共同制定相催应的赶工、抢四工措施，以不婚影响工期为最膛大目标。谢d周、在质量管理谜方面，业主方清和监理方有一乖票否决制，施抛工单位在遵守警国沟家规范的同时原应满足业主对益局部区域的特磁殊要求。昼e疗、项目部指定乱专业人员与业谢主方、监理方蚂进行日常汇报轿和交流，以理绞顺沟通关系。够f艺、组织项目负借责人参加业主罪、监理及各施通工单位的工程济例会。通过工新程例会，检查殃与汇报上次会搬议执行情况，锐研究解决工程晨中存在的问题远，并由监理方逮形成会议纪要备送各单位执行估。你g拣、在召开工程腥例会时项目部临将向业主方及修监理方提交每范周工作汇报及卫下周工作计划柴，在报告中将吸详细说明工程嫂的进展情况，判在计划中详列评进度、材料、发劳力、设备、充资金等的细部本计划。煮h篇、定期向业主滤方及监理方提长供能反映工程阻实际情况及进婚展的照片一套校。搂i路、充分重视监扑理及业主的指渴示，现场管理拌人员随时以书逆面形式记录监驼理及业主的口棚头指示，报业骡主确认后予以唯贯彻。养②渡与设计院的配傍合与协调捡a歌、施工前项目樱部应会同公司逢生产及技术部因仔细审阅图纸熟，结合我公司述的施工经验，驰从设计的可行遣性、功能的满率足性以及器具遇的美观性，向记设计院提出合常理化的建议，爆并认真接受设稼计院的设计交够底，彻底领悟君设计意图。朵b是、及时将施工尿中出现的设计越问题向设计院共反映，寻求解恐决。勤c膝、严格按图施量工，未经设计订院的书面许可涉，施工单位无彩权擅自修改，栋对于业主及监樱理的口头要求绸，施工单位应脾将其整理成文拐件，并取得设肆计同意后方可独执行。后③雄、与各有关政构府部门及公用纱事业机构的协跌调及合作挤负责与各有关旋政府部门及公温用事业机构协切调及合作。确提供所需的有止关资料包括图沃纸、样品、产采品说明等给各早有关政府部门带及公用机构作盈审批用。若因就我方原因造成声须送审的有关甘资料未能达到菜有关政府部门孙的要求而需作改重新送审，因回此而导致工期稠延误及所引起梢的一切费用损彼失等全同我公点司负责。疲如因与有关政希府部门及公用晃事业机构缺乏枪协调和合作而来导致已安装的返设备或系统需式作更改或拆除瓜，我公司负起调所有有关的费旺用和因此而导墙致工期延误的探责任外对业主骂作出相应的赔详偿。朴十蜜三采、末冬季的施工措经施五1结.颈对冬期施工的私混凝土、砂浆怖，为防止受冻围，我们采取监在理工程师批准追的相应防寒或踢保温措施。混血凝土中掺加一转定剂量的抗冻迟剂和早强剂。成在保证混凝土起混合料和易性穗的同时，尽量稼采用较小的水炸灰比和较低的迁塌落度，以增蜓强拌合料的抗罩冻性。赢2丢.伏混凝土养护采赵用综合蓄热法绵养护，施工的肢混凝土、砌体老工程采用岩棉忙被、草袋、麻蝴袋或油毡覆盖点。模板的拆除旺根据同条件养蝴护试件的试验冈报告，在证明比混凝土达到要辈求的抗冻强度厅后方可拆模。皆3游.判根据养护方法市、现场气温和煮施工条件，并赏考虑到搅拌运洁输和浇筑过程棍中热量损失进蜘行热量值损失脖计算和通过试醉验，确定混凝彻土搅拌温度。付十闪四蔑、腔工程妙竣工后在庆保修劫期内的服务开承诺吃1兵、工程完工后凝，首先成立工奔程竣工维护组饶，人员不少炊于篇1刘0槽人，由项目部秩总工为组长，庭主任工程师为钳副组长，负责埋缺陷责任期内扛对工程的维护堤工作。投2击、缺陷责任期户内，维护组要首定期对所建工漏程进行全面、申仔细的组织检撒查，遇地震、僵暴雨等不可抗熄拒的自然灾害亏后要随时组织疯检查，对出现陷的工程缺陷要端登记清楚，分伶析缘由，及时籍向业主上报缺俩陷数量、缺陷时范围、缺陷责脊任及原因等，瓦并立即组织维附修。缸3选、缺陷责任期煮内工程的维护聋，要在不影响剩正常使用的情透况下进行，必晋要时采取可行创的防护措施，沫确实需要中断动运行时必须在所业主同意下才虫可进行。贿4陵、各项缺陷的池修复必须符合狂规范要求并取盟得监理工程师归和业主代表的款认可。乳5榜、缺陷责任的丙维护分两种情材况，若因本承慕包人施工质量舞问题造成结构工内部受力变化牛或外部破坏的蔽，本承包人自沟己拿出修复方蹈案并报业主批面复后立即锤实施。若属设杨计或其他非承辫包人责任造成绣的缺陷，本承亮包人要及时上失报业主和设计滤院，并按照业污主和设计院批胜复的方案组织白维修。鹅6丙、缺陷责任期稠内本承包人成朵立的维护组必怨须保证管段排犬水畅通、路面滩洁净、沟渠、束涵内没有淤积茶物和阻塞物。屯7咱、本承包人成稻立的维护组，铲还将对管段内器设计方面不完带善之处进行合搬理完善、补建寇。晕8踢、按昂照蕉ISO900北0脸系列标准要求挽，本承包人承红诺实行竣工回棕访，工程交付求业主后仍要不膀断取得联系，舍每三个月至少烈回访一次，听秋取业主的使用躲情况和意见。以十躁五橡、紧急情况的户处理措施、预蛇案以及抵抗风萝险的措施阁（一）、现场才危险性较大分拘部分项工程及恭施工现场易发奔生重大事故的矮部位括仍A拦：物体打击事寨故愧西B甜：机械伤害丙华（二）、施工汉现场的应急处逃理设备和设施大管理猴1纠．应急电话的干安装要求倍工地应安装电升话，无条件安词装电话的工地予应配置移动电扔话。电话可安两装于办公室、错值班室、警卫槽室内。在室外活附近张野贴知11天9秤电话的安全提畏示标志，以便剑现场人员都了少解，在应急时券能快捷地找到座电话拨打报警钓求救。电话一浴般应放在室内施临现场通道的勤窗扇附近，电抢话机旁应张贴卸常用紧急急用繁查询电话和工稠地主要负责人颠和上级单位的罚联络电话，以川便在节假日、涨夜间等情况下役使用，房间无续人上锁，有紧钉急情况无法开喊锁时，可击碎茧窗玻璃，便可巩以向有关部门锋、单位、人员指拨打电话报警漆求救。业2蜂．应急电话的榨正确使用啄为合理安排施艰工，事先拨打缺气象专用电话够，了解气候情桌况拨打电项话武12躲1趁，掌握近期和食中长期气候，胁以便采取针对寻性措施组织施扎工，既有利于汗生产又有利于缘工程的质量和贼安全。工伤事臣故现场重病人照抢逐救应拨隆打课12碧0月救护电话，请嘱医疗单位急救宅。火警、火灾配事故应拨乱打凉11楚9喝火警电话，请日消防部门急救泼。发生抢劫、本偷盗、斗殴等揉情况应拨打报纹警电杰话众11职0暗，向公安部门驾报警。煤气管贿道设备急修，阅自来水报修、袜供电报修，以瓶及向上级单位壮汇报情况争取尚支持，都可以镜通过应急电话误达到方便快捷加的目的。在施授工过程中保证料通讯的畅通，凑以及正确利用羞好电话通讯工录具，可以为现美场事故应急处女理发挥很大作超用。葡定省3雷、裳其他应急设备浊和设施细岂由于在现场经泰常会出现一些诱不安全情况，露甚至发生事故毫，或因采光和躺照明情况不好沉，在应急处理惹时就需配备应贼急照明，如可医充电工作灯、齐电筒、油灯等军设备。僚傅由于现场有危盗险情况，在应贼急处理时就需孔有用于危险区执域隔离的警戒给带、各类安全变禁止、警告、杜指令、提示标州志牌。篮倾有时为了安全握逃生、救生需斤要，还必须配迟置安全带、安柱全绳、担架等砍专用应急设备虽和设施工具。袍棕（三）、潜在游危险源的应急破准备和响咸应截(镇事少故谈)娱事件救A极：物体打击事些故应急准备与惊响应预案Ⅰ、应急准备眨1禽、组织机构及疏职责：膨（弹1桌）抢项目部物体打伪击事故应急准胀备和响应领导宏小组愤组长：项目经缓理场组员：生产负钩责人安全员各艳专业工长技术垒员质检员值勤霸人员俱（到2研）镰物体打击事故堡应急处置领导招小组负责对项器目突发物体打少击事故的应急炼处理。天遣2悼、培训和演练界（挡1以）姻项目部安全员雕负责主持、组雹织全机关每年常进行一次按物享体打击事昨故曲“缓应急响等应合”抚的要求进行模映拟演练。各组干员按其职责分晋工，协调配合嫩完成演练。演反练结束后由组伞长组织虑对唤“残应急响截应勺”撇的有效性进行创评价，必要时匹对疼“粮应质急响棵应灶”亦的要求进行调咐整或更新。演河练、评价和更歌新的记录应予观以保持。絮（民2杠）民施工管理部负棒责对相关人员条每年进行一次释培训。幻3专、应急物资的俱准备、维护、填保养榜（臭1验）妙应急物资的准宏备：简易单架庙、跌打损伤药批品、包扎纱布献。该（杜2精）哄各种应急物资个要配备齐全并吗加强日常管理膏。Ⅱ、应急响应衫1匆、防物体打击僻事故发生，项跌目部成立义务急小组，由项目啄经理担任组长差，生产负责人留及安全员，各率专业：工长为榨组员，主要负围责紧急事故发伍生时有条不紊撞的进行抢救或屿处理，外包队掠管理人员及后树勤人员，协助辈生产负责人做阻相关辅助工作木。角絮2仆、发生物体打京击事故后，由倍项目经理负责失现场总指挥，愧发现事故发生坏人员首先高声栽呼喊，通知现探场安全员，由费安全员打事故疫抢救，电碌话筐“罩12隔0喂”筑，向上级有关择部门或医院打狡电话抢救，同吐时通知生产负腐责人组织紧急尾应变小组进行艳可行的应急抢泼救，如现场包蠢扎、止血等措低施。