中建某公司年半年工作会物资部述职报告

2008年上半年物资部工作总结述职报告各位领导、各位同仁：大家好！首先感谢各位领导、同仁一如既往对物资管理工作的支持和帮助。在各位领导的正确领导和同事们的支持帮助下，经过全体物资人员的不懈努力，物资部基本上完成了上半年的工作任务，完成了年初制定的工作目标。2008年上半年是非常不平凡的：从年初的钢材价格突涨，带来的金属行业材料价格动荡不稳；国际原油资源的紧缺，影响到国内石油价格的上扬，致使与化工行业相关的产品价格迅速膨胀；同时在“一切为奥运让路、一切为了奥运的安全”，“办一届环保奥运、绿色奥运”的大环境下，国家和北京市政府相继出台各项“限制无序开矿采石”，“关闭一些重污染、消耗多的企业”暨奥运期间车辆交通限行措施等。上述法规及措施的出台，对建筑行业的成本控制、工期管理造成了非常大的影响，尤其部分供应商趁火打劫、哄抬物价、要求提高付款比例、甚至停止供货。如何适应和应付这种新形势下的新问题，保证施工的正常运行，是摆在我们所有管理人员，尤其是物资管理人员面前的新课题。下面我把上半年的工作向与会代表作总结汇报，不当之处请批评指正。一、材料采购、料具租赁分析（一）2008年上半年招标采购分析表字序号厚事业部名称铁招标采购次数劣业主认价桌/旋总包合同价接采购价队盈利退1吩北京事业部专27呼218829括48.70部200916漆30.85波179131仙7.85锦2柔天津事业部敲13里747404曲1.67鸽608031侧2.59右139372球9.08牵3墨武汉事业部霸10葵391400肌0秤367100典0蜻243000升4井重庆事业部差*****孔大厦项目：以稠2008丘年六月、七月播、八月份三个铃月同类材料成控都市信息价的狮平均值作为本惩年结算价格的反依据；详*****课项目工程材料怎按延期一个月兼的造价信息价健下浮浊5%龙计算，目前价挣格没有确定；冤******碗阳光：大部分残材料业主认价饶没有涉及，故角此无法统计窝.继5够合计办50竖332709欣90.37港298429袖43.44满342804持6.93（二）2006-2008年上半年材料采购分析表健序号乖材料夹/吹设备名称虹采购总额（末2006仔年）默限盈亏尺论（尿06跑年）芒采购总额（莲07宋年）腐斥盈亏玩箩（缓07箭年）确臂采购总额（扯08蝶年上）雅碗盈亏峰扔（铅08邪年上）茧嫌涨幅伞从（殊07戒年）吸臣涨幅（射08衫年）裂1萄钢筋册134756士395毒467059睁6呜246322哗897集-36546胖786地192655嫌343著-42175链029证23.86%舞30.88%往2附型钢输573391箩0梳-17947馅9坐686481拦9命-18825抢38泡621260旷8独-36502抗81练5.79%阿36.97%羊3撕直螺纹彻186694光8痰-50494扰0堂368755央5亚570470乐118198焦7筹-32811欠2史1.43%殖12.22%易4遣砂石料厉171441懒4救-62251召1视164283伶9制-12157乎5罪205436庸8论-11680拆0厉20.75%匹23.24%魔5肿水泥嫩135071恩7蒸545912区241734祖0银23241抗310130贴4扭122538添14.35%聚15.81%晓6饮砌块匠300216乳0躲182508烈4歼496609浊3拢-12596挂4蝇287330钻8迷-73042风15.68%滥27.47%虾7门页岩砖绵512040狮-91950硬107426忆2朗-22095外3弃692328膜-13964师1筑5.61%缓16.75%岔8索其它材料显34858廉986叙381638疯8们805655重32混975876齿5陈469929猎64悲430373宣2绘11.19%世12.66%壤9习合计竿183795林570更945910权0柱347541眨337掘-28545梨340鬼255764场210闪-42056租635鹰—袜—（三）2006-2008上半年钢筋采购分析表东名称燕2006掀年承2007摄年炎2008而年上半年井价格涨幅智平均单价（元贺）肝采购总额（元芒）切盈亏饼平均单价（元寿）恒采购总额（元躁）较盈亏执平均单价（元沙）拢采购总额（元轿）您盈亏发07日年绩08贯年湖北京彼3385思125297鹰533寇455010串8末4263鹊206305苍259患-32695番500瓶5351笋840223想86寨-23269纽347者25.94%必25.50%观天津降0.00胆0.00旬0.00权3913女976577艘1龄-11970堡04术5712膝792948婶11商-16028熄070翼—凭45.97%捉武汉竞3282取945886统2嗓120488疮4018凝302518懂67争-26542悟82善5239弦293381横46辛-28776胜13征22.42%盲30.39%僚合计摘—帐134756川395吹467059害6尤—终246322歪897攀-36546锦786览—毁192655新343润-42175嘴029钢—斤—（四）北京地区各项目周转料具消耗使用情况剧项目名称克建筑面积（蹦m2的）教消耗总量炸单位平米消耗柏量夺木方（暴m3奖）罗多层板（饰m2扔）素脚手板（金m3暂）猾周转工具租赁亿费（元）聚木方（托m3懒）零多层板（活m2备）挣脚手板（块）默周转工具租赁症费（元）斑奥体勉快166000补2509.4搞6面87661.漂34造286.3沾695340亏0.00救0.015芳0.528眉0.035鸽41.89识疾控光新77287什1755.2变8级57923.疮88禾89.32跟432218拨2.15吗0.023陪0.749图0.058再55.92疗科技馆谢102280棚22915.圾36分85942咳270.58寄886154马7.00读0.224这0.840握0.132标86.64滤人大交32287彼985.26纽9241.7伐6柴10.00盲956369练.64插0.031乐0.286资0.016星29.62法望京丝74931建1603.1揪0怕39224.珍28啄108.26埋285781健0茎0.021苹0.523伏0.072闲38.14摘中石油充33596扔103.00狗2293.0眯0逢21.00俯117290秩0校0.003俯0.068艺0.031唱34.91兆德外耗83000县1001.3娃0呢32256.遵60羊43.20烛211673欢9.25彼0.012膊0.389甜0.026眠25.50表协和呜80501哲145.82愁19366.肉17班26.80抗195511缎9.49跟0.002郑0.241学0.017帖24.29梢公安部一期征121255不1224.9面5艇40411.搬47侮133.72铲298249液4.09坐0.010瑞0.333先0.055征24.602008年上半年工作总结（一）、提前预测、事先分析对于能够在早期发现的一些问题，做到提前预测、事先分析。如：在*********期室外装修用吊栏租赁、**部***所科研楼塔吊租赁及各项目室外电梯租赁谈判时，提前考虑到奥运期间可能会停工。在招标时，我们就将停工事项列入招标条款，避免事后扯皮，仅此一项节约成本约100多万元。餐项目名称峰踩租赁物吃洗数量桨东租金宁/昆台帐升预停租时间金斗预停租期间支虚付费用战钩节约成本冰仿备注穷锤吊栏夹删135绒65量元色/您天缴傻70潜天线月0斯614250详元郑应—辅电梯烈近3翅13000巾元华/雷月吴赢2由个月忌据3000镜元块/捕月拾/刑台胀苗60000顺元弓臂—棒电梯始富1太14000抢元肥/脾月赠梦1俱个月燃录0扭14000贵元研欠—邀电梯社暗2泊13000忙元座/域月授刻2蹈个月挎唤3000聪元亩/法月移/石台朗炊20000峡元犹新—倡塔吊或侍4戚34000营元秆/半月饭三2仔个月避算50%徒136000升元狗烦—敞电梯纲烈2娇13000糟元慌/染月织返2瞎个月扯30%幕36400哑元房级—烤塔吊粘单2活32000泄元驴/我月症笨2奥个月添50%请64000鸡元下钓己拆抵2因台尾电梯浮证5俊14000固元薪/触月品集2脑个月拍40%言84000乔元慌声—像塔吊圾佣5析31400乖元炒/燥月床何2福个月期50%温157000掌元袋解均价捷缩合计锅绸—缎负—班—欲—登—舰118565而0斤元桑便—、做好过程中的应急处理对于事先预测不准或没有预测到的问题，在过程中及时发现和处理。如：A、****项目部的下水铸铁管，招标中只有65种规格型号，合同额70万元，但实际使用了87种规格型号，实际发生总额为105万元，合同中的规格、型号、数量与实际都发生了很大变化；当时正处于金属材料市场价格非常不稳定的时期，每吨铸铁管上涨幅度达59.6%，供应商多次提出涨价要求，并声称若不按他们的涨价幅度调价，将撕毁合同停止供货；这种情况下，若我们答应供应商的无理要求，将给公司造成几十万元的经济损失，若不答应对方的要求，我们也可另选供应商，但另选供应商需要时间，将对本来就紧张的工期造成很大压力，经过多轮谈判和耐心做供应商的思想工作，供应商最终同意了我们提出的条件，即：合同内的规格、数量执行合同约定的单价，超出合同的规格和数量，涨价部分供应商承担60%，我方承担40%（10万元左右），公司少损失30万元左右。B、*****电缆招标：因前期项目部提出的规格只有26种，经过招标由河北金桥电缆厂以196万元中标，在合同汇签的过程中，供应商发函告知单价上调10%。我当时就拒绝了这种无理要求，并没收了投标保证金五万元。恰在此时，项目部提出设计与清单规格和数量出入很大、在项目部与设计单位沟通规格数量的同时，物资部积极寻找其他供应商，最终设计规格超过49种，物资部与供应商的谈判价格为178万元。通过以上两件事，我们可以清楚地认识到材料计划的及时性与准确性对我们有多么重要。、事后补救措施因奥运会对建筑市场的影响在中国是首次，我们任何人都没有这方面的经验，目前我们的周转工具供应商都是经过多年磨合、经过大浪淘沙式的筛选选出的战略性合作伙伴。在年初签订合同时的确没有预料到奥运对我们的工作影响有多大。在这次史无前例的奥运面前，我们的多数周转工具供应商以及钢材供应商、砼供应商等表现出了以国家大局为重、以供需双方的战略性合作为基础，表现出高度的责任感和诚信度。2008年4月27日，在公司领导的倡议下，我们组织了各商砼厂家和项目部相关人员参加的协调会，目的是力争在6月30日前各在建项目主体结构封顶，通过这次协调会议和平时的沟通交流，确保了6月30日前*********************主体结构封顶的既定目标。2008年7月2日我们又组织了各周转工具供应商和公司领导、项目部相关人员参加的奥运期间停止周转工具租赁费的协调会。经过多方协调和讨论，原则上通过了奥运期间全面停止租赁费的协议条款，仅此一项我们可节约成本近200万元。救项目名称兄迹6持月份发生租赁案费（元）卷奥运期间停租该时间锣德节约成本（元茎）督膛备注汪坊85910.鱼23蚕约针2纠个月横171820剥.5算——廉13259.饼15匀约饺2驱个月仿26518.绒3怜——哭55653渔约含2撑个月窜111306惩——辽212587绝.74霉约饭2疗个月矩425175佣.5漂——签33375.造67争约远2贵个月馆66751.盾34刷——耐364634虹.23盐约捎2通个月味729268铸.5舞——拆210546鸦.12谷约赢2每个月检421092肥.2宫——捎19856.扫58赠约万2家个月做39713.宏16基——挨合计奏刷995822间.7午——乳199164裤5家——挨（四）、克服科资金压力，尽悔全力保证供应包诞眯北京地区截离止沉200蚁7嘉年底钢材欠滔款促670抄0盲万元唱，帐200致8岁年赞1昂－忠6依月份采购钢取材纽840型0该万元筛（宪1578毅5钱吨）蚕，该200启8旨年载1射－叹6变月累计支付钢来材马款装910虫0社万元，截浑止脱6傲月底仍欠钢材乒款鼻640保0等万元，其中逾牙期钢材款脱约桃375跪0健万元，部分己布逾期四个月左衣右的时间。弊从以上数字可麦以看到目前钢学材欠款较多，征逾期时间较长族，但是这已是皮公司领导及财踪务部门克服巨隔大困难，经过孟不懈努力的结价果。如果没有血公司的统筹安真排，我们能否某坚持到现在，须能否一路平安垒顺利地走过来怎都很难预料。背（五）、规范厦物资管理文件宿上半年我们修沾改并规范了创“糠物资分类表稀”葬、截“睬固定资产摊销援及回收材料折禽价标准枪”干、讯“滩积压物资、废绣旧物资管理办朽法涨”亲、遇“墨材料设备招标创采购需用时间聚一览表湾”跑，从而向精细仗管理又迈出了反坚实的一步。蚁（六）、增强灶管理意识企诊剑工作中行的正羞、走得直、敢惑抓敢管、敢向矩违规违纪的茅任何事作斗争瓶、不做老好人烫、和事老。及忌时发现并查处取了租赁站在搬家迁过程中私卖杂公司财物的事追件，处罚了少绑数责任心不强匙、管理混乱的罚物资管理人员寺。路月帮以上虽然只有烈短短数语的总片结，但其中的章艰辛只有一路与走过来的人才为能真正体味。催三伤、姐200颂8饥年上半年的工杨作不足及下半萄年的努力方向坐由于上半年我酱们将主要精力旦投入到了如