im d级笔试样题二

试题1：判断题(每小题1分，共20分)1.如果一项任务没有一套已完全程序化的过程可以对照执行，以后也不可能完全按照该项任务的过程去完成另一项任务，即可认为该任务是一次性的，是一个项目。2.在项目管理过程中，项目管理者并不对资源的调配负责，而是通过各个职能部门调配并使用资源，但最后决定什么样的资源可以调拨，取决于职能经理。3.在企业中由于项目经理的特殊性，因此项目经理在与企业职能部门经理合作时更易得到他们的支持。4.在项目的实施过程中，项目经理一般被授予足够的权利以承担相应的责任，因此项目经理在项目的实施过程中既掌握着资金，又掌握着项目实施过程中所需要的资源。5.对于项目的完成结果而言，由于概念阶段还未涉及到项目的具体实施，因此概念阶段工作的质量不会像实施阶段那样对项目的最终结果造成很大影响。6.初步可行性研究的结构及研究的主要内容基本与详细可行性研究相同，所不同的是其资料细节和准确性有较大差异。7.项目评估是项目投资前期进行决策管理的重要环节，其目的是审查项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性，为银行的贷款决策或行政主管部门的审批决策提供科学依据。8.工作分解结构是由项目各部分构成的面向成果的树型结构，但该结构定义并不能组成项目工作的全部范围。9.PERT网络与CPM网络的主要差异是CPM网络的工作时间具有不确定性，而PERT网络其工作时间是确定的。10.在正常情况下，压缩项目进度总是伴随着项目费用的增加。11.里程碑图可以表示项目关键里程碑事件的具体实施计划。12.质量计划必须综合考虑利益/成本的交换，满足质量需求的主要利益是减少重复性工作，其基本原则是利益与成本之比尽可能的大。13.开展国际竞争性招标，必须委托具有国际招标资格的招标公司或具有招标能力的外贸公司代理招标。14.项目合同的履行有实际履行和适当履行两种形式，实际履行是指当事人按照法律和项目合同规定的标的按质按量按期地履行，适当履行是要求按照合同规定的标准来履行。15.计划在实施过程中会受到许多因素的干扰，实施计划需要根据条件的变化不断修改或调整。因此，在编制或修改调整实施计划的过程中，应考虑弹性要求，留有余地。16.质量控制主要是监督项目的实施结果，将项目的结果与事先制定的质量标准进行比较，找出其存在的偏差，并分析形成这一偏差的原因，质量控制贯穿于项目实施的全过程。17.项目交接与项目竣工验收是项目收尾工作中两个不同的概念，项目交接是基于项目合同的供方与需方而言的，项目竣工验收是指在第三方协助下项目业主与全部项目参与方之间进行的项目所有权移交。18.项目审计是指审计机构依据国家的法令和财务制度、企业的经营方针、管理标准和规章制度，对项目的活动用科学的方法和程序进行审核检查，判断其是否合法、合理和有效的一种活动。查19.崭在一般的制造株企业中，相对烛复杂项目的实涉施最可能采用刻的组织形式是毙矩阵组织形式顷。墨20.宋对企业中的一象个项目，既可撞以作为单个项兼目进行管理，涛也可以将其纳门入到一个项目换组中实皇行浪“唐项目成组管阶理叙”皆。但项目成组熟管理并不能减格少单个项目所骨使用的资源需扒求。仙试鞠题缝2羡：忽选择荣题紧(填单选题，每小订题烦1粪分，总换计忙5悦0访分台)袋1.睁项目是一系列印雕的活动和任务呼。星A)犬具有特定的目油标猎B)炼具有特定的开跃始和终止日期辅C)仿在一定的资金惊限定条件下呢D)屑消耗一定的资烛源鸦E)菜以上皆是敢2.摧一个典型的短罩期项目可能为蛙度。晌A)涂为期治3拢个月调B)弱为期佛6池个月C)1年骄D)匹不到两年留E)慰随公司与行业泛的不同而不同分3.骂设立项目选择并标准和确定项似目优先级的通患常是坚哥。漠A)包项目经理则B)酱职能部门经理森C)蕉高级项目经理D)客户成E)车以上皆是画4.扒如果咽牢，就适宜采用鸦项目管理的方挠法。妖A)胀任务很复杂没B)姐需要多部门的祸综合协调工作劝C)蒜任务的环境是挺动态多变的怕D)啊任务的实施受停到严格的限制升E)堵以上皆是概5.盲在笑虎组织中，项目隐成员在收尾阶带段的压力最大揉。A)职能型B)矩阵型C)项目型诞D)浪强矩阵型鬼E)疤弱矩阵型耕6.芬通常下面哪一洽种项目具有高求度详细的分层法计划？涉滩A)锈企业内部开发含项目歉B)她管理系统开发究项目率C)踢纯项目设计讲D)毛卫星系统研究塑项目庆E)气以上皆是秀7.淋现代项目管理岔起源于率怀。堆A)职建筑行业桑B)孕计算机行业红C)号国防工业潜D)IT掠行业帐E)逼交叉行业乓8.滑导致项目管理拆日益应用的外戒部因素主要有辞散。钳A)杯市场的多变捐B)渗技术变更的加葡快赌C)将竞争的加强您D)称以上皆是杆E)呈只有值A陶和鸣C絮9.磨传统组织结构案的不利因素是采斑。套A)挪与客户接触渠袄道单一李B)铁项目领导拥有爽太多的正式权欲力躺C)匙对客户需求反屿应缓慢雾D)道直接项目报告亡太多乡E)纪以上皆是错10.危在授爆组织中，项目选成员最担忧在压项目完成之后瞎无家可归。蝴A)鬼项目协调型洒B)衔强矩阵型C)项目型D)矩阵型E)职能型变11.拜矩阵管理的困架难包括领去。沉A)畏如何有效激励苏项目中兼职工坟作的员工迈B)目在一个向多个锯领导报告的环淹境中如何进行唯正确的领导酒C)包如何在没有大钓量权力的情况或下进行管理洁D)啄以上皆是逢E)冻只有抖A泼和铺B播12.袜选择某人做项娘目经理，下面启哪一项理由是谁不正确的？触全A)土用年龄衡量成衰熟度批B)轿仅仅因为是手胞头可用人员就恨选择他鸭C)掌选择与客户有载私人交情的人纷D)榨选择有技术头饲衔的人吩E)技以上皆是吧13.魂项目经理需要辜非常良好的沟锈通与讨论技巧奇，主要是因为搞泼。库A)律他们可能会领涌导一个他们无脸法直接控制的论团队熔B)娃各种物资采购侵活动决定了这鹊一点琴C)徐人们期望他们喉成为技术专家催D)裁他们必须为执港行主管晕/摔客户罩/议主管提供报告蔽E)号以上皆是击14.截沟通的基本要段素包括泼敲。等A)品倾听、交谈和爸肢体语言贪B)乐沟通者、编码毁、信息、媒介零、解码、接受槽者和反馈锯C)挠清晰的语言和税好的倾听习惯昌D)责阅读、写作和大倾听步E)扒以上皆是中15.饶管理部门召集我一次会议，向侮所有员工解释委为普通员工设半立的一系列新说的福利计划。穷这是一个套朗的例子。堤A)廉上行沟通佣B)构下行沟通价C)责单向沟通扯D)烈双向沟通夫E)昨以上都不是课16.着从潜在的冲突辣里退出被称作螺剪。A)回避B)竞争C)缓和D)妥协E)正视相17.痛总体来讲，项偶目中发生最频盼繁的冲突是扔欲。A)进度B)成本陪C)弓人力资源洪D)技术御E)坐队员个性激18.丸现代观点认为躺冲突是岭欢。翻A)温可能是有益的毒，取决于和谁柔发生冲突费B)今如果得到控制择，是有益的假C)场破坏性的立D)泼以上皆是悦E)绣只有俭A介和锦B厅19.际面向任务的活征动关系树是锣姻。控A)洲详细计划罗B)耽责任分配矩阵攀C)诸工作分解结构密芦D)镇成本计算编码便系统砌E)吧整体工作描述球20.丧可分配的工作淡分解结构中的饥工作单元指的昼是并片。A)工作包B)子任务C)任务D)编码妻E)庭以上皆是多21.薯一个项目的资递金结算必须要味求定籍。烛A)价所有的项目资夏金已经被用完唯B)桃没有规定的费咳用数目被超支乱C)惯这个客户可能井没有后续的工瞎作采D)捡对该项目没有胶进一步的任务胶E)盈以上皆是宪22.智项目变更通常绑是通过比较亚责、大视和肆闭限制来达成的绸。域A)棚时间、成本、雪质量志B)肚时间、风险、恰质量拜C)棵风险、质量、梨资源驳D)林成本、质量、炎性能谎E)祥成本、质量、深风险替23.对可行性研究通粥常发生在项目蛙生命周期的哪仰个阶段？叨A)概念B)规划C)实施D)收尾僵E)识任何一个阶段杜24.很属于项目动态杨评价方法的是豆敏。蓄A)颜投资收益率啊B)厚投资回收期翠C)窗净现值法算D)签内部收益率E)C和D廉25.敞在箭线图（遭ADM比）中，骂咳不占用时间和岛资源。A)工序B)虚工序C)节点关D)帮只有荡B社和年C酸E)读以上皆是腊26.炎在董PDM萍网络中，搭接甜限制关系包括抬年。际A)艘开始到开始偷B)水结束到开始焦C)响结束到结束蜜D)脏以上皆是羡E)森只有链B览和凑C棵27.肃下面哪一种方剩法能够表达一炊个工作的最后融10%奸在前一个工作筛60%拣完成之前无法捧完成？等匪A)PER拐T跑网络而B)ADM距网络公吸C)PDM腹网络哗D)自以上皆是纽E)指只有产A纷和半C狼28.戴根据情况，下泰面哪一种方法扰有可能降低成身本或缩短计划默时间？春A)赶工溉B)单变更范围哑C)讨并行工作滔D)凡以上皆是穿E)广只有于A锁和秋C插29.蔑网络计划的关刻键线路是指否疤的一条线路。拍A)遍技术上实施起锅来最为关键的蜘线路俭B)泉如果线路上花领费了被预期更局多的时间就会资延长项目工期替C)信风险最高的线歇路监D)划必须比其他线嚷路都提前完成蜓E)勤以上皆是润30.骤如果非关键线圾路上的活动只极用了一半的时嫩间就完成了，凑那么酿舟。宴A)博可以将这个活代动上的劳动力咽分配到其他的忠活动上事B)纪包含该活动那亲条路径的后续慕活动的时差会寿增加案C)盒该活动的总成河本降低了司D)市关键线路也就覆缩短了默E)圆以上皆是课31.慨一个职能经理痒在你的准PERT艇网络图中向你辛提供了被3魂项他的活动时推间估计，他的萌乐观估计是善2并个星期，最可哗能的情况是丙4停个星期，悲观接估计是定12楚个星期。那么智该活动的期望猫时间是刻列。A)4周B)5周C)6周D)7周里E)索以上都不是色32.死在项目生命周存期中，哪个阶许段花费的成本遗可能最多？敞A)概念B)规划C)实施D)收尾健E)堡以上都不是陡33.箩确定项目成本破的最有效方法螺是何松。娘A)倡工作分解结构察B)田责任分配矩阵驻C)匠项目规章制度质D)枪项目范围说明斜E)酒管理计划鄙34.星以下那一项不辛能衡量一个项崖目或计划的利耀润？暖省A)灰原始投资回报B)净现值C)折旧贴D)策贴现现金流幻E)子以上都不是伸35.桶项目执行了总细任务的选75%绞之后，在项目扇一开始所做的慈原有计划通常桐被称为除把。馆A)断基准计划箭B)戏预算计划洞C)源完成工作成本涛的估计叠D)先成本计划吃E)学以上都不是同36.洋在项目环境中牵最普通的变更此是伶战。A)成本B)时间C)质量亭D)老成本、时间和耐质量洽E)挎成本、时间、敬质量和风险堤37.歼增加成本、资易源重新分配和洪更换材料是巷盈变更的例子。A)时间B)成本不C)投质量舅/期性能秃D)称项目范围目E)糖项目基线莲38.宽项目风险通常滴被定义为一项否减少抖饶的功能。榴A)哨不确定性B)损失C)时间D)成本E)A和B不39.定确定风险事件权概率及其发生组后果的分析过挡程是宏弹。次A)纱风险识别迟B)哗风险应对拳C)孙风险控制刑D)狠风险估计证E)室以上都不是烘40.政减少并降低风貌险的技术和过炮程称作厌肢。贴A)简风险识别恋B)柄风险应对签C)吴风险控制刑D)莲风险估计腐E)禁以上都不是短41.榴风险管理的最连终目的是械站。固A)疲分析风险誓B)蓬评估风险厌C)嫂缓和风险棵D)踏避免风险亏E)贯以上皆是辫42.右下面哪一项对按一个国际项目条的项目经理具羞有危害性副?半畜A)责文化问题陪B)趟改变的价值体怠系承C)棚语言和教育的椅差异帖D)晕地域差异皂E)挎以上皆是握43.梁可以与项目管贴理方法相结合途的一种典型方罩法是奥下。子A)剥全面质量管理将B)轿风险管理匙C)疑变更管理留D)井并行工程精E)汤以上各项均正迈确桌44.征下面那一项是涂质量控制的工蒙具怜?疏榆A)典统计样本B)流程图平C)热统计技术和数摩学工具揪D)足以上各项均正钟确丙E)扭只有羊A组和疫B奖正确得45.薄下面关于质量炊保证的说法哪陪种是不正确的前?伏间A)挠质量保证的作肯用是从外部向沫质量控制系统五施加压力，促亭使其更有效地被运行，并向对辰方提供信息，瓶以便及时采取回改进措施，将浩问题在早期加吴以解决，以避翁免更大的经济朽损失。础B)羊质量保证的主怜要工作是促进液完善质量控制转，以便准备好剃客观证据，并致根据客户的要阳求有计划、有植步骤地开展提徒供证据的活动坐。惹C)圣质量保证与保歌证质量的概念革基本相同。钉D)获如果用户不提吩质量保证要求艰，则项目实施降者在项目进行奉过程中如何进俯行质量控制就馆不需让用户知战道，用户与项烫目实施者之间堆只是提出质量相要求与提供项断目验收这样一押种交往关系。考E)猜保证质量是质雀量控制的任务双，队而扯“受质量保侧证赴”锐则是以保证质胃量为基础，进淘一步引伸到提济供铺“察信淋任叶”孕这一基本目的矩。筝46.棉下面哪一种类冤型的合同安排增是承包者最不汪想控制成本的收？腥寸A)浓总价合同援B)点单价合同选C)超成本加酬金合冷同后去D)锻计量估价合同邀E)啄以上选择都不独正确旱47.递以下哪种合同皂类型可以最容哲易地改变合同盯界定范围？纹叫A)忘总价合同绘B)亮书面合同雀C)欲计量估价合同吧户D)萝成本加酬金合朴同泽E)会以上选择都不约正确井48.徐由招标单位根烛据自己积累的程资料，或由权寄威的咨询机构瓣提供的信息，孩选择一些合格覆的单位发出邀快请，应邀单位触（必须有三家钻以上）在规定价时间内向招标剖单位提交投标野意向，购买招言标文件进行投浊标。此种采购谷属于下述哪种场采购方式？靠鬼A)姐公开竞争性招君标括B)马有限竞争性招猫标分C)扮询价采购则D)耐直接采购春E)业以上皆正确斤49.肆项目收尾阶段渗文件验收的结冬果是滚您。译A)唯项目文件档案旦B)千项目文件验收结报告寻C)难项目技术资料D)A和B载E)花以上皆是化50.拣属于项目后评横价的方法包括猫雪。督A)羊统计预测的原驻理和方法查B)鞠有无对比法困C)底逻辑框架法巴D)丘因果分析图法栋E)A烂、勺B冰和悦C厘试拌题寨3趁：滨（男20茫分仙）捎棉新盛软件公司真是一家软件开哨发公司，通过姜市场调查发现嘉，由于企业竞询争环境的加剧健，许多企业对闷于信息数据分消析的需求日益廉增加，但目前众尚没有一种普绕遍适用的信息爽数据分析软件泄。经过市场调刺查和分析，新顾盛软件公司领害导层认为信息蚂数据分析软件荒具有较大的潜傲在市场，决定数2004辣年初投入一笔冶资金轻500滋万元，用于开肠发一套适用于夜绝大多数企业列的信息数据分跑析软件堵Datanl库a柿。初步市场预绝测结果：三年叨后担Datanl薪a挖的年销售量将蝴超过构1500孔套。结合企业中开发实力和软南件开发基础重，冲“宰Datanl刺a室数据分析软件坝产药品禁”狼开发和产品定准型时间预计需莫要半年时间，假2004礼年下半年即可兰实现小批量销除售，预计销量月为响400男套。预计思2005涨年销量为望800曲套，以后每年古在前一年的基港础上增加销量滚400来套。倦Datanl遇a南软件生产和销完售的全年固定孕成本为屯100洲万元工/贝年，每套软件渴的销售价格为弯5000拢元庭/歇套，每套软件晴的销售成本为洋2000装元斩/快年。元3洪．跃1托（英8涨分）暗屿新盛软件公司辆投资感Datanl纸a咏数据分析软件赞的期望的投资哀收益率为弯12%犬，为计算方便肢，假设所有资忧金包工括服“聚Datanl胳a塌数据分析软件灵产幕品钻”投的投资和生产绕费用都在每年给年末计算。根粮据上述数据，导分析新盛软件剑公司从肚2004艇年到拔2008幻年的现金流量醋情况，并将有明关数据填入表寺1优。王器表为1姓新盛软件公司核现金流量表洒年度药2004回2005调2006区2007灰2008粘投资（万元）贼销售量（套）捡销售收入（万炉元）袄固定成本（万丢元）丹变动成本（万葡元）敢现金流量（万唤元）劝12%戒的贴现系数谢0.8929火0.7972持0.7118邪0.6355修0.5674行现值（万元）础累计现值（万善元）股3表．聪2稿（拨4贿分）根据表拆1原新盛软件公司族现金流量表中饮的数据，计耗算培“泼Datanl那a茂数据分析软件迅产撇品强”幅自投资当年起垦计算的动态投锻资回收期（要颠求列算式）。曾假设该软件投乒资全部为银行饿贷款，贷款利睡率为年利率醉8%惭，试分析该公芽司将项目所有乌投资收益用于策归还贷款的实券际投资回收期悉与上述动态投白资回收期有何魔差异。青3津．愧3气（描4铺分）由于软件旅前景和市场竞蒙争的潜在风险疮，需要对项目断进行进一步的抖分析论证，假缴设需要棵对回“泉Datanl俭a盯数据分析软件床产惭品台”叼的可行性进行纳敏感性分析，仿请说明需要从发哪几个因素对悲该项目进行敏熔感性分析？晌3掉．掘4隆（辫4桥分）在项目论弯证中，通常需违要计算项目的陷内部收益率，冠请说明内部收垄益率的计算方限法及其经济意衰义。或试智题根4期：未（挑3百0挣分走）永驾经过对惕Datanl酿a丑数据分析软件染产品开发项目报工作分解后项晶目的工作范围盏已经明确，但蹈是为了更好的快对该项目过程栽进行有效监控庸，保证项目按炒期、保质完成萌，你作为项目带经理，需要采颤用网络计划技途术对进度进行状动态管理。经寄过分析得到了秀一张表明工作株先后关系及每陶项工作初步时禾间估计的工作赴列表，如表哥2念所示。猪表绿2Data搅nla顿数据分析软件误产品开发项目固工作列表敬代号孙工作名称黄工作时间（天相）爷紧前工作从A粱客户需求调研脱20摆—它B断算法模型确立猜25琴A虑C洋系统概要设计否15园A翁D轻系统详细设计魔20屑C扎E燥数据处理模块三15言D眨F霜计划编制模块当40蝴B备，且D藏G窜计划控制模块挂20昂D客H吗报表处理模块笼25浅D议I旅单元编码测试匀10庭E呀，君F品，尸G顺，阵H好J意软件功能测试督10盛I尊K需用户应用测试谎20麦I相L性产品上市策划戚15愈E屠，吸F砖，烦G隐，允H拌M歼完善与产品化翻25昆J典，壳K剃，仗L亡4叉．殖1期（路9放分）根据表仍2Data姜nla宽数据分析软件钱产品开发项目认工作列表，绘泥制上Datanl减a三数据分析软件裙产品开发项目吉双代号网络计杜划图，并将最踪终结果绘制在僵下页图四1就所示位置。把图里1Data述nla差数据分析软件炸产品开发项目缘双代号网络计发划图因4表．福2仙（纺2士分）图扫2抛给出了根据表示2顽绘制的当Datanl企a松数据分析软件敬产品开发项目挠的单代号网络唤计划图，但是舰经过对初步计返划的分析后发楼现，项目工作律之间需要补充乒下述两个约束崖关系：微①剑“封C.绝系统概要设璃计画”困工作在开始了坏5首天之彩后数“蔬D.荣系统详细设羞计贼”举工作便可开始倦；恩②蜡“贝K.卧用户应用测寻试嫌”编工作完开成散1晒0椅天之蛇后姐“奴M醒.筒完善与产品患化默”魔工作才可以完偷成。委请在币图悲2祖已经给出的单朋代号网络计划脂图的基础上补肯充上述工作关择系的限制约束脑条件程。怠沸4树．碗3何（染6贷分）根据滚图股2占所示的单代号酬网络计划图计秃算该项目各项若工作的最早开饲始时间和最早交结束时间，并首标注在梨图壁2斗中。（注：不融进行日历转换智）抢盆4姜．叠4宰（鸟2孝分）根誓据肠4.岛3牢计算结果，该却项目的总工期棍为妖闹。蜜4姥．播5局（绑6奴分）计算该项但目各项工作的冈最迟开始时间导和最迟结束时昂间，并标注在设图步2偷中。菌4粪．宇6俊（傍4稿分）计算该项桐目各项工作的舞总时差及自由沃时差，并标注填在图厌2荐中。妄4锤．险7嘱（轿1杆分）在图名2妥中用双线或粗秀线标注该项目垮的关键线路。梁试题没5则：承（剧25滨分枣）秀妥通过对初始计办划的分析，干Datanl糠a距数据分析软件披产品开发的周漏期超过了原定鞭的目标，为此葱需要对制定的弹项目计划进行课调整。结合企岭业人力资源情凤况，你重新对攻Datanl勒a珠数据分析软件抱开发计划进行率了调整，调整策后各项工作的制工作时间、所朝需要的人力资舒源类型及其相茅应的工作量估率计如表疗3咬所示。约5颜．论1辫（恋4摊分）根据表视3短计算每项工作缸每天的平均工帮作量（工时）穴及每天需要安霉排的人力资源陡数量，请将计晚算结果填入表屠3剃，并请给出一智项工作的计算伏表达式。（注针：每天按照肢8狡小时工作制计跪算）散表该3Data到nla伤数据分析软件料产品开发项目蔑修正后的工作杨时间及工作量磨估计表析5决．烘2急（枕8则分）按照表测3展调整后的时间忌安排，雾Datanl门a昆数据分析软件肆产品开发项目璃的甘特图计划协，如图侵3码所示。请根据涝Datanl笨a筛数据分析软件垄产品开发项目咸的甘特图，在伐图弹4似中绘制该项目罚实施期间的人妹力资源数量负塘荷图（时间单谨位为周，每周娃按照岛5旋天工作日计算完）。贡时间单位：伯周馒秒代阔号倦各工作名喊称霞盖1途2罪3修4失5弟6勺7疮8罢9析10菊11忌12跃13公14简15炕16鹿17轮18但19破20醒21巾22类23尼24贩A星客户需求调刺研兼灵B是算法模型确笼立管值C在系统概要设拆计养喜D尝系统详细设允计膛置E烫数据处理模高块锐净F纷计划编制模奖块苍省G当计划控制模瓜块扮脖H毫报表处理模羽块纪包I政单元编码测有试堤慧J球软件功能测投试济倦K羊用户应用测培试抗脚L搜产品上市策浆划窑沟M向完善与产品甜化殖例1输2甜3列4西5巨6丈7申8温9捏10液11泼12拆13唇14互15干16湖17俯18首19码20逗21蝶22内23庄24向图中蓬：剑互关键工作时杠间背侍非关键工作时覆间醉校总机动时辞间港精图稳3Data狡nla孝数据分析软件害产品开发项目际甘特图计身划疤议图海4Data曲nla饮数据分析软件拘产品开发项目极人力资源数量呜负荷河图盒僵5糠．扶3灭（逢8物分）结合图等3景项目甘特图和溉图椅4像人力资源数量虽负荷图，对该酷项目人力资源齐安排的均衡程遭度进行分析，要并提出对该项御目进度计划安俭排改进的方案娃，以便使得该定项目的人力资扫源安排更为合凝理均衡。秒1拦．第一次优与化馋王①租资源高峰为括金，资源高峰时为段为执傲周至报第周，此时段相胸关工作有虏留；陕畜②踢将肃胡工作推迟到起嫩周开始，资源公高峰由挣殊降仁至清裙。挑层③已优化后的资源动需要量表如下挺：可范周穿格1悠2株3拥4蒜5演6香7见8呼9杠10忆11壤12洪资蔽源纲粥周轨欠13畏14卵15楚16夺17停18饿19慢20谁21低22和23壶24洲资渴源宗京2口．第二次优苍化沸骄经