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YS2016OCP 53可见预案OCPstandard意识crisis前期要在你的n中写明白这次活动的objective究竟是什么，最好详细到具体focusarea(whichfunction)的具体KPI，并且建议找LCP以及相关的adminfunctionVP聊聊看是否makesense。比如说这次我们YS的目的就是为 Pi找到LV及newproject，为BD找到CSRpartner。在和 确了这次活动不能单纯寻求“扩大社会”为目的，而是契合LC的yearnobjectiveOCTonlineworkstation的首页，让大家都明白自己应该做到什么样，而非水过去就好了，ta是要负责的呀。后期他们对自己的n才能有所理解，场地的选取在校内外，活动规模如何，文案承接第一点，强调一为OCP要track的重要性。这里注意trackintensitytrackoutput专人管理好；中期也不要懒，随时track分段track定时track，不符合标准请及时改、拿的开会讨论改，除非你的coach是一个会track你的小；会场中不要懒，保持走动观察场Timelinetimeline的时候，我原本想得比较简单，按OC在那OCTtimelinetimeline其实是相对粗糙的。按照初版，先高校整理数据，再请speaker以及partner，speaker的时间和我们的准备时间其实是很有关系的。对此，最好的方式是，在做YS的学期的前一个假期内，就完成对各高校的调研，并且放到proposal里面，直接可以邀请相应speaker和partner，则建议提最后想说timeline真的很重要，和 和OC体验。JDeventOCTJD不明确octsponsorocsponsor小分队“所有人这周都是sponsor”，有重点，更高效要负责BD这一块的事宜，所以说好让擅长走心的来协助teambuilding和individualtalk，就会高效很多。当然这个有利有弊，一定要根据特定的人选择不同300dlg250人的场很可能大白纸被带走，output一场空。transitionreviewmeetingOCreview联系speaker，回复不及时，直接 群可以作为pool，iP在群里prom 苏 不够，前期期待什么follow designOCflow展台质量差，安利形式，一步步进群，音响，信息不

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