某创投核心岗位说明书(定稿)

天一创投核心岗位说明书（定稿）天一创投主要领导职位说明书江苏天一创业投资有限公司核心岗位说明书服务单位:上海华彩管理咨询有限公司二零零七年八月目录第一部分天一创投公司组织架构图3一.江苏天一创业投资有限公司组织结构图（推荐版）3第二部分天一创投主要领导职位职责4一.经营领导层4总裁职位说明书4副总裁职位说明书6二.总部职能部门8战略投资中心总监职位说明书8人力资源中心总监职位说明书10财务中心总监职位说明书12法务审计中心总监职位说明书14综合运管中心总监职位说明书16第一部分天一创投公司组织架构图一.江苏天一创业投资有限公司组织结构图（推荐版）总裁董事会审计委员会战略投资委员会薪酬绩效委员会副总裁战略投资中心子集团子集团子集团人力资源中心财务中心法务审计中心综合运营中心第二部分天一创投主要领导职位职责一.经营领导层总裁职位说明书基本资料：岗位名称总裁岗位编号所在部门岗位定员直接上级董事长直接下级本职目标概述:负责集团总部整体经营计划的制订.执行和监督工作，并对下属子集团.子公司重要决策提供指导，处理公司重大突发事件。主要职责与工作任务:1.组织制定公司发展战略及整体经营计划和预算；2.负责向董事会进行汇报.请批公司发展战略及整体经营计划和预算；3.负责将公司年度经营计划和预算分解到各个中心及子集团.直属子公司，并进行执行情况的监控；4.负责定期参与董事会会议，对公司年度经营计划执行情况和重大经营管理项目的实施情况做出专题汇报，以确保公司各项工作得到董事会的认可和支持；5.负责组织全面执行和落实董事会所作出的各项工作决定；6.向分管副总授权，界定副总分管工作，并向分管副总布置工作任务；7.负责审批财务管理.人力资源管理.经营计划等方面的重大决策，并确定专人落实，纳入公司规范管理的渠道；8.负责主持总裁办公会议，检查.督促和协调各项业务工作进展；9.依据市场环境的变化趋势和公司内出现的问题，召集经营管理专题决策会议，对经营目标和经营管理措施提出调整.修订方案，重大调整方案报董事会审批后组织实施；10.在董事会授权范围内组织制定公司年度投资方案，负责投资项目的立项.可行性论证.评估；开展项目谈判与实施，并跟踪投资项目进展11.主持.推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整；12.提请聘任或解聘公司副总裁.财务负责人；13.聘任或解聘应由董事会聘任或解聘以外的其他各级负责人；14.主持考核.奖惩直接管辖范围内的高层管理人员，审核批准中心总监的考核奖惩方案；15.领导建立公司与客户.供应商.合作伙伴.上级主管部门.政府机构.金融机构.媒体等部门间顺畅的沟通渠道，树立良好的企业形象；16.负责处理公司重大突发事件；17.负责处理董事会授权的其他重要事项。主要权限:1.提议召开董事会会议的权力；2.公司经营管理层的提名权.任免权.考核权.奖惩权；3.对集团总部与子集团.直属子公司的重大投资项目的决策权；4.对集团总部的财务审批权；5.集团公司经营计划制订权和实施权；6.对各职能中心计划执行情况的监督.检查.考核.奖惩权；工作协作关系:1.内部协调关系：集团主要职能中心.董事会.直属子公司总裁2.外部协调关系：市建委.区委.政府.同业及其他相关协会.单位任职资格:教育水平：大学本科以上学历；专业：企业管理专业及其他相关专业；培训经历：战略规划管理.领导力建设.组织变革管理.执行力.营销策划.法律及财务管理等方面的培训；经验：10年以上企业高层管理工作经历；知识：具备相应管理知识.经济学知识.财务知识.法律知识；技能技巧：具有很强的宏观分析与管理能力.判断和决策能力，有丰富的企业高层以上管理实践经验，并具有战略前瞻性思维；熟悉企业管理和政策法律环境，能有效组织竞争对手情报分析；熟悉现代企业管理模式。任职人签名直接主管签名制订日期xx年7月修订日期副总裁职位说明书基本资料：岗位名称副总裁岗位编号所在部门岗位定员直接上级总裁直接下级本职目标概述:协助总裁在业务拓展.对外投资.企业文化创新.人才开发等领域开展各项工作，负责集团人力资源.财务管理.资产管理.审计.战略投资等工作。主要职责与工作任务:1.广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，协助总裁制订公司的使命和发展战略；2.负责总裁办公会各项决议的落实工作，协调各中心.分管子集团.直属子公司的工作进展；3.对公司经营管理中遇到的重大问题进行分析.研究.建议；4.在总裁授权下，主持公司人力资源.财务管理.资产管理.审计.战略投资等工作；5.负责审核直属中心.子集团.直属子公司的年度工作目标与工作计划，并报总裁确认；6.负责对直属中心.子集团.直属子公司年度费用预算草案的审核，并报总裁批准；7.负责审核计划外收入的变动，并上报公司批准，在财务中心备案；8.协助总裁对经营和管理工作中的失职.泄密.违纪.违法等重大责任事故的组织调查，并提出处理意见；9.不定期对分管中心.子集团.直属公司的中高层人员进行思想和工作交流，并向总裁汇报其工作与思想的动态；10.在总裁授权下协助主持公司其他工作；11.完成总裁交办的其他任务。主要权限:1.对总裁办公会各项决议的落实工作拥有相应的考核权.奖惩建议权；2.受总裁委托工作范围内的决策权；3.受总裁的委托，对公司各项制度执行情况的监督和裁决权；4.对所属下级的工作的监督.检查权；5.对所属下级的工作争议有裁决权；6.对所属下级的管理水平.业务水平和业绩有考核评价权；7.权限内的财务审批权。工作协作关系:1.内部协调关系：董事会.总部职能部门.子集团.直属子公司2.外部协调关系：市建委.区委.政府.同业及其他相关协会.单位任职资格:教育水平：大学本科以上学历；专业：财务会计专业.金融投资.工商管理及其他相关专业；培训经历：战略发展培训.行政管理培训.财务培训.领导与执行力.金融投资培训；经验：8年以上企业高层管理经验；知识：具备相应的战略知识.财务知识.企业管理知识.法律知识.投资知识等；态度：严谨求实，具有高度的工作热情和责任感，综合管理能力和沟通能力，能快速融入管理实施中，强烈的责任心和对企业的方向认同感；技能技巧：应熟悉现代管理模式，熟练运用各种激励措施；良好的口头及书面表达能力；具有较高的领导能力.判断与决策能力.协调能力.人际沟通能力.影响力.计划与执行能力。任职人签名直接主管签名制订日期xx年7月修订日期二.总部职能部门战略投资中心总监职位说明书基本资料：岗位名称战略投资中心总监岗位编号所在部门战略投资中心岗位定员直接上级分管副总裁直接下级本中心员工本职目标概述:负责对房地产相关市场发展进行研究，对具体投资项目进行战略分析，判断项目机会及项目风险，制定相应战略规划，为集团公司决策层提供战略决策支持主要职责与工作任务:1.把握国家宏观经济政策，进行相关产业研究.信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对集团造成的影响，发现主要发展机会与主要风险；2.在上级领导的指导下，制定集团的中长期发展战略和年度发展规划，定期提供战略分析研究报告；3.审核集团下属各子集团.直属子公司的战略规划与年度经营计划；4.研究新的增长点与细分市场，组织总部或子集团制定进入战略及建立核心竞争力；5.负责投资项目的收集.立项.可行性论证.评估并发展相关意见供上级领导决策；协助项目谈判与实施，跟踪投资项目进展；6.负责集团重大投资项目的前期策划，参与项目实施过程中重大事项的管理监督工作；7.负责本中心队伍建设，选拔.配备.培训.评价本中心人员；8.公司交办的其他任务。主要权限:1.对集团及集团下属各子集团.子公司战略发展的建议权.参谋权；2.对集团总部投资项目的建议权.参谋权；3.对集团下属各子集团.子公司战略发展.投资的审核权；4.对集团重大战略.投资的知情权。工作协作关系:1.内部协调关系：公司董事会相关专业委员会.总裁.各子集团.子公司相关单位2.外部协调关系：政府相关部门.咨询公司.合作伙伴任职资格:教育水平：大学本科及以上学历；专业：工商管理.财务管理.金融投资及其他相关专业；培训经历：战略发展培训.领导与执行力培训.行业研究.财务分析.投资分析.竞争情报分析培训；经验：5年以上企业战略规划.行业分析.投资分析.金融投资经验；知识：具备相应的战略知识.财务知识.投资知识.建筑房产知识；态度：具有很强战略分析能力.投资分析与行业分析能力，对市场环境的宏观分析与判断和决策能力；具有高度的工作热情和责任感，团队意识强；卓越的综合管理能力和沟通能力，能快速融入管理实施中，强烈的责任心和对企业的方向认同感；技能技巧：学习能力强，熟悉现代企业管理模式；有丰富的企业实践经验；良好的口头及书面表达能力；具有较高的领导能力.判断与决策能力。熟练使用MicrosoftOffice专业办公软件，一定的英语表达能力。任职人签名直接主管签名制订日期xx年7月修订日期人力资源中心总监职位说明书基本资料：岗位名称人力资源中心总监岗位编号所在部门人力资源中心岗位定员直接上级分管副总裁直接下级本中心员工本职目标概述:负责组织制定公司总部的人力资源职能战略和人力资源规划，审核公司各子集团.子公司的人力资源制度和政策，确保公司对核心人才的培养.吸引和激励。主要职责与工作任务:1.制定集团人力资源发展战略，编制集团年度人力资源计划，从集团发展的高度对相关核心人才进行统一规划与管理，确保集团经营活动及发展有充足的高素质人才保证；2.负责总部的组织结构设计与调整，负责总部岗位设计与岗位分析；3.指导监督各子集团.子公司的人力资源体系建设和制度建设；4.协调集团重要岗位的人员安排，确保各重要岗位的合适人选；5.协助总裁直接管理集团的主要经营者和优秀后备人才，为其设计职业发展计划，进行业绩考评，并建议相应的升迁；6.对集团整体人力资源进行分析，针对相关模块（如培训.薪酬.绩效等）拟订初步方案作为集团领导的决策依据，实现有效的总量控制和资源优化配置；7.拟定总部及子集团高管的业绩考核制度和奖惩激励制度，主持总部的定期业绩考核，拟定员工任免.调配和奖惩方案，报批后具体执行；8.贯彻集团的人力资源战略，对集团下属各子集团人力资源的调控与专业支持，包括薪资控制.绩效方案.政策支持等；9.配合总部培训计划，针对各中心.子集团不同的技能需求开展大规模的有针对性的培训计划和课程，组织定期的培训；10.负责总部人员业绩评估.激励.日常考勤.社会保险.个人档案及各项福利工作；11.领导交办的其他工作。主要权限:1.对核定权限范围内人员的任免权；2.总部各部门.集团培训计划的审批权；3.人力资源配置计划的审定权，员工转正的审批权；4.集团各部门.子集团.直属子公司工作绩效的考核权；5.本部门岗位人员的调配权，任命的提名权和奖罚权；6.人力资源费用的审核权，本部门费用的审批权，总部各职能部门.直属子公司培训费用的审批权工作协作关系:1.内部协调关系：集团公司各部门.各子集团.子公司相关部门1.外部协调关系：人事局，劳动局，猎头公司，人才市场，高等院校，咨询公司等相关部门和单位任职资格:教育水平：大学本科以上学历；专业：人力资源管理专业或者相关专业；培训经历：人力资源管理培训，管理变革.沟通.领导与执行力.劳动法等培训；经验：5年以上相关中层人事管理工作经验；知识：熟悉人力资源管理知识，具有丰富的招聘.薪酬福利.员工发展等实务经验；熟悉国家.市劳动法规和人事政策；态度：具有优秀的沟通技巧和领导能力，能够快速应变.有效贯彻天一的策略，待人诚恳且处事稳重，对人力资源管理相当熟悉，具有压力之下的工作能力；技能技巧：良好的整合协调能力.思维创新能力.展开执行能力及较强的沟通能力；具有较强的领导能力.判断与决策能力；较熟练使用电脑办公软件，具有较强的阅读能力.写作能力和表达能力，英语良好。任职人签名直接主管签名制订日期xx年7月修订日期财务中心总监职位说明书基本资料：岗位名称财务中心总监岗位编号所在部门财务中心岗位定员直接上级分管副总裁直接下级本中心员工本职目标概述:负责集团整体的财务规划与设计，负责会计核算.财务分析.税务筹划和资金使用情况，确保集团资金使用的安全和效率，并对下属各子集团.子公司的财务管理.资金管理实施监督.检查.协调和指导。主要职责与工作任务:1.贯彻执行国家的各项财税政策.法令.制度，确保财务活动安全；2.按照现代企业管理制度要求，负责公司并监督下属各子集团.子公司财务管理各项规章.内控管理制度的建立健全，并对财务制度.内控制度的有效性进行分析评估；3.负责制订集团并监督集团下属各子集团.子公司会计核算办法等有关制度（可以通过相关软件建立统一的会计核算系统，以方便即时查询.分析），督促会计核算各项制度的实施和执行，定期对执行情况进行检查；4.负责制定集团总部资金管理制度和流程，审批集团下属各子集团.子公司资金管理制度和流程；5.负责制定制订适合集团并监督集团下属各子集团.子公司特点和管理要求的核算方法，指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化.费用控制合理化，正确分摊成本费用；6.参与制订集团的战略投资方案，对投资项目进行相关经济分析，并给出审核意见与相关财务评价；7.配合集团完成融资相关手续办理工作，并对集团总部的相关对外投资提供必要的的管理支持；8.负责集团并监督集团下属各子集团.子公司的年度.季度财务收支预算.财务决算；9.进行集团并监督集团下属各子集团.子公司业务成本费用的核算工作；10.组织编制集团并监督集团下属各子集团.子公司的年.季度成本.利润.资金.费用等有关的财务指标计划，定期检查.监督.考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施；11.组织制定集团总部的年度资金需求计划，审批.监督集团总部下属各子集团.子公司的资金需求计划.资金运作情况并提供支持；12.负责总部并监督总部下属各子集团.子公司的税务筹划，处理公司各项税务事宜，并依据税法规定，做到合理避税；13.编制公司月度.年度财务报表，并给出明确的财务状况说明书；14.定期审核财务状况说明书，分析公司偿债能力.经营能力.盈利能力.成长能力，并提出财务建议15.严格执行现金管理制度和支票使用规定，做好发票的购买.使用.保管工作；16.办理集团总部现金收支和银行结算业务；17.及时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章.空白收据.空白支票；18.负责公司债务及或负债的管理；19.领导交办的其他工作。主要权限:1.公司财务管理制度制定权；2.公司财务方案建议权；3.票据收付业务的审核权；4.本部门工作计划的制订和实施权；5.公司资金使用方案的建议权；6.公司财务制度.资金管理制度执行情况的检查权；7.公司融资工作的执行权；8.公司财务相关资料的保管权；9.内部人员工作安排权.下属人员考核权。工作协作关系:1.内部协调关系：公司各中心及集团下属各子集团.子公司各部门2.外部协调关系：银行.税务局.工商行政管理局等机构和租赁客户任职资格:教育水平：大学本科以上学历；专业：财务管理专业.企业管理专业或其他相关专业；培训经历：财务.税法.合同法.资产管理.资本运营及其他；经验：8年以上中层相关财务管理.资产管理工作经历，持CPA资格证书；知识：具备相应的财务会计知识.审计.经济学知识.资产管理知识，了解建筑及房地产行业知识及资本市场政策；态度：工作严谨.高效.负责.敬业，高度的保密意识，高度的工作热情和责任感，团队意识强；技能技巧：熟悉现代企业管理模式，具备较高的管理能力，熟悉成本控制，具有丰富的财务分析经验，较强的策划.组织.决策技能与计划.执行能力，具备项目协调.谈判能力；熟练使用专业办公软件，具备一定的英语能力。任职人签名直接主管签名制订日期xx年7月修订日期法务审计中心总监职位说明书基本资料：岗位名称法务审计中心总监岗位编号所在部门法务审计中心岗位定员直接上级分管副总直接下级本中心员工本职目标概述:全面负责集团总部并监督下属各子集团.子公司的经营.财务和专项审计，为集团提供法务支持。主要职责与工作任务:1.拟定和修改集团内部并监督集团各下属子集团.子公司审计管理工作规章制度.业务操作流程；2.根据公司的工作目标拟定公司的审计计划，负责开展集团各中心.子集团.子公司的各类经营审计.专项审计和日常审计工作，负责年终审计工作总结；3.负责审核集团总部并监督各子集团.子公司各种财务数据.报表的准确性.真实性和公正性，并签署意见；4.负责集团总部财务中心及集团下属各子集团.子公司的内部审计.业务监察；5.监督检查贯彻执行国家法律.法规.政策.办法及财经纪律情况，依法对总部和各子集团.子公司高管人员的所有经济活动.经济效益及任期经济责任进行审计检查.监督.评价；6.调查处理监察对象的违法违纪行为，参与对监察对象的考核.评议工作；7.对下属单位项目概（预）算的执行情况及决算进行审计，审核有关项目财务收支的真实.合法和效益性；8.监督.检查公司重要流程和管理制度的执行落实情况，并向相关部门提出企业管理规章制度中存在的问题和漏洞，确保公司经营稳健；9.负责集团总部并监督各子集团.子公司审计监察信息资料的收集.整理.汇编.交流，建立健全审计监察档案，并按规定妥善保管和使用，便于存档和查证；10.收集相关法律法规政策，保证公司经营活动的合法性，对公司经营.财务活动提供法务支持；11.负责接待.协助外部审计机构的审计；12.负责建立公司的审计队伍；13.负责本中心队伍建设，选拔.配备.培训.评价本中心人员；14.公司交办的其他任务。主要权限:1.对各项工作的审计权；2.对公司财务工作指导.监督权和建议权。工作协作关系:1.内部协调关系：集团总部各中心.各子集团.子公司相应部门2.外部协调关系：国家和地方政府机构.银行.审计单位.合作伙伴等相关组织任职资格:教育水平：大学本科以上；专业：审计.财务.法律管理等其他相关专业；培训经历：经济管理.审计管理.财务培训.法务管理；经验：8年以上工作经历，5年以上审计经验；知识：具备相应的财务会计知识.审计.经济学知识，法律法规知识；态度：正直.坦诚.工作严谨.高效.负责.敬业，具有高度的工作热情和责任感，团队意识强；技能技巧：过硬的审计能力，较强的财务分析能力，丰富法律法规知识，熟练掌握审计理论和技能，具备独立思考能力和逻辑思考能力，善于发现问题.分析问题.解决问题，；具备较好的谈判能力；熟练使用MicrosoftOffice专业办公软件，具备一定英语水平。任职人签名直接主管签名制订日期xx年7月修订日期综合运管中心总监职位说明书基本资料：岗位名称综合运管中心总监岗位编号所在部门综合运管中心岗位定员直接上级分管副总裁直接下级本中心员工本职目标概述:协助集团总部领导的工作，推进集团管理，对内负责各子集团.子公司的目标管理.信息管理.文化建设.制度建设及执行.内部运营协调及日常后勤工作，对外负责对外联络，保证集团高效运转。主要职责与工作任务:1.研究集团总部内部管理体系与机制，掌握企业经营活动状况并提出管理建议和办法；2.负责集团总部管控流程的优化，理顺总部对各子集团.子公司的管理机制；3.监督各子集团.子公司经营计划的制定和执行情况，协调计划执行中出现的问题；4.负责集团总部及监督各子集团.子公司各项综合运营规章制度.各项管理指令的制订.完善.修订及宣贯实施；5.负责办公室的日常秩序管理（如集团文件收发.起草和档案管理，综合信息统计汇总.管理.归档，公司的刊物管理，公司印章管理.会议管理.信息管理，办公用品.劳保用品的采购供应等）及文明办公；6.负责集团总部并监督各子集团.子公司资质管理，包括工商执照管理.企业代码证管理.开发权管理.开发资质管理；7.负责公司及下属各子集团.子公司清产核资工作，对存量资产进行统一管理，拟定新增资产的预制方案与使用计划，对公司资产使用有效性监督；8.随时掌握现有资产的价值含量.使用状况与预期问题，妥善制定相应对策，进行资产维护，提高使用价值，对物业等资产的改建.扩建和装修提出项目方案.预算.费用申请和施工管理；对资产进行调拨，负责办理调拨的财务手续；9.负责对集团总部低值易耗品盘点核对，会同有关中心做好盘点清查，并提出