我国中小企业核心竞争力培育与提升策略

我国中小企业核心竞争力培育与提升策略第1页/共12页

我国中小企业核心竞争力培育与提升策略

第2页/共12页研究课题的意义随着经济全球化的深入发展和中国入WTO，我国企业面临的竞争环境逐渐由地区性的、全国性的过渡到全球性的，但作为由计划经济向市场经济过渡的中国经济，至今还谈不上典型意义上的资本化企业主体生成。在这样的背景下，我国企业的发展战略，多元化与专业化都只能是过渡性的，都只能是根本机制生成中的发展战略形式。我国的企业作为“后发机制”生成发育中的企业，至今境况不容乐观，则已或多或少在机制上步国企后尘的乡企、集企乃至部分私人企业，其真正市场要求的保值增值为主导内涵的资本化体制、规则并未真正形成。除体制方面的原因外，关键在于核心竞争力实力太弱，核心竞争力机制未能真正形成。使其缺乏可持续发展的能力，如何提高我国企业的整体素质，增强其可持续发展能力已经成为经济理论和实业界的一个迫切课题。中国企业想在激烈的竞争社会中占得一席之地，就需要不断加强自身建设。打铁还需自身硬，只有不断培养和增强自身的核心竞争力，才能在不断变化的市场环境中求得生存和发展。第3页/共12页国内研究状况国内学者对核心竞争力进行充分的分析、研究。单就从单一方面，就有颇多论述：徐建中、孙德忠、荆玲玲在《知识管理能力与企业竞争力关系的实证研究》的一文中，简述了知识管理能力与竞争能力关系研究现状，提出了知识管理的方法与模型，得出了知识管理能力越强，竞争力越强的结论。第4页/共12页什么是企业核心竞争力核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。第5页/共12页核心竞争力的特征(1)价值性。能为顾客带来长期的关键性利益，核心竞争能力有利于企业效率的提高，能为企业创造长期的竞争主动权，能为企业创造超过同业平均利润水平的超值利润。(2)独特性。核心竞争能力是企业在长期的生产经营活动中积累形成的，它不仅包含了企业独特的技术、技能、操作技巧和诀窍等，还包含了企业独特的管理文化等特征。因此，它是企业不易仿制、难以买卖、能持久拥有的稀缺性的战略性资源。(3)一体性。核心竞争能力与特定的企业相伴而生，与企业的初始要素投入、追加要素投入以及企业的发展经历密切相关，它存在于员工的身心、企业的战略规划、组织结构和企业文化之中，因而它难以从企业主体中分离出来，更无法完全进行市场交易。一旦拥有会具有较强的稳定性，同竞争对手形成质的差别。(4)延伸性。核心竞争能力具有很强的产品延伸性，能为企业进入广阔的市场提供多种核心产品等潜在机会，企业一旦建立起自己的核心能力，便可将其组合到不同的相关创新之中，构筑起新的创造与发展基础，促进企业持续发展的势头。(5)发展性。核心竞争能力虽然具有相对的稳定性，但它又总是与一定时期的产业动态、竞争战略、管理模式及企业资源等变量高度相关的，随着这些因素的变化，核心竞争能力的动态发展与演变也是必然的，以前的核心竞争能力可能演变为一般的企业能力。第6页/共12页我国中小企业培育核心竞争力培育与提升策略1面向市场，优化企业组织结构2完善含核心竞争力的战略培育3.实行差异化战略，实施“专而精”的产品或服务策略4建立战略联盟，寻找外部支持力量5实施虚拟经营，最大限度地利用外部资源第7页/共12页中小企业核心竞争力现状分析1资源匮乏2技术水平低，自主创新能力相对薄弱3缺乏科学的战略发展规划4个性优势不明显，产品缺乏差异性第8页/共12页如何提高企业核心竞争力

（1）决策竞争力（2）组织竞争力（3）员工竞争力（4）流程竞争力（5）文化竞争力（6）品牌竞争力（7）渠道竞争力（8）价格竞争力

（9）伙伴竞争力（10）创新竞争力第9页/共12页企业竞争力模型第10页/共12页结论当今企业的经营实践表明,核心竞争力已成为当今企业市场竞争成败的关键因素。我国中小企业在面临“内忧外患”的情势下,要想在激烈的市场竞争中获胜,必须克服自身存在的问题,通过构建和培育核心竞争力来获取持续竞争优势。政府应尽快制定鼓励中小企业技术创新的政策,拓展中小企业的融资渠道,不断完善有利于中小企业技术创新的社会服务体系,积极扶持民营高科技企业,