装饰装修工程施工机械、物资材料、劳动力的配备及总体计划

装饰装修工程施工机械、物资材料、劳动力的配备及总体^划一、施工机械的配备及总体计划1、施工机械的准备现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造出有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行次全面的保养，使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态。而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要；合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性；充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。2、施工机械的选择配备原则我公司在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针；重点配备中、小型机具和手持动力机具。充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求；合理调整装备结构。优先配备水工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备。按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素：（1）先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。（2）使用可靠性:机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。（3）便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理。（4）运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全保障性能。（5）经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上达到最低费用。（6）适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一定多用性能。（7）其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。3、施工机械设备的合理使用施工机械设备必须让熟练的工人使用，对于需专业操作证上岗的机械需专人专机，不得让没有上岗证的人员施工专业机械，施工机械必须合理使用，才能达到事半功倍的效果。4、施工机械的现场管理实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机械设备闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发生故障应及时排除。工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。5、施工机械设备的保养与维修施工机械设备必须定期进行保养与维修，对于大型机械必须定期进行强制性的保养与维修，对于小型机械，必须定期进行保养，以利于工程的顺利进行。6、施工机械设备的计划开工前五日内项目部测算出本施工项目所需使用的机具、设备的种类、数量计划，并绘制机具设备计划表，由公司工程部统一调备到施工现场。对于在施工中易损坏的机具、设备可报公司工程部同意后就近采购。对于大型、不易搬动的机具设备可在当地租赁公司租赁使用，以保证工程生产的需要。7、主要施工机械设备表详见拟用于本招标工程主要工机械设备表。二、物资材料供应计划1、材料进场计划和主要材料主要材料、辅助材料、半成品材料是施工顺利进行的必要的物质基础，工程材料的准备与适量的贮备，是工程正常连续施工及工期得到保证的前提。材料的进场要按照施工进度计划要求，根据不同材料名称、规格、使用时间、材料储备等，编制材料需要计划进度表，有计划、有步聚地组织材料进场，提前编制成品、半成品材料的订货计划，对一些特殊材料，取样后报总承包单位、业主单位、监理单位审批，尽快落实货源，尽早备料，避免影响施工进度。由于本程施工场地狭窄，材料周转场地有限，要求物资进场计划，做到既不影响工程进度，又不能过多占用施工场地造成施工现场的混乱拥堵。本工程材料供应计划是根据招标文件中工程量清单，并结合设计图纸计算得出，如清单工程量和现场工作量有出入时，尚需根据现场实际情况予以相应调整。1.5自购材料进场时间安排序号材料名称订货时间到货时间1干粉沙浆、水泥进场一周内开工后2天到货，以后每周分批到货2轻钢龙骨及配件进场一周内开工后4天到货到货，分二次到齐3纸面石膏板/防水石膏板进场一周内开工后24天到货到货，分二次到齐4石膏线进场一周内开工后24天到货到货，分二次到齐5给排水管/电线管进场一周内开工后2天到货到货，分二次到齐6防水材料进场二周内开工后14天到货到货，分二次到齐7大理石进场二个月内开工后46天到货，分五次到齐

8仿古砖进场二个月内开工后46天到货，分五次到齐9内墙成品腻子进场二个月内开工后50天到货，分四次到齐10不锈钢进场二个月内开工后6个月到货，分二次到齐11乳胶漆、油漆进场三个月内开工后4个月内到货，分二次到齐12铜灯/射灯/灯带进场四个月内开工后5个月到货，分二次到齐13开关进场四个月内开工后5个月到货，分二次到齐主要材料货到现场后在一个工作日内需要运抵该楼层，最迟不超过三个工作日，至少要保证每个楼层每天的用量。1.6甲（指）供材料到场计划序号材料名称到货时间1实木地板、木门、门套及木饰面开工后第五个月到货，分三次到齐2橱柜及厨房电器系统年月 日到货，一次到齐3活动家具、窗帘年月 日到货，分二次到齐4软装、艺术品陈设年月 日到货，分二次到齐5艺术吊灯（主灯）等装饰灯具年月 日到货，分二次到齐2、材料进出现场安排本工程地处市区，工地门口道路开阔，工地北边有公路，交通便利，材料的运输可以考虑用10吨的货车。我项目部可考虑在晚上进行材料运输。考虑在晚上安排专业工程师、材料人员、库管人员和搬运人员晚上加班运输材料。同时按照材料运输的总体计划，请总承包单位安排垂直运输设备，以保证材料运输到施工楼层。我司理解施工现场条件有限，场地面积狭小，在得到总承包单位事先同意的情况下，充分利用可以使用的场地，对材料进行转运。3、材料进场的验收程序从材料采购时，就要开始控制质量。我司选派有丰富采购经验的材料员，专门负责本工程的材料采购任务，材料采购完成后，经质量工程师、专业工程师联合验收合格后，再向总承包单位、业主单位、监理单位进行报验，待层层验收均合格后方可应用于施工，否则无论哪一级报验未合格，材料都必须退场，不得选用。认真执行收料“三验制”，即质量、数量、品种规格。对不符合要求的一律拒收。验收前首先索要产品合格证，材料计划表等有关资料，逐项与实物核对，确认无误后方可办理入场手续。对轻钢龙骨、石膏板、木芯板、水泥、砂、石材、地砖、面砖、半成品材料等大批材料验收时，要有相关专业工程师一同验收并做好记录。对有特殊质量要求的材料要同技术负责人一同验收、并做好验收记录，凡要复试的材料，如细木工板、水泥、砂石、外加剂、防水材料，必须由监理单位派员参加进行第三方见证取样后，送到有相关资质的检测单位进行测试，并索要复试结果及时做好记录。验收合格的材料，要按施工平面布置图的要求进行堆垛码放整齐，并及时挂标示牌。3.7材料验收内容要求序号验收项目验收内容1凭证验收核对进场材料的质保书或合格证，核对无误后认真归类保存。2数量验收对进场材料进行计时、检尺、量方、过磅。与计划单位数量不符时按实收数为准。3质量验收检查进场材料，包装是否完好，有无变质、锈蚀、变形、品种、规格是否符合规定要求。4不合格品处置在验收中发现短、缺、残、次、变质、不配套及无合格证或质保书的物资，必须另行堆放，不得入库，做好不合格品标识，并报告项目部及时处理。5紧急放行材料因施工紧急或是急需等特殊情况而来不及验证的，可对有些材料采取紧急放行措施；但对于那些不能追回或更换的材料，不允许紧急放行使用；所有紧急放行的材料必须经过项目技术负责人批准，刈料员做好记录，并在放行物资上做出明确标识，保证一旦发现其不合格时，能立即追回或更换时，才准放行使用。4、材料领用的管理方法以施工班组为对象的分项工程限额领料。这种作法范围小，责任明确，利益直接，便于管理。以单项施工队为对象的装饰、半成品、承包单项施工等工程部位限额领料。这种方法是扩大了分项工程限额领料。由于是单项工程承包施工，承包施工内部的工种配合和工序搭接，可以相互创造条件，促进节约使用，避免材料的浪费。分层、分段限额领料。这种作法是在分项工程限额料的基础上的综合，根据施工部署中的安排，同一种材料根据施工的分段，或是根据现场的楼层情况进行组织材料到场，材料的发放直接面对使用者，统筹安排，简便易行，方便发放统计，材料损耗率低。5、材料现场管理措施本工程材料供应有三种方式：一是业主方提供；二是公司、项目部采购；三是分包方采购。无论那种方式供应材料，材料的管理必须是统一管理。6、对分包方采购材料的控制在与分包方签订合同时，应明确分包方采购物资的范围、样品/样本报批、供应商评价、采购合同签署等内容；分包方采购的材料，由分包方负责验证，项目部对分包方验证情况进行监督；分包方负责提供质量证明、检验报告、试验报告等文件，项目部予以验证并保存验证记。三、劳动力的配备及总体计划1、劳动力的来源我司进行两层分离，组建了内部生产要素市场，项目部施工的劳动力主要来源：从我司总体讲，劳动力的主要来源是：自有固定工人；从建筑装饰劳务基地承建制招聘的劳务队伍；其它合同制工人。主要工人来源“定点、定向双向选择，专业配套，长期合作”形成“两点一线”。“两点”即劳务输出方与输入方；“一线”即建筑市场，公司建立专业技术劳务人员和各专业施工队信息网络，并输入计算机，随用筛选补充。2、劳动力的组织和管理本工程由工程项目部组成专业班组，即按施工工艺，由同一工种的工人组成的班组，专业班组只完成其专业范围内的施工过程，这样有利于提高专业施工水平，提高熟练程度和劳动效率，保证工程质量。3、投入到本工程的主要劳动力技术素质按如下要求配置：劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，其中包括电焊工、电工、水管工、测量工等，这些人员均参加过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员，技术等级高，专业化强，满足本工程施工要求。第二类为装饰技术工种，其中包括木工、油漆工、贴面工等，均具有相类似工程施工经验。第三类为非技术工种，此类人员主要用于普工、保卫、成品保护及各工种的辅助用工。本工程现场管理严格，质量标准要求高，选用有丰富经验的技术工人力量，能够从数量上、质量上保证本项目施工的顺利进行。我司将调集有组织性、纪律性、高素质的工人，合理安排加班加点施工（节假日不休息），以保证施工工期，并力争提前竣工。4、劳动力的配置

根据施工部署，并结合本地实际用工定额进行测算，考虑以往类似工程施工经验，计算本项目各工种的劳动力数量，实际用工可根据施工进度进行适度调整。（以下劳动力需要量为估算数据，供投标时参考，实际施工时以现场的实际施工需要来安排劳动力。）见下表：此表为一个施工段的投入劳动力情况工种按工程施工阶段投入劳动