建筑工程施工项目质量管理与控制

/建筑工程施工项目质量管理和限制【摘要】由于经济的急速发展，现在的建筑已经渐渐由多层建筑向高层建筑发展。因此，工程质量管理和限制问题也渐渐严峻。笔者结合自己的思索和工作阅历，分析了我国建筑工程施工项目质量管理和限制中存在的问题，并提出了相应的改进措施。【关键词】建筑工程；施工项目；质量管理和限制工程项目建设涉及到国家经济和社会的各方面，工程质量的好坏，在确定程度上体现了工程项目管理质量的水平，且干脆影响到投资者的综合效益。一个优质的工程项目，是严格依据质量保证体系对工程建设过程实施管理的结果。1.建筑工程项目质量管理的特点1.1工程项目投资大，规模大，质量限制难度大工程建设项目投资巨大，为了便于施工限制，往往将工程进行分步、分项，因此工程建设项目建设规模大、生产环节多，对施工工艺和施工方法的要求高。这―特点，确定了质量策划的难度。策划人员除必需具备工程项目建设必需的专业技术学问，还要充分了解各种施工工艺的特点和现场的适用性。另外由于规模大，假如过程划分太简洁，不便于质量和成本限制，但划分太细，往往增加了协调和限制难度。1.2施工项目人员组织困难，管理过程困难工程项目人员组织困难，有企业的管理人员、技术人员、施工人员外，还有确定数量的雇佣民工从事简洁、劳动力强度大、施工环境恶劣的工作。在人员的管理已民工的管理比较困难。由于民工普遍的文化程度较低，对施工工艺和方法理解困难，往往是以类似的工程阅历进行施工，因此，培训和督促的工作量大。同时，由于民工的流淌性大，在工程进度上存在许多不确定性。此外，民工的平安意识和质量意识淡薄，也给工程质晕的限制带来一些困难。1.3受天气、地理环境等自然因素影响施工进度支配难度失由于工程项目规横大，人员困难，技术环节多，而且多在野外作业，工程进度受天气地理环境等自然因素的影响大。因天气、水文等自然要素的不确定性较大，从而给人力、设备的支配支配带来困难。此外，囡部分施工设备也要进行租赁，同民工的管理一样存在限制上的难度。1.4一次性合格的要求特性，确定了建筑工程项目质量限制的重要性建筑工程项目必需一次性达到质量要求，假如建成后发觉某一环节存在质量问题，不行能进行拆卸、懈体、更换配件等操作，更不能实行“包换”或”退款”，因此工程项目施工过程中的质量限制，就显得极其重要。2.建筑工程施工质量出现问题的及缘由2.1建筑市场不规范在建筑工稃的市场中，施工单位、企业为了能够得到工程往往是想尽了方法，用完了手段，甚至为了中标盲日的降低价格，这是不规范的行为。然而这些不规范的行为却普遍的存在着。这样也就干脆导致了施工单位、企业在建设施工的过程中，又降低建筑的成原来达到获得利润的目的，从而促使了偷工减料以及运用伪劣建筑材料的严峻问题出现。2.2施工和管理问题在建筑工种的施丁过程中，最常见到的问题就足施工和管理的问题。举个例子来说，在不熟悉设计图纸的状况下，盲目的进行施工，或者足在设计图纸还没得到通过，就组织施工人员仓促的进行施工，甚至是不依据设计图进行施工；原来是铰接的却做成了钢接，原来是简支梁的却做成了连续粱等等。除此之外，就是进行工程施工的工作人员并没受过正规的培训，施上的管理人员管理不善。比如说，在施工的过程中，由于监督管理的工作人员比较少，致使施工现场的管理不够到位，水泥受潮或者存放的时间太长仍没有相关的人员进行管理补救，从而导致了水泥的强度有所降低，性能也发生了变更；任由钢筋生锈，从而影响了钢筋、水泥、砂浆之间的中同度。2.3违反建设程序假如在还没经过调查，探讨、分析的状况下就擅自确定方案；在还没搞清楚施工地域的地貌、地质的状况下就仓促的进行施工；起先施工以后照旧没有施工的详细设计图或者足随意的修改设计，最终只会导致严峻的安会隐患，所完成的建筑也不过是问题重重的建筑。2.4建筑材料及制品不合格少数建筑施工企业，为了能够更进一步的创建利润，往往运用一些不合格的建筑材料。比如说力学性能根本符合标准的钢筋；已经受潮、过期、结块的水泥：协作不标准的砂石、混凝土等等。这些不合格的材料最终会影响到建筑的质量，威逼的建筑的安伞性。3.解决措施和建议3.1施工原材料的质量限制格执行选购 环节的过程限制，为施工项目打好物质基础。首先，要提高选购 人员的思想素养和质量鉴定水平。选定有职业操守、有责随意识的人任选购 人员。其次，优选送货厂家。应当随时了解市场信息，驾驭材料厂家的质量、价格、供货实力的信息，选择国家认证许可、有确定技术和资金保证的供货厂家，选购有产品合格证，有社会信誉的产品。第三，对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。旋工项目全部主材要严格按设计要求，应有符合规范要求的质保书，对进场材料，除按规定进行必要的检测外，对质保项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。3.2施工方法的限制施工方法是保证建筑施工质量的技术手段，它的管理和限制包含技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。(1)技术文件。技术文件是一切建筑施工项目施工的依据。大型建筑施工项目的技术文件必需借助计算机进行管理，这样保证技术文件能实现动态管理，其系统性也有助于技术人员进行查询。(2)施工图纸。施工图纸对建筑项目的质量有确定性的影响。施工图纸的差错，轻者须要更改建筑设计方案，重者可能会导致整个建筑的质量不过关。各类人员，如质量保证工程师，项目经理，项目技术负责人，施工班组长都必需对施工图纸有详细的了解，尽管他们关注的内容不一样，如质量保证工程师关注图纸全局，而施工班组长关注图纸局部。施工过程中，不定期的将图纸会审贯穿在每道工序中。(3)施工方案的管理和限制。施工方案正确和否，是干脆影响工程项目建设的进度限制、质量限制、投资限制三大目标能否顺当实现的关键。施工方案的限制，首先必需遵循相关技术文件，结合实际工程，从多因素，如工艺，操作，环境，组织等动身，综合考虑，力求最经济最能保证质量的施工方案。施工方案必需实行分级审批制度。方案审完后，做出样板，反复对样板中存在的问题进行修改，直至达到设计要求方可执行。3.2施工监管的限制近年来，我国出台了《建筑法》等一系列和工程建设相关的法律，制定了《工程建设监理规定》、《建筑工程质量管理条例》，这些条例的颁布和实施虽然加强了建筑工程质量的管理力度，加快了建筑的工程管理工作的规范化进程，但现行的工程施工中期的检查力度简洁说来就是一种局限的、不定期的抽查，并不是对施工全过程的动态跟踪。因此，在建筑工程施工过程中，应当加大力度建立有效的建筑工程监理单位，即建立具有独立性、社会化、专业特点的特地从事工程建设监理和其他技术服务的组织，不论是从宏观上还是微观上，都要加强对工程施工质量的管理。另一方面要从根本上监督和把握好工程的质量问题和施工进度，保证工程质量。4.结束语建筑工程施工项目的质量管理难度大，是一个特殊困难的系统工程，涉及面广，而且建筑产品的生产周期长、受自然环境等诸多因素影响。因此在工程项目管理的过程中，要必需擅长运用现代管理的方法手段，加强多方面的监督和管理，这样才能确保工程质量水平得到不断提高和加强。参考文献