施工机械设备使用管理及维修保养制度

/机械设备运用管理制度机械设备运用管理规定为了正确合理运用机械设备，防止设备事故的发生，更好的完成企业施工任务，特制定本制度。必需严格依据厂家说明书规定的要求和操作规程运用机械。配备娴熟的操作人员，操作人员必需身体健康，经过特地训练，方可上岗操作。特种作业人员（起重机械、起吊指挥、挂钩作业人员、电梯驾驶等）必需按国家和省、市平安生产监察局的要求培训和考试，取得省、市平安生产监察局颁发的“特种作业人员平安操作证”后，方可上岗操作，并按归家规定的要求和期限进行审证。实习操作人员必需有实习证，在师傅的指挥下，才能操作机械设备。在非生产时间内，未经主管部门批准，任何人不得私自动用设备。新购或改装的大型施工设备应有公司设备科验收合格后方可投入运作，现场运用的机械设备都必需做标记、挂牌。经过打修理的设备，应当由有关部门验收发给运用证后方可运用。机械运用必需贯彻“管用结合”、“人机固定”的原则，实行定人、定机、定岗位的岗位责任制。有单独机械操作者，改人员为机械运用负责人。多班作业或多人操作的机械（如塔吊、升降机），应任命一名为机长，其余为组员。班组共同运用的机械以及一些不宜固定操作人员的机械设备，应将这类设备编为一组，任命一名为机组长，对机组内全部设备负责。机长及机组长是机组的领导者和组织者，负责本机组设备的全部活动。在交班时，机组负责人应刚好、细致的填写机械设备运行记录。全部施工现场的机管员、机修员和操作人员必需严格执行机械设备的保养规程，应按机械设备的技术性能进行操作，必需严格执行定期保养制度，做好操作前、操作中、操作后的清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作。起重机械必需严格执行“十不吊”的规定，遇六级（含六级）以上的大风或大雨、大雪、打雷等恶劣天气，应停止运用。机械设备转运过程中，确定要进行中修、保养，更换已坏损的部件，紧固螺钉，加润滑油，脱漆严峻的要重新油漆。机械设备走合期制定一般机械的走合工作，由运用单位派修理工协作主管司机进行，特种和大型机械，由公司业务主管部门组织实施。机械（车辆）的走合期必需按说明书进行，要逐步加载，平稳操作，避开突然加速或加载。走合期内出现问题或异样现象时应刚好停机，待找出缘由，处理后方可接着进行。重点设备的走合期，必需在供方和公司有关部门技术人员的指导下进行。走合期结束后，应进行一次全面的检查保养，更换润滑油脂，并由机械技术负责人在记录表上签章，交付正常运用。、机械设备交接班制度全部多班作业设备的操作人员必需严格执行交接班制度。交接班内容。本班完成任务状况，生产要求及其他留意事项。本班机械运转状况，、燃油、润滑油的消耗和准备状况。本班保养状况、存在问题及留意事项。由交班人负责填写本班报表及交接班记录，接班人核实后交班人方可下班。严禁交班人有意隐瞒机械故障或存在问题。如因交接不清，设备在交班后发生问题，由接班人负责。设备管理人员应经常检查交接班状况，查看交接班记录。机械设备运用“三定”制度凡需持证操作的设备必需执行定人、定机、定岗位的“三定”制度。中型机械一班制时，接受一人一机此人称机长或操作负责人。大型多班多人作业的机械，由机长主管，其余为操作保管人。中小型机械接受一人多机，要挂牌以示管理范围，无法固定人员的多用途及附属性机械应由班组长或指定具体负责人员进行管理。为保证机长和操作人员的相对稳定，以及机械设备的合理运用和保养，要做到：一般机械的主管司机（负责人）由项目经理部任命。重点设备的司机长由由运用单位提出人选，报公司审批后正式任命，并报上一级主管部门备案。机长（负责人）一经任命不能轻易调动，如需调动须经原审批单位批准。机械设备平安管理制度必需细致贯彻执行ISO9002质量保证体系中机械设备管理职能要素，建立机械设备管理台帐，健全管理机构和各项管理职责。新购机械设备必需由项目部申请，工程处平安设备科审核，工程处主任审批后方可购置，新购的设备必需具有制造商的生产和经销许可证，并附有检验报告和相关资料，经工程处平安设备科验收确认后方可购进运用，并刚好建立新的台帐。项目部之间调配的机械设备必需完好，附件配件齐全，由项目平安设备管理员到现场验收确认后方可调进，并办理交接手续。大型机械设备的安装拆卸，必需先编制施工方案，经公司审批后方可进行。装拆工作由公司大型机械安装队进行。大型机械设备安装调试完毕后，必需组织自检，并报公司验收，由公司平安设备科报检测部门检测，在取得合格证后方可正式启动运用。大型设备的安装拆卸资料必需报公司和当地安监部门备案。中小型机械设备的安装拆卸工作由项目部组织进行，安装完毕后进行自检，并做好相关验收检查记录，部分验收检查资料报上级部门存档。必需依据工地现场的具体状况和特点合理配备相应的机械设备，并配备技术水平较高的操作人员和修理保养人员。大型机械操作人员必需经北京市有关部门培训，经考试合格取得操作证后方可独立作业，并按时验证复证。中小型机械设备操作人员必需经公司指定的培训部门培训合格取证后方可持证上岗。进一步提高操作人员的高度责任心和操作技术本领，作业人员必需遵守操作规程，做到“细心操作、杜绝违章”，能有效的驾驭机械设备性能特点并具有确定的设备修理保养阅历和实力。机械设备运用中确定要做到“勤检查、勤保养、勤联系”，保养必需遵守“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”的十字作业方针，禁止设备带病运转。项目部平安设备管理人员必需定期对操作人员进行平安技术交底和操作规程交底，并依据不同的作业特点刚好进行针对性的平安交底。操作人员必需进行例行检查和保养，并做好机械台班运行例保记录。严禁违章指挥和违章作业，在遇到所作业内容和设备状态危机设别和人生平安时，操作人员有权拒接作业，现场管理人员必需立刻予以制止并实行有效措施进行限制处理。现场施工机械实行“定人、定机、定岗位”的责任制，禁止无证作业。项目部必需组织对机械设备进行定期检查和专项检查，对紧急作业内容进行监控，发觉问题刚好解除，并建立机械设备管理台帐，刚好反馈机械设备运用状况和性能状况，以保证机械设备的运用平安，防止设备事故的发生。机械设备检查制度总则为了确保现场机械设备在施工中正常运转，搞好机械设备的平常修理、保养和合理运用，提高机械设备完好、运用率，杜绝重大机械事故，避开一般机械事故，延长机械运用寿命，做到平安生产，文明施工，特制定本制度。机械设备检查方法项目部机管员每月定期对本项目部的机械设备进行一次检查，并将检查资料整理归档后备查。机械设备检查内容各类机械设备平安装置是否齐全，限位开关是否牢靠有效，设备接地线是否符合有关规定。塔吊轨道接地线、路轨顶端止挡装置是否齐全牢靠。轨道铺设是否平整，拉杆、压板是否符合要求。