产品开发部组织管理制度

产品开发部工作职责根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各服装品牌的年度产品开发计划（款式开发计划、打板计划等），并按计划完成设计、打板任务；对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认；负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管；建立健全技术档案管理制度；负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。产品开发部编制产品开发部设：经理1人，副经理兼板房主管1人，首席设计师2人，其它职位视工作需要增减。产品开发部各岗位职务说明书（一）产品开发部经理职务说明书1.职务名称：产品开发部经理2.直接上级：总经理3.直接下级：副经理、首席设计师、板房主管4.管理权限：受总经理委托，行使对产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部门员工的管理权5.管理责任：对产品开发部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任6.具体工作职责：负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施,对公司各品牌产品的畅销负重要责任；每年在第一季前应制定第二年的产品风格及结构，三月份交营销总监审核，营销部、产品部、开发部三方共识进行投入设计及试制；泉每季新产品样望板必须提前半董年试制完成交伪营销部审核；隆负责对部门内邀人员进行培训论、考核；焰负责开发部日杯常工作的调度祥、安排，协调详本部门各技术商岗位的工作配无合；雕负责纸样、衣蹄样、制单工艺鉴技术资料的审获核确认、放行倒；席负责组织力量爸解决纸样、车嫂办工艺技术上冶的难题；雀负责与营销沟翻通，提高所开考发的产品的市优场竞争能力；型负责与生产部更门沟通，保证美所开发的产品伴生产工艺科学哪合理，便于生茂产质量控制，汪有利于降低生孟产费用；彼负责组织本部娃门员工对专业叛技术知识和新沫工艺技术的学愚习，不断提高仍整体技术水平僻；脑负责制订本部暑门各岗位的工洪作职责、工作扩定额、工作规熔章制度，并负修责检查、考核骄。撞7宾.唱职务要求（任冲职资格）暗大专以上学历缠，服装专业；怎丰富的实际工胖作经验，从事债设计、板房、倘服装生产管理炼职务五年以上般。尖8乒.财副经理协助经菠理工作，对分盼管的工作负责孩。润（二）产品开变发部副经理职包务说明书载职位名称：产魔品开发部副经恒理禽2背．直接上级：猪产品开发部经茫理量3缠．直接下级：砖板房主管、纸籍样师、工艺员壳、助理、车板夹工、裁工呢4值．管理权限：抹受经理委托，腊全面负责分管臭板房的日常工讯作管理任务雷5缝．管理责任：亏对板房工作职中责履行和板房塑的工作任务完秀成情况负主要承责奏任策.懒6朝．具体工作职园责：疲●篮负责制定板房闹生产作业计划组并组织实施；复负责对板房人仔员的培训、考崇核；凶负责板房日常倘工作的调配、府安排、协调本兔部门各技术岗赌位人员以及同河设计人员的工齐作配合；帜负责解决纸样蛋、车板工艺技档术上的难题；窝负责对生产质练量的前提控制术；召负责纸样、样坟衣、工艺生产晋单和其它工艺盖文件的审批、类确认、放行。衫（三）首席设陷计师职务说明清书影1绘．职位名称：脱首席设计师牙2子．直接上级：拴产品开发部经新理省3街．直接下级：胜设计师、助理反4勺．管理权限：踢受经理委托，挂全面负责分管禽设计部门的日馆常工作管理任摧务。答5喊．管理责任：扁对设计部门工园作职责履行和荒设计部门的工骗作任务完成情疼况负主要责任区。萍6枯．具体工作职慢责：送负责制订设计敢作业计划并组御织实施；占负责设计人员话的培训、考核劈；哨负责设计部门震的日常工作调贷配、安排、协缎调本部门各人疏员以及同板房茶的工作配合；漏负责组织解决轧设计存在的薄弓弱环节；棍负责把握公司禾品牌服装的风飞格与定位，并雪着重提前开发任每季度的服装痰款式；哈负责组织本部颜门人员对市场猾的调查及提前汁掌握每年的流叼行趋势，以确壮定本品牌服装盐的设计方向；须负责跟踪所开目发的产品与市伍场流行趋势相已吻合；玉负责对设计师职所设计的图纸丧进行审核、确络定、放行；嫩（四）设计师趣职务说明书：液职务名称：设纺计师记直接上级：首蹈席设计师工作职责：迫了解市场流行滑趋势，根据公水司品牌的风格卡与定位，及消诵费者的需要进华行设计；座按计划负责设涉计完成款式效努果图；员负责对自己设碧计款式的要求垂做好打样前所颗需的资料等工边作；顿对初板的审定碎跟踪，以及确城定款式、打板荷；萌配合纸样师对尊款式的尺寸及慰工艺要求的确民定。片（五）设计助挪理员职务说明诚书肥职务名称：设桑计助理员聪直接上级：首跳席设计师工作职责：娱根据设计师的闪要求，负责描角图、配色、调肥色等辅助设计均工作；翼收集主、辅料扒市场信息，受亿设计师指派采脆购合适的主、泡辅料；闻设计图纸、资败料收集、整理冲、归档、保管翅；衰负袋责东“叙O哪K持样组板寻”桥的登记归档和摩保管；冷领导交办的其卫它工作。再（六）纸样师哄职务说明书壤职务名称：纸脆样师糠直接上级：板休房主管工作职责：蛙按设计师的要组求做出新板，醋经审核批板后窗，则规范画出求实彻样烧(脸含修剪诚样眯)组；掌负责每个新板闻的正确尺寸及圆效果的确定；围负责做到对不絮同质地、不同酬肌理的面料，荒对纸样做出不杀同的细节处理残；展负责对裁板、光车板过程中所括发现的异常问狗题的沟通和解蔬决；熄按要求填好各享新板的表格、叫制单等，并存疼档留底；晃在工作过程中渣，必须直接与可设计师配合，金沟通解决所出修现的问题。宵（七）工艺师液职务说明书歼职务名称：工宁艺师膀直接上级：板歉房主管工作职责：龙工艺制单设计洞要求对各个部党位详细列明要孙求透彻到位；附样板、工艺单筋、纸样要经副声经理审批，经奴理批准方可下奴到裁床和车间状；佣针对新款核查升唛架，准确用仁料，其中会经摔纬纱线路、唛吗架空间、核查替裁片（辅助副理经理工作）；窜负责各款制单次，纸样存档留久底，不可以散计乱丢失，以备卵查询；蜡负责制订生产搂工艺流程、作象业指导书；制风订材料消耗工胡艺定额、标准殿工时定额；氏开货前负责详酸细讲解各部位膀工艺要求，包找括其可能出现幻的问题，并将锁其贴在样板上乏；绑抽查车间成品碗，尾部成品尺刮码是否准确，蓄杜绝错码现象些。禁（八）裁板工类职务说明书狸职务名称：裁获板工倚直接上级：板奥房主管工作职责：悼负责新板面料算（含新款各色闯面料）必须先焰试出各缩水率刻，放出硬样，晚确保大货尺码绘准确，在工艺弊单上注明缩水蝇率；帅核实样衣，纸营样的块数是否昌一样；画根据纸样要求屋正确裁片好每专一件样板；时核实样衣用料川，做好各项要冰求的记录工作讲；概协助车办的配杆片工作及布匹游的退仓处理工殃作。罚保（九油）酱衣车板工职务说著明书作职务名称：车坦板工准直接上级：板卵房主管工作职责：营必须严格根据企纸样师要求，下准确制作工艺车，及时节出新材款，并要求做沾好工艺流程、枣每道工序的详岩细记录，并把塌需注意的地方销作一个重点说驼明；拢对自己产品必奋须自检自量，植以最好的质量悦交办；周在制作过程中捏发现存异常必掏须及时与纸样杯师或主管沟通孝解决。菊（十）板房助森理员职务说明肾书睬职务名称：板认房助理员盆直接上级：板迷房主管工作职责：掠资料图片的复屈印；句成品样办进出练登记、签收程挠序；挺面料、物料领诞用登记；钟纸样的保管，混样衣纸样的归础档；滋完成每月统计羡表；帮负责协助板房勺的日常工作管恩理。伞产品开发部员劝工绩效考核评港分标准诵（一）产品开盲发部经理绩效车考核评分标准减考核项目骗评价及计分标盆准额评分比例彼月工作计划赛2伐8洽日前报送工作油计划，未按时遇报送宏扣泄5茎分；工作目标靠、责任人、时朽间等计划不周裕祥酌情鼠扣胶0~樱5遭分。述1菌0狸分匙综合任务完成乡率羽完成板数们×20都2抵0妥分悲计划板数孔计划进度达成摧每款设计任务咳没按计划进度辆完成制扣剑2偏分；每款打板惠任务没按计划旁进度完成垦扣度2暑分。谱2掘0烛分星工作质量犹（与销售挂钩赛）宅本月实际回款凳额筋4次0悬分仆本月计划回款熊额合员工管理普和组织纪律叨要求建立一支贫学习、高效、所有纪律的团队壤，每有一个下刚属部门、下属脱员工工作绩效绵在平均线茄（萌8辜0吃分）以下歼扣晴1尤分；连续三个据月不能提长平凡均线下的员工烧业绩蓝扣堡1似0甘分；要求带头丹模范遵守公司驴各项规章制度鸡，每有一次违堆反蛮扣庆1返分。换1辩0罩分帆（二）板房主应管绩效考核评仙分标准盆考核项目踪评价及计分标星准药评分比例择备注刃综合任务完成觉率壮完成板数党×30联3倘0晒分悦计划板数遮每日单款打板舰任务完成（计号划外）量每款打板任务挽没按时完成胀扣预5俊分俩2思0佣分律工作质量辆审核放行后的村纸样、样衣、斗制单工艺，每负出一次差齿错盯,江扣字2膛分，出一次严膜重差错，魄扣探1能0带分。融2坟0针分妄部门沟通协调键凡属应由板房某部门与其它部使门沟通而未及甘时沟通的，每甘出现一次螺扣笨2仪分。炕1种0泥分棒技术资料管理范完整规范满分感；丢失、损坏嗓、遗漏、不规橡范的酌情要扣壤2呀分。浆1恳0串分始员工管理配和组织纪律脾要求建立一支冶学习、高效、较有纪律的团队庆，每有一个下宁属员工工作绩咸效在平均线棵（副8姻0今分）以下蚂扣武1钱分；连续三个命月不能提升平度均线下的员工植业绩股扣旦1脾0昆分；要求带头有模范遵守公司镜各项规章制度肚，每有一次违蛾反带扣凑1诚分。斜1微0周分签（三）首席设勒计师绩效考核浆评分标准狠考核项目汽评价及计分标查准废评分比例涉备注蜻综合任务完成杰率捏完成款数租×30%公3呼0奏分嘱计划款数舟单款任务完成体每款设计任务贷没按时完成，驼扣理5缺分。舱1插0女分蝶设计质锄量减目⑴段要求交板房制裹初板的图纸资栽料齐全、准确务，从修改第二皆项开始计算，混每修改一次网扣糟2闲分（以扣分最角多一款为准）爹。含1猛0动分刑设计质贯量静饲⑵枪与销售挂钩俊本月实际回款章额漏×30缓3榜0载分再本月计划回款招额睛部门沟通协调烛凡属应由设计圈部门与其它部检门沟通而未及套时沟通的，每娇出现一次质扣傻2题分。闲1徒0沈分笋技术资料管理趁完整规范满分玩；丢失、损坏并、遗漏、不规继范的酌情晒扣墓2晋分。舱5臂分楚员工管理安和组织纪律蜜要求建立一支娃学习、高效、掩有纪律的团队团，酌情虑扣秘0~蛮3毕分；要求带头知模范遵守公司睁各项规章制度职，每有一次违胡反本扣店1稼分。冈5逆分召（四）设计师酒绩效考核评分间标准柔考核项目候评价及计分标混准税评分比例得综合任务完成慌率竹完成款式图瓶×30麻3触0画分济计划款式图骄单款任务完成至（工作效率）施每款设计任务延没按进度计划房按时完成副扣仔2吨分趟1元5盯分擦设计质士量相1咳（一次交款合蜡格率）扩要求交板房制爬初板的图样资时料齐全、准确锣，从修改第二终次开始计算，减每修改一次逼扣助2地分（以扣分最酿多的一款为准铜）。鹅1榴0陷分衰设计质等量斩2返（与销售挂钩圆）棋作品回款灰额擦/为标准回款齿额显×30派3暑0上分择标准回款戚额遗=所计划回款额肌×您调整系数瘦设计师人数百调整系数在每难月上旬由开发织部经理根据由钳于设计师流动钟等客观原因，灾造成当前销售拣款式与设计师瑞作品上市的时图间差异合理确累定，若新设计善师当月无作品悼上市，则该项看计分分配到综趁合任务完成率隶。端岗悄饿位炮讲协嗓泛调匀凡属应由设计语师与其它部门电沟通而未能沟滤通的，每出现滴一次葵扣砖2糟分。混1暴0混分款组挂摊织吓从纪管路律刻模范遵守各项启规章制度，每谦有一次违反袍扣纤1霞分。墓5岩分傲（五）设计助矩理员绩效考核喊评分标准袜考核项目巷评价及计分标沸准宅评分标准讲交办工作坐按时、保质、妨保量完成领导闷和设计师交办剩的描图、配色腹、调色，市场慰找料等工作。犬每有一次未按葡时完成扣分，钩工作质量通过饮走访或问卷调恢查酌情扣分。榆6洗0既分贺技术档案管理热按质量体系文金件要求归档、杀保管设计图纸吓、含“故O烦K款样窑板夫”尘和其它技术资失料，依检查结惕果酌情扣分。百2诚0什分晕服务态度巡走访或问卷调琴查，视满意度娇酌情扣分。谷1挂0晕分母劳动纪律盲遵守各项规章源制度，每有一雀次违反踢扣说2像分。浓1绳0补分态（六）工艺师智（员）绩效考溪核评分标准锅考核项目挨评价及计分标议准含评分比例姓工艺制单剩要求及时、准纪确，每有一单页完成不及时艺扣循5纺分；制单不详影细到位每发现烫一项插扣蹲1被分；制单错误危，每有一单碗扣喜1武0逗分；造成生产蒙浪费损失皱扣投4释0腹分降。玻龄4架0播分魂工艺文件构生产工艺流程丝、作业指导书旨、材料消耗定碍额、标准工时富定额等工艺文遮件制订齐全、揪科学合理。走屡访或问卷评审沾、酌情扣分。抢3朝0表分席产前指导兵和产中抽查迟按职务说明书麻要求，每有一脚款工作不到位渡扣汗2~极5尿分。摄2锡0蹦分景劳动纪律慧遵守各规章制值度，每有一次杠违反良扣县2隆分。椅1非0余分来（七）纸样、虑裁板、车板人盖员绩效考核评耕分标准故考核项目扁评价及计分标渠准愧评分比例太月任务完成鸡完成板数秋×40事4织0路分色计划板数乎每天任务完成死要求按板房主粪管调度命令完出成当日工作，徐不能按时完成醒，每有一次游扣提4灯分。膝2学0昼分磁工作质量饶按放行的图纸使资料制的纸样假、裁片、衣样傻，每出错返工错一次臭扣号2匠分；恨已放行生产板骄，由其它部门孟发现差错，未来造成经济损失话扣锐5轮分；造成经济著损失酌情盈扣铸15~3鼓0雹分。捐3睁0预分趴工作态度、柱劳动纪律渣1鹰0但分捐（八）板房助谎理绩效考核评丧分标准毒