修理厂目标管理责任书

修理厂目标管理责任书修理厂目标管理责任书应该怎么样写？你知道吗？知道哦，我们看看下面的修理厂目标管理责任书吧！我厂为加强各修理车间班组员工的平安生产意识，落实各自的责任，特与各员工签订平安生产责任书：1、修车之前必须检查所使用的平安凳、千斤或举升机等机具是否平安可靠，严禁有不平安的因素存在。2、用千斤顶作业时，必须选择平坦、坚实场地，待车停稳后用三角木掩好车轮，然后用平安凳按车型规定的支撑点将车辆支撑稳固，严禁单纯用千斤顶车并在车下作业。3、修理作业时，应采取必要的保护措施，注意保护汽车的漆面光泽、装饰完好，地毯和座椅干净。4、施工中工具、零配件必须按一定的顺序摆放整齐，不得随地乱放，按“三不落地”的要求文明操作。完工后应清点擦洗工具收好。5、拆装零部件时，必须使用适宜的工具和专用的工具按工艺要求操作，切忌蛮干。6、修理过程中，应认真检查原件与更换件是否符合技术要求，严格按修理技术标准精心施工，严格检查、调试。7、不得将手伸进变速箱内检查齿轮，以免咬伤手指，不得用手指试探螺孔、销控，以免错位时剪短手指。8、维修用的废油或油盆，必须放在平安或指定的地方，不得随意乱放。特别是发动机排气管及消音器附近决不能放置汽油盆。9、竣工后，在发动机启动前应先检查各部装配是否正确，是否加足润滑油、冷却水，并置变速器的空档，拉紧手制动，轻点马达试转。10、车上或车下有人时，决不能启动发动机。11、发动机过热时，不得立即翻开水箱盖，以防沸水喷出伤人。12、车间内启动发动机时间不能过长，以免CO中毒。13、不得在汽车的正前方或正前方指挥车辆位移，以免擦伤或挤伤。14、工作完成后，要及时清理清扫场地，将维修机具放回指定位置，保持施工场地整洁。15、下班前必须拉闸，关闭电器开关。16、凡不能认真履行上述职责的均给予5—200元的经济处分和行政处分。负责人签字：维修人员签字：年月日为了认真贯彻落实《平安生产法》、和“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，全面加强根底管理，进一步落实平安生产责任制，建立健全平安标准化管理体系，强化重大风险的监控措施，完善应急救援预案和应急保障体系建立，确保修理厂生产经营目标的全面实现，按照“谁主管、谁负责”、“分级管理、分级负责”的原那么，公司与修理厂厂长签订《平安生产责任书》，具体内容如下：一、事故控制指标1、杜绝重伤以上伤亡事故；2、杜绝重大火灾、燃烧爆炸事故；3、杜绝多人严重急性中毒事故；4、厂内不发生交通事故；5、不发生重大环境污染和有毒有害气体泄漏事故，努力减少“三废”污染物的排放。二、平安生产管理要求与指标1、遵守国家和上级有关平安生产的法律、法规，坚持“以人为本、平安开展”的平安生产管理理念，加强平安生产管理，对修理厂的平安生产工作负主要责任。2、建立、健全修理厂平安生产责任制，组织制定本厂的平安生产规章和操作规程。3、按照国家关于企业平安生产费用的提取使用的有关规定，提取平安费用，切实保证对平安生产的资金投入，保证用于完善和改良平安生产条件、平安技术措施、平安培训教育费用到位。4、催促、检查修理厂的平安生产工作，及时、如实报告生产平安事故。组织对重大事故的调查处理，分析和制定防范措施，落实事故“四不放过”的原那么，对造成平安事故责任者提出处理意见。5、催促、检查平安生产工作，及时消除生产平安事故隐患，总结推广平安生产，对平安生产工作有突出奉献者给予表彰和奖励，对失职者或事故责任者给予责任追究。6、如实告知从业人员作业场所和工作岗位存在的危险、危害因素、防范措施和事故应急措施。7、尊重从业人员在平安生产方面应有的权益，引导鼓励从业人员履行平安生产方面的义务，鼓励从业人员对平安生产违法、违章行为提出改正建议，甚至批评、举报，对提出批评和举报的职工不打击报复，不因此解除劳动合同和降低工资待遇。8、催促、检查修理厂为从业人员提供符合国家标准或行业标准的劳动防护用品，并监视教育从业人员按照规定佩戴、使用情况。9、催促、检查修理厂依法参加工伤社会保险，为从业人员缴纳保险费的情况。三、考核与奖惩1、年度完本钱责任书的各项考核指标，实现平安生产无事故、平安管理达标，给主要责任人进行奖励。2、年度内发生事故、完不本钱责任书的各项考核指标，公司按《名佳公司平安生产奖惩制度》有关规定，给责任人给予警告和经济处分，发生重大事故，实行平安否决。四、附那么1、本责任书一式二份，由公司办公室和责任人各执一份。2、本责任书从签订之日起执行考核。经理签名：厂长签名：二0xx年月日二0xx年月日为了进一步加强xxxxx汽车修理厂全体员工的人身、财产平安管理，增强全体员工的平安意识，明确平安责任，结合本厂实际，特制订本平安责任书。一、所有本厂员工必须严格执行国家平安法规和有关平安，服从厂部平安管理，在生产过程中，一切不按程序和有关规定进行操作，造成平安事故的，一切后果均由当事人及待班师傅负责。二、本厂员工必须遵守国家明文规定的交通法规和有关车辆管理规定（包括员工摩托车），无驾驶证的人员严禁驾驶任何车辆，有驾证人员严禁驾驶“三无”车辆和与准驾不相符的车辆，严禁酒后驾车，不能未经厂部允许，随意乱动进厂维修车辆，如有违反者，一切责任自负，与本厂无关。三、员工在休假或未在工作岗位期间（包括上下班途中），因私在工作时间外出须注意人身平安，必须遵守国家法律法规，交通法规以及公共场所行为准那么，如有违反或因自身因素而导致身体损伤或财产损失的，责任自负与本厂无关。四、住厂员工必须遵守厂部作息时间（每天早上8点，至晚上8点以外时间禁止出入），不得在厂部宿舍内进行黄、赌、毒等违法违纪或其它违反社会道德的行为，不得擅领非本厂人员进入宿舍或留宿，如有违反规定者，所造成的一切责任自负，如涉及违法犯罪行为的，本厂有权移送公安机关依法处理。五、所有员工严禁任何时间到河、塘、堰边戏水、玩耍、游泳，不得与社会不良人员接触、来往，严禁打架斗殴，如有违反本条者，所造成的一切责任自负，与本厂无关，并予以辞退。六、所有员工不得携带易燃易爆或其它危险物品出入本厂，不得持有管制刀具或器械，不得破坏本厂和他人的人身财产平安，不得乱倒剩菜剩饭，如有违反，一经发现，将追究其本人的一切责任，并强行辞退。此责任书一式二份，厂部和员工监护人各执一份。xxxxx汽车修理厂法人代表：公章：日期：员工签字（手印）：日期：监护人签字（手印）：日期：班组师傅签字（手印）：日期：公司名称：分店名称：责任人：为了确保公司有更大的开展,取得最正确的经济效益,确保公司资产的保值增值至关重要,为此,杭州天德舫餐饮管理法人与各门店经理特签订经营管理目标责任书，具体内容如下：一、经营管理目标:.公司经营管理目标的根本原那么：以经营管理为中心，以提高公司投资收益为目的，以执行规章制度为范本，以文明优质效劳为前提，以平安运行、营运管理、设备维护、增收节支为重点，以过程控制为手段，最终实现经济效益最大利润化。.明确公司责任人的权利、义务，实现经营管理业绩与个人、团队利益挂钩，确保公司平安、高效、优质地完成经营管理目标。.本责任书的各项经济指标，将作为杭州天德舫管理对公司管理者、分店及其领导班子成员业绩考核的依据。二、责任期限.双方责任期限为一年;.自年月日起至年月日止。三、经营管理范围和责任.根据杭州天德舫餐饮管理的经营范围，按照国家相关法规和公司的规章制度，履行公司职责，行使经营管理权限，确保经营管理目标的实现。.全面完成公司下达的“确保指标”中规定的各项经济管理指标，并实现“争取指标”中规定的各项经济管理指标。.为公司的门店提供方便、快捷、清洁、卫生、温馨的优质效劳。.认真贯彻执行公司各项制度、标准和标准，并在日常经营中不断完善提高。.对公司及其管理区域实行有效维护和保养：包括电器、供水、供电、、卫生、建筑装潢等设备设施的维护保养和管理。配合当地的管理集团对公共区域的供水、消防、供电、、网络等的管理。.确保公司消防设施正常运行，主动配合消防部门和当地的物业管理集团，组织全体员工参加消防培训和演练，对公司的消防平安工作负责。.公司规定的其它经营管理责任。四、经营管理指标体系.营业额指标：月份，工程，营业额，毛利.本钱控制指标：可控本钱工程，金额，比例.产品指标及价格配送中心制作的面食品种批发给门店，毛利不得低于百分之26%（包含原材料、调料、人力工资等费用）具体根据面食品种本钱核算而定，作为以后配送价格依据，按标准执行（详见附页）;.质量考核指标作为配送中心配送的面食品种要尽量做到标准化、标准化、流程化等要求，保质保量完成公司的生产需要，具体对于质量考核细化标准执行（详见附页）五、考核方法：.按月度考核：（详细考核见附件）.面点房隶属配送中心管辖，组长工资为元，其中考核工资为1500元。3.未完成年度“确保指标”的分店，在季度考核中出现30%以上未达标（非客观原因），那么由考核组及时给出强制整改措施书面通知;连续二个季度没有整改的，仍未到达指标标要求的，考核组将对相关人员提出降职（级）、调整岗位、辞退等处理意见，报公司相关部门审批。.平安管理出现重大责任事故问题的部门，取消一切奖励措施（待遇），并依据相关法律法规承当法律责任;.因自身管理上的不重视，造成门店早餐（配送中心面点房配送的产品）营业额质量不稳定或顾客流失的，扣罚工资20—60%，并调离原岗位，工资降级。.每月配送中心面点房推出新品种不得低于2个品种，如达不到要求按绩效考核20%处分。.公司定期或不定期对配送中心面点房配送的产品进行抽查，达不到产品标准的那么按绩效考30%处分。.各门店一个月内有面食配送产品投诉4个品种以上的按20%处分。.积极协助各门店完成月度分解指标，超额局部按照净利润的50%提取,作为配送中心面点房的奖金，另外，50%利润中的70%作为月度奖发放，30%留存到年底作为年终奖发放（发放年终奖时，必须本人在职，离职者那么不予发放）。.出现重大平安生产事故，扣除当月全额工资，并负相应法律责任。.年度考核：完成年度所定的各项指标，将把月度扣罚局部在年度补齐。六、责任事故的处分.一般责任事故：因失职或操作失误，导致政府罚款、客户投诉索赔、设备故障等，造成经济损失在1万元（不含）以下的事故。按管理指标权重进行扣罚。.重大责任事故：因失职或渎职，并经政府相关部门认定直接责任者，火灾、失窃、设施设备报废、人员群伤，以及产生不良社会影响的，经济损失重大的，严重违犯、工作流程，以及人为因素，导致法律诉讼和仲裁的。似经济损失及情节扣罚相关责任人40-70%年度奖金，扣罚部门、分管领导和店长60-100%年度奖金;无奖金的以当月工资为基数按比例扣除。更为严重的相关人员给予降职、降级或撤职、辞退处理。.其它责任事故：因经营、管理不善，导致观众闹事、媒体负面报道等严重影响企业形象，在社会上造成恶劣影响的。由考核小组裁定，并似情况给予相应处分。4.责任事故触犯国家法律的，交由司法部门查处。七、甲方、乙方权利和义务：.公司监视检查乙方对公司政策、法律法规、目标考核经营协议的执行情况，指导乙方做好经营管理，提高经济效益。.充分尊重甲方授权乙方范围内的经营自主权。.按签订的和相关监控制度履行责任。.乙方经营期内遵守国家的法律、法规和公司的各项规章制度，依法经营。八、以