人事行政管理制

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档人事行政管理制度纲要一、用工制度：1、用工原则：充分体现“任人唯贤，唯才是用”。2、用工标准：口齿清楚，身心健康，无异常体征体味，女身高1.55米以上，男身高1.65米以上，年龄16岁以上，初中以上文化程度，不受户口限制。3、员工入公司必须经过7天考察期，经考评合格后方可进入试岗期。4、员工入公司必须提供身份证原件及复印件一张、照片两张、健康证，女职工必须提供生育证明，外地职工必须自行办理暂住证等详细个人资料，交建档费10元。5、员工入公司必须按公司规定交服装押金方可办理入公司手续。6、用工期一年，所有员工均要经过三个月的试岗期，期满后经考评合格方可正式聘用。二、用工程序：1、在编制范围内，由用人部门写出用人报告，经总经理批准后，交行政部办理；2、由行政部组织报名、填表、初步审查；3、用人部门考核并提出意见；4、总经理考核后试用，行政部为招用人员办理手续，并将资料存档；5、试用期满经考核不合格者由上级主管领导提出，经行政部考核后解除劳动关系。三、续约合同与解除合同：1、合同期满后经考评合格方可续订合同；2、合同期满后如不再续用，自行解除劳动关系；3、合同期内有以下行为者，按国家规定解除劳动关系：（1）违法乱纪行为；（2）患各类传染疾病；（3）不服从调配、工作消极怠工；（4）工作中出现严重责任事故；（5）私拿客人或公司物品；（6）1月内，造成客人投诉2次；（7）与客人吵架打架1次；（8）上班时间，客人在场时，员工间吵架打架，双方同时解除劳动关系；（9）1月内旷工2次及以上；（10）1月内被处理3次以上。4、员工辞职必须提前半个月书面通知部门负责人及行政部，在此期间员工应严格按照有关管理规定坚守岗位，否则不予办理结算。5、解除合同手续：（1）员工到行政部领表，按要求到各有关部门签字；（2）员工必须将工作交接清楚，将办公用品、工牌、工作服等退还有关部门，经行政部签字确认，总经理审批后方可到财务部办理结算。四、内部调动：1、程序：（1）本人提出书面申请（或部门经理申请、或总经理直接任命）；（2）总经理审批；（3）行政部出具调令并办理有关转移手续；（4）办理工作交接手续；（5）到新部门报到。2、申请调动人员，在批准前及手续办理中，必须坚守工作岗位，不得以任何借口拒绝接受领导安排的工作，私自脱岗的员工一律按旷工处理。五、劳动纪律管理制度：1、工作时间：10：00—16：00

16：30—凌晨1：00中途及晚上值班由经理安排2、迟到30分钟内扣奖金，超过30分钟计为旷工半天，旷工3次予以解聘，旷工1次扣除当月所有奖金，每位员工全年累计迟到12次、旷工3次、事假12天（次）者予以解聘。3、休假、病、事假均须经上级领导批准，否则按旷工处理，病、事假扣除当天工资，一月事假超过2天，扣除当月奖金。4、员工休息以轮换方式进行，重大节假日均不安排休息，按国家规定支付加班费。5、设大堂经理值班制度，每天均有一人在营业和休息时间内值班，处理当日发生事情，未处理完的事情做好记录，交下一班处理。6、公司派往外地工作的服务员、厨师及管理人员（大堂经理以上包括大堂经理），在异地工作满一年者，可享受一次带薪探亲假，时间7天（含往返）。六、劳动工资及福利制度：1、试用期3个月满后，经考评进行定级（公司派驻外地的员工工资应上浮，上浮幅度由当地分店掌握执行）。员工间收入互相保密，不许泄露，泄露者降薪或开除。2、实行每年定岗定级一次，定岗定级时，所有员工均需参加考评，实行岗位能上能下制。凡发生重大责任事故的，将视情况进行降级处理。若有重大贡献者，可视业绩提前奖励晋升。3、定岗定级工资制度和岗位补贴相结合，销售挂勾奖励和促销奖励分开，构成收入的四大结构，具体为：技能工资+岗位补贴+销售奖+促销奖。4、厨房成本应控制在销售额的50%以内，凡每降低10%，公司按降低额度的20%奖励给厨房，由后台提出分配方案报批后下发。损耗控制为前台2%，后台5%。5、公司每月按下达的经营指标，完成任务的奖1%，分配比例为前台50%，后台50%；超额完成的，按完成额2%奖励，前、后台各得50%。其中前台所得奖金额度的60%归服务班组，40%归吧台、传菜部、迎宾、门卫等。6、公司免费提供所有员工三餐，原则上不安排住宿（特殊情况除外），未能安排住宿人员，工作满全月，公司给予交通、住宿补贴50元人/月。七、考核制度1、考核时间：（1）转正时；（2）年度考评时2、考核成绩划分：100分30%理化考评：包括企业精神、职业道德、服务技能理论、仪容仪表常识、卫生知识、消防常识等；30%实作：服务技能30%平时表现：包括劳动纪律、服务态度、服务能力、工作成绩；10%个人素质：包括谈吐、应变能力等。注：员工持中专文凭加5分，大专文凭加10分。3、考试纪律：（1）考试不得作弊，如发现取消考试资格。（2）参加补考人员，卷面总分乘60%为实际得分。4、优秀员工评选办法每季度，由各班组提名，选举50名优秀员工，公司给予奖励：（1）每人奖金100元；（2）颁发证书；（3）年度考评加10分。八、奖惩制度（一）奖励制度有以下行为者公司及时奖励：（1）微笑服务，一月中多次受到顾客表扬；（2）在公司工作中勤奋、认真、自觉奉献、业绩显著；（3）对提高管理水平有明显贡献；（4）提出合理化建议，采纳后有明显收效；（5）增收节支，控制成本成效显著；（6）维护公司规章制度，敢于和不良行为作斗争；（7）技术和业务考核及行业竞赛中获得优秀成绩；（8）伸张正义，见义勇为；（9）发现事故苗头或隐患及时采取措施，避免事故发生；（10）工作创新，使服务质量和业务水平有明显提高；（11)有其他显著成绩。（二）处罚制度1、有以下行为者罚款5元：（1）迟到或早退1次；（2）上班时间看书、阅报（非工作需要）、吃食物、喝饮料、打瞌睡；（3）随地吐痰，乱丢纸屑杂物；（4）上班时间私自外出；（5）对上级分派工作迟缓、拖延；（6）被顾客投诉一次而情节较轻者；（7）工作责任心不强，粗心大意，造成差错；（8）在办公室和营业场所仪容不整，不按规定着装，长发过肩，不戴工牌等；（9）员工违纪，在场管理人员不纠正、不制止，不履行管理责任，情节较轻者。（10）服务时不主动，不热情，不用敬语和礼貌用语，不积极解决客人提出的且能解决的问题，引起顾客不愉快。（11）未经批准私自使用公司设备：如冰箱、微波炉、电话等。2、员工有以下行为通报批评，罚款50元或降级撤职，直至解除劳动关系：（1）一月之内连续2次受到顾客投诉；（2）非工作需要，上班时间饮酒或带醉态；（3）由于个人工作失职影响公司声誉；（4）不服从工作安排，顶撞领导；（5）工作失误，造成重大事故的责任者；（6）提供不真实的报告、材料；（7）1月旷工2次，或1月累计旷工2天以上；（8）管理人员所辖部门长期工作无起色；（9）管理人员严重渎职。3、员工有以下行为的自动解除劳动关系或除名：（1）试用期不符合录用条件的；（2）严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损失；（3）被公安部门依法追究刑事责任；（4）不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位后仍不能胜任工作；（5）患病或非因工负伤，医疗期满后不能胜任工作；（6）连续旷工15天以上；（7）偷窃或私拿公司物品；（8）侮辱、诽谤、殴打、恐吓上级和同事或打架斗殴；（9）酗酒、赌博；（10）两月之内受到顾客投诉4次以上；（11）故意损坏公物；（12）贪污、挪用公款；（13）对外界发表有损公司声誉的言论；（14）事假超过1个月。4、凡受过通报批评者，当年年度奖金不能全额享受，不能参加优秀员工评选。凡改正错误表现突出而被撤消处分者，从撤消之日起的奖金发放不受影响。5、员工申诉权；员工有申诉的权利。凡对奖励或处分有异议者，可在公司奖罚决定之日起3日内向本部门或办公室提出申诉，由办公室协同有关部门进行调查，并自申诉之日起30日内做出最后决定。在办公室对申诉事件作出最后决定之前，应按原决定执行。主管部门对申诉者应采取保护的态度慎重处理。申诉者亦可直接向劳动争议仲裁委员会申诉仲裁。九、培训制度（一）内部培训：1、新进入员工岗前培训（1）培训方式：根据员工多少采取，可分为A个别培训教育；B集中培训教育两种方式，由各部门主管负责，分到岗位进行，相关部门配合。（2）培训内容：A企业文化B公司管理制度C职业道德教育D服务技能、技巧及程序E质量教育F安全及卫生教育（二）外部培训：1、培训对象：工作努力，好学上进，表现突出，有培训前途的正式员工；2、培训方式：送往专业对口的有关学校或培训中心学习，以业余时间为主；3、审批与费用：（1）审批：外培人员由各部门负责人根据工作需要，推荐有关专业人士培训，填写培训申请表，签字后，交行政部根据全公司情况作月、季、年度计划，经总经理审批后，予以实施；（2）费用：A、凡公司送培人员，费用由公司承担，但培训前必须与公司签订培训合同。B、凡员工个人申请学习的，费用自理，并只能在业余时间进行学习。公司可提供报名所需的一切证明手续，考试时凭学校考试通知单由行政部审批，占用的工作时间按公假处理。十、行政管理制度（一）工装工牌管理制度1、公司根据员工的不同岗位发放工作服，员工在工作时间内必须按公司要求着装。2、领取工作服时应交纳工作服押金，具体金额根据岗位由公司统一决定。3、员工在离开公司时，应按规定办理有关工作服的清退手续。未按要求办理工作服清退手续的员工，公司财务人员有权拒绝办理其财务结算手续。4、员工上岗必须佩戴由公司发放的工牌。5、员工应妥善保管工牌，如遗失或人为损坏，交付50元赔偿金后，行政部另行办理，如系质量原因损坏，行政部免费更换。6、员工离职前，必须将工牌及其他办公用品交回行政部，否则不予结算。（二）公司钥匙管理制度1、行政部有权保管员工更衣柜的备用钥匙，以便统一管理和保证安全。2、员工就职后，在行政部领取相关钥匙，并做好登记。3、员工离职前，将所领取的钥匙交还行政部，方可通知财务部办理结算手续。（三）公司用品及劳保用品申购及领用办法1、消耗性办公用品管理：（1）申购：由各部门每月提出申购计划，经行政部及总经理审批后购买；（2）入库：购回的办公用品由库房验收入库并填写入库单，经办人凭此单办理报销手续；（3）领用：领用人员填写领料表后，由库管员按用量发放；2、贵重办公用品及物品管理：（1）范围：计算器及特殊需要的50元以上的个人专用物品；（2）申购：由本人填写申购表，经总经理审批后购买；（3）入库：购回的办公用品经验收入库后办理报销手续；（4）领用：领用人员在个人档案卡上签收后领用；（5）管理：领用人员对贵重办公用品、物品应妥善保管和使用，工作变动或离职时必须同时办理移交手续，如遗失或损坏照价赔偿。3、公共设施管理（1）餐桌及工作台由公司根据需要统一配置和排列，不准私自变动；（2）不得在桌上乱涂乱画，不得用锋利物品划伤桌面，必须随时保持桌面清洁；（3）包房钥匙应妥善保管，遗失自负维修费用；（4）人为损坏家具照价赔偿；（5）各区负责人对所辖桌椅进行管理和协调维修。（四）劳保用品的管理1、根据需要，由所需部门申报采购计划；2、劳保用品入库后方可领用；3、劳保用品由行政部发放。十一、会议制度1、每日前台、后台分别开班前会：前台：上午10：00

11：30

下午4：30

5：30后台：上午9：30

下午4：302、管理人员办公例会：由董事长召开。3、每月全体员工大会：由董事长主持，全体员工参加，内容：沟通思想，回答疑问，表彰先进。十二、员工宿舍管理制度1、每位员工按规定领取床铺一张，办理好领用手续，床上用品自理，住宿所发生水、电、气费自理。2、宿舍管理制度：（1）未经允许，员工不得无故留客住宿，经发现，一次罚款50元，2次取消住宿资格，并不发放补贴；（2）爱护公共设施，讲究公共及个人卫生，不大声喧哗，如影响他人休息，影响恶劣者将被取消住宿资格；（3）做好防火、防盗工作，不准在床上吸烟；（4）超过晚11：30员工不得进入宿舍；（5）未经请假不回宿舍三次，取消住宿资格，并不发放补贴；（6）凡在宿舍区酗酒闹事，打架斗殴，所产生一切经济及刑事后果由责任人自己承担；（7）服从宿舍管理员及室长的监督领导，违者经核实，一次罚款50元，2次取消住宿资格，并不发放补贴；（8）宿舍内部卫生由员工自行打扫，保持地面卫生，室内物品摆放必须规范，随时保持整洁；（9）宿舍床上用品勤洗、勤换、保持清洁；（10）员工每周对宿舍进行一次大扫除，室外卫生由宿舍管理员负责打扫；（11）实行定期不定期检查制，对连续三次检查不合格者，取消住宿资格，并不发放补贴；（12）宿舍区严禁赌博，如违反，取消住宿资格并处罚金200元。（13）宿舍区域不得存放易燃易爆有毒物品，一经发现没收，取消住宿资格，并不发放补贴；（14）凌晨0：00为关灯时间，到时关灯，由宿舍管理或室长监督执行；（15）妥善保管自己随身物品，工资及时存入银行，如有遗失自行负责；（16）宿舍设施由公司负责维修，但如人为损坏，由责任人承担，查不出责任人，由寝室和所有成员均摊。（17）搞好邻里关系，如和邻居发生冲突，影响恶劣的，将被取消住宿资格。十三、员工餐管理制度时间：早餐10：00

午餐14：00

晚餐21：00标准：每天每人早餐1元，一菜、面食、稀饭午餐2.5元，二菜一汤晚餐2.5元，二菜一汤要求：按需取饭菜，不得浪费，如有意浪费，罚款10元/人。十四、消防制度1、由总经理担任消防责任人，领导消防工作，组织义消队，及时发现和排除隐患；2、易燃易爆品由专人管理，执行下班后值班检查制度；3、消防器材指定专人管理，放在规定位置，定期检查更换，任何人不得移作他用；4、不得在厨房私自动火。十五、保安制度1、公司安排专人守夜值班；2、非值班人员下班后不得在公司营业范围内逗留，发现后不听劝告者扣除奖金或给予处罚；3、用餐时，及时为顾客套上椅套以防被盗。十六、管理规章制度补充条款1、派往各加盟店的工作人员，特别是管理人员和厨师，如要辞退，必须到公司总部办理手续。2、被公司及加盟店辞退的工作人员不得再回来工作，特殊情况必须经总经理认可精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档人事行政治理制度一、

总则为了规范公司员工行为，创造一个秩序井然的治理环境，特制定本制度二、

适用范围本制度适用于本公司所有员工（包括试用员工）。三、办公室治理制度1．签到1.1员工必须亲自签到，由他人代签，一经发现，按旷工论;1.2员工签到以签到时间为准，发现有填写不实者，按旷工论;1.3迟到15分钟以内，每次罚款5元；1.4迟到15分钟至一小时，每次罚款20元；1.5无故迟到一小时以上按旷工处理；1.6对于旷工员工第一、二次，每次罚款50元以示警告，如发生第三次，则做劝退处理；1.7未签到，一次罚款50元；1.8出差或外出办事不能按时签到者，须提前通知行政部。2．工作时间2.1早8点45分—晚17点30分（星期六下午4：30下班）;2.2星期一至星期六（节假日除外）;2.3办公室晚上20点30分关门。3．加班3.1公司不提倡加班，因工作需要必须加班的，需提前填写《加班申请单》，报部门经理审批;3.2《加班申请单》交行政部门备案;3.3员工加班时应提高工作效率，不得做与工作无关的事情，尽早完成，以保证自己和他人的休息;3.4不加班人员晚上20点30分以前必须离开办公室。4．请假4.1员工因故不能在规定的工作时间正常出勤，应事先请假。4.2假别4.2.1病假因本人疾病、受伤或其他生理原因请假，为病假。请病假一次超出三天销假时必须出具真实有效的相关医院证实，否则按事假论；病假期间发放基本工资的70%。4.2.2事假员工因个人私务原因请假，为事假。事假为无薪假，每人次每月不得超过四天，全年不得超过15天，各部门经理应严格控制。4.2.2婚假员工因本人结婚请假，为婚假。婚假准假天数根据路程远近、工作需要核定，但最多不超过10天，且不得分次请，婚假销假时必须出具真实有效的结婚证实。婚假期间发放基本工资的70%。4.2.3产假女性员工因生育请假，为产假。产假为三个月，产假期间基本工资照发。4.2.4丧假员工因直系亲属（父母、子女、配偶）及兄弟姐妹或配偶的父母死亡请假，为丧假。丧假准假天数根据路程远近、工作需要核定，最多不超过7天。丧假期间发放基本工资的70%。4.2.5工伤假员工因从事公司安排工作、维护公司利益发生意外受伤需要请假，为工伤假。工伤假期根据医疗期而定，工伤假为有薪假。4.3请假程序4.3.1员工请假应以“老实守信”为原则，如有发现弄虚作假，公司将予以辞退；4.3.2员工请假以半天为单位，不足半天以半天计；4.3.3员工请假需先填写《请假单》，经部门经理及行政部部经理审批；4.3.4请假半天，经部门经理批准；请假一天，经部门经理、行政部经理批准；请假一天以上，经部门经理、行政部经理、总经理批准；4.3.4《请假单》交行政部门备案；4.3.5员工在外请假的，回公司一个工作日内须补交请假单到行政部备案。没有请假单或假期到期没有按时出勤者，有薪假按无薪假论，无薪假期间工资按基本工资200%扣除；4.3.6晚上加班影响第二天考勤的，公司视其加班情况予以适当调整。5．出差5.1员工因公司事务到上海以外的地方工作，为出差。5.2员工出差须提前填写《出差申请单》，一个工作日以内经部门经理审批；一个工作日以上经部门经理、总经理审批。《出差申请单》交行政部备案。5.3如遇紧急情况不能提前填写《出差申请单》，出差返回公司后要在一个工作日内补交到行政部，没有或超过一个工作日按事假计。6．网络治理6.1员工在工作时间上网不准做与工作无关的事情，如玩游戏等;6.2不答应借助公司名义登陆收费网站，一经发现，除费用自理外，公司要严厉处理;6.3员工凡公司事务必须使用NAR统一邮箱，不得使用私人邮箱，并且公司邮箱治理员可以浏览相关工作内容。6.4下班后离开办公室是要按正常程序关掉电脑。7．行为举止7.1在办公区要着装整洁、得体，保持良好的精神面貌;7.2不准在公共办公区吸烟、喝酒及大声喧哗;7.3保持四周环境卫生，不得随意乱扔垃圾等杂物。四、电脑的治理1．公司为每台电脑进行编号、备案，每个人负责维护好自己的电脑;2．电脑出现问题要及时通知行政部，由行政部安排维修、维护。五、电话的治理1.本公司的电话，主要是作为方便与外界沟通、方便开展业务之用，不提倡员工在公司内打私人电话。如有非凡情况，月底要主动索取电话费清单，承担私话费用。2．员工打电话，用语应尽量简洁、明确，以减少通话时间；3．总机接外线电话时，电话铃声响不应超过两次，要尽快接起；4．总台接听外线电话的标准用语为：“您好，××公司”当对方告知分机电话时，说“请稍等!”，如分机占线，说“电话占线，请稍后再打!”接听内线电话的用语为：“您好，总台!”，其他内容视情回答，总的要求是规范、简洁、礼貌。5.

员工要使用好自己的内线电话机，接听电话时要轻拿轻放，出现故障要及时上报行政部维修；假如纯粹个人因素导致电话机的损坏，要按价赔偿。六、宿舍治理制度1．

为使员工宿舍保持良好的清洁卫生，整洁的环境及公共秩序，使员工获得充分的休息，以提高工作效率，特订本办法。2．凡有以下情况之一者，不得住宿：2.1患有传染病者。2.2有不良嗜好者。3．宿舍统由宿舍长担任宿舍舍监，其工作任务如下：3.1治理一切内务，分配清扫，保持整洁，维持秩序，负责治理水电，煤气，门户。3.2监督轮值人员维护环境清洁及门窗的关闭(尤其夜晚及风雨)。4．本公司提供员工宿舍以现住人尚在本公司服务为条件，倘若员工离职，(包括自动辞职，受免职、解职、退休、资遣等)时，对房屋的使用权当然终止，届时该员工应于离职日起三天内，迁离宿舍，不得借故拖延或要求任何补偿费或搬家费用。5．有下列情况之一者，应通知主管及行政部门：5.1违反宿舍治理规则，情节重大者。5.2留宿亲友者。5.3宿舍内有不法行为或外来灾难时。5.4员工身体不适应负责照顾，病情重大者应通知其亲友及主管并送医院。6．员工对所居住宿舍，要爱护公共设施、公司财产，不得随意改造或变更房舍；7．员工不得将宿舍之一部或全部转租或借予他人使用，若经发觉，即停止其居住权利。8．公司领导得经常视察宿舍，员工不得拒绝，并服从有关指示。9．住宿员工有下列情况之一者，除取消其住宿权利并呈报行政部议处：9.1不服从舍监的监督、指挥者；9.2在宿舍赌博(打麻将)斗殴、及酗酒；9.3蓄意破坏公用物品或设施等；9.4擅自于宿舍内接待异性客人或留宿外人者；9.5经常妨碍宿舍安宁、屡戒不改者；9.6违反宿舍安全规定者；9.7无正当理由经常外宿者；9.8有偷窃行为者；10．迁出员工应将使用的床位、物品、抽屉等清理干净，所携出的物品，应先经宿舍长或主管人员检查。七、办公用品治理办法1．为了使办公用品的采购工作能够规范、有序的进行，各个部门须在周五前将所需办公用品通知行政部，由行政部统一购买；如有紧急需要，须经行政部经理同意后方可购买；2．

办公室用品用只能用于办公，不得移作他用或私用；3．

所有员工对办公用品必须爱护，勤俭节约，杜绝浪费，禁止贪污，努力降低消耗、费用。4．

购置日常办公用品或报销正常办公费用，由行政部经理审批，购置大宗、高级办公用品，必须报总经理批准后始得购置。5．办公人员领用办公用品，必须按实际需要领用，亲自签领，不得代领。八、办公设备的治理1．办公设备登记、编号办公设备购买后要在行政部登记，包括设备名称、规格/型号、使用部门、购买价格、预计使用年限、购买地等基本资料，同时由行政部进行编号备案。2．办公设备的使用2.1公司员工使用办公设备前要先把握正确的使用方法，不答应在不了解的情况下随便使用。2.2公司员工在使用任何办公设备时假如发现有任何问题，要随时通知行政部维修，以保证工作的正常进行。2.3公司员工要注重维护好办公设备，有恶意损坏者，一经发现和查处，要严厉处理。3．办公设备的维护、维修3.1办公设备由行政部或外来维护人员定期进行维护。3.2办公设备出现问题要及时通知行政部，由行政部统一安排维修。3.3由于个人因素导致办公设备的损坏，由个人负责维修费用。九、费用报销制度1.报销作业流程1.1报销人依据费用支出实际情况，在费用标准许可的范围内，填写《费用报销单》，并将原始单据整洁、分类、有序地附在后面。经办人必须在原始单据正面注明支出事由并签字，招待费须注明招待对象、时间及经手人，并经部门主管签字审核。1.2报销人员将部门主管签字审核好的《费用报销单》交给财务部，由费用会计审核单据的合理性及合法性（是否符合公司费用报销制度等），核实后在《费用报销单》上注明“××金额符合报销规定”字样并签字，同时在原始单据上以“√”或“—”符号标明，以避免重复报销。1.3将财务审核后的凭证交公司总经理批审并签字，注明“同意报支”字样。1.4出纳员根据审批签字后的《费用报销单》，复核其原始单据的合格性及金额正确性等，复核无误后方可办理支付手续。如有误时应请当事人重新填制《费用报销单》，并将原《费用报销单》予以作废。1.5出纳员办理完付款手续后，应立即在《费用报销单》及相应附件上加盖“款项付讫”章，以示该款项办妥。1.6出纳人员对报销金额不准、大小写金额不符、金额涂改、手续不全或其他不符合财务规定的报销单据时，应拒绝付款；如发现有弄虚作假、多报、重报、慌报等现象时应及时报告财务主管，如经查实，将对当事人予以严厉处理。2.每星期三、星期六为集中报销日，非非凡情况其他时间不予报销。说明：所有人员的费用报支必须先冲减其原有借支款，余额再以现金补足。3.费用标准3.1差旅费差旅费的报销采取包干补贴的办法，具体报销标准见下表：项目住宿费生活费市内交通费合计普通职员70元/晚2525120部门经理100元/晚3030160备注：3.1.1上述标准是指赴外地每人天天出差补助标准：“市内交通费”为出差地的市内交通费，出差天数算