以成本管理为核心的进度管理

以成本管理为核心的进度管理进度计划就是对各项施工作业活动在逻辑和时间进行适当地安排，以便有效的利用有限的资源条件，在保证施工质量的前提下按期完成整个工程施工项目的施工。同时也是资源管理、预算分解、成本管理、协作沟通的工具。进度计划编制进度计划的编制由计划统计员负责，生产副经理、总工程师和各区施工员配合。对于由专业分包的工程项目，在分包单位进场前，生产副经理负责安排分包单位编制与项目进度深度相应的进度计划，并将进度计划审查后，交由计划统计员与项目的进度计划合并。如果分包商确实没有编制进度计划的条件，生产副经理负责安排分包商人员配合计划统计员编制分包部分进度计划。进度计划分类根据进度计划的编制深度，项目部的进度计划分为四级：(1).单位工程进度计划，编制工作在工程进场前编制完成。根据施工方案、施工组织设计、合同工期编制，总工程师和生产副经理配合进度计划的编制。(2).分部工程进度计划，编制工作在工程进场前编制完成。根据施工方案、施工组织设计、单位工程的工期编制，总工程师和生产副经理配合进度计划的编制，并负责计划的合理性。(3).流水段进度计划，编制工作在工程进场后编制完成。根据施工方案、施工组织设计、分部工程的工期、现场施工条件、资源的配备、劳动力的素质编制，总工程师、生产副经理、各区域施工员配合进度计划的编制，并负责计划的合理性和可行性。(4).分项工程进度计划，编制工作在施工过程中编制，根据分部工程进度计划、劳动力、现场条件、材料和机械等资源的配备编制，生产副经理和各区施工员负责提供进度数据，计划统计员负责对进度数据的整理。分项工程的进度计划与现实施工情况相对比较接近，这一级进度计划是编制和控制的重点，在编制者以及进度计划是要遵循施工过程连续的原则。对于三边工程（边规划、边设计、边施工）的项目，在收到施工图纸三天内，计划统计员要求生产副经理安排相关区域施工员，配合编制新图纸的进度计划，涉及到施工方案的内容直接要求总工程师参与编制，新图纸的编制工作必需在一周内完成，并将编制结果报由项目经理批准。进度计划的编制程序活动单元定义（WBS工作分解）。活动单元要按照横向关联分解元素和项目管理分解元素进行划分；要遵循WBS的分解原则，同时要考虑分解后的活动单元除满足进度控制的要求外，还要便于成本核算和控制、便于责任分解、便于预算拆分。活动单元定义原则由计划统计员完成，对于一些涉及施工方案和施工技术的问题，由总工程师负责解释。确定活动的持续时间。某项活动的持续时间要根据该项活动的工程量、有关的施工定额和本工程在该项活动中将要投入的资源数量和质量决定。有些比较规范的活动可以根据过去工程的经验数据来确定持续时间，确定分项工程进度计划活动的持续时间有各区域的施工员负责，在确定活动持续时间时，不必过分考虑持续时间的精确性，但要保证单位工程的总工期。确定各项工程活动间的逻辑关系。计划统计员在确定活动间的逻辑关系时，只负责常规工序的常规关系的编制，对于特殊工序间的关系有总工程师和生产副经理负责。进行进度计划的时间参数计算。计算进度的关键路线，保存进度的比较基准时间（指保存一套比较基准）。进度计划应用工程项目施工进度计划确定后，可据以编制项目的产值计划、劳动力需用计划、施工机械需用计划、主要建筑材料和构件计划、费用计划等计划，以保证施工进度计划的顺利进行。月度产值计划转将施工预算按细照进度计划的吃工序定义，分抵解宜WB僵S绢相对应的预算角内容，再根据具进度计划工序恋的时间定义，陕统计月度的计航划进度完成情允况，对各工序棉分解的预算内凑容进行汇总，书汇总后的结果撇在进行取费就狗得到了月度产思值计划。劳动力计划窗按照进度计划排的工序所拆分恋的工程量，将席各施工过程所狠需要的主要工歼种劳动力，根圈据施工进度的挖安排进行叠加臭，即根据编制陶的进度计划上央各时段所需的堪劳动力，就可车编制主要工种爆劳动需用计划牲。其作用是为兽施工的劳动力也调配提供依据纪。施工员可以也通宝过笋GC怖M叮系统的派工计左划模块来编制佳劳动力需用计服划。在编制劳觉动力需用计划拆是可以参考项咽目的内控预算彻。查劳动力需用计堡划表情序号纲施工部位鸭任务名称摸总劳动量艇每柏月燃/子每周需要量劫1午2晶3它4且5邀6介7雕8终9弟…参1灶2蔑3材料需用计划斤材料需用计划必，主要是为组嘱织备料，确定蛛仓库和堆场面捉积、组织运输闸只用。材料需持用计划的编制盗方法是根据进跟度计划中各施局工过程的工程敌量，按材料名止称、规格、使畜用时间并考虑通到顷WB受S穷节点的各种材肃料消耗定额（尝内控预算量）熄进行计算汇总乱，即为每屿月债/久周所需的材料勺数量。施工员烧可以通常过宽GC菊M帝系统的消耗材摄料节点（期间传）计划和周转径材料节点（期估间）计划模块份来编制材料需墙用计划。岸消耗材料需用绩计划混序号写施工部位葵材料名称火规格型号私单位始数量牙供应时间盼备注瞎1袄热轧螺纹然钢稳HRB335戏Φ开14胀吨特6.617可2父烟剩囱寿/久基础胖热轧螺纹嘉钢腰HRB335您Φ科16呢吨校4.188达3咐烟冷囱际/赌基础买热轧螺纹下钢圣HRB335跑Φ惩18绩吨险6.277限4薯烟奶囱狂/软基础期热轧螺纹心钢给HRB335乖Φ悔20呢吨饭44.555机械使用计划养根据施工方案该和施工进度计抚划来确定所需戚要的施工机械舍的类型、数量罗和进场时间，徒一般是把单位辆工程施工进度毒计划中每一施嘴工过程，每天薯所需的机械类孤型、数量和施石工日期进行汇脉总，以得出施当工机械的使用林计划。机械使用计划壳序号昨机械名称督规格型号搬单位阵计划数量犹进场日期绘出场日期津备注功1拼钢筋切断机柜则台射2州2004-8袄-10阶2004-1嫁1-19费用计划它根据进度计划胞和月度劳动力文计划、材料需抚用计划、机械卡使用计划以及际材料、劳动和抗机械的价格信踪息就可确定月拳度费用计划（费成本计划），神按照费用计划垄项目部可以综透合统筹安排资钟金，以确保工绝程进度顺利完平成。进度计划控制继各区域施工员嘉要注意克服不虑合理的施工组展织、计划和调悬度可能造成的蝇各种浪费和损驳失。科学的计棉划管理和施工状调度，要重点列做到以下几哲点便:稠周密地进行施饮工部网署宅,剪是个专业工种味连续均衡施工饺；烧随时掌握施工芽作业进度变化煌及时调差级,矛健全施工例赖会顾,裂及时加强调弓度吓,勇搞好施工协调祝；椅合理配备施工唐机堪械粒,尖明确划分使用布范围和作业任圾务签,每提高其利用率孕和使用效率；锻合理确定劳动召力和机械设备虽的进场时间和哨退场时协间鄙,席减少盲目调剂惧而造成的窝工慧损失；进度计划跟踪思施工进度计划牢执行过程中，蹄实际进度会受姻到多种因素的欲影响，要保证弯进度计划的指痒导意义，必须得对进度计划进朱行跟踪，每天返收集工程项目戏的进度信息（斯进度计划中各嫌工序的实际开丝始时间和实际洋完成时间），勺对实际的工程对量进行统计。倚通过这些信息省可以发现实际每进度与计划进耕度间的偏差，你和便于跟踪施委工中所需资源握的到场情况。见计划统计员每悠天必须按照进设度计划裳的授WB斩S绒节点收集进度肯信息，并录既入篇GC众M精系统。进度偏差分析熔通过进度计划既跟踪得到的进泳度信息，可以棵发现进度计划归执行过程中出喝现的偏差。为咬了有效地控制鹰施工进度，必继须首先找出产忙生进度偏差的僵原因，然后才尽能采取经济有灾效的方法来纠屿正偏差。首先欺分析造成进度订偏差的责任是匀由我方还是甲刻方，对于由甲慕方责任和风险嚷造成的进度偏榆差，如没有特西殊规定应向甲暗方索赔赶工费纳用或推迟总工侦期。对于由我彼方造成的进度伞偏差，需要分液析此种偏差对蝇后续工作及总埋工期的影响，御分析方法主要栏是利用网络计领划的工作总时珠差和自由时差洽的变化来判断蛇。具体的分析朱步骤如下：队判断此进度偏勇差是否出于关槐键线路上。当贪进度偏差出现幕在某个关键工治作上，无论偏辜差大小都必将催影响总工期，牙必须采取相应历的措施。若进鞠度偏差出现在误非关键工作上第，进度偏差是陡否会影响后续兔工作，需要进勾行下一判断。尽判断进度偏差拉是否大于总时滔差。若某工作夏的进度偏差大迟于该工作的总委时差则说明偏位差必将影响后鲜续工作和总工新期。若某工作留的进度偏差小顺于或等于该工洪作总时差，则犹不会影响总工肤期。但是否对辣后续工作产生外影响，还需进姐一步与自由时酱差进行比较。纺判断进度偏差昆是否大于该工江作的自由时差剪。若某工作的管进度偏差大于协该工作的自由评时差，则说明其此偏差必将对昼后续工作产生宗影响，需做相沾应的调整。若丝该进度偏差小深于或等于该工可作的自由时差须，则不会对后掀续工作产生影岭响，原进度计铁划可不作调整程。车对于使阅用唱Projec逗t束编制的进度计边划是可滚动计脏划，软件自动枪进行