营业收入概念

营业收入知识普及一、营业收入计算公式当期应确认的营业收入二当期已发生成本+预计已实现的利润+合同变更形成的收入+合同索赔形成的收入+合同奖励形成的收入-暂定金-上期累计已确认营业收入。二、相关名词解释1、当期已发生成本指的是本期耗用的材料费用、耗用的人工费用、耗用的机械使用费、其他直接费用以及间接费用。2、合同变更形成的收入指的是：业主已经签认变更而增加的收入。3、合同索赔形成的收入指的是：具体的索赔金额已经取得对方的书面确认的收入。4、合同奖励形成的收入指的是：工程达到或超过规定的标准，业主支付的额外奖励。5、暂定金不包括在初始建造合同总收入内，中期期末确定建造合同总收入时，应根据中期验工计价中包含的暂定金增加建造合同总收入。6、上期累计已确认营业收入指的是从开工到前期已累计确认的营业收入。三、注意事项1、在分包工程的工作量完成之前预付给分包单位的款项，不应计入当期成本。2、材料已运抵施工现场，不论是否已付款，如果尚未安装、使用或耗用，没有形成工程实体的，不应将这部分成本计入当期成本。3、现场实际完成的实际工程量，不论业主是否对我结算，均应按价计入当期成本。四、营业收入应用案例甲公司与乙公司签订关于承建A输变电线路工程项目合同，合同约定乙公司承包该线路一个标段，合同总金额5500万元，合同约定工程从2011年4月开工，2012年8月完工。合同约定按10%支付预付款，按月进行结算。按项目部进行的成本策划，本工程预计总成本为4840万元。（一）2011年业务情况根据合同约定，乙公司在2011年4月底，收到工程预付款550万元本月没有成本发生，5月份办理结算550万元，暂不扣预付款，发生成本300万元，；6月份办理结算1100万元，暂不扣预付款，发生成本900万元；1、按照建造合同准则对2011年4月、5月、二季度的收入和成本进行确认：（1）按照建造合同准则确认4月收入及成本：

对于甲公司支付的预付款550万元原则上是不能确认为收入的，我们这里的营业收入是根据成本进行完工百分比测算出来的，应与实际成本相配比。按照建造合同准则确认5月份收入及成本：计算完工百分比：5月份确认的成本/工程预计总成本*100%=300/4840=6.2%应计收入：合同总金额*完工百分比二5500X6.2%=341万元应计成本：5月份确认成本=300万元毛利：5月确认收入-5月成本二341-300=41万元按照建造合同准则确认2011年二季度收入及成本：计算完工百分比：4月、5月、6月累计成本/工程预计总成本*100%=(300+900)/4840=24.79%应计收入：合同总金额*完工百分比二5500X24.79%=1363万元应计成本：4月、5月、6月累计成本=300+900=1200万元毛利：二季度收入-二季度成本=1363-1200=163万元2、截至2011年12月31日累计办理工程结算3850万元，收到工程款3000万元，预付款已在结算中扣除。本年实际支出2900万元，另有实际已发生未支付费用700万元，其中包括：分包进度结算300万元，材料款200万元，青苗赔偿费等200万元。按建造合同准则确认2011年收入、成本：计算完工百分比：(2011年实际支出成本+实际已发生未支付成本)/工程预计总成本*100%=(2900+700)/4840*100%=74.38%当期应计收入：合同总金额*完工百分比二5500X74.38%=4091万元当期应计成本：2011年实际支出成本+实际已发生未支付成本=2900+700=3600万元当期毛利：当期收入-(2011年实际支出成本+实际已发生未支付成本)=4091-(2900+700)=491万元。2012年业务情况截至2012年12月31日，增加变更收入150万元，奖励收入20万元。尚有变更项未得到甲公司认可，由于结算滞后，累计办理工程结算:5100万元，累计收到工程款4400万元。1、本年实际支出900万元，另有实际已发生未支付费用200万元，其中：分包进度结算130万元，材料款50万元，青苗补偿费等20万元。2、按建造合同准则确认2012年收入、成本：计算完工百分比：(2011年成本+2012年成本)/工程预计总成本*100%=(2900+700+900+200)/4840=96.9%累计应计收入：合同总金额*完工百分比二5500X96.9%=5378万元本期收入：累计已确认收入-2011年累计收入二5378-4091=1287万元另有业主认可变更项及奖励可直接计入收入：150+20=170万元

本期实际收入：本期确认收入+业主认可变更收入+奖励收入=1287+170=1457万元本期应计成本：2012年实际支出成本+已发生未支付成本=900+200=1100万元本期毛利：2012年收入-2012年成本=1457-(900+200)=357万元。2013年业务情况截至2013年3月31日该工程整体完工，经过第三方竣工审计，该工程实际造价为6958万元，乙公司与甲公司签订竣工决算协议进行再次确认。1、乙公司全面清理外围成本费用，实际发生成本6123万元。累计接受业主奖励80万元。2、按建造合同准则确认2013年收入、成本：完工百分比：该工程已经进行竣工决算可以确认为100%累计应计收入：竣工决算收入+业主奖励收入二6958+80=7038万元本期收入：累计确认收入-以前年度确认收入二7038-5378=1660万元本期应计成本：实际发生成本-以前年度发生成本=6123-(3600+1100)=1423万元本期毛利：本期收入-本期成本=1660-1423=247万元。五、营业收入职责分工项目总成本的预测1、由项目经理牵头，项目部技术、经营、物资、人资及财务等部门应根据项目投标清单对项目总成本进行预测，并报“项目管理模式和预期效益策划”给公司经营合同处及公司领导审批。2、审批后的总成本预测表应返给财务部及项目部财务人员一份。各项费用的归集：1、人工费的归集项目部根据人力资源部审核过的工资表进行人工费的归集，单位应承担的社会保险费由项目部财务人员在季度末计提上划。各项目部福利费的发生额控制在该项目部工资总额的14%以内。2、材料费的归集每月月初，编制材料采购计划，报公司集采中心审批。发生材料收发业务时，项目部物资管理人员必须根据实际采购及耗料情况分别填制“入库单”、“领料单”等领料凭证，每月月末，填制收发存报表，并报项目部财务进行成本归集。3、机械使用费的归集由公司集采中心及总经办计算项目部机械、运输设备及办公设备使用费，按月上缴公司，季度末由财务部下划设备使用费，项目部财务进行费用归集。4、其他费用的归集

其他与工程有关的直接费用，根据实际发生由项目部提供相关合同及票据签字后，交由项目部财务进行成本归集。六、建造合同准则对管理的要求运用好建造合同准则的关键在于正确计算工程的完工百分比，而正确计算完工百分比的关键在于预计营业总成本或尚需发生成本的合理预计，因此企业应该建立一套完善的成本预算制度。1、在合同中标或合同投标时，应按工程量清单，编制合同预算，并报预算审核部门进行审核通过。2、在每个会计期末，应由各项目根据实际工程的完成情况，和尚未完成的工程量对原工程预算进行适当修改，编制尚需发生成本预算。当出现工程变更，或工程施工中客观条件发生较大变化时应立即重新编制工程预算，重新预计营业总成本。3、企业应设置专门的预算审核部门，配备适当人员，对各项目编制的预算，根据相关规定和相关定额对预算进行审核和修改。4、各项目应严格按批准的预算执行施工，预算审核部门还应定期（每季、每半年、每年）对预算情况进行检查，分析预算执行的情况。特别对超预算的情况进行审核，及时纠正预算执行的问题。5、预算审核部门应定期及时将审核过的预算资料提供给财务部门，便于财务部门根据预算资料计算收入，工程部门应及时将工程完工形象进度等工程资资料提供给财务部门对完工百分比进行核对。采购部门将当期的物资采购资料；物