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文档简介

下载更多管理工具，尽在新员工培第一章总则新员工培训是指公司为新员工介绍有关公司的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解公司所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，第三条培训的主要内容(一)新员工通识训练(二)部门工作引导二章培训管理条新员工培训是该员工的部门部长及公司人力资源部的共同责任，获得结业证明；不合格者，重第九条未参加新员工培训的员工，不得参加其他训练(如岗位技能培三章通识训练第十一条新员工通识训练由公司人力资源部及公司各职能部门和各事业第十二条培训内容：(一)介绍公司概况1.欢迎词；2.公司的创业、成长、发展趋势；3.公司的理念、传统、习惯、规范和标准；4.公司的主要产业和组织机构5.组织指挥系统；6.公司高层管理人员的情况；(二)介绍公司主要制度政策1.薪酬制度2.工作费用报销3.培训制度4.考核制度5.奖惩制度6.考勤制度7.任免制度(三)《永红企业文化纲领》的宣贯(四)内部参观第四章部门工作引导第一条部门工作引导应该在新员工通识训练结束后进行，其责任人为部门部长。第二条部门部长代表部门对新员工表示欢迎，介绍新员工认识部门其他人员，并协助其较快地进入工作状态。门工作引导主要包括：(一)本部门介绍1.介绍部门结构、部门职责2.介绍新员工所在岗位工作内容3.培训基本专业知识技能4.讲授工作程序与方法(二)相关部门介绍1.相关部门人员介绍2.相关部门主要职责3.本部门与相关部门联系事项4.未来部门之间工作配合要求等第五章新员工培训评估第四条通识训练结束后由人力资源部组织新员工测验和座谈，不合格者应参加补充训第五条部门部长就部门工作引导对新员工进行测验。不合格者需有针对性的重修，一个月

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